風行網融資

Ⅰ 暴風遊走於虧損邊緣要倒閉了嗎

如果說樂視網（300104.SZ）舉步維艱，那麼另一家和樂視網相似的互聯網企業暴風集團（300431.SZ）又面臨著什麼？

從業務布局上來看，2016年暴風集團拋出的「生態圈」與樂視網如出一轍，其中包括了數據、平台、內容三大板。而樂視網也同樣有樂視致新電子科
技（天津）有限公司（下稱樂視致新）生產終端硬體，樂視影業生產內容的相同布局。兩者的硬體的生產都處於虧損狀態，樂視網最新公告顯示，樂視致新2017
年上半年的虧損加大到了2.81億元。但是兩者有一點不同，樂視網硬體的虧損是為了支撐其生態圈。雖然樂視影業、樂視體育處於停滯不前的狀態，但始終還在
經營。反觀暴風集團，其當初的生態圈已經不見蹤影。2017年上半年的年報中，暴風集團並未提及生態圈的進展。

再來看看暴風集團曾經投資布局過的產業。秀場業務是過去暴風集團大力主推的一大業務，如今也已瀕臨關閉。2015年7月，暴風集團公告以
5100萬元投資深圳手勢科技51%股權，該公司有在國內互聯網演藝行業一流的運營團隊。當年10月，暴風集團以4600萬元的投資持有互聯網演藝平台風
秀科技46%股權。斥資過億元的秀場業務，在如今的暴風集團中已經以虧損示人，在2016年的年報中，暴風集團甚至對風秀科技計提了605萬元的商譽減
值。暴風集團CFO畢士鈞也曾經公開表示，秀場做的不理想。「我們在做PC直播沒多久，花椒、映客就起來了，秀場模式向手機轉變了，這個過程中我們想的不
夠通透，團隊配備確實做的不是足夠好。」

除了秀場，暴風集團還先後涉獵了影業、體育等行業。2016年3月，暴風集團拋出了31.05億元的高額定增公告，以發行股份和支付現金相結合
的方式購買甘普科技100%股權、稻草熊影業60%股權、立動科技100%股權。收購金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。但是最終，
由於高估值以及影視行業並購監管的收緊，該方案最終也未能成行。

不得不說，在實際操作過程中，超出暴風集團預期的投資項目有些過多了。

體育行業也是暴風集團寄予厚望的一大行業。在2016年的年報業績溝通會上，馮鑫相當自豪地提到，暴風體育發展效率相當驚人，成立一年不到的時
間內，A輪就已經融資2個多億。另外，當時暴風集團還提出了一個「信息流」的廣告概念。具體來看，即是用「今日頭條」式的下拉信息流來增大廣告量。

事實上，從2017年半年報的廣告業務收入來看，情況並不樂觀。2017年上半年暴風集團實現廣告業務收入1.99億元，而去年同期實現的廣告收入為2.11億元。雖然業務模式有所改變但是收入卻有所下滑。

8月15日，暴風集團發布了一則對其未來可能會有很大影響的公告。公告顯示，暴風集團擬發起「東方財富證券-暴風影音VIP會員費信託受益權資
產支持專項計劃」並通過計劃發行資產支持證券進行融資。該專項計劃發行總規模不超3億元，期限不超五年，底層資產為暴風影音未來五年VIP會員費收入，質
押給中誠信託有限責任公司，並承諾質押財產產生的現金收入作為信託貸款主要還款來源。

按照信託底層資產來看，暴風影音未來五年的會員費收入成為關鍵。換而言之，暴風集團又給自己身上多加了個「杠桿」。

見過暴風集團CEO馮鑫的人都有一個感覺，他靦腆、內向，更多時候是在思考。或許暴風集團也和馮鑫一樣，總在思考朝哪個方向發展。

任何一位企業家都會面臨這些問題，能不能處理決定於走多遠。

Ⅱ 趙天野的太格印象董事長，企業家

太格印象董事長，企業家。
旗下產業橫跨酒店、木業加工、進口貿易、房地產等。
09年投資收購著名唱片公司太格印象，意欲融資整合資源，打造中國娛樂的新王朝。 來自東北地區的趙天野，性格直爽豪放，敢想敢做，以雄厚的財力基礎為堅強後盾，配合大勢走向上敏銳的前瞻性與雷厲風行的做事風格，太格印象在董事長趙天野的帶領下，很快便征服了眾多藝人與業內同行行。
自2009年成功收購太格印象之後，董事長趙天野以一位企業家的眼光，放眼整個娛樂演藝界：製作著名歌手胡楊林第三張專輯《與幸福有關》，簽約老牌藝人黃格選，接洽disco皇後張薔...一系列活動迅速將老牌唱片公司太格印象從單純的網路歌手製作中心，發展成為一個全面且具備高水準音樂水平的唱片經紀公司。
2010年，從黃格選單曲《愛有多遠》到專輯主打歌《如何才能留住你的愛》，黃格選第六張專輯已進入緊鑼密鼓的製作中。而擁有「網路歌王」稱號的謝華，兩首單曲已製作完畢。此外，太格印象還簽約了潮女天團「DIVA彩月團」，並成立專案經紀小組，力求打造華語樂壇組合中堅力量。而年度流行金曲《套馬桿》演唱者烏蘭托婭，也看中太格印象的巨大發展潛力，簽約事宜已進入洽談之中。
除了藝人經紀與唱片製作，太格印象董事長趙天野結合業內現狀，另闢蹊徑持續拓展娛樂界可發展資源。09年9月主辦長春「懷舊金曲」演唱會，逾萬人大型體育場內座無虛席，演唱會取得圓滿成功；2010年更組織策劃跨越20省市的全國巡演；參與製作執行十數場晚會、演出...
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Ⅲ 大學生創業融資風險

大學生創業融資的風險在於大學生的經驗比較少，很容易造成創業失敗，給自己增加經濟壓力。

Ⅳ 互聯網進入寡頭時代，創業者們怎麼辦

互聯網進入寡頭時代，創業者們怎麼辦？
其他
cold_sun • 2013-05-14 11:05
隨著海外上市窗口的關閉，美元VC缺乏有效退出機制，導致國內風險投資市場進入低谷，創業公司融資異常艱難，巨頭之間的合縱連橫更令應本已捉襟見肘的創業公司生存環境更加惡劣。產品被巨頭模仿抄襲，用戶渠道被巨頭壟斷，資本上被巨頭壓迫，對於那些仍處於創業階段，沒有造血能力的互聯網公司而言，怎樣打破這種窘境？隨著巨頭壟斷時代的來臨，創業者們未來怎麼辦？

中國互聯網正從自由競爭進入寡頭壟斷時代。

阿里巴巴、騰訊、網路這三家巨頭近期的收購、入股行為正在演變為通過資本運作吞並中小型公司，重新劃分互聯網勢力版圖的局面。目前中國互聯網上市公司市場價值總和為8000億元人民幣左右，而騰訊與網路兩家公司就占據5600億，還未上市的阿里巴巴即使按照最保守的方式計算，其估值也已突破4500億人民幣。
另一方面，隨著海外上市窗口的關閉，美元VC缺乏有效退出機制，導致國內風險投資市場進入低谷，創業公司融資異常艱難，巨頭之間的合縱連橫更令應本已捉襟見肘的創業公司生存環境更加惡劣。

產品被巨頭模仿抄襲，用戶渠道被巨頭壟斷，資本上被巨頭壓迫，對於那些仍處於創業階段，沒有造血能力的互聯網公司而言，怎樣打破這種窘境？隨著巨頭壟斷時代的來臨，創業者們未來怎麼辦？
在巨頭圍剿下，成功打造了《我叫MT》的創業者邢山虎勸告同行，創業就是擲骰子，堅持下去只要不退場就會有搖到豹子的那一天。
事實上，在過去數年中，即使巨頭們已經壟斷了互聯網上的多數資源，但他們被創業公司打敗的案例依然曾出不窮，在視頻領域投入巨資的搜狐眼睜睜看著創業公司優酷、土豆們紛紛崛起並各自上市，2012年優酷土豆整合後市場份額更是令搜狐視頻遙不可及。
2011年的明星創業公司屬於美麗說，這家成立僅2年的公司已經完成三輪融資，並一舉帶熱了「社會化電商」。美麗說的成功令覬覦電商市場許久的騰訊看到了一線曙光，騰訊最初的選擇並非入股美麗說，而是經過論證後將時尚頻道進行整合，希望藉助騰訊擁有的龐大資源與美麗說一戰並取而代之，但在短短數月後這個項目便以失敗告終，騰訊投資部最後在模仿失敗的情況下，為了搶奪電商流量入口不得不入股美麗說。
其他的案例還包括：在PC端已經占據了流量入口的網路在移動互聯網上無所作為，反而是創業公司UCweb異軍突起，現在已成為移動互聯網流量的重要入口；騰訊與Groupon的強強聯合，在團購市場沒有凸顯出任何優勢，反被美團、拉手等創業公司絞殺；曾經被寄予厚望的騰訊移動互聯網部門數年時間沒有任何顛覆性的產品推出，反而是偏安一隅的廣州研究院為騰訊取得了移動互聯網的門票。
我們對這些創業型公司如何在巨頭夾縫中求得生存的案例進行了分析，並總結出面對巨頭時，創業公司的四大優勢，以期在巨頭壟斷的時代，與創業者們共勉。

創業公司優勢一、效率為先
對於一個數千人甚至數萬人的巨頭而言，管理這么一個龐大的組織更多是依靠KPI與制度化，以此來保證執行力，但另一方面，制度化的管理也會帶來企業缺乏創新、效率低下等問題。離開網易創業的丁秀洪就曾直言，大可樂在創立的前兩年都是效率為先。此前在網易擔任副總編的他，對大公司病有了切身體會。
點評：對於巨頭而言，任何一個決定都需要反復論證，就在巨頭們開會討論的時候，創業公司已經開始在埋頭苦幹了。創業公司的試錯成本低，可以比巨頭更加靈活的嘗試更多方向。
創業公司優勢二、你已一無所有
騰訊在模仿美麗說失敗後，還可以選擇以資本運作的方式入股美麗說，但是對美麗說而言，如果一旦被騰訊模仿成功，將一無所有。類似的情況也發生在搜狐視頻對陣優酷、網路對陣UC的案例上。背靠母公司的搜狐視頻可以依靠集團的不斷輸血容忍發展緩慢，即使搜狐視頻失敗，最壞的結果是搜狐失去一項核心業務，網路即使在移動互聯網上無所作為，依靠在PC端近乎壟斷的市場地位，依然可以生存下去。但是對於當時的優酷或UCweb而言，一城一池都不容有失，因為沒有退路。
點評：新業務對於巨頭而言，只是為了擴張需要，多數情況下不會有破釜沉舟的決心，對於如果一旦失敗就一無所有的創業者們而言更容易傾盡全力。
創業公司優勢三、依靠直覺而非報表數據
歡聚時代CEO李學凌在回憶自己的創業生涯時，將YY語音業務的推出視為公司的轉折點。網易曾因為短期內IM團隊需要大量燒錢而影響財報數據，以及將語音業務嵌入游戲的提議遭到游戲業務的反對而對泡泡團隊進行了裁撤。網易裁掉的IM部門員工對於當時急於發展語音業務的李學凌而言，簡直如獲至寶，後來的發展也證明，正是網易被裁員工的加入，搭建了YY語音的基礎技術架構，歡聚時代也憑借YY語音這項核心業務而在2012年底一舉登陸納斯達克。
點評：網易放棄IM業務當時來看並沒有錯，短期看不到前景並且需要繼續燒錢的業務肯定會影響網易的財報數據，對比自身業務，當時語音在網易內部是個非核心業務，而游戲是網易命脈，支持核心部門的利益也沒有錯。對比天天盯著報表數據的巨頭而言，創業者天生的敏銳直覺將是巨頭的殺手鐧。
創業公司優勢四、沒有資源只能去外面搶
風行在線CEO羅江春曾說，只要不是犯相同的錯誤，公司就允許員工去試錯，只有在不斷的試錯中才知道什麼是對的。另一位在跨國公司工作多年的創業者說，在大公司是跟對人，在創業公司是做對事，兩者的差異在於，在大公司中，只要跟對了人，做錯的事情也可能是對的，如果跟錯了人，做對的事情也可能是錯的，而創業公司時刻面臨生死存亡，沒有太多資源引起人事斗爭。
點評：創業公司沒有太多資源，需要資源只能從外面爭取，也不需要應對更為復雜的人或事，公司死了大家一起沒飯吃。巨頭們擁有的資源太多，導致了」資源+投入=業績」這些觀念的盛行，但硬幣的反面是，單純砸資源在互聯網行業失敗的案例比比皆是，對市場的敏銳度、正確的做事方法，比一味的資源投入更加重要。

Ⅳ 江西前首富彭小峰22歲兩萬起家，十年市值達400億，如今現狀如何

2018年，一個轟動的消息刷爆大家的朋友圈，曾經的勞動模範彭小峰被捕了，彭小峰是陽光動力能源互聯網公司的董事，還是國際新能源的領軍人物，無論是在國內還是國際上，都做了許多貢獻。那麼為什麼他突然被捕，還要從他的發家史說起。

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綠能寶的失敗和賽維破產其實是一個原因，在發展綠能寶時，員工曾經建議彭小峰應該更加穩健，雖然彭小峰沒有批評過員工，但他也很少聽從員工的建議，一直堅信自己的直覺。

很多員工認為，綠能寶失敗雖然有一部分是資金運轉以及外部因素，但是最重要的還是內部因素，擴張的速度實在是太快了，內部系統根本就不完善。

彭小峰的一生是戲劇化的一生，人生經歷了數次起落，有消息稱，彭小峰現在已經規避到了美國。

在幾年前，彭小峰還處在光伏行業的巔峰，但是如今，卻成為人們口中的階下囚和失敗者，他的這種戲劇性的變化也離不開彭小峰本人的性格過於求快，說好聽點叫做雷厲風行，難聽點則是野心跟不上配置，而正是這種性格使得人們對他產生褒貶不一的評價。

Ⅵ 東風汽車A股上市獲准 嵐圖研發或超70億元

高端智能電動汽車品牌需要有較好的品牌背書，東風汽車集團自主乘用車主要有東風風神、東風風光、東風風行和東風啟辰，目前還處於銷量拉升階段，11月份「三風一辰」總計銷售4.51萬輛，在市場上還不具品牌號召力。

從目前公開的信息來看，嵐圖在車身安全方面「下料」很足，首創TRB+Patch復合結構熱成型A柱，並在B柱採用TRB鋁硅塗層熱成型材料；車身強度方面，在全球車型中首次採用2000MPa鋁硅塗層材料的車門防撞梁。從公布的數據來看，和寶馬X6、奧迪e-tron相比也豪不遜色。其三電技術採用來自小康股份的賽力斯（SF），12月18日，嵐圖FREE將在深圳全球首發，這款號稱里程零焦慮的中大型純電SUV，屆時會有更多的信息發布。

從目前披露的信息看，嵐圖首款車將在30萬元以上，這一領域已是藍海中的紅海，雖然有巨大增長和想像空間，但特斯拉、比亞迪、蔚來、小鵬、理想已形成佔位之勢，它們各具特色，嵐圖要想和它們形成差異化競爭，空間有限。此外，東風汽車集團自主品牌乘用車的運作經驗還在積累中，嵐圖的推出看似勢在必行，但存在眾多不確定性。（圖片來源於網路）

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅶ 東風集團首發過會，創業板將迎史上最大IPO

東風集團預計融資達億，刷新創業板注冊制的最高募資紀錄。

12月11日，創業板上市委員會2020年第55次審議會議召開，東風集團順利過會。根據招股書顯示，東風公司本次擬公開發行不超過9.57億股，預計融資金額達210.33億元，刷新創業板注冊制的最高募資紀錄，這也意味著創業板即將迎來史上最大的IPO。

今年7月底，東風集團擬申請首次公開發行人民幣普通股（A股）股票，並在深圳證券交易所創業板上市；10月13日，深交所受理了東風集團的IPO申請；10月17日受到問詢；11月18日，東風集團收到深交所首輪問詢回復；12月11日，創業板上市委公告，東風集團首發獲通過。

招銀國際白毅陽認為，通過A股上市，在開辟新的融資渠道的同時，公司可以通過與資本市場的持續溝通，在市值管理方面得到很大提升。

業內普遍認為，市值門檻降至200億元，這也為東風集團股份回歸A股市場創造了條件。在今年4月底，證監會發布《關於創新試點紅籌企業在境內上市相關安排的公告》。公告顯示，將已境外上市紅籌企業的市值要求不低於2000億元人民幣；或市值200億元人民幣以上，且擁有自主研發、國際領先技術，科技創新能力較強，同行業競爭中處於相對優勢地位可試點在創業板上市。公開資料顯示，東風集團成立於2001年，於2005年12月登陸港交所。截至12月14日發稿，東風集團報收8.49港元/股，市值達731億港元。

因此國內車企迎來了密集的回A潮，吉利汽車控股有限公司也於今年9月底科創板首發過會，擬在科創板募集資金200億元。

對於募資資金的去向，東風集團表示，A股發行上市所募集資金擬用於全新品牌高端新能源乘用車項目；新一代汽車和前瞻技術開發項目；數字化平台及服務建設項目及補充運營資金。從公布用途來看，其中70億將用於其新能源高端品牌「嵐圖」的發展，77億將用於前瞻技術開發。

據了解，自去年4月開始，東風公司就在籌備高端新能源項目，在今年7月中旬，東風公司正式發布了高端新能源品牌——「嵐圖」。11月26日，東風集團與國家電網有限公司在武漢正式簽訂戰略合作協議。包括雙方將組建合資公司開展車電分離模式推廣，建設運營充換電站等。而嵐圖FREE也將在12月18日正式全球首發亮相。值得一提的是，發布嵐圖品牌到FREE首發亮相，僅用了4個月時間，不難看出新能源領域對於東風公司的重要性。

業內普遍認為，東風集團加快布局新能源領域，主要原因是由於自主品牌後續乏力。數據顯示，東風公司11月銷量為36.23萬輛，而自主品牌僅為4.5萬輛，且風神、風行、風光和啟辰銷量均有不同程度的下滑。招銀國際白毅陽認為，東風在自主乘用車品牌向上方面遇到一些困難，如果"嵐圖"能夠在產品上助力東風在新能源賽道彎道超車，產品力向上突破，那麼東風未來有望實現業績增長及市值重估。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

Ⅷ 為抗擊疫情 東風風行捐款100萬 並不設2月銷售目標

易車訊 當下我國處於疫情防控關鍵時期，東風風行針對目前的態勢，全面啟動響應機制，履行企業社會責任。具體措施包括如下：向疫區防控捐款100萬元、針對風行抗疫英雄事跡予以表彰、面向保有客戶推出五大暖心專項關愛、為減輕渠道壓力不設2月銷售目標等。

向疫區防控捐款100萬元

作為東風汽車旗下重要的自主事業單位，東風風行密切關注疫情變化。疫情發生後，東風風行組織召開了新型冠狀病毒肺炎疫情防控會議，通過東風公益基金會向疫區疫情防控捐款100萬元，全力支持抗擊武漢市及全國其他省市新型冠狀病毒肺炎疫情的工作。

醫護工作者購車專享優惠

對於在疫情防控關鍵時刻，挺身而出、沖鋒在前的醫護工作者，東風風行推出多項金融購車政策。凡憑網上可驗證真實性的醫生資格、護士執業資格與執業葯師三類資格證的醫護工作者，從即日起購買風行T5L 1.5T/6AT系列車型，不僅享受至高20000元現金優惠、36期0利率或首付3888元包牌貸等貼息方案，至高貼息高達10000元，同時可獲至高8000元增換購補貼。

共克時艱 尋找風行抗疫英雄

為了表彰疫情期間積極參與的風行車主用戶，以及激勵越來越多的東風風行用戶參與疫情救援工作，東風風行在2月10日-3月10日期間啟動了主題為「共克時艱 尋找風行抗疫英雄」的活動。在疫情期間，無論是堅守崗位的醫生、護士，社區醫院工作人員，參與抗擊疫病相關工程建設的工程人員，亦或參與愛心接送醫務人員的司機，運輸愛心物資、堅持崗位的快遞、同城配送人員等，都能享受東風風行提供的兩次免費常規保養和一次上門關懷服務，以及獲贈「風行抗疫英雄」稱號獎狀及禮品。

五大暖心專項關愛舉措

東風風行針對保有客戶，不僅提供車載消毒用品，更推出五大暖心專項關愛舉措。保養關愛方面，對風行品牌的醫用車輛提供常規免費保養；救援關愛方面，對運送防疫物資的風行車輛提供免費救援；人車關愛方面，對進站車主提供防護口罩或報銷口罩費用，對進站車輛提供全車消毒；防護關愛方面，每天對服務站進行環境消毒，對工作人員進行健康監測，確保服務環境安全；上門關愛方面，則是根據客戶需求和當地條件，為致電風行服務商預約的客戶提供30公里以內的上門服務。

風行車主延期還貸

考慮到在疫情期間無法復工、經濟收入受到嚴重影響且無法按時還款的東風風行用戶，東風風行特推出多項信貸客戶展期方案。在受疫情影響的情況下，針對經核實確認2月份無法按時還款的新老客戶，還款期限可延期至2月末。同時，針對融資車輛為營運性質的用戶，若2月份無法足額償還月供的，可自2月份開始，申請2個月的貸款展期（僅能在2月、3月申請一次），展期期間利率保持不變，只還利息。而在展期結束後，可繼續按原利率正常還本付息。

不設門檻 助力經銷商渡難關

針對目前的疫情，大家都不能出門，經銷商店內客流量幾乎為零。基於此，東風風行第一時間預判到了對業務的影響，特啟動東風風行經銷商2月份關懷政策：以「不設門檻」之姿，助力廣大風行經銷商共渡難關。針對經銷商進一步加大疫情防控金融支持力度，開辟金融服務綠色通道。

此外，東風風行針對風行銷售顧問給予一次性崗位補貼，在激勵他們努力工作的同時，也為他們帶去濃濃的暖意。值得強調的是，為抗擊疫情，東風風行針對經銷商2-3月的所有營銷活動，向線上傾斜，擴大在網路上的傳播。

Ⅸ 武漢的IT互聯網公司有哪些

互聯網產品可以按照功能維度進行分類，主要類型分成7類：工具類、信息類、通信類、社交類、電商類、金融類、娛樂類。根據武漢實際情況，分為以下類別共220家知名互聯網公司：

第一陣營：娛樂大類（44家）

1、游戲類（33家）

休閑游戲（3家）：微派網路（擁有貪吃蛇大作戰國民游戲，億級B輪融資）、多彼特、塊塊互娛

棋牌游戲（10家）：拇指通、來游戲、百游網路、趣米科技、楚天游、楚都星辰、卓翰科技、卡游科技、樂其游戲、縱索科技

較重度游戲（7家）：東方幻想、武漢渲奇、胡萊游戲、揚訊科技、唯趣互動、魚之樂、百鯉游戲、

VR游戲（6家）：鈴空游戲、步靈科技、武漢火游、幻視互動、藍光VR、鏡像科技

游戲內容平台/發行（7家）：盛天網路、武漢掌游（安鋒游戲）、新快游戲、哈樂沃德、265G、超級玩家、武漢游戲群

2、二次元動漫類（4家）：兩點十分文化、輕文輕小說、太崆動漫、漫客棧

3、視頻大類（7家）：斗魚(視頻直播)、PPTV、風行網、一覽科技、百視通、小鹿亂撞、體育瘋

第二陣營：社交大類（11家）

4、社交通訊類（7家）（社交分熟人社交，陌生社交，婚戀社交，職場社交，二次元社交等）：微派網路（誰是卧底）、悅然心動、華中時訊（名人朋友圈）、悠然一指、憶年、戀愛記、時光小屋

5、社區類（4家）：得意生活、校導網、酷轉貓友、光谷社區（沒有商業化但流量高夠垂直，特加上）

第三陣營：交易大類（30家）

6、電商平台類（13家）（運營重點：解決供應鏈、支付、物流、售後等等）

小米、小紅書、卷皮、寧美國度、寶寶樹、蘇寧、火蝠電商（湖北唯一一家天貓4星級服務商，16年營業額近4億）、卓爾購、良品鋪子、大件會、飛牛網、1號店、紫雲網、男人襪

7、本地服務O2O類（17家）（運營重點：地堆，商家）

找鋼網、亮生活、工長360、美玉秀秀、森果、輕氧智能洗衣、優洗、1葯網、聯眾醫葯、腎鬥士、美菜網、億家凈水、百品味來、餓了么、河狸家、好葯師、葯幫忙

第四陣營：軟體工具大類（71家）

8、教育類（15家）：跟誰學、網龍、猿輔導、尚德機構、51talk、51CTO、人人詞典、頌大教育、雲天下、嘿設匯、design 、啟蒙聽聽、馬里歐（AR教育）、家長100、傳智播客

9、出行類（16家）：活力天匯、木倉科技、車來了、大方租車、斑馬快跑、滴滴打車、暢的科技、車車匯、Uber、ofo、摩拜單車，人人（人人汽車二手車業務），去哪兒網、一路樂旅遊、漫客旅行（定製化旅行，680W天使投資）、八點到（小象科技）

10、生活類（4家）：刻度嘟嘟、8號蝦館、美麗修行、象輯科技

11、房產/家裝類（5家）：明源erp、新浪房產、搜房網、億房網、可遇青年公寓、簡繁家

12、閱讀類（3家）：海豚瀏覽器、九派新聞、今日頭條

13、支付類（2家）：福祿網路、現在支付

14、辦公類（9家）：sendcloud、石墨文檔、青雲、阿里雲、京東雲、邁異科技（國內領先雲服務）、表單大師、新印相（智能在線雲列印平台PreA輪）、改圖網（一幅畫）

15、語音類（3家）：科大迅飛、百德思維、傳神

16、安全類（12家）：360企業安全、青藤雲安全、極驗驗證、魅瞳科技、安天實驗室、綠盟科技、江民科技、文網億聯、任子行、北信源、白虹軟體、科銳實訓

17、系統類（2）：Deepin深之度、騰訊武漢（TencentOS，以及依附於TOS的業務; 其它孵化項目如騰訊·過家家，家裝領域等）

第五陣營：硬體大類（15家）

18、硬體智能設備（7家）：蛋玩科技、大疆科技、卡比特、極目科技、光庭車載、智能鳥無人機、領普智能開關

19、通訊/傳統IT/底層（8家）：華為武研所、IBM、惠普、聯想、聯發科武漢、中興、海康威視、虹識技術

第六陣營：金融大類（16家）

19、金融財富類（16家）：有道金融、優品財富、燈塔財經、阿博茨科技、惠分期、貝殼錢包、漢金所、楚金所、美爾雅期貨、有用分期、長江證券、水象金融、楚天財富、卓爾金服、捷信武漢、誇客金融

第七陣營：信息大類（33家）

20、解決方案第三方服務提供商（17家）：明源、科匠武漢、騰訊眾創空間、噢易雲計算、璞華大數據、thoughtworks、萬江龍網路智慧圈、ImageQ、果派聯合、Zingfront智線、颸拓、點智科技、微思敦、由米定製、矩陣互動、客客信息、網路百捷

21、技術外包平台（7家）：群碩、誠邁、佰鈞成、中軟、緯創、文思海輝、軟通

22、資訊媒體類（4家）：十點半、獵雲網、優設網、3W

23、招聘平台類（5家）：簡尋、海投網、拉勾網、前程無憂、獵聘網