騰訊融資費用

『壹』 騰訊這樣的大公司一年可以賺多少錢

2006年騰訊總收入28億元、盈利11.6億元 2007年騰訊總收入38.21億元、盈利16.350億元 2008年騰訊第一季度收入14.329億元，盈利7.373億元

『貳』 騰訊初期是怎麼盈利的

QQ----馬化騰

年齡：33 估計資產20億人民幣

在深圳大學順理成章選擇計算機專業的時候，馬化騰的PC水準已令老師同學刮目相看，他既可以成為各種病毒剋星，為學校PC維護提供不錯的解決方案，同時又經常幹些將硬碟鎖住的惡作劇，讓學校機房管理員哭笑不得。

雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網路的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年後自告奮勇地投了5萬元在家裡搞了四條電話線和8台電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之餘忙得不可開交。久而久之，深圳「馬站」在慧多網上名聲鵲起，但很少有人知道馬站長其實只是個20出頭的年輕人。回憶起那段生活，馬化騰有些自豪。「在網上我才會獲得完全的興奮。」

通過網路馬化騰結識了相當多的朋友，例如網易的丁磊就是他的老友。「當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊後來的成功為我帶來了啟發，只要去做，沒有什麼事情是不可能的。」

1993年從深大畢業後，他進入潤迅公司，開始做軟體工程師，專注於尋呼軟體的開發，並一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟體的意義就在於實用，而不是寫作者的自娛自樂。「許多軟體技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟體只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。」

實用軟體概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟體市場感覺，也使他從中盈利不菲。「要相信自己寫的東西可以賣錢。」馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟體問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。

最關鍵的問題是馬化騰平靜而有耐心的個性使其在股市上如魚得水，手頭很快就有了百萬資金。1994年入市的馬化騰最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元，這使其完成了一次飛躍，為獨立創業打下了基礎。

許多網路界朋友的新變化也令馬化騰開始重新打量自己。IT的機會太多了，我為什麼不可以抓住？

創業

「從1998年開始，我就考慮獨立創業，卻一直沒想清楚要做什麼，但創業的想法並沒有起伏，我知道自己對著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網路兩大資源中找到空間。」

馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，與其它創業者不同的是他絕不會單純強調「我」的價值，他從心底里知道團隊的意義。騰訊的幾個創始人都曾在深圳電信、網路界有多年的從業經驗，幾乎是深圳第一批搞互聯網的人，這無疑可以在技術和業務層面為騰訊提供很多幫助。「創業不是說著玩的事，騰訊也並非一帆風順。一開始，我們的伺服器都無處託管，創建一家公司可比寫軟體復雜多了。」馬化騰感覺創業初期還是有許多東西可以回味。

對於如何將尋呼與網路聯系起來發展業務馬化騰早有自己的想法，但對於是否上馬ICQ項目，當時騰訊的股東方的確存在過激烈的爭論。「最後，對網路技術發展方向的認同感使大家求同存異，我們開始對ICQ技術傾注偏愛。」

ICQ是一種基於INTERNET的即時通信工具，，它集尋呼、聊天、電子郵件和文件傳輸多種功能於一身。當用戶將ICQ安裝在個人電腦上，它就會嵌入Window系統，成為桌面上的圖標，用戶每打次打開計算機，它就是一個固定設備。互聯網用戶可藉此知道朋友是否在上網並可進行直接交流。三個年輕人看到了用戶對中文環境ICQ服務有極大的需求，，自主開發了基於INTERNET的網上中文ICQ服務--OICQ，並成為全國在線人數最多的中文ICQ服務商。

「我們曾險些把開發出的ICQ軟體以60萬元的價格賣給別人。現在有點慶幸當初沒有貿然行事。要在互聯網上掘金就不能只看到眼前利益。許多很有才華的網路人才往往沒有注意這一點而失去了長遠機會。」馬化騰經常這樣告知同行。

在新興互聯網市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼台做項目，QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印「總經理」的字樣，而只帶「工程師」的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。

困難與機遇

跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。「先是缺資金，資金有了軟體又跟不上。」1999年2月，騰訊開發出第一個「中國風味」的ICQ，即騰訊「QQ」，受到用戶歡迎，注冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費對公司都不堪重負。「我們只能到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」

「那時候覺得養不起就賣掉吧，」馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：「但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談，他們都要求獨家買斷。」這讓本想靠QQ軟體多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方准備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。

軟體賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，儼然一個無底洞。馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「注冊用戶數量」可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少台電腦和其他固定資產。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始「發燒」，受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。「他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶時，這筆錢還沒用完。」

有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM伺服器。「當時放在桌上，心裡別提有多美了。」時至今日，馬化騰回憶當時情景，還喜不自禁。

2003年，國內IT富豪榜上出現了唯一一位來自深圳的富豪。馬化騰以7億元人民幣的身家名列富豪榜第七位。對此，馬化騰保持一貫的低調。

馬化騰說：從無線業務發展的這幾年來說，騰訊在無線業務及其增值服務上面已經找到一個良好的模式。通過不斷摸索和改善，目前我們的無線業務擁有通信類，娛樂下載類，交友類，游戲類與語音類等五大類二十多種業務。而且動感地帶品牌推出，使我們的無線數據業務又上了一個新台階。在馬化騰看來，他自己的成功是運營商的模式的成功。

據最新消息，騰訊計劃在2004年上市，計劃集資1到2億美元，公司市值超過10億美元。

馬化騰曾說到：騰訊走的方向是為用戶提供更多綜合性的服務。現在我們要踏實一些，不能把所有領域都囊括進來，重點是圍繞用戶群挖掘新的商機。在未來，我們會提出更綜合性的一站式服務：通信、娛樂、商用三大領域的拓展。

『叄』 騰訊大股東20年賺超7000倍，他到底賺了多少錢

提起成功的投資，我們往往會想到巴菲特投資可口可樂，孫正義投資阿里巴巴，我們知道巴菲特從1988年一次買進10億美元，可口可樂的股份，占股百分比0.2％，不算之後的增持。如今巴菲特這里投資的回報是14倍。孫正義2000年以2000萬美金入股阿里巴巴，後來一直追加了6000萬美元債務，按現今阿里的市值計算，20年時間投資回報大概是2500倍左右。

可惜了，如果保住這20%的股份，他能超越他的父親李嘉誠，話又說回來了，南非報業集團的人眼光還真是相當的毒辣，投資騰訊20年爆炸了，7200倍凈賺了1.6萬億人民幣。不得不感慨國內的BAT，騰訊的前輩，南非賺走阿里的錢被日本人賺，網路的錢被美國人賺走，那中國互聯網的最大紅利竟然被老外都拿走了，令人唏噓。

『肆』 騰訊集團的股票怎麼投資

投資騰訊可以考慮使用艾德一站通的軟體，來進行融資打新的方式投資，也沒有認購費用，。我的答案能否幫你解決問題，如果能希望能採納下

『伍』 騰訊易方達基金投資一萬元一年能收入多少錢

易方達什麼基金？如果是貨幣基金，大約可收250元。要是股票或混合基金，還可能賠償錢！碰得巧，會有收益。

『陸』 買騰訊理財通的「一起投」里的基金，管理費用是怎麼收取的

騰訊理財通「一起投」屬於一個基金投資顧問服務，用戶在「一起投」里購買基金，每年會正常收取相應的投資顧問服務費。這個投顧服務費按照投資策略風險的不同，收取的費率大約在每年0.5%-0.75%之間。

『柒』 騰訊一年掙多少錢

騰訊一年掙得錢真是太多了，我記得一次名人訪談，當主持人問騰訊一月收入是多少位時，馬化騰說12位，以此你說是多少O(∩_∩)O~

『捌』 求 騰訊的盈利模式

一、以QQ會員、QQ秀、QQ-ZONE為代表的互聯網增值業務。

騰汛最初以免費的即時聊天工具OICQ掌握了巨量的用戶資源，但免費策略也使得騰訊不可能從這個即時聊天工具獲得直接的收益。怎樣將這個市場份額優勢轉化為利潤，成了騰訊要解決的重要問題。

騰汛的做法是繼續為客戶提供免費基本通訊服務的同時，也提供收費的增值業務服務。

通過免費的策略來佔領和培育市場，並抵禦競爭者。通過增值業務服務如QQ會員、QQ服飾、QQ-ZONE的道具飾品等來獲取利潤。這一部分已經成了騰訊公司現在最主要的收入來源。

二、以移動QQ、手機圖片鈴聲下載等為主的SP增值業務收入。

通過網路注冊的QQ號碼與手機號碼綁定，手機成了移動的QQ。可以隨時接收線上好友的信息，從原來單純的「PC對PC」聊天模式發展到「PC對手機」及「手機對PC」的互動模式，簡訊業務量大增。並通過與電信運營商分成獲得收益。

三、網路廣告收入。

主要是通過在即時通信的客戶端軟體(登入FLASH、即時通信視窗和系統信息)及在qq.com的門戶網站的廣告欄內提供網路廣告盈利。

四、C2C平台—拍拍網。

騰訊也進入到C2C領域，投資建立了拍拍網。拍拍通過廣告、信息置頂、特別推薦、特別展示等特別服務來獲得利潤。

五、第三方支付工具——財付通。

騰汛的財付通主要是為拍拍網提供支付服務，做其強有力的後盾。但從另—個角度考慮，它也相當於一個沒有風險的在線銀行，拍拍網的買家賣家都或多或少地注入了資金。

隨著拍拍日益增長的用戶數，財付通里的總資金就不是一筆小數目了．而騰訊可以用這些資金進行投資．且不要支付利息，所以也是一個融資的好辦法。

六、品牌收益。

QQ卡通品牌的外包則成為騰訊的—個特殊收入來源。騰汛與服飾商東利行合作，推出了QQ品牌專賣店，這成為我國互聯網文化在線下的一種創新發展模式。

同時，騰汛還推出了獨立的衍生品牌「Q-GEN」．放大QQ的品牌外延，縱深發展服裝業。不但可以擴大自己的品牌影響力．還可以分享10％以上的代理費分成。

(8)騰訊融資費用擴展閱讀：

騰訊運營模式

騰訊成立於1998年11月，是目前中國領先的互聯網增值服務提供商之一。成立10多年以來，騰訊一直秉承「一切以用戶價值為依歸」的經營理念，為億級海量用戶提供穩定優質的各類服務，始終處於穩健發展的狀態。

通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊的使命。騰訊把「連接一切」作為戰略目標，提供社交平台與數字內容兩項核心服務。

通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務微信和WeChat、門戶網站騰訊網（QQ.com）、騰訊游戲、社交網路平台QQ空間等中國領先的網路平台，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和金融等方面的需求。

騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。

騰訊50%以上員工為研發人員，擁有完善的自主研發體系，在存儲技術、數據挖掘、多媒體、中文處理、分布式網路、無線技術六大方向都擁有了相當數量的專利，在全球互聯網企業中專利申請和授權總量均位居前列。

成為最受尊敬的互聯網企業是騰訊的遠景目標。騰訊一直積極參與公益事業、努力承擔企業社會責任、推動網路文明。

2006年，騰訊成立了中國互聯網首家慈善公益基金會——騰訊慈善公益基金會，並建立了騰訊公益網。

秉承「致力公益慈善事業，關愛青少年成長，倡導企業公民責任，推動社會和諧進步」的宗旨，騰訊的每一項產品與業務都擁抱公益，開放互聯，並倡導所有企業一起行動，通過互聯網領域的技術、傳播優勢，締造「人人可公益，民眾齊參與」的互聯網公益新生態。

網路-騰訊

『玖』 騰訊一年能掙多少錢

騰迅現在年收入已經過億元 馬化騰和他的騰訊公司也許大多數人還比較陌生，但說到圍著紅領巾的小企鵝QQ，多數網民都會覺得親切。截至2002年底，騰訊的QQ注冊用戶達到1.6億，成為中國最大的互聯網注冊用戶群，騰訊也不僅成為亞洲第一大即時通訊公司，還僅次於微軟、ICQ美國即時通訊軟體公司居世界第三。小企鵝QQ的「父親」馬化騰，也憑著這個小小的即時通訊軟體在4年間銷售過億元，撰寫了深圳版的矽谷傳奇。 不堪負擔一兩千元的伺服器託管費QQ差點被賣掉 在成立騰訊公司以前，馬化騰只是深圳一家電訊公司的程序員，做尋呼軟體開發，一直做到開發部主管的位置。除了工作，這個不愛說話的年輕人最大的愛好就是上網：「只有在網上我才會獲得完全的興奮。」1996年的深圳，真正了解互聯網的人還不多，他是最早的一批網蟲之一。 「許多軟體技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟體甚至成了互相攀比的一種方式。而我卻希望自己寫出的東西被更多的人應用，能賣出錢來。」1998年11月，馬化騰和同學張志東注冊了騰訊，他們最初的想法就是將尋呼與網路聯系起來，開發無線網路尋呼系統。 在新興互聯網市場中淘金，是一項艱苦的工作。當時，這家十幾個人的小公司的主要業務是為深圳電信、深圳聯通和一些尋呼台做項目，QQ只是公司的副產品。整個公司經常為了一個項目傾巢而出，還要時刻避免露出馬腳。為了給客戶留下很有實力的印象，那時馬化騰的名片上從來不印「總經理」的字樣，而只帶「工程師」的頭銜——在深圳，像騰訊這樣的公司有上百家，馬化騰當時的期望，只是公司能生存下來。 跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊最大的問題。「先是缺資金，資金有了軟體又跟不上。」1999年2月，騰訊開發出第一個「中國風味」的ICQ，即騰訊「QQ」，受到用戶歡迎，注冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充伺服器，而那時一兩千元的伺服器託管費對公司都不堪重負。「我們只能到處去蹭人家的伺服器用，最開始只是一台普通PC機，放到具有寬頻條件的機房裡面，然後把程序偷偷放到別人的伺服器裡面運行。」 「那時候覺得養不起就賣掉吧，」馬化騰提起當時情形很慶幸地笑了：「但是在賣QQ時我們碰到了麻煩。我跟許多ICP(內容提供商)談，他們都要求獨家買斷。」這讓本想靠QQ軟體多賣幾家公司賺錢的馬化騰非常猶豫。最懸的是當時與深圳電信數據局的談判，對方准備出60萬元，馬化騰堅持要賣100萬元，始終談不攏，只好告吹。 軟體賣不掉，但用戶增長卻很快，運營QQ所需的投入越來越大，儼然一個無底洞。馬化騰只好四處去籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑「注冊用戶數量」可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少台電腦和其他固定資產。1999年下半年，從美國到中國，互聯網開始「發燒」，受昔日老網友丁磊海外融資的啟發，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書開始尋找國外風險投資，最後碰到了IDG和盈科數碼。「他們給了QQ220萬美元，分別占公司20%的股份。QQ發展到2000萬用戶時，這筆錢還沒用完。」 有了這筆資金，公司買了20萬兆的IBM伺服器。「當時放在桌上，心裡別提有多美了。」時至今日，馬化騰回憶當時情景，還喜不自禁。 規避跨行業風險 2000年6月，騰訊開始贏利，並且在隨後的兩年多里保持了業績的穩定增長，現在年收入已經過億元。馬向記者介紹，目前騰迅平均每月大概有5000～6000人左右的賬號注冊，來自各種渠道的收費用戶約1000萬左右，馬化騰對繼續保持公司的活躍成長顯得信心十足。 在互聯網這片江湖上，馬化騰的「封喉之劍」就是小企鵝QQ。「他是一個專注的人」，幾乎所有業內夥伴提到這位才32歲的老闆，都會用「專注」這個詞。在「三五月」熱點便會輪流轉的網路界，騰迅五年都在做而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內惟一專注從事網路即時通訊的公司。

『拾』 大家都說說給騰訊投資了多少錢

我是15000元。
寵物若干，盒子若干，活動禮包若干
天空套完整3套（三個號）