Ⅰ 融資需求究竟怎麼樣
哈哈哈，我都穩緊呢題啊！志雲哥
穩到！
30. 如何判斷企業融資需求的合理性與必要性。 (1) 與融資有關的企業發展戰略判斷。對企業發展戰略的判斷，最常用的是「SWOT 分析」，
就是通過對內外部資源及環境的分析，把組織的優勢（S）和劣勢（W）與環境中的機會（O）與 威脅（T）相配合，以使組織與環境相適應。通過對內外部優勢和劣勢的認識，來利用環境中的
機會，克服可能遇到的威脅。在此基礎上，可形成組織的四種戰略，即 SO 戰略（極大—極大）， ST 戰略（極大—極小），WO 戰略（極小—極大），WT 戰略（極小—極小）。 要在分析判斷企業戰略的科學合理性的基礎上，分析判斷融資需求（用途）與企業戰略的匹 配性，即融資能夠有效為企業戰略服務，而不是偏離或違背戰略方向。
（2）融資需求合理性判斷的方法。企業融資合理性判斷可通過依次回答下述幾個問題來進 行：企業為什麼要融資？不融資行不行？企業融資用途是否合理？企業資金需要量是否合理？企
業對未來作了什麼規劃，還款來源是否合理？企業對自己在行業中的位置如何看？企業對自己的 盈利模式怎麼看？企業有哪些核心的資源等等。 如果企業經營者或其團隊對於上述問題，思路比較清晰，且處之泰然，應對自如，並且有資
料、數據和業績支持，就可初步判斷融資需求具有合理性。
Ⅱ 銷售公司需要什麼樣的融資需求
銷售公司需要一個大財力金主的公司，是投資才能夠擴展公司的規模。
Ⅲ 如何 在網上 找到有 貸款或者融資需求 的客戶呢
在網路貼吧 各大論壇發布信息 留下你的QQ，聯系電話，建幾個QQ群！
Ⅳ 怎麼寫融資需求啊
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途。融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)
融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。
如：
為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，
新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，
公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什麼?
請說明投入資金的用途和使用計劃：
希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司?請說明原因：
擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什麼?
預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率是少?
投資方可享有哪些監督和管理權力?
如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任?
投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間：
在與公司業務有關的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優惠政策及未來可能的情況(如：市場准入、減免稅等方面的優惠政策)：
需要對投資方說明的其它情況
Ⅳ 投融資需求是什麼意思
錢多了，需要理財投資，資金緊張的時候，需要融資！
Ⅵ 在路演商業計劃書中，「融資需求」應包含哪些內容
融資需求：融資金額、融資方式 （股權/債權）、 分別對應的可出讓股權比例和接受支付的利率、融得資金的用途+明細、投資人可以獲得的好處+資金回籠時間，最後的資金方退出的方式 。
Ⅶ P to p融資客戶最突出的需求是哪一向項
需要融資！
例1：有一次被人拉去建一個客戶，介紹人跟我講不清楚這個企業到底什麼情況，又實在推卸不開，只能去。見面以後，我才知道這個客戶生產一種產品叫做：等靜壓石墨。我聞所未聞。
接下來開始，我們互相交換名片，我簡單做了個自我介紹，然後告訴他說我們對於新材料非常感興趣，希望能有機會合作。接下來就是介紹人在一邊balabala的吹噓我所在的公司如何如何。
然後，我開始一本正經的問：
你的下遊客戶主要是哪些企業？這些企業的規模怎麼樣？
你的年銷售額有多少？銷售毛利率大致是多少？
那些客戶佔比比較高？主要客戶的結賬周期是怎麼樣的？
你的競爭對手主要有哪些？
你和他們的優劣對比是在哪些方面？
你的主要原材料是什麼？產地、價格、季節波動情況怎麼樣？
你的安全庫存是多少？如何保持你的安全庫存？
你的存貨周轉率是多少天？
你的融資用途是什麼？為什麼？
我就這么一直的問，他一直答，我問問題是來回跳躍的，不是按照上邊這個順序，因為這樣的順序不足以讓我看出他的問題。
有了大約一個小時左右的問答之後，客戶已經開始出現了邏輯混亂，不經意間就開始出現了漏洞，比如後來就透漏出來他沒有會計只有一個出納，那也就是說他之前報給我的財務數據並沒有經過真正的核算，而只是他自己的估算或者說用來應付我們這些人的話術。
後來，越是偏向於財務數據方面的問題，對方回答起來就越是困難，沒一個問題都要遲疑很長時間——他需要現場編出來一個他認為對他有利的。
再過半個小時之後就開始漏洞大開，銷售就是他自己，所謂會計實際上就是他兒子（大學還沒畢業，偶爾幫忙去銀行遞遞貸款資料），研發還是他自己(剛開始請過一個工程師後來不想付人家一年30萬的薪水找茬趕走了)，銷售數據水分其實更大，大多數的銷售額是來自於他自己的另外一個工廠的另外一個產品。
當我問完這些以後，我實際上已經沒有問題了，這個企業無論從哪個角度來說都沒有投資價值。
例2：
這個客戶如你所說，在這個行業堪稱是權威，主營是某種新材料，據說這個客戶走到車間了拿手抓一把半成品使勁一握，就能知道這批產品的性能指標是不是符合要求，甚至能說出來是哪種配料或者哪道工序有問題，而且跟實驗室結果八九不離十。
我們見面之前，已經有過電話溝通，大致了解情況。
見面之後，對方給我一張名片：XX股份有限公司 首席員工 XXX 是不是看起來很熟悉？區別就是001號員工來自高大上的互聯網公司，而這個客戶一直都在山溝溝里。
就像我聽到的情況一樣，打完招呼之後落座，客戶就開始了——即興演講！從上游到下游、從行業到企業、從管理到營銷、從IPO行情到企業籌備情況，無不一一頭頭是道！將近30分鍾的演講激情澎湃、條理清晰，再配上客戶一身勞動服（車間工人制服），瞬間讓我驚為天人！
當時在場的某銀行信貸工作人員，聽完之後一個勁的鼓掌，當場圍了過去親切交談，足足聊了半個小時之後，表示回去之後馬上安排X千萬的信貸資金！
我是被晾在一邊的。這個時候我就判斷，這里邊一定有問題，但是問題在哪，我不知道，我需要找到問題。於是我提了一個簡單的要求：我要到車間去看看。
客戶這時候才想起來還有我這個不要利息的財神爺在這，馬上爽快的答應了我的要求，並親自帶我去了車間。
生產車間、成品倉庫、原料場........我挨著走了一遍，發現問題如下：
1、它的生產工人號稱有500個，但是當時在崗只有不到100，工廠最高不過是三班輪值，白班不應該只有這么多人。
2、它的成品倉庫，按照他報給我的生產量，根本就不夠用，再有三個都不夠用。
3、它的原料場里的原料，按照他的各種原料配比，最多隻能支撐他3天的生產，如果按照他之前說的45天的安全庫存，他的整個工廠都要被原材料埋起來。
4、它的成品庫一共有3台叉車，但是有2台看起來已經閑置半年以上了。
5、他的工人到車間倉庫領用工具和備用零件竟然不用登記。
6、職工餐廳只有三個師傅在工作。
7、車間的配電設施和煤氣管網滿是灰塵，而且很厚。
8、三分之一的工人沒有戴口罩或者手套。（車間粉塵很厲害）
當時一共大約有15個左右的問題，我全部寫下來，要求他書面回答。我們先回去了，整理完之後發郵件給我。
然後，我們就走了，這個客戶一直送我們送了十幾公里，路上一直邀請我們在當地多住一天。。。。。
Ⅷ p2p融資客戶最突出的需求是哪一項
資金需求。P2P主要是將小額資金聚集起來借貸給有資金需求人群。還有就是時效性要快，一般p2p融資客戶都是債權方式，著急用錢。