投資者如何c輪融資退出

① 怎麼才能讓投資人對自己的方案感興趣，商業計劃書該怎麼寫

一份靠譜的商業計劃書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「一個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場宏觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-供應鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計劃
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如A輪、B輪、C輪：開拓多少客戶和用戶，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：COO，CMO，CFO，CSO，銷售VP，渠道VP等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務預測
1.成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、凈利潤等
2.財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3.未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計劃
1.當前估值：
根據營收、利潤、用戶和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2.公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、A輪投資者、B輪投資者、C輪投資者等
3.本輪融資計劃/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4.本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提升等方面的投入資金和比例

② A，B，C輪投資是什麼意思

其實就跟第一輪、第二輪、第三輪投資差不多。
A輪，企業首次獲得外部投資；
B輪，內第二容次獲得外部投資。在這一輪投資中，可能有部分A輪投資者選擇離開，或者繼續參與B輪投資，即加大投資，追加投資；
C輪，同理順推。

③ 什麼叫股權投資

股權投資是指通過投資擁有被投資單位的股權，投資企業成為被投資單位的股東，按所持股份比例享有權益並承擔責任。

狹義的股權投資又指私募股權投資，私募股權投資，即Private Equity，簡稱PE，是指投資於非上市股權，或者上市公司非公開交易股權的一種投資方式。私募股權投資的資金來源，既可以向社會不特定公眾募集，也可以採取非公開發行方式，向有風險辨別和承受能力的機構或個人募集資金。

股權投資通常是為長期（至少在一年以上）持有一個公司的股票或長期的投資一個公司，以期達到控制被投資單位，或對被投資單位施加重大影響，或為了與被投資單位建立密切關系，以分散經營風險的目的。

(3)投資者如何c輪融資退出擴展閱讀：

按照不同的投資階段將股權投資劃分為天使投資也叫A輪，VC風險投資B輪C輪等，還有最後階段PE股權投資。

1、天使投資就是指企業剛創辦階段，這時候投資的是一個項目或者一個Idiea，一般投資人主要看創辦企業的這個人或者這個小團隊是否具有成功的特質，這個時期的投資非常考驗投資人的眼光，就像找對象結婚，結婚後能否幸福，就看你怎麼選對方了。

2、風險投資就是企業已經發展到一定的程度，有了比較完整的商業模式，有了盈利的苗頭，有了相應的規模，這個時候投資叫風險投資，即我們經常聽到的VC股權投資。

3、PE股權投資是指企業發展已經很成熟，已經形成一定的規模，並產生穩定現金流的成熟企業的私募股權投資部分，主要是指創業投資後期的私募股權投資部分，如果能夠成功IPO，那投資回報將相當可觀。

④ 如何找到投資人

1、找投資人之前，先把自己的項目准備好
首先，明確我們找投資人的目的。是為了融資還是為了投資人背後的資源？不管是哪個，我們都是為了整個項目能發展的更好。
那投資人為什麼加入我？
1.我得有個完整的項目
2.這個項目好，能落地
3.項目有發展空間，市場潛力大
4.我的團隊靠譜，不會捐錢跑路
所以在找投資人之前，您得保證項目足夠吸引眼球，並且您要把整個方案想的完整具體。即使說的天花亂墜，但無法落地的項目沒人會投資的。
投資人會憑借他們的經驗，評估你的項目能不能做成，在這時創始團隊的素質就非常重要了。
2、在投資人可能出沒的地方露面准沒錯
對於我們之前沒一點資本人脈的小白來說，這一點可能是最實用的了。
那投資人都會出沒在哪裡呢？這個問題基本是就是說，投資人看的項目都是從哪裡來的？這個也得分不同的投資機構，資歷淺的機構渠道少一些。
一般來說，有這幾種：
（1）路演：僅限於表達能力強的創業者
路演，從舉辦者的角度出發，分為：政府、投資機構、眾創空間/孵化器、舉辦的等。這需要注意了！
無論是這些裡面的哪一種，注意深耕，盡量不要用大撒網的方式，因為當你沒特色的時候別人記不住你的。就算是要撒大網，也得和對方好好聊兩句再去找下一目標對象。
還有些路演是線上活動平台上發布的，我推薦幾個我之前參加過，感覺比較好的：微鏈、活動行、互動吧、功虎社區等。微鏈是要下載app的，其他都有微信公號，還是挺方便的。
（2）投融資對接會：建議有明確融資意向的夥伴去
這種大多是私密的，要不就是會員才可以參與，但還比較靠譜，基本上到場的項目都有明確的融資目標，項目也比較有吸引力，資方也是沖著投資/並購去參加的。
這種方式雖然不適合小白，但通過一段時間，參加路演，並和創投圈子或是創業服務平台的深入交流，他們或許會給你推薦一些類似這樣的活動。
因為我們創業初期就遇到過這事。
（3）大型論壇、大型活動：不太建議初期夥伴去
這種類型，去參加活動的人比較雜，會有上台演講的嘉賓，這些嘉賓可能是政府官員、資本方、某大型企業總裁、某領域內專精的老師等，除了嘉賓還有媒體，參與者，廣告方，及舉辦方工作人員等。
這種場合如果去的話，建議好好聽資本方的演講，然後等到中間的休息時間，沖過去找到你要深入交流的對象，換名片+微信，簡單/詳細的介紹一下你們的項目。
但很多投資人不會在這樣的場合待特別久，一般中途就會走掉了，所以要聊就趁早！
（4）大型公司年會等活動：要找和自己同一行業的
這的「大型公司」指的是多家資本方投資的公司，大多是C輪融資之後的公司，有的年會等活動是公開的，買票就能去。如果您找到和自己同意行業的這類型的公司也可以去，前提是研究一下資本的投資偏好。
因為資本方一般不會投資所有的行業/領域，除非非常大的資本。但如果我們能被非常大的資本投資，前提是您的項目真是開創性的，這很難。
3、尋找資本前，需要進行調研
那麼調研什麼？
（1）你這個項目市場上現在有沒有類似的？
（2）哪些資本會投資你的項目所在行業/領域？
（3）之前有沒有一些投資案例可以借鑒？
4、現在並不是資本寒冬
現在的資本不缺少項目，但缺少好項目。很多時候為什麼資方不投資，是因為在比較和評估，而且別以為只有你去調查資本方，資本方更是會去通過各種渠道來對你展開調查，甚至在B輪及以後會請第三方公司出具調研報告。
投資人投錢越來越慎重了，越來越看項目的發展潛力了。
2016年股權投資市場總額達到7449億元，投資9124筆。這數據說明資本沒有寒冬，而且國內資本也在從投機向著投資邁進中，越來越成熟。

⑤ 創業融資有哪些注意事項

進行創業融資決非簡單易事，這里有許多需要注意的問題：①要按經濟規律辦內事才能得到銀行貸款的支持容。②初始創業不要好高騖遠，應該量力而行，銀行才願意貸款支持。好大喜功不僅會害了自己，還會因為影響還款能力而殃及銀行。③以規模經濟確定生產規模。④應用科技新成果時，要堅持做到技術上的先進性、可行性與經濟上的合理性、效益性相結合，一定會得到銀行的大力支持。⑤選擇合適的借款申請時間。⑥安排並落實自有資金。

⑥ 給投資人看的商業計劃書 怎麼寫才靠譜

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情