期限匹配融資策略

㈠ 財務管理題

期望收益率就是概率乘以對應的收益率求和：

A ：E=0.2*10%+0.6*10%+0.2*10%=10%

B：E=0.2*6%+0.6*11%+0.2*31%=16%

C：E=02.*22%+0.6*14%+0.2*（-4%）=12%

D：E=02.*5%+0.6*15%+0.2*25%=14%

標准差

1. 因為概率不同改為根號下概率乘以X減均值的平方和

   var(A)=0.2*(10%-10%)^2+0.6*(10%-10%)+0.2*(10%-10%)=0，（要開根號）

   標准差為0

   var(B)=0.2*(6%-16%)^2+0.6*(11%-16%)+0.2*(31%-16%)=0.08

   標准差為0.08944
   

   var(C)=0.2*(22%-12%)^2+0.6*(14%-12%)+0.2*(-4%-12%)=0.00736

   標准差為0.08579

   var(D)=0.2*(5%-14%)^2+0.6*(15%-14%)+0.2*(25%-14%)=0.0041

   標准差為0.064

2. 標准離差率=標准差/期望值,故用計算出來的標准差除以均值（上面都算出來了）

   A=0 B=0.08944/16%=0.559 C=0.08579/12%=0.7149 D=0.064/14%=0.64

3. 
   

㈡ 財務管理習題

承擔有限債務責任的企業組織形式是（）。
A、個人獨資企業
B、合夥企業
C、個體工商戶
D、公司制企業
答案：D
解析：公司制企業的優點之一是承擔有限的債務責任。

下列有關企業及其組織形式的說法中,不正確的是（）。
A、企業是市場經濟活動的主要參與者
B、企業的典型組織形式為個人獨資企業、合夥企業以及公司制企業
C、合夥企業缺點為雙重課稅
D、有限責任公司承擔有限債務責任
答案：C
解析：公司制企業的缺點：（1）組建公司的成本高；（2）存在代理問題；（3）雙重課稅。而合夥企業只繳納個人所得稅，不繳納企業所得稅。

甲、乙共同出資經營A企業,共享收益,共擔風險,並且承擔無限連帶責任,則A企業屬於（）。
A、普通合夥企業
B、個人獨資企業
C、有限責任公司
D、股份有限公司
答案：A
解析：甲與乙共同出資，所以不屬於個人獨資企業，而由於甲與乙承擔無限連帶責任，所以不屬於公司制企業，是普通合夥企業，選項A正確。

企業財務管理以實現利潤最大為目標的財務管理目標是（）。
A、利潤最大化
B、股東財富最大化
C、企業價值最大化
D、相關者利益最大化
答案：A
解析：利潤最大化就是假定企業財務管理以實現利潤最大為目標。

與利潤最大化相比,下列屬於股東財富最大化優點的是（）。
A、考慮了其他相關者的利益
B、適合所有企業
C、考慮了風險因素
D、以上均錯誤
答案：C
解析：股東財富最大化，強調得更多的是股東的利益，對其他相關者的利益重視不夠，所以選項A錯誤；股東財富最大化，通常只適用於上市公司，所以選項B錯誤；因為通常股價會對風險作出較為敏感的反應，所以選項C正確，選項D錯誤。

下列各項中,屬於各種財務管理目標基礎的是（）。
A、利潤最大化
B、股東財富最大化
C、企業價值最大化
D、相關者利益最大化
答案：B
解析：股東財富最大化是各種財務管理目標的基礎，所以選項B正確。

下列各項中,不屬於股東財富最大化目標優點的是（）。
A、考慮了風險因素
B、在一定程度上能避免企業追求短期行為
C、有利於量化非上市公司的股東財富
D、對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲
答案：C
解析：股東財富最大化的優點包括：（1）考慮了風險因素；（2）在一定程度上能避免企業短期行為；（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。

下列各項中,不屬於企業價值最大化目標優點的是（）。
A、考慮了資金的時間價值
B、考慮了投資的風險價值
C、有效地規避了企業的短期行為
D、股票價格客觀真實地反映了企業價值
答案：D
解析：盡管上市公司股票價格的變動在一定程度上揭示了企業價值的變化，但是股價是受多種因素共同作用的結果，特別是在資本市場效率低下的情況下，股票價格很難反映企業價值。在企業價值最大化目標下，股票價格不一定能夠直接反映企業的價值。

下列各項中,符合企業相關者利益最大化財務管理目標要求的是（）。
A、強調股東的首要地位
B、強調債權人的首要地位
C、強調員工的首要地位
D、強調經營者的首要地位
答案：A
解析：相關者利益最大化目標強調股東的首要地位，並強調企業與股東之間的協調關系。

下列各項中,關於利潤最大化目標特點的表述中錯誤的是（）。
A、沒有考慮資金時間價值
B、沒有考慮風險問題
C、沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系
D、有利於企業從長遠出發，克服企業的短期行為
答案：D
解析：利潤最大化目標可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展。由於利潤指標通常按年計算，因此，企業決策也往往會服務於年度指標的完成或實現。

下列有關營運資金的等式中正確的是（）。
A、營運資金=流動資產-流動負債
B、營運資金=資產-負債
C、營運資金=流動資產-自發性的流動負債
D、營運資金=長期資產-流動負債
答案：A
解析：狹義的營運資金是指流動資產減去流動負債後的余額。

營運資金管理的首要任務是（）。
A、滿足合理的資金需求
B、提高資金使用效率
C、節約資金使用成本
D、保持足夠的短期償債能力
答案：A
解析：營運資金的管理必須把滿足正常合理的資金需求作為首要任務。

下列關於流動資產融資策略的描述中,正確的是（）。
A、期限匹配融資策略下，長期融資等於非流動資產
B、保守融資策略下，短期融資大於波動性流動資產
C、保守融資策略下，收益和風險較低
D、激進融資策略下，收益和風險居中
答案：C
解析：期限匹配融資策略的特點：長期融資=非流動資產+永久性流動資產、短期融資=波動性流動資產，收益和風險居中；保守融資策略的特點：長期融資>非流動資產+永久性流動資產、短期融資<波動性流動資產，收益和風險較低；激進融資策略的特點：長期融資<非流動資產+永久性流動資產、短期融資>波動性流動資產，收益和風險較高。

㈢ 優化流動性監控指標，強化資產負債的期限匹配.有什麼用

你的問題全稱應該是：「住房信貸為主的消費信貸結構,對銀行來說,在通過抵押完善內控專的同時也帶來了資產屬負債期限結構匹配的問題。」這句話理解是：住房信貸類貸款往往通過住房抵押來降低銀行自身內部的貸款風險系數，但是降低風險系數的同時卻帶來一個問題，就是資產與負債期限結構的不匹配（銀行的資金來源往往是居民儲蓄存款、同業拆借等短期或中長期的資金來源，而發放的住房信貸大都是長期貸款），這樣就會造成銀行資金流動性風險。說通俗點就是：「同一個時間段內到期的資產數和到期的負債數要匹配。舉個例子：假如你有1萬元的1個月期的資產和2萬元1年的資產相對應應有1萬元1個月期的負債和2萬元1年的負債。

㈣ 什麼是期限匹配

期限匹配理論也稱為免疫假設(immunisation hypothesis)，它是指將企業債務的期限與企業資產內的期限對應起來。資產期限是容指資產產生現金流的期限模式。
Morris[(1976)最早提出了這一理論。他認為，將資產和債務的期限匹配起來，能夠減少由於企業資產產生的現金流可能不足以用來支付利息和投資需要而帶來的風險。

㈤ 集團統一安排融資,政策怎麼規定

《高級財務管理》是我們會計學專業的必修課，由XXX老師主編，課程中心內容主要是企業集團相關的財務管理策略與政策以及如何規范集團財務決策與控制而進行的全面系統研究。其具體總結為以下幾方面：

一、企業集團最大的優勢與成敗因素

企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定，為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與准則；任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。

企業集團的成敗因素在於能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優勢的產業發展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動，構成了企業集團生命力的保障與成功的基礎。

二、企業集團治理結構與財務管理體制

企業集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業進行有效的治理，確保財務戰略與財務政策的貫徹實施，必須能夠對子公司等成員企業保持有效的控制權為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業集團里，控制權研究的實質是產權結構或股權結構。在有關股權配置方面，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個「度」的把握。同時，母公司欲對子公司實施有效的控制，一個基本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份，控制權的穩定性、遭受的權力制衡程度以及資本杠桿效應也就各不相同。

財務管理體制是企業管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。

三、企業集團財務戰略

財務戰略的目標定位必須依託企業集團的戰略發展結構規劃；在不同的發展階段財務戰略實施策略也不相同。1、初創期財務戰略定位：在集團初創階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源並發揮財務整合優勢，應保持穩健原則。初創期財務戰略管理的主要特徵主要表現為穩健與一體化。2、發展期財務戰略定位：應當採取穩固發展型的財務戰略。3、成熟期財務戰略定位：由於市場份額較大地位相對穩定，經營風險相對較低，應當採取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現金性分配戰略。4、調整期財務戰略定位：採取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰略

四、企業集團預算控制和投資政策

預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施，從而使預算本身便具有了一種主動的反風險的機制特徵。透過預算控制的循環過程，企業集團將日益發現諸多裨益的取得已不單純地源於預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現的問題以及因此不得不在強化溝通與協調過程尋得的答案。

投資政策是管理總部基於集團戰略發展結構目標規劃，而對集團整體及各成員企業的投資及其管理行為所確立的基本規范與判斷取向標准，是企業集團財務戰略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標准、財務標准等基本內容。

五、企業集團固定資產投資政策

在技術革命不斷進步、競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個企業集團能否擁有先進的、高科技含量的固定資產，直接就意味著是否占據了市場競爭的制高點。同時企業集團還必須明確的是，即使是當前市場上最先進的設備，一旦投資形成，便意味著該設備的技術性能在未來一個相當長的時間內始終停滯於當前水平上，在技術革命不斷進步的沖擊下，其原有的技術領先優勢將會隨著時間的推移不斷衰減，甚至淪為劣勢地位。為此，要求企業集團必須樹立危機意識可創新觀念，不斷優化固定資產投資結構，更新技術性能，以持續技術領先優勢推動強勁的市場競爭優勢。因而，關注技術進步，鼓勵並融通財力支持成員企業加速機器設備等經營性固定資產的更新換代，是企業集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

六、企業集團無形資產投資政策

無形資產主要包括商標、品牌、技術專利、專營特許權、商譽等。作為一種特殊資本，無形資產主要地表現在觀念形態上——存在的非"實體"性。在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是企業進軍市場的旗幟，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中，哪個企業或企業集團擁有了馳名商標、品牌，也就意味著居於了競爭的優勢，對市場空間的擴大和佔有率的提高發揮著巨大的功效。

當今的國際社會業已進入了一個知識與技術不斷創新的時代。能否在培育、創造和創新的過程中，切實有效地維護自身的知識產權與技術專利，成為企業集團及其競爭對手保持並擴大競爭優勢的關鍵。

七、企業集團融資政策與管理策略

融資政策是管理總部基於集團戰略發展結構的總體規劃，並確保投資政策及其目標的貫徹與實現，而確定的集團融資活動的基本規范與取向標准，是企業集團財務政策的重要組成部分。

滿足投資需要，是企業集團融資管理的指導原則。要求總部在融資政策的制定上，必須以推動投資政策的貫徹實施為著眼點。應當在集團戰略發展結構的總體框架下，根據與集團核心能力、主導產業或業務相關的投資領域、投資方式、質量標准與財務標準的基本規范，通過計劃的形式，對集團整體及子公司等的融資規模、配置結構、融資方式以及時間進度等事先做出統籌規劃與協調安排，從而在政策上保障融資與投資的協調匹配

依據融資政策以及目標資本結構規劃，管理總部必須將未來計劃期內融資的總規模、來源性質、期限結構、時間進度等通過預算的形式確定下來，並對必需的融資成本、風險以及質量特徵實現加以規范，然後通過預算的細化，對融資活動進行具體的落實並控制實施。

八、企業集團納稅計劃與股利政策

納稅是企業取得並保持法人資格與權利地位的先決條件。納稅計劃不能以利用法律的紕漏為著眼點，更不能以偷逃稅款為手段，而應當從法律意識出發，將稅收的杠桿導向功能引入企業集團的管理理念與經營機制，實現集團組織結構的優化調整、籌資與投資活動的合理規劃以及收益、成本、風險的最佳匹配。

股利政策最為核心的內容就是在遵循股東財富與企業價值最大化目標的基礎上，正確處理好稅後利潤在股利派發與企業留存彼此間的分割關系問題。在有關股利政策是否影響企業市場價值的認識上，分為股利無關理論與相關理論兩種。現金股利是企業以現金方式支付的股利。在現金股利的決策上，除了需要考慮上述一般因素的影響外，還必須密切結合企業自由現金流量狀況來進行。股票股利是企業將股利折成股票而向股東進行分配的形式。股票股利一般是經由無償贈送紅股，即留存收益轉贈資本的途徑實現的。嚴格地講，那種通過資本公積金轉贈資本而贈與股東的股票不屬於股利分配的范疇。

母公司股利政策的制定，不能只是單純地站在母公司自身及其股東的立場，還必須同時兼顧子公司等成員企業的利益期望，必須協調處理好母公司與子公司以及子公司等相互間的利益關系問題；不僅如此，作為集團的管理總部，母公司還必須從一個更高的層面，即管理戰略角度，對集團整體的股利政策進行統一規劃，以規范各成員企業的收益分配行為能夠建立在有利於整體戰略目標不斷推進的框架結構范疇之內。

通過對《高級財務管理》的學習，使我著重掌握到如何運用會計政策與財務管理策略把財務管理與企業集團治理結構模式有機結合起來；明白了企業集團治理結構模式——構成財務利益主體之間的責、權、利的劃分，以及採取什麼手段實現相互間的制衡。

然而企業集團治理結構模式是企業財富創造的基礎和保障；財務管理則是在既定的治理模式下，財務管理者為實現財務的目標而採取的行動，這是財富創造的源泉和動力，它們兩者間的聯結點在於企業財務戰略管理層次。

企業集團的董事會作為一個整體在集團的財務戰略管理上完成的是批准和監控功能，總經理等高層執行人員則是注重於財務戰略的提出和實施。企業集團治理結構的各個層次完全融入到整個財務戰略管理的全過程。

那麼企業集團治理結構與財務管理在戰略層次上會有什麼樣的影響呢？

它主要體現在以下方面：

①企業集團治理主體的形成及選擇對財務戰略導向具有決定性的作用；②企業集團治理主體的安排將影響財務戰略主體的動力；③財務戰略從其與環境的關繫上可以分為外向交易型財務戰略和內向管理型財務戰略，財務戰略主體通過不斷的外向交易型財務戰略選擇和實施，可以達到局部調整財務治理結構的目的，而外向交易型財務戰略的開展又依賴於企業可利用的財務市場治理機制，內向管理型財務戰略則是基礎和保障；④在組織結構上，企業集團治理結構作為一個整體構成企業財務管理的決策層，總經理等高級執行人員則是決策層和下層人員的聯系紐帶；⑤企業集團治理和財務管理的系統化關系可以概括為在企業層次上，企業集團治理作為基本構架規定了財務管理的導向和原則。但在具體的操作層次上，財務管理的微觀活動在日積月累的作用下，會對企業集團治理起到調整的作用。正如錢德勒所說：當管理上協調比市場機制的協調能帶來更大的生產力，較低的成本和較高的利潤時，現代多單位的工商企業就會取代傳統的小公司。

我們應該知道企業集團治理結構的相關利益主體不僅是一種經濟關系，而且這種經濟關系都是通過契約紐帶連接起來的，要使契約有效，當出現財務契約預期的情況時要明確誰有決策權，這就是企業集團治理結構對權力配置所要解決的問題。它包括兩個方面的內容：

一是所有權同企業集團治理結構的權力配置。企業集團治理結構是在既定所有權前提下安排的，所有權形式不同，企業集團治理結構中的權力配置也不相同。如在股權集中情況下，企業集團治理結構中的所有權決定控制權或者說所有權同控制權結合較緊，而在股權高度分散的情況下，所有權同控制權相分離。

二是企業內部剩餘控制權的配置。企業集團治理結構對股東、董事和經理人員之間配置剩餘控制權，股東擁有最終控制權，董事和經理分享剩餘控制權。這兩個方面實際上就是我們通常所說的「所有者財務」與「經營者財務」問題，企業集團治理結構的核心就是明確劃分股東會、董事會、監事會和經理人員各自的權、責、利界區，形成相關利益主體之間的權力制衡關系，確保財務制度的有效運行。

如果企業只擁有權益資本，則經理人員承擔破產風險的機會比較小，企業即使經營業績差些，也不會有財務違約情況，從而形成不了對企業經理人員的壓力。但是，若在企業資本結構中融入了債務資金，一方面可約束經理人員將現金用於盈利能力較差的投資或低效率的擴張行為，另一方面，償債的壓力致使經理人員為了避免清算失去權力而設法提高資本收益率。正是由於債務資金的這些作用，所以債權人的權益保護倍受關注，盡管各國的債權人保護制度不同，但對企業注資份額較大的債權人來說，都會採取積極的干預策略，來制約經理的行為。

作為企業集團治理結構實現的前提：界定清晰的財務主體，建立激勵約束相容機制；由於公司內部之間存在著信息不對稱，這種信息不對稱導致了經理人員的「機會主義」與偷懶行為，損害了股東的利益。在財務方面主要表現有：利用發布虛假財務信息，誤導投資者和債權人財務決策，加大股東的投資風險；運用股東對經理人員日常財務經營決策不得干涉的要求，經理人員通過增加其在職消費或與其他人進行合謀行為謀取自身利益而損害股東利益；或者因玩忽職守作出錯誤的財務決策，以損害公司的利益。這些行為，將會制約分層財務決策機制的順利實施，為此，必要通過在公司內部建立激勵約束相容機制，協調各層之間的利益關系，以實現股東利益最大化的財務目標。

由此可見，股東會、董事會、監事會和經理層之間的分層財務決策機制構成了企業集團治理結構的主要內容，它們之間各司其職，互相制衡。其中，財務戰略決策權掌握在股東會和董事會，日常財務決策權和財務執行權掌握在經理人員手中，而財務監督權在公司內部則是分散配置的。

所以建立健全的企業集團治理結構，有利於提高公司財務決策效率，完善公司企業集團治理結構，加速現代化企業制度的建設。它對於我國企業財務制度創新，提供了一種全新的思路。目前我國企業普遍存在的財產所有者缺位、出資者所有權與企業法人財產權不分，就是因為沒有構築合理的產權結構；企業財務經理人員出現「逆向選擇」、「道德風險」以及「內部人控制」等現象，就是因為沒有對財務經理人員建立相應的激勵約束機制，包括報酬激勵約束、控制權激勵與約束、聲譽激勵與約束、市場激勵與約束等主要機制；而企業內部財務決策失效甚至失誤，就是因為沒有建立相應的分層財務決策機制，包括財務戰略決策與財務戰術決策機制，集權型、分權型、集權分權結合型等權力配置模式。

因此企業財務制度創新的目的，就是要建立高效、富有活力、激勵約束相容的企業集團治理結構。

作為一名合格的財務人員，在企業日常的會計工作中，對具體經濟業務只掌握基本的會計處理方法是遠遠不夠的，必須通過對《高級財務管理》等課程的學習，理論結合實際，分析運用相關的制度和政策才能把財務工作做得更好。

㈥ 資產負債期限匹配不合理或利率結構不合理會造成什麼影響

如果是銀行，一般會產生利率風險，影響其盈利能力等。

㈦ 金融債券能夠較有效地解決銀行等金融機構的資金來源不足和期限不匹配的矛盾。求解釋

我的理解是 bonds可以緩解資金短缺和期限之間的不匹配問題。 比如銀行現在有一筆長期存款需回要償還了，可是手答頭流動資金不足以償還這筆客戶存款，那麼銀行可以發行債券融資，保證了內部資金流動性的情況下便足以償還即將到期的借款。這只是闡述了金融債券的優點之一。 這邊的期限更好地應該翻譯成到期日， maturity.

㈧ 怎麼更好的區分流動資產融資策略，是激進還是保守

流動資產融資策略的類型：

1、配合型融資策略

是指籌資方式的期限選擇與資產投資的到期日相匹配，即臨時性或季節性的流動資產通過短期負債融資，永久性的流動資產和所有的固定資產通過長期負債或權益性資本融資。

2、穩健型融資策略

是指企業所有的固定資產和永久性的流動資產以及一部分臨時性的流動資產用長期負債和權益性資本籌資，只有一部分臨時性的流動資產由短期負債籌集。

3、激進型融資策略

是指企業全部臨時性流動資產和一部分永久性流動資產由短期負債籌集，而另一部分永久性流動資產和全部固定資產則由長期資金籌措。

期限匹配融資策略 ： 永久性流動資產＋非流動資產＝長期融資               波動性流動資產＝短期融資

保守融資策略：減少短期融資比重，一部分波動性流動資產使用長期融資：   波動性流動資產＞短期融資        永久性流動資產＋非流動資產＜長期融資

激進融資策略：加大短期融資比重，一部分永久性流動資產使用短期融資：   波動性流動資產＜短期融資        永久性流動資產＋非流動資產＞長期融資

自發性流動負債、長期負債以及權益資本為融資的長期來源；臨時性流動負債為短期來源。

臨時性負債屬於短期籌資性負債，籌資風險大，但資本成本低；三種戰略中激進型融資策略的臨時性負債佔比重最大；保守型融資策略的臨時性負債佔比重最小。

㈨ 企業制定融資策略需要考慮什麼

融資戰略需知五要素：
1、成本
只有當總收益大於總成本時，才去中小企業融資。中小企業融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業信用、內部集資、銀行貸款、發行債券、發行股票。
2、控制
中小企業融資中常會使企業所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業利益受損。如：房產證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要客戶暴露、企業內部隱私被明晰等，都會影響企業穩定與發展。要在保證對企業相當控制力的前提下，既達到中小企業融資目的，又要有序讓渡所有權。
3、市場
擴大規模、佔有市場是企業中小企業融資的主要目的。要考慮資金用於哪個產品的擴產、增銷上，將為企業帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統盤決策，達到互補效應。
4、規模
籌資過多，增大中小企業融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經營與信用風險)。籌資不足，影響業務，缺乏產品實力，相對增加了成本。在中小企業融資規模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
5、時機
從企業內部看，要選准經營、開發與發展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業外部看，要抓住銀行等中小企業融資機構出台最新金融產品、改善企業中小企業融資環境的良好時機。

㈩ 某企業在經營淡季,需佔用150萬元的流動資產和450萬元的非流動資產;在生產經營的高

固定資產是指為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使內用時間超過12個月的，價容值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。固定資產是的勞動手段，也是賴以生產經營的主要資產。從會計的角度劃分，固定資產一般被分為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產等。
非流動性資產是指不能在1年或者超過1年的一個營業周期內變現或者耗用的資產。[1] 非流動資產是指流動資產以外的資產，主要包括持有到期、長期應收款、長期股權、工程物資、性房地產、固定資產、在建工程、無形資產、長期待攤費用、可供出售金融資產等。