六間房融資

㈠ 求直播平台排行，有哪些比較推薦

排行是斗魚直播、虎牙直播、嗶哩嗶哩、YY、映客直播、觸手直播、花椒直播、企鵝電競、一直播、酷狗直播。推薦你選斗魚直播。

2019年4月22日，斗魚直播向美國證券交易委員會（SEC）今日正式遞交招股書，啟動赴美上市，將於5月23日正式在納斯達克掛牌，融資規模最多5億美元。

斗魚直播一直站在直播行業前列，擁有著超高人氣的大主播。

代表人物：yyf、旭旭寶寶、馮提莫以及新加入的pdd等，為其聚集了超強的人氣，pdd在斗魚首播時人氣最高破5億，卻不是當年的gogoing虛假的59億人氣，如果沒有去年上市前的一系列風波，如今只怕更加的龐大。

㈡ 為什麼現在直播行業會發展得這么好

直播行業發展迅速 國家政策最佳輔助

網路直播是可以同一時間透過網路系統在不同的交流平台觀看影片，是一種新興的網路社交方式，網路直播平台也成為了一種嶄新的社交媒體。主要分為實時直播游戲、電影或電視劇等。

網路直播吸取和延續了互聯網的優勢，利用視訊方式進行網上現場直播，可以將產品展示、相關會議、背景介紹、方案測評、網上調查、對話訪談、在線培訓等內容現場發布到互聯網上，利用互聯網的直觀、快速，表現形式好、內容豐富、交互性強、地域不受限制、受眾可劃分等特點，加強活動現場的推廣效果。現場直播完成後，還可以隨時為讀者繼續提供重播、點播，有效延長了直播的時間和空間，發揮直播內容的最大價值。

我國網路直播始於2005年，支持直播的平台數量少，相關技術不成熟，9158最先開創視頻聊天業務，呱呱、YY、六間房等跟進者涌現，形成直播模式的雛形；2009-2013年之間，進入啟動期，多個PC端直播平台入局；2014-2016年進入爆發期，主流視頻網站紛紛布局直播業務；2017年至今，我國直播行業進入相對成熟階段，並不斷涌現新的直播平台。

頭部平台運作頻繁 資本市場認可其發展前景

2018年直播行業融資明顯向頭部平台集中，資本催化行業新一輪洗牌，直播平台在體量和發展前景上差距進一步拉大，頭部平台掀起上市熱潮，尋求資本盈利機遇，加劇資源和流量的集中效應，二線平台通過合並或深入合作「抱團取暖」，實現資源整合、互利共贏。

——以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國網路直播行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》。

㈢ 雲錢包啟發人高金波個人資料和工作經驗介紹

雲錢包發起人高金波簡介

男 1977年 天津薊縣 漢族

重慶大學 汽車工程學院內燃機專業

從事過汽車、快消、互聯網、電商和戰略咨詢等多個行業，跨行業、跨領域的豐富工作經驗使其對實體市場和互聯網的理解不同於所有專業領域的專家。長期的戰略咨詢工作使其對整體宏觀數據的理解和經濟框架的運用不同於主流認知和經典認知。這些觀點在今日頭條的問答頻道有 600多篇論述。基於這些觀點繪制的新商業藍圖《智能社會》， 2016年由中信出版社出版。

消費者與中國製造聯合控股的心零售平台

6、創新在競爭思維的垂直方向。憎惡、仰慕、抨擊、怯懦、模仿、……都將自己定義在你無法戰勝的（對手）同一跑道內。要有置身事外的態度看待與思考問題，要以效率（完成相同工作，要多少人，用人越少，效率越高）為出發點。

㈣ 中國各大網站的盈利模式

事實上，目前中國各大Web2.0本質上並沒有創造出更新的贏利模式，仍是靠點擊和流量換取廣告，其他的贏利模式縹緲難見。
網站盈利模式分析分類

1.在線廣告；

最主要最常見的網路在線盈利模式，國內做的較好的是新浪（ ）、搜狐（ ）、網易（ ）雅虎（） 等門戶網站（包括行業門戶）。
新興的在線短視頻網站，通過影音載入前後的等待時間播放廣告主的在線廣告
典型例子：
國外的youtube （ ）
國內的56（ ）、土豆（ ）、六間房（ ）、
偶偶（ ）等

2.彩鈴彩信下載、簡訊發送、電子雜志訂閱等電信增值形式；

目前最賺錢的網路盈利模式之一，幾乎每個進入全球排名前10萬位的商業性網站和個人網站都在通過sp來獲取經濟回報，目前由於sp受到中國移動等運營商的限制，盈利率有些下降，以此類引力模式為主的上市公司市值較以前有縮水。
典型例子：
空中網（ ）
3G門戶 （ ）
Zcom （ ）
唯刊（ ）
51 （ ）

3.通過網站銷售產品；

A．通過網站銷售別人的產品；
典型例子：
（B2C 和 C2C模式）
淘寶（ ）易趣（） 在線競拍，從成功交易中抽取傭金。
卓越 （ ）當當（ ） B2C
豆瓣網（ ）營造社區，推薦銷售抽取傭金。

B.通過網站銷售自己的產品；
大多數外貿網站和國內中小企業網站，多不勝舉
比如：起名網站。

4.注冊會員收費，提供與免費會員差異化的服務；

典型例子：
阿里巴巴（ ） 中國B2B 網站典範。
慧聰商情（ ） B2B
金銀島（ ） B2B
我的鋼鐵（） 中國鋼鐵行業門戶
中國化工網（） 中國化工行業門戶
配貨網 （ ）
51 （ ）

5.網路游戲運營，虛擬裝備和道具買賣；

典型例子：
網易游戲（ ）
盛大游戲（ ）
九城游戲（ ）
久游（ ）
及其游戲地方代理運營商。

6. 搜索競排、產品招商、分類網址和信息整合，付費推薦和抽成盈利；

典型例子：
網路（ ）
迅雷 （ ）
中國商機在線 （）
一網商機（ ）
當代醫葯（）
Hao123 ( )
265( )
3721（ ）
請客800（ ）
K68 （ ）
豆瓣 （ ）

7.廣告中介

廣告聯盟網站通過給為廣告主和站長服務，差價銷售廣告，獲得利潤。

典型例子：
弈天廣告聯盟 （ ）
Iplus廣告聯盟（）
好耶廣告聯盟（ ）
窄告網 （ ）

8.企業信息化服務

A .幫助企業建設維護推廣網站
中企動力（ ）
銘萬（ ）B2B+建站
城庫 ( ) B2B+建站 (依靠紅頭文件開展企業信息化服務，這里由政府背景的網路公司不在少數，
賺錢比起一般的網路公司容易的多)
書生（ ） 一站式服務，從代理銷售網路實名起家。

B.代理銷售大公司的網路產品
幾乎每個網路公司都在做，不再舉例。

C．網路基礎服務提供

萬網（）
新網互聯 （ ）
新網（ ）
中國頻道 ( )
商務中國()
很多規模較小的公司也在做域名注冊，伺服器託管的生意，收入比較穩定。

D．網路營銷策劃和搜索引擎優化的專業公司
通王科技 （ ）
馮英健 （ ）

9其他盈利模式
盈利模式沒有固定的，只有成功和不成功之分。現實網路中存在各種各樣的盈利模式以及若干中盈利模式的組合。

總結起來，網站的盈利其實無非是，賣產品或者賣服務或者兩者結合，區別是可能是賣別人的也可能是賣自己的。

作者：babablues -- 肖虎亭 (博客： 郵箱：[email protected] qq ：47642245 歡迎兄弟姐妹們一起交流)

㈤ 現在網路行業是看直播的人多還是看視頻的人多

那你需要看下現在的人們的目前的想發了

㈥ 四方混戰即將開始，你更喜歡哪個陣營

隨著papi醬等為代表的網紅崛起，網路直播忽然之間變得異常火爆起來，四個關鍵詞恰當地形容了這個市場的火爆程度。
四個關鍵詞
「全民參與」
網路直播讓每個人都做主播逐漸成為一種現實，人人心中都有一個明星夢，越來越多的男女主播正在涌現出來，很多電視電台節目主持人也都在開始紛紛開通自己的直播頻道。
「明星大腕」
我們所熟知的當紅明星周傑倫、賈乃亮、范冰冰、Angelababy、林更新、陳赫、周筆暢、李玟、劉濤等都在開始嘗試直播，就連小米雷軍也玩起了直播。
「資本追逐」
此前宋城演藝26億元收購秀場平台六間房，騰訊、游久游戲投資龍珠直播等都已掀起網路直播融資熱潮。今年以來昆侖萬維領投映客直播，隨後樂視體育又以3億收購章魚TV，斗魚直播又獲得超過1億美金B輪融資，無不掀起資本市場對網路直播的熱潮。
「巨頭入局」
隨著市場的日漸火爆，越來越多的巨頭也在開始加入網路直播，網易、優酷土豆、酷狗、愛奇藝、樂視、小米等紛紛加入到這場大戰中。
四點原因
對於直播市場為何會在如此短的時間內迅速爆發，個人認為主要是由以下幾大原因促成：
1、泛娛樂正在成為一種必然的發展趨勢。公眾對於泛娛樂化的消費需求正在變得日益旺盛，而網路直播相較於文字、內容以及視頻，最大的特殊之處就在於與粉絲之間的互動，它更能滿足用戶泛娛樂化的需求。
2、移動直播的迅猛崛起很大程度上受益於4G網速的提升。移動直播對於網速有著非常高的要求，這也是過去移動直播沒有快速崛起的重要原因所在。但是今天，隨著4G網路的不斷滲透，據最新數據統計顯示4G網路在去年12月份的滲透率已經達到了29%，這必然會加速移動直播的進程。
3、智能手機、智能電視等設備日漸普及，與此同時手機前置後置攝像頭的像素、視頻美化技術等也都在不斷升級，這些都為移動直播創造了更好的技術和硬體條件。
4、過去在網路直播領域，大家最多看到的都是唱歌、脫口秀、舞蹈等娛樂性節目的直播。 如今隨著越來越多的專業人士、明星、自媒體等加入到網路直播當中，它的人群受眾也在開始不斷擴大。
未來網路直播的市場還將會進一步擴大，據統計，2015年網路直播的市場規模達到120億，到2020年直播行業市場規模可達1060億，與此同時未來在直播市場很可能將會誕生千億市值的大公司，這個市場領域正在形成五大陣營。
一、以YY、9158、六間房、呱呱視頻等為代表的YY陣營隊
在移動直播大火之前，YY、9158、六間房、呱呱視頻等老一輩網路直播平台通過憑借著初期的野蠻生長獲得了極大的用戶規模。目前這類平台在PC端的直播市場仍然具有足夠的優勢，不過他們正在面臨來自移動直播秀場的威脅。於是以YY為代表的傳統網路直播也開始進軍移動直播市場，與映客、花椒等移動直播平台展開正面交戰。
YY類直播早期依靠網紅和明星吸引了大量的用戶流量，尤其是男性用戶居多。這類平台進入網路直播的時間比較早，也為平台積累了足夠的人氣和品牌知名度，在PC端，已經很難有其他平台能夠輕易撼動他們的地位。
正是過去在PC端這種積累，也讓他們積累了足夠的直播內容資源、運營經驗以及技術。有了強大的基礎之後，盡管受到來自映客、花椒等移動直播平台的威脅，他們很快就能建立起自己的反擊陣營，向移動直播發起進攻，將自己在PC端的優勢逐步轉移到移動端。
不過從目前的移動直播格局來看，YY陣營隊已經很難像過去一樣輕松建立自己的直播帝國，並稱霸整個市場格局。他們正在面臨越來越多實力雄厚的對手，這給他們未來的移動直播帶來了諸多不確定性。
與此同時，YY陣營隊要將自己的用戶從PC端轉移到移動端，也需要面臨相當的挑戰。很多主播都已經習慣在PC端使用YY直播，要讓他們在移動端通過手機進行直播，他們可能並不一定適應，用戶也不會那麼輕松地適應他們的移動端。
二、以映客、花椒為代表的映客陣營隊
提到移動直播，很多人會把映客、花椒類平台當成是移動直播中的黑馬，因為他們的成立時間都比較短，但是崛起速度非常快。映客增長速度更是迅猛，成立不到一年時間用戶數量便突破千萬，隨後又在半年時間內獲得了三次融資。很明顯，這類新型移動直播平台的崛起已經威脅到了其他直播的生存空間。
其一，映客、花椒類平台通過主打素人主播，塑造了一個人人都能做主播的概念，這將主播的人群范圍迅速擴大，視頻主播忽然之間進入到了所有大眾的視線，這是他們迅速躥紅的一個重要原因。
其二，從移動端產品的設計角度來看，這類產品的設計比較簡單，但這也為他們塑造了更好的用戶體驗，用戶直接打開軟體，就能通過手機相機進行現場直播。
其三，從移動直播的特性來看，過去的網路直播都是需要主播在一個擁有攝像頭的台式電腦或者筆記本電腦旁，才能進行直播錄制，同時還需要佩戴耳機，這就造成了網路直播的不便利性。但是移動直播卻完全解決了這個痛點， 主播隨時隨地都可以進行直播，只要擁有暢通的網路環境就可以。
「 當然，相比YY陣營隊以及KK陣營隊而言，映客陣營隊會存在直播內容以及運營經驗等方面的不足，他們雖然在短時間內獲得了較快的發展，但是這種發展能否持續還有待時間考驗。最為重要的是，在映客陣營隊的地位還還沒有完全建立起來的時候，YY陣營隊以及KK陣營隊便對其發起了猛烈的進攻。
」
YY推出主打潮流人用戶群體的Me，KK孵化出手機直播產品「棒bang直播」，這些產品對於映客陣營隊造成了極大的威脅，也讓映客陣營隊喪失了其在移動直播領域的競爭優勢。隨著越來越多的競爭者湧入進來，映客陣營隊的未來面臨巨大挑戰。
三、以陌陌、微博為代表的社交陣營隊

㈦ 六間房的轉變

1996年，北京大學數學系畢業的劉岩進入美國羅伯森·斯帝文森公司(Robertson Stephens & Co.)任投資分析員、投資經理，隨後他又在中國創業投資有限公司(China Vest Limited)任投資經理、顧問，負責IT和北方區的投資業務。
在此過程中，劉岩參與了新浪網和亞信公司的融資和上市，並領導完成了亞信公司對杭州德康公司的收購。對於一個初出茅廬的年輕人來說，這樣的經歷讓人艷羨，但是劉岩卻決意離開。
「當時我想做的是個人英雄。」劉岩說，無論是在投資銀行還是基金公司，他代表的只是投資方，談判桌對面永遠是企業家。表面看來，企業家們對他很尊重，但是他們的態度讓劉岩內心很不安。「看起來我很體面，但我知道，他們尊重的是我的公司，我背後的機構。」劉岩想成為一個個人英雄，而在他的心目中，企業家才是創造價值的英雄，王志東、田溯寧、龔洪嘉……他們都是劉岩嘴邊常提的名字。
出於「英雄」情結，1998年，他放棄了高額薪金，加入了互聯網創業實驗田。
當時互聯網還是窄帶，因此涌現的是「搜狐」、「新浪」這樣以文圖為主的網站。但是劉岩和幾個IT高手已經在討論：「未來寬頻時代來臨，互聯網將是一次窄帶的延伸還是一場革命？」劉岩一直認為，寬頻對於互聯網，一定是一場革命，把帶寬比喻成公路，窄帶路上只能有自行車，而到了寬頻時代，馬路上跑的一定是汽車，汽車相對於自行車，毫無疑問是一場革命。
「自行車作坊里一定生產不出來汽車。」因此他要「建立互聯網汽車生產車間。」2000年，劉岩創立了北京新視寬頻信息技術有限公司，在公司名稱上提出了「寬頻」的概念。公司定位為，中國第一家基於衛星IP技術和寬頻互聯網的數字媒體配送服務商，類似於今天的IPTV服務商。據說，「寬頻」這兩個字注冊時，讓他頗費了一些口舌，因為辦事人員不知道寬頻為何物。
「在合適的時機做適合的事情。」劉岩總結，這家公司太超前了，在沒有寬頻網路建設的基礎上推行寬頻業務，如同沒有河流想行船，因而註定了失敗的結局。但這次失敗的創業，讓網路視頻在他心裡打下了一個難解的結。
得知劉岩公司關門，前「新浪」CEO王志東立刻找上門來，當時王志東正在為新公司——北京點擊科技有限公司招羅人才。「本來說好幫忙一段時間，沒想到一幫就是4年。」在「點擊科技」，劉岩的職務是董事副總裁。此時，他開始刻意迴避外界的關注，個人英雄主義有了轉變。
「我的價值觀變了。」劉岩坦言，到「點擊科技」以後，他認為一個人的價值不是擺出去給別人看的，而是自我的認同，「我的觀點，我的想法，能夠說服公司其他同事，得到他們的認同，並且自己的思想在公司發展中有了體現，這就夠了。」
到創立「六間房」的時候，他一心想埋起頭，做一件讓自己高興的事。「做網路視頻讓我很興奮，只要想起這件事情，我就充滿激情。」提起「六間房」，劉岩就神采飛揚。在二次創業時，劉岩明白，激情不能構成成功的全部要素，除了市場條件，還要有一個優秀的團隊做支撐。

㈧ 六間房的寬頻效率

「六間房」整體架構，體現著實用主義色彩。
「六間房」是為數不多的沒有美工的網站，「網頁很素」，劉岩認為，復雜的堆砌很容易完成，而最高境界應該是一種素麵朝天的美感，網頁沒有繁復的修飾，給用戶盡可能多地提供有用信息。
「我們的團隊有12個人，除去試用期的3人，核心團隊共9個，其中有5名技術人員。」團隊很小，但個個都是互聯網江湖縱橫的老手。
網路視頻技術體現在：CDN內容分發網路、編解碼技術、大規模存儲等方面。由於技術的不同，導致各家網站成本有很大的差異。
以往很多廠商都以帶寬規模為榮，劉岩認為，好的技術是要讓帶寬實現「效率最大化」，用盡量少的帶寬提供盡可能多的流量。對於用戶來說，則需要看到流暢而清晰的畫面。
視頻網站有150多家，其中100多家都是拿著10-20M帶寬來做的，「六間房」的帶寬是3G。「流量100萬到500萬是中型網站的關卡，500萬算是中型網站，1000萬以上是大型網站。」劉岩表示，「六間房」的技術優勢，將使其與其他網站的競爭「在未來一年中見分曉」。
劉岩「效率最大化」的理念，深得「聯創策源」合夥人馮波的認同。為了融資，劉岩精心准備了40頁的PPT文件，就在他演說到第五頁的時候，馮波打斷了他的話，向他擺擺手說：「好了，這事我們做了。」
「市場燥熱，我很擔心泡沫的破裂。」目前劉岩最擔心的是市場熱得過早，從而失去夯實基礎的機會，他希望能夠不考慮流量、不考慮Alexa排名，專心圍繞用戶需求開發產品。
「根據用戶的具體行為來重新定義產品」，比如用戶每天在『六間房』平均消磨半個小時，如何變成一個半小時；當用戶看到一個節目的時候，如何快捷地找到其他相關的節目；如何通過用戶的歷史瀏覽記錄，以及使用網站的軌跡，推給他更有針對性的產品和服務。「這裡面有太多工作要做，」劉岩說。
「六間房」的第二輪融資正在籌備中，「我現在考慮的不是找風險投資，而是要拿多少錢。」曾經在投資銀行、風險投資機構工作過的劉岩，最初傾向於少拿錢，「明天我可以賣個好價錢，為什麼要急在今天呢？」可是就網站發展來說，有時速度是不能控制的，如果錢跟不上發展，那將是一個極大的制約。