① 中國農業銀行中的一項信託存款可靠嗎
現在互聯網金融還蠻多的，選擇一些有背景有實力的。比如我們這的3個月期年化利率8.50% ，一年期的年化收益10.5%，安全穩定的大平台。
② 中國農業銀行湖北省信託投資公司怎麼樣
簡介：中國農業銀行湖北省信託投資公司成立於1994年05月13日，主要經版營范圍為信託存貸款與權投資業務等。
法定代表人：倪體洲
成立時間：1994-05-13
注冊資本：0萬人民幣
工商注冊號：17757017
企業類型：全民所有制
公司地址：武漢市武昌珞瑜路190號
③ 原中國農業銀行湖北省信託投資公司，現在更名後叫什麼
不是更名，是被吊銷了。可以查到相關信息，很早前就沒了
④ 平安信託投資有限責任公司為什麼改名為平安信託有限責任公司呢謝謝~
這是因為根據銀監會的要求，全部信託投資公司去掉投資兩個字，以突出信託的本源業務，就是「信託」業務，而不是投資業務。
⑤ 有誰了解中國經濟開發信託投資公司{簡稱「中經開」或「中經信」}（詳細）
南方都市報：從喧囂到沉寂 中經開是如何走向末路？
中經開一手導演了327國債事件、長虹配股事件，操縱東方電子，最後葬身於銀廣夏造假
中經開：從喧囂到沉寂
1、327國債事件一戰定江山
「這個事件對中國期貨業影響實在太大了，經歷過的人一輩子都忘不了。」說這話的人是廣東科德投資咨詢公司的執行總裁鄒建中，1997年以前，他是廣東聯合期貨交易所(「廣聯所」)的副總裁，327國債期貨合約上驚心動魄的廝殺，對他來說依然歷歷在目。
國債期貨狂熱
鄒建中1993年進入廣聯所的時候，全國剛剛進入第一次期貨熱，鼎盛時期，全國70%的期貨經紀公司匯聚廣東，經過1994年整頓後，全國600多家期貨經紀公司還有一半在廣東。廣聯所是當時國內11家期貨交易所之中，交易量最大的一家。「當時的期貨市場管理很亂，證監會還沒有管到這一塊，成立期貨經紀公司只要到工商局登個記就可以開業。」鄒說。
1992年底，上海證券交易所首先向證券商自營推出了國債期貨交易，並於1993年10月向社會公眾開放，北京商品交易所也在期貨交易所中率先推出國債期貨交易。當時，由於三年宏觀調控開始，作為抑制通貨膨脹的重要措施，鋼材、煤炭、食糖等大宗商品期貨品種相繼被暫停，加之股市低迷，大量資金撲向國債期貨市場，1994年到1995年間，國債期貨飛速發展。
1994年10月，廣聯所推出國債期貨品種之後，客戶蜂擁而來，門庭若市，日交易金額上百億元。鄒形容當時的盛況是：廣州市的各家銀行拉業務的踏破門檻，因為廣聯所平均每天沉澱的客戶保證金在10億元上下。
廣聯所交投的火爆也引來許多北方機構和客戶的資金，這些機構和客戶，雖然他們本身也都是有著深厚的背景，與北京、上海的市場大主力之間有著千絲萬縷的聯系，但選擇了避開上海、北京交易所里實力強勁的大莊家作為自己的交易對手。
327火爆日進千萬
327國債是指1992年發行，1995年6月30日到期兌換的3年期國債品種，總共240億元。
1994年，國內面臨兩位數高通脹的壓力，銀行儲蓄利率達到10%以上，固定利率的國債自然少人問津，據鄒建中回憶，年利率9·５0%的327國債，到期兌付132元，1994年10月時的內在價值也就在124元左右，但是當時國債期貨市價還不到116元，為了保證新國債的順利發行，當時國家對已經發行的國債實行保值貼補，保值貼補率由財政部根據通脹指數每月公布，這就意味著327國債到期將以更高的價格兌付。因此對通貨膨脹率和保值補貼率的預期不同，就導致市場主力在多空上形成分歧。
鄒建中說，1994年10月，當時公布的保值貼補率為8%，而且每月都不斷上升，到12月突破兩位數，受此刺激，327國債期貨的價格開始直線上漲。從1994年10月的110多元上漲到1995年初的140多元，上漲了20%多。當時國債期貨保證金的標準定在2·５%，繳納250萬保證金可以做1億元市值的交易，20%以上的上漲意味著在短短的三個月內，買入者已經有了相當於本金十餘倍的暴利！機構日進千萬，欣喜若狂。當時有這樣一個插曲：某北方機構客戶代表上午打電話回北京，要求再想辦法籌資，趁行情如火如荼再做1000萬進去，但過了一小時後，該客戶電話再次打回北京大本營，告訴那邊說：你那1000萬不用籌了，我這邊剛才已經賺出來了！
保值貼補率博弈
從1995年2月初開始，市場上開始傳聞財政部又將提高保值貼補率，327國債將會以148元兌付。面對傳聞，市場出現了急劇分化：權傾一時的國內證券界「教父」人物，時任萬國證券總裁管金生認為，宏觀調控三年的三大目標第一條就是治理居高不下的通貨膨脹，因此沒有可能再提高保值貼補率，而且財政部也沒有必要為此多支付10多億元的利息，使財政更加吃力。管金生的觀點代表了當時一批券商的看法，因此他們把寶都押在做空上。
「當時的廣聯所客戶里只有幾家券商做空，後來也是只有他們損失慘重。」鄒建中說。
這個時候，中經開開始進場堅定地做多，中經開做多並沒有公開的原因，但中經開的背景市場都很清楚，作為財政部的擔負財政資金周轉任務的直屬機構，中經開在人事、資金、經營運作方面都與財政部有著密切的聯系。
當時市場上絕大部分的中小散戶和部分機構也做多，這其中就包括了與中經開有親密關聯的北方機構，當時他們的看法就是通貨膨脹短期內肯定是控制不住的，保值貼補肯定會漲，327國債的兌付價也會跟著漲。2月中的時候，誰是敵誰是友市場界限已經清楚的劃出來了：滿山遍野的散戶和中小機構，跟著「多頭司令」中經開做多，萬國證券和遼國發高氏兄弟等一批機構做空。
2月23日之前，多空雙方在147元附近增持大量倉單對峙，當時萬國證券手中持有200萬口的倉單，已經遠遠超出上交所的規定，327合約每漲跌1元，萬國的賬面上就將浮動4億元的盈虧。有知情者後來評論說，其實這個時候，多空都已經沒有退路了，由對政策的預期差異變成資金眾寡的搏鬥。
2·２3烈焰冰山之間
2月23日，財政部發布提高327國債利率的公告，百元面值的327國債將按148·５0元兌付。
當天多空展開最後的生死廝殺，上午開盤後，多方在中經開的率領下，用300萬口的多單將前日的148·２1元收盤價一舉推至150元，此時空方已經損失慘重，下午開市後，空頭主力萬國證券的同盟軍遼國發終於扛不住了，陣前倒戈空翻多，空方立即潰不成軍，327合約在1分鍾內竟上漲了2元。接近到152元，意味著多頭當天盈利95%以上！當時廣聯所內一片歡呼之聲，多頭欣喜若狂。
廣聯所的北方機構客戶，據說此時已飛回上海坐鎮指揮，根據其當時的說法是：下午4：22分，在收盤前的最後八分鍾，突然出現50萬口空單將多頭打了個措手不及，期價被打到150元，隨後連續幾個數十萬口將價格打回到148元。此時鄒建中在廣聯所內只看見價格一個勁地往下掉，卻根本不知道出了什麼事。收市前最後時段竟然出現一筆730萬口的巨大賣單，把價位封死在147·５0元，這意味著幾分鍾內多頭們不僅當天盈利全部虧光，而且連本金至少也虧掉一半以上，交易所內外一片目瞪口呆。北方機構當事人事後回憶，自己臉色刷地一下就白了，手足冰涼、全身麻木，有人甚至當場暈倒。事後統計，萬國證券最後八分鍾共拋出1056萬口賣單。
「1056萬口的空單意味著什麼？意味著2100億的總市值！當時327國債總共才240億，這樣的天量可謂空前絕後。」即使是數年之後，鄒說經歷過這次事件的當事人至今依然後怕，沒法接受那曾經的一幕：「上交所總經理尉文淵都膽戰心驚，不知如何是好，那個結局不知道多少人要傾家盪產！」
收市後半小時，就從上交所傳來消息：管金生輸紅了眼，1056萬口的空單需要52·８億保證金，萬國證券根本就拿不出這么多錢。當晚10點多鍾，上交所根據來自北京的命令，宣布最後七分鍾的交易無效，當天收盤價為151·３0元。如果最後八分鍾交易有效，萬國證券賺42億，而現在變成虧16億。
許多人這一天內在千萬身家的暴發戶與債台高築的窮光蛋之間轉了個來回。
坐穩江湖地位
中經開做多是從1994年就開始了，但是決定勝負的關鍵因素：327國債提高保值貼補卻是在最後時刻公布的，當時萬國的一位營業部經理說：「券商的不公平競爭是其中的一個最大的問題，像中經開這樣的公司在國債期貨上幾乎沒有虧錢，一直在賺，靠的是信息」。中經開的特殊身份難免讓市場有非議：當時中經開的董事長剛從財政部副部長的位置退下，總經理則是財政部綜合司司長。
2月23日一天的瘋狂，讓管金生和萬國證券付出承重代價：管金生因貪污、挪用公款被判17年徒刑，「證券王國」萬國證券損失14億元，元氣大傷，不久被申銀重組，327事件也讓剛剛起步的國債期貨半途夭折，當年5月17日，中國證監會發出緊急通知，宣布暫停國債期貨交易試點。
當時的上交所也受到責難，為什麼沒有控制住持倉量？為什麼會出現200萬口甚至上千萬口的封單？事後上交所總經理尉文淵黯然去職。鄒建中說：「上交所內部控制是有些問題，沒有足夠保證金電腦怎麼可以下單？尉文淵栽就栽在這上面了。」
中經開在當天雖然同樣也有違規，卻是毫發無損，經此一役反而消滅了幾個強有力的對手，羽翼漸豐，而廣聯所的北方機構們，後來都身家數千萬，一些人卻從此告別期貨市場，甚至成為當地的知名的實業家，對於七年前發生的一切這些人至今諱莫如深。本報記者張國良
⑥ 中國農村信託投資公司是什麼樣的公司
根據國務院國函〔1988〕19號文：
一、該公司是具有法人資格的國營金融企業, 是經營性的自負盈虧的經濟實體。公司直屬國務院, 需要向國務院請示、報告的, 由國務院秘書長負責聯系。公司原則上可實行計劃單列, 具體由國家計委落實。
二、關於公司的經營方針和業務范圍:
(一)公司向某些效益好的開發公司、國營農場、鄉鎮企業等開展投資、貸款、信託業務, 重點扶持沿海農業商品基地和外貿出口基地的建設, 推動商品經濟的發展。
(二)公司通過組織、扶持地方銀團、專業性金融組織, 以及經政府主管部門批准發行股票等方式, 吸納企業和社會的閑散資金; 公司通過海外借款、信託存款等方式吸收國外資金, 開展租賃、擔保等國際金融業務; 公司兼理財政部轉貸的世界銀行對中國農業部門政策調整貸款的業務。
(三)公司從事國內外貿易業務, 經營投資企業產品的出口。按照國家有關規定, 經營投資企業所需設備和原材料的進口業務。公司按自負盈虧、自行平衡的原則, 開展雙邊和多邊易貨貿易業務。
三、公司實行董事會領導下的總經理負責制。董事長由杜潤生同志擔任。董事會由國務院有關部門選派代表組成。總經理由董事會任命。
四、公司注冊資本為人民幣二億元, 其大部分由國家在「七五」增加的農業投資中按3％的比例逐年劃撥, 一九八八年先由財政部從徵收的耕地佔用稅中撥付五千萬元。公司鋪底資金所需的三百萬美元外匯額度, 請國家計委安排。公司所需的一百萬元開辦費, 也由財政部從徵收的耕地佔用稅中撥付。
⑦ 有信託行業的了解上國投這個公司嗎
成立於81年，成立的時候交上海市投資信託公司，作為國家對外融資窗口，吸引外資回支持國內經濟建答設。93年改名為上海國際信託投資公司，也叫上國投，參與建設上海許多重大工程項目：比如南浦大橋、楊浦大橋、延安路隧道、虹橋機場、東方明珠等。亞洲金融危機後，在原上國投基礎上，2000年成立了上海國際集團。上海國際集團控股信託、證券、海外、資產管理和進出口公司等。2001 年經中國人民銀行核准首批獲得重新登記，公司又更名為「上海國際信託投資有限公司」，股東增至 13 家，公司重新梳理業務線，積極開拓金融業務，先後發起成立上投摩根基金管理公司和上海國利貨幣經紀有限公司兩家子公司，取得了一系列金融業務資格。2007 年 7 月，按照信託新規要求，公司經中國銀監會批准更名為「上海國際信託有限公司」，並換發了新的金融許可證。2010年，公司確立新的發展戰略，啟用全新品牌標識，明確公司簡稱為「上海信託」，各項業務取得突破性發展，獲得上級部門、金融同行、公眾媒體等廣泛關注。
⑧ 【中國農業銀行】您尾號0175賬戶01月10日向(特約)招行手機銀行一網通完成消費交易人民幣10元
這種大概率就是微信，支付寶之類的，可以打電話給信用卡中心看下什麼消費。
⑨ 中農信事件是怎麼回事
中農信公司的悲劇
根據國務院的決定，中國人民銀行於1997年1月4日關閉解散了中國農業發展信託投資公司（中農信公司，CADTIC），該案例很能說明中國信託投資公司的風險和管理。
中農信公司1988年經國務院批准設立，其股東是財政部、國有銀行和大國有企業，注冊資本5億元；1991年6月直屬國家計委，1993年10月歸屬農業部。到1996年底，中農信公司在22省市有分支機構362個，其中47家金融性分支機構（19個省市辦事處、17家證券營業部、1家城市信用社），315家企業、房地產公司和貿易公司，職工5000餘人，全集團並表總資產335億元人民幣。
該公司長期違規經營，盲目擴大資產，內部管理混亂，到1996年11月，虧損50多億元，還有122億元到期債務不能償還。該公司本應宣告破產，但考慮到其債務巨大，涉及面廣，為減少社會震動，由中央銀行於以關閉解散，並決定由中國建設銀行託管該公司，並負責償還中農信公司的債務。中農信公司經營管理中的嚴重問題主要體現在以下四個方面：
第一，境內境外設眾多分支機構，風險控制不住。中農信公司從總部到底層有7級層次，僅廣東辦事處、大連辦事處、外貿公司這三個一級分支單位就投資設立獨立法人的公司46個；浙江辦事處在美國、香港、俄羅斯、克羅埃西亞、波黑、阿爾巴尼亞設的機構總公司都不知道；設在香港的公司又在內地設了38個分支機構。如此多層次的交叉設分支機構，管理混亂，多數分支機構虧損。
第二，層層授權辦理金融業務，金融與實業混業經營，資產盲目擴大。1991年開始，該公司通過刻制下發金融業務專用章的方式層層授權，使下屬機構可以經營金融業務，金融業務專用章有50多枚。許多分支機構就自己吸收存款，自放貸款、投資或自己使用。由此公司總資產迅速擴大，1993年底是90億元，1995年底就增長到320億元。
第三，管理混亂，嚴重失控。投資貸款不講程序，許多都由個人說了算，有的甚至連合同、協議都沒有。公司會計核算和財務管理沒有統一標准，十分混亂。廣東辦事處6年換了5位財務主管，該辦事處的下屬機構有帳外帳79個。
第四，資產質量極差，投資虧損。該公司貸款不良資產在60％；對公司外股權投資132項，金額約10億元，投資收益率僅1.47%，部分投資單位已破產或資不抵債。中農信公司在19個省投資房地產項目219個，資金53億元，大部分項目沒有收益，本金都收不回。