信託大拆小

A. 大額信託產品如何拆小

需要你有足夠的資金池先把產品賣下 然後進行拆分銷售

B. 什麼叫「拆小」、「拆大」、「獨廚」

呵呵 好久沒見過這個名詞了，拆大和拆小指的是一個兩居室，由兩家居住，住大屋的叫拆大，住小屋的叫拆小。就是把一個兩居室拆開住的意思。
獨廚這個名詞沒印象了，是只有廚房和卧室的房子么？以前有建築設計是公用衛生間的，或者是公用廚房？不記得了。

C. 大拆院並院與小拆院並院的區別以及利弊

大拆院並院產生的指標可異地使用，小拆院並院指標只能就地使用。

D. 信託中的一大配一小是什麼意思

信託中有大小額的問題，300萬以下是小額，以上是大額。因為集合資金信託管理辦法要求購買300萬以下的自然人投資者不超過50人，所以為了滿足監管的要求，如果信託規模為2億，平均50份就是每份400萬，這樣就是賣出一個300萬的額度可以配一個100萬的額度，賣一個600萬的配2個100萬的額度，這樣最後低於300萬的自然人投資者就不會超過50人

E. 信託產品中大額配小額什麼意思

信託產品中大額是指投資額在300萬以上的投資份額，小額是指投資額在100-300萬的投內資份額。
信託法中容規定，一個集合類信託最多隻能夠有50個小合同，這就必然導致了信託項目中小合同的緊張，所以信託公司或者信託第三方代銷機構為了保障信託項目成立的速度和准確度，會要求其他代銷在銷售小額度的同時進行項目大額度的同時配比，這樣可以保障項目成立的速度，並且一定程度上確保了項目募集期結束，不會因為募資少而導致項目不能成立的尷尬情況發生

F. 信託大額配小額的意義為什麼能突破50人的限制請具體點說，不要復制。

信託公司集合資金信託計劃管理辦法
第五條 信託公司設立信託計劃，應當符合以下要求：
（一）委託人為合格投資者；
（二）參與信託計劃的委託人為惟一受益人；
（三）單個信託計劃的自然人人數不得超過50人，合格的機構投資者數量不受限制；
（四）信託期限不少於一年；
（五）信託資金有明確的投資方向和投資策略，且符合國家產業政策以及其他有關規定；
（六）信託受益權劃分為等額份額的信託單位；
（七）信託合同應約定受託人報酬，除合理報酬外，信託公司不得以任何名義直接或間接以信託財產為自己或他人牟利；
（八）中國銀行業監督管理委員會規定的其他要求

二○○九年二月四日

中國銀行業監督管理委員會關於修改《信託公司集合資金信託計劃管理辦法》的決定

中國銀行業監督管理委員會決定對《信託公司集合資金信託計劃管理辦法》作如下修改：

一、《信託公司集合資金信託計劃管理辦法》第五條第三項「單個信託計劃的自然人人數不得超過50人，合格的機構投資者數量不受限制」，修改為「單個信託計劃的自然人人數不得超過50人，但單筆委託金額在300萬元以上的自然人投資者和合格的機構投資者數量不受限制。」

二、《信託公司集合資金信託計劃管理辦法》第二十七條第二項「向他人提供貸款不得超過其管理的所有信託計劃實收余額的30％」，修改為「向他人提供貸款不得超過其管理的所有信託計劃實收余額的30％，但中國銀行業監督管理委員會另有規定的除外」。

本決定自公布之日起施行。

大額配小額主要就是針對規模比較大的信託來說了，如果信託規模在5000萬以下，就不存在大小額只說了，即使每個投資者投資100萬，投資完一個產品也就50人，不會違規；如果是1億的規模，如果投資者都是個人的話，那麼為了達到不超過50人的限制，平均每份就是1億除去50等於400萬，因為300萬以上的投資者不受限制，所以這個400萬就可以分為一個300萬（大額）+100萬（小額），就是一大配一小，如果是600萬，就等於兩個大額，就可以配2個小額（100萬）當然一億的項目也可以這樣分，分成50個200萬的小額，這樣也沒有事。

G. 金融案例大承兌匯票換小承兌匯票怎麼換，拆小承兌違不違法

銀行可以以大金額承兌匯票質押開小金額承兌匯票的業務，具體咨詢下開戶行

H. 信託拆分合法嗎誰說了算如何驗證

銀監會頒布的《信託公司集合資金信託管理辦法》規定：
1、單個信託計劃的自然人版人數不權得超過50人，但單筆委託金額在300萬元以上的自然人投資者及合格的機構投資者，數量不受限制。
2、還有就是合格投資人的認定。
信託直接拆分一定是不合規的，如果由個人購買後分拆轉讓就會產生爭議，很多平台都是這么乾的。
信託產品屬於高風險產品，成為公眾事件就麻煩了。

I. 信託的大小額是如何計算出來的我知道原因，但不知道如何計算出是幾大一小

這個不用計算。依據規模來配比的。
按照《信託法》規定，一個信託計劃內最多隻能由50個小容額。
規模/50=配比
2億/50=400萬（300萬的大額+100萬的小額）1大一小
5億/50=1000萬（300萬的3個大額+100萬的小額）3大一小
同理。都可以算出來

J. 如何將大任務拆解成小目標

我們經常認為困難的工作就一定要專門的時間去完成，而我們又拿不出那麼多大塊的時間。於是，就有很多任務被我們一次次地拖延了。

想起去年做演講的時候。

因為有了具體的小目標，所以不會那麼盲目，也更好動手開始做起來。當我們把一個個小目標逐個攻破的時候，我們也自然越來越有信心。大的目標，也就這樣被達成啦。