❶ 蘇寧電器集團的籌資渠道即籌資決策
物流項目一般投資大、專業性強，在工程建設和營運過程中，經常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當的不確定性。因此，從事物流項目投資必須認真識別風險、設法控制風險，以提高投資的成功率。物流項目風險研究的必要性物流項目常常指第三方物流企業為了提供物流服務而進行物流基礎設施的建設和硬體設備的配備來為客戶提供物流服務的項目。物流投資項目的建設要耗費大量資金、物資和人力等寶貴資源，且一時建成，就難於更改。因此，相對於一般經濟活動而言，物流投資項目的風險尤為值得關注。成功、有效的投資能夠提高企業的競爭力，而失敗的投資不僅會造成成人力、物力、財力的巨大浪費，有時甚至會給企業的生存帶來致使的打擊。可見，一項投資能否順利地收回並獲得預期的收益，在很大程度上取決於對這些不確定因素（風險）的分析和控制，而這些不確定性因素往往貫穿物流項目的全壽命周期，因此加強物流項目的風險分析和防範研究顯得十分必要。物流項目風險識別風險識別是風險分析的前提，要根據物流項目的風險特徵來識別風險因素，並進一步進行風險分析，進而找出關鍵風險因素，提出相應的風險對策。（1）具有不確定性和可能造成損失的風險的基本特徵，要從這個基本特徵入手去識別風險因素；（2）投資項目不同階段存在的主要風險有所不同，風險識別應考慮其階段性；（3）不同項目的風險因素具有特殊性，因此風險識別應注意針對性，強調具體項目具體分析；（4）風險因素具有層次性，應層層剖析，盡可能深入到最基本的風險單元，以明確風險的根本來源。物流項目在投資建設和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設完成後，企業也會面臨各種各樣的風險。投資者必須通過風險識別揭示產生風險的來源，判別風險程度，提出風險的對策，避免因在決策中忽視風險的存在而蒙受損失。根據物流項目的特點，物流項目開展過程中的風險主要有市場風險、管理風險、技術風險、金融風險、操作風險、環境風險等。分階段剖析物流項目風險特徵1、物流項目初始投資階段物流項目初始投資階段的風險主要是大量資金投入到基礎設施奸商和各種硬體設備的配備帶來的。物流服務是一種綜合性服務，提供物流服務的企業需要擁有雄厚的實力，能夠提供包括倉儲、運輸等一系列的綜合服務，這種高標準的服務對物流企業的硬體資源提出了很高的要求，而且不同的客戶對貨物的倉儲、運輸有不同的個性化要求，在為某一特定大型的生產企業進行物流服務關，物流企業需要事前根據貨物的具體屬性和要求，建造個性化的倉庫，購置專用運輸設備或對倉庫和運輸工具加以改造或改裝。同時由於物流服務要求的高效性、及時性等特點要求物流企業系統有較高的穩定性和准確性，配備與客戶企業相適應的信息系統。整個硬體設備的配備善將直接影響到日後物流服務開展的質量，同時物流項目初期面臨的主要風險?D?D投資量大將是決策聯歡會的關鍵，而且資金很大比例的用於基礎設施的投放建設和信息系統的構建，由於這筆巨額資金投放進行的建設具有很強的針對性，資金投入後，如果發生意外事件導致風險的出現，企業進行或者資產變現的能力就會較差。比如某物流公司與一家大型的輪胎生產廠商簽訂輪胎銷售物流服務合同，該企業根據客戶要求，對公司現有的倉庫進行翻新、改造以及內部設備的配備，同時配備專門車隊負責從工廠到倉庫的短途，對車輛進行整改以適應貨物托運裝卸的要求，由於該客戶每產量較大，所以倉庫和車隊的規模都必須與該工廠的生產能力相適應，進行該物流項目的寢投資高達上千萬，投資該項目建設，除了保證為客戶提供高質量的物流服務外，還必須具有這種大量資金投放和償債能力，並且願意承擔這種風險可能帶來的損失。2、物流項目服務營運階段營運階段的風險分為可控制的風險和不可控制的風險兩種，可控制的風險是由於企業管理欠缺等原因造成的物流服務中出現的問題；而不可控制的風險是指由於意外事故或者不可抗力等原因造成的無法預料的風險，我們只對可控制競爭的風險進行分析。營運階段從物流項目投產，可以提供服務開始算起，到整個物流服務合同終止的整個階段，這個階段是物流項目投資成敗的關鍵階段。物流企業在為客戶提供物流服務過程涉及很多環節，任何一個環節出現差錯都會直接影響整個物流系統的順利運行，該階段的風險主要表現在以下幾個方面：（1）客戶方的原因帶來的風險在物流項目營運過程中，物流服務費用的獲取是物流企業收入的惟一來源，因此物流項目開展過程中，客戶信譽和經營狀況直接影響到項目的經濟風險。如果客戶中途取消合同或者客戶企業便裝，為該客戶進行專業化物流服務的前期投入不能及時收回，將給企業帶來巨大經濟損失。（2）硬體設備的原因帶來的風險在物流服務過程中，完善的硬體設備是物流企業提供高效率、低成本的物流服務的前提。在企業運營過程中，除了會出現一些經常發生的設備故障而帶來的風險外，還會出現一些經學發生的設備故障而不嚴的風險外，還會出現一些事先難以預料的事情，這些風險構成營運過程中的重要風險。（3）管理人員的原因帶來的風險在整個物流系統的運作過程中，各個平靜地之間的銜接都 在依靠物流企業的管理員進行協調，如果管理人員在工作中存在疏忽和失職，會導致服務率的降低，甚至會出現造成生命、財產等重大損失的事故。這種風險在物流項目實施過程中產生的影響應給予足夠重視，因此對此類風險控制是整個物流系統順利運行的保障。3、物流項目持續發展階段項目進入該階段後的風險主要來自於現有業務帶來的財務風險。該階段的發展不需要大量資金的投入，只要保證原有業務的繼續運行，就能夠保證比較穩定的收益，從財務角度來看，該階段是項目贏利的重要階段。該階段由於項目的開展已進入穩定階段，經營風險和管理風險已經較開導初期顯著降低，但是由於客戶的增加，財務風險顯著增加。每個客戶的個性化服務都 會伴隨新的資金投入，此時客戶自身的風險已經直接關繫到物流項目的風險，另外如果客戶因中途中止合同等情況的發生都會給企業帶來很大的經濟損失。物流項目風險防範策略物流項目開展過程中會面臨很多的風險，這些風險都將直接或間接地威脅到項目開展的結果。在物流項目的建設和營運過程中，充分認識相關風險，並在實施過程中加以控制，大部分風險又是可以降低和防範的。1、深入調查、科學預測，建立科學有效的決策機制物流項目一般投資大、周期長、風險多，因此要深入調查研究分析市場需求，科學確定投資計劃，對項目的各種可能方案進行可行性論證，評估方案風險發生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優投資方案。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。此外，要提高決策者的決策，建立科學有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。2、加強物流項目投資管理，增強抵禦經營風險能力物流項目投資方案一經選用，就應付諸實施。項目經營風險大小取決於項目獲利能力和投資回收能力。防範項目經營風險，一是應加快項目建設進度，節約項目投資，優質高效建 好項目。二是加強項目經營管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務收支管理，增強其投資回收能力，通過增加財務收入，節約財務支出，實現經營現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利於防範經營風險。3、嚴格的制度管理物流企業在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實到個人，並結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對於可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標准化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統的順暢營運。一方面要對信息系統和硬體設備進行專門的檢修和保養，避免硬體的故障造成物流服務環節中的差錯；另一方面服務流程盡量標准化，有章可循，減少人為原因造成的風險、4、建立穩定的合作夥伴關系物流項目開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合夥投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成一個有機整體，然後在穩定原有業務的基礎上發展新的業務，根據自身實業對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業，經過與合作企業不斷溝通，了解客戶所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業的物流服務需求是否在項目的服務能力內，如果符合要求，結合實際為客戶企業進行物流流程的設計，並與企業進一步切磋，最後制訂標準的服務流程後，簽訂長期物流服務合同，發展為穩定的合作夥伴關系，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩定性。同時我們可以考慮採取與合作夥伴利益一體化的方式保證客戶的穩定性，密切關注客戶的資信狀況，對於資信狀況好、發展能力強的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流項目的發展與生產企業緊密聯系起來，兩者相互依存，共同發展。
❷ 蘇寧電器宏觀環境分析
簡單概括下吧
蘇寧電器屬大消費概念；是產業的終端銷售環節，其供應商是國內外內一些產品使用度和信用度較容高的企業，直接面對客戶，擁有很好的銷售信用和品牌；而且有一批忠誠度也很高的客戶資源，是國內數一數二的電子電器類銷售商；
與公司發展相比美的還有國美，當前經濟環境下，政府鼓勵消費，提出家電下鄉等政策給公司帶來良好的發展契機
最大的競爭對手國美內戰，使蘇寧的競爭環境也相對弱了一些
但是，這種消費類的企業與經濟周期性有很強的關聯性，所以在全環經濟危機過後，也許是這類企業拔開雲霧後重見天日的時候。
❸ 蘇寧電器成立於那一年何地
企業名稱：蘇寧電器股份有限公司成立時間：2001年6月29E]上市時間：2004年7月7日發行股數2500~5股融資總額：40825億元主營業務家用電器。電子產品、辦公設備，通訊產品(衛星地面接收設施除外)及配件的連鎖銷售從資本市場成功募集資金約16億元。通過資本市場的融資。蘇寧電器目前初步完成了全國店面布局，全面開始縱向發展滲透；另外，公司還利用社會資本初步建立健全了企業信息化建設與物流平台建設，大幅降低了企業的管理成本與運輸倉儲成本，有效地與供應商進行資源整合。增強了企業的核心競爭力。走上了發展快車道的蘇寧.為了將連鎖像滾雪球一樣越滾越大，越滾越強，越滾越陝，不得不再次解決連鎖企業發展中的關鍵問題：資金緊缺。2007年4月.蘇寧電器中國證監會提出第二次定向增發不超過。7300萬股、融資24億元的融資計劃。根據議案，公司用一年半左右的時間，將募集資金用於開設250家連鎖店.建設沈陽物流中心，購置武漢、上海兩處旅艦店等四個項目。蘇寧電器表示，通過本次非公開發行股票，公司希望進一步完善連鎖布局。獲得規模提升：進一步完善物流布局，支持連鎖發展、服務水平與供應鏈整合：在全國重點城市的核心商圈，合理購置店面，以減少經營風險，降低租金壓力，以旗艦店的良好形象和銷售.帶動區域整體經營能力提升。9月24日.中國證監會發行審核委員會有條件通過了蘇寧電器的再融資申請。蘇寧電器正在鞏固著自己行業領頭羊的地位。2007年7月14日，「第四屆民營企業發展論壇暨民營企業上市公司1(30強揭曉典禮」在中歐國際工商學院隆重召開，蘇寧電器僅次於民生銀行位列第二，並在市值榜單、社會貢獻榜單、股東回報榜單三項子榜單中都位列前三甲，成為中國上市民營企業中注重均衡可持續發展的「排頭兵」。專家分析，蘇寧電器之所以會獲得如此大的成功。應該歸功於對利用資本市場進行長期可持續發展的後台投入、對終端市場的深入認識、服務意識的逐步增強以及品牌價值的長足提升。這多方面的成功，使蘇寧電器得到了廣大投資者和消費者的一致信任，營業收入節節攀高，市值更是得到了大幅度提升。2007年IO月13日。蘇寧電器發布關於2007年l一9月業績預告修正公告.公司預計2007年l-9月份歸屬於母公司所有者的凈利潤比上年同期增長100％一l】0％。「雖然客觀來講，年銷售額數百億元，蘇寧已經是一個中等偏上企業.但同我心目中的規模比.蘇寧還只是一個小企業。」在張近東的眼裡，蘇寧電器還處在「青年成長期」。全球連鎖老大沃爾瑪的現在，就是張近東心中蘇寧電器的未來：全球零售巨頭沃爾瑪在上世紀80年代到90年代，股價翻了500倍。盡管蘇寧電器在經過多次高比例配送之後。復權股價已超千元。但是上漲尚不足加倍
❹ 蘇寧電器行業分析
「前景黯淡，下坡路！」
簡潔明了！
❺ 蘇寧電器發行債券融資80億元，請問這是對於股民來說是利好還是利空，大家怎麼解讀的
不好說，融資是缺錢。但是不知道他這筆資金是幹嘛用。如果是用在研究新產品或者並購其他起夜就利好。
❻ 1、分析蘇寧電器近年來得以快速發展的成功經驗； 2、分析蘇寧電器的目標能否實現，目前存在哪些問題應如
1、快速發展抄的經驗分享襲：
蘇寧領頭人的高瞻遠矚、辛勤付出，高層團隊的通力配合，基層員工任勞任怨，更為重要的是廣大消費者的認同和中國巨大零售市場的拉動；
2、2020年的目標應該可以實現，雖然可能會有部分差距；
管理團隊需要進一步努力提升，不能停滯不前，不能躺在過去的功勞簿上睡大覺；強化信息系統的建設，結合零售中的實際使用情況開發系統，並在運用中不斷優化；基層團隊的穩定性，減少流動，加強人員引進環節的把關；加強企業的文化建設等等。
另外，需要注意適應市場大環境的變化，以變應變，以不變應變。
❼ 蘇寧電器公司如何高效益的進行融資管理
感覺你是廣科大的，原本我想寫的。。。。。後面沒寫了
❽ 蘇寧電器資本模式是怎樣的
蘇寧清華論道家電連鎖模式 規劃三年發展昭示差異路徑 2008年03月26日14:12 來源： 和訊網 發表評論(1)支持(0)反對(1) 3月26日，由中國家電連鎖巨頭蘇寧電器(002024行情,股吧)主辦的「中國家電連鎖行業趨勢論壇暨蘇寧電器發展策略研討會」在清華大學隆重開幕，來自行業協會、研究機構、投資領域、製造企業的各界嘉賓圍繞家電連鎖發展模式和未來趨勢展開了熱烈的討論，與會嘉賓一致認為，家電連鎖「後規模化」時代已經到來，發展模式也將全面分化，內生增長和外延增長將成為兩種截然不同的發展模式。論壇上蘇寧電器還發布了志在「領跑行業、樹立標桿」的三年攻略，對家電連鎖未來發展模式進行了全新定位。全國近百家媒體、清華師生和蘇寧投資者也在到場參加論壇，見證了家電連鎖發展歷史拐點的到來。 （和訊財經原創） 家電連鎖發展迎來全新歷史「拐點」 （和訊財經原創） 中國家電連鎖業的發展在上世紀末進入快速成長期，中國企業在借鑒歐美、日本家電連鎖企業成功經驗的過程中，結合中國國情和行業發展特點，開創了有中國特色的家電連鎖發展模式。經過不到十年的快速發展，中國家電連鎖模式從區域到全國，從個人企業到公眾公司、從經驗管理到科學管理，逐漸顯現出現代連鎖零售業旺盛的生命力，也迅速培育出了幾個擁有較大規模的全國性家電連鎖企業。針對這一階段的行業發展特點，與會嘉賓也紛紛給出了自己的觀點。 （和訊財經原創） 中國家電協會理事長霍杜芳表認為，從發源城市開始，家電連鎖依託其快速復制的能力，迅速在全國擴張，目前已經在全國一二線城市完成布局。例如蘇寧電器早在2005年進入武漢開始就已經完成了全國一級重點城市的布局，目前已經進入了幾乎所有省份150多個市場潛力較大的地級以上城市，門店規模超過650家。因此家電連鎖企業目前已經基本完成了第一階段「快速布局」的任務。 （和訊財經原創） 中國連鎖經營協會會長郭戈平也表示，家電連鎖的發展軌跡和國際上的連鎖慣例相吻合，規模化發展路線成為家電連鎖第一個十年發展的主旋律，這一階段市場空間大，以規模求效益，行業總體以外延式擴張為主。 （和訊財經原創） 三星（中國）投資有限公司大中華區總裁朴根熙認為，以蘇寧為代表的中國家電連鎖業，實現了以世界上罕見的短時間內對中國的全國流通體系進行了革命性轉變的大變革，也對流通的現代化和效率化做出了很大的貢獻。其結果，家電連鎖業在中國的零售流通方面占據了很大的比重，占據了引領中國全體零售流通的領頭地位。 （和訊財經原創） 中信證券(600030行情,股吧)首席經濟分析師呂哲權則表示，主要的家電連鎖企業早在2004年都已經完成了上市工作，奠定了快速擴張的資本基礎，在完成了快速布局後，下一步是否能夠保持持續穩健的發展模式將獲得投資者的重點關注，也將是投資者判