⑴ 如何寫創業的融資計劃
一份好的商業計劃書,哪些因素起到決定作用?
BP的頁數:看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對於絕大部分早期項目,BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP,內心是抵觸的,更有些創始人為了追求美觀,用了太多設計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少於20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀:之前說過有些創始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當的顏色搭配選擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板,相信你乾的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫BP,親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創業者自己,代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書(BP)後需得出3大核心1、你要做什麼(what)?你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做(how)?你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢(商業模式)、怎麼分錢與需要多少錢(融多少資金)
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事(內事和外事)、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼,項目定位介紹寫在商業計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題(市場痛點在哪裡)提出問題:現有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪裡,市場需求是創業的基礎,很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化,如果創業的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創業需要對自己和對別人負責任,市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案(產品與服務)解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?
6、競爭優勢(競爭對手)競爭優勢:行業內的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪裡?
7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀(已做的事情)執行現狀:目前項目已經進展到什麼程度,已經做的事情做個說明
9、計劃目標(未來前景)計劃目標:未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式(怎麼賺錢)商業模式:如何賺錢的問題,在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構(怎麼分錢)股權結構:創始人及核心團隊的股權結構,決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情
13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫,還可以免費對接投資人。
⑵ 創業者如何去融資
1.一定要預留足夠的時間,不要在彈盡糧絕的時候再融資
2.融資要一鼓作氣,集中精力在合理的時間點,短時間內完成
關於時間點的選擇,融資時,主要要考慮到包括企業、行業和資本在內的三個周期。
資本周期,是說一級市場和外部資金的充裕程度。
2015年中到2016年,被大家喊為「資本寒冬」,這一時間段內,融資的難度相對較大;2017年,情況有所好轉,整個一級資本市場環境正在改善,因此,資本周期也處在回暖的階段。這個階段對創業者融資來說,極為有利。
行業周期,就融資來說,當行業處於向上發展的周期,此時融資便非常有利。
如,vr這一行業是在2014,2015年上半年的時候發展火熱,許多創業者都將錢投進了這個行業,2016年下半年,由於某個vr產品推出後沒有獲得較高的市場接受程度,產業鏈最終並未打通,導致行業轉冷。此時對於vr行業及相關的投資,明顯就減少了。
企業周期,就要依據公司自身的發展來看。
當企業的發展達到一個里程碑的時候,就是開始融資的適宜時間。比如,從企業產品樣機都沒有出來,到樣機出來這樣一個里程碑的變化,這期間去融資就是比較穩妥的,此時投資人做決策也會比較快。
融資額與估值
1.要根據企業下一階段的發展需要確定資金需求
2.估值報價一定要合理,市場最終決定價格
3.資本寒冬的大環境下,要學會小步快跑
融資額的選擇,要根據公司下一階段發展的資金需求來定,一般在12到24個月之間。
估值要報得合理,很多時候,估值其實是根據市場的供求關系來決定的。同時做到具體問題具體分析,如,當團隊實力亮眼,該行業正處風口,或是項目在行業排名首位,這些都會有溢價產生。
如果正處資本寒冬,公司就應採取小步快跑的策略,少融錢先發展,之後再進行下一輪融資;但是,若資本環境較好,公司發展也較為順利,那就要在未來潛在行業下滑期到來之前,盡可能一次多融錢。
⑶ 個人創業如何融資
可以通過類似復涵C板、以太這樣的平台,解決融資難題,幫助創業者更好的定位自己,做出正確計劃
1、梳理BP,找到項目亮點與核心競爭力
2、梳理財務情況,對融資額有一個合理定價;建立財務模型,做出合理的財物預測
3、梳理行業情況,通過同類競品,自身業務以及行業景氣程度對估值有一個合理的預估
通過上述三個工作,結合運營數據,現金流情況,資本熱度,行業景氣程度以及融資時點等多個維度為創業者制定融資方案。用最少的時間,拿到最合適的融資額和估值。估值的合適表現為既不被低估也不透支業務數據。見過太多14年被資本捧高了估值,在今年的資本寒冬下,無奈選擇down-round甚至死亡。同時整套融資方案中並不是只有股權融資這一個手段,股權融資的成本其實是最大的,之前看到復涵C板上就是股權和債權投資人都有的,有幫一個B輪項目做過投貸聯動的案例,如果遭遇融資不順利,合理引入過橋貸款可以讓項目渡過危險期。
⑷ 90後大學生創業如何融資
大學生創業融資相對可行的路徑:
1、各地都有扶持大學生創業的相關計劃,符合條件的可以申專請一定數屬量的資金。
2、說服身邊親戚朋友籌款投資你。
3、眾籌平台,如果你對自己的項目有信心也可以去試試。
4、銀行獲得各類信用貸款。
5、直接找機構,機構官網進行BP投遞,或去能自助申請電話對接投資人的融資平台,電話對接高效,能把項目聊透,聊完還能微信。
⑸ 大學生如何成功創業,要融資需要掌握哪些知識
1、想清楚再做決定
創業不是想干就能乾的決定,一時的頭腦發熱也許僅僅只是頭腦發熱,在決定創業之前一定要慎重,認清自身是否具備創業的素質及能力。
2、創業知識的儲備
大學生長期呆在校園里,對社會缺乏了解,在創業方面上經驗相當匱乏。因此,大學生創業前要有充分的准備,和創業導師交流,參加創業培訓,積累創業知識,接受專業指導,為自己充電,以提高創業成功率。
3、組建團隊
一個默契合作的團隊對於創業起著事半功倍的作用,所以首先必須架設好核心團隊,人數不要太多,要保證每個人都有話語權。成員之間相互信任、能力互補、性格互補,以團隊的力量共同前進。
4、技術創新
好的想法、好的點子往往會吸引投資人的目光,而技術創新則會真正打動投資者,在高科技領域創業的大學生,一定要注意技術創新,開發具有獨立知識產權的產品,吸引投資商手中的資金。
5、資金的准備
沒有資金,再好的創意也難以轉化為現實的生產力。在獲取資金前,首先得明白自己需要多少資金,如何獲得資金,資金的來源渠道如何。大學生要開拓思路,多渠道融資,除了銀行貸款、自籌資金等傳統途徑外,還可充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
6、個人能力
大學生除了個人專業、創業項目相關知識能力儲備,還要在理財、營銷、溝通、管理方面的能力下功夫,同時還應具備基本的商業能力、執行能力和運營能力,提高個人能力,為創業成功奠定基礎。
促進大學生融資的成功,需要大學生創業者增強自身素質,同時拓寬融資渠道。除了銀行貸款外,大學生經常使用的融資方法是尋找合夥人共同經營,親情融資,利用政府政策優惠和風險融資的方法。大學生創業者因為沒有充足的人脈,可以利用網上投融資平台來對接到天使投資人或者風險投資機構來進行交流。還應多參加創新創業大賽或者商業路演活動來結識投資者獲得人脈。
⑹ 創業融資的途徑有哪些
創業融資途徑:
途徑1:銀行貸款。銀行貸款被譽為創業融資的「蓄水池」,在創業專者中很有「群眾屬基礎」。
信用貸款,指銀行僅憑對借款人資信的信任而發放的貸款,借款人無須向銀行提供抵押物。
擔保貸款,指以擔保人的信用為擔保而發放的貸款。
貼現貸款,指借款人在急需資金時,以未到期的票據向銀行申請貼現而融通資金的貸款方式。
提醒創業者要做好打「持久戰」的准備,因為申請貸款除了與銀行打交道,還要經過工商管理部門、稅務部門、中介機構等。而且,手續繁瑣,任何一個環節都不能出問題。
途徑2:風險投資。風險投資是一種高風險高回報的投資,風險投資家以參股的形式進入創業企業。風險投資比較青睞高科技創業企業。
提醒風險投資家他們更關注創業企業的贏利模式和創業者本人。
途徑3:民間資本。民間資本的投資操作程序較為簡單,融資速度快,門檻也較低。
提醒很多民間投資者在投資的時候雙方應把所有問題擺在桌面上談,並清清楚楚地用書面形式表達出來。此外,對民間資本進行調研,是融資前的「必修課」。
途徑4:融資租賃。融資租賃是一種以融資為直接目的的信用方式,表面上看是借物,而實質上是借資,以租金的方式分期償還。
⑺ 創業企業如何進行融資
可以通過銀行企業借貸~~~或者可以股份性融資~~~不過我都建議如果回報性不大或遲的~~~都是引進策略性股東為好~~~~
⑻ 創業型企業怎樣才能獲得融資
對於創業型企業來說,由於整個項目仍然處於初級階段,應該優先整理項目的商業模式,必要時撰寫商業計劃書,保證在與資方的溝通過程中,思路清晰,能夠有效表達商業模式的優勢以及潛力。