系統需求分析
系統功能需求分析
家庭理財管理系統是針對用戶要求用計算機，對自己的財務的收入、支出以及相關的各種信息，進行記錄、修改、添加、刪除而設計的一種現代化管理軟體。
通過需求分析,本系統需要具有以下功能：
(1)由於一項新的軟體在被使用之前，對於使用者來說是陌生和嶄新的,所以要求系統具有良好的人機界面。
(2)能夠家庭理財管理系統的各項功能，能成功的對用戶各種信息進行管理。
(3)查詢、修改、刪除、添加數據方便，數據的穩定性和可靠性好。
具體說來，要求本系統具有以下幾個功能模塊：用戶登錄模塊、用戶管理模塊、資料庫備份模塊、收入模塊、支出模塊、密碼管理模塊、賬目統計模塊、報表輸出模塊以及查詢模塊。系統整體的簡單關系圖如下所示：
各模塊具體的需求描述如下：
(1)用戶登錄模塊
用戶登錄：驗證用戶的信息是否合法，以及驗證用戶是否為系統的合法用戶。
(2)用戶管理模塊
在系統中主要包括添加用戶。
(3)資料庫備份模塊
主要對資料庫里的數據進行備份。
(4)收入模塊
主要實現對收入記錄的添加、刪除、修改。
(5)支出模塊
主要實現對收入記錄的添加、刪除、修改。
(6)密碼管理模塊
在系統中主要包括用戶修改密碼。
(7)賬目統計模塊
主要對總收入、總支出、余額管理。
(8)報表輸出模塊
主要實現對收入、支出記錄的輸出及列印。
(9)查詢模塊
主要實現對收入、支出記錄按時間按類型查詢等。
❷ 急求一份財務管理系統的需求分析裡面有UML建模過程
你可以去先找一份需求分析的模板 然後可以借鑒一下 UML 建模過程你可以下一個軟體ROSE自己做 很簡單的 你可以去試一下 如果不會 那你可以上網看下ROSE的教程
❸ 公司理財管理系統項目設計（需求分析）
做這樣的系統安全性很重要.不過我對公司財務方面不是很了解,你說來聽下
❹ 我要做一個個人理財系統 下面有幾個要求 不明白是什麼意思 請大家幫我解釋下
個人理財核心
1、財務資源，要清楚自己的財務資源有哪些；
2、生活目標版，要對自己的權生活目標有清醒的認識；
3、要有一系列統一協調的計劃，要保證所有的計劃不沖突，協調起來都能夠實現。
核心內容就包括保險計劃、投資計劃、教育計劃、所得稅計劃、退休計劃、房產計劃。用現金流的管理把所有的計劃，並讓所有的計劃都能夠滿足你的現金流，這就是個人理財的核心內容。
❺ 家庭理財管理系統的設計與實現
家庭財務管理系統
經濟全球化和居民生活需求的變化以及計算機技術不斷發展的今天,人們生活水平越來越高,財務管理也變得越來越重要,理財直接影響著人們的生活,本系統應用於C/S結構的平台,本研究課題的主要目的是提供財務數據統一管理和做出合理的財務決策,其界面友好,操作簡單,除具備基本的財務信息管理外,還提供了數據統計,數據查詢,圖表自動統計等功能｡
為方便操作,從多方面把用戶的家庭收入､家庭支出､統計節余等財產管理的數據,以及他們的生活結余和消費統計,用科學統計的方法把這些數據存儲在財務管理軟體之中｡以餅圖形式說明收入､支出､節餘三者之間的相互關系,為家庭的財產的有效管理和合理分配提供幫助｡本文著重論述了該系統的功能與實現,如:數據流程與存儲､管理等功能,並對關鍵的技術作了較詳細的介紹｡
1.2 相關理論技術基礎 1
1.2.1 VB 1
1.2.2 ACCESS 2003 2
1.2.3 C/S模式 2
2系統需求設計 3
2.1用戶角色需求 3
2.2可行性分析 3
2.3環境需求 3
3系統分析 3
3.1具體功能模塊劃分 3
3.1.1系統登陸模塊的設計 3
3.1.2用戶注冊模塊功能的設計 4
3.1.3密碼修改模塊功能的設計 4
3.1.4家庭理財模塊 5
3.1.5資產管理模塊 6
3.1.6資產查詢模塊 7
3.1.7統計分析模塊 8
3.2功能示意圖 8
4系統設計 9
4.1系統的設計目標 9
4.2資料庫設計 10
4.2.1理財系統管理 10
4.2.2家庭收入表 10
4.2.3.家庭支出表 11
4.2.4.資財管理表 11
4.3系統主要功能的實現 11
4.3.1用戶登錄和注冊 11
4.3.2家庭理財 13
4.3.3資產管理 14
4.3.4資料庫管理 14
5系統測試 16
5.1 測試環境 16
5.2 測試內容 16
5.3 測試結果 19
結 論 20
❻ 關於資料庫家庭理財系統的需求分析
需求，是客戶需求：對功能的需求、對性能的需求，而不是系統的重要性，那是在可行性報告裡面應該給出的。
❼ 5個理財小建議，你知道多少
首先需要明確自身理財需求，只有知道自己的投資目的、風險偏好、投資預期才能更好的明確理財需求。
其次需要了解理財產品特點比如投資時機、獲利方式、影響因素等。這樣才能根據個人需求及實際情況做出選擇。
最重要要選擇可靠的理財平台，謹防上當受騙。
推薦可了解下農行理財，農行針對不同客戶需求，推出了不同的理財方式。
五萬元以下的資金，推薦辦理農行儲蓄方式的理財，比如：定期存款、定活兩便、通知存款等。詳情可點擊鏈接：存款業務介紹
或者可以考慮下農行的貴金屬業務，比如存金通。
存金通業務指客戶通過我行借記卡開立貴金屬賬戶，按照我行實時貴金屬報價購買「傳世之寶」貴金屬投資產品，購買數量實時計入客戶貴金屬賬戶。投資黃金，也是使資產得以保值的一種方式。詳情可點擊鏈接：貴金屬業務介紹
若是金額在五萬元以上，那麼又會有更多的選擇。比如購買農行的理財產品。一般保本保收益的理財風險較低，可看下本利豐系列。若是想要收益略高，可看下安心得利。或者最近比較受歡迎的「周四我最賺」。
或者直接簽約自動理財業務，自動理財是指客戶通過與銀行的一次性簽約，系統按照約定周期和扣款規則對我行開放式理財產品實現定期申購的功能。
更多理財業務介紹可點擊鏈接：更多理財業務介紹
❽ 理財平台的建設需要凸顯什麼，什麼打造什麼
必須是安全性啊，關於到資金的首要是安全性。你可以凸顯平台安全性好，風控做的好，背景強大，資金優越等等。比如錢香金融，你可以去看下。
❾ 企業理財管理系統應該包括哪些方面啊
企業管理研究新趨勢（1）
■★面對現代信息和知識社會時代的到來，在現實的企業管理研究中，已經新出現了信息管理、知識管理、計算機集成管理、電子商務、創新管理等等新的內容和形式，使人眼花繚亂。那麼，企業管理的研究究竟會向哪些方向發展呢？這是擺在企業界和企業管理理論界的一個基本的框架問題。筆者根據現代社會發展的特徵和趨勢，在總結20世紀企業管理理論和實踐發展的基礎上，初略提出企業管理研究的基本方向和主要趨勢或內容。
企業創新管理研究新趨勢
這個方向目前已經被企業管理的理論和實踐的發展現狀所證實,也已被人們所認同。對於企業創新管理指什麼？目前有不同的解釋。它可以從兩個角度理解。一是指「企業的創新性管理」，這僅僅指企業管理活動的創新，即稱企業管理創新；二是指「企業創新的管理」，即指企業所有創新活動的管理，它的范圍和內容比前者要大的多。我們這里指的是後者。企業創新管理就是指根據時代發展趨勢、市場經濟競爭發展的要求和企業經營管理的現狀，運用創造學原理和方法，如類比、移植和組合等等，對企業的要素、組織形態、經營運行形式及其管理的模式、思路和方法等等創新活動的管理。企業創新管理研究的基本特點是「創新」，既運用創造學的原理和方法來實施企業的經營管理活動，而不是從企業特定職能要素或企業運行環節的角度來研究企業經營管理。因此，從本質上講，它是企業管理研究的新方法，是一種企業研究哲學的變化，從而必然是未來企業管理研究的一個核心方向。
為什麼企業創新管理研究是未來企業管理研究的一個核心方向？
首先，現代社會和經濟發展現狀和迅速變化需要企業創新。
回顧人類社會的發展歷程。在農業時代，人們交往的時空距離比較大，信息傳播的速度和范圍相對有限，社會的發展主要依靠土地資源的開發，創新對生存和發展的作用還不是很明顯。到了工業經濟時代，創新的作用逐漸受到重視，但還只是由少部分人認識到創新的充分作用，因為工業化生產在很大程度上仍是依靠無節制地開發自然資源和擴大生產規模來達到發展的。因此，不管在農業時代，還是工業化時代，社會經濟的發展都是一種數量增長型經濟，都是主要依靠自然資源的開發和利用。而人類社會發展到今天的時代，大自然賦予的基本的自然資源幾乎已經開發耗盡。現代人類社會的進一步發展應該依靠什麼資源？這只有創造、利用新的未被人類認識的資源；只有運用現代科技手段創造、開發新的再生資源。而這必須而且只能運用創新的思維和方法。所以「創新」是時代資源需要進一步開發的必然要求。這是其一。
其二，人類社會經過漫長的發展到了今天的文明程度，經濟的發展已經生產創造了人類所需要的大量的基本的物質財富和精神財富，人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足。而任何事物的發展都有一個臨界發展階段一樣，即經過高速成長發展以後都有一個相對成熟或「飽和」的發展階段。這個階段的發展具有「遲滯」的特點從而就有更大的發展難度。人類的財富創造似乎也已到了這個發展階段。同時，由於人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足，基本的需求產品已處於相對生產過剩，而人類進一步的需求正趨於更加多元化、多樣化和個性化，這也就需要企業開發更加細分、更高要求的產品來滿足多樣化和個性化的市場需求，其難度不言而語。所以，如何進一步開發新的更多的物質財富和精神財富以滿足人類進一步的多樣化和個性化需要？這就必然更需要運用創新的思維和方法。
其三，在現代信息和知識經濟時代，信息技術和通信技術的全面發展，消除了人們之間在交流方面的距離和時間，從而加快了時代的變化速度。同時，知識和信息源的極大豐富，多向分流和快速傳播，使知識存量的改變加快，知識的新穎性也加快喪失。在這種急劇變化的市場競爭環境中，一種產品不可能長期佔領市場，一種服務也不可能適合大量客戶的需要，技術和產品的生命周期將日益縮短，企業只有不斷地加快開發、創造新的產品，才能把握市場的主動權，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。所以，企業只有創新，並且只有形成一種持續的創新機制，才能適應現代信息和知識經濟時代的迅速發展。可見，創新是企業的生命。
其次，企業管理理論本身的深化發展需要進行企業創新管理研究。
企業管理盡管還是一門年輕的學科，但縱觀20世紀企業管理研究理論，應該說已經有了較大的發展。概括起來，20世紀企業管理理論研究的思路可從兩方面看：
一方面，從20世紀管理思想的演變來看，一種新的管理思想或方法的提出無不來自於企業管理實踐的需要，因而20世紀管理思想的演變史也是企業管理的研究史。20世紀管理思想的研究可概括為如下線索和學派：
從工作研究————到人的研究；而人的研究經歷了
從人際關系——
人群——人性——人的需要——到人的激勵的
研究；
從局部的工作或人研究————到整體的組織系統和組織行為研究；
從客體被管理者及其工作效率研究———到主體管理者的管理職能活動及其規律研究；
從實證研究————到規范研究————再到實證研究。
而由上述研究線索形成的現代管理學派的分類大致可分為：
人事學派——從人及其行為為對象來研究管理。包括：人間關系學派、組織行為學派；
系統學派——把管理對象作為總的或不同系統來研究管理。包括：社會協作系統學派、社會技術系統學派、系統學派；
方法學派——沒有明確的對象，而是從管理的某個特性來研究管理；包括數理學派、經驗主義學派、權變管理學派；
職能學派——從管理的基本活動來研究管理。包括：管理角色學派、決策理論學派、管理過程學派。
可見，20世紀管理研究基本是從一定的對象要素和組織整體，或是從數學、經驗和權變的方法論角度來對管理進行了研究。
另一方面，從企業管理理論本身研究來看有兩個角度：一是從企業的職能角度來研究企業管理。其一般包括：企業的市場營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、研發管理、信息管理等，這種研究我們可稱其為「企業職能學派」的企業管理理論；二是根據市場經濟的發展和企業管理實踐中的問題需要對企業特定運行環節或關鍵點的重視而展開的研究，歷來已經歷了科學管理、質量管理、目標管理、文化管理（企業文化）、形象管理（CI）、戰略管理、項目管理、客戶關系管理、創新管理等，我們可稱其為「企業關鍵點學派」的企業管理理論。
縱觀以上企業管理理論的研究,可以說已經達到了「叢林」的狀態。盡管這些理論仍將對現代社會發展中的企業管理實踐起著巨大的指導作用。然而，時代發展提出了許多的新的挑戰，許多問題是前無先例的，也無先人的嘗試和努力，完全是陌生而未知的問題，而且這樣的問題與日俱增，如何解決面臨的這種新問題，採取過去慣用的那一套方法，使用已有的企業管理理論已無法正確的解決。如：網路營銷、信息集成、智能生產、精神管理、管理者的激勵與制衡、知識經營、等等。時代需要創新，需要用新的方法來解決新的問題，這就必然需要企業管理理論進一步深化研究。企業創新管理研究就是根據時代提出的要求，從一般思維的方法論角度，對企業運行的「創新」關鍵點來深化企業管理理論的研究。因此，企業創新管理研究也可以說是「方法論學派」和「企業關鍵點學派」的企業管理理論。
第三，創造學理論的性質決定企業創新管理研究將是未來企業管理研究的一個核心方向。
創新，也叫創造，是人類區別於動物的重要特徵。創新就是主體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。創新的最主要特點是新穎性（首創或再造）和具有價值性。常言道：一學、二用、三改、四創，創造是最高意義上的。因此，創造學是人類哲學意義上的方法論學科。企業創新管理研究採用這種哲學意義上的方法論角度來研究企業管理使其它類型的企業管理研究都將圍繞著它來進行。不管是現有的企業管理理論，或是未來其它的新的企業管理理論都是如此。如：現有的市場營銷創新、人力資源管理創新；未來的企業科學管理創新、企業人本管理創新等等。任何其它的企業管理深化研究都可以歸入到企業創新管理研究中來。所以，企業創新管理研究將對其它類型的企業管理研究起到一般的指導性作用，並統率其它類型的企業管理研究。無疑，企業創新管理研究將是未來企業管理研究的一個核心方向？
至於企業創新管理研究的內容究竟應該包括哪些，尚有很多說法。
按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：1、引進一種新產品，2、採用新的生產方式，3、開辟新的市場，4、開辟和利用新的原材料，5、採用新的組織形式。
有的認為：企業創新是一個體系，包括：1、制度（組織）創新，2、技術創新，3、市場創新，4、管理創新四種。
有的認為：創新主要有七種：1、思維創新，2、產品（服務）創新，3、技術創新，4、組織與制度創新，5、管理創新，6、營銷創新，7、文化創新等。?
這里我們把企業創新管理研究分為以下主要內容：
企業理念創新
這是一切企業創新管理行為的前提，是產生創新的經營管理行為的指導思想。若企業理念陳舊、思維成定勢，不能適應企業環境的變化，就會嚴重阻礙企業的創新行為。企業理念一般主要包括：1、經營理念；2、管理理念；3、服務理念；4用人理念等四個方面。
企業經營創新
企業經營創新主要是指經營者們為了取得較好的經營成果，創造出一種現實可行的，在目前至少在一定行業內還沒有的處於領先地位的新的經營形式。而經營形式是由構成經營活動總體的經營因素和具體經營行為呈現的基本特徵所反映的形式。經營創新無非是一種開拓性經營活動，因此同樣是一種經營形式。企業經營創新主要包括：1、企業形態創新；2、產品市場創新；3、技術創新；4、經營方式創新。
企業管理創新
企業管理創新有的認為：它是指管理者藉助於系統的觀點，利用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業管理系統綜合效益不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出綜合效益的目的的具有動態反饋機制的全過程管理。即管理創新是"五全管理"：全員性、全方位、全動態反饋、全過程、全面效益。有的認為：企業創新管理是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。
筆者認為：企業管理創新就是運用創造學原理和方法，根據環境和企業的情況對可利用資源、要素和工具進行新的整合，以形成新的管理體制或方法。如美國一流的咨詢企業Mekinsey公司提出的企業成功管理的7S模式：戰略（stratagy）、結構（structure）、制度（system），作風（style）、人員（staff）、技能（skills）和共同的價值觀（sharedvalues），其實質就是根據當代企業現狀對企業管理要素運用組合的創新方式重新構想的結果。企業管理創新大致包括：1、資源配置和整合方式創新；2、組織管理體制創新；3、管理方法和手段創新等內容。
根據企業創新管理研究的基本內容，從目前的徵兆看，其主要有以下幾方面趨勢：
資源配置和整合方式的社會化、市場化趨勢
在傳統意義上，企業所需要的資源，如人、財、物、技術等，大多數情況下都是企業自我擁。而在現代市場經濟中，由於產品生產的多樣化、高級化，知識含量進一步提高，同時營銷競爭更加激烈，因此對企業所需要的資源在數量、質量和時間上的要求更高、更多。而在一定時期，企業自身擁有的資源必然是有限的。如何解決這個問題？這就需要企業到市場和社會中去靈活的、非固定性的整合，按照一定的市場規則靈活、機動地吸收自己所需要的資源。這樣，既能滿足企業自身生產和營銷的需要，又不會加大成本開支。如：目前出現的社會兼職、技術合作攻關、營銷渠道共享、設備租賃、企業債券發行等等。把整個市場、社會作為企業資源配置和整合的范圍已是一種日漸加劇的發展趨勢。
企業邊界的模糊化、虛擬化趨勢
虛擬企業已必然是21世紀市場經濟管理中一個極為重要的概念。人們對企業外觀形象的描繪不再是水泥牆或其他有形空間所圍成的實體。一方面，企業資源配置和整合的社會化、市場化趨勢，在現象或形式上，某個特定資源已分不清其屬於哪個企業，是企業資源邊界的模糊化；另一方面，伴隨經濟全球化、知識化、網路化趨勢，電腦和通信技術的廣泛應用，人們將越來越多地把數百、數千乃至數萬人聯合在一起，形成協調網路，把企業、客戶、供應商、協作者綜合在一起，構築成由電腦連接的虛擬化企業。當然，在法律意義上的企業仍然是十分清晰和明確的。企業邊界的模糊化、虛擬化趨勢是現象和形式上的，是現代經營競爭和科技發展的必然趨勢並伴隨著創新的發展，會產生多種多樣形式的模糊化、虛擬化企業。
企業組織結構的精簡化、輕型化趨勢
精簡、扁平、網路化、有彈性、能夠不斷學習、不斷自我創造是未來企業組織創新的特點。隨著生產的復雜化和分工的細致化，企業組織規模日益擴大，組織運行成本日增、運行靈敏性日降，而且中下層人員主動性、積極性受到抑制，信息遺漏與失真嚴重，傳統的金字塔式組織模式已經不能適應現代企業管理的需要，組織模式的創新變革已成為當今企業管理的焦點之一。同時由於企業資源配置機動化和企業邊界模糊化影響決定，網路化的企業組織必然是一個精簡化、輕型化組織。
這種網路結構組織徹底打破了企業內部功能式權威結構，沒有傳統意義中企業的那種復雜組織結構、後勤人員、等級制度和決策體系。它依靠內部網路建立平級的信息流通方式，企業內部模擬市場競爭建立起網路市場，企業不再是固定在某一地區內龐大的社會組織結構和生產結構，而是一種臨時的、鬆散的"自由人聯合體"，以最快的速度組合各方面的力量，來利用一個個商業機會。這種網路結構組織具有扁平性特點。其與金字塔式的科層結構模式相比，這種組織模式既能通過改變內部結構來適應外界環境的不同要求，表現出極強的應變能力，又能為其內部組織成員的自我完善提供發展空間和支持條件，能較好地滿足人本主義管理的組織要求。所以，企業組織結構的精簡化、輕型化趨勢使企業組織具有較強的柔性和敏捷性，能適應市場環境的變化，這是現代企業組織創新的發展趨勢。
管理形式動態化、柔性化趨勢
現有企業絕大部分是根據亞當·斯密的分工論，將製造產品的過程分解為一連串簡單動作，最後再由生產線組裝完成。兩百多年以後的今天，由於外部環境的劇變，這種僵化的、官僚的管理方式，顯然早已過時。它無法對千變萬化的市場作出快速反應。然而它仍然緊緊控制著企業界，這正是當今企業效率低下的根源。面對這種情況，新一代管理大師哈默創造出"再設計"的概念，即重新思考並徹底再造企業系統，由工作、組織結構到管理系統，全部重新設計，一腳踢開分工論，將硬生生拆開來的組織體制，依照自然跨部門的作業流程，重新組裝回去，徹底進行流程革命，使生產、工作的形成按需要進行的動態化管理方式。另一方面，企業管理方式的發展趨勢是實施柔性化管理，即企業為要有效地實現企業目標，在動態的環境下，為主動適應變化而制定一組可選擇的行動規則及相應方案。柔性化管理方式的特點是利用變化和製造變化來提高自身競爭能力，而不是僅僅適應環境變化。這種柔性化管理方式必然要以企業的創新為依託，既強調企業家的創新，強調組織群體創新。這也是企業管理創新的一種發展趨勢。
當然，要開展企業創新管理，對企業來講：一要有創新的意識，並形成企業理念，實行全員創新的氛圍；二必須要建立系統的創新機制；三要開展創新技能的培訓。但更重要的另一方面是在宏觀上要搞好企業制度創新。企業制度是國家規定的法律上的企業形式。是企業創新管理的基礎和前提條件。否則就會阻礙企業創新管理的進行。因為企業創新發展的過程實質上是產權體系重新安置的過程，而產權體系重新安置所產生的對於資源配置的效率必須依賴新的合適的制度安排才能得以實現。可見，企業要實現創新發展，就必須首先進行企業制度的創新。這樣，才能降低創新發展過程中的不確定性。