理財琅琊榜

❶ 你知道微信提現免費的攻略是什麼

之前推送了一篇支付寶免費提現攻略，不知道有沒有幫小夥伴們省到錢。研究完了支付寶，我又開始琢磨微信零錢，好人做到底，把省錢攻略一次弄齊全。

感覺跟錢有關的事，總少不了這兩位馬大大，馬雲和馬化騰。之前借錢，我也是借完螞蟻借唄，借微粒貸。

這年頭，誰的微信零錢里沒有點兒積蓄啊，是吧，收紅包，收禮金，收轉賬，簡直太方便了。連我六十齣頭一向與現代科技絕緣的老媽，微信零錢包里都有個幾百塊。

零錢有多種用法

第一，拿去消費

不得不說，微信支付如今已經非常便利了。去超市買點日常用品，去商場買衣服鞋帽，基本上都可以使用微信支付。

我昨天路過街邊小攤買了半個西瓜，打開錢包發現連10塊錢都沒有，正囧呢，老闆哈哈大笑，說「微信付賬就行啊」。

還好還好，微信救了我，零錢包里肯定是有錢的，公眾號的打賞、部分的稿費都在裡面。

另外，零錢還可以通過微信的「生活繳費」欄目買水買電，方便的很。

第二，拿去理財

理財通你一定非常熟悉，但零錢理財和理財通是分開的。理財通里的理財產品無法直接通過零錢購買，需要用銀行卡支付，買了理財產品之後贖回也是直接到卡。零錢買入零錢理財，贖回則是回到零錢賬戶。

零錢理財目前只對接一款產品，就是易方達基金，像極了余額寶，是一種貨幣基金，存取靈活，到賬快速。目前的收益率突破4%，也和余額寶相當，比銀行定期存款都高。

第三，取回到卡，另做他用

比如說我吧，每次零錢湊個整數，比如1000，我就想拿它去買收益更高的P2P產品，繼續進行我的「十二單存款計劃」。這時就需要我把錢取回到卡，然後進行投資。

提現的時候，我遭遇了和余額寶提現一樣的問題，雁過拔毛，讓我交手續費。真特么不爽！

具體多少呢？

1000塊，需要交納1塊錢的手續費，也不多是吧。可萬一你微信上是大額現金呢，1萬塊就是10塊錢手續費，10萬塊就是100塊。

我還真認識這樣的土豪，微信零錢里有十幾萬，土豪因為信用卡有大額消費，所以直接取還信用卡了，無需取現。

萬一，你和我一樣小氣呢，珍惜小錢，或者有大額現金需要提現，下面的小方法可以參考。

1、利用信用卡溢繳款

簡單來說就是用微信還信用卡，然後將「溢繳款」取出。「溢繳款」 是指持卡人本期償還全部應還款項後剩餘的款項。

舉例來說，我現在有一張信用卡，現有欠款1萬元，我還款2萬元，那麼多出來的1萬元就是「溢繳款」。這筆款項，存在信用卡中是沒有任何利息的，一般來說，取出還需要繳納一定的手續費。

但有些銀行會給出一定的「溢繳款」免費取出額度，這可以幫助我們實現微信零錢免費取現的目的。

我找了一下，中行、工行、建設銀行、交通、民生和光大銀行，取出到同行儲蓄卡，是免手續費的，其他銀行各有不同，大多在 0.5%-1%之間。

兩點小提醒

第一，小心被「反薅」。被如果你想使用這個方法，一定要提前做好功課，查看自己持有的信用卡取出「溢繳款」是否要收費，否則沒省到錢，還趕上個手續費上不封頂的銀行，那就虧大了。

第二，咨詢客服更穩妥。如果你使用信用卡，不小心多還了款，不要直接取出來，打客服咨詢。一直以來，信用卡客服部的工作人員都給我留下了極好的印象，素質很高，答疑解惑，沒有什麼他們解決不了的問題。

2、利用P2P平台投資再提現

使用信用卡「溢繳款」的方法，看上去有點復雜，還有被「反薅羊毛」的風險，有點怕怕呢。

不急，下面這個方法更簡單，也更安全。支付寶有馬雲大大的微眾銀行，可惜微信還沒有拿到銀行牌照，我們只能通過別的平台實現免費提現。

方法是通過P2P平台，用微信零錢進行充值，然後免費提現，達到將零錢「不花錢取出來」的目的。

目前，支持微信支付的P2P平台很少，據了解，只有在騰訊「白名單」上的P2P才允許接入微信支付的通道。也就是說，能入的了騰訊法眼的P2P平台一般不會太差，安全性比較有保障。

我找到了兩家支持微信支付的P2P平台，一是點融網，二是小贏理財。

點融網在網貸之家的「P2P琅琊榜」上排名第7，算是風投系的大平台了；小贏理財排名第28，也還不錯。

另外，我們只是讓自己的錢在平台上「轉個圈」，不進行投資，馬上進行提現，風險還是很小的。

以點融網為例

小夥伴，你Get了嗎？
坐標四線城市，白天上班，早起碼字，堅持原創，分享最適合工薪族的理財經驗。微信公眾號：[亭主］

❷ B站為什麼要燒錢投資電競戰隊

12月18日，B站官方宣布，在原先LPL戰隊IMay的基礎上組建BLG戰隊，進軍《英雄聯盟》聯賽。官方沒有公布任何與收購價格相關的信息。界面新聞記者詢問B站方面，對方表示暫沒有更多細節公布。

B站聯運的游戲在該階段取得了巨大的成功，主要依靠一款游戲——《Fate/Grand Order》（以下簡稱「FGO」）的游戲。2017年5月，隨著FGO國服推出更新，新英靈黑貞德進入卡池，FGO國服拿下了首次登頂 App Store 暢銷榜的好成績，甚至在某一天「超越」了《王者榮耀》。

界面新聞記者曾經報道過，作為小眾的二次元游戲，FGO的成功被認為是B站游戲聯運成功的標簽。報告顯示，這款游戲每月占整體游戲收入的80%左右。陳睿認為，B站做游戲並不明確是變現手段，而是把它當成內容。

「B站在變現方面可能會做的比較謹慎，但目前來看還是挺健康的。變現主要來自於用戶的消費願望。」陳睿認為，「創造大家喜歡的內容的平台，不會面臨真正變現的問題。因為娛樂、內容，大家因為開心而買單，這是非常自然的需求。」

5月底，B站上線了一款《碧藍航線》。上線初期在 iOS 暢銷榜排名前十。現階段穩定在前30名左右。

《碧海航線》首月預計貢獻了超1.2 億元的收入。未來應能穩定在5000萬左右/月的收入規模；今年發行計劃中大作還包括自研的《神代夢華譚》、《一血卍傑》等, 全年游戲收入可能超過20億。未來游戲收入非常可觀。

二、B站已經投了30多家公司了

從2010年成立，發展到2017年，B站已經是上海一家成立超過七年的公司，融資總額超5億元。大多數用戶關注的是，它從2013年A輪拿到數百萬美元的融資到現在，已經融到了D輪，背後站的有IDG、H Capital這樣優秀的資本方，有華人文化產業基金這樣的文化傳媒產業資源，更有騰訊這樣的巨頭。B站上市也成了眾望所歸。

多數用戶沒有注意到的是，B站已經投資了超過30家大大小小的公司，投資金額從百萬到千萬不等。而類似今天這種3000萬買下LPL戰隊的手筆不在少數。以下投資數據均來源於IT桔子：

從該報告來看，B站最大的一筆投資是冠名上海東方籃球隊俱樂部。人們在調侃「嗶哩嗶哩」籃球隊的冠名時，其實B站在該項投資上花費達8000多萬元人民幣，占股15%。

其它幾筆千萬級以上的投資分別是針對文化創意產業，排序依次是南京米漫文化、上海欣雨動畫設計公司、廈門翼下之風動漫、珠海嬉皮士網路科技。其中南京米漫文化也在4500萬人民幣以上規模。

三、完善電競版圖

以B站今年20億人民幣的銷售預估額來看，投資一家電競俱樂部似乎是理所應當。電競市場火熱，B站有理由搶占賽道，培養自己的戰隊。如果運營的好，或許也有靠戰隊盈利的可能。

從官網上看出，B站加大了對游戲頁面的運營，上線了很多新款游戲的直播內容。

B站有一群最年輕的用戶。據陳睿在第五屆網路視聽論壇上透露的數據，「B站的用戶群是中國互聯網用戶群里最年輕的群體，90%是25歲以下、以90後和00後為主的用戶群體。」

中國10-25歲的用戶，人口一共是2.6個億，B站區間應該是0.9個億。我們可以推算出，超過50%的城市的年輕網民以及超過80%的一線城市的中學生和大學生是B站的用戶。這群用戶代表未來。

繁瑣的注冊流程更是篩掉了一些「偽二次元粉」。在B站發彈幕或者評論首先要經過100道題的「測試」。在過去四年，通過「測試」用戶達到了三千萬人，這個數字甚至超過了過去幾年通過英語四六級考試的人。

B站對界面新聞記者表示，「B站用戶中，有大量的電競愛好者。B站的Up主和主播們，也有很多很多內容是基於電競游戲創作，因此B站用戶喜歡電競。」

當B站不斷完善自己的二次元、游戲版圖時，B站離上市也越來越近了。

❸ 靳東起訴抖音，到底是何緣故要這么做

有網友假冒靳東名義開設抖音號，欺騙女性感情。此後靳東工作室發布聲明稱，靳東在抖音等短視頻平台未開設賬號，涉事賬號是假冒，涉嫌侵犯靳東肖像權和姓名權。

古人言：十年寒窗無人問，一朝成名天下知！靳東無疑就是這樣的典型人物；靳東沒有如大多數明星一樣，經歷一夜爆紅；所以只能一步一個腳印慢慢走來，二十餘年的演藝生涯，靳東跑過龍套，當過男主，演過男二；但是，無論什麼樣的角色，都沒能讓人記住靳東這個名字！

一直到2014年！這是靳東出道演戲的第21個年頭；這一年，古裝「神作」《琅琊榜》上映。

這部「神作」，不論劇情、演員、演技、文戲、武戲，都達到無可挑剔的地步，所以這部戲，讓出演這部戲的每一位演員，都獲得了不同的名氣。

隨著《偽裝者》、《我的前半生》等都由靳東主演的劇作不斷上映後，靳東，終於迎來了事業的巔峰；靳東，徹底火了！

一直鮮有熱搜的靳東，終於在2020年，也登陸熱搜，並且霸榜了一段時間。只可惜，這次熱搜，對靳東而言，沒有半點好處；因為這個熱搜，是鬧得沸沸揚揚的「假靳東風波」。

好像靳東最大熱度的消息，就是鬧得沸沸揚揚的「假靳東風波」了，沒有想到，靳東，又一次登上了熱搜。

根據「中國煤礦文工團」公布的消息顯示，靳東正式成為國家一級演員，享有國家津貼。

現在靳東名譽受損很有可能就會影響到了自己的形象和工作了，當他們拿起法律武器也是屬於正當維權，只不過該被惡意發酵的新聞早已經擴散開，很多時候等事情解決完了他們受到的損害也很難彌補。

希望還互聯網一片凈土，希望每個人都可以快樂追星。

❹ 長安十二時辰：劇中藏有理財秘密，你知道有哪些么

此劇以唐為時空背景，以十二時辰（也就是24小時）為時間軸，講述了在都城長安通緝犯事者的故事，有網友給《長安十二時辰》改了現代版劇名叫《反恐24小時》。

從歷史學到法學，從大數據到密碼學，從建築學到城市規劃……一眾網路大V正在不遺餘力從各個角度對其進行著解讀。但是，這些討論對普通人而言似乎都「只可遠觀」，略顯「美而不實用」。那麼現在，我們就來聊聊最實用的，聊聊這部《長安十二時辰》里和打理錢財有關的事……

先從《長安十二時辰》里主角張小敬如何出現說起？

劇情初始，靖安司（也許類似反恐機構……）司丞李必通過過目不忘的主事徐賓，遴選出了便宜追蹤狼衛（也許類似恐怖分子……）的人選——張小敬。而徐賓遴選張小敬的方法，被稱為「大案牘術」，而此術也成為貫穿全劇的重要引線。

「案牘」指古代官府文書，徐賓的「大案牘術」其實就是以超高記憶力對長安各部門辦事文書進行記憶、歸納、整理，形成「大唐資料庫」，進而形成預判和解決方案。其實類似情節在曾經的大熱劇《琅琊榜》中也出現過。琅琊閣每每給出錦囊，其憑借的正是強大的信息收集和整合能力，這個琅琊山頂的情報機構匯總著四面八方來的「數據」和「信息」，指點天下，施於妙計。

這就是最早的「大數據分析」沒錯了，通過各種背景資料和內在關聯關系的觀察，預先形成某些判斷，進而給出解決方案，只不過現如今都是通過機器、互聯網分析，而劇里進行人腦分析。

理論上說，要實現「大數據分析」有幾個基本條件：一是足夠完善豐富的數據來源；二是有方法匯總這些數據並形成准確分析判斷；三是數據信息必須實時更新。因此，在古時要完成這樣的分析是極為困難的。當然，在互聯網時代，就變得容易了。

用「大案牘術」來打理錢財怎麼樣？

大體而言，現在，中國的中產們財富管理方面並不是白紙一張。這是看著《窮爸爸 富爸爸》成長起來的一代人，在這一人群不斷龐大的近十年中，面臨的是，財富管理知識零散無序充斥市場，隨金融改革而衍生的多元卻稀缺的各類優質資產，已經無序的財富布局，以及自我評價偏低的理財知識與技能。

不那麼能辨別外部眼花繚亂的金融產品，也不了解自身真實的財務現狀，更不知道如何通過合理規劃調整現狀達成既定目標，「三不知」正是今天中產理財方面的真實寫照。

那些單憑自己的力量無法解決的事，交由懂理財的「自己人」,他們或者擁有海量的數據，或者擁有十年以上的經驗，提供1對1理財咨詢，出具個性化理財規劃，專業的資產配置方案及提供實戰指導。這不僅是授人以魚的過程，同時也是授人以漁，在整個實踐過程中，用戶不僅財務結構更清晰健康，同時個人的金融素養會得到極大的提升。

❺ 聚焦，銀行業首次用戶體驗大調研談透了哪些痛點

一位參與調研、來自某城市農商行的人士說，「你以為現在50歲的大叔大媽只會用微信轉發雞湯文、養生文？！他們現在都會手機銀行轉賬，一個月都去不了銀行櫃台一次。」
你有多久沒去銀行網點了？你還記得上次用銀行卡取現是什麼時候？你的手機一定安裝了微信和支付寶，但安裝銀行APP了嗎？
在這些問題面前，絕大多數銀行恐怕都無言以對。
長期以來，我們都認為，銀行業面對的這種尷尬，只不過是年輕人喜新厭舊的反應。可是，如果有一天連大媽大爺都不再願意和銀行打交道，這就絕不僅僅是尷尬。
沒錯，不知不覺間，用戶習慣發生了重大變化。有些銀行已經意識到了問題的緊迫性，並積極做出改變，還有些銀行渾然未覺。
1
用戶體驗成為銀行痛點
過去半年，我都沒有去過銀行網點。上一次，我一口氣跑了兩家銀行，找網點、拿號、等待，耗時一個多小時，只是為了在櫃台重置手機號碼。
快兩個月了，我沒有再通過ATM取現，偶爾的取現都是在地鐵站內的ATM，而不是銀行網點。在北京公交卡支持手機重置之後，我想半年不取現不會有任何不適。
平均每天我會有三到五次在線支付行為，都通過微信支付、支付寶或者Apple Pay，從來不直接使用銀行提供的入口支付。
對我來說，銀行的存在，有點接近通信運營商，就像移動、聯通一樣，我使用它們的服務，但是我和它們沒有多少交集，甚至不想和它們產生更多交集。
在金融科技的沖擊下，尤其是近年來移動支付、互聯網理財及消費金融的跨越式發展，銀行普遍與用戶的連接趨於寡淡，越來越不了解用戶，逐漸遠離他們的真實需求。
僅有少數銀行邁出了變革的步伐。它們在線下進行網點更新換代，打造智能網點，在線上則推出APP、微信銀行、直銷銀行等互聯網產品；尤其是以微眾銀行和網商銀行為代表的互聯網銀行，在改善銀行服務的用戶體驗方面作出了許多努力，並取得了一定成效。
盡管如此，用戶體驗，依然是困擾當前銀行業的一大痛點。
鑒於此，微眾銀行聯合經驗深厚的騰訊CDC（用戶研究與體驗設計部）發起成立了「銀行用戶體驗聯合實驗室」，並聯合27家銀行發起了銀行業首次用戶體驗大調研項目。這些銀行既包含國有大中型銀行，也有部分城商行、農商行；此次調研於今年6月正式展開。
經過這次調研，參與的銀行形成了一個很強烈的共識——無論是用戶的認知、行為還是態度的變化，都是「劇烈」的。
「從80-90後及更新生一代的投資理財、消費行為習慣來看，已基本不會到銀行物理網點，而對排隊等候辦理業務的低效服務簡直是『零容忍』。」多位商業銀行機構人士在交流中談到，年輕一代客戶對實體銀行網點需求已日漸趨少，大多數人樂於通過指尖在功能齊全的APP完成生活所需。
在運營上，銀行過去傳統的「掃樓」、「駐點」等獲客手段，不管是從成本還是效率上來考慮，也都失去了優勢。線上服務成為與用戶建立關聯的關鍵。
人們常說，年輕人都不去銀行，而真實情形可能更為嚴峻。
一位參與調研、來自某城市農商行的人士說，「你以為現在50歲的大叔大媽只會用微信轉發雞湯文、養生文？！他們現在都會手機銀行轉賬，一個月都去不了銀行櫃台一次。」
2
銀行需要正視挑戰
記憶中，在支付寶、微信支付全面崛起之前，我對於銀行都是充滿好感的，銀行的網銀、手機銀行乃至簡訊提醒都讓我覺得很貼心，甚至一度認為很先進、強大。
其背景是，本世紀初以來，在剝離不良資產、股份制改革及上市之後，中國銀行業進入黃金發展時期，尤其是大型商業銀行和股份制銀行，一方面資產規模和盈利能力迅速提高，另一方面服務能力大大提升，這既表現在線下的網點升級換代，又體現在線上的產品和服務不斷成熟。
不過，這時候，你依然經常要去跑銀行，排著長隊，櫃台認證、開立網銀、綁定手機號、重置密碼、購買U盾……一大堆事情必須去網點，我們早已習以為常，並不會覺得無法忍受。
這一切從2013年起發生了改變，以余額寶的誕生和二維碼支付風靡大江南北為標志，國人體驗到與以往截然不同的金融服務——誇張一點說，來自兩個時代的金融服務。既然互聯網金融讓人覺得那麼爽，而且使用場景越來越廣泛，為什麼還要忍受相對冰冷的銀行服務呢？
在微眾銀行發起的銀行業首次用戶體驗大調研中，許多受訪者都表達了對銀行用戶體驗欠佳的吐槽，「手機銀行UI設計不夠人性化，例如重復登錄、密碼繁瑣難記、結構復雜難以找到所需功能。」
某種意義上，銀行是有些委屈的。
第一，銀行作為最典型的持牌金融機構，受著最嚴格的監管，這導致很多創新互聯網公司及其他機構可以相對自由地開展，但是銀行往往沒有多大的創新空間。畢竟，銀行是中國金融業的支柱，監管不得不審慎。
第二，銀行業的傳統就是安全和穩健，有時候甚至不近人情。這與互聯網公司用戶至上、追求極致體驗的風格相差甚遠。盡管銀行的保守都是為了用戶出發，但是在互聯網時代，這種保守逐步變成了落後，直到令用戶疏離。
第三，銀行提供的服務種類眾多，根據不同行業、不同客戶乃至不同地區，其業務類型不盡相同。在許多互聯網尚不發達的地區，以及在許多並不適合放在線上的場景里，銀行提供了可信賴的服務。更多時候，銀行承擔了金融業基礎設施和底層服務的角色，但是這些並不容易被用戶感知得到。
無論如何，必須正視的現實是，銀行的零售業務迫切需要改革創新，快速提高用戶體驗，以應對金融科技的沖擊。
畢竟，用戶變了，銀行不改變，將很難再贏得用戶的芳心。
3
銀行如何積極求變？
當前，中國金融行業正在進入強監管周期，推動金融科技公司轉型科技輸出，向金融機構提供服務，這給作為持牌金融機構的商業銀行帶來了難得的變革機遇。
2017年以來，大型金融機構紛紛聯姻互聯網巨頭——建設銀行與阿里巴巴及螞蟻金服達成了戰略合作，京東金融與工商銀行簽署了戰略合作協議，農業銀行則與網路建立了戰略合作。然而，對廣大中小金融機構來說，它們的實力往往不足以與互聯網巨頭建立戰略合作，更需要抱團取暖。
正是在這樣的背景下，微眾銀行牽頭發起的此次大調研項目在業內引起廣泛關注，這些銀行希望借機深度了解新形勢下的用戶需求，在看到用戶痛點的同時找到自身亟待提升的空間。經過這次調研，初步形成了以下共識：
一是用戶的深耕——識別差異化需求，提供差異化的產品和服務。銀行可以加強用戶的識別和引導，通過對用戶分類分層進行差異化產品定製和營銷等方式，改善用戶體驗。
二是服務的深耕——簡單便捷、重視細節是銀行服務提升的方向，也是用戶的核心需求之一，這包括：容易理解、操作無障礙、花費時間和精力少。
三是品牌的深耕——市場同質化嚴重，提升銀行品牌影響力，加強與用戶的情感聯系。銀行需要提升自身的品牌營銷創新能力，讓用戶形成較強的品牌認知，可使得銀行占據更有力的競爭位置。
越來越多的銀行意識到，未來應逐漸把投融資、支付等傳統金融服務逐步部署到線上渠道，開發、優化手機銀行APP，以滿足用戶日常的轉賬、消費、理財、貸款、結算等剛性需求。而在此過程中，用戶體驗至關重要。而銀行APP的開發和優化，成為此次調研中的一個焦點問題。
「基於人臉識別、指紋登錄等生物技術的應用，通過互聯網或者APP就可以實現用戶的大部分剛性需求。」一位國有銀行機構人士認為，雖然多數銀行已將大部分業務部署、遷移到線上，如銀行卡查詢、轉賬、理財、充值繳費／線上審批小額現金貸等業務，均遷移至APP上；但由於用戶體驗不佳、用戶教育不到位等問題，導致其使用率沒有實際預期那麼高。
一位區域股份銀行的觀察者則提到，銀行在用戶體驗領域缺乏資源和人才，組織架構上缺少傾斜，應揚長避短。在銀行互聯網產品用戶體驗的提升上，緊跟BAT等及行業步伐；同時，應從服務體驗設計上統籌，立足服務全流程本身，將互聯網產品、線下服務等納入整體設計。
據新金融琅琊榜了解，此次銀行業用戶調研的大量問卷數據，將形成一份研究成果報告，有望於今年11月份發布。

❻ 陸金所理財的錢可以提前取出來嗎

如果是固定期限理財產品在不到期之前是提不出來的。

❼ 騰訊有哪些業務

1、企業發展事業群（CDG）：作為公司新業務孵化和專業支撐平台，負責包回括金融、支付、廣告等答重要領域的拓展，同時為公司各大業務提供戰略、投資與公關市場等專業支持。

2、互動娛樂事業群（IEG）：負責公司互動娛樂業務的運營與發展，打造游戲、文學、動漫、影視等在內的多元化、高品質的互動娛樂內容產品，助力公司在全球互動娛樂領域取得領先地位。

3、技術工程事業群（TEG）：負責為公司內部及各事業群提供技術及運營平台支撐，為用戶提供全線產品的客戶服務，並負責研發管理和數據中心的建設與運營。

4、微信事業群（WXG）：負責微信基礎平台、微信開放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展，並包括郵箱、企業微信等產品開發和運營。

5、雲與智慧產業事業群（CSIG）：整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案。

6、平台與內容事業群（PCG）：將對原社交網路事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平台、流量平台、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行拆分和重組。