馬佳佳融資

① 馬佳佳的演講錯在哪

首先這篇演講我很早就看到了，轉發很高，貌似是因為文章後面說了轉發就送PPT。這一招其實也蠻經典，比如你在各大貼吧都可以發現XXX高清種子，需要的留郵箱，然後下面留個幾百頁，然後你就可以群發郵件賣東西了，一般人我不告訴他。這是題外話，坦白說，這個演講，我沒看明白，馬佳佳自己也承認無法駕馭這么宏大的敘事，從另一個角度而言，這個演講的內容，邏輯上基本是一片混亂的，比如開篇討論的是年輕人的三個問題，後面卻花了很大篇幅在抨擊教育制度的不合理，然後話鋒一轉，回到了我常說的中國人最愛看的部分，我是如何通過投機取巧賺到錢的，中間穿插了我是多麼的牛逼的一些小插曲，受限於年紀，都是一些諸如辯論賽之類的小東西。比較諷刺的是中間唯一出現的名人徐小平先生，也就是馬佳佳的投資人，也就是只投了三十萬做成人用品還看不起賣幾個億的春水堂被藺總噴的一塌糊塗的著名投資人，還真就是高考精英中的精英。
講邏輯沖突是很麻煩的，稍微有腦子的人去看看那個講稿就知道了，我們講講問題在哪兒。其實問題很簡單，馬佳佳太年輕了，試圖構建一個全新的價值觀把人框進去，但是因為還不具備這種能力，所以玩的有點脫，如此而已。想做大師的人還是要有一個基本素養的，就是可以把自己的邏輯自圓其說，馬佳佳的問題就在於，現象大於邏輯，而且這些現象都是自己琢磨的，抨擊的部分又比較膚淺，至少無法解釋這么愚蠢的高考教育機構，為什麼可以培養出她的大貴人徐小平先生這樣的精英。
傳遞價值觀的前提，還是要去做一些事情的，目前馬佳佳做的事情大多乏善可陳，暫時看不到盈利的項目，花誰的錢也搞不太清楚，未來怎麼走下去其實是個更麻煩的問題，就像小米以前1999會獲得一片驚呼，現在699也沒人理一樣，如果你想通過觸發人性的惡來獲得成功，你就必須要保證每次的刺激比上次更強，這一點顯然雕爺要成功的多。只是就算做到這樣了之後，你還要面臨一個如何落地的問題，我之前寫過雕爺牛腩的文章，現在敢問還有幾家排隊？當然我從來沒有說過河狸家的不是，為什麼？互聯網公司活著的花樣多了，凡客那樣了都還能開發布會，實在不必擔心玩不下去。投資有的是，慢慢燒唄，這個社會需要榜樣。
所以我一直強調還是要利用人性的善去做事情，這樣可能會比較長久，唯一的困擾就是，很多人你不去騙他，他就要罵你，你也沒有什麼很好的辦法。
回到馬佳佳的命題上去，就是《絕望的大學生》，其實這個命題本身是個偽命題，大學生絕望么？我也是大學生，開心的不得了，整天盤算自己哪幾個公司能上市。絕望的其實也不是大學生，而是想暴富的那些人，這些人確實很絕望，而恰巧又是大學生，所以演繹一下，就成了絕望的大學生，看完全部演講，大概說的就是這么一回事。
教育體制有沒有問題，確實有，但是不是真有問題，我看也未必。從我小學的時候，大家就說教育體制有問題，要搞素質教育，搞到今天，還是有問題，但是，中國卻成為了世界第二的國家，這么有問題的教育，帶來了這么高速的經濟發展，你說教育到底有沒有問題？從結果上看，我覺得沒啥問題。就好像一個人每天好吃懶做活得挺好，你非說跑步才是健康的人生，然後跑了兩天跑死了，你說到底好吃懶做有問題，還是跑步有問題？所以，教育制度其實沒啥問題，唯一的問題就是擴招了，大部分之前只有中專命的都考上大學了，全社會80%的人都是大學生和所有人都不是大學生有什麼區別我也搞不清楚，但是還拿大學和教育說事的，顯然是太low了。
那為什麼還要抨擊教育呢？容易引起loser的共鳴唄，我不成功不是因為我傻逼，而是因為教育傻逼把我耽誤了啊。這屬於演講技巧，真和什麼觀點沒關系。就好像你去大學演講，只要說一句，食堂的飯真TM難吃還貴啊，保證掌聲雷動。
然後推出來的互聯網思維，就是新時代的宗教了，因為你實在構建不出一個可以忽悠大家的宏達價值觀，就只好用現成的大家都搞不懂的東西了。之前羅振宇跑出來罵我，無非就是因為我抨擊了互聯網思維的好案例雕爺牛腩么，不是我不想抨擊黃太極，是因為我抽出時間的時候，它已經不太行了，快兩年了，也沒賣出去一億元的煎餅果子啊。討論互聯網的這幫人，你發現他們最大的共同點就是都沒干過，而互聯網上的人的特點就是，聲音特別大，毛病特別多，兜里沒啥錢，還都想佔便宜，所以互聯網上聲音大，一般是屁用沒有的，因為這幫人都等著你免費給他們提供服務呢，問他們要點錢，那真是難死了。從另一個角度來說，馬佳佳的成名，其實就是滿足了一幫人需要一個新時代偶像的需求，這個其實也是小概率事件，是時代選擇了你，而不是你創造了時代，問題一旦進入靠努力未必實現的領域，其實就失去了可探討性。以此為路徑來復制，自然也不會成功，因為你要復制的人，都談不上什麼成功。
拿到投資並沒有什麼了不起的，上次經緯張穎說的挺震撼的，融資三千萬美金，必須要求套現10%-15%，然後創始人留一半，不然就關門不幹了。這才知道你到了估值幾十億人民幣，拿到幾億的融資，才能賺個千把萬（還不一定給），這互聯網的盈利率也實在是太低了，不過考慮到大批上市公司的創始人，也都紛紛出局，建議想賺錢的人，就不要玩互聯網了，投機成功也賺不到什麼錢，而且這個領域本身就是被大佬把持，二十年過去還是那批人，你想在互聯網領域上位，呵呵。
時代確實在變，大家也都很恐慌，但事實上，時代並沒有變的如大家預期。就好像我前兩天說的93年大三學生，剛辦了一共八百萬起點的私人銀行一樣，她一點也不絕望，而且根本不認識馬佳佳或者徐小平。她也沒有掌握社會資源，也沒有去和大咖交往（不算我的話，哈），為什麼能夠做起來呢？因為這個時代實際上，已經從資源導向，變成了人的導向。掌控資源已經是上個時代的玩法了，目前基本都被反腐敗幹掉了，現在每個人都有機會成功的領域其實只有一個，就是獲得一部分用戶。哪怕有一千個人只喜歡吃你做的辣醬，也足夠你致富奔小康了。所以從這個角度來說，馬佳佳並沒有掌握這個時代變革的趨向，只是恰巧成為了希望掌握這個趨向人的代言。在宏觀上的格局缺失，是限制馬佳佳高度的最大屏障，換句話說，就是傳遞價值觀太早了，閱歷不足以完善思想，積累不足以輸出價值，做個公關拉拉熱點還可以，做事就乏善可陳了。就算你說的可以更加完備和漂亮，但是你做一件事沒成，又做一件還沒成，就很難被相信了。
寫到這里，其實已經很長了，最後到了抒情的部分。從我08年拉著一床被子和一個枕頭到北京，到今天大概七年時間，應該算的上逆襲，我做過的每一個領域，比如商學院、移動互聯網、智能硬體、社群、培訓、營銷拿出來都還都可圈可點，行業有名，剛做了倆產品，當月銷售也差不多七八百萬，之前還真和馬佳佳有所聯系，是我向她調研做一款潤滑劑需要注意的問題以及派人去參加了她的一場亂七八糟的發布會。做了許多事之後，我覺得積累和格局還是最重要的，我還寫了一本關於格局的書，很快會由中信出版。而積累就是每一件事情，不管大小，你都做成了。格局則是，你做的每一件事情，都是為三年之後的你打基礎。
其實，最頂尖那批人，在大學也都是頂尖的，任何失敗都是因為人本身的無能而已，無能不光是沒有能力，也包括有能力卻沒有遠見。路要靠自己去走，大部分標新立異最後都會被時間沖刷，成功也不一定非要賺很多錢，過上你想要的生活也是可以的。這一點很多人無法區分，就好像我說創業本質是創造和放大你的價值，大部分人卻都理解為，自己干賺大錢不為別人打工實現財務自由。這里需要一提的是，財務自由是個目前還沒有標準的東西，幾百萬目前看是自由不了的，幾千萬也不好說，當然你小富即安的話，年入百萬也可能就夠了。
建議大家不要被喧囂的言論干擾了自己正常的方向和價值，大部分人和事情的成功，都是因為你正確的堅持了兩三年。
還是那句話，慢慢來，比較快。

② 剛入職一家投資公司，怎麼才能找到優質的項目

一、你的項目要靠譜，解決某些消費痛點（春雨醫生），或者顛覆某個行業（滴滴打車、快的、優步、淘寶），或者以特色單點服務取勝（河狸家、春水堂）、或其他優質有趣的應用類（魔漫相機）

二、你的項目具有較強的導流能力或可持續盈利能力

三、內容相對獨特和飽滿，並且有一定數據

四、天使和VC只是錦上添花，雪中送碳的事他們基本不幹，一旦你把自己的項目做成一塊肥肉，那你放心，天使和VC趕都趕不走，他們會不遠千里送上他們最具關懷的問候「請問要錢嗎？」

③ papi醬成名史如何

2015年下半年，一位網名叫「papi醬」的女生在網上發布原創短視頻，內容詼諧幽默，贏得眾多網友喜愛。在不到半年的時間迅速躥紅，papi醬的微博粉絲已經超過800萬，微信公眾號文章的閱讀量分分鍾超過10萬+，更被評為「2016年第一網紅」。我們不禁要問，這位papi醬究竟是誰?為何會「火」的一塌糊塗?其背後又反映出怎樣的產業鏈條呢?

papi醬——papi醬獲千萬元融資

papi醬受到如此大的關注，是因為她在2016年3月獲得真格基金、羅輯思維、光源資本和星圖資本的聯合注資，總投資額達到1200萬元。papi醬融資後，業界有觀點認為其市場價值預估達3億元。有分析稱，資本市場投資「papi醬」這樣的網路紅人，是看中了網路紅人背後聚攏的巨大粉絲群，以及由此衍生的網紅經濟。

papi醬——網紅到底是什麼?

伴隨Papi醬的高估值，由來已久的「網紅」一詞再次被推至風口浪尖。 「網路紅人」是指網路生活中因為某個事件或者某個行為而被網民關注，從而走紅的人。當下被稱為網紅的人，大致可以分為三類。第一類是焦點型網紅，代表人物就是papi醬。焦點型網紅是通過生產爆款內容成為焦點，吸引關注，關注量是這類網紅的主要資產。第二類是社群型網紅。與焦點型網紅不同，社群型網紅是真正的紅人IP，擁有強大的個人影響力和品牌號召力，這種影響力是建立在粉絲的基礎上的。第三類是事業型網紅。這類網紅通常是由某個作品在網路社交平台走紅而獲追捧，往往集中在音樂娛樂領域。網紅大「火」，其背後衍生出的網紅經濟也被人們所關注。

papi醬——網紅經濟還火了誰?

除了papi醬，網紅經濟還「火」了一票人。鳳姐是大家比較熟知的，她從網紅到新聞主筆，2015年12月她又宣布自己成為一名天使投資人，花百萬投資了一個吵架APP。此外，還有火遍宅男圈的馬佳佳開情趣用品店，進行性教育答疑。之後她又兩次創業，也獲得了投資。雖然最近消息不多，但是無法忽視她曾經在創投圈取得的轟動效應。咪蒙是近年來比較火的自媒體之一。自2015年9月15日 發第一篇文章到2015年12月 底，她一共發了70篇文章，篇篇文章閱讀10萬 +，有些超百萬。2016年3月，咪蒙擔任編劇，將當紅網路小說改編成電視劇本。當然，網紅經濟火了很多人，這些只是冰上一角。

papi醬——papi醬的成名歷程

papi醬的成功不是一蹴而就。papi醬本名叫姜逸磊，是一名中央戲劇學院導演系學生。在早期，Papi醬的微博多為段子和gif，2015年7月開始陸續發秒拍和小咖秀短視頻，但都是相對常見的無厘頭惡搞視頻。過程中，她的風格不斷迭代，也始終保持著與粉絲的互動。直到2015年10月開始，papi醬開始利用變音器發布原創短視頻內容。在那之後，papi醬在各大內容平台的人氣都一路高漲，短短兩個月的時間內迅速積累了幾百萬粉絲。直到2016年3月，papi醬融資，引起了廣泛的關注，以及對網紅和網紅經濟的熱烈討論。

papi醬——各方對Papi醬融資的評價不一

Papi醬融資後，各方對此事的評價不一。山行資本聯合創始人徐詩表示，papi醬融資一事肯定是曇花一現，但網紅永存。papi醬能走多遠，接下來會不會往下走?取決於她的產品是不是能持續保持差異化，是不是能給用戶創造價值。火星文化CEO李浩則表示，Papi醬的傳播形式是短視頻+公眾號組合，短視頻具有快速傳播的能力，公眾號把粉絲沉澱下來後，微信本身的用戶交互和商業鏈條的生態都比較完善，因此Papi醬其實是一個很有投資價值的自媒體。

papi醬——網紅未來會如何發展?

一個網紅，爆紅一次不難，難的是一輩子紅。我們不禁要問，當下這些人氣高漲的網紅以後會如何發展呢?一位財經評論人認為，Papi醬未來的發展取決於其能否穩定持續地生產輸出優質的內容，能否將粉絲繼續聚集在她的周圍，並最後把粉絲轉變為用戶。一位業內人士表示，網紅這種新業態才剛剛起步，但它到底能走多久、走多遠，除了取決於其內在的發展邏輯外，也取決於其在整個社會精神文化領域的角色定位。從這個角度來看，這個商業鏈條需要道德的校準和凈化，相應的監管機制也亟須建立。

④ 適合大學生的創業方向

推薦4個大學生創業方向，希望能幫助你們！
大學生創業方向01
高科技領
身處高新科技前沿陣地的大學生，在這一領域創業有著近水樓台先得月的優勢，但並非所有的大學生都適合在高科技領域創業，一般來說，技術功底深厚、學科成績優秀的大學生才有成功的把握。
推薦商機
軟體開發、網頁製作、網路服務、手機游戲開發等。
大學生創業方向02
智力服務領域
智力是大學生創業的資本，在智力服務領域創業，大學生游刃有餘。例如，家教領域就非常適合大學生創業，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統渠道，積累了豐富的經驗;另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到第一桶金。
推薦商機
家教、家教中介、設計工作室、翻譯事務所等。
大學生創業方向03
連鎖加盟領域
統計數據顯示，在相同的經營領域，個人創業的成功率低於20%，而加盟創業的則高達80%.對創業資源十分有限的大學生來說，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
推薦商機
快餐業、家政服務、校園小型超市、數碼速印站等。
大學生創業方向04
開店
大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源;另一方面，由於熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由於走學生路線，因此要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由於大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園里張貼廣告或和社團聯辦活動，才能廣為人知。
雖然大學畢業生的創業熱情是比較高，但是，大學生創業也有很多弱點，如眼高手低，在創業過程中除了能紙上談兵之外，對具體的市場開拓缺乏經驗與相關的知識，光憑著創業熱情而去創業，只能適得其反。對此，大學生創業前，應先做市場調研，對所創業的項目的可行性進行分析，再有計劃地投入資金。要注意防範創業風險，創業之初，不求利潤最大化，要求風險最小。只有風險小了，創業的基礎才更扎實。

⑤ 解析荷爾蒙經濟，如何把社交紅利最大化

如果用一句話概括90後這個群體，那就是「肉體很誠實，思想須放盪。」他們以挑戰者的姿態，用世人無法預見的一種方式，舉著成人性玩具、安全套進入互聯網，掀起一陣波瀾。
而對於80後、70後出身的黃天財、藺德剛而言，90後的創業者只是有意無意的敲開了荷爾蒙經濟的大門，但他們只是匆匆而過，並沒有深度的去挖掘這個行業的價值。
荷爾蒙經濟，不能說的秘密

當大多數互聯網的創業者還在燒錢，苦苦探索盈利模式的時候，而YY、9158、六間房等在線秀場卻在大眾視線之外瘋狂的撈金，營收以成倍的速度在增長。
正如，那些隱藏在城市小巷深處並不起眼的成人用品店，你在白天幾乎看不見有顧客上門，卻在深夜熱鬧非凡，不知道他們正在享受著成人用品的暴利時代：高於進貨價的5-6倍的利潤。
曾有人說，互聯網經濟的本質是「屌絲經濟」。那屌絲的需求是什麼?
好的產品在迎合需求，差的產品在創造需求。人歸根結底就三個需求：生理需求、物質需求、精神需求。我們沒必要創造出一個所謂的「屌絲經濟」，其實我們迎合的是「荷爾蒙經濟。」
拿BAT為例，都是依託在荷爾蒙經濟之上。QQ、微信提供的是一個社交平台，社交本身就是一種荷爾蒙的驅動。而最近和莆田系醫療鬧得不可開交的網路很大一部分盈利正是來自前者，而前者收入最大的來源就是男科、婦科、整形。
至於阿里，如果沒有荷爾蒙的驅動，女人才不會有興趣買衣服、買化妝品、買鞋、買包，在雙十一玩了命一般的火拚，而唯品會、聚美優品則直接做起了女性電商。
我們扳著指頭數，做的成功的產品，哪個不是迎合了用戶荷爾蒙的需求，平台要做的只是如何把荷爾蒙經濟利益最大化。
社交紅海，如何做到利益的最大化
中國人的傳統骨子裡，對「性」始終避諱不已。然而，「性文化」卻源遠流長，始於黃帝。
這種現象看似矛盾，其實卻非常容易理解。在中國人眼裡，「性」不但是非常私密的，而且是見不得人的，帶有某種負罪感。
這種負罪感來源信息的閉塞和傳統的束縛。而互聯網的興起，正好打破了信息的閉塞，從而讓人性得到深層次的釋放。
如果分析陌陌的用戶群體，我們發現90後的用戶占據大多數。而90後的成長正是伴隨著互聯網的興起，而社會對他們的寬容度，以及他們對信息的接受都遠遠超過從前。
對90後而言，「性」不再是一種忌諱，他們可以肆無忌憚的談論。他們無論從身體還是思想上，已經明顯的早熟，對性的認識也會更加客觀，而非盲目。
也正是這種環境，催熟了社交市場，捧出了陌陌超過20億美金的市值，也催生了更多一批類似陌陌的社交APP。
然而，創業者必須知道的是，作為一款社交產品，約炮這種需求，其實是一種「偽需求」。
比如，最近陌陌因為涉黃又被整治了，這一定程度上會影響到投資人的判斷。對於盈利而言，目前市場上的社交產品，包括微信，到現在都沒有探索出一個最大利益化的模式。
而對於社交領域蜂擁而至的創業者而言，如果還按陌陌的套路走必死無疑。好的創業者不是去到紅海競爭，而是應該學會逆向思維。
創業應該選擇兩個方向，一個是離荷爾蒙近，一個是離錢近。
灰色暴利的成人用品
離荷爾蒙最近的產品就是成人用品，離錢最近的就是電商。
當許多創業者還在玩概念的時候，有兩家創業公司已經開始盈利，一家是「春水堂」，另一家則是「他趣」，2014年銷售額過一億，凈利潤超過一千萬。
兩家創業團隊都在做「成人用品」電商平台，均在融資中有優異的表現，他趣A輪即獲得5000萬的投資。
不同之處是，前者已經成立超過10年，而他趣僅僅才成立2年，前者定位是類似唯品會的「特賣模式」，後者則主推「體驗平台」。
如果沒有馬佳佳這個90後「先烈」，成人用品也許永遠處在一個灰色暴利時代。
據《南方周末》給出的數據，目前全球超過一半的成人用品來自中國的工廠，而中國性用品的市場份額已佔到全世界的70%。而另一項數據調查顯示，全球市場規模已經高達8000億元。
而根據淘寶網的數據顯示，情趣用品網購量年增 50%，每年在淘寶網購買情趣用品的人數也以超過 50% 的速度增長，2013 年已經接近 2000 萬人。
而另一個數據讓人驚訝的則是，中國性學會曾做過一項調查，市場上80%的性用品是「三無產品」，即沒有國家有關部門批號、沒有生產地址、沒有生產日期。
這些質量惡劣的成人用品基本在線上流落到淘寶，在線下流落到各種成人用品店，然後被層層加價出售，例如，往往成本十幾元的劣質充氣娃娃，賣到數百元的高價。
並且由於成人用品因涉及到個人隱私，一旦買到劣質產品，用戶無法退貨，並且出於考慮隱私，用戶也無法追究商家，從而導致成人用品的暴利和混亂。
這對於互聯網創業者而言，就是機會。其實所謂的「互聯網思維」並不神奇，它就是勇於以先行挑戰者的姿態，把行業看不見的地方透明和公開。
用一個業內小有名氣的創業者的話來講，創業其實很簡單，以奶茶市場為例，只要你用真奶茶去做，就一定可以打敗95%的競爭對手。
不過，對於90後的創業者而言，往往面臨一個問題，破壞有餘，建設不足。馬佳佳的出現一定程度破壞了成人用品市場的「潛規則」，卻並沒有提出合理的建設，從而導致馬佳佳在這場競爭中退場。
特賣OR社交?成人用品平台怎麼走
根據「他趣」統計的數據顯示，在國內市場，只有40%的人嘗試用過情趣用品，此外40%的人想嘗試，卻有種種顧慮。
最大的顧慮便是用戶體驗。即使是嘗試過情趣用品的群體，多數也並未獲得良好的體驗，一方面是大比例的劣質情趣產品產生的質量和售後問題，另一方面則是用戶的心態。
互聯網平台首先要解決的便是「假奶茶」的問題。以「他趣」為例，產品經過嚴格篩選，並讓用戶參與體驗樣品過程，「他趣」掌控產品質量和體驗，甚至不惜以20萬的年薪招聘產品體驗師。
然而在如何讓用戶獲得更好的體驗上，他趣走上一條不同的道路，並沒有做所謂的「垂直特賣」，而是打造了一個完善的「體驗」社區，從產品社交入手，實現荷爾蒙經濟的利益最大化。
前文說過，所謂的「社交產品」，往往是先有社交，後有產品，先積累用戶，然後再想方設法變現，但是許多創業者都是死在了第一步，無法從同質化的競爭中脫穎而出。
但是，立足於產品去社交，卻讓他趣邁出了社交化的第一步。據他趣公布的數據，截止2014年底，他趣用戶量已經突破 2000 萬，社區用戶日發帖量超過 10 萬，單月銷售額超過 1000 萬元。
與普通電商平台不同的體驗社區模式，不僅讓荷爾蒙經濟在他趣完成了閉環，並且解決了用戶的心態問題。
在他趣上，45%以上的用戶來自90後。這些用戶不僅成為情趣用品的消費主力，並且也成為社區的活躍用戶，他們願意分享和交流產品的體驗，從而打消了潛在者的顧慮。
而一些創業團隊採用低價特賣的傳統營銷方式，並未從根本上解決用戶的顧慮，而是在透支老用戶。用戶不會為了今天單一一款避孕套特價，就特意下單。用戶的痛點應該是長期的良好體驗，和購買習慣養成。
成人用品平台與傳統電商不同，根據《廣告法》，涉性廣告不得公開播放，廣電總局、工商總局等機構也頻頻下文強調這一規定。
唯品會和聚美優品可以在電視、紙媒、移動傳媒等渠道狂轟亂炸，覆蓋絕大部分消費者，靠巨大的流量支撐起「特賣模式」，而這一點成人用品卻做不到。
成人用品平台的增長渠道，只能通過社交手段來取得。通過社區的黏性和分享，不僅留住更多的用戶，促進更多潛在的用戶消費，並有效的對平台進行導流。
他趣在這一點上，利用了社交上的優勢。例如與杜蕾斯品牌合作的H5頁面，在朋友圈3天內就超過了60萬的點贊。又如情趣體驗師的招聘活動，在微博上也引起了瘋狂轉發，受到年輕人群體的追捧。
為了降低成人用品門檻，吸引90後、80後之外的群體，他趣也將打造全民零門檻申領試用品，這方面，社區化的模式也將起到很大的作用。
從社交概念上來講，產品化社交，也是一種基於興趣的社交。從社交到賣產品，其實這個模式很難，例如微信，當朋友圈充斥著各種面膜、代購，其實對微信是一種傷害，加速了微信的衰落。
微信並沒有從社交紅利上獲得利益的最大化，反而受到拖累。考慮到當初大家都是因為「搖一搖」產生的荷爾蒙分泌讓微信真正的火爆，但是微信卻並沒有把這種火爆真正變現。
隨著大環境的寬容，90後、00後的「性」觀念的更加開放，情趣用品平台的前景也趨於明朗，在新一代用戶的眼中，這些產品更多是「玩具」，是「情趣」。
而對於成人用品平台而言，社交的紅利還在持續，帶來的轉化很大一部分也將在情趣用品上，而對於成人用品平台而言，市場的競爭，才剛剛開始。

⑥ 創業者的小故事有哪些

90後創業大軍事跡分享
希財網專業的P2P投資理財導購平台跟大家轉載一篇關於幾位90後創業人物的介紹，希望跟大家一起分享他們的成功和對他們的支持，他們是國家的未來。
1。臉萌——郭列
把1989年出生的郭列放在90後系列似乎有那麼點不太對口，不過他的團隊基本上都是90後，且不管是80後還是90後，他們手機里大多都有這款軟體。
臉萌在移動互聯網一夜爆紅，今年6月就達到過千萬的下載量，而對於自己的產品，郭列坦言，爆紅的產品往往持久性較差，臉萌未來重點將放在社交類產品。臉萌敢於挑戰騰訊這類巨頭的理由，是微信沒有完全滿足用戶的需求，臉萌做的就是解決用戶的社交「痛點」。而郭列的老東家正是騰訊。
2.Powerful(泡否)情趣用品店——馬佳佳
本名張孟寧，1990年8月生，2008年雲南省高考語文狀元，2012年6月畢業於中國傳媒大學。畢業當天在學校附近開了一家創意情趣用品店powerfu而一舉成名，隨後在各界都有曝光率，可謂營銷精英。
2014年2月15日，受邀萬科演講，放言「房地產遲早被顛覆，90後壓根就不買房」，在房地產界開炮。6月27日，出任時尚傳媒集團旗下《時尚COSMO》新媒體總編輯，輕松拿下媒體圈。不得不說，馬佳佳是個跨界營銷的天才。
而她本人也不忘「本行」，堅持在微博、微信上進行性教育答疑。寫過搭訕大法，熱衷調戲粉絲、言辭犀利且深諳屌絲心理。現在的Powerful三里屯旗艦店被稱為「中國最美情趣用品店」。
3。伏牛堂——張天一
把湖南米粉做成品牌開到北京，這就是90後北大法學碩士張天一和幾位小夥伴的伏牛堂。而和其他90後略有不同的是，他做的是餐飲行業，看似與互聯網思維沾不上邊，而他本人也非常排斥所謂「互聯網思維」，今年4月，他寫了一篇《我碩士畢業為什麼賣米粉》在朋友圈被瘋轉——但同時他不得不承認，互聯網給他們宣傳帶來了極大便利「在傳統時代，一個人沒有資本，面對強大的社會與現實，要談自己、做自己是一件很奢侈的事情。但至少現在看起來，我們做到了」。
4. SegmentFault社區——高陽
1990年出生的高陽創立的這個程序員問答社區應該說來源於他自身對「程序」的熱愛：「在我眼中，程序員就是藝術家。他們賦予二進制的0和1以感情和生命，這就是他們的創造性所在。」 現在他是中國最大規模的「黑客馬拉松」的組織者，並入選了福布斯發布的30歲以下創業者榜單。
5。禮物說——溫成輝
董明珠和雷軍嗆聲的2014(第十三屆)中國企業領袖年會，溫成輝也參加了。他是APP禮物說的CEO，這個app主要從「對象」「個性」「場合」三個維度劃分，幫助用戶挑選禮物。
生於1993年的他是紅杉資本投的最年輕的90後。7月份拿了A輪拿了數百萬美金，「禮物說」現在有200萬用戶，4個億的成績。到1月份的時候，月交易額一千萬，「雙十二」一晚上賣了一兩百萬貨
6。「少年不可欺」——NIKO EDWARDS團隊
把他們放到CEO可能確實不合適，但這隊90後不僅刷爆了朋友圈，而且讓優酷土豆和陌陌的危機公關猝不及防。使用氣球拍攝地球的創意製作，被優酷土豆和陌陌在偽裝合作的情況下剽竊其創意，這著實是個惡劣的事件，而如果當事人還是有著明顯影響力不同的兩方，弱的那一方自然會受到更多關注。對於網上有關航拍地球非該團隊原創的質疑，NIKO在聲明中回應，他們從未聲稱首創，認為被剽竊的是他們的故事經過、文案和圖片。
7。偉大的安妮工作室——陳安妮
生於1992年的陳安妮最近也把朋友圈刷爆了，她那條感人至深的長微博「1%的生活」最後推出的是「快看」漫畫APP，微博在一天之內引起超過40萬次轉發，而其內容核心——即其創業開發的「快看漫畫」App也在App Store里最高時沖到了免費榜榜首的排名，拿到奇跡一般的單日30萬次下載規模，許多質疑的聲音也紛至沓來：請分清，是熱愛漫畫，還是讓愛好更賺錢？
8. 一起唱——尹桑
1992年生的尹桑高一赴美求學，後被賓利商學院全獎錄取，主修創業學。他先後三次創業，做的都是O2O:高三第一次創業，做本地家政O2O；大學第二次創業，做生活品配送O2O，歸國前兩家公司都已出售；「一起唱」團購O2O，是致力於顛覆線下的K歌體驗，在尹桑看來，O2O才可以改變世界。
在年中獲得千萬人民幣A+輪融資過後，「一起唱」在12月11日宣布獲得B輪1200萬美金融資。
9。超級課程表——余佳文
我相信很多人看他都看煩了，不過把他放在這里是想說，馬上就要2015年了，要把一億發給員工的日子也不遠了——在這里並不是要看笑話的心態，而是不希望90後的創業只是一場選秀，博眼球的最後剩下泡沫。

⑦ 互聯網時代對傳統業務有怎樣的顛覆

零售業：這一次，網上購買只會讓你掏錢更多
從昔日的門庭若市不降價，到今天門可羅雀跳樓價，零售業主們的落差可想而知。
過去，傳統零售業的全面開花源於消費者的信息不對稱性。外行人員對於某個行業的產品定價根本沒有底的，很容易被「專業人士」牽著鼻子走。所以綾致在剛進入中國商場的前幾年是很風光的，他們銷售人員的臉上永遠掛著讓你恨的牙癢癢的超然微笑：我們從來不打折。
當消費者到哪一家商場購物都變得一樣時，實體店逐漸淪為消費者看看實物、了解產品的體驗店。你是不是驕傲的不打折已經沒有人在乎了。品牌的價值會在很多行業領域被進一步弱化。
與其被人線上降價挖牆腳，不如自砌銷售高牆。這一步，綾致想的足夠遠。微信的異軍突起，讓它看到一個嶄新零售王國。新的綾致模式將是基於微信而生的實體展示+O&O交易+社交傳播的全新組合。
第一批與微信支付綁定的大品牌中，綾致赫然在列，他們明白一個進店客戶的獲取成本，他們有耐心把戰線拉的更長，進店試穿吧，不必著急下單，掃掃二維碼，網上商城有更多搭配選擇。
互聯網大數據，會讓你的這次猶豫變成我套牢你的砝碼。對我來說，知道你喜歡什麼，比你這次是否購買，更重要。
餐飲業：誰讓我犯懶，誰是我的菜
傳統行業被互聯網率先侵蝕的原因無非兩點：一，該行業客戶非常多，賺不到錢也能賺到足夠人氣。二，商家非常多，光做平台收「保護費」都能很誘人。
在中國這個有樓就有餐館的國度，區域型小餐館需要回頭客，連鎖型品牌館需要好口碑，誰都不嫌人氣多，以前去餐館排隊你只能老老實實在那候著，現在同樣是排隊，餐廳還得整點動靜不讓你餓了凍了無聊了。
餐飲OTO的時間非常之早，大概能追溯到2000年。而在這個轄區，大眾點評當屬胳膊最粗的，可是大眾仁慈的很，一直沒太大動靜，給了餐飲OTO其他闖入者寬裕的發展空間。直至2013年底，由幾個天天玩網遊玩到只能靠外賣飽腹的幾個男學生開張「餓了么」，這片業務算是給徹底點亮了。
目前看來，進入這個領域，幾條潛規則是少不了：
1、社交點評。大眾打下的游戲規則，做餐飲沒有點評，用戶刷了不放心，查了不開心
2、數據分析。這個是為商家做服務的，照客戶需求做買賣，也是OTO最顛覆的市場規則之一。
3、掌上下單。用戶越來越懶，能坐堅決不站，能躺堅決不坐。外賣還要打電話?太煩，掌上下單吧。
4、等餐時間。有個笑話是這么說的，世界上最長的時間就是等快餐面燒開時。如果快遞都能成為淘寶賣家被黑的榜首原因，那麼等餐時間註定成為外賣殺手，因為餓著肚子的消費者是沒有理智的。
如何在環節上進行更大的效率優化，完善一整套產業服務格局，將是下一個霸主上位的終極原因。
廣告業：讓你的每一分廣告預算都師出有名
身為廣告人，你最捻熟的話是什麼?「我知道我的廣告費有一半浪費了,但是我不知道是哪一半。」這個曾讓無數廣告人竊喜的安全傘，在互聯網大數據的洗禮下，擊的粉碎。
撒網式的廣告投放時代沒有了，精準投放按效果計費的廣告時代降臨了。
傳統媒體因為難以提供有效閱讀率的考量指標，被廣告主逐漸遺棄，新興媒體因為受眾恆定難以讓廣告主隨心所選，被遺棄了大半。傳統媒體無法統計，網路媒體追蹤效果，而大興「微」業之時，企業主信奉的是定製投放——我要我的每一分錢都花在我要的客戶上!
OTO微推廣系統-手暢廣告投放平台就是這樣一款針對全國5億智能手機用戶進行精準推廣的廣告系統。依託大數據，迅速在移動端完成投放方案、媒體組合、費用預算、效果監測、結果匯總和推廣分析等全套服務。10倍的廣告效果、1/10的廣告預算、零成本使用無線互聯網的所有推廣資源，每一條媒體價值都撼動著廣告主的財務神經。
根據自身需要，全程「點單自助」的廣告形式可謂空前。這種做法的本質其實就是一種大數據思維。
或許某一天，在你酒後駕車被罰後，你老婆的手機裡面會出現是否需要為你購買保險的簡訊廣告。
金融業：笑到最後是土豪
90年代末，港人因為股市崩盤跳樓，北京奧運會後，金融危機再也掩蓋不住，中國股市直到今天都沒緩和。既然金融業危機重重，為何中國人投機心不減?支付寶一早就瞅准了原因——利率差。
這也就是為什麼阿里要花如此高的代價從雅虎口中奪回支付寶的原因。原來馬雲的局布在了余額寶上，阿里要以互聯網的攪局者姿態攪局金融業!
馬雲說，如果銀行不改變，那麼我們就改變銀行!阿里改變了國人的投資習慣，騰訊或將改變國人的支付習慣?微信支付是另一個截胡互聯網金融的程咬金。金融的本質就是中介，金是錢，融是交易，合起來就是讓有錢人省錢，需要錢的人，借錢生錢。所以，對平台搭建爛熟於心的BAT做起互聯網金融，自然手到擒來。
關於金融的互聯網化，通路猜測會有以下幾個趨勢。
1、極高的透明度，最短時間內搭建用戶信任體系。每一個被投資方的全部信息都會完全公開，投資方與被投資方的信任問題將會直接由互聯網的游戲規則進行建立。
2、愛上你的體驗/產品/服務後，才會讓你帶到金融市場。人需要政府監管才能進行融資的理由，未來不是政府監管你，而是這個世界共同在監管，互聯網的用戶，尤其是原住民們，他們不光為功能買單，更為無聊買單。你能讓他們愛上你，也許你不是最能讓他們賺錢的，不過他們也會使用你。
關於互聯網金融，你要研究的是如何用互聯網的方式綁定用戶，而不是如何攫取最大利益的金融價值，歷史真正的聲音不是要你去順應過去，而是要你去順應它的未來。
製造業：我們提供聚定製，怎麼亂來都可以
雷軍說，站在風口，豬都會飛。這個成功把握住了互聯網風向的男人，在2013年和他的小米真的飛的很高，幾日前和蘋果聯合創始人斯蒂夫.沃茲尼亞克的一次會面，頗含蓄地表達了小米在炒作風向上的野心。
2013年，雷軍炒火了兩個詞，一個是互聯網思維，一個是C2B聚定製。
過去傳統的製造業都是封閉式生產，由生產商決定生產何種商品。生產者與消費者的角色是割裂的。但是在互聯網下，用戶將決定自己想要的。製造企業轉成供應商的角色，消費者全程參與生產環節，傳統的製造業將難以為繼，新的製造業誕生。人人都是設計師，人人都是生產者。
傳統製造企業，第一次在雷軍這發現，即使不交付昂貴的商業地產入場費和電商平台使用費，也能賣出幾億的銷售額，天高皇帝遠，自己做事自己爽。
互聯網下，不愛經典愛潮流，快速消費快速聚合又快速消散的特點讓所有人都成為機會主義者。丁辰靈大贊腦殘粉，馬佳佳熱捧90後，互聯網下，被浪費的營銷費雖然在降低，但獲取單個有效客戶的成本卻在大幅攀升。以上5個行業可能不是受互聯網沖擊最變態的行業，但一定是相較傳統模式，被「扭曲」最厲害的行業。然而這種扭曲會把傳統企業帶向一個與消費者更為融合的地方。
互聯網的部落時代，人人都在決策所在的部落的未來。這，就是互聯網的游戲規則。

⑧ 90後剛剛登上職場舞台，為什麼會提前迎來

曾幾何時，90後身上還貼著驕縱、不能吃苦、特立獨行的標簽。一晃眼，90後紛紛從校園象牙塔跳入職場大染缸。其中一些年輕人甚至早早做起了老闆，近些年處於風口浪尖的神奇百貨17歲CEO王凱歆、做情趣店的馬佳佳、超級課程表的余佳文，他們都是標簽式的風口創業者。90後、年輕氣盛、A輪融資驚人......
盡管有些所謂的90後創業標桿只是某些投資機構不懷好意包裝的產物，但是我們必須要承認的一點是，以90後為首的年輕人群體正逐步走上職業舞台，或積極工作，或努力創業。作為經驗豐富的職場老人、公司主管、投資大佬，如何去理解這一批職場年輕人，包括理解同等歲數的年輕消費者，已是刻不容緩的任務。若心存倨傲，便難免後來者居上，被後浪拍在長江灘塗。
不是揚州人士，便不能在江南歲月之河中徜徉而無懼時光侵蝕。這邊90後剛剛還在抱怨第一份工作之艱辛，那群90後已經在煩心今早又掉了幾縷頭發。
不是揚州人士，便不能在江南歲月之河中徜徉而無懼時光侵蝕。這邊90後剛剛還在抱怨第一份工作之艱辛，那群90後已經在煩心今早又掉了幾縷頭發。
前段時間喪文化風靡朋友圈，喜茶賣得熱火朝天，這邊就蹦出來個喪茶。曾經的搖滾老炮趙明義手中的保溫杯也莫名火了一把，不少年輕人紛紛感概：「我曾經也是鐵漢一般的男人，如今卻端著保溫杯，還泡一把枸杞。」種種跡象無不表明，這群剛暫露頭角的年輕人還未徹底在舞台上發揮影響力，竟然已嘗到「中年危機」的滋味。
為了弄清楚為什麼年輕人開始擁抱「中年危機」，我約了幾個不同行業的90後小哥，聽他們講講在職場拼搏多年換來霸王防脫的感人故事。以下以第一人稱敘述，若有雷同，一定是你瞎編。
創業者王五：你們只見賊吃肉，不見賊挨打
90後剛剛登上職場舞台，為什麼會提前迎來「中年危機」？
創業者王五：你們只見賊吃肉，不見賊挨打
當初李總理大力宣傳「萬眾創業，大眾創新」，我一想我這大洋彼岸克萊登大學的高材生，畢業後自己做個老闆還不是美滋滋？打工是不可能打工的，這輩子都不可能打工的，偷東西又不會，就只能創業這樣子。
本以為創業後立馬就能大碗喝酒大塊吃肉大秤分金銀，誰知道錢塘江浪頭一個接一個死命往我臉上拍，這巴掌叫你沒錢，那巴掌叫你沒人，最後賞你一巴掌你還沒經驗。
見賊吃肉，不見賊挨打。我手拿陽江貨軟皮刀就敢上樑山，那景陽岡、祝家莊，哪一個是好去處？高太尉、柴莊主，誰不是手眼通天？吃糠咽菜，刀頭舔血。掙著買菜錢，揣著白粉心。

⑨ 00後CEO是誰

近日，一段采訪視頻在網路流傳。畫面中，一名稚氣未脫的少年稱，「一些三四十歲的老一輩企業家，他們就沒辦法了解互聯網。」這名少年叫李昕澤，今年17歲。兩年前，他與朋友合夥創辦一家網路科技有限公司，擔任CEO。00後CEO的標簽，加上「扎心」的言論，將李昕澤推上風口浪尖。

從庸俗的進化論看，世界當然是年輕人的，不過是在二十年後。可以肯定的是，在資本鼓吹和青春期的虛榮張狂之中膨脹起來的一些年輕CEO，除了最後成為民生新聞的邊角料，幾乎什麼也貢獻不了。