快手誰融資的

A. 快手的第一大股東是誰

快手的第一大股東宿華。

這段時間，快被「憋瘋」的宅男宅女們燃起了對線上回娛樂的強需求，不答少藝人因疫情「被封印」後，也在不斷尋求線上互動的新方式。這種情況下，線下與線上的次元壁，被快手擊穿了。

近來，快手嘗試將熒幕綜藝、線下音樂會與教育文化活動搬到了直播間，通過串場、連麥等形式，讓觀眾看到了直播更多的可能性與想像空間。

比如：快手與笑果文化合作打造的欄目《誕願人長久》，以「雲串門」為切入點，利用直播連麥功能，打造出直播版吐槽Party，將娛樂明星與快手紅人匯聚在一起，實現了脫口秀的綜藝效果與快手直播的結合。

B. 為什麼快手獲3.5億融資，秒拍同樣是最大贏家

快手拿到了騰訊的3.5億美元融資這件事，一時間震動整個行業，快手的價值再次成為了議論焦點。快手究竟價值幾何姑且不論，在我看來，此次融資除了快手之外，秒拍其實也是最大的贏家。

為什麼這么說？

3.5億是對整個短視頻行業的風口預判

騰訊此前較大的一次戰略投資是當年美團與大眾點評的合並，其追加金額為10億美元，而此次一個快手就達到了3.5億美元，重要程度直追新美大， 同時此次快手還得到了馬化騰的親自站台發聲。

騰訊如此大手筆投資，再加上馬化騰親自站台，則說明了向來重視泛娛樂的騰訊也極為看好短視頻這一風口，而預計2017年則一定是短視頻的爆發之年。

為快手站台，也是在為整個短視頻行業站台，作為國內幾家最大的短視頻平台，快手、秒拍、小咖秀、美拍等產品均是此次的受益者，而這里我們以秒拍為例，談一談為何其受益程度最大。

快手的內容正在越來越專業，越來越像秒拍

事實上，如今的快手已經與早期大有不同，其早就過了野蠻生長階段，並且競爭也異常激烈，像早期的「MC天佑」、「搬磚小偉」這樣僅靠喊麥，健身表演的簡單個人秀內容已經很難在短時間內吸引大量的快手用戶關注。

因此另一方面，如果長期關注快手的用戶就會發現，快手中已經越來越多的出現越來越專業的草根，唱歌、街舞、說段子，甚至還出現了大量的草根團隊在製作短視頻內容。

簡單的說，快手已經越來越像秒拍，這並非來自於快手官方的頂層設計，而是快手內容本身正在發生變化，可以預見的是未來快手的內容一定會是越來越專業的草根UGC+PGC內容構成，而在2017年，如果是隨意的即興的，不經策劃的表演，則註定不會再像此前那樣吸引用戶，更多的是被淘汰。

而在專業內容的生產上一直都是秒拍的優勢，其佔領了整個國內的頭部大IP短視頻內容，有著先發優勢，此後也將繼續保持領先。

因此，當快手中的內容變得越來越秒拍時，也可能是快手流量價值重估的一個重要時間點。

抵達流量瓶頸之時，快手也必須向秒拍模式做出轉變

目前快手的主要變現模式，除了直播外，依然主要來自於信息流廣告，盡管利潤豐厚，簡單粗暴，但卻註定會受制於流量的瓶頸。

羅振宇曾在2017跨年演講中提過一個重要的關鍵信息，當前國民總時間已經進入到了飽和階段，今後不會再有更多的流量會出現了，那麼快手恐怕即將告別瘋狂的高速增長期，在2017年或者2018年進入流量瓶頸階段。

也如同羅振宇所說，時間戰爭的下半場在於，如何從已有的流量之中挖掘更多的變現價值，實現單位流量的價值提升。

因此，盡管眼前的快手依然是流量為王的階段，但在不久的未來，也必須遵從資本的意志，加強運營管理，加強粉絲關系鏈，在已有流量中提升更多變現可能性，像秒拍模式轉變。

而在這點上，秒拍依託於微博這棵大樹，在粉絲關系的深厚沉澱上自然不必多說，最為關鍵的是其實國內首家建立MCN模式的短視頻平台，鏈接內容生產者、廣告商、MCN孵化機構，實現三贏局面。

因此，秒拍是一個IP、粉絲關系鏈、孵化、變化等多種元素混合的短視頻生態平台，而由於其生態的多樣性，因此也能在同等流量情況下實現更強的商業價值轉化。

殊途卻同歸，演算法的未來是IP

演算法所能夠解決的是為用戶提供內容，但是另一方面，流量的上限也決定了其商業價值的上限，因此與快手根出同門利用演算法捕獲用戶的今日頭條，其打法也可以看成是快手的效仿的對象。

今日頭條在流量到達一定階段之後，其也在焦慮流量變現的天花板，並終於開始圍繞粉絲關系鏈在發力，引入明星、引入問答、引入IP扶持，意在效仿微博模式，沉澱粉絲關系。

快手的情況及其類似，屬於其頭部的IP網紅也已經出現，而其也已經開通了直播，粉絲關系鏈也在沉澱。只不過與頭條不同，快手目前似乎並沒有意識到粉絲沉澱的重要性。

3.5億美金是否真能對快手起到作用？快手目前依然採用演算法技術，而沒有官方形式接入的運營，而其官方又宣稱不會做推廣，官方獨立於內容體系之外，因此很難看到這筆錢能夠對快手起到加速作用，快手的未來依然不確定。

反觀秒拍，則確實需要用錢，也能夠將錢用到實處，為各大網紅KOL，專業團隊提供資金補貼，流量支撐等等。而其確實可以通過資本來撬動更多的優質內容，深入到各個垂類的MCN運營，因此秒拍未來的發展，能夠比快手更為清晰可見。

無論快手如何變化，秒拍始終是贏家

快手獲得此輪的融資，無論資金去向何處，秒拍依然是贏家。

如果其不用這筆錢加速內容運營，那麼其依然依靠流量為王的思路，由於商業模式的不同，投資人並不會將快手與秒拍的價值等同，秒拍自然更加高枕無憂，可以繼續抓緊時間深化各個MCN垂類的孵化，搶占孵化頂級頭部內容。

而如果快手用這筆錢加速內容運營，那麼就等於其向外宣布了秒拍模式才是短視頻未來的最終正統，正如今日頭條將微博視為勁敵一般，也會反過來拉動秒拍的估值，而同時，投資人對其價值的衡量又會從流量模式轉變為IP模式，而秒拍也始終保持領先位置。

結語：

無論快手此後會做出何種動作，都不會影響短視頻內容本身的競爭正在越來越激烈，短視頻內容本身正在變得越來越優質的歷史進程。

而短視頻平台要想在流量的天花板上完成二次突破，就必須對這些IP內容進行更多的價值深挖、粉絲關系建設，而這也是整個是短視頻行業的終點，演算法只是加速抵達這一終點的手段之一。

作者：「首席發言者」

C. 快手融資10億美元估值多少

據報道，短視頻平台「快手」正在進行新一輪10億美元的融資，投後估值在180億美元，上一輪領投方騰訊將在此輪繼續跟進，快手B輪投資方紅杉也在此輪跟進。文章還表示，快手目前已經啟動IPO輔導，預計最快2018年下半年在香港上市。

作為短視頻行業的先入局者之一，快手從過去的工具型應用轉型短視頻應用以來，一直保持著行業領先地位。根據第三方互聯網行業研究機構比達咨詢（BDR）發布的《2017年第2季度中國短視頻APP產品市場研究報告》，快手月活躍用戶達7937萬人。排名第二的西瓜視頻為4838.5萬人、第三名為美拍，月活達2222.4萬人。

不過，快手正在面臨挑戰者帶來的巨大壓力。除了秒拍、美拍這些老對手，最大的挑戰來自於今日頭條。今日頭條坐擁龐大的用戶流量，並憑藉由西瓜視頻、火山小視頻、抖音所組成的短視頻矩陣，正在試圖對快手進行包抄。

D. 快手最大股東是騰訊嘛

不是。快手CEO宿華持股.32%，程一笑持股25.86%，其他幾位股東分別持股23.7%、7.40%、5.54%、5.18%。據快手官方數據，截至 2019 年 9 月，超過 1900 萬人在快手平台獲得收入，其中，逾 500 萬人來自國家級貧困縣區。

產品特點：

1、技術賦能，用科技提升每個人獨特的幸福感。 在快手上，用戶可以用照片和短視頻記錄自己的生活點滴，也可以通過直播與粉絲實時互動。快手的內容覆蓋生活的方方面面，用戶遍布全國各地。在這里，人們能找到自己喜歡的內容，找到自己感興趣的人，看到更真實有趣的世界，也可以讓世界發現真實有趣的自己。

2、快手的用戶定位是「社會平均人」。快手用戶分布在二三線城市是由中國社會的形態所決定的。把所有的快手用戶抽象當成一個人來看，他相當於一個『社會平均人』。中國人口中只有百分之七在一線城市，百分之九十三的人口在二三線城市，所以這個『社會平均人』就落在了二三線城市。」

3、快手的推薦演算法用一個簡短版本說，演算法核心是理解。包括理解內容的屬性，理解人的屬性，人和內容歷史上的交互數據，然後通過一個模型，預估內容與用戶之間匹配的程度。快手是一個記錄與分享的平台，快手CEO宿華希望人們能通過快手「讀懂中國」，讓一千多年以後的人，也能看到今天的時代影像。宿華曾說，幾百年以後，快手會是一個記錄博物館。

E. 誰是快手的老闆

快手的老闆是宿華。宿華，1982年出生於湖南，畢業於清華大學，快手創始人兼CEO。創立快手之前，他先後在Google、網路供職，之後連續創業。快手是宿華的第三次創業。

2018年4月3日，快手短視頻平台大量未成年媽媽視頻等低俗內容，快手CEO宿華《接受批評，重整前行》進行道歉。在2019福布斯全球億萬富豪榜，以29億美元當選第775位。2019年胡潤百富榜排名第229位。

(5)快手誰融資的擴展閱讀

快手發展歷程：

2019年10月1日，央視新聞聯合快手進行「1+6」國慶閱兵多鏈路直播。快手官方數據顯示，自10月1日早7點正式啟用多鏈路直播間技術，至12點50分閱兵儀式直播結束，央視新聞聯合快手「1+6」國慶閱兵多鏈路直播間總觀看人次突破5.13億，最高同時在線人數突破600萬。

2019年11月，快手短視頻攜手春晚正式簽約「品牌強國工程」強國品牌服務項目。快手成為中央廣播電視總台2020年《春節聯歡晚會》獨家互動合作夥伴，開展春晚紅包互動。

2019年11月23日，快手聯合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂和全民K歌，共同發布「音樂燎原計劃」，五大平台將整合億萬資源，幫助更多音樂人出圈。同時，發布會現場為獲得「快手好聲音「新星榜、人氣榜和歌王榜前三名的快手音樂人頒發了榮譽獎杯。

F. 快手 四大創始人是誰

快手沒有四大創始人，只有宿華、程一笑兩個創始人。

2013年夏天，宿華和程一笑見面，兩人很投緣，相談甚歡，決定合在一起干。

2011.3 快手誕生。當時叫Gif快手，是一款用來製作、分享 GIF圖片的手機應用。

2012.11 GIF快手轉型。將製作的內容存儲為視頻，只有在分享到其他平台，如微博時，才轉換成GIF圖片。

2013.10 確定短視頻社交屬性。強化社交能力。

2014.11 正式改名為「快手」。同年，快手在App Store連續4個月居前50。

2015. 6 快手總用戶突破1億。

2016年6月，快手作為5月榜單中唯一的視頻軟體，榮譽登上騰訊應用寶發布的星APP榜5月綜合榜單。

2017年3月23日，快手宣布完成3.5億美元的融資，融資由騰訊領投。

(6)快手誰融資的擴展閱讀

快手推出青少年模式。

2018年5月，快手攜手中國青基會成立了「快手科技青少年幸福成長公益基金」。

旨在投入1000萬元，進一步提升中國欠發達地區未成年網路安全意識與自我保護能力，推動建立網路內容分級標准，搭建未成年人網路保護體系。

同月，快手開始著手建立行業第一家針對青少年的內容池。快手成立300餘人的未成年內容專項審核團隊，建立了單獨的未成年人審核標准及應急機制，實行24小時輪班制。

針對未成年人用戶發布的作品或者識別出包含未成年人的作品，建立單獨的審核通道，並對不適合未成年人觀看的內容進行嚴格過濾。

同時，快手成立上百人規模的未成年人關懷團隊，針對家長和孩子對快手視頻的認知及訴求，反饋給相關部門進行優化。據了解，目前通話累計已超過100萬次。

由於短視頻審核及內容分級本身的復雜性，需要社會專業力量參與。2018年6月，為切實保護未成年人健康成長，營造風清氣朗的網路空間，快手內容專家委員會正式成立。

9月，快手聯合中國社會科學院青少年與社會問題研究室，發起以快手為案例的未成年人內容分級研究。這標志著，快手將成為互聯網內容行業第一家建立未成年人內容分級標準的公司。

G. 快手老闆是誰

快手的老闆是宿華。

宿華，1982年出生於湖南，畢業於清華大學，快手創始人兼CEO。創立快手之前，他先後在Google、網路供職，之後連續創業。快手是宿華的第三次創業。

2018年4月3日，快手短視頻平台大量未成年媽媽視頻等低俗內容，快手CEO宿華《接受批評，重整前行》進行道歉。

在2019福布斯全球億萬富豪榜，以29億美元當選第775位。2019年胡潤百富榜排名第229位。2019年10月28日，胡潤研究院發布《2019胡潤80後白手起家富豪榜》，宿華以160億元排名第8。2019年11月7日，2019福布斯中國400富豪榜公布，宿華以205.1億元財富值排名第111位。2020年1月，入圍「2019中國文化產業年度人物」候選名單。

(7)快手誰融資的擴展閱讀

2018年4月3日，針對央視批評短視頻平台出現大量未成年媽媽視頻等低俗內容，快手CEO宿華在其官方微信公眾號發表文章《接受批評，重整前行》進行道歉。

宿華表示，社區運行用到的演算法是有價值觀的，因為演算法的背後是人，演算法的價值觀就是人的價值觀，演算法的缺陷是價值觀上的缺陷。對於快手爆發的問題，宿華表示，不會推諉責任和逃避監管。對此，快手決定：

1、用正確的價值觀指導演算法；

2、梳理完善社區運行規則；

3、建立未成年人保護體系；

4、堅決打擊和清除低俗色情內容。

宿華稱，快手未來將完善身份認證措施，對於未成年用戶，將用專門的策略限制內容展現和設置相應的社區許可權。並對視頻進行分級，對於未成年用戶可能看到的視頻，進行嚴格過濾。