新榜融資

『壹』 中國地產商人馮侖將發射私人衛星可以嗎

比原計劃推遲了半年之後，這次馮侖的小衛星終於要發射了。2月2日，這顆私人衛星將在酒泉升空。

馮侖對直播依然念念不忘，他甚至設想過如果在國外製造發射可以實現直播，他馬上就會再去嘗試發射一顆衛星。通過衛星直播獲得收入也是他曾設想過的主要的商業模式之一。其他想法則足夠腦洞大開，比如將逝者的DNA信息存入衛星發射-到太空中，甚至發射一個智能機器人(19.050, 0.77,4.21%)到月球上，畫一個中國地圖圈地，取回月球上的土壤。

但對馮侖而言，衛星實際上更多的是帶動媒體內容生產的技術形式，他覺得自己的風馬牛通過衛星創造出獨特的內容，加上獨特的傳播方式，就構建了屬於自己的護城河，其他人也就沒有辦法競爭。

「如果我們新的內容生產和商業模式，最後判斷在經濟上有價值，能收回成本或者有一部分盈利。這種情況下我們馬上就可以再發。」馮侖說，「畢竟是企業，我不是拿著錢打水漂玩的。」

風馬牛衛星一號的背後，是商業航天越來越多受到全球關注，全球以及中國的衛星、火箭公司陸續冒出。一份機構報告顯示，去年全球近120家風投為商業航天公司提供了39億美元的投資，創下了歷史記錄。在這些投資者中，包括了軟銀集團孫正義、SpaceX創始人馬斯克、亞馬遜創始人貝佐斯等商業大佬。

但大多數小衛星公司，講的是小衛星組網建設全球通信網路、物聯網星座等宏大故事，他們的估值也隨著這樣的故事一路飆升。

「你們會希望成為這樣的衛星公司嗎？」

馮侖搖了搖頭，「不會。我在衛星領域創業，我也不融資，我們只是把它用在媒體這個板塊，盡量用衛星創造獨特內容和傳播壁壘。」

以下為馮侖采訪內容，有刪減。

怎樣確定做衛星的？

馮侖：這事已經一年半了，我剛開始想發衛星的時候，看了很多資料，看別人怎麼發，挺高興的。結果看的越來越多以後，加上你去報批，慢慢現在算是習慣了。但是還是很興奮。

在中國，我發現在民間是幾乎是沒有做這個的。做火箭的有，但做火箭完全沒法掙錢。我也參與了其中一家小火箭公司，但是大部分都是花錢的。所以對國內航空航天事業、產業、公司做了解以後，得到印象第一是這完全是國有，民間幾乎沒有。第二全部都是花錢的，幾乎沒有人去考慮商業的東西。第三跟國際先進還是有很大差距，這就是我得到的判斷。

後來我們確定做衛星，我們作為一個媒體聚焦在衛星上下功夫，跟各種衛星公司來研究在衛星上能創造什麼樣的功能，在其他手段產生不出來的內容，這樣創造一種新的內容，新的傳播方式。

這個過程中有哪些超出自己預期的？

馮侖：就是審批，我沒想到批這么多。

4K高清直播這個功能為什麼沒有加入進來？

馮侖：主要是和發射的時間沒法匹配，因為發射有點像車上一共帶八個人，七個人都坐好了，你要不上車就沒你事了，等下班車還不知道啥時候，所以我們趕緊上去，先發了再說。

然後我們再去跟有關部門慢慢討論，比如說要直播，要很多地面站來配合，要批你專門的頻道、波段，又是一大堆事。另外直播本身要牌照，至少有三四個地方要批。

圍繞這個衛星的運作和商業模式是怎樣的？

馮侖：我們第一個衛星現在是還虧一點，但是第二個一定會賺-錢。

我們其實還是要創造出獨特的內容和體驗，然後和手機連起來，這才能成為一個商業模式。

現在我們實際上就是讓你去直接體驗太空中的一些場景，這個應該是最吸引人的，是我們主要的方向。通過衛星，創造獨特的內容，加上獨特的傳播方式，就建成了護城河，其他人就沒法跟我們競爭。

另外，地球上每年400萬新去世的人，還有到期後200萬需要再尋找新墓地的總共600萬，如果再新發一個衛星，把基因放在一個智能的盒子里，拿起手機就可以看到上面親人的視頻，通過智能技術，相當於在打電話一樣，我們也委託人在研究。

我們為了激發這種創造性，從今年開始每年開一次風馬牛大會，把全世界奇思怪想的怪人邀請來，把大家一些奇怪的、特別超乎常人的想像內容收集起來，再通過我們的媒體傳達出去，這也是我們獨特的一個內容。

風馬牛作為一個媒體來說，它一定要有自己的態度和價值觀，而且有自己獨特內容的生產方式。

衛星未來的長期發射計劃會是怎麼樣的？

馮侖：發射計劃跟我們的內容和商業模式有關。因為我們畢竟是企業，我不是拿著錢打水漂玩的。如果我們新的內容生產和商業模式，最後判斷在經濟上有價值，能收回或者能有一部分盈利，我們馬上就可以發（衛星），因為現在我們已經跑通了這條審批道路。

未來整個事情都取決於商業模式。如果商業模式走不通，你發上去就死了、沒了，那這玩意就成了消費行為了。

國外有很多小微型公司，微小衛星會形成組網，形成一個特別大的故事，您會這樣做嗎？

馮侖：我不是說只有靠衛星來創業，我也不融資，因為我們有別的事業，所以我們只是說把它放在媒體這個板塊，盡量用衛星創造獨特內容和傳播的一個壁壘。

你發射衛星的使命是什麼？

馮侖：發射一個衛星其實是在拓展媒體的技術

這個就厲害了。

『貳』 內容創業服務平台 新榜 還有哪些

最新消息，內容數據服務平台新榜完成A+輪融資。本輪由微影資本，真格基金、高榕資本跟投。融得資金將用於提升用戶體驗，擴大數據服務，打造新媒體全鏈條的解決方案等。
越來越多的公司以及個人開始玩微博微信公眾號了，作為現在消息傳播最快的方式，不輪是營銷，軟文，宣傳都把這種新媒體當做內容輸出的主要渠道。新媒體號這么多，難免魚龍混雜，新榜做的事情就是對這些新媒體賬號（微博、微信以及其他互聯網渠道）進行評估，提供基於移動端內容大數據的數據咨詢、廣告營銷、版權開發、融資孵化等新媒體解決方案。
新榜成立於2014年8月，2015年10月獲得天奇阿米巴基金2020萬人民幣A輪融資，它每月每年發布的中國微信500強，在整個微信群落里已成為權威標桿。
目前，新榜除了以日、周、月、年的頻率發布全類別微信公眾號影響力排行榜外，還與微博、今日頭條、騰訊企鵝媒體平台（例騰訊眾創空間）、搜狐新聞客戶端、網易新聞客戶端、鳳凰新聞客戶端、UC頭條、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM、考拉FM、優酷、愛奇藝、秒拍、YY等平台分別達成優先合作協議，以獨家形式展開內容數據合作。
據了解，如今微信公眾號帳號數量已經超過1000萬，新榜保持每天持續監測超過20萬個有影響力的優秀帳號。

『叄』 什麼是新榜知識付費

新榜創立於2014年8月，此前獲微影資本、真格基金、高榕資本等兩輪融資。新榜構建了微信公眾號系列榜單和覆蓋最全面的樣本庫，與微博、企鵝媒體平台、優酷、愛奇藝、秒拍、美拍、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、UC、淘寶頭條、網易新聞客戶端、鳳凰新聞客戶端等超過20個中國主流內容平台簽約獨家或優先數據合作，進而形成中國移動端全平台內容價值標准體系

以榜單為切口，新榜向眾多500強企業、政府機構提供線上、線下數據產品服務，「號內搜」、「新榜認證」、「分鍾級監測」獲得廣泛應用。在協同內容創業者商業化方面，新榜依託數據挖掘分析能力，建立用戶畫像和效果監測系統，連接品牌廣告主和品牌自媒體，用一年時間迅速成長為KOL、自媒體原生廣告的服務商之一，旗下電商導購服務團隊也已成為連接自媒體和供應鏈的重要橋梁和平台。新榜還向圖文、視頻內容創業者提供版權經紀服務，並通過與新希望、羅輯思維、如涵等共同發起設立的新榜加速器實行內容創業投資孵化。

『肆』 人人自媒體的時代，個人自媒體要如何發展

趨勢之一：內容專業化----更垂直、更長尾、更可信
首先是從業者更加專業化，草根為王的時代已經過去。未來隨著國內傳媒行業繼續洗牌，預計將有更多傳統媒體人投身於自媒體，他們將把更多新聞專業主義的規范注入到自媒體的內容生產中來。未來，類似高曉松的「曉說」、羅振宇的「羅輯思維」、王凱的「凱子曰」、遲宇宙的商業人物、秦朔的「秦朔的朋友圈」等專業化運作方式將成為頭部自媒體內容的主流生產方式，並且不斷塑造自媒體公信力，而那些主要靠文摘、資訊整合的生產方式註定會沒落。
其次是內容生產更垂直。目前，從互聯網金融、母嬰到旅遊，幾乎每一個細分領域都已形成一批少數頭部自媒體。未來，這些頭部自媒體預計仍將保持內容的高度垂直，並在專業度上繼續提升。相比以整合既有資訊、以搞笑逗樂為主、帶有濃厚草根氣息的自媒體，聚焦高質量原創性內容生產的自媒體將更容易獲得資本注意，並贏得更高估值。
最後，內容開發更長尾。自媒體的內容生產還將進一步打通上下游產業鏈，類似餐飲老闆內參這樣，把上游供應商、下游餐飲實體店與用戶全產業鏈打通的做法將得到更多同行的效仿和升級。此外，基於內容的周邊產品開發也將更加活躍，比如關注二次元文化的自媒體將更多地進入到電商領域，關注情感問題的自媒體還有可能與線下心理咨詢沙龍相互結合。
趨勢之二：組織結構化----從個體戶走向公司化
與第一代自媒體大都以個體戶方式的生產內容相比，未來自媒體若想更為穩定地生產高質量內容，還需要搭建完整的團隊，以機構化的方式運作，以便為後期的商業化提供各種組織介面，在組織形態上將朝公司化的方向轉變，並且一些頭部自媒體將加大從傳統媒體引進人才的力度，以壯大其內容生產實力。
以視頻類自媒體「二更」為例，該自媒體目前的運營團隊已超過100人，在北京、上海、成都等多地設有分公司，已經接近一家傳統新聞類周刊的人員規模。未來，除了少量頭部自媒體繼續保持個人化運作之外，絕大多數頭部自媒體將朝公司化、機構化方向發展，在組織架構上將日益接近新媒體公司。
與此同時，一些從傳統媒體也開始推出一些類似自媒體的賬號，比如《人民日報（海外版）》的「俠客島」，《北京青年報》的「團結湖參考」，都是傳統媒體試圖建立人格化、試水粉絲經濟、與自媒體爭奪用戶的嘗試。但是自媒體有別於傳統媒體的優勢在於，文本表達的更加自由、激勵機制的完善。
可以預見，在人格化、粉絲經濟的道路上，自媒體與傳統媒體必將狹路相逢，而非漸行漸遠。
趨勢之三：投資常規化----更多優質自媒體將被投資
目前，在新媒體的陣營中，自媒體仍然處於較為弱勢的地位，要想實現跨越式發展，離不開資本的介入。騰訊科技企鵝智酷調查表明，2015年自媒體對微信公眾號的投入力度加大，2014年約53%的運營者對公眾號進行投入，2015年這一比例上升到64%，且各個投資區間的投入都有所上升。這說明自媒體正經歷著優勝劣汰的過程，且資本的投入在不斷加大，只有投入資本、增強實力，才能實現長遠發展。
分析已獲投資的自媒體發現，具有以下兩個特徵的自媒體融資成功率更高。第一個特徵是專業垂直，相比較而言，垂直自媒體更容易獲得融資，最近半年，已經有12缸汽車、有車以後、車早茶、玩車教授等四家汽車類自媒體獲得了融資。第二個特徵是創始人有媒體高管經歷，「一條」創始人徐滬生曾擔任《外灘畫報》執行主編、「新榜」的徐達內曾擔任《東方早報》副總編、「羅輯思維」創始人羅振宇曾是央視《對話》製片人、「大象公會」創始人黃章晉曾擔任《鳳凰周刊》副主編、「商業人物」創始人遲宇宙曾任《中國經濟周刊》主編等。從總體上看，投資界對自媒體仍然處於零星投資狀態，其中由吳曉波牽頭成立的獅享家新媒體基金錶現最為活躍，多投資於垂直自媒體的第一名。
趨勢之四：強化內容授權與平台自律
自媒體經歷較長時間的野蠻生長，「侵權者生，不侵權者死」已經不再是主流自媒體團隊的共識，隨著司法、行政以及微信公眾號等主流平台治理力度的強化，正版化與合規運營已經成為自媒體商業化的主旋律。自媒體由「野蠻」走向「文明」，既是互聯網知識產權保護與內容治理的必然要求，也是自媒體持續發展與升級迭代的必然趨勢。
新浪微博、今日頭條等國內自媒體平台均不斷建立完善其平台的侵權通知刪除制度，強化了版權授權與利益分享機制，持續加強自媒體知識產權保護。另外，微信公眾號平台於2015年1月公測上線「原創聲明功能」，通過相似文本比對技術以及快速處理機制構建原創保護生態，推動自媒體內容保護由被動時代跨入主動時代。並且，微信還將其技術能力向外輸送，幫助其他內容平台上的用戶更便捷的向微信進行版權侵權投訴，知乎與豆瓣都相繼開通微信公眾號侵權投訴渠道，帶動了自媒體知識產權生態的整體凈化。同時，可以看到，更多的自媒體自發進行內容授權與付費轉載，法律自媒體高杉LEGAL、法律讀庫、知產庫等均建立了完善的內容授權付費機制，在平台自律方面起到良好的標桿作用。
未來，在新型互聯網治理機制中，自媒體將更多地完成從傳統的「治理受體」向「治理主體」角色的轉變

『伍』 頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯網公司為什麼紛紛押注「內容」

一周前，問答平台知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資「決策速度很快」，因為從行業趨勢來看「內容的春天剛剛開始」；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的「護城河很深」。

最重要的是，「現在的流量入口是內容」，徐新說。知乎的價值，或者說「想像力」也正是在此。

從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。

一共有127個人回答了《如何看待知乎完成 D 輪融資？》，排在徐新「樓下」的有騰訊投資部的Jeffrey、賽富基金的資深合夥人羊東，以及創新工場創始合夥人汪華等人。這些答案經過記者和分析師的引述和編輯之後，又會變成不同的文字內容，出現在新聞客戶端和 微信朋友圈中。這些內容就這樣在 互聯網世界裡流動起來了。2016年，所有打造內容平台的互聯網公司都基於這樣的邏輯：用戶在哪裡消費內容，流量就在哪裡，而流量在哪裡，錢就在哪裡。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對於所有互聯網公司來說這很重要。

今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鍾看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和網路都「十分緊張」的公司。

即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對於內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：「整個行業都被我們帶到了演算法智能分發的這條路上。」

過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種「號」，從網路號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平台吸引內容生產者入駐，通過演算法匹配用戶興趣與內容，然後通過精準廣告實現商業變現。

一度強調用戶「用完即走」的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，並在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名「UC」，要藉助阿里大文娛的內容體系，變成一家「新型媒體平台」；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的「大門」之後，網路也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，「百家號」業務就建立了上百人的團隊。

互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之後，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個「流動的數字黃金」，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。

傅盛的焦慮與改變

去年8月，傅盛在位於北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。

由於三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的「預防針」。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。

不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛並沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，「工具」這個詞一共只出現了18次，而「內容」這個詞，一共出現了58次。

他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什麼大問題，變現能力下降了。 由於獵豹在海外最為依賴的合作夥伴Facebook帶來的 移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。

傅盛想要傳達給媒體一個新的信息：靠工具屬性進行廣告流量變現這條路子，長期來看的確靠不住。但工具本身具有戰略意義，通過工具觸達用戶，通過內容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容，是獵豹下一步要做的事。

簡而言之，獵豹要全面轉型，從一家工具類公司變成一家「連接全球內容」的公司。或者用更為官方的說法：以工具為入口，內容為核心，大數據為高地。

改變背後是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意卻越來越不好做。與此同時，「內容」的生意卻紅火起來。

這里所說的內容既包括傳統意義上的圖文，也包括視頻、音樂、直播等富媒體形態。 映客和今日頭條兩家公司在過去一年的瘋狂成長，讓傅盛看到了其中的機會。News Republic

他花費5700萬美元收購了一家法國公司News Republic，它的核心資產是有全球數千家新聞機構的版權授權。在拿到這些「內容」後，獵豹通過機器演算法來給不同用戶推薦不同的文章，聽上去就是一個海外版的「今日頭條」。更早些時候，獵豹在美國推出了一款直播應用Live.me，簽約Youtube上的明星主播入駐，做起了海外版的「映客」。

藉助獵豹清理大師巨大的用戶量和這幾年的 海外推廣經驗，這些新應用在上線（改版）後第一步都走得較為順利。

根據 App Annie去年10月數據，Live.me成為了當月 谷歌應用商店美國區 社交類暢銷榜第一名，在 蘋果應用商店美國區社交類暢銷榜里排名前五位。News Republic也在去年10月美國地區新聞雜志類下載排行榜中名列第三。

「我們為什麼這么注重內容類的產品？因為（內容產品）做品牌廣告非常有效。你今天拿一個工具去做則會很難。」傅盛在媒體分享會上說。

與傅盛有相同想法的還有UC瀏覽器。在傅盛會見媒體兩周後，剛過完12歲生日的UC瀏覽器正式宣布了它的新戰略。「UC瀏覽器」改名為「UC」，從傳統的瀏覽器工具產品向「大數據新型媒體平台」升級。

去掉用了12年的「瀏覽器」標簽背後，同樣是UC作為工具定位遭遇的尷尬。「你一款純工具瀏覽器沒有品牌調性，再強調快、省流量，現在都打動不了用戶了。」 阿里巴巴文化集團UC業務市場總經理周默告訴騰訊科技。

一款名為「UC頭條」的獨立資訊應用也同時發布。「過去12年UC一直在做連接人和信息的事。以前我們是找信息，現在內容爆炸的時代，是你幫助用戶在碎片化的時間找到有價值的信息。」周默認為，UC做內容並不是件矛盾的事，同時他也表示，相比站點流量廣告， 信息流對品牌廣告更有吸引力，也更能夠實現精準 廣告投放。

「實質上大的內容和產業正在發生一個很重要的變化，從人找內容，到內容找人。」去年四月，在全球移動互聯網大會阿里巴巴信息服務新生態戰略發布會的現場，阿里巴巴移動事業群總裁俞永福如此總結到。

阿里移動事業群UC總裁何小鵬則提到了市場的另一面：應用商店開始走下坡路，只能夠給頭部的應用帶來新 激活量。而對於活躍用戶已經超過4億的UC來說，隨著智能手機銷量放緩，也逐漸觸碰到了用戶增量的「天花板」。

流量紅利在逐漸消失，無論是傅盛還是俞永福似乎都在向我們宣告，工具類應用未來的日子可能不會變好。轉型刻不容緩，內容平台成了新的押寶方向。

2000萬個公眾號和一個今日頭條

互聯網公司對做內容這件事的興趣大增，要從四年前的夏天說起。

2012年8月，一款名叫「今日頭條」的新聞應用上線。開發者張一鳴給公司起了一個充滿未來感的名稱——位元組跳動。這位理科生希望用「跳動的位元組」——機器演算法，決定每一個人看什麼新聞。

在同一個月， 微信推出了自己的內容 公眾平台。企業、機構媒體甚至個人都可以開設一個公眾號，生產和發布自己想要發布的內容——可以是一篇文章，一張圖片或者是一個視頻。通過微信用戶訂閱和分享，這些內容又得以在朋友圈的時間線里出現和流動。

接下來四年時間里，這兩個產品分別從生產和分發兩端顛覆了人們消費內容的方式。由它們的成功所帶起的兩個時髦概念——「 自媒體」和「個性化推薦」，為隨後互聯網公司的「內容熱潮」提供了方向和土壤。

在今日頭條和 微信公眾號出現之前， 新浪、騰訊為代表的門戶網站已經把報紙雜志上的「方塊」變成了一個個超鏈接，微博的興起產生了無數的「官微」，人們消費新聞的方式從線下翻閱變成了在線瀏覽，又隨著這些平台推出各自的應用而轉移到了手機上。但內容生產和分發的決定權，仍然掌握在一小部分人手中。

雜志報紙的主編和記者決定采寫什麼內容，網站和官微編輯決定這些內容在什麼時間，以何種位置和方式展示在讀者面前，無論你面對的是一百個還是一百萬個讀者，所有人消費著相似的內容。

張一鳴認為，這裡面存在著巨大的信息不對稱。每個人的年齡和成長環境，所處的社會階層，個人興趣的差異，都會導致每個人感興趣和想要看的新聞內容有所不同。理應為每個人推送不一樣的新聞，他最關心的那件事，就是他的「頭條」。用機器給文章打標簽，追蹤用戶的閱讀行為和習慣，再用演算法完成兩者之間的匹配。誰也沒有想到，發現和填補「看新聞」這個聽上去無比簡單的用戶需求，會變成了一個幾百億的生意。

根據今日頭條公布的最新數據，今日頭條的激活用戶已經超過了6億，每天有6600萬人花超過1小時（76分鍾）在上面看各種新聞和視頻，已經超過新浪、搜狐等新聞客戶端。公司最新估值高達600億，是新浪市值的近兩倍，網路的七分之一。

如果說今日頭條把「看什麼」的決定權交給了讀者，那麼微信公眾號所做的就是把筆桿子直接塞到了每一個普通人手中。它的出現，給原有的媒體內容生態帶來的沖擊要更大一些。

財經作家吳曉波說，在自己長達十幾年的專欄寫作過程中，最後幾年變得很焦慮。因為他收到的讀者來信越來越少，不知道讀者是誰，在想什麼。彷彿文章從郵箱里發出去那一刻開始，就與自己無關了。

因此他在三年前停掉了所有專欄，創建公眾號「吳曉波頻道」。他說自己的初衷很簡單：找回自己的讀者。

我們不知道在「吳曉波頻道」220萬的訂閱用戶中，是否包含了他所有曾經的讀者。但可以肯定的是，當他站在2016年年末秀舞台上以一個成功 創業者身份談論「 網紅經濟」和「知識變現」時，他那些隨著紙媒式微所失去的聲量，又跟著微信公眾號這條大船重新響亮了起來。

四天之後，「吳曉波頻道」的 運營主體「巴九靈」公司宣布完成A輪1.6億元融資，估值20億元。這一估值甚至超過了「羅輯思維」，一個月前它完成B輪融資，估值為13.2億元，而 羅振宇也是兩年半前力勸吳曉波開通公眾帳號的那個人。

從商業上來說，吳曉波和羅振宇無疑是這一股「自媒體」大潮中的成功者。他們的商業路線也極為相似：通過提供有著強烈個人標簽的內容（包括文字、語音和視頻）建立品牌，聚集粉絲。然後向這些粉絲售賣更多的東西——有可能是一套精裝商業書籍，也可能是一瓶梅酒。

相比這些，公眾平台向那些擁有寫作能力的個人提供的東西則更為誘人：一個已經搭建好社交關系、分享和變現機制的平台。「再小的個體，也有自己的品牌」，越來越多的人開始理解這句口號的含義，以及它背後蘊藏的商業機會。

2015年底，微信公眾號的數量就突破了1000萬。大量媒體人、廣告從業人員從原有機構中脫離出來經營自己的公眾號，原本掌握在少數機構手中的媒體話語權被分解，內容生產的規則被打破。內容以前所未有的數量和速度被生產和消費，再通過社交網路的傳播變成一個個的10萬＋。

自媒體帶來的是內容生產的極大豐富和多樣化，這正好給了今日頭條展現與門戶內容差異的機會。2013年，今日頭條推出了「今日頭條媒體平台」，也就是後來的「頭條號」。

「頭條號」所做的事與微信公眾號相似，邀請媒體、機構、自媒體入駐，生產優質內容。不同的是，今日頭條的機器演算法能夠「幫你找到對你感興趣的人」，並進行精準推送。比如你是一位軍事題材的專業寫作者，那麼你的文章更有可能被推送給那些在頭條上看了大量軍事新聞的人。

「微信公眾號」催生出了比以往任何時候都要多的內容生產者，而「頭條號」提供了一個現成的、被驗證過的商業變現模式。

過去一年互聯網公司們陸續推出的各種「號」：UC號、京東號、百家號、網易號，幾乎就是復制了「頭條號」的模式。邀請機構和自媒體開設帳號生產內容，然後通過演算法個性化 地推薦給用戶，最終通過精準廣告進行商業化變現。

整個市場看上去很熱鬧。

晚來的網路和它的自信網路宣布要拿出100億激勵內容創作者

傅盛把PC到移動的轉變稱為從「食指時代」過渡到「拇指時代」，而這一轉變最大的變化，就是搜索變得越來越不重要。

在PC時代，搜索是用戶獲取內容的核心模式，誰占據了搜索就占據了最重要的流量入口。這也是為什麼網路當年如此強勢，而360、騰訊都想要做搜索的原因。到了移動時代，人們獲取內容的方式更多從主動的關鍵詞查找變成了被動接受精準推薦，這種改變促成了今日頭條的崛起。

包括傅盛在內的不少人認為，今日頭條代表的模式就是一種「新搜索」。因此，在今日頭條逐步壯大的過程中，最有危機感的無疑是網路。

曾經，網路是離做出「今日頭條」最近的那一個。

在2011年的網路世界大會上，李彥宏宣布對網路首頁進行重大改版。這次改版的核心就是在原本單一的搜索框之外放上更多的東西。

比如「網址導航」會通過記錄用戶的網頁瀏覽數據，把用戶常去的網站直接顯示在搜索框下方；「搜索風雲榜實時熱點」會跟據實時的搜索數據，把大家正在熱搜的內容直接展示出來。當用戶處於登錄狀態時，首頁也將直接展示網路用戶個人中心。

這些改變都指向同一個方向：把網路首頁從「千人一面」變成「千人千面」，通過主動展示和智能推薦，讓用戶更方便高效地找到自己想要的信息。用李彥宏的話說，就是「一人一世界」。這些，正是如今「機器分發」和「個性化推薦」的概念雛形。

「實際上現在大家做的都是同一件事，就是怎麼讓內容分發更有效率。」網路百家號總經理徐繼業告訴騰訊科技。他2005年加入網路，在今年6月接手百家號業務之前，一直在負責網路公關和市場業務。

加盟網路前，徐繼業是南方報業集團旗下的一名記者，曾經在2003年作為戰地記者被派往伊拉克。他說自己沒想到，過了12年，繞了一個大圈又繞了回來，從新做起了內容這件事。

盡管不用擔心會被炮彈擊中，但這個剛剛成立的新業務一點都不比上戰場來得輕松。今年4月，網路CEO李彥宏表示接下來自己會親自關注網路內容生態的建設，從某種意義上來說，網路號成為了這場內容戰役的「鋼鋸嶺」，是一塊一定要拿下的高地。

網路也的確為徐繼業開了不少「綠燈」。比如在已經凍結社招三年的情況下，允許百家號在內外部自由招騁人才，在不到三個月時間里就組建了一個超過100人的團隊。其中技術人員佔了50%以上。

或許是上線時間太短，提到數據部分時，徐繼業總是會選則無視或者用「快速增長」這樣模糊的說法帶過。他甚至認為過於關注這些數據是一種錯誤的思考方式，盡管他也承認有時候會向這種行業普遍的評價體系妥協。

「現在有一個誤區，大家都在看流量、用戶、變現能力，這些都是平台級的東西。其實最核心的，是技術上的模型，是你用戶畫像和內容標簽是不是打得足夠精準。」徐繼業告訴騰訊科技。

徐繼業認為，現在各家的競爭還處在很初級的階段，網路雖然進入相對比較晚，但技術上的優勢能夠幫助網路挽回劣勢，甚至趕上和超越所有競爭對手。

作為一家搜索引擎公司，把抓來的文章通過切詞和分詞技術進行再加工，打個標簽，建立索引庫，一直是網路最重要的工作。這也成為了網路做百家號最大的底氣。

「同一個用戶你對他的畫像，從標簽維度來看，門戶可能是幾十，微博可能是幾百，而搜索引擎可能是幾千個顆粒點。」徐繼業說，「顆粒度越清晰，你對用戶的了解越清楚，你能夠更好地推薦內容。」

徐繼業認為百家號對於網路的重要性，還體現在它彌補了網路在移動端的一個劣勢。在PC時代，所有內容都通過「超鏈接」的方式存在，網路可以能過爬蟲進行徹底抓取。而到了移動端，內容分散到了各個應用中，你無法通過傳統搜索方式輕易獲得。

目前百家號最重要的展示場所是手機網路搜索框下方的區域，徐繼業稱不方便透露具體的流量數據，只表示「量比我們想像的大得多」。

護城河和泡沫

公眾號「嚴肅八卦」的創始人蘿貝貝在過去兩年陸續接到了眾多內容平台的入駐邀請，不過最終他們只選擇了其中兩家：今日頭條和天天快報。

盡管已經是一個擁有超過百萬粉絲的「大號」，但她仍然不想把過多精力牽扯到內容以外的事情上。至今，她還不太清楚一篇文章究竟為什麼（沒有）被推薦，也不想弄明白那些復雜無比的平台廣告分成方案。

「沒有明確給出回報機制的我都沒有入駐。很多平台根本沒有準備給作者認真開稿費。」蘿貝貝告訴騰訊科技。她拒絕向我們透露平台的廣告分成具體數額。

搞不懂推薦機制，閱讀量偏低是多位自媒體跟我們談到這些內容平台時最多的困惑。以「嚴肅八卦」為例，一篇題為《黎姿把弟弟的公司做上市了，生活有再多磨難，她也在積極向陽》的文章在微信公眾號中為10萬＋，而在擁有8.1萬粉絲的頭條號中，閱讀量卻只有641。

一位不願意透露姓名的 汽車類自媒體告訴騰訊科技，他在多個平台都有連續多篇文章閱讀數為零的情況，讓他很無語。而即便是閱讀數高達幾萬的文章，最後的廣告分成也「很少」。另一位公眾號粉絲超過20萬的影視類自媒體則稱，上個月剛剛停掉了兩個「號」的運營，因為「閱讀量實在少得可憐」。

「平台拉你的時候總是會說，你多一個平台就多一份收入。但他沒有告訴你，這個收入也可能是每月幾十，幾百塊。」上述影視行業自媒體負責人告訴騰訊科技。

即便是那些保持多平台更新的自媒體們，也幾乎只是把一份內容復制到各個平台，從另一方面導致了平台內容的同質化。我們似乎又回到了那個「雞和蛋」的問題。

低俗內容和標題黨是另一個內容平台被廣泛質疑的問題。尤其是在張一鳴接受《財經》記者采訪時，表示技術應該是中立，平台不應該背負價值觀。

徐繼業認為，說技術不需要價值觀是「不負責任」的，「比如說小孩來問你要吃的，如果沒有價值觀，他想要什麼東西你就給他什麼東西的話，他最想吃的東西一定是糖，然後一直給他糖。」

他認為網路號要給讀者推送的主要是兩類東西，一類是你感興趣的最優質的內容。另一類是你永遠觸碰不到的一些生活圈的有趣新聞，比如一些亞文化的現象。而這背後則需要把編緝的價值觀和思維加入演算法中，讓機器為編輯思維服務。不過在我們使用多個智能分發應用過程中，內容和推薦的差異性並沒有體現得足夠顯著。

廣告主們則從另一個角度表達了擔憂。一位已經做了今日頭條半年投放計劃的品牌擔心，這么長的周期無法一直為它帶來足夠多的新用戶，「到後面總是同一些人在觀看」。而這是所有這類平台都無法繞開的一個問題。

一家大型廣告代理公司的高層人員告訴我們，在給客戶做投放計劃時，對於這些智能分發平台會保持謹慎，「有的報價非常高，還有一些平台的廣告效果並不像他們說的那麼好，甚至會差很多。」他說。

廣告主們對於 信息流廣告和視頻廣告表達出了更加大的興趣，而包括今日頭條在內的多個平台，正在對這兩類廣告加大投入力度。視頻，尤其是 短視頻，被認為是「下一個風口」。過去一年，各類短視頻相關的創業項目，總融資超過了50億。

短視頻也是這些分發平台接下來要比拼的新賽道。今日頭條高級副總裁趙添在1月7日的2017 新榜大會上透露，2016 年今日頭條上視頻資訊的日均播放量超過12億，比去年增長了 605%，遠高於圖文87%的增量。

今年，今日頭條宣布拿出10億來補貼短視頻製作者。而徐繼業也表示，今年開始，百家號很快就會在短視頻上有大動作。

值得注意的是，短視頻相對於圖文來說，生產成本更高。如何能夠賣出更多的廣告，給創作者帶來更實際的收入，而不是依靠補貼，或許是一個更為迫切需要解決的問題。

『陸』 新媒體運營方面的內容管理、內容分發平台除了72助手，還有哪些呢

在獨立應用渠道凋零之時，豌豆莢卻採用進擊的姿態，去塑造一種不尋常身份的價值。 在人們的印象中，豌豆莢是中國移動互聯網生態中的一家產品風格清新的創業公司。它的獨特定位和用戶規模，都使其長期徘徊於中心和邊緣之間的行業區間內。然而，1年間中國移動互聯網天翻地覆的板塊變遷發生後，這家創業味道十足的年輕公司，瞬時被推到了舞台中央，成為了引人矚目的明星。 2012年，中國的移動互聯網行業至少發生了兩個基本面變動：創新空間和融資規模都到達一個瓶頸期，以及互聯網巨頭發力應用渠道並對接自己的流量平台。 這兩個基本面變動，對於在移動互聯網耕耘多年的創業者，特別是對於多年間扮演生態核心的Android應用渠道來說，一下子將它們推向了2013年的生死關口。 然而，舊板塊轟塌比人們預想中來得更為猛烈和迅速。2013年7月網路天價收購91，8月阿里入股UC(優視科技)，9月末機鋒(邁奔靈動)以苛刻條款被收購——3個連環收購分別對應了中國Android市場上，巨頭身軀之外的最大的3個應用渠道。 至此，上百家應用渠道倒閉，而規模可觀的Android應用渠道名宿僅剩安智網、應用匯，以及特立獨行的豌豆莢了。顯然，前兩者除了步91以及機鋒後塵“賣身”外已然選擇不多。但起步較晚的豌豆莢，卻在此時拒絕了多項收購要約，明確宣布自己的獨立發展道路。正是這種獨立的姿態與勇氣，使豌豆莢移步至行業的聚光燈下。 實際上，作為一家運營色彩最淡薄、創業色彩最濃的應用渠道，豌豆莢此時的抉擇，反映出了中國移動生態的諸多信息。而它正在逆勢鋪來的多種產品線，也能深刻反映出當下關於導航與搜索、PC與手機、App與Web以及開發者與渠道——這幾組對應關系的現狀。 獨特的價值 9月26日，豌豆莢發布了公司成立後的首個非Android平台產品——iOS版雲相冊。而在此前的1個月時間內，豌豆莢已經接連向媒體發布了視頻搜索與應用內搜索兩個戰略級新產品(後者尚未上線)的信息，並且首次公開喊出“移動互聯網入口”的定位。 在其他應用渠道均收縮戰線、待價而沽的背景之下，豌豆莢逆勢進擊的姿態，頗為引人注目。 其實，關於Android應用渠道價值的討論，一直沒有停息過。而在91被網路收購之後，這場討論基本上已經沒有了懸念——要麼被收購、要麼長不大。隨後的UC與機鋒的命運也證明了這種論斷。 然而，豌豆莢的聯合創始人兼CEO王俊煜並不相信這種論斷——更確切地說，王俊煜不認為豌豆莢屬於已經被收購的渠道中的任何一種，而是既有相似又有不同，尚有騰挪餘地和生長空間。 首先，作為3年前上百家應用渠道中成功存活下來並進階第一梯隊中的一員，豌豆莢有著和91一樣的成功基因。 91早期創始人熊俊就曾做出分析：那些只有App應用商店而沒有與PC鏈接的手機助手的應用渠道都逐漸衰落了，比如機鋒(據說機鋒曾試圖組建手機助手研發團隊但並未成功);而兩者都有的應用渠道都越做越強了，比如91與豌豆莢。 熊俊分析認為，App應用商店屬於流量消耗方，它不像瀏覽器、網址導航與搜索引擎那樣可以源源不斷地吸納外部流量留為己用，而是滿足用戶前幾屏需求(這還是在假設裝機應用未滿足用戶全部需求的前提下)後就失去了與用戶的互動。加之各手機廠商自己的App應用商店的分食，使得單純的第3方App應用商店的用戶活躍度處於不斷下降的趨勢。而面對這種流量飢渴，作為渠道的它們也無能為力。 而鏈接PC的手機助手，則可以為App應用商店提供了可靠的外部流量導入。這也是360、騰訊和網路都以手機助手切入移動生態的原因。從這一點說，豌豆莢的初始定位的確有先天優勢。 而在另外一方面，比起以安卓市場為代表的標准Android應用商店，豌豆莢的產品形態卻要復雜得多。 王俊煜對《商業價值》表示，應用商店相當於1997年左右的雅虎，本質上是一種內容與服務的導航。而無論是PC用戶歷史還是手機用戶現實，都已表明已經脫離“小白”狀態的用戶對導航的需求越來越少，而在整個商業世界互聯網化的背景之下，導航的作用就更微弱了。而顛覆導航的，便是以谷歌為代表的搜索，而這個領域又是王俊煜在谷歌練就的強項。 不難看出，在對應用商店模式的認識上，王俊煜與熊俊有不謀而合之處。 王俊煜用2010年創業時期的一幅PPT，來向《商業價值》解釋了豌豆莢的這種復雜而獨特的思路。 在王俊煜看來，所有的互聯網用戶，除音樂之外，對其他內容的需求周期可以總結為之間存在鬆散聯系的“六度理論”：發現—>查找—>傳輸(下載)—>消費—>管理—>分享。而豌豆莢起初的切入點便是傳輸，其產品載體就是PC端的手機助手。 同時，王俊煜意識到，自己並不擅長需求鏈條上位於傳輸之後3個節點的運營，於是，由傳輸節點而向前拓展，便成為了豌豆莢生長的基本邏輯。 值得注意的是，在豌豆莢的產品序列中，不僅有對應六度理論前3個需求節點的關鍵產品，還有著圍繞這3個節點的立體拓展。 事實上，如果說視頻搜索與iOS雲相冊是豌豆莢在“查找”與“傳輸”兩個節點的橫向拓展的話，尚未正式上線的應用內搜索，便是在“查找”這一需求節點上的大膽探索的垂直產品。 目前，豌豆莢已經擁有兩億安裝量和日分發3000萬的成績。其視頻搜索剛上線後5天之內，便有超過50萬的用戶使用了其視頻訂閱功能。 可以看出，豌豆莢的價值，正是其區別於傳統Android應用商店，而圍繞六度理論的前3個節點——發現、查找與傳輸——所構建的一個有現實需求支撐的多樣產品形態。 滿足需求與牽引習慣 豌豆莢獨立進擊的姿態，的確令人贊賞。而不久前王俊煜開始以豌豆莢CEO的身份掌控公司，也反映出投資方對他這種探索的認可。然而，其成長的可能性空間還有多少，這其實取決於兩個基本的限制條件——滿足用戶需求的能力與牽引用戶習慣的成本。這可以從3個方面去看。 第1方面，來自於豌豆莢對用戶需求的判斷的准確性。如上文所述，豌豆莢的產品組合定位確有一定的優勢。豌豆莢較早地在傳輸與查找這兩個應用渠道的關鍵環節卡位成功，方便其現在向其他周邊需求層面拓展。而其在這一年中密集上線的產品集群，也並非是離散湊數的泛泛之作。 以視頻搜索為例，其實這原本是豌豆莢在2010年創始之初便上馬的第1個項目。當時正值南非世界盃，豌豆莢團隊信心滿滿地推出了國內領先的相關視頻服務。然而，3個月內只有100名以下活躍用戶的市場反饋，令王俊煜和同事們很尷尬。顯然，當時距離用戶對手機觀看視頻的需求爆發還為時尚遠。所以，時隔 3年後重新祭出視頻項目之時，王俊煜和團隊在對用戶需求的把握方面，已經積累了充分的經驗。 至於開始涉足iOS平台產品，則是響應了豌豆莢用戶呼聲最高的需求。同時，這也是豌豆莢未來極具開拓前景的一塊新大陸。它不但可以助豌豆莢獲得更多用戶，而且顯而易見地可以看作是豌豆莢向六度理論後3個需求節點拓展產品的開山之作。 第2方面，來自於巨頭環伺所帶來的黏住用戶成本。不僅僅是騰訊在圈地，而是“四大家族”都在圈地，這是2012年之後的中國互聯網行業無法迴避的事實。 其實，豌豆莢早已經吃到了巨頭的苦頭。豌豆莢雲存儲產品——阿爾法的失敗，其最主要原因就是巨頭的干擾。王俊煜也對《商業價值》坦言，痛定思痛，六度理論中後3個需求節點，並非是適合豌豆莢做的事情，至少目前還不是。而這便是豌豆莢從這種競爭中獲得的寶貴生存經驗。 而現在，來自於巨頭的這種競爭壓力要比雲存儲產品要大的多得多。在各巨頭自己的手機助手或者應用商店已經到位的前提下，如何擺脫熊俊所說的那種流量消耗弊端，實現一定程度上的用戶黏性這是豌豆莢必須要面對的問題。 很明顯，網路試圖用搜索來黏住渠道用戶，騰訊准備用微信來黏住渠道用戶，360准備用安全工具來黏住渠道用戶，阿里系的UC則用瀏覽器來黏住渠道用戶。缺少一個超級App的豌豆莢如何找到在滿足用戶需求通向牽引用戶習慣之間的突破口?這恐怕才是以後豌豆莢在與巨頭競爭時要面對的最大創新難題。 第3方面，來自於Web App對原生App的影響。雖然目前Web App仍沒有形成對原生App的實質性威脅，但它的前景卻一直被業界看好。網路輕應用平台的誕生，更是為這個前景增加了很多籌碼。此時，以原生App搜索為核心服務的豌豆莢不得不面對這個問題。 其實，在王俊煜看來，對於用戶來說，Web App的最大優勢在於縮短了信息與服務的傳輸鏈條。然而，除了技術弱點之外，Web App尚無法解決先天的用戶黏性差等弱點。所以，王俊煜認為兩者由對立走向統一可能才是最終的解決之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多應用，其外表是App，內部卻用的是Web技術。所以他更喜歡引用《連線》雜志影響頗大的《網頁已死 互聯永生》一文中的話來表明態度：“瀏覽器其實是例外，而非典型應用。” 王俊煜還強調，即使Web App最終會對原生App(這並不包括對系統要求較高的游戲)造成威脅，那麼這個過渡時間也會很長。否則網路就不會在沒有產品的情況下先賺吆喝了。所以他認為，Web App對豌豆莢不會產生有效的威脅，至少在很長一段時間內將會是這樣。 事實上，91的19億美元“賣身價”，已經是傳統應用渠道的封頂價格。豌豆莢要想讓自己的價值超過包括91在內的所有應用渠道，必須在六度需求理論的這個價值鏈條——包括應用搜索、視頻搜索、應用內搜索以及更多的iOS產品等——上面做出更多的探索，並順利改變用戶習慣繼而實現用戶的黏性。 只有這樣，豌豆莢才能成長為令巨頭們重視卻又無法擊敗的“進擊的巨人”。

『柒』 新媒體的主要盈利模式包括哪些

新媒體(NewMedia)是一個相對的概念，是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態，包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。新媒體亦是一個寬泛的概念，利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。嚴格地說，新媒體應該稱為數字化新媒體。
1、利用技術優勢，搭建一個綜合評估微信、微博以及其它移動互聯網渠道的價值標准體系，也就是原來的新媒體排行榜平台。這個平台因為滿足的是運營剛需，迅速把全國絕大部分的微信公眾號運營者聚集在一起。
2、降維攻擊。既然市場上已經存在各種大大小小的交易平台，那新榜如果也提供一個類似平台的話，雖然也可以賺些小錢，但終歸想像空間有限，乾脆直接免費，做一個市場的攪局者。之所以敢這么做，完全是因為他的盈利模式構建在更高的一個維度。市面上的所有平台，預計會不堪一擊。
3、利用大數據打造成行業的投融資服務平台。因為新媒體排行榜上匯聚了上述的帳號和交易兩種數據，這為行業的投融資提供了精準的數據支撐，具備不可替代的作用。而這個模式一旦建立，其營收就不是跟一個普通的廣告交易平台在同一個量級上。
互聯網世界，就是不斷的打破舊的規則秩序，重新在新的平台上建立新的游戲規則的過程。新媒體排行榜正是深諳這一規律，積極踐行而已。

『捌』 成都時代尺度文化傳播有限公司怎麼樣

簡介：成都時代尺度文化傳播有限公司成立於2016年，是一家全球的新媒體孵化器。為創業公司提供品牌、社群營銷、發布會、融資估值管理、內容策劃、事件營銷等內容公關服務。為創業公司對接全球范圍內優秀的媒體資源，實現品牌價值和傳播聲量的跨越式發展。同時，尺度傳播學院致力於培養初創公司傳播人才。尺度傳媒的理念是：以內容為基礎、人才為核心、工具為主導，主動提供浸入式公關。為企業、政府機關等客戶提供創意策劃、形象包裝、公關宣傳、渠道發布等一系列內容整合營銷服務，幫助客戶建立專業化的內容體系，打造具有影響力的內容事件營銷，提升客戶品牌價值與傳播知名度。尺度傳播學院致力於進行就業與職業培訓。就業培訓方面，針對傳播專業畢業生，進行實戰培訓，幫助他們進入以初創企業為主的客戶機構；職業培訓方面，為企業和政府機關中的傳播人員提供職業技能與素養提升培訓。基於傳播學院，建立會員體系，成立會員俱樂部。為企業CEO及相應管理層提供一對一的專業傳播素質訓練與聲譽管理服務，幫助客戶打造符合期待的公眾形象，並有效提升客戶美譽度以及發生公共事件與危機事件時的應對能力。合作夥伴：人民日報、中央電視台新浪微博、微信、今日頭條、新榜、插座學院、清華大學新媒體傳播研究中心、優酷視頻、騰訊視頻、愛奇藝、一直播、斗魚直播、哈佛尼曼學者計劃、哥倫比亞大學等知名機構和媒體。
法定代表人：李強強
成立時間：2016-12-08
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：510104000362499
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：成都市錦江區工業園區錦華路三段88號匯融創客廣場D座7層

『玖』 如何高效的找到自己喜歡的工作

很多人找不到工作就是這個原因！

找工作過程中，總是會因為篩選了很久找不到合適的行業和崗位，收不到面試邀請，收到了邀請面試結果等通知等等各種原因備受打擊，從而心態崩潰，導致懷疑自己。

我也經過如此情景，去年的我因為裸辭，全職學習，學完之後，信心滿滿的以為就可以找到工作。結果不然，第一次求職花了三天做的面試作品發過去了，作品收了，等了三天之後說不合適，MMB，不合適早說的，何必耽誤我那麼久。

心有不甘，又受打擊，停留了一個星期，然後沒做面試作品，求職了兩家，都是：我們會在三天內通知你的。然一度陷於自我懷疑，我到底適不適合做運營，最後然久病成醫，我總結了一個找工作的套路。

一、廢話不多說，直接看套路

1.找到10家感興趣的公司；

這里邊有必要說一下，求職軟體的問題

①互聯網方面的求職軟體：

BOSS，就是最近電梯里邊刷屏的那個BOSS直聘，里邊啥人都有，就是沒有老闆。還有一個就是拉鉤，這個軟體的反饋沒有BOSS快，互聯網方面的求職比較多，可以說專注於互聯網方面的，具體是如何還得等你來體驗。

②傳統行業的求職軟體前程無憂、智聯招聘，這兩個相信大家都基本上知道的。

③根據你要找的工作崗位性質選擇招聘的軟體，然後在上面找到10家你心儀的公司，不反感且想要去面試的公司。

2.從10家中找到3-5家特別感興趣的

在這個10家公司中，初步調查一下公司的業務，公司的性質，公司的狀態，是不是你想去的，是不是你喜歡的，是不是你反感的，然後篩選，用排除法去做出來，再選出3-5家公司。

3.分析3-5家的公司的招聘要求

分析JD，這個JD不是京東，是招聘要求，簡單的看一張圖片（下圖），逐個分析一下公司的

總結成一句話就是：面試時試著帶一些證據，表明你具備工作中所需要的能力。

一定要打有準備的仗。能讓別人體驗到你的能力，讓別人知道你是一個怎樣的人才。比如是設計，發一發你的作品；比如是程序員，帶上你開發的軟體；比如是運營，亮出你做的“渣渣的”賬號，原理都是為了成功入職。

『拾』 半佛仙人真實身份

很早之前就有類似的問題，一直沒回答，想再看看。畢竟關注他還不久，需要多觀察觀察，才好判斷。

因為半佛在B站發的關於疫情的視頻關注的他，當時點進去，這個表情包， 愛了，這么清新脫俗的話語，不錯不錯。

後來考古，看他的奶茶加盟，校園貸，買不買奢侈品的視頻，覺得挺良心的。說的也很好，可能真的是因為我窮還天天幻想一夜暴富吧。

後來他粉絲很快突破百萬，他開始讓觀眾找彩蛋，給粉絲發福利。我看過一個up 的分析。說他這樣不進提高了播放量還增加了用戶黏性，而且可以快速吸粉。不得不說，這波操作，在他還是個新人up 的時候真的很有用。（事實證明，他粉絲多了後就不搞了，果然是為了吸粉）

但是，時間久了，事情就不對勁了。大家天天嚷嚷著喊他老婆，我就覺得他可能不一樣了。他出的視頻開始有點無趣，一個觀點不斷闡述，跟洗腦一樣。就像當時一加出來後，他的視頻就在極力說一加好。他說手機好，是要看他品質如何。我覺得他說的對，但是仔細想想，我現在用的手機確實爛大街，但是它就是個手機而已。極簡再怎麼宣傳也還只是個標簽。

然後他又提到一加從不說自己高端，蘋果也一樣，不像某些嚷嚷著說自己高端的手機，大眾都知道誰高端。emmm，有道理。但說自己高端不是為了宣傳嗎？都是為了掙錢，這么說不丟臉。再說，傳的多了，就高端了。這么說別人家，真的好嗎？這吃相真不好看。

半佛自己也說，掙錢這事，只要不違法就不寒磣。（是這么說的？算了，我是個假粉）他也不在意別人怎麼說他。畢竟該拿的錢他拿到了，反正良心也沒啥過不過得去的。

半佛很清楚自己在幹嘛，也會按他走的路繼續走下去。如果用世俗的道德觀念來評價他，他就必然是個小人。這樣做並沒有錯，只是他的行為讓更多按部就班的人損失了利益。

對於他，不要抱有過高的期待，他也就那樣。但是他發的視頻可以選擇性的看看。有關MCN公司的，有關身份證的保護的。了解了解對自己有好處。但是，其他的，一看就沒有啥太多干貨且標題黨的，那就最好別點進去。（除非播放量漲得高了）

還有半佛之前說的B站百大暗殺名單那個，確實挺危言聳聽的，但是我不懷疑沒有這樣的可能，甚至覺得很有可能。雖然沖浪不多，但人我見的多了，人大概是啥樣，我也清楚。他最後那波發言也完全沒有問題，但是我就怕價值觀還不健全的人看了這些陰謀論的東西，舉一反三。（希望他可以在以後視頻里標明？估計不會）

總得來說，半佛就是個精通營銷，且理性冷酷的人。利益至上，但也不至於人性喪失。不要盲目崇拜他，也不能極力貶損他。他只是人間真實罷了