it融資

⑴ 請問IT公司怎樣融資

不是公來司融資，是項目來融資源。看你的項目有沒有發展前景，能不能帶來利潤。
首先要做一份BP（商業計劃書），網上教程多的是。
然後把這個計劃書給有些經驗的人看看，該修改的地方修改修改。
再來就是把計劃書發給投資人信箱或者參加一些路演
只要項目好，是錢來找你

⑵ 區塊鏈技術是怎麼賺錢的求解答。

區塊鏈技術的賺錢方式有下面四種：

1、硬體和基礎設施，典型的有礦機生產、經銷鏈條，在這你可以通過買礦機、挖礦賺幣掙錢。

2、區塊鏈底層平台和通用技術，如以太坊等公鏈、隱私協議Nucypher等，在這你可以通過投資其代幣、構建鏈上應用、為用戶提供服務賺錢。

3、各類垂直應用，如基於區塊鏈的供應鏈溯源及金融，版權確認及交易等，你可以使用這些應用或是投資其代幣賺錢。

4、服務設施，如數字資產交易所和錢包，媒體產品等，你可以自己做一個交易所賺錢。

(2)it融資擴展閱讀：

區塊鏈的類型

1、公有區塊鏈

公有區塊鏈（Public Block Chains)是指：世界上任何個體或者團體都可以發送交易，且交易能夠獲得該區塊鏈的有效確認，任何人都可以參與其共識過程。

公有區塊鏈是最早的區塊鏈，也是應用最廣泛的區塊鏈，各大bitcoins系列的虛擬數字貨幣均基於公有區塊鏈，世界上有且僅有一條該幣種對應的區塊鏈。

2、聯合（行業）區塊鏈

行業區塊鏈（Consortium Block Chains)：由某個群體內部指定多個預選的節點為記賬人，每個塊的生成由所有的預選節點共同決定（預選節點參與共識過程），其他接入節點可以參與交易。

3、私有區塊鏈

私有區塊鏈（Private Block Chains)：僅僅使用區塊鏈的總賬技術進行記賬，可以是一個公司，也可以是個人，獨享該區塊鏈的寫入許可權，本鏈與其他的分布式存儲方案沒有太大區別。

⑶ ＩＴ設備融資租賃：如何釋放現金流

「作為IT解決方案及服務供應商，近幾年北明軟體的發展速度很快，對資金需求強烈。從財務管理的角度尋求一種適合公司發展特點的融資方式非常重要。」北明軟體有限公司財務總監王哲說。 北明軟體的業務方向涉及雲計算、物聯網、電子商務、信息安全、面向服務架構（SOA）企業應用集成等領域，業務范圍涵蓋軟體及解決方案、IT服務、系統集成、IT產品增值服務等領域，主要客戶為中國石化、中國石油、中國海洋石油、國家電網、中國建設銀行、中國銀行、中國人民銀行、廣州市政府、網路、搜狐、中國電信、中國聯通等公司或機構。 北明軟體每年從IBM采購大量相關IT設備。王哲說，「北明軟體作為一個正在迅速發展的公司，資金需求強勁，而作為設備供應方的IBM全球融資部能夠提供需要的融資產品，適合企業的需求，所以我們與IBM全球融資部從2010年底開始合作。」 在IBM全球融資部所提供的服務中，北明軟體在融資租賃和IPP（InstallmentPaymentPlan）這兩種業務上的合作較多，極大地豐富了北明軟體的融資渠道。王哲解釋說，當北明軟體的客戶對設備提出分期付款的要求，而北明軟體不願意承擔分期帶來的資金流壓力時，IBM全球融資部提供的融資租賃服務就能夠幫助北明軟體解決這個難題。IBM全球融資部與北明軟體及其客戶簽訂三方采購協定，由IBM全球融資部將全款代付給北明軟體，客戶仍然可以從IBM全球融資部的服務中實現分期支付。另一項北明軟體使用較多的服務IPP是IBM針對業務合作夥伴的內部分期服務，北明軟體的客戶如果使用IBM的設備，可以與北明軟體簽訂分期付款的協議，而北明軟體向IBM也同樣採用分期的方式，北明軟體回收應收賬款後再向IBM支付，作為代理商，北明軟體在這個過程中無需承擔資金上的壓力。 多元渠道 北明軟體是一家IT服務供應商，主要業務方向是為政府、企業提供信息化的服務和解決方案。資金是企業的血液，任何企業在經營過程中都會遇到資金問題。「生病做手術如果失血過多會有生命危險，企業也同樣如此。企業每天都在支付大量現金，采購原材料、支付員工工資，同時要不斷把產品銷售出去，更重要的是回收現金，這樣才能保證企業順暢運轉。」王哲如是比喻。 對大多數企業來說，如果想要快速發展都會面對資金缺口，不同企業類型的資金缺口不盡相同。生產型企業在快速發展中需要擴大生產線、修建廠房、購買大量機器設備，或投入大量原材料。這種建廠房、買機器設備屬於一次性投入，通常數額較大而回收緩慢，需要在此後若干年產品銷售中一點點把成本收回來。在投入發展的過程中對資金的需求很大，如果此時自有資金不足，財務部門就會尋求一種合適的融資方式支持企業的發展。 北明軟體的業務模式是以項目為單元，所以資金需求的特點是不均衡，一旦有較大的項目就會立刻需要大量的資金去采購設備，在選擇融資方式的時候要考慮企業資金需求不均衡的特點。王哲認為，IPP這種融資方式比較適合北明軟體現階段的項目資金需求。當項目較多時北明軟體通過與IBM全球融資部合作，在項目上獲得分期付款，再將付款時間與向客戶進行收款的時間進行匹配，保證在收到客戶貨款時支付IBM全球融資部，解決用款高峰期的資金需求，緩解企業的資金壓力，降低了融資成本。 無論是對IT公司還是其他公司，想要做大做強都需要雄厚的資本實力，這可能需要通過增強自有資本解決，也要在運營層面採用多重融資模式。IBM全球融資部的服務方式與銀行保理類似，但是在操作層面更靈活，效率更高，這也是北明軟體採取這種方式的原因之一。「由於多年合作，IBM全球融資部對北明軟體了解得很充分，從業務模式、付款方式到下單模式都無縫銜接。」王哲說。 北明軟體和多數IT行業公司一樣，沒有廠房，除了少量研發設備之外沒有生產設備，也沒有大量原材料。IBM全球融資部所提供的融資租賃服務僅限於IT領域，並不能完全滿足公司的需求，同時需要向銀行尋求其他融資方式。王哲介紹，銀行對於IT公司有多種融資方式，可以做流動資金貸款，也可以做保理。北明軟體的客戶規模較大，融資需求也比較大，除了IBM的融資服務，北明軟體還採用了股權、債券融資等其他方式。IBM全球融資部在整個融資中的比例是根據具體項目的進展變化，不同階段的比例也不同，但總體上，融資租賃是北明軟體較為重要的融資方式之一。 事半功倍 融資租賃的方式在國內採用范圍還不太廣泛，很多客戶並不熟悉，所以需要北明軟體的業務銷售部門直接與客戶接觸，使客戶主動認識到融資租賃的好處，才會願意採用這種方式與北明軟體合作。作為財務部門，有必要幫助業務部門和銷售人員了解融資租賃服務能夠為北明軟體帶來的好處，使其了解業務模式，主動去說服客戶。 IT設備的生命周期較短，幾年便需要更新換代，如果花費較多投入進行購買會造成浪費。採用租賃方式可以分期支付租金，一方面避免在一個時間點上支付大量現金，到期後設備依然有殘值，可以由提供方回收抵消一部分貨款。IBM等提供商會將回收的設備進行處理，對企業而言減少了現金的投入，還可以保證設備的及時更新。 「傳統的企業經營理念對所有設備都是采購的態度，而事實上如果能夠認識到租賃的好處，有助於企業信息化的建設，也會為企業節省財務成本。財務部門有責任通過分析比對，得出適合企業特點的信息化建設的融資方式並將其推薦給CIO。」王哲說。CIO往往並不懂財務，不了解可以採用哪些方式來提高信息化建設投入的成本效益。IBM全球融資部在推廣融資租賃服務時通常最先接觸CIO，CIO如果表示預算有限，就會建議CFO也參與討論，加強部門之間的溝通和共同決策。王哲認為，做好財務能夠給業務帶來更大的幫助和支持，有助於業務擴展，降低企業資金成本，對企業業績發揮正面影響。好的CFO必須懂得業務，只局限於財務相關的CFO在企業中發揮的作用就比較有限。 IT設備的融資租賃給CIO和CFO搭建了一個橋梁。王哲認為，很多企業的CIO認為IT部門的預算無法滿足需要，而企業的財務習慣於有多少錢做多少事，並沒有尋找到融資租賃這種事半功倍的途徑。租賃業務實際上也是一種融資方式，是一個企業可以藉助其更快更好發展的杠桿。信息化建設在許多企業中都占據很重要的地位，例如金融行業，信息化是企業建設的第一位，因為這就是他們的生產力。一些大型的傳統製造業，如果想要加大IT投入建設，其基礎規模龐大，很可能需要上億元的規模，一次性投資數額過大會給現金流帶來風險。企業會考慮採用租賃的方式，將原本需要一次付清的款項分三年支付，這樣每月都有現金流入和支出，在資金運轉上比較平緩，將不可能的任務變為可能。 多方共贏 需要強調的是，國內的融資租賃和經營租賃是兩個概念。殘 值租賃在國內的概念上是經營租賃，是指企業享有設備的使用權，供應方享有 所有權，當約定期滿後回到供應方手中。而一些企業希望對所租賃的設備擁有 所有權，所以在設備期滿後將設備歸為己有，這種方式是融資租賃。 王哲介 紹，國有企業往往會採用融資租賃的方式，因為國有企業的資產需要在賬戶中 有所體現。另外一種企業對IT產品的技術要求比較高，例如有研發需求的企業 或外資企業，會考慮經營租賃的方式。融資租賃會將資產體現在財務報表上， 構成企業的固定資產，而經營租賃在財務報表上不反映資產項目，只反映費用 支出。具體選擇哪種方式則要視企業的需求而定。 對製造業企業而言，租賃 是盤活資產的一種方式。如果採用資金去買設備，一次要掏出幾千萬的資金， 在財務報表上會形成資產，而IT資產在財務報表上所直接展現的回報率很低， 造成財務報表「不好看」。採用租賃的方式，短時間可以節省幾千萬資金，用 於購買原材料，擴大生產規模，收益比率增高，企業對股東可以有更好的回報 。對企業而言，希望盤活資產，使之轉動更快帶來更多收益。 凈資產收益率 是財務的評價指標之一，王哲解釋說，凈資產相當於這個企業真正屬於自己或 股東的錢。假設回報率是50%，企業的凈資產收益率是50%，如果通過借款進行 投資，減去借款成本和歸還本金，在凈資產不變的情況下獲得了超過50%的收 益。對租賃客戶而言提高了負債率，凈資產沒有增加，提高生產效率所帶來的 收益，只要支付彌補資金有結余，股東就獲得了更高的回報，凈資產收益率得 到提高對股東而言實現了利益最大化。 王哲強調，融資租賃在幫助客戶解決 資金需求的同時，也擴大了北明軟體的業務。客戶過去往往因為資金有限而無 法進行較大規模的信息化建設，而一旦接受融資租賃的方式，能夠將有限的資 金發揮更大的效益，直接反映在擴大北明軟體的業務規模上。 融資租賃的服 務同樣有助於北明軟體的應收賬款管理。王哲解釋說，北明軟體作為供貨商如 果與客戶進行單純交易，從到貨、驗收到付款需要較長的時間。如果採用融資 租賃的服務，IBM會在到貨時進行先行墊付，對北明軟體而言，應收賬款相對 於預期能夠提前收回，應收賬款回款效率增加會促進資金滾動，提高企業盈利 能力。北明軟體需要資金快速周轉，IBM全球融資部的服務恰好適合快速周轉 的追求。 IT投入對任何企業而言不僅僅是成本的支出，也是生產力的提升。 企業選擇投入IT建設是因為IT系統能夠帶來更高的生產效率。對企業客戶而言 通過融資租賃獲得的IT投入提高了其生產效益，並最終體現在業績上。對北明 軟體而言，解決了資金周轉問題，通過解決客戶的問題提高了業務規模。

⑷ 阿里巴巴的創業歷程

阿里巴巴的創業歷程

一、1999年3月10日由中國互聯商網業先驅成立，以杭州為研究發展基地，9月10日在香港設立國際總部。

二、2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中國總部。

三、1999-2000年，阿里巴巴從軟銀，高盛，美國富達投資等機構融資2500萬美金。

四、2002年，阿里巴巴B2B公司開始盈利。

五、2003年，在馬雲位於杭州的公寓中，個人電子商務網站淘寶成立。發布在線支付系統—支付寶。

六、2005年，阿里巴巴集團與雅虎美國建立戰略合作夥伴關系。同時，執掌雅虎中國。

七、2006年，阿里巴巴集團戰略投資口碑網。

八、2007年，一月：以互聯網為平台的商務管理軟體公司阿里軟體成立。 十一月：阿里巴巴網路有限公司在香港聯交所掛牌上市。網路廣告平台阿里媽媽。

九、2008年，六月：口碑網與中國雅虎合並，成立雅虎口碑。九月：阿里巴巴集團研發院成立。

十、2009年，七月：阿里軟體與阿里巴巴集團研發院合並 。八月：阿里軟體的業務管理軟體分部注入阿里巴巴B2B公司 。作為「大淘寶」戰略的一部分，口碑網注入淘寶，使淘寶成為一站式電子商務服務提供商，為更多的電子商務用戶提供服務。九月：成立阿里雲計算。

十一、2010年，五月：阿里巴巴集團宣布，從2010年起將年度收入的0.3%撥作環保基金，以促進全社會對環境問題的認識。十一月：淘寶商城啟動獨立域名。

十二、2011年，六月：阿里巴巴集團將淘寶網分拆為三個獨立的公司：淘寶網、淘寶商城和一淘，以更精準和有效的服務客戶。

十三、2012年，一月：淘寶商城宣布更改中文名為天貓，加強其平台的定位 。六月：阿里巴巴網路有限公司正式從香港聯交所退市 。七月：阿里巴巴集團宣布將現有子公司的業務升級為阿里國際業務、阿里小企業業務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘和阿里雲七個事業群。

(4)it融資擴展閱讀

電商巨頭阿里巴巴集團在美國首次公開募股（IPO）舉行的首場路演以火爆開場。這與15年前阿里巴巴在資本市場遭到的冷遇形成強烈反差。

據報道，按照公開定價區間，此次融資額最高可達240多億美元，有望成為美股有史以來最大的IPO。從無人問津到門庭若市，阿里巴巴集團演繹了一段商業傳奇。

作為一家創始於「中國創意」、根植於「中國需求」、仰仗「國際融資」的企業，它今日的成功體現了創新、技術和資本的完美結合，而根植於中國這片廣闊的市場以及搭上中國改革的快車更是這家企業實現快速發展的重要因素。

創新，在當今許多人看來就是科技上的硬突破，然而又有多少企業，死抱著硬創新中上萬的專利走向沒落？柯達、諾基亞、摩托羅拉……名單還在不斷拉長。

其實，阿里巴巴不少小玩鬧似的創新，核心技術都是現成的，並非大突破。只要開發者根據用戶心理需求，加以創新利用，就會變得競爭力十足。這樣的創新，何樂而不為？正如阿里巴巴集團創始人馬雲所說：「活出來的才是好技術。創造社會價值，讓無數人受益才是好技術。」

互聯網技術為阿里巴巴這樣的新興企業騰飛插上了翅膀。阿里巴巴興業之初的上世紀九十年代末，互聯網技術及其商業應用在中國尚處於起步階段。線上經營的特點使阿里巴巴得以超越實體店的種種局限，輕裝上陣，集中力量做強技術與渠道。

於是，同一時期中國商界上演了戲劇性一幕：當家樂福、沃爾瑪等國際零售巨頭憑借強大的資本實力和公關能力鯨吞蠶食大型零售賣場之際，阿里巴巴等電商卻在潤物細無聲地締造和經營一個由萬千小微構成的線上商業帝國。

馬雲及其企業對互聯網技術有著深刻的理解。在他看來，互聯網不僅僅是一種技術，一種產業，更是一種思想，一種價值觀。

它比以往更為開放，更懂得分享，更懂得承擔責任，更是透明。所以它是一種價值，是一種文化。他堅信這種先進的價值體系、先進的文化、先進的產業技術，一定會引領未來。

阿里巴巴今日的成功歸於中國創業者開拓進取的創新實踐，歸於國際投資者的精明與遠見。但更重要的是，它藉助於市場力量、中國需求和創新精神的巨大能量，與中國市場經濟繁榮、中國需求不斷擴大、營商環境優化的機緣與必然緊密地聯系在一起。

當前，中國決策層正大力推進簡政放權改革，先照後證試點，取消或下放行政審批事項，減輕企業稅費負擔，減少實體經濟的融資成本等改革措施。其目的，就是為了讓中國經濟容納、滋養更多像阿里巴巴一樣的創新型企業，破除一切不必要的體制束縛，鼓勵技術創新、組織創新、管理創新。

正是看好中國廣闊的市場前景，馬雲決定把企業重心仍然放在中國。馬雲和其他高管在回答有關國際業務擴張的問題時表示，比起海外市場，阿里巴巴仍主要專注於中國業務，中國的網路用戶僅占人口的一半，且僅有一半用戶進行網購，市場潛力巨大。

阿里巴巴的成功，對中國成千上萬的中小創新型企業既是激勵，也是夢想。中國政府通過簡政放權，對小微企業、新興產業、高技術產業提供政策和資金上的傾斜，為這些企業和產業發展提供了新的動力。洶涌而至的改革大潮撲面而來，類似馬雲和阿里巴巴成功的故事仍將在延續。

⑸ 最近我在融資，投資方談到股權！大致是這樣的：我做的是IT公司，前期想要融400萬

對方投資400萬，獲得了你們著作權的60%。那這400萬在你們公司里取得了多少股份？你內們持有的著作權是否作容為無形資產入股？你似乎把專利權和股權混淆了。

如果簡單說，即對方投入400萬取得你們公司部分股權（具體比例不詳），而你們將專利60%的所有權轉給對方，這時對你們60%專利的估值就是400萬-對你們公司這部分股權的估值。你們可以先看看這個對你們專利和公司股權的估值合適不合適。
其次，2-3年後你們要用240萬收回60%的專利權。不考慮資金的時間價值，實際是你們用60%的專利權作為抵押獲得了240萬的無息借款，另外160萬大概算股權投資吧。你們考慮這種股權+債權的方式是否合適？

你提供的細節信息很少，目前只能這么猜測了。

⑹ IT公司里有哪些職位

一、IT行業的崗位大概分為以下幾類：

1. 研發類崗位:

   包括軟體研發和硬體研發，在一個公司裡面完成項目開發，或者定製產品，一般說來，軟體研發基本上就算產品的設計者和製造者，硬體研發，只能算設計者。因為後面還有生產環節；

2. 市場類崗位:

   其實也是市場角色。市場根據個人經驗，分為Sales和Marketing，前者是簡單的客戶成交服務者，即客戶准備購買，完成買賣手續，協助送貨什麼的，大約就是這個角色，由於Dell是定製，因此還需要下訂單。後者就是屬於較高層級的銷售人員了，可以引導市場，引導客戶，促成交易。

3. 技術支持類崗位

   通常研發崗位包括RD，QA，以及配置管理員，架構師，小組長，項目經理，研發助理等，就是研究部分所有的職位。部門經理一般沒有計算在內，部門經理管人，應該算管理崗位。但還需要具體情況具體分析。

4. 管理類崗位

   管理本身是抽象的，並不是IT業的管理，一定只能從IT業產生，或者一定只能管IT業。

5. 生產類崗位

   生產，倉儲，物流，基本都在這一塊兒。

6. 其他類崗位

   各級行政人員，如財務，秘書等。

二、關於技術類崗位的科普：

1. RD（設計人員）就是設計和實施，是兩個意思，設計，是決定一個東西怎麼做，實施是把它做出來，剛開始，可能都是先做實施，慢慢走到設計，模塊設計，系統設計等等，如果做得好，以後慢慢專門做設計，就是架構師了。

2. 軟體人員一般RD不分，設計者通常就是實施者，因為基本上程序敲完，產品也就出來了。硬體人員則不同，一般就是設計者，以及第一輪白盒測試的QA，自己測，當產品測試穩定、定型，就可以交給中試部進行產品測試，最終上線貼片生產。

3. QA 這裡面一般細分為軟體測試和產品中試，中試部簡單說，就是專門測試硬體的，比如各種靜電測試，溫度測試，跌落、震動測試等，為產品最終上線做准備。

4. 軟體研發通常還有個角色很重要，就是配置管理員，這個角色還有商業秘密保全的功能。

5. 軟體人員開發的產品，在自己的機器上，一般叫測試版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系統，才叫產品，測試部不是從軟體人員手裡拿軟體去測，而是由配置管理員在中心伺服器上，將軟體產品從源代碼編譯成可執行文件，生成安裝程序包，然後發給測試部，測試部測試完畢，返回測試報告，公司領導簽字後，以後軟體產品的發貨，就是配置管理員負責發貨。

三、其他：

現在很多系統集成公司定義的項目經理，和研發單位的項目經理不太一樣，其實也是技術支持，這類公司一般都是經銷商，不是製造商，自己沒有產品，靠代理別人的產品再銷售來獲取利潤，一般說來，渠道這個詞，就是指這類公司。這些公司的技術支持人員，主要工作就是看代理了哪些產品，哪些產品利潤高，怎麼給客戶報方案，把利潤高的產品設計進去，等等。

⑺ 誰知道一個IT公司從A輪融資到上市需要多久一共有幾輪融資

這個東西怎麼講得清楚啊，融資金額不一樣

⑻ 大偉所在的IT公司由於業務發展很快，急需增加資金 2100萬元，公司的領導請大偉制定籌集資金的預案

這個案例的背景資料不全。一是沒有說清楚該公司是上市公司還是沒有上市的公司，沒有說現在的股權結構，也沒有給出公司的財務報表。只能做以下分析，不能保證正確，僅供參考：
1、大偉提出兩個方案的做法是正確的，下屬提出多個備選方案，供大家討論，最後領導拍板。這符合科學決策的原則。
2、融資的方式有兩種：股權融資、債權融資。大偉給出的第一個方案是純股權融資，第二個方案是股權、債權混合融資。這兩個方案均可行，關鍵是要考慮其合理性。
3、第一個方案的純股權融資，需看看公司目前的股本結構如何，如果現有股權的資本或注冊資本不大，比如在3000萬以內，並且已有幾個股東，那麼，再融資1800萬元便有導致原有大股東對公司控制權被稀釋甚至被替代的風險。因此，如果出現這種情況，第一個方案便有問題，解決辦法是採用第二個方案，或向多個潛在的投資者對象募集，以避免新募資金的股權過於集中。
4、第二個方案，在股價方面應該有所調整。相對第一個方案，募集70萬股的股價不應當與募集35萬股的股價完全相同，35萬股的股價可以高一些，比如說，第二個方案的35股應該可以募集到1000萬元。另外，在第二個方案中貸款時間10年比較長，可以適當縮短。

⑼ 互聯網和金融行業哪個更有前途

互聯網行業
大數據時代讓世界緊密地聯系在一起，互聯網的發展日新月異，在互聯網行業最為熱門的有手機軟體、手機游戲、視頻、搜索等。
從技術的角度來說，像php、java、UI設計等，尤其是移動端軟體的開發需求巨大，如大數據開發、雲計算、搜索、移動互聯網等。
就業前景：隨著互聯網的高速發展，物聯網、人工智慧、區塊鏈等各種技術的日趨成熟，以及各種APP等層出不窮，對軟體工程專業人才的需求也越來越大，可以說就業前景是非常好的。
二、金融行業
金融業在我國具有很好的發展前景，受過比較好的金融專業的學生，將來會有好的發展機會。
就業前景：馬雲在預言未來十大行業時提到，金融行業在未來將是一個黃金的發展時期，金融行業中的資深金融分析師將迎來職業的黃金期，被稱為「金領」，需求量大且薪資水平高。
就業方向：①基金公司：基金公司現在非常需要能做基金績效評估、風險控制、資產配置的人才。
②證券公司：證券公司現在正處在一個艱難的時期，同時也在通過集合理財產品設計等尋求生存的機會。
③銀行：最傳統的銀行也在起著微妙的變化。現在各大銀行的總行正在著手建立內部風險管理模型，急需這方面的人才。
可是，由於銀行用人制度比較僵化，真正有水平的人未必能進去做這個事情。銀行內部的另外一個重要部門——資金部，也需要金融專業的人才。
他們一方面在銀行間債券市場操作，是未來固定收益證券這一塊的主力，同時也是未來大有發展空間的公司債券市場、抵押支持債券這些金融專業產品的設計主力。

⑽ 如何優化中小企業IT決策

中小企業是推動國民經濟發展，構造市場經濟主體，促進社會穩定的基礎力量。在確保國民經濟適度增長、緩解就業壓力、實現科教興國、優化經濟結構等方面，均發揮著越來越重要的作用。國家發改委中小企業司提出指導與扶持我國的中小型企業的發展已成為當前一項刻不容緩的戰略任務。財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，試著從中小企業資金結構方面入手，利用財務杠桿原理對中小企業財務風險進行分析，提出了風險管理過程式控制制措施，建立預警分析指標體系，進行恰當的財務風險決策，提高中小企業的存續能力。 [關鍵詞] 企業財務 風險管理 資金結構 財務杠桿 一、中小企業經營現狀及面臨的財務風險 20世紀八九十年代我國的中小企業如雨後春筍般發展起來，形成了一股中小企業發展熱，中小企業為我國經濟的發展起了重大的推動作用。隨著中國經濟體制改革和經濟形勢的發展，中小企業開始從輝煌的神壇上走了下來。由於中國當前獨特的經濟體制和中小企業自身的缺陷，中小企業的發展面臨許多難以克服的經濟和制度問題，而中小企業的財務風險就是要面臨的首要問題，因此研究如何對中小企業進行財務風險管理迫在眉睫。 在中國現有正規統計中，2003年不同規模及規模以上企業資金來源結構表中我們可以發現：許多中小企業存在著嚴重的財務問題，總的來說中小企業的流動負債為49.1%，長期負債11.4%，所有者權益39.5%，資產負債率為60.5%，流動負債比率為81.2%，然而在如此高的資產負債率下，企業的資產來源卻是非常有限的，中小企業的融資途徑非常狹窄。（數據來源《中國統計年覽》1999-2006） 2004年世界銀行國際金融公司曾對中國四川三個城市的中小企業的資金結構來源狀況做了一次調查，結果顯示中小企業集資大部分靠自身積累和銀行貸款，其他諸如商業信用和非正規融資等只有很少的一部分。中國人民銀行上海分行對轄區內的浙江、福建兩省的300多家中小企業問卷調查顯示：銀行貸款在企業外部融資中所佔比例高達60%多，且企業規模越大銀行貸款比例越高；只有很少的一部分的企業利用過民間借款。中國人民銀行武漢分行對轄區內的3省5市128家中小企業的調查顯示：在凈資產來源中，各種借款超過50%，其中銀行借款佔全部借款的94%以上；企業全部債務中銀行借款佔60%，權益性融資僅佔17%。（數據和資料來源於《中國中小企業融資現狀和政策分析》應展宇） 綜上所述，我們大致可以勾勒出中小企業財務方面的現狀：中小企業普遍面臨著融資渠道狹窄，融資困難的窘境；銀行借款是企業最重要的外部融資渠道，但是銀行很少提供長期信貸；同時中小企業普遍缺乏長期穩定的資金來源，不僅僅益性資金來源非常有限且很難獲得長期債務支持；同時中小企業又普遍存在著偏高的資產負債率，可以看出大部分中小企業存在著嚴重債務風險。 二、中小企業財務風險成因分析 造成中小企業財務風險的因素是多方面的，既有政策體制的外部環境原因也有中小企業自身結構和經營者的內部原因，從而產生非系統性風險和系統風險兩大類別。 （一）外部原因 外部風險影響到所有被作一個資本價值載體的價值形態，如實物資產、貨幣資產、債權資產直至作為總資產代表的企業本身。它們都是通過風險理財過程中無法迴避的財務風險，由於系統風險沒有有效方法消除，所以也稱「不可分散風險」。在中國當前的金融體系中大商業銀行多數瞄準於大城市的大客戶，而小的銀行或信貸機構也緊盯大市場而忽視了中小企業市場。而且中國的證券市場和金融體系均不完善與成熟，更加增加了企業融資的難度。 （二）內部原因 1.在現實中銀行貸款給中小企業通常會考慮以下四點： （1）中小企業的經營易受外部環境的影響，企業存續的變數大，容易受經營環境的影響，容易破產倒閉，導致貸款風險大；（2）中小企業一般規模較小、資產少且流動性差，負債能力有限；（3）中小企業的資本需求一次量少但頻率高，導致融資復雜性加大，融資成本及代價高；（4）信息透明度極低，進而與金融機構之間的信息不對稱問題嚴重。這幾個因素導致中小企業籌資成本高。 2.中小企業的內部原因更多的是因為企業的決策不當所引起的，比如企業籌資規模不當，資金來源結構不當，籌資方式和時間選擇不當，信用交易策略不當，造成資金的使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性和完整性得不到保障。同時企業的投資缺乏可行性，主觀臆斷嚴重，導致企業籌資成本高的同時，浪費了大量資金，更是加劇了企業的風險。中小企業的財務管理系統中缺乏優秀的財務管理人才，財務混亂，更是企業的一大威脅。 三、企業財務風險理論分析 企業要擺脫這種由內部原因所引起的財務風險就必須重視企業的資金結構和財務杠桿作用。企業資金結構是指企業的資金來源中權益資金與負債資金的比例。企業的負債資金利用投資收益率和負債利息率的差可以產生杠桿作用。在現代企業中負債經營是常見的和必要的。利用好負債及其所帶來的杠桿作用對企業的發展有著重大意義。 （一）財務杠桿及財務杠桿系數 財務杠桿是企業制定資金結構時對債務籌資的利用。在現實中只要企業的投資收益率大於負債利率，企業投資中的負債部分所取得的利潤比同期的利息多，在支付利息後還有節余，使得資本收益由於負債經營而絕對值增加，從而使得權益率大於投資收益率，並且產權比率（負債資金/權益資本）越高，財務杠桿利益越大，為企業帶來的收益就越多，同時還可以提高企業的權益資金收益率，所以財務杠桿利益的實質便是由於企業投資收益率大於負債利率，有負債所得到的一部分利潤轉化給了權益資金，從而使得權益資金的收益率上升。若是投資收益率等於或是小於負債利率，那麼負債所產生的利潤只能或者不足彌補負債所需要的信息，甚至利用權益資金所取得的利潤都不足以彌補利息，從而不得不減少權益資本來補償，這便是財務杠桿損失的本質所在。 負債的財務杠桿作用通常是用財務杠桿系數來衡量的，財務杠桿系數是指權益資本變動相對於稅前利潤變動率的倍數，其理論公式為： 財務杠桿系數＝權益資本收益變動率/息稅前利潤變動率 通過數學變形後公式可變為： 財務杠桿系數＝息稅前利潤/（息稅前利率負債比率×利息率） 根據這兩個公式計算的財務杠桿系數，後者揭示負債比率，息稅前利潤以及負債利息率之間的關系，由此三者綜合決定財務杠桿系數，前者可以反映出主權資本中收益率變動相當於稅前利潤的變動倍數，由於負債利息是企業在稅前支付的，所以企業利用負債資金不僅能提高權益資金收益率，而且能使權益益資金收益率低於息稅前利潤率。 （二）財務風險因素分析 企業財務風險是企業在使用負債資金而產生的在未來收益不確定的情況下由主權資金承擔的由負債資金利息所引起的利率支付和償債風險。財務風險的大小主要取決與財務杠桿系數的高低。一般情況下，財務杠桿系數越大，主權資金收益率對息稅前利潤的彈性就越大，而風險就會越大；反之財務風險就越小。所以企業在進行負債經營時為了控制和規避風險就必須注意以下問題。 1.息稅前利率。在上述兩個公式中可知，在其他因素不變的情況下，息稅前利潤率越高財務杠桿系數越小，反之財務杠桿系數越大。也就說當投資項目的稅前利潤率越高企業獲得的報酬或說投資收益就越多，於是企業在進行負債經營投資項目時，必須從實際出發，深入了解投資項目，並客觀預期利潤以確定最佳的投資方案。 2.負債處息率。在上述兩個公式中可知，息稅前利潤和負債比率一定的情況下，負債利息北越高，財務杠桿系數越大，反之財務杠桿系數越小，即負責利息越低，主權資本收益比會相應的提高。這是因為在稅前利潤和債得利率一定的情況下企業由負債資金和主權資金抽獲得的利潤是固定的，負債利率越低企業支付的利息越少，相應的企業的利潤就越多。 3.資本結構。負債比率和總資本的比率也是影響財務杠桿利益和財務風險的因素之一。在稅前利潤率和負債利息率一定的情況下，負債比率越高財務杠桿系數越大，反之財務杠桿系數越小。但負債比率對主權資本收益率的不同於負債利息率也不同於稅前利潤率的影響，他對主權資本收益率的影響表現為正反兩個反面。在稅前利潤率大於負債利息率時表現為正影響，反之為負影響。 四、中小企業財務風險管理措施 怎樣處理中小企業面臨的風險難題，中小企業財務風險管理呼之欲出。對中小企業的風險管理可依從兩個方面入手：一方面是對企業的資金結構和融資政策進行調整，建立風險管理體制；另一方面加強企業的人員素質，提升其決策能力。 （一）建立風險管理體制 1.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤引起財務風險。 2.根據生產經營情況合理預測資金需求量，然後通過對資金成本的計算分析，選擇正確的籌資方式。確定合理的資金結構，充分利用杠桿作用，多方面籌資，拓寬籌資渠道，多樣籌資方式，分散籌資風險。 3.注重投資決策問題，投資決策是企業經營決策之一，直接影響資金結構，必須做好對投資項目的可行性分析，預期投資收益率和負債利息率。 4.建立風險基金保障制度，保障經營中資金結構的平穩，提高企業應變力和短期償債力。 5.建立資金使用效益監督制度。 6.建立財務預防機制，正確把握企業負債經營的度。企業進行負債經營決策時，應首先考慮企業的規模及償債能力，警惕財務杠桿的負面作用、防範財務風險和關注拮據成本，注重財務杠桿和經營杠桿的聯合使用。 （二）加大對企業財務和經營人員的培訓和完善財務體系 1.提高財務人員的風險意識 財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險，風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因。 2.加大監督力度 企業對風險信號如產品積壓、質量下降、應收賬款增大、成本上升等，要根據其形成原因及過程，制定相應的風險管理策略，降低危害程度。面對財務風險通常採用迴避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。 3.完善財務體系 建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。資產獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平；後者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標越高，企業的獲利能力越強。償債能力指標有流動比率和資產負債率。如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右；資產負債率一般為40%60%，在投資報酬率大於借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務風險越大。資產獲利能力和償債能力二指標是企業財務評價的兩大部分。經濟效率的高低直接體現企業的經營管理水平。其中反映資產運營能力的指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率。 五、結束語 我國中小企業的發展較晚，還年輕，在發展的道路上難免遇到困難，但是本文認為我國中小企業發展應注重實際，加強風險意識，主分利用財務杠桿作用，調節資金結構，不斷積累，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，實現企業效益最大化。 參考文獻： [1] 2006年度注冊會計師統一考試指定輔導教材《財力成本管理》經濟科學出版社，2006.1 [2] 國家發改委中小企業司。2006年中小企業發展情況和2007年工作要點[J]， [3] 陳四清。財務管理[M].湖南：國防科技大學出版社，2005.5 [4] 李天民。現代管理會計學[M].立信會計出版社，2002.9 [5] 薛小榮。財務管理的杠桿作用[J].陝西工商學院學報，2005，（3），35-39 [6]應展宇。中小企業融資現狀與政策分析[M].湖南：中南大學出版社，2001，8 [7]吳少平，李小燕。談財務危機預警分析指標的確定標准[J].金融科學，2000.1 [8]顧曉安。企業財務預警系統的構建[J].財經論叢，2000，7