國開信託

⑴ 大家覺得國開行和信託公司比怎麼樣

銀行要好。 畢竟銀行資源多。信託公司現在變動也挺大的。

⑵ 四川省國際信託投資公司的相關事件

「宏達系」實際控制人劉滄龍出任四川信託董事長，顯示出對這一金融發展平台的重視。
第二大股東中海信託以3.9億重金入股，持股30%。作為國內信託行業的佼佼者，中海信託目前管理信託資產規模超過1500億元人民幣，2008年、2009年連續兩年在中國銀監會信託公司監管評級中獲得最高評級，它將為四川信託發展提供行業專業支持。
四川信託目前控股和興證券經紀有限責任公司，參股華西證券，這為公司未來信託業務的展開增添了良好的業務協作平台。而「宏達系」也得以同時擁有信託公司和證券公司兩個金融平台，有望在金融業大展身手。四川信託現持有和興證券57.1%的股權，資料顯示，和興證券注冊資本33148.99萬元，目前擁有21家證券營業部、8家證券服務部，2009年凈利潤為2.86億元。事實上，除了通過控股四川信託持有和興證券股權，就在今年9月，宏達集團還以2719.25萬元通過西南聯合產權交易所直接拿下和興證券2.57%的股權，足見「宏達系」對和興證券的看重。
四川信託董事長劉滄龍在開業儀式上表示，經歷漫長11年重組而獲新生的四川信託，將充分發揮地域優勢，依託新一輪西部大開發戰略，結合區域振興規劃，挖掘市場機會。同時，將在股東支持下，發揮控股證券公司的獨特優勢，實現資源共享和業務上的協同。
四川信託總裁陳軍介紹說，四川信託將重點開展公司及項目融資、有價證券質押融資、低成本信用融資、資產證券化、信託租賃等信託融資業務以及股權代持、股權投資、權益投資、證券投資等信託投資業務。將依託宏達集團的產業優勢、中海信託的專業水平和其他股東支持，抓住中國經濟發展轉型和新一輪西部大開發的重要機遇，全面推進差異化、多元化和國際化金融戰略，促進產業資本和金融資本的深度融合，為客戶提供全方位、一攬子的金融服務。
四川信託的重組得到了四川省委、省政府的高度重視和支持。在昨日的開業儀式上，四川省副省長黃小祥、四川省政協副主席、省工商聯主席陳次昌、四川省金融辦主任陳躍軍、四川省銀監局局長王筠權等均到場致辭。
作為四川最大的信託重組案例，四川信託的重新開業也得到了當地金融機構和大企業的鼎力支持。在昨天開業現場，四川信託董事長劉滄龍就與國開行四川省分行、工行四川省分行、農行四川省分行等共18家在川銀行互換了戰略合作協議。公司總裁陳軍與四川發展(控投)有限責任公司互換了信託項目合作協議，並分別與四川川商投資控股有限公司、瀘州老窖集團、四川藍光集團和四川濠吉食品集團達成了50億元到80億元不等的信託合作意向。四川信託與國網能源開發有限公司合作的25億元信託項目也與昨日正式實施。

⑶ 資產管理計劃與信託計劃有什麼區別

資管產品與信託產品的區別：

相同點：

1.必須報備監管部門，信託是銀監會監管，資管計劃是證監會監管；

2.資金監管、信息披露等方面都有嚴格規定；

3.認購方式相同，項目合同、說明書等類似；

4.本質相同通道不同，都屬於投融資平台，都可以橫涉資本市場、貨幣市場、產業市場等多個領域；

不同點：

1.全國只有68家信託公司，而能發行資管計劃的資產管理公司多如牛毛；

2.資產管理公司投研能力強，尤其在宏觀經濟研究、行業研究等方面尤其突出。在這樣的研究團隊指引下選擇可投資項目，能有效的增加對融資方的議價能力並降低投資風險；

3.信託報備銀監會1次，需要募集一定規模才能成立，如果信託計劃規模比較大。往往是分期發行，分期成立；資管計劃要報備2次，募集開始時報備1次，募集滿後驗資報備1次，驗資2天後成立；

4.信託計劃的風控主要由信託公司來把控（具體的風控模式可以閱讀本地公眾號之前的歷史消息，金融狗已經把信託公司的風控體系介紹過了一遍）。資管計劃具有雙重增信，經過資產管理公司、監管層的雙重風險審核。

5.信託計劃最多有50個300萬以下的小額名額，小額額度稀缺。資管計劃小額暢打，最多200個名額。

6.收益高，資管計劃一般比信託計劃高1%/年；期限短，資管計劃期限一般不超過2年。

今後趨勢：基金專項資產管理計劃是證監會提倡的金融創新結果，因監管嚴格、運作靈活，收益較高，小額不受限制、專業管理等優勢，未來基金專項資管用來分拆信託或發起類信託產品是一種必然趨勢。（畢竟信託現在6-7%的收益客戶認可度在逐漸下降。）

首先，「剛性兌付」是監管層的一個態度。資管計劃這樣的類信託業務，他的「剛性兌付」預期並不比信託弱，主要從以下幾方面理解。

一、監管層面：信託業的「剛性兌付」是 銀監會的一個態度，其也並沒有明文規定。證監會與銀監會同屬於一個級別，證監會的監管風格更加穩健。銀監會是總量控制，證監會是事前控制，我們通過資管計劃的報備次數就可以看出， 證監會雖然放開了資管計劃這樣的類信託 業務，但是其仍然是審慎的監管態度，通過募集前報備，募集滿後再報備一 次，證監會維持其嚴格的監管風格。

二、行業發展層面：資管計劃由於剛開始發展，其初期的業務指引著這個行業的發展，因此行業內的公司都是很謹慎的在操作業務，這也解釋了為什麼那麼多資管計劃成立，而且大部分都是「一對一的專項資管業務」。

三、基金子公司層面： 發行資管計劃的公司背靠強大的股東背景，他的風險化解能力同樣很強，不比信託差（主要包括產品自身的風控體系化解，大股東接盤，四大資產管理接盤，私募機構接盤，保險資金接盤等等）。還有一點，操作資管計劃的這樣的類信託業務團隊幾乎都是挖信託的人才，他的管理風格， 風控體系延續了信託行業嚴謹 的作風。

四、牌照層面：類信託牌照仍然很值錢，這也是為什麼政策放開之後，所有基金子公司一擁而上，爭搶這個牌照， 沒有哪家資管公司敢於第一個打破「剛性兌付」，從而被監管層檢查，甚至暫停、停止專項業務（即類信託業務）。

五、人員、業務層面：基金子公司都是通過挖掘信託行業的人才，而且都是信託業務骨幹，風控骨幹，中高層領導， 都是信託業中精英中的精英，他們的業務水準可以說高出信託行業平均水平很多很多，他們對優質類信託項目獲取，融資設計，風險把控更加得心應手，從而保障 「剛性兌付」。

信託的化解能力：信託的化解能力主要包括產品的風險控制措施，大股東償付、自有資金接盤、資金池產品過渡、 資產管理公司接盤、保險資金接盤、私募機構接盤等等。

基金子公司的化解能力同樣很豐富，主要包括產品的風險控制措施、大股東償付、資產管理公司接盤、保險資金接 盤、私募機構接盤等等。只比信託少了自有資金接盤，和資金池產品過渡兩個手段。

目前資管業務屬於初期起步階段，他們為了佔有市場份額，推廣自己的品牌，肯定會在項目風控上做的特別嚴格，而且未來肯定會對信託公司進行很大的沖擊，瓜分信託公司的項目。

家庭理財關鍵是規避潛在風險，保證財產的穩步的保值增值，所以無論投資什麼，一定要投資合法合規的產品。一定要牢記這一點。

基金子公司名稱 成立時間 資產規模

民生加銀資產管理 2013年12月 6240億

招商財富資產管理有限公司 2013年2月21日 5055億

深圳平安大華匯通財富管理有限公司 2012年12月15日 4195億

深圳市融通資本財富管理有限公司 2013年5月 3152億

中信信誠資產管理有限公司 2013年4月19日 2772億

北京天地方中資產管理有限公 2013年1月 2246億

工銀瑞信投資管理有限公司 2011年11月 2245億

興業財富資產管理有限公司 2013年7月1日 2148億

交銀施羅德資產管理有限公司 2014年1月 2130億

上海浦銀安盛資產管理有限公司 2013年12月 1788億

博時資本管理有限公司 2013年2月 1726億

鑫沅資產管理有限公司 2014年2月 1695億

北京千石創富資本管理有限公司 2013年2月 1586億

鵬華資產管理（深圳）有限公司 2013年1月 1442億

建信資本管理有限責任公司 2014年6月 1336億

萬家共贏資產管理有限公司 2013年2月17日 1113億

上銀瑞金資本管理有限公司 2014年3月 1072億

嘉實資本管理有限公司 2012年11月 1033億

南方資本管理有限公司 2013年12月 1025億

北銀豐業資產管理有限公司 2014年3月 1017億

華夏資本管理有限公司 2012年12月 902億

銀華財富資本管理（北京）有限公司 2013年3月 815億

東方匯智資產管理有限公司 2013年9月9號 752億

國投瑞銀資本管理有限公司 2013年8月 724億

安信乾盛財富管理（深圳）有限公司 581億

銀河資本資產管理有限公司 2014年5月 564億

中鐵寶盈資產管理有限公司 2013年11月29日 548億

易方達資產管理有限公司 524億

上海金元百利資產管理有限公司 2013年2月 516億

大成創新資本管理有限公司 2013年10月 513億

申萬菱信（上海）資產管理有限公司 2014年3月 510億

國壽財富管理有限公司 506億

長安財富資產管理有限公司 2012年12月11日 497億

農銀匯理（上海）資產管理有限公司 2013年9月 482億

諾安資產管理有限公司 2013年9月 480億

深圳中歐盛世資本管理有限公司 2013年9月 479億

匯添富資本管理有限公司 2013年3月 469億

首譽資產管理有限公司 2013年3月 449億

瑞元資本管理有限公司 2013年6月14日 399億

華安未來資產管理（上海）有限公司 2013年9月 371億

上海長江財富資產管理有限公司 2013年8月22日 361億

長城嘉信資產管理有限公司 2013年8月 355億

富安達資產管理（上海）有限公司 2013年1月 342億

上海財通資產管理有限公司 2013年6月 335億

北京方正富邦創融資產管理有限公司 2012年12月 324億

上海新東吳優勝資產管理有限公司 2013年2月 297億

深圳前海金鷹資產管理有限公司 279億

永贏資產管理有限公司 2014年3月 273億

深圳新華富時資產管理有限公司 2013年4月 268億

德邦創新資本有限責任公司 2013年2月 232億

上海興瀚資產管理有限公司 2015年2月 217億

上海興全睿眾資產管理有限公司 2013年1月14日 182億

中融（北京）資產管理有限公司 2013年9月26日 172億

上海華富利得資產管理有限公司 2013年7月 171億

國泓資產管理有限公司 126億

深圳華潤元大資產管理有限公司 2004年1月 120億

國泰元鑫資產管理有限公司 2013年5月 114億

中海恆信資產管理（上海）有限公司 2013年7月 112億

前海開源資產管理（深圳）有限公司 2013年9月5日 107億

富國資產管理（上海）有限公司 2013年3月 100億

上海銳懿資產管理有限公司 2013年2月 99億

深圳市紅塔資產管理有限公司 2012年12月 90億

信達新興財富資產管理有限公司 2013年3月 80億

上海瑞京資產管理有限公司 2013年9月 76億

上海富誠海富通資產管理有限公司 2014年8月 71億

深圳華宸未來資產管理有限公司 2013年3月 68億

上海聚潮資產管理有限公司 2013年2月 49億

天治資產管理有限公司 2013年9月 41億

北京國開泰富資產管理有限公司 2014年5月 29億

長盛創富資產管理有限公司 2013年11月 10億

柏瑞愛建資產管理（上海）有限公司 2014年9月 4億

⑷ 國開信託

開展信託業務要處理好幾個關系問題 第六圖書館金融信託中國金融車仁才不詳1991第六圖書館 能 ●金融信託 ． 鏞寫 辭。，｜ 理整頓與改革的關系，以確保國家經濟方針的貫｛即落實＾（）要樹立局部利盞服1 從壘局利益，眼前年益服從長遠利益的思 我國的信託業務白189o年正式開辦以柬，在經濟、金融體制改革的推動下，得到了－定程度的發展。但從我國信託業－一的幾次治理整頓，也使我們看到，信託業的發展是一個復雜曲折前過程。回頤和總 結正反兩方面的經驗教訓，探索我國信託 想，首先搞好自身業務整頓，按規定要 求．傲到該停則停、該緩則緩，自覺服從國家調整。與此同時，運用信託優勢，積極配合國家其他改革政策的實施。（）2必須克服整頓期間無所為和難為的思想傾向。一方面，通過整頓認真總結經驗教訓，完善基礎工作，積蓄力量；另一方面，大力拓展為社會所急需、符合國家政策，且有信託特色的業務品種。如為配合城鎮住房制度改革，開展信託房地產業務；為適應國家與企業籌資機制變化和繁榮盤融市場的需要，拓展有價證券業務；為推進科技進步，管理科技委託基壘及辦理金融租賃，為支持勞保制度改革，開辦 業的改革發展途徑，我認為應注意正確認 識和處理好以下幾十關系問題 計劃與市場的關系 計劃經濟與市場調節相結台是我國經濟運行機制的基奉原別，它貫穿F一切經濟工作和改革之中。因此，作為金融體制改革組成部分的信託業務的發展，也必須體現計劃與市場相結台的要隸。具體是：（）必須按照國衷規定的范圍積極組織1信託資金來源。這里包括兩十層次的含 老金信義。其一，無論吸收哪種形武開展信政策界限，要嚴格按的存款理好幾個關系問保基索信託業等。（3）立足我包括信託托業務要照處，都題托務改革的路子，國國情，不能超越國家規定繼續探的五十渠道執行。其＝，在組織存款的過程中要積報主動，充分運用信託靈活多樣、多邊信用關系的優勢，廣懲集聚社會閑散資金。（）必須依據國家產業政麓2 一 中國工商銀行信託投資佘司 業務組織、形式與手段、內部管理以及人才培養等方面，為促進信託業務規范化創 ●車仁才 造條件。 和信貸計劃，靈括掌握資金運用。貸款、投資以及其他形式曲融資，要符台國家祛 誇和產業政策，數量上不能突破＾民銀行 業為主和多種經營的關系 信託具有金融、財務管理和信甩服務 的職能，其中財務管理為其基本職能。由 此決定，開展信託業務既要以財務管理為主，叉要不斷健壘業務品種，扮演「融盤百貨公司」的角色為使一業為主與多種 下達的信貸規模，價播上不能違反有關利 率規定。通過靈活調度資盤，盡可能地支持國家重點建設、社會事業以及各項改革，促進金融市場的繁榮。（）必須恪3 ｛下弦、 經營做到有機結合，在實際工作中，須堅 守財經紀律，貫徹「家得犬頭，集體得國中頭個人 下兩點：第一，委託代理等反映信託財務管理職 能的業務量，必須在整體業務量中佔有相當的比重（少為4％以上）（）在堅持一業為主的前提至0。2 得小頭」分配原則。首先要根據國家有關規章制度的 組織財務收支活動．並按時足額上繳各種攪教，不能弄虛作假，更不能有偷稅漏稅行為。次，按規定提取利捆留成，特別是生產發展基金與後備基盤必須提足，井切實用在改善經營條件E以增強業務發展的， 後勁和承擔風險的能力，避免分光吃光。再次，用於 下，根據社會需要和實際可能，最大限度地開拓業務 領域，犍壘業務品種。當前，應在不斷完善財務監督手殷和融資手段的同時，要重視利用信託的服務功能，研究開發信託服務項目，以發揮信託抬遣補缺的 作用。 個人分配部分要嚴格以國家敵策和有關規定為依據，嚴禁變相濫發獎盤和實物同肘應大力提倡按貢獻大小，在收入上拉開檔次，不搞…刀切。 宏觀效益與微觀效益的關系 在商品經濟條件下，講隸經濟效益，是一切經濟 治理整頓與深化改革的關系 目前，我國正處於冶理整頓階段，面臨著治理整 頓和幕化改革的取重任務。開展信託業務必須正確處 · 工作所必須遵循的基本原則我國目前經營信託業務的機構都是實行獨立桉算、自負盈虧的經濟實律，因 此，對一個具體單位來說，經濟效益（下轉13頁） 4·0 第六圖書館 前不久在湖北宜昌召開的中國人民銀行壘國貨幣發行工作會議，提出了誇年旺季和明年人民銀行 損傷人民幣作為其職責要求和應．早的義務．在現金收 付業務括動中，正確掌握挑剔標准，把市場上應i收羹 回的損傷人民幣收回來，為銷毀工作創造條件。同時簧強化警理，確保精毀工作的安壘。 ● 旺季 貨幣發行工作的主要任務．具體內容是： 一 三、瀑人開展反假人民幣的工作根據需要有重 點，有針對性地進行宣傳，普及反但知識，增強壘社會防假反假意識。繼續抓好反假業務培訓，明確反假 、 保證誇年旺季和 貨今年旺季和明年的幣發行工作任務有哪些 了做好現盎供應工作，要 明年正常的現金供應。為繼續貫徹「當集中、合適 工作任務和要求。提高職工生昌假幣的業務水平。與q 公安、海關、邊防等有關部門密切配合，嚴厲打擊偽 造人民幣的犯罪活動 理擺布、靈話調撥」方的 四、加強發行庫的管理，確保庫教安壘在不放鬆防止外盜工作的同時，重點抓好防止內盜l，進：作 一 針，早椎備．早安排，相對豢中，適當分教，合理布局，做好應急准備，以 防發生意外情況造成現金脫供。耍加強對旺季現金供應工作的領導，成立由人民銀行牽頭，專業銀行參加的旺季發行基金調投領導小組。在鎮導小組的 步落實防範措拖，消除隱患｝行長要定期和不定期五、做好貨幣發行業務的電子化工作。行要在 地壹庫，進行嚴格檢查和監督。 使用計算機電傳聯網、做好貨幣發行回籠13報信息傳輸的基礎上，及時、壘面、准確地掌握貨幣發行有關信息，與科技部門密切配合。抓緊救好貨幣發行管理信息系統的開發．推廣和應用工作，盡量利用計算機處理貨幣發行業務中的帳務、調投．報表、統計和預測分析等工作，攆高貸幣發行業務電子化水平。六、加強錢幣管理，做好錢幣博物館的籌備工 作。 統一指揮下，各有關部門 要及時互通信息，了解貨幣投放情況，掌握投放趨勢，研究制定切實措施，保證災區生產自救和旺季表副產品收購的現金供應，嚴防發生因發行基金調撥不當而向農民打「白 條」現象。要根據第三曲 會議還要求各行認真開展教育、整頓話動，切實加強貨幣發行隊伍建設。 在這次貨幣發行工作會議上，表彰了壘國貨幣發行工作先進集體、先進工作者。童贈銀副行長到台講話，張弘司長作了工作報告。 （雙想）張 （責任編輯 夏清芬） 套、第四套人民幣在流通、庫存中的比例情況，有步驤地按券別分期分批 做好對第三套人民幣「只 （接4上0頁）問題的核心集中表現在如何處理宏觀效益和微觀效益的關繫上。筆者認為關鍵要抓好三方面：（）必須牢固樹立經濟效益現念．使每個業務1 收不付」新券補宛和市、 場券別的調劑工作。 人員都懂得提高效益的重要性，井自覺貫徹干日常工 作中。講求經濟效益，一要在符合國家政第和有關規 二、進一步啦好損傷人民幣的銷疑工作。各行 耍繼續加強對銷毀工作的 定的前提下進行，不能片面追求利潤｝二要堅持長抓 不懈。（）從根本上糾正重業務開拓輕內部管理的2顴向，堅持兩條強走路的方針。一方面，通過開拓業務擴大收入渠道｝另一方面，通過加強內部管理，減少不必要的開支，以達到增收節支的目的。（）必3須堅持正確的分配原則，在業務收入和利潤分配中，首先要以納稅的形式，確保國家直接利益的實現，並根據有關規定，進行集體和個＾分配。 組織領導，提高對扭傷人民幣銷毀工作重要性的認 識．把這項工作作為維護人民幣信譽的大事抓緊抓 好。要與專業銀行密切配告，猥抓損傷人民幣回收、促進銷毀的工作。人民銀行要與專業銀行一起，發動社會所有有現金活動的單位和財會出納人員
希望採納

⑸ 中國國家開發投資公司 與國開行 有什麼關系嗎

國家開發投資公司是由中央出資設立的國有投資控股公司，成立於1995年5月，實收資本158億元。公司的主要任務是：根據國家經濟發展戰略、產業政策和區域規劃的要求，對基礎性、資源性產業和高科技產業項目進行控股、參股投資，通過管理提升企業價值，通過資本經營提高投資效益，確保國有資產的保值增值。截止2005年底，國家開發投資公司資產總額939億元，是中國最大的國有投資控股公司。

國家開發投資公司不斷完善發展戰略，優化資產結構，逐步明確主業，形成了實業投資與服務業相互支撐、協同發展的業務框架。目前，公司在實業投資方面，重點投向電力、煤炭、港航、化肥等基礎性和資源性產業，以及高科技產業；在服務領域，主要包括金融服務、資產管理和咨詢服務。金融服務，參股、控股基金管理公司、信託投資公司、證券公司和銀行；資產管理業務，立足公司內部資產管理，努力提高專業化資產管理水平，拓展外部受託資產管理業務，逐步走向市場，積極探索國有資產經營公司試點工作；咨詢服務主要向投資咨詢、工程咨詢和管理咨詢為一體的綜合性咨詢業務方向發展。

國家開發投資公司積極推進管理創新和制度創新。根據發展需要和業務選擇，按照業務系統與支持系統分開、強化監管與服務的原則，構建了職責明確、運轉協調的管理體系；建立了關鍵管理流程和業務流程；形成了以財務監督、審計監督、法律監督和紀檢監察為主要內容的監督約束體系。

國家開發投資公司實行總裁負責制，黨組書記、總裁（法定代表人）王會生。公司總部內設8個職能部門：總裁辦公室、戰略發展部、人力資源部、經營管理部、財務會計部、法律事務部、監察審計部和黨群工作部。業務單位有金融投資部、化肥投資部、國投電力公司、國投煤炭公司、國投交通公司、國投高科技投資有限公司、國投資產管理公司和國投物業有限責任公司。

國家開發投資公司共有投資企業251家。主要控股公司有國投華靖電力控股股份有限公司、國投中魯果汁股份有限公司、深圳康泰生物製品有限公司、國投弘泰信託投資有限公司、中投咨詢有限公司。通過投資部和全資子公司控股投資了二灘水電開發有限責任公司、國投雲南大朝山水電有限公司、國投新集能源股份有限公司、國投洋浦港有限公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司、亞普汽車部件有限公司等投資企業。

國家開發投資公司成立十年來，堅持改革，探索建立適合投資控股公司特點、適應市場化運作的母子公司管理體制和經營機制；在實踐中逐步完善了公司的發展戰略，對公司的業務做出了戰略性選擇；形成了適應投資控股公司發展的控股投資--股權管理--資本經營的運作模式；形成了具有投資控股公司特點的決策機制、激勵機制和監督約束機制。十年來，國家開發投資公司堅持規范運作，積極推進現代企業制度，大力進行結構調整和資產重組，資產質量和盈利能力不斷提高；積極探索符合中國國情和公司特點的發展道路，在不斷變化的環境中求得了公司的生存和較快發展。

未來十年，國家開發投資公司將始終把發展作為第一要務，以科學發展觀統領全局，堅持以人為本，促進公司持續健康快速發展，努力把公司建設成為有實力、有影響、有凝聚力的一流投資控股公司。

⑹ 華潤深國投信託有限公司的行業領先

在制定戰略的過程中，通過對市場、競爭對手等方面的分析，華潤信託意識到，相對銀行、證券公司以及共同基金公司，中國的信託公司在服務特定且高價值客戶和機構客戶方面擁有獨特的競爭優勢。信託公司有機會在三個重要的業務領域勝出：結構融資業務、基礎建設行業專家業務以及另類證券投資業務。通過整合現有優勢，利用與華潤集團的協同效應，華潤信託能在上述三個業務領域建立可持續競爭力，與主要競爭對手形成差異化優勢。
展望未來，華潤信託的發展願景是成為領先的金融服務公司：以客戶為導向，通過持續創新，建立專業專長，為投資者提供差異化的投資產品，為融資者提供定製化的融資方案。
隨著戰略的清晰，公司設立了三個業務部門，證券投資部、結構融資部及基建金融部，總體上是按照市場與專業分工來設計的。盡管名稱中含有「結構」二字，但結構化的方式並不是結構融資部的專利，證券信託產品中也可以引入結構化的分層方案，例如結構式產品；基建金融部同樣也可以採取結構化的設計手段進行服務的設計。但是在服務領域的劃分上，結構融資部的主要領域在房地產及銀行信貸資產方面，而基建金融部的主要領域是基礎設施和能源領域。因此，如果不把這一點弄清楚，就很容易產生結構融資部與基建金融部業務有重疊的錯覺。
結構融資——通過構建產品創新能力，建立房地產、能源、銀行的行業專長，並提供以客戶為核心的服務，為目標融資者提供「量身定製的解決方案」，以成為領先的結構融資金融機構。
基建金融——通過具有優勢的基礎建設行業專長和結構化產品能力，為投資者提供「差異化基建行業投資產品」和為融資者提供「量身定製的解決方案」，以成為領先的基礎建設行業投資公司。
證券投資——通過建立篩選基金經理的專長，加強產品創新和研發能力，保持高效的客戶服務，為投資者提供證券投資和基金組合信託產品領域最出色的「差異化」產品，以成為領先的證券投資和基金組合信託產品公司。
在產品組合方面，從單一的項目過渡到多品種、多類型的項目，是業務發展的初期階段。在此階段，要進行專業化分類，使人員的專業化水平得以提高。其後，要在眾多項目中進行標准化，以提高工作效率與產品質量，降低業務對於全能型專業人員的需求。第三步就是基金化，使得定期就要結束分配的項目可以轉化為長期存續的基金池，從而為公司提供穩定的收入。此階段要求擁有強大的後台運行效率和具有競爭力的銷售渠道。
當前信託公司的主要優勢集中於「中間業務」，而在價值鏈兩端的交易發起和分銷，即利用信託牌照和一些後台支持業務，則相對較弱。信託公司在部分業務的產品創造環節也建立了產品創新能力，但總體來說，相對於銀行、證券公司與基金公司，還沒能形成強有力的競爭優勢。
由於監管環境的變化，未來可能會喪失現有中間業務的的優勢，信託公司為建立可持續的業務模式，應把握當前的「窗口機會」，在價值鏈的兩端拓展自己的業務，重點在產品創造環節建立產品創新和構建的能力及競爭優勢，為客戶提供定製化的解決方案，同時在交易發起和分銷環節有選擇性地建立能力。
隨著華潤信託未來業務的發展和轉型，客戶覆蓋也應該發展新的模式。對融資者的覆蓋，各業務小組應該建立不同的專職團隊去覆蓋其重點融資者，強化交易發起能力。另外建立專門的投資者覆蓋團隊來募集資金、覆蓋其他融資渠道和進行分銷。
證券信託業務方面，華潤信託可以利用其領導地位、品牌和服務，維護現有的優質投資顧問網路，專注投資顧問的質量，而非數量，通過專業和嚴謹的投資顧問篩選流程，持續優化投資顧問池，建立同業最佳的投資顧問篩選流程，以支持進一步發展TOF產品組合能力。在產品分銷方面，華潤信託可以通過專職團隊直接覆蓋主要投資者和銷售渠道。
結構融資方面，針對企業融資者，專職的項目團隊可以結合項目源覆蓋和產品構建能力，充分理解客戶的需求，量身定製解決方案，並且在行業內聚焦房地產、能源、銀行等關鍵性行業，在地域上聚焦華北、長三角及珠三角地區。同時不斷深化與集團的產業協同，例如華潤置地、電力、水泥和華潤集團上下游的企業等。此外，也可善用華潤集團的專業專長，直接或間接參與項目評估。
基建業務方面，可在高潛力和優先的基建行業建立專職覆蓋團隊，充分結合項目源覆蓋和產品構建能力，深入洞察所在行業並挑選最有吸引力的項目。同時建立電力行業專家團隊，接觸地方與五大電力集團，挖掘電力投融資項目，以發起優質電力項目，並與集團建立長期合作，深入與華潤電力的聯系，輔助潛在擴充計劃。另外，覆蓋團隊應加強與國開行的聯系，增加參與地方建設項目。
在發展不同的業務和行業覆蓋團隊的同時，華潤信託也將發展的目光投向了全國各地，特別是在北京、上海和廣州等重要地區，已率先啟動了異地辦事處的規劃。通過不斷創新的業務模式，在建立自身專業專長後，華潤信託必將成為業內領先的金融服務公司。

⑺ 國開泰富基金管理有限責任公司怎麼樣

簡介抄： 國開泰富基金管理有限責任公司經中國證監會證監許可[2013]850號文批准設立。成立日期為2013年7月16日。公司注冊地位於北京市,注冊資本為人民幣貳億元整。其中國開證券有限責任公司出資比例為66.7%,國泰證券投資信託股份有限公司出資比例為33.3%。
法定代表人：鄭文傑
成立時間：2013-07-16
注冊資本：36000萬人民幣
工商注冊號：100000400012321
企業類型：有限責任公司(台港澳與境內合資)
公司地址：北京市懷柔區北房鎮幸福西街3號416室