鼎科遠圖融資

⑴ 昌山景區的昌山歷史

一是山勢奇。曉霞山南北走向，面朝東，氣勢磅礴，綿延30餘里。山勢東向聳立，山脈東面坡陡，有的地方甚至成絕壁，險峻無比；西向平緩，山巒疊峰，山脈相連，主峰曉霞峰，高聳入雲，兩側山脈逶 烘托，向東遠望如雄鷹展翅欲飛，有騰傾家盪空萬里之威勢。向北遠望，曉霞似一馬當先，身後萬可奔騰，有排山倒海之勢。向西望主峰，三峰鼎峙入雲，如筆架，故當地人又稱之為筆架山。沿主峰向北，依次有風車坳、凳子嶺、高崖嶺、狗頭寨、白竹坳、拗柴嶺、寒婆坳、獅子口等。南向有胡家嶺、蓮花寨、紫荊山等，山脈折西有九峰寨、芙蓉寨等。山山寨寨，都有「一夫把關，萬夫莫開」之險。山脈相連，圍成一個 字形向北開口的石潭壩小盆地。主峰之東有一半圓小山，形似葵扇，名曰扇子排，大小山頭主次排列相依，宛如屏障。山北半山腰有一奇岸，聳立山腰，形如雞公，稱雞公岩。曉日東升，石岩披霞，燦然如金，又稱「金雞報曉」，為曉霞山一景。相傳，古代有一雞公妖，每當農村收割季節，便晚上下山去吃稻穀，讓當地農民顆粒無收。農民求天神保佑，燒香拜佛，感動天庭。一日，忽然黑雲蔽日，雷聲滾滾，雷神打死了雞公妖，使它變成了岩石。鄉人稱此為雞公岩，還在這里修建了一座鎮雞廟，高丈余，佔地10餘平方米，現在毀了。二是溝深水奇。曉霞山凌空面東，顯其險峻。而西、南側山嶺相連，溝壑縱橫，深不可測，又有幾分神秘色彩。從主山脈而北有板橋溝、滄水溝、沈家洞、楊家沖、賴家沖等；而南有周家洞等，高低落差數百米，從溝底爬上頂峰，最長達10多華里。
人行峽谷，如入洞中，兩旁山聳入雲，中間小道蜿蜒，溝底有清泉潺潺。兩旁山上樹木，結成連理，遮天蔽日，即使是炎炎夏日，也有涼悠悠之感。有時看看到了絕處，忽又峰迴路轉，豁然開朗，出現一片小谷地，有農舍二、三棟，農田幾丘，桃紅柳綠，雞鴨成群。更奇是曉霞之水。「曉霞之水天上來」。曉霞山溝壑縱橫，小溪遍布，清澈如鏡，遇有落差較大之石壁，又如披珠漱玉。山中各處，多有清泉湧出。離主峰頂僅幾十米處，就有一泉，流量如手車水，已修一池塘蓄之，下潤田地。凳子嶺頂，也有泉群，已建成了一小型水庫，灌溉山東荷塘和山西石潭壩之農田。山間農家都飲井水，有的用竹楓接石壁泉水入廚，如城裡自來水一般。每到春夏，充沛的雨量使各條山溪暴滿，溪水如萬馬奔騰，響聲如雷，蔚為壯觀。像群山之中鑲嵌的一塊明鏡般的印子山水庫，更使曉霞之水即有小溪流的韻致，又有大湖泊的秀麗與溫柔。上千畝水面的庫區水平如鏡，山巒倒影，水鳥翔飛，魚躍碧波，湖光山色，渾然一體。身臨其境，如入仙山瓊閣，令人留連忘返。
三是雲霧奇。曉霞山頂，雲蒸霞蔚，自不待說，晴日登臨，可在雲海中觀日出。又因雲霧水珠反射太陽，多有彩虹。如「日照香爐生紫煙」之狀。過去山上僧人以為是「佛光」，有不少人為擁抱「佛光」而躍下捨身岩。更為奇特的是，在半山腰裡生出的雲霧，如白練纏腰，輕紗飄緲，如臨仙鏡。齊延襄曾描述：「每值春夏之交，恆出雲如匹練，潢曳嶺腰，推行其速，士人稱為挨山白。須臾布滿山谷，黑雲潑墨，彌漫天際。風習習於樹梢，頃刻間風聲壯烈，怒濤奔騰馳騁，急雨如豆矣！
對於曉霞山的俊秀山川，歷代有不少文人吟詩稱贊，這里引出幾首近人詩詞，以饗諸君。
清周兆鵬《九日登曉霞峰》詩雲：「曉霞黃葉感深秋，憑眺無聊客緒抽。落日旌旗關塞冷，浮雲滄海古今愁。一籬菊影欺蓬鬢，千里濤塊礙釣鉤。且欲追尋煙寺去，萬緣滌凈酒盈甌。」清末湘潭文人、龍山詩社與羅山詩社成員王仲言《九日游曉霞山圓通庵》詩雲：「策馬新從岳頂回，又攜雙屐曉霞來。危橋細路行人少，古木寒雲老鶴哀。笑指名山思結宇，醉招良友共登台。紫萸黃菊皆堪把，鬱郁愁懷且暫開。」又「雨檜風徨繞講台，秋光遙逐雁行來。赬廊落葉紛強如織，碧殿重陽黯開來。俊鶻隔林如欲語，孤猿抱樹為誰哀。寒山踏遍尋歸路，沖破疏煙步月回。」 天下名山皆佛占，曉霞山的秀麗山川，自然吸引了眾多佛道弟子。相傳，曉霞山僅主峰周圍原有佛寺道觀達48處之多，現在大多仍可找到遺址。解放後，保存時間較長的有圓通寺、白衣庵等。
圓通寺位於曉霞山中部林深竹茂之處，與雞公岩遙遙相對，俗稱下庵子，是規模最大的一寺，其建築輝煌，分前後二進。前進有大門三孔，中門最大。上面嵌有祁陽石刻的「圓通寺」。兩旁有聯：「圓澤三生石；通天百尺台。」為清光緒舉人、湘潭文人馬瑞圖題寫。另有一聯為「千金非寶書為寶；萬事皆空善不空」。乃湘潭文人陳琪寫於民國壬申歲（1932年）孟冬之望。廳上中立有劉備、關雲長、張飛三三鍍金塑像。關雲長兩旁聯曰：「立志在漢朝，削魏吞吳，安邦護國扶社稷；精靈貫日月，青龍偃月，殄災降魔庇下民。」靠背有雷祖老爺等三尊菩薩。後進中立有一尊如來佛鍍金菩薩，高一丈有餘。上有「佛法如天」橫匾。兩旁有小菩薩，菩薩左旁吊有大鼓，右旁吊有鑄鍾，如來佛菩薩背後有一尊千手千眼觀音鍍金菩薩，高一丈有餘，屈膝盤足於蓮台之上。前進與後進之間，兩旁有牆連續，牆內左立十八羅漢菩薩，右立二十四諸天薩。屋後為空坪。坪正中設香爐。左邊有大白果樹，枝繁葉茂，遮天蔽日，約有數百年歷史。右邊有「飛來鍾。」傳說是某年舊歷二月十九日觀音菩薩生日，鄉人組織20盞龍燈獅子，上山慶賀觀音誕辰。當晚四境有萬余民眾參加，盡情地觀舞，熱鬧非凡。卻誰知，猛然狂風大作，雷雨交加。人們只得回家休息。第二天，鄉人繼續來寺慶賀，竟發現寺內多了一口大鍾，重約4000餘斤，上有「蘇州」二字。估計是蘇州鑄造。傳說鍾從南嶽衡山飛來，故名。遺憾的是圓通寺在五十年代末被毀，大鍾也煉了鋼鐵。寺址作了國營曉霞林場總部達30年。大白果樹也被砍伐。如今發出新蒸也有合抱大了。 中林寺俗稱上庵子，位於主峰西北離峰100多米，離圓通寺約300米，寺內雕梁畫棟，飛金流銀。規模為一進。中立觀音鍍金菩薩。有兩副門聯，一副是：「中通，仙境；林無俗情。」四十年代修葺時，為鏤心詩翁林藪題寫。另一副是：中通通四海；林中好避秦。「佛堂長聯曰：「舉目望西天，誠意誠心，歸菩提無樹；低頭思東土，充情棄欲，渡若海有舟。」是國民黨中央政府監察委員、蒙藏委員會委員黎雨民（1873—1938年，湘潭縣人）題於光緒二十四年（1898年）蒲月穀旦。詩寺於五十年代末被毀，後辟為曉霞山林場五工區。
白衣庵位於山東凳子嶺上，寺規模略小於中林寺。四周樹木蔥蘢，古木參天。寺中立送子娘娘鍍金菩薩。此寺亦於五十年代被毀，後辟為曉霞山林場四工區。
曉霞山寺廟遺址，除上述三處外，還有志庵子坪、鎮雞廟等數處。屋址明顯，廢磚棄瓦到處可見。還有許多墓碑及碑刻。墓碑上盡是「佛光無邊」、「肉身合一」、「法力無邊」等字眼。在圓通寺遺址上，有數塊記載圓通寺重修經過及寺廟管理的田土山林的碑刻。可見當年曉霞山確與南嶽衡山一樣，是一處佛禪聖地，不過規模小些罷了。 曉霞山地靈人傑，在它的哺育下，山上走出了許多馳名中外的名人。
山西北菱角村長塘，誕生了中國和名的黎氏八駿，即語言學家黎錦熙等兄弟8人。長塘是個風景優美的地方。林木蒼莽，芳草如茵，小橋流水，竹籬炊煙……古樸的山村充滿了田園詩意。壠中，十里平川，良田千畝，一條溪水緩緩流過，清泉汩汩，四季不枯，人們叫它杉溪。長塘對面是風景秀麗、古樹參天的羅網山。晚清湘潭詩人王仲言在《杉溪晚眺》詩雲：「幽絕鄉村地，秋光滿目前。黃花霜里遠，紅葉雨中妍。古戍下飛鳥，空山鳴亂蟬。忽離鄰犬吠，有客過溪邊。」描繪的就是這里的旖旎風光。長塘黎氏故居是一棟佔地約20畝坐東朝西的土牆瓦屋建築，第一道槽門和正堂大門朝西，正屋13間，除廳堂外，都是卧室。前「進」正廳曾懸有一塊「美意延年」巨匾，是民國總統徐世昌在黎松庵五十壽誕時書贈的。黎松庵曾在此與友人成立羅山詩社和創辦杉溪學校。黎氏兄弟都是在杉溪學校啟蒙的，家鄉濃郁的文化氣息都為他們後來的建樹打下了堅實的文化基礎。
曉霞山東麓之杏子塢星斗塘，誕生了世界文化名人、一代國畫宗師齊白石。山東山西這兩位名人，來往很密切。齊白石曾無數次翻過曉霞山，來到長塘，與黎松庵等人切磋詩、畫、印技。曉霞山的鍾靈秀色，飛澗流泉，奇花異草給了他深深的啟迪，並在他的國畫創作中多有體現。他的山水畫，基本在長塘習成。畫山，山則峻峭、凝重；畫樹，樹則蒼勁、茂盛，給人美好的意境。齊白石在回憶到長塘與黎松庵一起畫畫、刻印的情景時曾寫道：「石潭舊事等心孩，磨石書堂水亦災；風雨一天拖兩屐，傘扶飛到赤泥來。」羅山風光之秀麗，頗能與蘇軾《前赤壁賦》中所描繪之景象媲美。白石老人滿90歲時，在給黎松庵的信中寫道：「安得化身為蝸斗，負其廬置於羅山之側。」雙說：「安得安閑形似舊，卧君書屋聽溪聲。
曉霞山周圍，除黎氏兄弟與白石老人等蜚聲國內外，還有曾任《大公報》主編的張平子，誕生在曉霞山白竹坳南的新塘沖。另有前清舉人齊葆吾、馬瑞圖，書法家陳琪等，都是曉霞山的精英。民主革命時期，還有胡佑生、張忠廉等領導的湘潭地下黨長期活動在曉霞山。 青山橋鎮位於湘潭縣西南邊陲，
距湘潭縣城70公里，有湘潭縣「西藏地區」之稱。東與排頭鄉、龍口鄉接壤，西靠雙峰縣荷葉鎮，北接分水鄉，南到衡山縣長青鄉。全鎮總面積109.37平方公里，耕地面積33760.8畝，其中水田面積31795.8畝，旱地面積1965畝。轄40個村。1個居委會。479個村民小組，18個居民小組，11097戶，45893人，其中農業人口43898人。1995年5月，由原青山橋鎮、霞嶺鄉、曉南鄉合並而成，鎮政府位於青山村金盆組，是全鎮的政治、經濟、文化中心。該鎮分別與湘鄉、衡山、雙峰接壤，交通便利。屬典型的湘中低山丘陵區，海拔均在100米左右，山圓坡緩，連綿起伏，自西向東夾盆地於中。歷有「金盆」之稱，便自成農工商匯集之地，近年來發展成擁有鎮區面積2.7平方公里，人口1.5萬人的50個省重點建制鎮之一。鎮內礦產資源豐富，高山一帶蘊含豐富的石膏礦藏，觀山一帶的石灰礦也很豐富，更有三富、富石、富曉一帶地底蘊藏的優質天然礦泉水資源取之不盡、用之不竭。三富村的青山龍泉現已普及省市縣。全鎮擁有150餘家皮鞋廠家，從業人員3000餘人，年產皮鞋400萬雙，年產值2億元。通過IS09001認證的「涓江」牌皮鞋公司榮獲湖南省「鄉鎮企業名牌產品」和「湘潭市名牌產品」稱號，同時擁有湖南省著名商標和中國真皮標志。該鎮培養了以皮鞋產業為龍頭，以青山木業、富石肉聯廠、青山龍泉、昌峰農機廠等企業為支柱的工業產業結構。如今昌峰農機價格實惠，耐用，遠銷全國各地。此外，該鎮是湘潭縣唯一擁有電視台的鄉鎮。 2001年，按照「政府引導，市場運作，突出重點，產業興鎮」的總體要求，精心部署和開展工作，推動我鎮小城鎮進入「以地生財、以財建鎮，以鎮興業，以業活鎮」的快速發展軌道。融資1200萬元建成專業門面200個、固定攤位300個、建築面積1.1萬平方米的農貿市場，取得了良好的經濟效益。同時立足本鎮的實際，大力調整農業結構，變單一的水稻種植為多種經濟作物與水稻並存，種植經濟作物17300畝，其中農民種植油茶和板栗的積極性極高，實現了農業增產，農民增效。
2002年，黨委、政府強化農村基礎設施建設，改善農業生產條件，狠抓農田水利建設，爭取國家投資615萬元在高山、曉南、大河、上方村進行節水農業綜合開發。並加快了農村通訊設施建設的步伐，全鎮40個村全部通上電話，全年增加電話用戶近2000戶。同時充分利用本地資源優勢，營造優良的投資環境，以優質的服務和優惠的政策築巢引風，全年共引進五個項目，招商引資到位1350萬元，外引內聯2750萬元。
2003年，政府堅持科教興鎮戰略，大力發展教育事業，改善辦學條件，積極改造中小學危房，重點對霞嶺中學和新鋪小學近3000平方米的危房進行改造，大大改善了辦學條件。是年10月7日晚，高青村周儉坤一家四口被石鼓鎮四路村趙聲穩所殺，歹徒殺人後潛逃，2005年10月15日在浙江省安縣被公安機關抓獲，並於2006年執行死刑。
2004年鎮、村幹部認真踐行「三個代表」重要思想，一切以從人民群眾的利益出發，全面落實人民群眾反映突出的每件實事。政府深入落實中央一號文件和「兩補一降」等扶農支農政策，全年全鎮增收近500萬元。投資40萬元將石門小學改建成石門時代陽光希望小學。
2005年，黨委、政府堅持「一切工作以經濟建設為中心，經濟建設以項目建設為中心，項目建設以帳收納感引資為核心」的指導思想，積極拓展招商的載體和形式，採取走出去、引進來的方式狠抓招商引資。是年用了2個月的時間在易俗河和長沙組織青山籍知名人士召開座談會進行招商引資，取得很好的成效。新增規模企業1家，改制企業1個，全年招商引資3960萬元。通過多渠道籌資200萬元建好了一棟建築面積3400平方米的政府辦公大樓，改善了機關幹部的辦公條件，了卻了多屆政府領導的心願。還投入50萬元增鋪下水設施3000米，投入380萬元對城網進行改造，可以保證鎮區10年發展的用電量，投入20萬元對鎮區內進行亮化、綠化、凈化和美化。
2006年，鎮黨委、政府按照「項目興園，園區興工，工業興鎮」的發展思路，著力打造以皮鞋產業為支撐的青山板塊經濟，全年共投入600萬元平整土地120畝建設皮鞋工業園，工業園先後完成土地規劃、報批、平整、劃地等程序，引進5家企業，園區的建設帶動了產業的聚集，周邊很多皮鞋廠家也紛紛做大做強。還投資50萬元，將原曉南管區打造成面積3800平方米，可容納80人集中居住的花園式敬老院。在社會主義新農村建設中，重點抓好高山、富石2個示範村的建設，通過以點帶面，使該鎮成為鄉風文明，人民安居樂業的和諧鄉鎮。是年，完成25個村的農網改造，硬化村級公路22公里，新修村級公里25公里。投入410萬元興修水利工程490處。積極發展訂單農業。聯興村建立了100畝的板栗種植基地。

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1999年，在一個湖畔花園的小區，一間家徒四壁的房子里，有17個年輕人席地而坐，中間站著的教父馬雲[微博]慷慨激揚，張牙舞爪，足足講了兩個小時，他要做一個中國人的世界級互聯網公司，所有人都在偷偷翻白眼，在將信將疑的情境中，18個人湊足50萬，阿里就這樣應聲落地。這也是看不懂的未來。
成立伊始，阿里集團(以下簡稱阿里)只是一個類似黃頁的企業信息發布平台，或者說一個網上的集貿市場，名為「阿里巴巴[微博]在線」，並於1998年12月發布，1999年6月阿里B2B業務正式開始運營。在此基礎上，阿里不失時機地推出中國供應商和誠信通兩款拳頭產品，並如願成為阿里後來的現金流來源，至今，也是阿里唯一收費的兩個產品。
18個人摸著石頭過河，期待汗水的洗禮下結出希望之果。然而事與願違，沒有人能夠抵抗趨勢，1999-2000年互聯網泡沫來得如此之快，納斯達克[微博]崩盤記憶猶新，整個互聯網寒冬逼人，凄迷慘淡，阿里也岌岌可危。當賬上只有兩萬元的時候，阿里猶如垂死的螞蚱，東奔西走，談理想說追求找投資，無疑阿里是幸運的，這是一個最好的時代，機會總是留給有準備的人。1999年10月，阿里獲得以富達投資為首的第一筆風投500萬美元，到2000年獲得來自軟銀、高盛和富達投資等機構融資共2500萬美金，阿里走出了成長困境，挺過了互聯網寒冬，也等到中國供應商和誠信通兩個產品成長為奶牛，為阿里帶來源源不斷的現金流。
快速成長的通道
時勢造英雄是經典命題。在阿里成立的第二年，我國加入了世貿組織。此後的十餘年，中國作為全球經濟的引擎，迎來了十年的黃金(1217.60,12.80,1.06%)發展期，在這個經濟大勢下，阿里很幸運在自己的B2B領域沒有遭遇激烈的競爭。
生存之困。2002年底，阿里開始盈利，局面得以翻盤，這意味著這家互聯網公司已解決生存之困。自這一年起，阿里漸漸發展成為一家堪稱為「電子商務帝國」的龐然大物。
競爭之擾，無處不在。2003年2月，SARS（非典）橫行，經濟低迷，阿里高管秘密召集十來名阿里員工，這場私密會談成就了淘寶網[微博]，淘寶網的問世打破了當時易趣C2C市場壟斷的格局，與此同時，淘寶也迎來了易趣的瘋狂絞殺。兵臨城下，同年6月，eBay[微博]正式入駐易趣，eBay作為全球首屈一指的個人、企業商品在線交易市場，而易趣是C2C電商領域的統治者，二者強強聯手豪言要吃掉中國C2C電商市場。
面對強悍的競爭對手，無獨有偶，免費是最好的商業模式，淘寶網決定自我顛覆，放棄交易服務費、登錄費和推薦位費，這對於互聯網上的個體商戶來說，不啻於天上掉下的餡餅，如同商販取消營業稅、戶主免除租金，這是何等的誘惑。「免費」成就了阿里發展史上的最經典戰役，截至2003年底，淘寶已吸納約30萬注冊會員，其中不乏易趣的老會員。
淘寶是理性的，深知單純依賴免費是遠遠不夠的，如何建立一個完善的交易服務平台至關重要。「客戶第一」的價值觀如期而至，要建立強大的服務支持，對於客服，用免費的方式要做出比收費更好的服務；對於技術，要做出不需要服務的產品。
易趣的絞殺從未停止，行業的系統性風險亦在與日俱增，淘寶的瓶頸很快到來，成交量少，交易額低，買賣雙方處於不斷試探階段，同時也在呼喚第三方信用中介的參與以保證交易的順利進行，然而每個人都知道「趨利避險」，誰願意承擔風險？易趣沒有做到，其他對手也沒有做到，這無疑就是市場之需，淘寶的契機。
真正的轉變發生在2003年10月，淘寶抓住了支付風險這個人人迴避的市場空白，試探性地發布了「支付寶[微博]」服務，買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認收到貨物之後再將貨款支付給賣家。這無疑大大降低了買家的風險，買賣雙方對此舉手贊成，由此淘寶的會員注冊數和成交率便節節攀升。
沒有例外，當空前膨脹的時候也極易埋下禍因的種子。
2005年，阿里收購雅虎中國，震驚世界，這家老牌的國際知名互聯網公司給阿里帶來巨大的國際聲譽以及強大的搜索支持，阿里藉助雅虎國際領先的互聯網技術，為億萬用戶帶來全新的購物體驗，成為中國互聯網的「生活引擎」。然而，收購的背後卻是阿里用集團40%的股權置換10億美金現金和雅虎中國的全部資產。伴隨著阿里的瘋狂擴張，軟銀中國、雅虎和阿里團隊三方的股權博弈不斷升級，阿里為自己種下了禍因的種子，同時，另外一個疑問不禁提出，阿里當時對自己到底有多少信心，這是未解之謎。
收購雅虎中國讓阿里付出的代價是空前的，「支付寶事件」由此爆發，央行對第三方支付政策的含糊和不確定，給了阿里一次極好的反擊時機，無論事情真相如何，有一點是明確的，阿里未經董事會同意，私自進行資產轉移，但直接受益者卻是少數，這是赤裸裸的契約踐踏，也是對海外VIE（Variable Interest Entities，可變利益實體）架構的挑戰。
免費不會永恆，阿里也需要盈利。2006年，阿里進入B2C領域，淘寶推出「淘寶商城」，這是為了盈利而准備的商城。目前，已有近數以萬計品牌廠商在淘寶上開設了專賣店，其中包括寶潔、聯合利華等國際大牌，也包括李寧、聯想、愛國者[微博]等國內品牌。淘寶正在通過B2C，得以向商家收取服務費來緩解免費模式的壓力。
輾轉八年，湖畔小區的18人搖身一變「十八羅漢」，2007年11月阿里B2B業務在香港聯交所獨立上市，2007年1月阿里軟體的成立也是上市的一步棋子，阿里以260億美金市值問鼎中國互聯網榜首。這十八羅漢，每個都成為億萬富豪，當然，他們不是IPO中唯一獲利的團隊，阿里巴巴中70%的員工，大約有4900名員工，都成了不折不扣的富翁。
金融冰季和阿里逢春
毫無例外，上市之後的阿里一系列的大公司病齊發，公司高層富豪齊聚，高管脫離員工，員工脫離客戶，官僚主義盛行，辦公室政治此起彼伏，價值觀缺失，創業伊始的激情難覓其蹤。物極必反，當一切都很美好的時候，危機悄然來臨，並且雪上加霜。2008年全球金融海嘯，股市瞬間跌入冰點，幸運的是，金融的冬天，恰恰卻是阿里的春天。
金融危機並沒擊垮阿里，潛意識的危機感把價值觀缺失的阿里重新拉回了正確的軌道。2009年9月10日，在阿里十周年晚慶上，阿里18個創始人辭去了創始人的身份，從零開始。至此，阿里進入了合夥人的時代，也在這一天，阿里雲計算公司成立；也在這一天，阿里加速了自己的生態系統投資和並購之旅。
著力打造生態系統。阿里戰略布局涉及物流、軟體、服務和移動生活四大板塊。其中物流包括星辰急便，百世物流和深圳一達通等；軟體如擎天科技，Vendio和Auctiva；服務包括寶尊，淘淘搜，萬網和口碑網等；在移動生活方面，新浪微博、陌陌、高德地圖、丁丁地圖、UC瀏覽器、美團和友盟等明星產品齊聚一堂，所有的投資和並購都圍繞打造電商生態體系，用於彌補其運營、物流、軟體和移動電商方面的短板。此外，近日與新浪的聯姻，是商業搭上公眾媒體平台的車道，也是阿里通向政治車道的風向標。
2008年金融危機的全面爆發，催生了全新的機會，阿里伺機而動，戰略也發生根本性轉變，更加側重了電子商務生態鏈的建設。原有的生態鏈從阿里巴巴的B2B平台到C2C平台，再加上淘寶商城的B2C平台，中間用支付寶和阿里軟體打通。而金融危機徹底扭轉了阿里的生態鏈，以消費者為起點，形成一個商家對客戶加服務尚未「C2B2B+S」的生態鏈，S是服務，包括配送，貨運以及第三方服務等，大規模的標准化製造遭受空前的擯棄，製造者將以消費者的意志為標准進行定製化的生產，阿里前期沉澱了大量用戶交易數據，了解消費者喜好，基於此進行生產，阿里堅信這場C2B的革命會來得更加迅猛，這也是阿里雲計算成立的初衷。
業務架構蛻變，沖擊世界之巔
阿里努力十年之後，豁然發現，天下的生意依然難做，而過去的經濟危機也讓他們看到，中國的經濟發展模式不斷向「小而美」過渡，管理模式由「層級式、集中式」向未來的「扁平式、分散式、合作式」逐步過度，產業調整與理念升級是必須要走的路，大而全的阿里很難做到精準滿足客戶群體，同時也難以擺脫諸侯割據的管理分歧。
信息時代，阿里在構建生態系統追求穩定的同時，主動求變是最穩定的保證。2011年6月，阿里將旗下淘寶網分拆為3個獨立的公司，淘寶網、淘寶商城和一淘。2012年1月，淘寶商城宣布更名為天貓[微博]，加強其平台的定位，同年7月，阿里再次業務升級為阿里國際業務、阿里小企業業務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘和阿里雲7個事業群。2013年伊始，阿里對集團現有業務架構再次調整，成立25個事業部。未來的阿里可能會繼續在蛻變和變革中不斷嘗試，阿里生態系統也會更加市場化、平台化、數據化和物種多樣化，最終實現「同一個生態，千萬家公司」的生態系統。
退市與再上市
2012年6月6日，阿里宣布旗下B2B上市公司阿里巴巴(01688，HK)於6月8日停止交易，6月20日正式退出香港聯交所。
時間回到5年前，2007年的11月，阿里融資116億港元在香港上市，其招股價為13.5港元，上市首日大漲1.9倍，之後股價一度達到39.7港元，這是其股價之顛，此後卻江河日下，一瀉千里，2008年10月28日一度跌至3.605港元。2012年6月8日，阿里巴巴(01688，HK)最後一個交易日的收盤價為13.44港幣，其回購價正是當年的招股價13.5港幣，預計耗資大約182.52億港幣。
歷經5年間，阿里巴巴重新回到原點，所為何來？未能回報股東，阿里是否愧對股東？
從一個公司的大淘寶戰略到小而美的設想，從大平台戰略到小微阿里金融，現在的阿里整體上市勢必開啟一場新的IPO之旅，迫在眉睫的整體上市，一切為了高估值的IPO，無論阿里不到半年就夭折的七劍下天山，還是25個事業群的動聽故事，能否得到超預期的估值模型才是阿里想要的，阿里要在天貓和淘寶如日中天之時上市，此時的阿里恰如彼時的阿里B2B業務，如日中天之時會否就是強弩之末，會否再次上演帝國的余暉，未來的路生死殊途，無人預料。

⑷ 我想去洛陽附近的景區，希望當地的朋友給些建議

白雲山，，雞冠洞，重渡溝，養子溝，老君山這些景區是一條路線。坐洛陽到欒川的車。雞冠洞、養子溝、老君山就在欒川縣城附近。你白天去景區晚上住縣城。.白雲山，重渡溝在返程路邊。門票雞冠洞、白雲山、重渡溝都是80元。養子溝，老君山門票低些。去白雲山、重渡溝可以住家庭賓館很便宜的。香山寺在洛陽龍門，青要山在新安縣境內。和以上景區不在一條線上。祝你旅遊快樂！

⑸ 滴滴從超級獨角獸進化為商業樣板的窗口期還有多久

當公眾看不懂一家公司的商業模式時，就會催生兩種極端的判斷：要麼偉光正，要麼Low的不像話，高估值與負面纏身的滴滴正處在這個二分法的認知斷層上。

那些圍繞著滴滴的資本煙幕

600億估值的Uber，450億的小米，250億的滴滴和180億的新美大之所以對IPO不積極，可能是如任正非所說「不想過早背負對投資人的責任，而失去探索無人區的機會」，也可能是老乾媽的「堅持對產品的持續打磨，做專做精」，但更主要的是它們能得到PE的持續輸血，2012年美國JOBSAct放開了諸多融資限制，實質是鼓勵初創公司長期保持私有化，最近曝光的滴滴融資文件對這種能力造成了損害，自然會被辟謠。

中國O2O向來以流量、用戶、份額而非盈利來詮釋成功，新美大如此，滴滴也不例外，高成長主要依賴大量投資的持續拉動，這當然不是傳統意義上健康的商業模式，但中國移動出行市場的滲透率不足1%，滴滴以高成本GMV支撐的高估值，也許等得到流量和用戶變現的那一天，這個「等待戈多」的故事在一級市場頗有人埋單，在二級市場就極度考驗投資者的忍耐力了，程維和柳青很清楚這一點。

所以是在小圈子裡進行2小時一次的管理層推介還是接受公眾的拷問，並不難得出答案，何況滴滴背後還有騰訊和阿里這樣精明的互聯網投資者。當初滴滴和快的合並時，他們就從戰略投資者解套為財務投資人，輕松躲在「BAT更能發現價值潛力」的背後，用少量資金+語錄金句去撬動更多跟投者了，比如蘋果，再比如中國平安、上海人壽等資本大軍。

滴滴和Uber裹挾大量投資人形成復雜的利益共同體，此消彼長的競爭必然激烈，Uber近日拿到沙特公共基金35億，估值飆升到625億，間接說明滴滴通過注資Lyft牽制Uber，惡化其國際營收的效果不大，滴滴的不利在於：

1、它的運營主體—開曼群島的小桔快智仍然是符合美國GAAP會計法則的VIE架構，即令最終解套也只能選擇境外IPO，而在國際資本市場，滴滴不得不面對Uber「在我之前，共享經濟什麼也不是」的品牌加持；

2、滴滴此前宣布專快車日成交訂單破千萬，超全美日移動出行總訂單5倍，這個優勢並未反映到估值上，至於原因容後分析；

3、滴滴喊過「反攻美國」的口號，GMV卻基本來自中國市場，雖然它和小米一樣拚命擴展產品線，但能否支撐高估值還有待市場給出答案。

產品燒荒的再衰三竭

滴滴的產品策略一向是放火燒荒，力圖把火從打車領域延燒到出行的每個角落，但在所有剛需場景燒光之後，滴滴亦不免一鼓作氣，再衰三竭。滴滴在一些次要戰場迫使某些創業公司黯然謝幕，把另一些變成了柳青的閨中不叛之臣，但偌大出行市場不缺熱錢，如考拉巴士、微微拼車雖然倒掉，嘟嘟巴士仍然拿到了B輪1億融資，e代駕也通過異業合作頑強抵抗。

在專、拼主戰場，滴滴還沒能像中國互聯網前輩那樣擊敗他們的美國對手，Uber盡管各種水土不服，依然在專車、拼車兩個核心場景站穩陣腳，神州專車控制著商務市場，而涉嫌為樂視清庫存和賣會員的易到用車則非典型的存活下來。

滴滴自己卻一如小米在快速覆蓋移動生態的過程中迷失，滴滴劃出漂亮的高增長曲線是在2014年8月3.1版專車上線之後，到2015年初就明顯放緩，5月上線的代駕和順風車效果不大，快車雖令滴滴重拾增長，但惡化了成本結構。

自去年4月把公交和包車注入巴士之後，除了境況慘淡的P2P租車，滴滴出行全平台的最後一塊拼圖已經補全，而封筆交卷的滴滴卻發現產品結構並不是最初計劃的樣子：

按此前披露的文件，程維設想2020年滴滴各業務版塊GMV之比應為：打車佔5%，專快車20%，拼車10%，巴士15%，司機端20%，余為其他。但目前實際情況背離了各產品線均衡輸出，互為補充的原則。專快車破千萬的訂單7成來自快車，而吞噬補貼的快車創造GMV的成本太高，客單價太低，並不能支撐滴滴的良性財務模型。

在交通部的專車新政徵求意見稿中，人們只留意不許私家車運營的規定，忽略了網約車運價要高於計程車定價50%的條款。從去年5月起隨處可見的志玲姐姐甜美微笑以及「打車去遛狗」的Slogan暴露了快車的定位，這款將專車拉低到計程車競爭區間的產品，無論新政出台時如何修改，也註定沒有生存空間。

滴滴犯下了與小米相同的錯誤，他們的品牌基礎太脆弱，缺乏溢價能力，太依賴低價產品的競爭力，太重視野蠻生長而忽視內生增長，他們和用戶的友誼小船說翻就翻，媒體由揄揚一變而為唱衰，亦不過指顧間事。滴滴需要擺脫過去以價換量，積小勝為大勝的策略，以免錯失品牌再造和服務升級的窗口期，不能放任快車成為泥足巨人的阿喀琉斯之踵。

大數據為GR破局？

程維在產品擴張結束之後祭出的接盤俠是大數據，滴滴離成熟商業模式還差一口氣，一方面是它的流血GMV有點瘮人，另一方面是民意基礎還不足以影響監管層面。程維既不能像Uber在歐美動援民意對抗監管，又不能在產品上做任何妥協，所以他選擇用體量做GR，滴滴從出行全平台向智慧交通平台轉型，實質是以所掌握的出行大數據向有關部門示好。

滴滴將之注入官方數據之中，變為智能交通的一部分，既彰顯公司的科技形象，又遠離擾亂市場的指責，可謂一箭雙雕。在不久前結束的大數據產業峰會上，程維透露了正在開發的「潮汐」交通引擎，並公布了與貴陽的智能交通試點合作，顯然還希望推向全國。這個表態的潛台詞是先洗白、再服務，腦洞不小。

按程維的表述，他「希望雙方（滴滴和貴陽市）共享數據，打造全球第一個政務數據和企業數據融合的智慧交通系統，讓老百姓的出行越來越方便」，所以滴滴大數據為智慧交通產生價值的前提是自己的車輛能夠「合法」的跑起來，相當直白的暗示，但在大部分城市嚴控私家車運營的背景下，這個價值如何產生呢？

其次，滴滴雖然將數據裸裎相見，但在試點城市搞不出落地的解決方案，就只能淪為大屏幕上的熱力圖和不斷變化的數字，那不是大數據，那是廣告櫥窗。

早在2014年底，受困於司機侵害事件的Uber就曾經表示向波士頓當局開放數據，承諾提升公交運營效率，但口惠而實不至，波士頓最終是依靠一家名為Bridj的公司，用「動態線路」（dynamic routing）才完成通勤閉環。Bridj宣稱：系統可通過對波士頓1400萬個數據點的預判，及時將車輛調配至需求線路，上座率70%以上。

滴滴不惜重金招募技術大牛，表面上是看中類Bridj式服務嵌入公共場景帶來的想像空間，給6月更名、覆蓋多城的滴滴公交打上智能標簽，實際上卻有雙重使命，既要搶占制高點，還要為專快車業務洗白，當然如何驅動產品，如何創造附加值，暫時還看不出來。

國際化是手段還是目的？

滴滴公布日訂單超全美出行總量，但估值卻只有Uber一半不到，這反映出資本市場對Uber國際基本盤的認可，Travis Kalanick自詡全球30大城市一年即有10億美元的盈利，尤其讓滴滴眼饞，程維轉攻海外拓展自然順理成章。

滴滴注資了3家海外出行公司，美國Lyft、東南亞GrabTaxi和印度摩的應用Ola，選擇注資控股而非自建子公司當然是為了快速進入當地，前兩者一向是Uber的老對手，後者可視為在新興市場的狙擊。

不過國際化之於滴滴究竟是挖角Uber的手段還是明確的戰略，只怕程維自己也沒想明白。中國互聯網公司所擅長的低價競爭在相對規范化的歐美市場作用不大，易到用車的紐約、舊金山等地的業務就被證明是噱頭，當然滴滴走得遠一些。

滴滴指望通過這個覆蓋世界一半人口的四角聯盟實現一體化運營，在廣袤國際市場與Uber一較高下，但從合作形態看，滴滴會員在美國呼叫Lyft運力，就是打通API介面的初級渠道合作，宣傳意義要大於實際作用。

這與其說是搏奕不如說是一種示威，滴滴在國際市場沒時間也沒精力建立超出Uber的品牌價值，也不可能在短時間內壓縮後者的市場空間，輸贏只不過是刀光劍影之外的副產品。Travis Kalanick正把全球利潤輸出到中國市場加強補貼戰，柳甄也喊出了今年問鼎的口號，滴滴當然比誰都清楚主戰場在哪兒。

什麼樣的滴滴才算成功？

滴滴頭上已有不少光環，訂單逼近淘寶和京東，用戶站上了億級門檻，但秘不示人的財務狀況、如蛆附骨般的負面以及懸於頂上的政策之劍，使得滴滴仍是符號般模糊的存在。滴滴所信奉的是大而不能倒的運營哲學，迷信用體量分化風險，曬訂單，曬用戶，曬流量，曬份額，很少人留意它為此付出的代價。

首先是服務。

滴滴平台著重維持供給和需求的增長以及交易成功率的提升，高速擴張的產品線偏重於接單效率而非服務體驗，最明顯就是從專車拆分的快車，贏了份額，輸了口碑。

去年中國服務類投訴首超商品類投訴，廣州消委會年初公布的數據顯示網路專車導致交通工具類投訴暴漲，號稱擁有83.2%份額又是C2C模式的滴滴自然與有力焉。

其次是利潤。

滴滴像一架超音速戰斗機，持續大仰角爬升有失速危險，能否及時改出取決於利潤這台矢量發動機，這讓習慣了不按成本定價的滴滴很為難。

2014年滴滴專車在司機端補貼了1600多萬美元，在用戶端補貼860多萬美元，到2015年分別增至5300多萬和7400多萬，在競爭態勢下只增不減，很難壓縮。

盡管滴滴高管此前表示，全國400個城市過半突破盈虧平衡點，但在Uber持續燒錢，滴滴自身訂單又多是來自專快車的情況下，這是如何實現的令人費解。

滴滴的模式處於融資—燒錢—融資的循環之中，它已經攻入幾乎所有出行場景，而每個細分市場都有強勁對手，正在或尚待進入的深水區如汽車金融、試駕賣車、二手車等沒有雄厚線下資源，絕難朝夕顛覆。

從長遠看，滴滴野蠻擴張，粗放經營，用高補貼拉動GMV增長的競爭模式達於頂點，不可復制。雖然仍可躺在中國移動出行的低滲透率上享受增量，但業態的上攻空間受限，低端定位逐漸固化，口碑受累於投訴，虧損運營導致對資本市場的依賴度過高。

因此滴滴和小米為代表的一批創業公司接下來很可能掀起中國互聯網行業第一輪去產能化高潮，在這波洗牌中，那些賠錢吸引用戶的產品和服務將被淘汰，市場將驅使經營者回歸本源，即企業經營比的不是誰會賠錢，而是誰會賺錢。

BAT之所以能成為中國互聯網高山仰止的三座巔峰，不是因為它們動不動就弄死或收購創業公司，而是因為他們擁有完整的產品體系和健康的商業模式。一家偉大的公司也必定是一家賺錢的公司！

滴滴的未來取決於它能否贏得C2C市場的壟斷地位，取決於未來政策的走向，取決於它在體量更大、也更難撬動的汽車衍生品市場的表現，但最核心的是能否建立起一個健康可持續的商業模式，僅靠把自己變成楊白勞來套牢黃世仁的融資哲學，或是價格不由成本決定的郭敬明競爭視角，很難贏得資本和用戶的長期青睞。

少年子弟江湖老，紅粉佳人兩鬢斑，留給程維和柳青的時間已不多。

⑹ 杭州鼎家因何破產了

長租公寓真的爆倉了， 杭州鼎家破產4000戶租客受損。

鼎家獲得融資簽約儀式

查詢相關材料獲知，鼎家公司有幾位主要管理層，法人魏永鋒，高管徐嵐、周峰淼、付小傑。

自稱公司內部員工的人士爆料稱，鼎家的大部分資產被轉移到了徐嵐頭上，又以徐嵐為法人注冊了名為昌德的房地產中介公司，目前這個公司已有兩個門店甚至更多。

目前，無法與爆料者口中的徐嵐取得聯系，這番話的真偽也就無法證實。

鼎家究竟是破產，還是卷錢跑路，至今也仍是個謎。

監管失職造成普通大眾受害！

來源：中國房地產報

⑺ 海底撈收購小肥羊有什麼不可告人的秘密嗎

海底撈主要是看中了小肥羊捕獲人心的配方，管理層鬆懈所以被收購，沒秘密。小肥羊火鍋的創始人張鋼，在畢業之後決定自己創業，於是他把目光投向了火鍋市場，他在當地開了一傢具有當地特色的火鍋店，生意還不錯。在經歷了這一次的小小的成功之後，張鋼決定將自己的火鍋店繼續推廣到更多的地方，就這樣慢慢的，小肥羊這個品牌，在國內打響了知名度，不少人慕名前來試吃。

後來，隨著國內其他火鍋品牌崛起，這種內憂外患的情形導致小肥羊一落再落。這幾年，小肥羊開始了自己的轉型計劃，努力想要融入年輕人的圈子。不管是裝修還是服務，都以年輕人的需求為主。不過，小肥羊想要再次崛起恐怕是不容易。

⑻ 我成為崇禎以後的小說目錄

第一至五十章
第一章
頹廢的懲罰
第二章 元氣是這樣泄出去的
第三章 內褲和內庫
第四章 大明公司總部裁減內勤人員
第五章 袁蠻子不蠻
第六章 被蝴蝶效應打了一巴掌
第七章 繼續挨巴掌
第八章 歪脖子樹
第九章 深入基層遭遇兵匪一家
第十章 來的早不如來的巧
第十一章 將被載入歷史的對話
第十二章 損兵折將
第十三章 感情鐵喝出血
第十四章 今天刮的什麼風
第十五章 萬萬人的集會
第十六章 最佳演員－跑龍套的錦衣衛
第十七章 花錢如尿崩
第十八章 專業和非專業的區別
第十九章 金鑾殿好像菜市場
第二十章 皇帝拍馬屁的功夫
第二十一章 身板不太硬朗的科學家
第二十二章 兵工產業怎麼發展
第二十三章 因為興奮所以顛三倒四
第二十四章 砸鍋賣鐵換銀子
第二十五章 空頭支票隨便開
第二十六章 汽車炸彈的現場
第二十七章 王二虎的幸福生活
第二十八章 試驗與摸索 某某邪教與××功
第二十九章 發傻大胃王
第三十章 漣漪 惡俗 玄乎
第三十一章 玩就玩大的
第三十二章 雖千萬人 吾往矣
第三十三章 男二號閃亮登場
第三十四章 倫理思考
第三十五章 張飛抓刺蝟
第三十六章 漢奸是怎麼煉成的
第三十七章 終於有了第一次
第三十八章家賊難防
第三十九章 繼續戰斗
第四十章 地道戰不管用了
第四十一章 槍炮與奇兵
第四十二章 沒事抽自己嘴巴玩兒
第四十三章 餓戰
第四十四章 先宏觀描述再微觀切入
第四十五章 江南特別行政區
第四十六章 有兩種人不是好東西
第四十七章 王爺被殺了
第四十八章 去當鋪當內褲
第四十九章大炮打蚊子？
第五十章 李自成落魄登場
第五十一至一百章
第五十一章 盧的良心和徐的魂游體外
第五十二章 難道是穿越戰友？
第五十三章 撞槍口上了
第五十四章 各有心腹事
第五十五章多米諾骨牌
第五十六章 古裝版無間道
第五十七章 獻忠自成再聚首
第五十八章 最貴的是人才
第五十九章 不按牌理出牌的皇太極
第六十章 昏天黑地兩眼抓瞎1
第六十一章 昏天黑地兩眼抓瞎2
第六十二章 昏天黑地兩眼抓瞎3
第六十三章 第一野戰軍
第六十四章 撥亂反正
第六十五章 打炮
第六十六章 幾家歡樂幾家愁
第六十七章兒女情長
第六十八章 輕重緩急之輕緩
第六十九章 全體冒汗了
第七十章貳臣傳
第七十一章 微服私訪前奏曲
第七十二章 嫂子和小叔子
第七十三章 遭遇大嘴巴
第七十四章 上菜啦
第七十五章 打板算卦兩頭堵
第七十六章 聽戲
第七十七章 妓院一條街——紅燈區
第七十八章 嫖妓軼事
第七十九章亂點鴛鴦
第八十章 青竹的心
第八十一章 骨頭里挑骨頭
第八十二章 三七鬼畫弧
第八十三章 關系網和小丑
第八十四章 探監求賢
第八十五章 牛人是這么來的
第八十六章 商號
第八十七章 超市策略
第八十八章 各自籌謀
第八十九章 找上門來了
第九十章熱鍋上的螞蟻
第九十一章 胳膊擰大腿
第九十二章 窩里窩外
第九十三章 放線釣魚
第九十四章願者上鉤
第九十五章 出乎意料的殺人滅口
第九十六章 拙劣的刺殺
第九十七章 關公會秦瓊
第九十八章玩的就是心跳
第九十九章 呀呀呸
第一百章 打了皇帝一耳光的人
第一零一至一五零章
第一零一章 被餡餅砸到的王爺
第一零二章 久違的張獻忠和李自成
第一零三章 反水
第一零四章打道回府
第一零五章 不是太黑的黑手
第一零六章 多點解析
第一零七章 二堂會審的趣事
第一零八章 被忽悠的人
第一零九章 黑暗
第一一零章 孕婦和遺書
第一一一章 革命革掉誰的命
第一一二章 墮落腐敗份子的進化論
第一一三章 叛國論
第一一四章 反動分子的陰謀
第一一五章 接二連三的血案
第一一六章 一刀一刀的切
第一一七章 久違的皇太極
第一一八章 尋找到機會的部落
第一一九章 抽了
第一二零章 有用沒用
第一二一章 超級減肥秘方
第一二二章 失敗大逃亡
第一二三章 挺進大別山
第一二四章 從前有座山
第一二五章 吳三桂的用兵之道
第一二六章張良計pk過橋梯
第一二七章 遼東劉肇基
第一二八章 雞毛鴨血
第一二九章左良玉押車
第一三零章 燃燒彈
第一三一章天書奇談
第一三二章 幾家歡喜幾家樂
第一三三章 扭曲的人生軌跡
第一三四章 李定國出世
第一三五章 千里劉肇基
第一三六章 幽靈騷擾戰術
第一三七章 生化武器+（解禁第一章）
第一三八章人不為己天誅地滅
第一三九章 邏輯中的邏輯解禁第三章
第一四零章封推
第一四一章 誰玩誰
第一四二章 壞心眼好毒計
第一四三章 冒煙起的心虛
第一四四章 插播
第一四五章 配角與配角的相遇
第一四六章 junshi王者回歸
第一四七章 跌
第一四八章 兔子尾巴
第一四九章 按勞分配
第一五零章 糊塗仗
第一五一至二零零章
第一五一章 簡戰
第一五二章 窩囊的會師
第一五三章 倒霉的人
第一五四章 輕松不輕松
第一五五章 抓賊扎手
第一五六章 自己的墳墓
第一五七章 明墟之門
第一五八章 人生的轉折
第一五九章 私事
第一六零章 創新是第一生產力
第一六一章 誇張的突飛猛進
第一六二章 人經不起情感的觸動
第一六三章 圓桌會議
第一六四章袁大頭
第一六五章 預料之外清理之中
第一六六章 貨幣圖案的由來
第一六七章 延伸
第一六八章 王大虎的運氣和大炮的比較
第一六九章 現代人的感覺
第一七零章 想當然和拮據的生活
第一七一章 擠兌
第一七二章 白日夢似的閱兵
第一七三章 驚亂之夢
第一七四章 打人
第一七五章 三好學生
第一七六章 皇家科學院
第一七七章 緊張的就職典禮
第一七八章 暴發戶皇太極
第一七九章楊修
第一八零章熱氣球
第一八一章 假冒偽劣
第一八二章 大不了重頭再來
第一八三章 走在時代的尖端
第一八四章 遼東一日游
第一八五章 傳統強項
第一八六章 水上封鎖制裁體系
第一八七章 接近無間道
第一八八章 新知識技術傳播的反作用
第一八九章 收網
第一九零章 電燙
第一九一章 藤和瓜
第一九二章 活心
第一九三章 水上游輪
第一九四章 煩惱大爆發
第一九五章 收費站
第一九六章 和孫權表字相同
第一九七章曹變蛟的懊惱
第一九八章 秦淮有幾艷
第一九九章 越發水靈的柳如是
第二零零章顧眉顧橫波
第二零一至二五零章
第二零一章 上茅房引出的故事
第二零二章 要人
第二零三章 窩囊的侯方域
第二零四章 戲無義婊無情？
第二零五章 招標會
第二零六章 桃花運開的不是地方
第二零七章 托
第二零八章阮大鋮
第二零九章 冒昧融資
第二一零章 中國特色
第二一一章仙音
第二一二章 花魁大會前的爆料
第二一三章 別名香扇墜的李香君
第二一四章 臣下的猜測
第二一五章 開幕式
第二一六章 金錢美女
第二一七章 賣人
第二一八章 無賴二百五十萬
第二一九章冰與火之歌
第二二零章 噩耗
第二二一章 悲傷 反思 新的眼光
第二二二章阮大鋮的心思
第二二三章 女人
第二二四章 惡人的解決辦法
第二二五章 大亂斗
第二二六章黑暗世界
第二二七章 全世界最傷心的人
第二二八章 新聞調查之偶遇張蒼水
第二二九章 吞下一頭牛
第二三零章 殺氣流轉
第二三一章 讓一個人消失
第二三二章 老闆
第二三三章 操傢伙
第二三四章 進地洞
第二三五章 恐怖食人魚
第二三六章 像親妹妹一樣照顧你
第二三七章鯉魚跳龍門
第二三八章 膨脹的實力
第二三九章 撿回一條命
第二四零章 商業戰爭
第二四一章 幾家歡樂幾家愁
第二四二章 歌舞團
第二四三章 海上的故事
第二四四章 零傷亡
第二四五章 艦戰
第二四六章 陵前的駐足
第二四七章 徐龍星的消息
第二四八章 多爾袞的新晉心腹
第二四九章 生死卧底
第二五零章 後宮行
第二五一至三零零章
第二五一章 國家的象徵
第二五二章軍歌嘹亮
第二五三章 超級航母戰斗群
第二五四章 李定國的性格
第二五五章 小李拉大車
第二五六章 勾搭連環
第二五七章 生意 詭異 敢死隊
第二五八章 素質問題
第二五九章 一面倒
第二六零章 順風扯旗的人
第二六一章 跑路
第二六二章 沒有用武之地了
第二六三章 敗亡源自內心的缺陷
第二六四章 遠征的想法
第二六五章 舉薦信
第二六六章 漏網之魚的出路
第二六七章 猛的會議
第二六八章 狗頭軍師履新
第二六九章 吉隆坡協議
第二七零章 最原始的空襲
第二七一章 海上獵殺戰
第二七二章 空地協同
第二七三章 進城
第二七四章[一畝三分地]
第二七五章 各以為得利的三國協定
第二七六章 踢鐵板
第二七七章 貝魯克事件
第二七八章 心中所想
第二七九章 被劫持的倒霉蛋
第二八零章 渾水摸魚者
第二八一章 潮
第二八二章 引火燒身
第二八三章 特殊的任務
第二八四章 亂七八糟的印度半島
第二八五章 送到嘴邊的肉
第二八六章 明葡聯軍
第二八七章 中計了
第二八八章 終於對上了
第二八九章 空中運輸
第二九零章 兼職做賊的翻譯官
第二九一章末路
第二九二章 衰到被雷劈
第二九三章 再現歷史教科書
第二九四章 我是穿越者
第二九五章 奧朗布
第二九六章 趁隙進攻
第二九七章 打的就是旗艦
第二九八章 非常光棍的歐羅巴人
第二九九章 談判底線
第三零零章 驅狼吞虎的主意
第三零一至三五零章
第三零一章 掃平南亞
第三零二章 ；大喜過後是大悲
第三零三章 災區慰問
第三零四章 把自己的女人送給臣子嗎
第三零五章 歌舞不昇平
第三零六章 商逼蠻苗反
第三零七章 國事家事
第三零八章 異想天開的紙上談兵
第三零九章 北方
第三一零章 自危的感覺
第三一一章 特務頭李信
第三一二章 重獲自信的皇太極
第三一三章 臨陣倒戈
第三一四章 多爾袞客串葉孤城
第三一五章 極其重要的棋子
第三一六章 支招支到下水道
第三一七章 再添一子
第三一八章 蓬勃發展的創新
第三一九章 兵鋒所指
第三二零章 軍火躍上新台階
第三二一章 名將的孫子
第三二二章 殘將的兒子
第三二三章 豬鼻子插大蔥
第三二四章烏合之眾
第三二五章 小夢
第三二六章 葫蘆窪
第三二七章 伏擊變鏖戰
第三二八章 賺原州
第三二九章 人心惶惶
第三三零章 特務之毒
第三三一章 肆無忌憚的謀殺
第三三二章 進城和出城
第三三三章 一把大火全燒光
第三三四章 國王的凄涼生活
第三三五章金條
第三三六章 出了一身冷汗
第三三七章 樂不思蜀新解
第三三八章 老子窩囊兒子精
第三三九章 對李倧的安排
第三四零章兒女情
第三四一章 兒女情變座談會
第三四二章 再登門
第三四三章 乳房保健
第三四四章 突然發飆的和突然吃癟的
第三四五章 天降妖兵哥薩克
第三四六章 人為財死
第三四七章 曹文昭
第三四八章 炸營了
第三四九章 應對的辦法
第三五零章 來自天上的支援
第三五一至四零零章
第三五一章 銀河倒泄
第三五二章 鰲拜他爹舉軍投降
第三五三章 聒噪和喜報
第三五四章 情報工作
第三五五章 自我感覺鶴立雞群
第三五六章 擷英斯基
第三五七章 內閣擴大會議
第三五八章 吞並的盛宴
第三五九章 大事與小情
第三六零章破壞者
第三六一章 初見豪格
第三六二章自行式步兵戰車
第三六三章 說教
第三六四章 制夷為夏
第三六五章 大金國股票跌停版
第三六六章 逆子翻天了
第三六七章 不得不低頭
第三六八章 烏思藏活佛攻略
第三六九章 賣相好
第三七零章 特務迷城
第三七一章 初進京
第三七二章 揚威歐羅巴
第三七三章 相逢一笑
第三七四章 張氏電堆的力度
第三七五章 收縮
第三七六章 皇家禮炮
第三七七章 一條龍光棍到底
第三七八章 天生狐狸精
第三七九章壽終正寢--掛了
第三八零章 李信上位
第三八一章 要去理論理論
第三八二章 不能裝糊塗
第三八三章 女人急的真咬人
第三八四章 不再亂點鴛鴦譜
第三八五章 以神的名義造反
第三八六章 耗子動刀--窩里反
第三八七章 充當出賣耶穌的猶大
第三八八章 巡視關東
第三八九章 第一次親密接觸
第三九零章 奸佞之後與釜底抽薪
第三九一章 軍事角度和政治意義
第三九二章 oh my god
第三九三章 神棍的春天
第三九四章 瀕臨前線
第三九五章 步兵戰車的集群作戰
第三九六章破竹
第三九七章 印象分
第三九八章換湯不換葯
第三九九章 割肉
第四零零章 過渡嘛
第四零一至四四二章
第四零一章 難啃的骨頭
第四零二章 熏老鼠
第四零三章 預警偵查
第四零四章 上網的魚兒
第四零五章 殲
第四零六章 石頭砸雞蛋
第四零七章 天軍
第四零八章 @#%￥&*
第四零九章 富士山下的茶道
第四一零章 男人的世界
第四一一章 光桿的盪寇將軍
第四一二章 狗的意義
第四一三章 種族和宗教沖突的種子
第四一四章 調教av般女優的念頭
第四一五章 回家
第四一六章 美女一鍋煮
第四一七章 不許夾心
第四一八章 招商改競標
第四一九章 一馬雙騎
第四二零章 反唇相譏式的心理輔導
第四二一章 海陸鮮匯
第四二二章 有沒有埋下禍根
第四二三章 伸出了兩只手
第四二四章 戰略戰術
第四二五章 連鎖
第四二六章 有朋自遠方來
第四二七章 收禮收到手軟
第四二八章 玩女人之暗黑系
第四二九章 心中想要的
第四三零章 資源
第四三一章 空之戰序曲
第四三二章 文明與野蠻的區別對待
第四三三章 千里迢迢打秋風
第四三四章 王見皇
第四三五章 打土豪分田地
第四三六章 軍法
第四三七章 好想一路炸他娘
第四三八章 異國無間道
第四三九章 泄密
第四四零章 各有各的想法
第四四一章 實踐一下
第四四二章 突如其來的驚喜結束章 定鼎

⑼ 曲江樣板「系」的解碼曲江樣板系

公眾熟知的曲江系，由西安曲江新區管委會及旗下龐大的文化產業集群構成。曲江系以一系列大策劃、大融資、大手筆，創造了大雁塔北廣場、大明宮國家遺址公園、大唐芙蓉園景區、樓觀台道文化展示區等全國關注的旅遊項目。
2007年，曲江新區成為首批國家級文化產業示範區。之後，有多批外省官員前來西安「取經」。2012年9月，非洲法語國家主流媒體團到曲江新區采訪考察曲江發展模式。
但隨著項目推進暴露出的問題，人們對曲江系的批評聲漸多。2010年9月，《人民日報》發表《陝西曲江模式：曲徑通「優」還是通「憂」》，公開批評「曲江模式」。一系列對曲江系的疑問也逐漸產生：曲江新區管委會是什麼屬性的機構？其文化產業集群以什麼方式實現了做大做強？曲江系的核心價值觀「曲江模式」，其實質是什麼？ 1995年，西安曲江旅遊度假區設立，2003年改為現名曲江新區。西安外國語大學旅遊學院教授陳鋒儀，長期擔任西安市旅遊高級顧問，他介紹道：「曲江新區是從雁塔區剝離出來的一個獨立的有別於高新技術開發區的板塊。西安市政府初衷是通過建立這個新區，利用這個地方文化旅遊潛在的優勢，塑造一個全新的城市會客廳。可是，這個地方並不是一蹴而就的，先期投入的很多地產公司都賠錢了。這充分說明不是有資源就能賺錢，需要合適的商業運作模式。」
官方資料顯示，曲江新區管委會擁有教育衛生局、旅遊發展局等多個行政職能部門，但是沒有人大、政協等部門。《西安曲江文化產業投資(集團)有限公司2011年度第一期短期融資券募集說明書》(以下簡稱《募集說明書》)介紹，「曲江新區管委會屬市政府直屬事業單位，局級建制。」「在轄區范圍內履行市級管理許可權，具有區域內建設項目審批、規劃定點、建設管理等職責。」西安市某官員對媒體談到，曲江新區管委會是「市政府派出機構，事業編制，企業管理。」「各部門把權都授到我們這個地方了，我們是一棟樓辦公，一個章子管到底，就是曲江管委會的章子把所有的章子都代替了。」
作為曲江新區管委會最重要的戰略運營平台，西安曲江文化產業投資(集團)有限公司(以下簡稱「曲文投」)在1998年注冊成立，為國有獨資有限公司。它是曲江新區區域運營開發主體，融資平台，在曲江系公司格局中具有核心地位。
《西安曲江文化旅遊股份有限公司2012年年度報告》介紹，曲江新區管委會通過西安曲江文化控股有限公司來控制曲文投。曲江新區管委會持有西安曲江文化控股有限公司99.83%的股份，而西安曲江文化控股有限公司持有曲文投100%的股份。
曲江新區管委會和曲文投，在管理層那裡完成了政商一體的對接。工商資料顯示，曲江新區管委會主任李元，同時是曲文投董事長、西安曲江文化控股有限公司法人代表。曲江新區和曲文投合一，巨額資產可以直接劃撥。《募集說明書》提到，2009年，曲文投資本公積轉增實收資本15億，其來源即為曲江新區管委會向曲文投劃撥對大明宮投資集團和陝西文化產業投資有限公司100%股權。
一位知情者告訴南都記者，「曲江公司在情況不利的時候是政府，有利的時候變成了企業。」最典型的即高爾夫球場事件。2012年，曲文投以「渭河城市運動公園」的名義違建高爾夫球場項目，後被曝光。據《每日經濟新聞》報道，中紀委曾派員調查。此事在曲江系內部引起強烈震動。而正是在這樣的危機背景下，當年10月22日，西安曲江文化控股有限公司注冊，控股曲文投，在形式上切割了曲江新區管委會與曲文投之間的政商合一形態。工商資料顯示，10月23日，曲文投的性質由「國有獨資」變為「法人獨資」。
曲江系的高爾夫球場計劃並不罕見。2012年，陝西省環保廳《關於史記韓城·風追司馬文化景區總體規劃環境影響報告書審查意見的函》印證了曲江系在韓城的商業計劃，「規劃區內禁止新建別墅、高爾夫球場、跑馬場等項目，濕地保護區內禁止開展旅遊活動。」而此前陝文投與延安當地合資的陝西文化產業(安塞)投資有限公司，曾有建設山地高爾夫練習場的規劃。
《募集說明書》顯示，在政策方面，曲文投具有壟斷地位，可以「在同等條件下優先取得文化產業資源和城市建設資源、地產資源」，而且「還享有一定的政策支持，如曲江管委會通過提供文化產業扶持資金、文化產業風險投資和貸款擔保的方式，為文化集團及下屬公司解決發展中面臨的資金瓶頸。」
曲文投在曲江新區文化產業工程項目上也具有壟斷地位，該部分業務均由曲江新區管委會委託曲文投承建。 在經歷近10年的摸索之後，曲江新區快速發展的轉折點出現在2002年。「當時西安高新區有個厲害的人段先念。他做的『田園都市』是個典型的景觀式社區，做得漂亮，賣得火爆。於是，西安市政府將段先念直接調到曲江新區，開始了一系列商業化運作，有了今天非凡的變化。」西安外國語大學旅遊學院教授陳鋒儀說。
曲江系的成名作為大雁塔北廣場。2003年12月31日，曲江新區的作品大雁塔北廣場建成開放，點睛之作為亞洲最大的矩陣式八級疊水音樂噴泉。大雁塔北廣場從旅遊角度而言很成功，開放當天即吸引10餘萬市民游覽。
西安外國語大學新聞與傳播學院院長、教授王天定認為，「大雁塔北廣場迎合了陝西人的文化焦慮。以前大雁塔北廣場一帶是城市『傷疤』。但是這個廣場聲光電的現代化，把大雁塔和周圍社區的關系完全切斷了。老百姓喜歡去大雁塔北廣場，只能說他們需要一個噴泉廣場。但這個廣場是否建在大雁塔邊，是一個問題。」
陳鋒儀說：「音樂噴泉一出世，確實震撼人心，不但讓到西安旅遊的人眼睛一亮，而且讓市民有城市歸宿感與自豪感。但我當時認為，應該按佛教文化的空間來塑造大雁塔空間。用很現代的手法會破壞這個神聖的佛門空間，沒了禪的意境。我提出可以建水面，但不宜搞音樂噴泉廣場。但那時西安太落後了，需要一個很震撼的大手筆的東西，這種時尚包裝思想占據了絕對的上風。」
緊接著大雁塔北廣場的，是在2005年開園的大唐芙蓉園，中國第一個全方位展示盛唐風貌的大型皇家園林式文化主題公園。陳鋒儀說，大唐芙蓉園確立了曲江「高起點、大手筆」的做事風格。
「大唐芙蓉園與大雁塔北廣場項目做完後，曲江新區的土地快速升值。原來曲江沒開發、待開發、待拆遷的土地，迅速由生地變成熟地，潛在的價值成為現實的生意。我印象中，那段時間曲江新區每天的土地價格在翻番，今天不簽合同，明天價格就變了。」陳鋒儀回憶。在兩大項目做完後，「文化+景觀+地產」的『曲江模式』逐漸成型。曲江池(南湖)遺址公園崛起後，曲江景觀地產開發商與資本高手的形象在海內外成功確立。」 「曲江模式」，即曲江系運作文化旅遊業的核心模式。
《西安曲江新區文化產業發展綱要》介紹，「文化旅遊業在整個文化產業體系中居於先導和核心地位，是曲江文化產業的龍頭和引擎。」「曲江模式」在各項目中基本特徵相同，即先在著名文化遺址周圍大片圈地，然後進行基礎配套設施建設，並炒作文化概念，抬高周邊地價。待地價升值後，再高價賣出。其地產的變種即墓地生意。(詳見《興教寺申遺》一文)《西安曲江模式：一座城市的文化穿越》一書將「曲江模式」的具體操作手法歸納為「倒序法」：「先一次把城市做足，再讓產業進來，資本進來」。
「這種經營模式(曲江模式)的支撐點是可以置換並產生巨大經濟效益的土地。曲江新區靠政策低價拿地，曲文投高價賣地。前提是要有足夠的土地儲備。於是，圈地、囤地成為必然，這種示範效應的惡果就是大規模的圈地造景運動。」陳鋒儀認為，「(曲江模式)還有一個重要的核心要素，就是文化資源足夠有魅力，能夠產生文化壟斷。西安獨不缺這樣的文化資源。」
在曲江系的圈地造景運動中，賣地盈利最大的項目是2010年開園的大明宮國家遺址公園項目。整個大明宮遺址區保護改造規劃面積為19.16平方公里，其中大明宮國家遺址公園面積僅為3.2平方公里，而周邊改造區域面積達12.74平方公里。「周邊改造區域」即為「曲江模式」公式中的地產生意。憑借大明宮遺址這一概念，曲江系圈起的12.74平方公里巨量地塊迅速升值。一位接近曲江系高層的人士告訴南都記者，「曲江在大明宮項目上賺翻了，幾十億是有的。」
「曲江承接這個項目後，提出了一個大遺址保護理念。客觀地講，非常棒。因為如果完整地、穩健地按照這個理念去建設大明宮地區，那將是文化型城市的改造樣本，」陳鋒儀告訴南都記者，「這個浩大的集文化遺產保護、社區改造、未來商圈構建於一體的項目，是一種新型城市綜合體建設理念，需要創新性的資本運作，才能夠成功。於是，曲江的商業精英運用土地置換的方式有效解決了這個問題，即你幫我建景區，我給你匹配土地，這些土地個個都是黃金地段。」
大明宮國家遺址公園項目是一個「獻禮」工程，其全面建設時間只有一年，「確保大明宮國家遺址公園2010年國慶期間盛大開園」。一位接近曲江系的人士告訴南都記者，「建大明宮遺址公園，有時候碎石渣也填進去。曲江每年光公園維修就花上千萬。」南都記者在大明宮含元殿遺址工程附近看到，這個建成時間只有兩年的工程，磚石上面有大量「傷疤」，有的磚頭整個翹起了。
興教寺「申遺」拆遷事件，透露出曲江系炒作「申遺」概念的商業計劃。而其已經上馬的一大「申遺」商業項目，為漢長安城遺址項目。該項目總佔地75.02平方公里，其中遺址保護總面積65平方公里，其餘地塊為曲江系地產操作留下了廣闊的空間。項目啟動區域為漢長安城未央宮遺址申報絲綢之路世界文化遺產范圍。2011年7月，漢長安城遺址保護概念策劃方案匯報會在曲江管委會舉行，值得注意的是，參會的國際人士不是知名文物保護專家，而是國際知名規劃設計公司人員。
「曲江現象』並不偶然，它是一種獨特的城市飢渴症所誘發的必然現象。這種政府主導市場開發的城市經營機制，和我們所處的『大政府小社會』的社區環境有密切關系。」陳鋒儀評價，「我們反思『曲江現象』，是因為過度商業開發會傷及文化，而西安恰恰是一座世界級的文明古城，有七大系列世界級文化資源。文化景觀的重構，要慎之又慎，要走公益化建設的道路。」 除了世界文化遺產概念，曲江系打的另一張牌是宗教概念，而主要手法就是用假廟來「綁架」真廟。在曲江系建造的非宗教活動場所的景區中，最有名的是興教寺景區，而最「逼真」的是西安周至縣的趙公明財神文化景區。
宗教活動場所登記證顯示，名稱為「財神廟」的道觀，地址在周至縣集賢鎮趙大村，負責人 叫 杜 宗 真 。號 碼 為「 宗 場 證 字(陝)D 010130004」。記者從趙大村財神廟管委會處核實到，杜宗真是真正的財神廟的道長，與財神廟景區無關。
真正的財神廟是一座院落很小的廟，庭院里有一個巨大的元寶造型香爐，正式名字叫「趙公明廟」。旁邊的石碑上顯示，廟始建於明清時期，為陝西省第五批重點文物保護單位。
運營景區的是西安曲江樓觀道文化景區管理有限公司，曲江文旅的子公司，60元的門票上寫著「趙公明財神廟」字樣。
這個包裝成寺廟的趙公明財神文化景區，佔地約531畝，仿古建築眾多，規模遠遠超過真財神廟。景區正中的財神殿，氣勢恢宏，有34米高，分四層。景區所在地為趙大村，距離真財神廟一公里，該處地方和趙公明身世本無直接關系，但在導游圖上卻寫著一處叫「趙公明墓」的景點。實際上這個景點修建僅兩年。
一位終南山宗教界資深人士告訴南都記者，「景區公司內部有規定，員工對遊客都講是在原址修建的廟。」記者在景區的體驗證實了該人士的話。在穿過景區巨大的牌坊後，遇到的一位工作人員說：「這個廟老底子了，有年頭了，趙公明就在這里生的。」在另一處賣「招財金蟾」金幣的地方，一位工作人員介紹，「老廟以前也在這個地方，這個是重新修建的。」在景區財神殿里，第三位工作人員告訴南都記者，「廟是在遺址上新建的。」
這個並非宗教活動場所的地方，卻放置了不少功德箱，財神殿放置著五個，兩側的廟也都設有。記者從趙公明財神文化景區官網沒有查明這些功德箱捐款的去向。
在曲江系之前，財神廟蘊含的商業價值就已經被人注意了。記者獲得的經營合同顯示，2008年，周至縣集賢鎮趙大村四組與張強簽訂合同，授權張強獨家經營管理趙公明廟、公明陵，年限15年。
2010年春天，曲江系開始打造趙公明財神文化景區，對外宣稱這是財神廟。當年三四月份，西安曲江文化旅遊(集團)有限公司有人來和趙大村有關人士接觸，提出把真正的財神廟關掉，作為博物館，以後將宗教活動放到景區那裡。談了兩次但都沒獲得應允。
一位相關人士回憶，2012年5月，曲文投子公司西安曲江文化旅遊(集團)有限公司(2012年9月13日全稱變更為「西安曲江旅遊投資(集團)有限公司」，以下簡稱「曲江旅遊集團」)醞釀借殼ST長信(長安信息產業(集團)股份有限公司)，置入趙公明財神文化景區等資產上市，引起巨大爭議。「後來(曲江公司)把景區的標示寫上『財神文化區』字樣，裡面的二三十個假道士連夜讓回去了。他們當時說這是財神文化景區，蓋得像廟但不是廟。」長安信息產業(集團)股份有限公司於2012年9月26日名稱變更為西安曲江文化旅遊股份有限公司，簡稱「曲江文旅」。2012年9月28日，「曲江文旅」作為曲江旅遊集團子公司正式登陸A股市場。 「如果否定曲江模式，就是否定西安市這幾年來的發展路子。」2010年面對《時代周報》記者采訪中，西安市某官員引用另一位官員的話說。「曲江模式」並未因質疑遭否定，獲得政策層面支持，它不斷向外輻射。
曲江系對外輸出「曲江模式」的運營平台為陝西文化產業投資控股(集團)有限公司(以下簡稱「陝文投」)。以陝文投為核心，曲江系在陝西省內布局了文投系公司群。工商資料顯示，陝文投注冊資本20 .33億元，從事重大文化產業項目戰略投資、融資和風險投資等。陝文投法人代表和董事長是段先念。段先念也是西安市副市長、曲江新區黨工委書記。
股權結構表顯示，陝文投具有曲江「血統」。陝文投有四大股東。其控股股東曲文投，投資11 .43億元，股份65 .58%，入股時間為2009年6月22日。曲文投控股保證了陝文投「曲江模式」的路子。
為了擁有省內發展的便利性，陝文投在三個月後又吸收了延安和榆林的資本。2009年9月22日，延安市鼎源投資有限責任公司注資1億元，占股5.74%；榆林市城市投資經營集團有限公司注資1億元，占股5.74%。
為了讓陝文投擁有省級國企的血統，2009年，陝西省財政廳給陝文投注資4億。這一數字在2012年增至6.9億，占股33.94%。陝西省財政廳的注資使得陝文投成為正廳級單位。陝文投某負責人曾對媒體記者談道，「我們到各個地市去，人家都是地市級，假如說這個公司沒有級別，你能跟市長對話嗎？能跟市長談我們怎麼發展嗎？沒辦法！」
曲江系靠巨額貸款來運營其大手筆。其多家子公司上市計劃至今只有曲江文旅實現。在巨債壓力下，曲江系不斷尋找新的文化資源和土地，而陝西省內各地普遍缺乏曲江系的策劃、運作能力，雙方往往一拍即合。2012年榆林市高層稱要「赴西安等地就陝文投集團已建成項目進行考察，在開闊眼界的同時要學習先進理念」。
2010年6月23日，陝西文化產業(韓城)投資有限公司(以下簡稱「韓城文投」)成立。這是曲江系的典型克隆產品。韓城文投是由陝文投與韓城市政府及韓城當地6家民營企業共同出資成立的國有文化產業投資企業，注冊資本金10億元。工商資料顯示，韓城文投的法人代表和董事長為韓城市民營企業家丁沛生。但韓城文投的控股方為陝文投。韓城文投正開發陝西韓城市從古城到司馬遷祠這一區域。(詳見下文《韓城古城：拆除式保護？》)
曲江系其他的省內克隆體包括延安文化產業投資有限公司、陝西文化產業(安塞)投資有限公司和榆林文化產業投資有限公司等。2011年年初，陝文投成立了黃帝陵精神家園項目組，要結合聲光電等高科技元素建立黃帝文化感受區。
在曲江新區官網一篇《曲江新略》的文章中，曲江系這樣描述自己的擴張之路：「曲江就是要借萬眾之力而推城改，借城改之機惠及萬千百姓，引爆一場新型城市化革命的暴風驟雨。」