① 童裝童鞋有限公司要與其他行業合作，互贏互利。與（銀行、西餐廳、電影院等）合作計劃書該如何寫
你可以參考一下相關的策劃和計劃類文書書寫規范
② 公益電影的項目融資計劃怎麼寫跪求過來人不吝賜教！
公益性的電影項目融資，也從屬於投融資方面的分支之一，雖然與傳統的項目融資計劃沒有太大的區別，但也有自身的特點，主要是其公益性會給融資帶來更大的阻礙，公益本身就偏向於非盈利的特點，寫此類融資計劃書就要盡量規避這個弱勢，來體現其公益與人性方面的聚集性，只有在項目本身上挖掘其感染的內涵，才會打動更多的投資人打開公益投資的大門，從而保證融資的順暢。
以下給出融資計劃書的要點總結，供參考，注意公益電影項目融資該偏重的方向，結合自身特點思考去理順、突出公益所帶來的多方位的收益：
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融資計劃書的要點如下：
(1)概要。
項目及團隊簡介;申請融資的金額和形式、股權比例和價格;資金需求的時機和使用方式;投資者的投資回報;項目經營模式闡述以及其他根據實際情況需要加入計劃書的重點摘要優劣勢。
概要部分是整個計劃書的精華所在。風險投資商通常都是通過首先閱讀概要部分來判斷是否有進一步閱讀的必要性。因此此部分內容一定要清晰、明確，重點突出，使人一目瞭然。
(2)項目介紹。
介紹項目情況時，需要採取客觀態度，總結正反兩方面的經驗，從而贏得投資商的信任。
(3)管理團隊。風險投資商對企業的管理團隊是非常重視的，因此，應該詳細介紹團隊成員的職業背景、理念、創業精神、權責分工以及選擇項目的誘因等。
(4)項目內容實質：介紹你所展示的公益電影項目的內容和所要體現什麼價值。
(5)市場和行業。
介紹行業全貌、發展動態、影響因素、投資回報及與本項目與行業的關聯。
(6)營銷策略。營銷策略部分即闡述項目的經營模式。
闡述自己的營銷計劃，向風險投資商展示:如何保證以相對較低的營銷成本實現較高的項目收益。
(7)生產製作計劃。
對於本電影項目的製作進程、過程、拍攝計劃。
(8)財務分析。
現在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。
(9)風險評估。風險評估內容既是項目創業者風險意識的體現，也是風險投資商對投資項目的風險評估的依據。在此部分應該根據自身與市場的環境狀況，充分預估未來可能會面臨的市場、技術、競爭等方面的風險，並在對其加以分析的基礎上提出可行性的解決對策。
(10)綜述與附件。綜述與附件部分是對整個計劃書的總結，在此應對本計劃書中的重點內容進行強調並突出優勢;同時，附上能夠證明計劃書中重要事件真實性的說明材料。
③ 求一份詳細的租憑電影院商業計劃書（策劃書） 開辦電影院優先
如何撰寫一份出色的商業計劃書
商業計劃書、投資商情報庫、全程融資服務
首先，請讓我們來看看商業計劃書（Business plan）的主要功能作用是什麼？只有明確了核心目標，才能有的放矢，精準打擊！
商業計劃書（Business plan）的核心功能：一是對已經開展或即將開展的事業有一個全方位的定位與安排，包括但不限於項目功能（產品）定位、客戶定位、市場區域定位、分銷渠道安排、戰略聯盟、事業步驟設計、現金流分析、融資結構設計與安排、風險分析與規避等；第二個核心功能，就是吸引投資人關注和投資；第三個功能不是很急迫，但同樣重要，即在未來的運作過程中進行進程監控與計劃調整。
以上目標中，滿足第一個目標最重要，也最核心，融資目標是第一目標的附屬目標，是水到渠成的事情。
那麼，究竟應該如何來撰寫一份優秀的商業計劃書呢？
第一，對你項目的核心功能價值進行深入剖析，所謂功能價值，如你發明了一種水稻，這種水稻含纖維素比例極大，而含糖量少，那恭喜你，全世界糖尿病患者、肥胖人群、所有女士女孩們都會愛上你，因為，這個主食他（她）可以吃飽，而攝糖量低於普通的米食。簡單講，項目有一個能滿足人們某種需要的核心功能價值，這是任何一個項目最基本的東西。其它價值如：提高技術效率、提高產品質量、發現了一個幾十噸的金礦、現成的品牌價值、渠道價值等等；對這個功能價值的介紹要真實、清晰、准確，能有確實的證明更重要，不要誇誇其談，給人浮而不實的感覺，老實說，投資商最忌諱的就是這種「性格不成熟的項目發起人」，你從文字上就知道其嚴重性了！
第二，對你同類的產品、模式等進行競爭分析。事業沒有競爭是少見的，有競爭不怕，那就創造優勢，力爭最優。那麼，全方位的仔細調研就非常重要，事實上，這個調研不僅對我們自己制定戰略、設計商業模式非常重要，同時，對投資人也極為重要，投資人有一個思維定勢，那就是從行業中尋找出頭或拔尖的機會，那他首先就要了解該行業，了解機會，了解你的項目能帶來什麼樣的投資機會。一旦他看到了，並認為確有這樣一個巨大的潛在機會存在，那麼你就離融資成功近了一大步！重要！
第三，設計商業模式。關於商業模式的設計，請參見本網站：商業計劃書主題下商業模式設計一節。記住，這是商業計劃書最核心的階段和部分，前面的所有工作都是為此而服務的。簡單一句話，你如何從業務的各個層面、各個角度、各個環節去規劃、設計。
這一項至關重要，因此，我再提一行給各位朋友強調一下。
第四，團隊安排。有時我們是有了人才去安排事，但更多的時候是有了事才去「獵」人，我想我們的事業會兩方面齊頭並進，一方面，我們發起人具備什麼樣的關鍵經驗和核心能力，另一方面，我們要從朋友或其它企業「挖掘」我們所需要的人。團隊安排的要點在於：與項目成功最關系的崗位一定要有合適的人。另外，對項目總需求人數有個估計，這樣才能知道總的運作費用需要多少。
第五，認真闡述營銷策略和可行手段。在商業計劃書中不需要你做出一份可直接用於操作的營銷計劃書，但在這里，你要清楚地告訴投資人有效的營銷策略、渠道、手段，既要節約，又要有效、高效。關於營銷方面的書很多，這里不再贅述。
第六，現金流分析。對於新的事業，建議第一年按月或按季將資金使用和收入列出來（可用Excel表來做這項工作），每月有一個資金余額一項，這樣，你自己或投資人看起來就一目瞭然，免去了你痛苦的解釋。當然，能做好的前提，還是你對業務合理的預期，對投入較為准確的估計，而這些，將是你將來向投資人要錢或談判股權的焦點所在，理由，理由，合理，合理......
我們的一切業務，最終都將體現在資金流上，其實你不懂也不要緊，讓懂的人給你按月講解或解釋清楚就好，然後，你會覺得，呵，原來財務如此簡單！另外，因為你是股東，你也必須去懂一些基本的財務問題，為你的投資著想，建議你花三天時間學一下財務。
第七，融資方案策劃與融資結構設計。這一點可能是大家比較困難的，倒不是做一個方案出來困難，而是難在設計出一個合理而又具有可操作性的方案。融資方案數十上百種，針對本項目設計一個或幾個什麼樣的方案，每一個方案的融資結構如何安排，是否能滿足相關投資人的投資回報和風險偏好要求等等，較難，建議你還是請教專業的人士，實在找不到，就找我們吧：鼎博泰投資顧問。
④ 影片商務開發計劃書怎麼寫
分析下當今的市場，你所針對的觀眾群，以及你們片子本身的特色，所採用的班底，預算，以及預測市場回報。要吸引你的投資商。