蜜芽融資情況

① 蜜芽的東西是正品嗎 蜜芽買東西是否靠譜

母嬰用品國際媽咪可以，國外倉儲自營的，可以下載app進行對比。母嬰用品多對比下好點。

② 蜜芽寶貝的創始人

劉楠蜜芽寶貝創始人兼CEO
80後，北京大學新聞學和藝術學雙學士，大眾傳播碩士，北大第一家通訊社「新傳社」創始人。曾任職於美國陶氏化學公司，2011年2月成為全職媽媽，同年創辦蜜芽寶貝。2014年獲得紅杉資本領投、真格基金和華興險峰跟投的2000萬美元B輪融資。

③ 蜜芽是什麼

中國首家進口母嬰品牌限時特賣商城。

蜜芽的前身蜜芽寶貝，由全職媽媽劉楠於2011年創立，。蜜芽總部設在北京，團隊核心成員來自於網路、京東商城、蘇寧紅孩子、當當網等成熟互聯網公司。蜜芽主倉庫位於北京大興，面積超過6000平米。並擁有寧波、重慶兩個保稅倉，在母嬰電商中率先步入「跨境購」領域。

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發展歷程：

2011. 10 蜜芽寶貝的前身mia時尚母嬰用品在淘寶上線。

2013. 11 蜜芽寶貝獲得真格基金和險峰華興的天使投資。

2014. 3 蜜芽寶貝官網上線，正式轉型為進口母嬰品牌限時特賣商城，當月銷售額破千萬。

2014. 7 蜜芽寶貝獲得由紅杉資本領投、真格基金和險峰華興跟投的2000萬美元融資。

2014. 8 蜜芽寶貝手機客戶端正式上線，提供一站式移動購物服務。

2014. 9 蜜芽寶貝成立寧波蜜芽寶貝國際貿易有限公司，加入寧波保稅區跨境電子商務試點企業行列。

2014. 12 蜜芽寶貝宣布完成了6000萬美元的C輪融資，由H Capital領投，上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續跟投。

2015. 1 紙尿褲從日本港運抵寧波港，寧波保稅倉舉行開倉儀式及開放日。

2018年，蜜芽集團為國務院參事室「中國跨境電商50人論壇」成員單位，中國電子商務行業聯盟副理事長單位，獲評2017-2018年度國家級電子商務示範企業，2018年北京市高新技術企業。

④ 蜜芽真的有黑幕

又是一個傳銷模式，發瘋的拉人加入賣垃圾東西……

⑤ 蜜芽合法嗎

合法，但銷售模式被質疑。

據公開資料顯示，蜜芽前身為蜜芽寶貝，於2011年成立，是國內首家進口母嬰品牌限時特賣商城。2014年，蜜芽脫離淘寶創辦了獨立的母嬰電商品牌，同年10月用戶超百萬，GMV(交易總額)超1億元。

在35個月內迅速完成五輪融資，累計融資額超20億元的母嬰電商獨角獸蜜芽卻在今年三月末，被用戶多次投訴利用營銷多級分銷返佣獲利，涉嫌傳銷，產品虛假，且在2016年完成E輪融資後，蜜芽再無融資，恐陷融資瓶頸。

蜜芽多次被曝涉嫌傳銷的投訴，大都關於蜜芽plus會員制度，成為會員，必須通過別人的邀請碼，並且購買399的商品也就相當於入門費，必須跳入這個拉人頭的坑，然後進行多級分銷，自用省錢，分享賺錢。

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兒童娛樂市場入局者越來越多，但母嬰電商出身的蜜芽卻節節敗退。2020年12月17日，北京商報記者走訪發現，國瑞購物中心三層的蜜芽成長灣嘉年華更換了位置，而該門店是蜜芽在北京存活的唯一一家線下門店。

蜜芽收購的悠遊堂直營店在北京市場已經盪然無存。蜜芽曾經大力開店的誓言還在耳畔，可門店現狀則頗為凄涼。

⑥ 蜜芽進軍線下 200家蜜芽樂園背後還有什麼

再過不久，你或許會在不少城市看到一個「蜜芽樂園」。

7月2日，蜜芽邁出了進軍實體零售的又一步，在武漢和徐州的2家蜜芽樂園同時開業。蜜芽創始人兼CEO劉楠表示，今年後半年，蜜芽將把線上線下徹底打通，讓零售和體驗變得更加緊密，計劃在一二年內拓展至200家。

小咖發現，這並不是蜜芽第一次進軍線下，在2016年初，蜜芽戰略投資了家庭親子主題樂園悠遊堂。悠遊堂成立於2010年，目前在全國擁有超過200家門店，2013年其全國游樂店入園達550萬人次，與香港迪士尼樂園年接待遊客人數相當。

蜜芽的相關負責人告訴小咖，自注資以來，蜜芽並未與悠遊堂做進一步的融合，在資本層面的合作更多，目的是為了觀察這個行業的現狀。

蜜芽認為，體驗業態帶來的消費升級，兒童樂園給商場帶來巨大人流，都是蜜芽選擇自己做兒童樂園的理由，但是更新速度慢和用戶體驗良莠不齊仍然是不少家長在選擇時撓頭的問題。針對這些問題，蜜芽曾到全國20多個城市調研，結合線上的蜜芽大數據，總結出一份針對中國的孩子身體機能的發展和家庭游樂體驗的調研報告。因此，蜜芽樂園設計的初衷，目標就是突破同質化的桎梏，打造一個國際一流的兒童游樂場所。

在蜜芽投資悠遊堂後，前迪士尼商店執行總監Daniel Wei加入蜜芽，擔任蜜芽線下業務總經理。而蜜芽樂園的打造團隊就是由Daniel Wei、日本建築協會會長仙田滿、前迪士尼幻想工程執行創意Ralph Miller等諸多世界知名的兒童游樂設計師組成。

小咖了解到，蜜芽樂園面積根據場地，從幾百方到2000方不等。大部分游具根據0-12歲中國兒童的身體特徵，以及在不同年齡段的感官系統和運動交流能力的發展精心設計研發而成，均為首次在國內亮相。其設計理念主要圍繞干凈安全、智育感覺開發、喚起積極性三個目標。而線上線下會員體系也將逐步打通。

蜜芽官網

據悉，中國每年有1800萬新生兒，在二胎開放以後，這個數字在未來預計會達到2000萬，而這個數字在俄羅斯是180萬，美國是400萬，所以中國擁有全世界最大的新生兒人口。母嬰行業在未來將是一片藍海，而線下母嬰市場尚處於諸侯割據狀態，且同質化嚴重。

蜜芽方面告訴小咖，蜜芽發展實體業務具備天然優勢，蜜芽的千萬用戶積累大數據能夠提供大量參考信息。比如門店選址之前，可以通過消費數據上掌握了不同區域的蜜芽用戶數量，孩子的年齡層，家與商場的距離等等，從而更好的評估選址的合理性。

資深母嬰行業從業者陸興元表示，蜜芽作為一家母嬰電商，做實體店有兩個方面優勢：

(1)手機端離消費者更近，積累了大量的母嬰消費者數據，線下實體店可以作為店倉，消費者可以線上下單，線下取貨和配送;

(2)現在母嬰如果只會做奶粉和紙尿褲的標品生意的話，你永遠干不過淘寶、京東，蜜芽通過線下實體店，可以落地很多非標品的業務(護理、月嫂、陪護等)。

在線上線下融合的趨勢下，電商落地的案例很多，但真正談的上成功的並不多。背靠蘇寧的紅孩子從2016年初開始落地，截止7月也僅開了29家門店，2017年的目標是開90家。

2016年11月，蜜芽宣布完成新一輪融資，自由現金儲備超過10億元，資金對於蜜芽來說可能不是問題。事實上，實體店的開設除了資金外還包含選址、人才培養、系統打通等眾多因素。這些，對於純電商的蜜芽來說是一個新的考驗，需要謹慎對待。

聯商網資深評論員零售明家表示，互聯網需要基因，線下開店也需要基因，現有的很多電商落地項目在體驗方面做得很好，但是在營收方面卻不是很好。

另外，國內母嬰電商的佼佼者貝貝網CEO張良倫在2016年10月份曾明確表示，任何互聯網新模式的紅利都會在2-3年內的時間被消耗完，電商領域創新的難度確實越來越大。貝貝網在兩年內都不會做線下，線上的業務仍然還有上升空間，至少2017年內也不會做線下。

不過，蜜芽顯然已經等不及要邁出新的一步。截止發稿，小咖獲悉，在接下來的8-9月，蜜芽樂園重慶和太原店也將開業。