飯店評估融資

❶ 本人經營有一家個體戶飯店，現在想申請公司准備融資。之前有個客戶說願意為我投資。叫我寫好商業計劃書和

其實是一個合作發展計劃書

❷ 決定你工資上限的到底是什麼

「工資是誰發的？」當然是公司發的，是老闆發的。每月發一次工資，每年發一次獎金，一般公司不都這樣嗎？

不對！工資從表面上看，是公司給你發的，但是實際上，是你自己給自己發的。

你的工資是你通過自己勞動創造出來的價值換來的，而不是公司平白無故發給你的。而且公司發給你工資，他一定是留存了剩餘價值的，這樣公司才會有利潤，公司才能存續。

舉個例子，比如有一家小公司，這家公司一共有100個人。這100個人就是公司的人力資源，當然公司不可能只有人力資源，還需要有辦公地點、辦公設備、上下游產業合作這些硬體或者軟體的資源，我們統稱為其他資源。我們可以把一個企業的活動，簡單的理解成，人力資源利用其他資源，來創造價值。

假如這家企業每年的銷售流水是1個億，這1個億，就是這些人力資源利用其他資源，創造的價值。但企業不可能最後分這一個億，因為其他資源也是有損耗和花費的，假如為了創造這1個億的價值，在其他資源上的損耗和花費是6千萬。這1個億減去這6千萬之後，還剩下4千萬。

那麼，剩下來的這4000萬，可以這100個人來分嗎？肯定不能，如果這4000萬全分了，那這個企業明年不就沒有錢對資源做持續投入了嘛，企業可能沒辦法正常運轉了。就變成一錘子買賣了。所以，企業一定要留一部分利潤。

假如，這家企業留了1000萬，其他的3000萬分給了這些人力資源。這時候，企業留的這1000萬，就是剩餘價值，分的這3000萬，是這100人辛苦一年之後，最後得到的價值變現。

當然，這3000萬肯定不是平分的，因為在這100個人裡面，有的人提供的價值大，有的人提供的價值小。提供價值大的人，價值變現就多，也就是分到的薪酬就多；提供價值小的人，價值變現就少，也就是分到的薪酬就少。

所以你看，我們的薪酬是誰發給我們的，形式上是公司發給我們的，本質上是我們自己通過創造價值賺來的。所以，如果你認為自己的工資低，有兩種可能：

第一種可能是：你本身創造的價值就低，你的價值變現之後，就值這個錢；

第二種可能是：你所在的企業或者你企業裡面的其他人，拿了太多原本屬於你的剩餘價值，也就是你的價值更多的輸出給企業端和其他人了，沒有給自己變現。用一個比較直觀，但是不太好聽的話說就是——被剝削的太多。

我想看到這，很多小夥伴都會瘋狂的點頭，心裡想：你說的太對了！我就是這第二種！我就是被剝削的！沒毛病！

可是，如果你的工資低真的是因為第二種情況的話，你可以去別的企業啊。

市場是很公平的，資本懂得逐利，人更懂得逐利。如果所有的企業都對員工特別苛刻，都瘋狂的壓榨和剝削員工。這個時候，只要有一家企業比別的企業做得稍微好那麼一點點，所有的人才都會想去那家企業。

當別的企業看到這家企業對員工好，自己的員工頻繁離職的時候，他也會對員工好一點點。每一個企業都對員工好一點點，最終，會形成人才市場上達成一種市場均衡。這種市場均衡的結果，就是只要不是新興的產業，市場上所有行業的投資回報率其實都差不太多。也就是說，大部分企業對自己人力資源變現的價值比率，其實都差不太多。

❸ 餐飲業適合何種融資方式

可以用兩種融資方式

一、股權融資:

餐飲創業早期，餐營者開一家店會選擇找人合夥；

開到四五回家店的時候可能需答要找朋友借錢；

做的時間久了店開得多了可能需要找銀行貸款，或者是P2P小額貸款；

當企業做到一定規模，得到PE和VC關注的時候，這個時候可以去做股權融資，最後做到上市融資。

二、眾籌融資:

1、開始把有眾多微信流量，我們在項目眾籌發起時，會幫忙餐飲創業者做品牌傳播內容的梳理，然後用有效精準的流量推送項目發起的內容。

2、我們的微信號在多平台入駐，比如微博、今日頭條號、點評頭條號、支付寶生活號、網路等等，做第二次曝光，幫助項目餐飲創業者做大量的項目傳播曝光。

3、得到了很多項目發起人給的反饋。

(3)飯店評估融資擴展閱讀:

企業的融資方式:

1、 間接融資：

主要指銀行貸款。

2、債權融資:

是指企業通過舉債籌措資金，資金供給者作為債權人到期收回本息的融資方式。

3、股權融資:

是指不通過金融中介機構，融資方通過出讓企業股權獲取融資的一種方式，如通過發售企業股票獲取融資。

4、直接融資：

沒有金融機構作為中介的融通資金的方式。

❹ 家裡開了個小飯館需要一點周轉資金，誰知道哪個借貸平台靠譜嗎

榕樹貸款啊！榕樹貸款就是做小額貸款的，高額低息，審批通過率高，聽你的情況剛好適合你。

❺ 飯店集團的特點是什麼

飯店集團一般來擁有屬於本身源產權飯店，有其經營管理權，飯店集團採取統一的經營管理，包括使用統一的店名、店標、統一的經營程序、管理水平，統一的操作程序和服務標准，便於飯店統一營銷和統一管理，形成品牌和進入市場推廣，飯店集團是飯店的聯合經營體。

使用集團名稱和店標，這對宣傳廣告有好處，特別在開拓國際市場時宣傳便於在市場上樹立良好的群體的企業形象，效果顯著。再加上完備高效的預訂系統，建立起自己獨立的全國乃至全球的客房預訂中央控制系統，從而爭取客源。

(5)飯店評估融資擴展閱讀

飯店集團有能力向所屬飯店提供各種技術上的服務和幫助，這些服務和幫助通常是根據所屬飯店的需要有償提供的。

飯店集團的經營也為生產和技術的專業化及部門化提供條件。比如，在食品加工、設備維修改造、棉織品洗滌等方面都可以進行集中管理，以達到降低經營成本的目的。技術上的幫助還包括飯店開發階段或更新改造所需要的可行性研究等服務上。

參考資料來源：網路-飯店集團

❻ 有個老闆想開飯店，融資15萬可以佔49%的分紅權，他自己佔51%，相當於3000塊錢1%分紅權，投

不靠譜，首先分紅權不是股份，不能參與項目的運營，也就是你對飯店專的變賣和轉讓屬沒有發言權。分紅權只是在飯店盈利狀態下才能分得，一般是用作對員工的激勵政策。其次，餐飲行業水分很大，你不能參與其中的話根本核算不出其中利潤。最後，餐飲行業今年到目前為止不是很好乾，慎入。
如果你非要乾的話就要在簽合同時明晰股份佔比。同時對財務做好規范，確定好分紅時間。

❼ 眾籌餐飲拉客戶怎麼分紅

做餐飲眾籌可以設置三種回報分紅機制
1、把飯店的消費當成融資，這是相專對安全的一種方法。比如說屬A投資了兩萬塊，你可以給A對應的兩萬塊錢的額度。
2、承諾一定的固定回報，這種相當於債權融資，有一點點的風險。比如說，客戶購買5000元會員儲值卡滿1年獎勵300元現金。
3、靠飯店經營好之後的一個分紅，這種相對風險比較高的，就是即沒有消費者額度，也沒有固定的回報。有人問這種模式可不可行，小編認為是可行的，如果飯店經營特別的好，給分紅絕對沒有問題。
小編認為，在設置一個眾籌分紅機制的時候，最好是把以上三種形式進行重組，具體可以根據股權分配來進行分紅，建議項目方出資（股份佔比）一般不低於30%，分紅的周期可以按季度來進行分紅，因為如果按月分紅的話，會對財務做賬造成比較大的壓力，而按年分的話，股東長時間看不到收益，會降低投資積極性。