日日順融資

⑴ 張瑞敏怎麼定義企業家精神

張瑞敏認為企業家精神不是個人的精神，而是要搭建讓每個人都有機會成為創業者、企業家的平台，讓每個人都有機會實現價值。他2005年創立了「人單合一」，推翻傳統的企業科層制，砍掉中間層，提倡人人都是CEO。至今，海爾下面的雷神、日日順都有融資甚至上市了。張瑞敏身體力行地做到了自己認為的企業家精神。

⑵ 馬雲都收購了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

⑶ 阿里收購了哪些公司

和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。
9月25日上午，阿里巴巴官方微博發布消息稱已正式收購個人雲存儲軟體酷盤，在公告中顯示，未來酷盤團隊將協同阿里集團的用戶體系和數據應用場景，共同打造「個人雲」服務。

阿里巴巴與雲存儲應用酷盤的收購談判行已結束，阿里巴巴已成功收購酷盤，並且將很快公布消息，收購後的酷盤仍將保持獨立運營，預計消息將很快公布。

據悉，阿里巴巴與酷盤的並購談判已持續很久，今年5月，酷盤CEO顧志誠就表示，酷盤正尋求C輪融資，目前正在和幾家談融資事項，洽談中有一家為阿里巴巴，但一切並未最終敲定。

酷盤成立於 2011 年，由天使投資人薛蠻子和網際快車 CEO 黃明明共同創辦。2011 年曾獲DCM領投的B輪投資，共計 2000 萬美元。之後黃明明出任酷盤董事長，一年前黃明明淡出公司管理，基本退出酷盤，目前酷盤內部運營由顧志誠負責。其公布的數據顯示，酷盤目前擁有 1500 萬用戶，其中超過 300 萬的移動端用戶。自 2012 年起，酷盤戰略重點轉向移動設備。

被阿里巴巴收購之後，酷盤CEO、暴風影音前創始人顧志誠將和及其團隊一起加盟阿里巴巴集團。

不過，酷盤和阿里巴巴均未透露太多融資細節。據記者了解到的消息，此次收購價格低於B輪融資時的估值。而酷盤方面接受這個交易，主要也是看到網路和騰訊在這個領域不斷做大，因此對於酷盤來說並不是一個理想的交易。同時，10T 空間的最新空間策略在今天凌晨正式開始執行，也就是跟阿里剛剛推出的「來往」進行綁定，只要注冊「來往」，就送 10T 酷盤空間。

收購理由：和阿里近期收購以窮游、蝦米為代表的一批小網站相似，酷盤也屬於個人用戶數量級別龐大，但商業模式並不明晰的企業。目前阿里巴巴集團旗下的阿里雲公司擁有自己的雲存儲業務，其本身既有面向個人用戶的產品，也有面向企業用戶的產品。但在產品線調整中，阿里雲個人存儲版塊被弱化，主攻企業級業務。因此阿里對個人雲存儲起家的酷盤表現出了濃厚的興趣。

目前國外最為成功的雲存儲平台當屬來自北美的Dropbox，酷盤無論是在服務方式、設計理念方面，還是盈利模式方面，都與Dropbox極為相似。在經營模式上，Dropbox一直走著"免費試用+高級服務收費"的路線。但對於早已習慣了互聯網"免費午餐"的中國用戶而言，模仿Dropbox，似乎難以在國內形成主流。

這是國內中小雲存儲公司遇到的同樣問題，用戶最依賴的資源分享功能，需要雲存儲公司為此付出大量的伺服器硬體和帶寬資源。這樣的燒錢業務很可能將絕大多數的創業公司淘汰出局。加之相關部門對知識產權的保護力度正在增大，曾經顯赫一時的115網盤就在這方面遭遇了危機。因為，對於酷盤來說，能賣掉就好。

⑷ 請把阿里巴巴收購（或投資）的公司列出： 新浪，蝦米，高德，中信，美團，陌陌 請問還有那些公司是阿

2013年1月，收購蝦米網（音樂網站），為數字音樂布局。
2013年2月，與中國平安保險、騰訊共同創立眾安在線財產保險公司，占股19.9%，為移動互聯網金融保險布局。
2013年4月，收購友盟（移動互聯網數據），交易價格約為8000萬美元。增加移動互聯網的數據和分析。
2013年4月，入股新浪微博，以5.86億美元買入新浪微博18%股份,並在用戶賬戶互通、數據交換、在線支付、網路營銷等領域進行深入合作。
2013年4月，投資快的打車（打車軟體），為線下生活服務布局。（暫時不知道怎麼說。，快的後來收購了大黃蜂）
2013年5月，入股高德（地圖），以2.94億美元換取28%的股份（並在2014年以11億美元完全收購）。增加數據量+地圖+用戶資源。為線下服務繼續增加一股力量。
2013年5月，組建菜鳥網路，對物流基礎設施進行建設。
2013年7月，宣布投資窮游網（旅遊網站），布局O2O和大數據。
2013年7月，阿里巴巴與華數傳媒合作發布機頂盒「彩虹BOX」，進軍盒子~（感謝 @馮浩 補充）
2013年8月，宣布投資uc。
2013年8月，領投shop runner 7500萬美元。（國外網購配送服務）
2013年8月，出資11.8億元認購天弘基金（余額寶配套基金），持有51%的股份，成為絕對控股（感謝 @eric wu 補充）
2013年10月，領投Quixey領投5000萬美元。（移動數據分析）
2013年12月，宣布投資海爾旗下的日日順（物流），為物流基礎繼續打下基礎。
2014年1月，領投1stdibs（國外奢侈品網站）1500萬美元投資（感謝 @陳華亮 補充~）
2014年1月，聯手雲峰基金投資中信21世紀1.7億美元，拓展互聯網醫療（葯品信息數據）（感謝 @子小翼@長天 補充）。
2014年3月，以2億美元入股Tango，為移動通訊布局。
2014年3月，領投vipabc（最大的英語學習平台)1億元投資（阿里巴巴、淡馬錫和啟明創投）（感謝 @陳華亮 補充~）
2014年3月，宣布投資文化中國（京華時報，費加羅FIGARO等報紙雜志，金鼎影視、中聯華盟、丁晟影視工作室影視投資。唐圖科技公司手游業務），以62.44億港幣，獲得60%股份。（感謝 @子小翼@長天 補充）
2014年3月 佰程旅行網獲阿里和寬頻資本2000萬美元b輪融資（感謝 @碧落 補充）
2014年3月，阿里巴巴53.7億港元投資銀泰商業
暫時只找到這么多。。
在找到的投資 收購 建立的公司中。阿里巴巴投資以下的幾個方面。
O2O（就是用互聯網進行線下服務） 高德（地圖），快的（計程車），窮游網 佰程旅行網（旅遊），甚至新浪微博
互聯網通訊，自建的來往，新浪微博，Tango。
細分b2c。蝦米網（音樂），窮游網（旅遊），vipabc（教育平台），眾安保險 天弘基金（互聯網金融），1stdibs（奢侈品）中信21世紀（醫療）
物流建設。日日順，菜鳥網路，ShopRunne。
大數據，上面的東西+友盟+Quixey
望採納

⑸ TCL占 十分到家平台有多少股份

36氪獲悉，上門家電服務品牌十分到家最近獲得了由國美資本投資的1.05億元A輪戰略融資。該輪融資將主要用於十分到家交付網路的進一步完善、三四線城市網點的進一步落地和IT系統的優化。
十分到家由TCL集團孵化，採用的是2B2C模式，和B端後台連接後，用平台自有或加盟的工程師幫助家電品牌、代理商以及家電賣場解決家電的安裝、售後、維修等業務。
十分到家總裁魏永剛告訴36氪，在人工成本較低廉的時代，各個品牌以及代理商基本都有自己的上門服務體系，業務結構粗放，整體服務水平參差不齊，效率也比較低下。隨著人工成本上升、家電利潤降低、消費者售後體驗要求上升，家電服務集中化的需求也越來越明顯。
由於消費者家中電器品牌型號各不相同，某個品牌的家電的服務需求也非常不集中，因此工程師往往需要奔走作業，出行成本較高，維修效率低，同時客戶報修後等待時間也較長。而十分到家提供的是全品類電器的維修服務，將不同品牌的維修需求聚合起來，工程師分區域服務便可能實現。
魏永剛表示，行業中工程師維修效率大概是一天一戶，而十分到家平台已經可以做到工程師一天服務2戶人家，一二線城市甚至可以達到5一天五單以上。
十分到家的業務流程是：品牌商後台接到客戶的服務需求（安裝或維修）後，會與十分到家同步，平台會自動派單給合適的工程師，上門作業結束後，工程師通過app拍照交付。之後消費者通過工程師給出的二維碼或預約渠道做出服務評價。
目前十分到家合作的大型客戶有60多個，包括樂視、PPTV、暴風、阿里、國美、蘇寧等。中小客戶2000多個。每月平台流水6000萬元左右，平均客單價120元。目前十分到家基本已經覆蓋了全國所有的大中城市，有10000多個網點，平台上有超過6萬名工程師，其中自營的有1800多人。
供應鏈方面，十分到家的大客戶在主要城市大多有自己的零件流轉倉，十分到家可以去取貨。平台自己在全國有128個倉庫，主要用於放置備件和返修機，平均面積是1000平米左右。
目前在家用電器售後服務方面，格力依舊使用的是自己的系統，海爾旗下孵化的日日順在物流方面也有較強的競爭力。魏永剛告訴36氪，十分到家在擁有TCL集團資源的同時，也擁有自己獨立的架構和股權。同時團隊核心成員背景互補，有韓永剛等來自滴滴、京東、網路等互聯網型企業的成員，也有以總經理王克樹為代表的來自家電服務行業的成員。互聯網基因+家電企業資源構成了十分到家目前的核心競爭力。
目前十分到家團隊有200多人，主要負責產品設計、開發、商務、市場、運營以及異常處理業務。
十分到家曾獲得TCL以及數位個人股東投資的天使輪融資。

⑹ 【干貨】農村電商創業，這幾個項目不得不看！

隨著農村互聯網的快速發展，農村電商在2015年出現井噴式的發展，農村電商創業迎來重要的商機。電商平台渠道下沉成為主流趨勢，國內某些知名電商平台在縣域、農村電商領域殺得火熱。中國一線城市的互聯網網購人群4.5億左右，縣域及農村電商市場超過9億人口。

一、農村電商、農村代購創業

電商平台渠道下沉成為主流趨勢，國內某些知名電商平台在縣域、農村電商領域殺得火熱。中國一線城市的互聯網網購人群4.5億左右，縣域及農村電商市場超過9億人口。隨著農村互聯網的快速發展，農村電商在2015年出現井噴式的發展，農村電商創業迎來重要的商機。

農村人群有著特殊的現狀：農村用戶處於分散居住的現狀;農村互聯網購物還處於萌芽狀態;農民口袋逐步富裕，對品牌商品的需求逐步提高，但缺乏購物途徑。

【創業建議】這個時候發展農村電商、農村代購，是一個不錯的商機，可以參考集中創業模式：

1、借平台創業模式：阿里村淘、京東代購模式。這需要向平台電商申請，同時具有一定的門檻。

2、自主創業模式：集中本地用戶的需求，集中向各大平台下訂單代購模式，這種模式可以帶動更多的農村互聯網新銳人群的創業。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】可行性大，創業風險較低，不需要有庫存風險，需要在部分具有互聯網基礎的農村試點，運營者需要具備一定電商運營經驗，關鍵是要解決與農村用戶之間的信任，價格、產品品質、便捷的服務是關鍵。

二、縣域農村電商物流創業

縣域經濟電商物流創業是當前非常好的商機，全國的快遞網路都能夠到達縣級城市，但要從縣級覆蓋到村級的物流，這是當前所有快遞的一大軟肋，不僅僅是普通快遞包裹，還包括大家電等品類的物流需求。阿里的農村物流戰略中明確，要在3-5年內建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，覆蓋全國1/3縣及1/6農村。

順豐布局全國農村網路，雙向商流+物流通吃。據說順豐已全面鋪開農村網路，鄉鎮達1.3萬個，相當於全國約40%鄉鎮。方法：順豐鼓勵員工回鄉創業，把順豐的服務網點下沉，內部創業直營模式建立鄉村站點，把快遞送到鄉下同時推動「城鄉購」將土特產通過微店賣出。趨勢看，順豐這是將農村雙向的商流物流通吃。

【創業建議】建立縣級快遞服務站，承接對三通一達、順豐、宅急送等快遞企業縣級網點合作，單一一個縣的包裹流量相對來說是比較少的，如果做縣級快遞節點站，可以對於快遞企業也是歡迎的。在縣到村的配送方面，如果包裹量集中，可以採用小貨車配送，或者藉助社會化模式整合資源，完全可以採取Uber、滴滴打車的眾包模式。

【商機評估】可行性大，創業風險低，主要需要搞定快遞企業個大區區總，同時對於電商快遞包裹流量是否穩定，進行風險評估，然後就是自己的社會化的運力資源的整合和調度能力。從商業模式上看，如果打通了縣到村級的物流，對於農產品進城+工業品下鄉都有價值。

三、農村刷牆創業

某農村刷牆公司年入幾千萬，被估值10億。刷牆的商業價值：抓住農村互聯網的入口;運營方式：招募20餘萬網路村官，線下推進，僱傭農民;數據：整合農村1萬家小賣部對鄉村用戶分析；策略：策劃農民打交道的語言刷牆…上游對接各大想進入農村市場的電商品牌、互聯網品牌、家電、快消等。

【創業成功率】★★★

【商機評估】農村刷牆，典型的是農村廣告的導流入口。就像城市電梯分眾傳媒一樣，路口的地方是廣告的重要陣地，而且低成本的位置、低成本的社會化眾包勞動力。重要的挑戰：1、如何獲得上游的廣告投放客戶，特別是抓住品牌進入農村的客戶;2、如何組織社會化的資源去刷牆;3、需要有一定創意的設計，結合農民的語言。

四、農產品電商創業（F2B和F2C）

農產品直供模式當前主要聚焦在城市本地化為主，消滅中間的渠道，直接將產地與城市酒店、食堂、學校、機關等機構對接，這樣的模式已經在全國各地出現，而且有的已獲大額風險投資。我這里要說的不是要去搭建這個平台，作為上游的平台，他一定是多農業基地對接的，我建議的是農產品產地（基地端）的創業者，去幫助農民規劃指導種植，然後對接上游平台，因為農民不懂電商、也不懂集中采購、訂單農業，這需要新時代的新農人以創業的形式去組織，去對接。

線上多渠道模式，對於多品牌農業基地的產品，推動F2C的模式，直接從農場對接家庭，而且可以採取預售和訂購模式，或者叫代養、代種植模式。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】這個創業機會是值得大家探索，傳統農場主根本不懂互聯網，也不懂品牌，跟沒有商業化思維，如果年輕的朋友在這個領域去整合，幫助農民推動以上兩種模式，具有重要的商業價值。

五、農特微商創業

2015年農特微商全面爆發，如果你那裡具有地標性的特產，具有農特微商的基礎，那完全可以參與農特微商創業。

國家高度重視「互聯網+農業」的新商業模式，農特微商以全新的商業模式帶動行業發展;落實萬人創業孵化萬眾創新的國家戰略;推動產業流通變革，以新型C2B的扁平化供應鏈訂單農業模式。

適合農特微商創業的對象有：

1、基地：地標性農特產，具有獨特價值的農特單品。產能穩定、品質可控，適合於當前的物流承運。大型基地最好走品牌化的策略，中型基地和單品走眾包的品牌思路，小型的單品那就玩的心態運營。

2、渠道：只要你會使用微信、QQ等社群工具

【創業成功率】★★★★★

【商機評估】農業是一個大行業，每一個人1/3的工資都是被吃掉的，所以農特微商，在社交電商時代，具備重大的創業價值，一萬人創業都不夠，可能要帶動百萬、千萬人的創業，每一個吃貨，都可以是一個獨立的創業者。

六、農村O2O服務平台創業

這里要特別說明的是O2O服務平台，不是單一的物流、電商。以日日順為例，日日順在全國布局了2萬多個村級服務站，日日順的服務不僅僅是物流，包括家電送裝、以舊換新為一體的綜合服務平台，以服務家住農村家庭的消費入口擁有足夠大的商業機會，而且可以衍生出代購等價值。

【創業成功率】★★★

【商機評估】O2O的服務是建立村級服務站的重要的網路，如果全中國主要的農村市場都建立O2O的村級服務站，這將有重要的商業價值，不僅僅是京東、阿里要和你合作，其他諸多品牌要布局農村市場的，都會搶著給你合作。最大的挑戰是如何布局這張網路，在起初階段如何運營，如何以眾包的形式玩？這里我不細說，如果需要交流的朋友可以聯系我。

七、農資集中采購平台、農機融資租賃創業

農村集中采購平台其實按理說是供銷社的事情，但國企的體制，中國的供銷社沒有一個玩轉互聯網的。所以「互聯網+農業」發展的今天，應該嘗試被變革了。結合農村對農資、種子、農業機械的需求，完全可以搭建一個農資的集中采購平台。如果涉及重大的農業機械設備，還可以和金融機構推動融資租賃模式，獲得更大的商業空間。

【創業成功率】★★

【商機評估】這個領域具有商機，但是需要有多維度的資源支持，各地供銷社可能還會設立有門檻，尚未完全社會化，建議要玩這個創業的選擇發達的地方，而且互聯網影響程度比較高的農村。同時最好在資本的驅動下，與縣級和市級的相關部門對接，然後協同借力推動，這個領域的商機是絕對有的。

八、農村電商培訓創業

7月14日商務部和財政部新政中，中央的20億扶持農村電商發展，有一個重要方向就是用於支持農村電子商務培訓。整個新農業的發展培訓是一個重大的市場，需要有互聯網新思維的人，走下去，走到縣域和地方進行交流培訓。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】這個商機即迎合政策的需求，又以培訓帶動創業、創業帶動就業。

如果你會玩淘寶、會玩微商，嘗試推動地方農村電商創業培訓是一個不錯的價值。

九、農村旅遊平台創業

農業互聯網化，帶動的不僅僅是商品買賣和服務，另一個產業旅遊業也是巨大的商業價值。如果全國地標性特產的地方，搭建農村旅遊體驗的大平台，以吃貨體驗+鄉村游+訂單農業+互聯網營銷為一體。

【創業成功率】★★★★

【商機評估】這個商業模式不需要太多的商業化的推進，只要整合全國具有特殊的農業基地、農特基地，然後搭建吃貨旅行粉絲為群體，可以完出很多的商業模式。

本文內容源自土流網，作者李丹妮，圖片來源網路，更多閱讀請關注微信：tuliucom

⑺ 怎樣加入日日順,從日日順進貨

加入居家通物流吧 ，他最出名的就是傢具、建材類的最後一公里配裝服務業務了， 2015年獲得A輪融資 很有前景