贊美融資的話

⑴ 最通俗簡單的語言解釋一下什麼是融資，還有帶來的作用。

公司發展需要現金的投入，所以要發股票，你看好的話就去買，公司就有了現金進一版步擴大再權生產，一個很簡單的過程，也是股市的基本功能之一。我們的市場不成熟的情況下融資變成了惡意圈錢，好象上市公司一融資就是圈錢。扭曲了基本職能。平安的老總年收入是6600萬，高管層平均收入在2000萬以上，如果平安融資只融幾個億確實沒什麼意思，這樣的公司融資肯定是幾百億上千億也是正常，但是對市場就是一個非常壞的消息和榜樣了。

⑵ 豐厚的融資渠道換句話怎麼說

豐厚的融資渠道換句話應該說融資渠道廣泛。

⑶ 用自己的話說說對項目融資的理解，最好有圖說明，150-300字，求大神幫忙了

項目融資是指貸款人向特定的工程項目提供貸款協議融資，對於該項目所產生的現金流量享有償債請求權，並以該項目資產作為附屬擔保的融資類型。它是一種以項目的未來收益和資產作為償還貸款的資金來源和安全保障的融資方式。
從廣義上講，為了建設一個新項目或者收購一個現有項目，或者對已有項目進行債務重組所進行的一切融資活動都可以被稱為項目融資。 從狹義上講，項目融資（Project Finance）是指以項目的[url]資產[/url]、預期收益或權益作抵押取得的一種無追索權或有限追索權的融資或貸款活動。我們一般提到的項目融資僅指狹義上的概念。

⑷ 創業的融資計劃怎麼寫

一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內容：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什麼特徵，痛點真的存在嗎？
4．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
5．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什麼規模，有了流量就有盈利的方式。
7．說明目前運營情況。（運營數據）
目前產品的用戶規模、日活躍用戶等運營數據，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。
10．聯系方式。
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎麼聯系你呢？

⑸ 關於融資方面的論壇

阿里巴巴。不過個人覺得你想要融資走正規渠道的話，直接找銀行吧。資質自己覺得好的找國有幾大銀行，覺得一般的話，找小的商業銀行。再不行就只能走民間了

⑹ 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

⑺ 融資共贏鏈的口號

融資共贏鏈，為上下游企業注入強勁動力!
助上下游企業快速回籠資金，提升贏利水平!
助上下游企業突破融資瓶勁，實現快速成長!
鏈通上下，共贏未來!

⑻ 形容贊揚的話語很多的成語有哪些

1.碩果累累

【全拼】shuò ɡuǒ lèi lèi

【釋義】碩果：大的果實；累累：形容積累很多。指結的大的果實特別多。也比喻取得的優異成績相當多。

【例句】

1、碩果累累的研究領域.

2、 秋天碩果累累五穀豐收，

3、 香港資本市場的融資能力向來為內地企業關注，近5年來更是碩果累累。

4、 雙方多年來的合作證明,兩個機構之間的合作是一種多贏的合作；雙方今後的合作也將碩果累累,得益的將是廣大ASTM標準的用戶。

2.滿載而歸

【全拼】mǎn zài ér guī

【釋義】裝得滿滿地回來。形容收獲很大。

【例句】將衛國府庫，及民間存留金粟之類，劫掠一空，墮其城郭，～。（明·馮夢龍《東周列國志》第二十三回）

3.左右采獲

【全拼】zuǒ yòu cǎi huò

【釋義】左手右手都有收獲。比喻研究學問，多采材料。

4.仰取俯拾

【全拼】yǎng qǔ fǔ shí

【釋義】低頭拾地上的東西，抬頭拿上面的東西。形容一舉一動都有收獲。

5.穩吃三注

【全拼】wén chī sān zhù

【釋義】四人賭博，一個人贏三個人的賭注。比喻憑空的大量收獲。

⑼ 怎麼才能很好的融資

你做的什來么店面，源如果投資額度比較小，而且回報快的話可以考慮做短期貸款，這樣做的壞處是你自己負擔全部風險，但是你完全擁有你的事業。
如果金額比較大的話，你需要做一個詳細的投資分析和收益報告，可以考慮找認識的老闆長輩朋友投資。