理財體系

⑴ 企業理財管理系統應該包括哪些方面啊

企業管理研究新趨勢（1）

■★面對現代信息和知識社會時代的到來，在現實的企業管理研究中，已經新出現了信息管理、知識管理、計算機集成管理、電子商務、創新管理等等新的內容和形式，使人眼花繚亂。那麼，企業管理的研究究竟會向哪些方向發展呢？這是擺在企業界和企業管理理論界的一個基本的框架問題。筆者根據現代社會發展的特徵和趨勢，在總結20世紀企業管理理論和實踐發展的基礎上，初略提出企業管理研究的基本方向和主要趨勢或內容。

企業創新管理研究新趨勢

這個方向目前已經被企業管理的理論和實踐的發展現狀所證實,也已被人們所認同。對於企業創新管理指什麼？目前有不同的解釋。它可以從兩個角度理解。一是指「企業的創新性管理」，這僅僅指企業管理活動的創新，即稱企業管理創新；二是指「企業創新的管理」，即指企業所有創新活動的管理，它的范圍和內容比前者要大的多。我們這里指的是後者。企業創新管理就是指根據時代發展趨勢、市場經濟競爭發展的要求和企業經營管理的現狀，運用創造學原理和方法，如類比、移植和組合等等，對企業的要素、組織形態、經營運行形式及其管理的模式、思路和方法等等創新活動的管理。企業創新管理研究的基本特點是「創新」，既運用創造學的原理和方法來實施企業的經營管理活動，而不是從企業特定職能要素或企業運行環節的角度來研究企業經營管理。因此，從本質上講，它是企業管理研究的新方法，是一種企業研究哲學的變化，從而必然是未來企業管理研究的一個核心方向。

為什麼企業創新管理研究是未來企業管理研究的一個核心方向？

首先，現代社會和經濟發展現狀和迅速變化需要企業創新。

回顧人類社會的發展歷程。在農業時代，人們交往的時空距離比較大，信息傳播的速度和范圍相對有限，社會的發展主要依靠土地資源的開發，創新對生存和發展的作用還不是很明顯。到了工業經濟時代，創新的作用逐漸受到重視，但還只是由少部分人認識到創新的充分作用，因為工業化生產在很大程度上仍是依靠無節制地開發自然資源和擴大生產規模來達到發展的。因此，不管在農業時代，還是工業化時代，社會經濟的發展都是一種數量增長型經濟，都是主要依靠自然資源的開發和利用。而人類社會發展到今天的時代，大自然賦予的基本的自然資源幾乎已經開發耗盡。現代人類社會的進一步發展應該依靠什麼資源？這只有創造、利用新的未被人類認識的資源；只有運用現代科技手段創造、開發新的再生資源。而這必須而且只能運用創新的思維和方法。所以「創新」是時代資源需要進一步開發的必然要求。這是其一。

其二，人類社會經過漫長的發展到了今天的文明程度，經濟的發展已經生產創造了人類所需要的大量的基本的物質財富和精神財富，人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足。而任何事物的發展都有一個臨界發展階段一樣，即經過高速成長發展以後都有一個相對成熟或「飽和」的發展階段。這個階段的發展具有「遲滯」的特點從而就有更大的發展難度。人類的財富創造似乎也已到了這個發展階段。同時，由於人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足，基本的需求產品已處於相對生產過剩，而人類進一步的需求正趨於更加多元化、多樣化和個性化，這也就需要企業開發更加細分、更高要求的產品來滿足多樣化和個性化的市場需求，其難度不言而語。所以，如何進一步開發新的更多的物質財富和精神財富以滿足人類進一步的多樣化和個性化需要？這就必然更需要運用創新的思維和方法。

其三，在現代信息和知識經濟時代，信息技術和通信技術的全面發展，消除了人們之間在交流方面的距離和時間，從而加快了時代的變化速度。同時，知識和信息源的極大豐富，多向分流和快速傳播，使知識存量的改變加快，知識的新穎性也加快喪失。在這種急劇變化的市場競爭環境中，一種產品不可能長期佔領市場，一種服務也不可能適合大量客戶的需要，技術和產品的生命周期將日益縮短，企業只有不斷地加快開發、創造新的產品，才能把握市場的主動權，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。所以，企業只有創新，並且只有形成一種持續的創新機制，才能適應現代信息和知識經濟時代的迅速發展。可見，創新是企業的生命。

其次，企業管理理論本身的深化發展需要進行企業創新管理研究。

企業管理盡管還是一門年輕的學科，但縱觀20世紀企業管理研究理論，應該說已經有了較大的發展。概括起來，20世紀企業管理理論研究的思路可從兩方面看：

一方面，從20世紀管理思想的演變來看，一種新的管理思想或方法的提出無不來自於企業管理實踐的需要，因而20世紀管理思想的演變史也是企業管理的研究史。20世紀管理思想的研究可概括為如下線索和學派：

從工作研究————到人的研究；而人的研究經歷了

從人際關系——

人群——人性——人的需要——到人的激勵的

研究；

從局部的工作或人研究————到整體的組織系統和組織行為研究；

從客體被管理者及其工作效率研究———到主體管理者的管理職能活動及其規律研究；

從實證研究————到規范研究————再到實證研究。

而由上述研究線索形成的現代管理學派的分類大致可分為：

人事學派——從人及其行為為對象來研究管理。包括：人間關系學派、組織行為學派；

系統學派——把管理對象作為總的或不同系統來研究管理。包括：社會協作系統學派、社會技術系統學派、系統學派；

方法學派——沒有明確的對象，而是從管理的某個特性來研究管理；包括數理學派、經驗主義學派、權變管理學派；

職能學派——從管理的基本活動來研究管理。包括：管理角色學派、決策理論學派、管理過程學派。

可見，20世紀管理研究基本是從一定的對象要素和組織整體，或是從數學、經驗和權變的方法論角度來對管理進行了研究。

另一方面，從企業管理理論本身研究來看有兩個角度：一是從企業的職能角度來研究企業管理。其一般包括：企業的市場營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、研發管理、信息管理等，這種研究我們可稱其為「企業職能學派」的企業管理理論；二是根據市場經濟的發展和企業管理實踐中的問題需要對企業特定運行環節或關鍵點的重視而展開的研究，歷來已經歷了科學管理、質量管理、目標管理、文化管理（企業文化）、形象管理（CI）、戰略管理、項目管理、客戶關系管理、創新管理等，我們可稱其為「企業關鍵點學派」的企業管理理論。

縱觀以上企業管理理論的研究,可以說已經達到了「叢林」的狀態。盡管這些理論仍將對現代社會發展中的企業管理實踐起著巨大的指導作用。然而，時代發展提出了許多的新的挑戰，許多問題是前無先例的，也無先人的嘗試和努力，完全是陌生而未知的問題，而且這樣的問題與日俱增，如何解決面臨的這種新問題，採取過去慣用的那一套方法，使用已有的企業管理理論已無法正確的解決。如：網路營銷、信息集成、智能生產、精神管理、管理者的激勵與制衡、知識經營、等等。時代需要創新，需要用新的方法來解決新的問題，這就必然需要企業管理理論進一步深化研究。企業創新管理研究就是根據時代提出的要求，從一般思維的方法論角度，對企業運行的「創新」關鍵點來深化企業管理理論的研究。因此，企業創新管理研究也可以說是「方法論學派」和「企業關鍵點學派」的企業管理理論。

第三，創造學理論的性質決定企業創新管理研究將是未來企業管理研究的一個核心方向。

創新，也叫創造，是人類區別於動物的重要特徵。創新就是主體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。創新的最主要特點是新穎性（首創或再造）和具有價值性。常言道：一學、二用、三改、四創，創造是最高意義上的。因此，創造學是人類哲學意義上的方法論學科。企業創新管理研究採用這種哲學意義上的方法論角度來研究企業管理使其它類型的企業管理研究都將圍繞著它來進行。不管是現有的企業管理理論，或是未來其它的新的企業管理理論都是如此。如：現有的市場營銷創新、人力資源管理創新；未來的企業科學管理創新、企業人本管理創新等等。任何其它的企業管理深化研究都可以歸入到企業創新管理研究中來。所以，企業創新管理研究將對其它類型的企業管理研究起到一般的指導性作用，並統率其它類型的企業管理研究。無疑，企業創新管理研究將是未來企業管理研究的一個核心方向？

至於企業創新管理研究的內容究竟應該包括哪些，尚有很多說法。

按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：1、引進一種新產品，2、採用新的生產方式，3、開辟新的市場，4、開辟和利用新的原材料，5、採用新的組織形式。

有的認為：企業創新是一個體系，包括：1、制度（組織）創新，2、技術創新，3、市場創新，4、管理創新四種。

有的認為：創新主要有七種：1、思維創新，2、產品（服務）創新，3、技術創新，4、組織與制度創新，5、管理創新，6、營銷創新，7、文化創新等。?

這里我們把企業創新管理研究分為以下主要內容：

企業理念創新

這是一切企業創新管理行為的前提，是產生創新的經營管理行為的指導思想。若企業理念陳舊、思維成定勢，不能適應企業環境的變化，就會嚴重阻礙企業的創新行為。企業理念一般主要包括：1、經營理念；2、管理理念；3、服務理念；4用人理念等四個方面。

企業經營創新

企業經營創新主要是指經營者們為了取得較好的經營成果，創造出一種現實可行的，在目前至少在一定行業內還沒有的處於領先地位的新的經營形式。而經營形式是由構成經營活動總體的經營因素和具體經營行為呈現的基本特徵所反映的形式。經營創新無非是一種開拓性經營活動，因此同樣是一種經營形式。企業經營創新主要包括：1、企業形態創新；2、產品市場創新；3、技術創新；4、經營方式創新。

企業管理創新

企業管理創新有的認為：它是指管理者藉助於系統的觀點，利用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業管理系統綜合效益不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出綜合效益的目的的具有動態反饋機制的全過程管理。即管理創新是"五全管理"：全員性、全方位、全動態反饋、全過程、全面效益。有的認為：企業創新管理是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。

筆者認為：企業管理創新就是運用創造學原理和方法，根據環境和企業的情況對可利用資源、要素和工具進行新的整合，以形成新的管理體制或方法。如美國一流的咨詢企業Mekinsey公司提出的企業成功管理的7S模式：戰略（stratagy）、結構（structure）、制度（system），作風（style）、人員（staff）、技能（skills）和共同的價值觀（sharedvalues），其實質就是根據當代企業現狀對企業管理要素運用組合的創新方式重新構想的結果。企業管理創新大致包括：1、資源配置和整合方式創新；2、組織管理體制創新；3、管理方法和手段創新等內容。

根據企業創新管理研究的基本內容，從目前的徵兆看，其主要有以下幾方面趨勢：

資源配置和整合方式的社會化、市場化趨勢

在傳統意義上，企業所需要的資源，如人、財、物、技術等，大多數情況下都是企業自我擁。而在現代市場經濟中，由於產品生產的多樣化、高級化，知識含量進一步提高，同時營銷競爭更加激烈，因此對企業所需要的資源在數量、質量和時間上的要求更高、更多。而在一定時期，企業自身擁有的資源必然是有限的。如何解決這個問題？這就需要企業到市場和社會中去靈活的、非固定性的整合，按照一定的市場規則靈活、機動地吸收自己所需要的資源。這樣，既能滿足企業自身生產和營銷的需要，又不會加大成本開支。如：目前出現的社會兼職、技術合作攻關、營銷渠道共享、設備租賃、企業債券發行等等。把整個市場、社會作為企業資源配置和整合的范圍已是一種日漸加劇的發展趨勢。

企業邊界的模糊化、虛擬化趨勢

虛擬企業已必然是21世紀市場經濟管理中一個極為重要的概念。人們對企業外觀形象的描繪不再是水泥牆或其他有形空間所圍成的實體。一方面，企業資源配置和整合的社會化、市場化趨勢，在現象或形式上，某個特定資源已分不清其屬於哪個企業，是企業資源邊界的模糊化；另一方面，伴隨經濟全球化、知識化、網路化趨勢，電腦和通信技術的廣泛應用，人們將越來越多地把數百、數千乃至數萬人聯合在一起，形成協調網路，把企業、客戶、供應商、協作者綜合在一起，構築成由電腦連接的虛擬化企業。當然，在法律意義上的企業仍然是十分清晰和明確的。企業邊界的模糊化、虛擬化趨勢是現象和形式上的，是現代經營競爭和科技發展的必然趨勢並伴隨著創新的發展，會產生多種多樣形式的模糊化、虛擬化企業。

企業組織結構的精簡化、輕型化趨勢

精簡、扁平、網路化、有彈性、能夠不斷學習、不斷自我創造是未來企業組織創新的特點。隨著生產的復雜化和分工的細致化，企業組織規模日益擴大，組織運行成本日增、運行靈敏性日降，而且中下層人員主動性、積極性受到抑制，信息遺漏與失真嚴重，傳統的金字塔式組織模式已經不能適應現代企業管理的需要，組織模式的創新變革已成為當今企業管理的焦點之一。同時由於企業資源配置機動化和企業邊界模糊化影響決定，網路化的企業組織必然是一個精簡化、輕型化組織。

這種網路結構組織徹底打破了企業內部功能式權威結構，沒有傳統意義中企業的那種復雜組織結構、後勤人員、等級制度和決策體系。它依靠內部網路建立平級的信息流通方式，企業內部模擬市場競爭建立起網路市場，企業不再是固定在某一地區內龐大的社會組織結構和生產結構，而是一種臨時的、鬆散的"自由人聯合體"，以最快的速度組合各方面的力量，來利用一個個商業機會。這種網路結構組織具有扁平性特點。其與金字塔式的科層結構模式相比，這種組織模式既能通過改變內部結構來適應外界環境的不同要求，表現出極強的應變能力，又能為其內部組織成員的自我完善提供發展空間和支持條件，能較好地滿足人本主義管理的組織要求。所以，企業組織結構的精簡化、輕型化趨勢使企業組織具有較強的柔性和敏捷性，能適應市場環境的變化，這是現代企業組織創新的發展趨勢。

管理形式動態化、柔性化趨勢

現有企業絕大部分是根據亞當·斯密的分工論，將製造產品的過程分解為一連串簡單動作，最後再由生產線組裝完成。兩百多年以後的今天，由於外部環境的劇變，這種僵化的、官僚的管理方式，顯然早已過時。它無法對千變萬化的市場作出快速反應。然而它仍然緊緊控制著企業界，這正是當今企業效率低下的根源。面對這種情況，新一代管理大師哈默創造出"再設計"的概念，即重新思考並徹底再造企業系統，由工作、組織結構到管理系統，全部重新設計，一腳踢開分工論，將硬生生拆開來的組織體制，依照自然跨部門的作業流程，重新組裝回去，徹底進行流程革命，使生產、工作的形成按需要進行的動態化管理方式。另一方面，企業管理方式的發展趨勢是實施柔性化管理，即企業為要有效地實現企業目標，在動態的環境下，為主動適應變化而制定一組可選擇的行動規則及相應方案。柔性化管理方式的特點是利用變化和製造變化來提高自身競爭能力，而不是僅僅適應環境變化。這種柔性化管理方式必然要以企業的創新為依託，既強調企業家的創新，強調組織群體創新。這也是企業管理創新的一種發展趨勢。

當然，要開展企業創新管理，對企業來講：一要有創新的意識，並形成企業理念，實行全員創新的氛圍；二必須要建立系統的創新機制；三要開展創新技能的培訓。但更重要的另一方面是在宏觀上要搞好企業制度創新。企業制度是國家規定的法律上的企業形式。是企業創新管理的基礎和前提條件。否則就會阻礙企業創新管理的進行。因為企業創新發展的過程實質上是產權體系重新安置的過程，而產權體系重新安置所產生的對於資源配置的效率必須依賴新的合適的制度安排才能得以實現。可見，企業要實現創新發展，就必須首先進行企業制度的創新。這樣，才能降低創新發展過程中的不確定性。

⑵ 投資管理有限公司風控體系說明

1、風控不能顧頭不抄顧尾，也不能襲重貸後而輕貸前，流程讓風控「思維清晰」。
2、需要將風險防控落實在每個環節，貸前嚴格審核，最大程度避免欺詐風險；
貸中有效監控，對還款狀態進行實時監測跟蹤，避免貸後風險；貸後跟蹤管理，通過及時提醒還款、專業催收及相關法律手段應對逾期。
3、風險信息網信息完整，內容真實查詢簡便，實時查詢企業的工商變更、經營異常、開庭公告、裁判文書、失信信息、網貸逾期信息，環保執法信息，股權出質、動產抵押、股權凍結等信息，幫助用戶及時掌握企業異常情況。

⑶ 哪種財務管理目標體系是最佳理財目標，為什麼

您好，很高興為您解答：
當今理論界對企業財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：
評價的基本依據
(1)資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.
(2)現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決於無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.
(3)期權定價理論(Option Pricing Model)期權定價理論是有關期權(股票期權,外匯期權,股票指數期權,可轉換債券,可轉換優先股,認股權證等)的價值或理論價格確定的理論.1973年斯科爾斯提出了期權定價模型,又稱B—S模型.90年代以來期權交易已成為世界金融領域的主旋律.斯科爾斯和莫頓因此獲1997年諾貝爾經濟學獎。
(4)有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論.若資本市場在證券價格中充分反映了全部相關信息,則稱資本市場為有效率的。在這種市場上,證券交易不可能取得經濟利益.理論主要貢獻者是法瑪.
(5)代理理論(Agency Theory)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價值.理論主要貢獻者有詹森和麥科林。
(6)信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。
利潤最大化
利潤最大化目標認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點：
1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念，這就給企業管理當局提供了進行利潤操縱的空間。
2.不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現代企業「時間就是價值」的理財理念。
3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關系，增大了企業的經營風險和財務風險。
4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。該利潤是絕對指標，不能真正衡量企業經營業績的優劣，也不利於本企業在同行業中競爭優勢的確立。
股東財富最大化
股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創造最多的財富，實現企業財務管理目標。不可否認，具有積極的意義。然而，該目標仍存在如下不足：
1.適用范圍存在限制。該目標只適用於上市公司，不適用於非上市公司，因此不具有普遍的代表性。
2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響，如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等，這些因素對企業管理當局而言是不可能完全加以控制的。
3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為，企業的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內，而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業這一理財主體相混同，不符合理財主體假設。
4.不符合證券市場的發展。證券市場既是股東籌資和投資的場所，也是債權人進行投資的重要場所，同時還是經理人市場形成的重要條件，股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要，不利於證券市場的全面發展。
5. 它強調的更多的是股東利益，而其他相關者的利益重視不夠。
企業價值最大化
企業價值最大化是指採用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
利益相關者財富最大化
此觀點認為：現代企業是一個由多個利益相關者組成的集合體，財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。但此觀點也有明顯的缺點：
1.企業在特定的經營時期，幾乎不可能使利益相關者財富最大化，只能做到其協調化。
2.所設計的計量指標中銷售收入、產品市場佔有率是企業的經營指標，已超出了財務管理自身的范疇。
從「利潤最大化」到「股東財富最大化」到「企業價值最大化」再到「利益相關者財富最大化」，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點：只考慮了財務資本對企業經營活動的影響，而忽略了知識資本對企業經營活動的作用。

7理性選擇編輯
——「實現財務資本和知識資本效用最大化」
（一）「泛財務資源」理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了企業資本的范圍，資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此，在制定企業財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經濟時代的來臨，「知識資本」的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：
1.知識資本是企業財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產的倍數來看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。所以，為了實現企業價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為企業競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，企業所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以「實現財務資本和知識資本效用最大化」作為企業財務管理目標的可行性研究
現代企業財務管理就是正確「組織財務活動」，妥善「處理財務關系」的一項經濟管理工作。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可迴避的問題。
2.企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什麼渠道用什麼方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業的收益分配。從這個意義上看，知識資本構成了財務管理的內容，而其效用則成為財務管理所追求的目標。
3.樹立「人本化」理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防範風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多的風險：
（1）企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；
（2）知識更新速度加快，企業及其員工若不能及時調整知識結構，必然進一步加大企業的風險；
（3）高新技術的發展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險；
（4）由於「媒體空間」的無限擴展性以及「網上銀行」和「電子貨幣」的運用，使得貨幣風險進一步加劇；
（5）風險投資倍受企業青睞，它們將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。
因此，如何有效防範抵禦知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。

8結論
雖然企業契約中各要素所有者都有權參與企業目標的制定，但隨著一般工人的相對減少，技術人員、管理人員和企業家的相對增加，尤其是他們生產能力和管理能力的增強，他們在企業發展中的相對重要性將日漸顯著，起著影響甚至決定企業行為的作用。
在知識經濟條件下，知識資本是企業契約中最重要的資本，因此，知識經濟的管理要求將從管物發展到管人，從以物為本發展為以人為本。雖然知識資本的管理還未能納入企業財務管理系統之中，但知識資本在知識經濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此，企業財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那麼，順應形勢，將「實現財務資本和知識資本效用最大化」作為企業財務管理目標將是首選。

⑷ 如何系統的學習投資理財的知識

廣潤財富給你來4點建議： 第一源步，對個人財務進行總結分析 對個人的財務進行總結和分析，可以對去年的財務情況有具體了解，從而便於更好地開展新年理財規劃。因此，在進行2016年的理財規劃前，一定要先對2015年的財務情況進行總結與分析，然後根據實際情況選擇最適合的投資理財策略。 第二步，設置一個合理的理財目標 對個人的財務情況有了較為清楚的認知後，要為自己設置一個合理的理財目標，這將是你在新年的奮斗方向。不過要提醒的是，這個目標一定是要切合實際且具有較強的可實施性。比如說，今年攢5萬元、投資獲益3萬元等等。 第三步，仔細規劃投資理財策略 理財策略的制定，除了要考慮國家當前的宏觀經濟形勢，還要根據個人的財務現狀、個人投資偏好及風險承受能力等來綜合考慮。比如說，如果資金較少，風險承受能力低，建議選擇銀行存款、國債等穩健的投資方式，或者配置些穩利精選基金這樣的固定收益類理財產品。 第四步，關注國家政策和投資市場變化 國家的政治經濟政策與投資市場的變化是息息相關的，而市場變化是影響個人投資收益的重要因素。因此，投資理財規劃的制定和調整，一定要緊跟國家政策和投資市場的變化。

⑸ 銘鑫商學院理財課程體系怎麼樣

銘鑫商學院是線上唯1一專做理財教育培訓、不賣產品的教育學院。們的大課有近四百個視頻，版包括現權金管理類，房地產（包括reits）等工具，還有讀懂財報、企業管理、建立家庭保障體系等，基本涵蓋了投資領域大部分內容。

⑹ 國有企業 投資管理體系包括哪些

1.步驟類：①整體簡復介②所需工具制/原料③方法/步驟④注意事項
2.常識類：①直接回答問題②詳細給出具體原因/理由/介紹
3.原因類：①詳細解釋原因/理由②提供有效解決方案（構成見步驟類）
4.其他類型詳見高質量標准（點擊回答框右側圖片）

⑺ 我想學習投資理財 系統的知識體系書籍

建議你學習國家注冊理財規劃師教材！這個主要是針對的個人投資理財提供策略性的建議

⑻ CFP金融理財師的CFP系列認證體系

「4E」認證標准
CFP系列資格認證體系由教育（Ecation），考試（Examination），從業經驗（Experience）和職業道德（Ethics）四部分組成，即「4E」認證標准。
教育
作為認證申請人必須完成FPSB規定的核心金融理財課程及會員國或地區規定的本土化相關課程，掌握金融理財規劃的理論和實際操作知識。這些課程包括的內容十分廣泛，主要有金融理財原理，投資規劃，保險規劃，員工福利，退休規劃和稅務籌劃等。
考試
申請人必須通過綜合性的CFP系列認證考試以考察其對金融理財相關知識的實際應用能力。CFP考試除了考核候選人在教育培訓階段所學的理論知識之外，還要考察其運用所掌握的金融理財知識解決實際生活中復雜問題的能力。CFP系列認證考試涵蓋了金融理財規劃的各個方面，包括金融理財原理，投資規劃，保險規劃，員工福利，退休規劃和稅務籌劃等。
從業經驗
申請人申報的從業經驗由有資質的專業人士進行驗證。現代國際金融理財標准（上海）有限公司要求申請人需具備在下列機構從事金融理財或與金融理財相關的從業經驗：金融機構，會計師事務所，律師事務所以及現代國際金融理財標准（上海）有限公司認定的其他機構。
職業道德
作為認證的最後一步，申請人必須承諾遵守《金融理財師道德准則和專業責任》及《金融理財執業標准》。金融理財師必須揭示所有與其職業和業務行為相關的調查和訴訟等，承諾公平、勤勉和正直地為客戶提供服務，做到客觀並符合客戶需求。金融理財師必須以書面形式向客戶說明薪酬支付方式以及揭示利益沖突。

⑼ 如何系統的學習投資理財的知識呢

很多人想要學習理財，卻不知道怎麼下手進行學習，又或者是報了一堆的課程卻發現沒有進行很系統的學習。我其實可以分享一下自己的一些經驗。

首先要打開自己的理財思維。理財，思維是最重要的，當一個人的理財思維打開了之後似乎整個人進入了另外一片天地一樣。對於打開理財思維，我覺得最好的方法就是去閱讀經典的財商啟蒙書籍，比如《窮爸爸富爸爸》的系列書籍，比如《小狗錢錢》這樣的書籍。還有更好的方式就是去進行沙盤游戲模擬訓練，最好的方式就是現金流游戲。

所以說，理財並不是僅僅靠看書就可是習得的，而是要結合生活進行實踐才能夠掌握的一項技能。

⑽ 目前大資管體系中,份額佔比最高的產品是類型是A銀行理財B券商理財C保險D基金

我選擇A銀行理財產。大多普通投最先開始理財都是從銀行開始。