飛天聯合融資

㈠ 深圳市波特商業立體網路有限公司的波特商網大事記

2011年1月7日，西藏達氏集團達娃頓珠主席與深圳波特商網公司董事長陳宗建先生共同簽署「雪域聖地·西藏館」進駐波特貨棧協議。達氏集團將整合組織西藏地區100家名優企業200個品牌上千個特色商品進駐波特貨棧，波特貨棧為進駐的企業提供展示、銷售、貿易、連鎖發展、新聞發布、金融和資本運作等服務。
2011年1月7日，深圳波特商網/波特貨棧董事長陳宗建與西藏自治區工商聯主席阿沛晉源簽署《戰略合作協議》，雙方積極推動兩地經濟往來、商貿合作、中小企業做大做強、波特貨棧在西藏投資開發等業務與合作。
2010年12月30日，深圳市波特商業立體網路有限公司召開2010年度總結暨2011年經營計劃大會,公司董事長陳宗建先生出席了會議並做總結報告，同時就公司在2010年實現公司轉型，兩大項目波特貨棧、PT37都取得顯著成績發表了講話，最後指出公司在2011年將努力開拓京廣滬首批分店開業連鎖，捆綁上市，並將波特品牌（波特貨棧、小魚兒、PT37三網產業園）推向全國，實現全國連鎖的宏偉願景。
2010年12月21日，「塞上江南·寧夏館「正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，波特貨棧將為進駐的名優特商品的中小企業提供展、銷、貿、連鎖、金融、資本等功能和服務，幫助寧夏地區名優特企業做大做強。
2010年12月14日，在深圳市遼寧商會、遼寧省駐深辦事處大力支持下，「北國明珠·遼寧館」進駐波特貨棧進行了簽約新聞發布會。遼寧省人民政府駐深圳辦事處領導出席了簽約儀式。本次遼寧館入駐波特貨棧將帶動遼寧企業100家約200多個特色產品品牌加盟波特貨棧。
2010年12月10日，共青團深圳市波特商業立體網路有限公司委員會第一屆第一次代表大會在羅湖區互聯網產業園召開，四川省團委駐廣東工會副書記陳代興、羅湖區科技局副局長石興中等有關領導參加了大會並發表講話。波特商網董事長陳宗建先生通過民主選舉，成為第一任團委書記。此次波特商網公司團委的成立，是響應黨的號召邁出的堅實一步，更好的團結波特商網廣大青年團員為在新的更高起點上推動電子商務產業大發展快發展貢獻青春才智。
2010年12月8日，「港澳品牌館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，深圳市波特商業立體網路有限公司聯合香港信達中國顧問公司、香港高分卡有限公司共同打造一個充滿港澳名優特色商品的主題館，100家港澳名優特品牌商品企業將通過波特貨棧線上線下雙鋪立體營銷模式實現展、銷、貿、連鎖、金融、資本等功能和服務，進一步促進深港兩地的經濟貿易合作，為國內外品牌做大做強實現窗口平台作用。
2010年12月2日，「七彩雲南·雲南館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，波特貨棧將為雲南名優特企業提供商品立體營銷、全國連鎖發展對接、金融合作對接、資本運營對接等服務，助推雲南的名優特產品輸往全國，走向世界。本次簽約打通了雲南連接東盟國家最便捷的陸上通道，同時也有效起到鼓勵雲南民營企業走出去、引進來的積極作用。
2010年11月15日，「天府之國·四川青年創業館」正式簽約落戶波特貨棧，為四川青年企業家及四川地區名優特企業打造四川品牌、開辟國際貿易窗口提供通道。
2010年11月13日，「孔孟之鄉·山東館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，100多家山東地區名特優商品企業將以專賣店形式整合入駐波特貨棧。
2010年11月10日，「魅力山城·重慶館」正式簽約進駐波特貨棧·粵信城店，為進駐「重慶館」的企業提供商品立體營銷、全國連鎖發展對接、金融合作對接、資本運營對接等服務，幫助企業及其產品走向國內、國際市場。
2010年11月2日，藍海戰略·波特貨棧項目推介新聞發布會暨波特貨棧國際館簽約啟動儀式在深圳波特貨棧·粵信城店舉行，印度、馬來西亞二個東南亞國家正式簽約進駐波特貨棧。這是波特貨棧藍海戰略打造的國際館的首批入駐國家，對於國際館發展壯大、中國企業突圍產業困境、共享藍海平台有著重要意義。此次簽約旨在以服務為宗旨，以推介為手段，以合作為目的，敞開波特貨棧大門，打通國際、國內合作市場。
2010年10月25日，廣東省委統戰部、廣東省投資促進局、深圳市政協經濟科技委員會支持並見證了廣東省台商投資貿易咨詢服務中心與深圳市波特商業立體網路有限公司聯合舉辦的「中華寶島」台灣館進駐波特貨棧簽約新聞發布會。台灣館規劃面積約1.6萬㎡,將有近500餘家台灣名優特企業商品落戶波特貨棧進行展、銷、貿，尋找ECFA後深台合作的新商機。
2010年10月15日，河南省政府駐深辦事處與波特貨棧簽約，將整合挑選100餘家名優特企業商品入駐波特貨棧開設「企業及商品標准形象連鎖專賣店」，融合中原文化形成「河南館」，實現永久性的展示、銷售、貿易、連鎖、金融與資本服務的對接平台。
2010年10月13日，「南粵明珠——廣東館」入駐波特貨棧簽約新聞發布會在波特貨棧·粵信城店召開。此次廣東館落戶波特貨棧，對於推廣廣東名優特商品和提高波特貨棧核心競爭力，有著重要的戰略意義。廣東展示交易館受到廣東省政府支持、廣東省投資促進局指導，由廣東省小商品協會負責落實挑選約100家來自省內的名優特企業入場開設標准加盟店。
2010年10月9日，「大美青海-青海館進駐波特貨棧簽約新聞發布會」在深圳波特貨棧·粵信城店舉行。由第九屆全國人大代表、青海省民營企業協會會長楊菲菲率領的代表團正式與波特商網董事長陳宗建共同簽署了《協議書》。這是繼寧夏、甘肅、新疆之後第四個入駐波特貨棧的大省。展示交易館將由青海省民營企業協會牽頭，共吸引約100家青海省內的名優特企業入場開設標准加盟店。與此同時，青海省政府將依託波特貨棧，把該館作為面向珠三角以至國際范圍內招商引資的平台，從而有效起到鼓勵青海民營企業走出去、引進來的積極作用。
2010年9月28日，深圳波特商業立體網路有限公司和深圳博亞會展有限公司及來自世界各地100家國際采購商的部分代表在深圳波特貨棧·粵信城店正式舉行波特·博亞國際采購博覽會揭牌儀式新聞發布會暨波特貨棧國際采購中心正式成立，預計在開業前將吸納超過500家以上的國內外采購商落戶波特貨棧，這標志著波特貨棧打通了國際采購商采購中國名優特商品的通道，一個永不落幕的采購集散平台即將落成。
2010年9月26日，深圳市波特商業立體網路有限公司與深圳市博亞會展有限公司正式簽署《戰略合作備忘錄》，將構建國內外采購商落戶波特貨棧的永久性采購基地，此次簽約標志著波特商網正在通過引入國際品牌會展企業，給波特貨棧平台營造出更加巨大的吸納空間。
2010年9月17日，代表甘肅地區數百家名優特企業/商品的高級專賣店組團飛天故鄉·甘肅館正式與波特商網公司正式簽署入駐落戶協議並舉行了新聞發布會，深圳波特商業立體網路公司與甘肅凱撒龍投資管理公司還簽署了「PT37在甘肅地區普及推廣應用」、「波特貨棧·甘肅店」合作協議。
2010年9月16日，波特商網公司董事長/CEO陳宗建先生與新疆兵團就新疆兵團優質的名優特企業的優質特色產品進入波特貨棧·粵信城店，以及波特商網公司在烏魯木齊開設波特貨棧·新疆店，簽署了「新疆兵團館」入駐合作協議及緊密合作的戰略發展合作協議書。
2010年8月24日，中國首個產業集群供應鏈式全程電子商務信息化平台暨波特貨棧電子商務信息化平台技術合作簽約儀式在深圳市龍崗區布吉李朗平湖物流園區粵信城舉行，該平台由深圳市波特商業立體網路有限公司和深圳市科脈技術有限公司聯合打造。平台採用互聯網+物聯網的最新技術，實現了商品立體營銷、加盟連鎖、信用評價、金融服務、資本上市一站式服務。
2010年8月16日，亞洲最大、科技含金量最高、同行最先進的兒童職業體驗中心「小魚兒兒童團職業體驗中心」正式落戶波特貨棧，簽約新聞發布會在波特貨棧商業中心舉行。項目由北京睿聯嘉業科技有限公司聯手深圳市波特商業立體網路有限公司共同打造，總建築面積約5萬㎡，這是波特貨棧又一重點引入的特色項目。
2010年8月6日，波特貨棧·小魚兒兒童團職業體驗中心經營管理公司：深圳市小魚兒文化傳播有限公司正式成立，注冊資本200萬元。
2010年8月2日，波特貨棧·粵信城店經營管理公司：深圳市波特貨棧電子商務有限公司正式成立，注冊資本1000萬元。
2010年7月31日，波特商網公司正式喬遷深圳市互聯網產業園羅湖區蓮塘國威路68號1棟2樓，約1200㎡，標志著波特商網公司的發展道路將邁上一個新台階。
2010年7月31日，中央電視台「贏在中國」投資館永久落戶波特貨棧，總策劃、項目總監高強先生親自出席了簽約新聞發布會。此次合作將為對入駐「波特貨棧」的中小企業及商家進行篩選引入天使、風險、股權投資及上市全程輔導服務等，構建起強大的資本運作支持。
2010年7月14日，波特商網公司在深圳市文交所三樓舉行了波特商網公司與梓盛發就粵信城項目合作簽約新聞發布會、波特商網公司與光大銀行就粵信城入駐的中小企業授信貸款等金融服務合作簽約新聞發布會。中國中小企業協會會長李子彬先生出席並做了重要講話。
2010年7月1日，深圳電視台就關於國家實施電子商務實名制的法規采訪了波特商網公司董事長陳宗建先生。
2010年7月1日，寧夏回族自治區商務廳副廳長鄧寬先生一行5人對波特商網總部搬遷深圳互聯網產業園、波特貨棧·粵信城項目進行了考察，並邀請前往投資。
2010年6月30日，山東文登韓副市長一行9人對波特商網總部搬遷深圳互聯網產業園、波特貨棧·粵信城項目、波特的合作夥伴香港時富融資集團深圳公司進行了考察，並邀請前往投資。
2010年6月13日，波特商網公司通過重組等，注冊資本擴充到6000萬元，將更有利於企業戰略發展和資本運作上市。
2010年6月13日，波特商網與「贏在中國」欄目簽署了聯合成立投融資公司的合作協議，將為入駐波特貨棧的所有廠家/企業/商家等提供全程的資本運營服務。
2010年6月11日，波特商網與北京睿聯達成合作協議，雙方聯合出資在深圳波特貨棧里打造一個全球最大的兒童職業體驗中心，設計為古代館、現代館、未來館、太空館四大主題體驗中心，開啟現代兒童新生活體驗方式，為祖國的強大培養未來接班人。
2010年06月4日，波特商管公司、波特商網公司再次進行資產重組、股權變更、注冊資本調整，將為上市做好准備。
2010年04月26日，波特公司與光大銀行正式簽署戰略合作協議，給波特公司及入駐PT37平台、波特Living Mall、波特貨棧、波特名品城的中小企業/商戶提供融資服務等，為波特及波特平台的客戶發展提供源源不斷的新動力。
2010年4月17日，波特團隊正式進駐粵信城項目，開發商與波特團隊進行入駐儀式及相關工作交接儀式。
2010年4月15日，波特商網與中經網聯傳媒達成合作協議，中經網聯負責對波特商網、PT37、波特貨棧入駐的企業提供在人民網、新華網、中國經濟網、光明網、中青在線、中國新聞網、中國日報網、中廣網、國際在線、新浪網、搜狐、網易、騰訊、和訊網、深圳經濟網、金羊網、南方網、鳳凰網、深圳新聞網、千龍網等新聞宣傳和品牌形象宣傳。
2010年04月13日，波特公司正式與深圳梓盛發公司簽署了合作協議，波特公司正式打造屬於自有品牌的「波特Living Mall」、「波特貨棧」、「波特名品城」 B2B2C連鎖化立體商業。
2010年03月18日，波特公司正式投資參股上海睿池基金管理公司（房地產產業），為波特Living Mall、波特貨棧、波特名品城、PT37提供源源不斷的金融證券資源等支持。
2010年03月10日，來自重慶、廣州、天津、武漢、杭州的合作夥伴正式加盟波特公司，成為這些地區的PT37區域城市地方平台的合作夥伴。
2010年02月09日，深圳市建華波特網路科技有限公司正式通過工商局更名為：深圳市波特商業立體網路有限公司，簡稱「波特商網」，並進行了股權結構調整。
2010年02月08日，波特公司再次正式引進戰略風險投資人，對波特股本結構進行調整，全面適應未來資本市場運作。
2010年01月16日，香港生產力促局考察團一行20餘人前來深圳波特公司考察有關「波特貨棧」全國連鎖化模式及PT37電子商務信息化平台的全民普及應用事宜，並就合作事宜達成了合作意向。
2009年12月31日，波特網路公司、波特商管公司召開了2009年總結及2010年工作計劃會議，全面總結2009年的各項工作，精細科學布置2010年工作重點及工作任務。
2009年12月28日，波特公司董事長兼CEO陳宗建先生被中國電子商務協會專家庫評價入選中國電子商務專家庫，屬國家高級專家資格。
2009年12月25日，寧夏銀川加盟商正式加盟波特PT37公司，雙方成立由波特控股的寧夏銀川波特公司，全面推動寧夏地區的電子商務普及應用和區域產業集群式的大型商業地產項目。隨著寧夏銀川公司的成立，陝西西安、甘肅蘭州、青海西寧、新疆烏魯木齊也即將成立控股子公司，波特PT37即將全面挺進大西北。
2009年12月24日，寧夏自治區李副主席、自治區常委市委崔書記等有關領導在銀川會見了波特PT37公司總經理陳宗建先生，就在銀川成立波特控股子公司、全面推進PT37電子商務、產業集群式的商業地產項目等事宜進行了交流並達成合作，熱情歡迎波特PT37前來投資、合作。
2009年12月04日，波特公司總經理陳宗建先生代表公司與西平縣政府洽談建立區域電子商務應用產業園事宜達成合作，即將全面展開有關工作。
2009年11月21日，第11屆高交會勝利閉幕，波特公司成功展示了PT37電子商務信息化公共孵化平台、「波波」「特特」智能機器人及「波特PT37 e購中心」項目。
2009年11月16日，波特PT37簽約正式進駐深圳市互聯網產業園羅湖產業園，標志著PT37將迎來新的發展大好時機。
2009年11月15日起，PT37—V2.0進行分期分批升級，體現真正意義上的應用版本，適合全民普及應用。
2009年11月06日，深圳市建華波特網路科技有限公司投資開發的PT37電子商務公共孵化平台中的PT37團購系統1.0、PT37推廣聯盟系統V1.0、PT37竟拍系統V1.0、PT37模糊與精準搜索系統V1.0、PT37企業/個人電子商務信息化交易系統V1.0、PT37-IMIS集成管理信息化系統V2.0、PT37實體商城網上交易系統V1.0七項軟體產品得到國家版權局的認證，喜獲計算機軟體著作權。
2009年11月，風險投資人「天使投資階段」正式完成投資行為，正式變更了有關工商手續，標志著波特公司、PT37將迎來新發展的歷史階段。
2009年09月26日，波特商業管理公司100%股權全部轉讓給深圳市建華波特網路科技有限公司，有關波特系統在全國各地的各類資源也將陸續轉讓給深圳市建華波特網路科技有限公司，將成為全資/控股公司。
2009年-9月21日，建華波特商業科技有限公司自主研發的：PT37電子商務信息平台成功獲得09年第七批軟體企業和軟體產品認定證書。
2009年09月09日，波特PT37電子商務平台正式與北京大學簽署合作協議，共同面向引領電子商務潮流新領域展開深度合作，共推中國智能化電子商務發展。
2009年08月08日，大連普蘭店市楊增海市長率團來訪波特PT37，就在該區域發展PT37總部大廈（區域產業經濟總部項目）及PT37電子商務信息化平台的應用等事宜進行合作。
2009年08月07日，深圳市建華波特網路科技有限公司首次股東會議召開，預示著波特公司風險融資進入正式實施階段。
2009年07月30日，國際頂級融資機構畢馬威組團前來波特PT37進行合作洽談。
2009年07月30日，匯付天下力挺「PT37」，打造全新電子商務支付體驗。
2009年07月29日，深圳市科技局有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，就有關電子商務信息化領域里打造誠信給予了高度評價。
2009年07月28日，深圳市工商局領導與波特公司相關人員就如何盡快建立深圳電子工商和電子商務誠信體系的問題進行了深入交流，並達成PT37作為首家示範平台，摸索經驗，建立標準的合作關系。
2009年07月17日，深圳市貿易工業局中小企業服務中心有關領導及星展銀行的有關領導視察了波特PT37電子商務信息化平台，給予了高度評價和期望。
2009年07月10日，最高人民檢察院、國安局、工商總局等有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，就有關電子商務信息化領域里打造誠信平台給予了高度評價。
2009年07月03日，深圳市羅湖區委書記劉學強、常務副區長倪澤望等有關領導視察波特PT37電子商務信息化平台，給予了高度評價和期望。
2009年07月01日，PT37正式版本正式上線運營。
2009年05月，PT37榮獲深圳市信息行業協會「常務理事單位」榮譽。
2009年5月，PT37榮獲第二屆（2009）中國十大競爭力品牌組委會評價的「中國電子商務交易市場自主創新最具競爭力品牌」榮譽。
2009年4月初，中國城市商業網點建設管理聯合會為深圳市建華波特網路科技有限公司「PT37電子商務交易平台」頒發了「實體商城建設網店、電子商務信息化」試點工程、「商業地產項目電子商務信息化應用」試點平台證書。
2009年3月22日，波特公司正式公布屬於自己內部服務標準的：《波特商業地產咨詢服務企業資質等級評審指標及評分標准》、《波特商業地產咨詢服務人員資質等級評審指標及評分標准》、《波特商業地產咨詢服務項目效果評審指標及評分標准》、《波特商業地產案例評價指標及評分標准》、 《波特商業地產咨詢服務人員資質證書》等規范，指導波特公司業務操作，在業內屬首家。
2009年3月21日，應中國城市商業網點建設管理聯合會的邀請，波特公司總經理陳宗建出席了「關於第一批承諾實施《商業地產咨詢策劃服務機規范服務公約》」的活動。
2009年1月13日，電子商務應用暨波特公司「四個百萬回報活動」真情回饋活動正式啟動。
2009年01月01日，PT37電子商務公共孵化平台正式上線公測。
2008年12月12日，深圳市建華波特網路科技有限公司新辦公室正式啟用。
2008年10月，波特公司正式全面起動商業地產產業化電子商務項目，並正式成立深圳市建華波特網路科技有限公司。
2008年04月，在中國企業最高品牌榮譽的首屆（2008）中國標志性品牌評選活動中，波特公司是商業地產服務行業里唯一一家榮獲「中國商業地產行業最具標志性第一品牌榮譽」稱號，波特公司創始人陳宗建先生同時也榮獲「中國商業地產管理傑出企業家」稱號。
2008年2月15日，波特公司在深圳市荔園酒店舉行了「波特公司創業13周年慶典」活動。
2008年11月，在中國最具競爭力企業500強高峰論壇暨中國最具競爭力企業評價活動中，波特公司總經理陳宗建先生榮獲「中國商業地產服務行業領袖人物」稱號。
2008年01月，在中國最具競爭力企業500強高峰論壇暨中國最具競爭力企業評價活動中，波特公司是中國商業地產策劃顧問服務行業里唯一一家榮獲「中國商業地產服務行業最具競爭力第一品牌」稱號。
2008年01月，上海鑫勝與波特重組，在上海共同成立上海市欣勝波特商務策劃有限公司，雙方各持有50%股份，陳倍麟女士擔任上海公司總經理。
2008年01月，波特公司榮獲商務部商務策劃標准評價委員會、中國商業聯合會、中國企業文化促進會共同評定波特為「2007年度中國十大策劃機構」稱號及波特公司創始人陳宗建先生被評定為「2007年度中國十大策劃專家」稱號。
2007年12月，波特公司榮獲「2007年中國十大最具創造價值商業地產策劃代理機構」的稱號。
2007年01月，波特公司經獨立創作具有自主知識產權的波特十首經典企業歌曲正式推出。
2005年08月，成立波特商學院、波特商業地產研究中心。
2003年，成立香港波特商業經營管理集團有限公司，整合深港地區資本及品牌資源。
2003年，成立深圳市波特商業經營管理有限公司，構建品牌性公司發展戰略。
2000年01月，根據國家經濟發展形勢的變化，創業進行策略性調整：以深港地域品牌為基礎建立大後方，向內地業務進行輻射，首次對商業地產服務提出：全程整合的思想。
1997年07月，陳宗建先生單闖西部開發，業務進入雲、貴、川、陝地區，進行商業地產服務業務。
1995年02月，陳宗建先生正式辭去深圳免稅商場工作，開始了商業地產策劃、代理、服務的創業歷程。

㈡ 七種現象不適合創業

我自2月16日開始創業，截止9月19日基本宣告失敗。多日思考、反省，胡亂總結了幾點。
合夥創業可以互補長短，在公司發展決策上避免思維呆滯單一，還能共同承擔壓力。合夥創業在企業經營中也有它的重要性。不過，合夥創業要注意以下條件。
第一，謹慎挑選合適的合夥人。
選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。
其次擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
根據公司的經營范圍確定擇人的標准，公司如果經營耗時的項目，絕不可和有工作的人合作，除非其有幫助企業拿到單子的龐大關系網路，即使這樣也不能讓兼職合夥人參與公司日常運營，否則必會產生摩擦。
創業維艱，需要吃苦，合夥人必須具備吃苦耐勞的精神，安逸享樂者，絕不可留用。
自己的事讓別人出參考意見，沒有自己的想法，這種人習慣了聽別人的意見，遇到此類人，不能合作。
時間就是金錢，拖拉之人不能合作，否則導致企業形成拖拉作風。
花天酒地之人不能合作，此類人不能吃苦。
第二，自己要時刻掌握主動權。
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
第三，處理沖突時做好最壞的打算。
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
第四，不要讓任何股東的親戚或朋友在公司上班。
在公司里不能出現任何股東親戚或朋友的影子，無論他們是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
第五，在合作中建立良好的溝通。
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
第六，有所為，有所不為。
法不容情，雖然身處關系大國，絕不可利用個人關系使用其他公司賬戶等信息用於商業，一旦產生糾紛，將無力挽回局面。
第七，審時度勢，及時調整合夥人。
公司經營中，如出現計較金錢的情況，尤其在沒有經營收入時，必須果斷處理，停止合夥，此人必是明哲保身之人，能同甘而不能共苦。
在合夥創業的過程中，充分發揮彼此的優勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合夥創業無堅不摧。

㈢ 沒有錢沒技術沒學歷應該怎麼去創業

說創業為了賺錢可能有點俗，但是，確實是為了賺錢

賺錢就是為了什麼，有些人為了夢想。我不反對，但是，更核心的想法是為了更好滿足自己的需求，比身邊人過得好，讓家裡人過的，這應該是大部分人賺錢的原動力

創業必須要賺錢，跟情懷無關，跟夢想無關。

創業開公司，賺錢，這是商業的規律，只要大家還在商業的海洋里玩兒，就必須要遵從這個游戲規則。從這個角度來講，創業是一種社會責任，這個責任包括讓自己活得更好，讓員工活得更好，讓家裡人活得更好

現在大部分創業者喜歡談情懷，談夢想，我也認同，但是有個前提，首先，自己要賺錢，讓自己成為不被照顧的那個人，讓自己不要去拖社會的後腿，再來談社會的責任與擔當

中國社會喜歡談價值觀，盡可能是基於我們的傳統文化，儒家文化裡面的俠客文化，這是一個好的現象，但是，夢想和價值觀，不能當飯吃，當我們需要談夢想的時候，應該解決了吃飯的問題

不要講每個人的價值觀不一樣，所以賺錢的動機不一樣。我個人更覺得，這是一種很牽強的理由，在為自己，沒有能力賺錢，打掩護

坦誠一點，必須要賺錢。因為賺錢，才能讓員工活得更有尊嚴，才能讓家裡人活得更有尊嚴。我相信，人是有滿足了社交最基本的條件，才會去追求。自我實現。所以要真誠的，坦誠的對待自己，這才是對自己負責

做一點延伸，錢是什麼前是需求，為什麼這樣講？

在原始的商業社會形態裡面，基本的邏輯是以物易物。這個物，就代表著需求。後面大家覺得麻煩，所以發明了貨幣。實質上，貨幣也是一種物，物等於需求，貨幣等於物，所以貨幣等於需求。我們賺錢，就是在創造需求，滿足需求，就是在貢獻價值

如果您覺得有用請點個贊

㈣ 在創業嗎

創業的概念 創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」
投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。 創業的准備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第一步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。 第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。
5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。企業創業成功需要哪些策略 三、 創業的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。
創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業
這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。
對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。 (三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。 四、 創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。
一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細致准備必不可少。
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5. 經商之道，以計為首。
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：
你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、 創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。
在創業者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發生呢？
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。 六、 創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；
一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：
一是要有冒險的精神，
二是要有鍥而不舍的盡頭，
三是要有一點運氣，
四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！
請採納答案，支持我一下。

㈤ 為何央行叫停代幣發行

9月4日央行聯合六部委發布關於防範代幣發行融資風險的公告。有分析認為，央行叫停代幣發行融資，實質上是在打擊非法代幣融資，加強金融監管。那麼，央行叫停代幣發行對股市有何影響呢？

「這對於炒作概念來說無疑會是一盆冷水，但是，實質上對於相關企業的經營影響也許不會太大。部分投資者可能會對區塊鏈研究公司存在一些誤解，區塊鏈技術涉及范圍較廣，其實並不是只涉及比特幣，它們更多體現的是網路服務和信用體系的建設。

㈥ 阿里巴巴的融資方式是什麼

阿里巴巴的融資方式是企業融資的渠道；

它可以分為兩類：債務性融資和權益性融資。前者包括銀行貸款、發行債券和應付票據、應付賬款等，後者主要指股票融資。債務性融資構成負債，企業要按期償還約定的本息，債權人一般不參與企業的經營決策，對資金的運用也沒有決策權。

(6)飛天聯合融資擴展閱讀：

融資資金作為企業經濟活動的第一推動力、持續推動力。企業能否獲得穩定的資金來源、及時足額籌集到生產要素組合所需要的資金，對經營和發展都是至關重要的。但民營企業發展中遇到的最大障礙是融資困境。

我國的民營企業以勞動密集型、低技術的行業為主，僅製造業、批發零售餐飲業就集中了民營企業的75%。絕大多數民營企業無論是在其初創期，還是發展期，主要是依靠自我積累、自我籌資發展起來的。

但是，由於這些企業管理水平低、生產規模小、創利能力弱，要進一步發展，仍受到資金嚴重不足的制約。民營企業有著巨大的資金需求，然而，從銀行所得到的貸款，尚不足銀行貸款總量的2%；通過發行股票融資的民營企業在我國證券市場的上市公司中約只佔9%左右，這里還不包括那些以較高昂的代價購買別的上市公司的股份而曲線上市的；

在債券市場上佔有的份額則幾乎為零。民營企業的融資難，突出表現為中小企業難、中西部地區難、小城鎮難，而這又恰恰是我們經濟發展需要加大支持力度的重要環節。

㈦ 國家鼓勵創新創業，誰知道創業的步驟，如何創業，能詳細介紹更好，高分收好

創業的概念 創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。
創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」
投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。 創業的准備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第一步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。 第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。
5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。企業創業成功需要哪些策略 三、 創業的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。
創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業
這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。
對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。 (三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。 四、 創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。
一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細致准備必不可少。
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5. 經商之道，以計為首。
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：
你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、 創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。
在創業者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發生呢？
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。 六、 創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；
一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：
一是要有冒險的精神，
二是要有鍥而不舍的盡頭，
三是要有一點運氣，
四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！

本文轉自網路，哈哈

㈧ 現在創業要具備是條件創業跟自己什麼有關比如性格！等

選擇創業前必須注意的問題nbsp;創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。nbsp;創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」nbsp;投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。nbsp;一、創業的准備nbsp;創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。nbsp;創業的三步曲是：nbsp;第一步曲：nbsp;具備創業素質，才能投資：nbsp;1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。nbsp;2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。nbsp;3、具備行業專業知識。nbsp;第二步曲：nbsp;評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：nbsp;1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。nbsp;2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。nbsp;3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。nbsp;4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。nbsp;5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。nbsp;第三步曲：nbsp;對創業計劃做出可行性評估：nbsp;1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。nbsp;2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。nbsp;3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？nbsp;4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。nbsp;5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。nbsp;企業創業成功需要哪些策略nbsp;二、創業的方向nbsp;萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。nbsp;(一)nbsp;發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：nbsp;1.nbsp;經由分析特殊事件來發掘創業機會。nbsp;2.nbsp;經由分析矛盾現象來發掘創業機會。nbsp;3.nbsp;經由分析作業程序來發掘創業機會。nbsp;4.nbsp;經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。nbsp;5.nbsp;經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。nbsp;6.nbsp;經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。nbsp;7.nbsp;經由新知識的產生來發掘創業機會。nbsp;(二)nbsp;創業方向主要有以下四種：nbsp;1.nbsp;網上創業nbsp;由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶 查看原帖>>

㈨ 創業要面臨哪些問題

誤區1：為了愛情創業，為了有錢，賣房子，認為有房子就有愛情。結果發
現對方愛的是你的房子，而不是你。
誤區2：為了積累經驗、資金，等有一天有機會了就自己干。結果頻繁的換
工作一直沒有創業
二、創業是為了自己，自己不強大不能改變別人！
三、見個面不算朋友，重要的是信任，人脈就是把自己成功銷售給別人！
四、有道理不如有效果，不要把有道理放在嘴邊。要有方法，能落地才是
真本事！
五、主動承擔是人脈的開端！
六、良好的習慣是成功的開始！
七、你能為多少人承擔責任你的舞台就有多大！
八、商機從抱怨中提取：找到能解決的抱怨；比去了解各個行業好。
九、搭建平台，聚眾成勢：把需求一樣的人集中到一起就能成事。
十、360模式，今天沒有利潤不代表明天沒有價值。
十一、資金從哪裡來？巴菲特，說服別人投資他。
十二、銷售 價值轉換
十三、精準創業十分重要，
良好的習慣是成功的開始！你能為多少人承擔責任你的舞台就有多大！商機從抱怨中提取：找到能解決的抱怨；比去了解各個行業好。
心態+方法+目標+信念+毅力+勤奮+時間+行動=創業成功
成功，源自積極的心態。卓越銷售教會你如何利用好心態成就好業績。有信心，才能不自卑，正常發揮自己的特長和優勢；有恆心，才能有勇氣應對困難，邁向終點。
看我資料