融資戰略是指企業為了有效地支持投資所採取的融資組合,融資戰略選擇不僅直接影響企業的獲利能力,而且還影響企業的償債能力和財務風險.因此,研究企業所處的財務管理環境,分析影響企業融資戰略的因素,對於正確選擇融資戰略以提高企業的價值具有一定的理論. 融資戰略是企業財務戰略的重要組成部分.搞好企業的融資戰略,可以降低企業的融資成本,實現企業的理財目標,提高企業的經濟效益.因此,分析融資環境,選擇企業的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現融資結構的最優化,已經成為企業融資戰略研究的重點
『貳』 企業資金戰略管理的流程是怎樣的
企業資金戰略管理主要是針對資金流向的管理。以創造價值為目標的資金戰略管理，主要依據企業內外環境因素以及變化趨勢，規劃企業未來資金流向，調整企業的資金流轉，為企業的經營戰略提供資金支持。那麼企業資金戰略管理的流程是怎樣的？
企業資金戰略管理的內容
資金戰略管理的內容包括企業戰略投資和籌資項目的規劃。圍繞企業價值最大化目標，選擇合適的投資回報率的項目，並籌劃合適的資本成本的籌資組合。處理好投資項目資金需求、籌集資金的時間間隔問題，在保證企業流動性的基礎上，處理好風險與收益的關系，實現資金戰略管理活動的價值。
企業資金戰略管理流程
資金戰略管理流程由企業環境分析、資金戰略分析、資金戰略的制定、戰略實施、戰略評價組成。
從企業戰略角度分析企業的資金供需的內外部環境，把握企業經營環境的現狀及變化趨勢，才能有利於企業發現資金投向的有利機會，規避資金營運過程的風險。
1.外部環境分析
①國家宏觀經濟政策對企業資金的影響。經濟發展水平、經濟管理體制、經濟結構以及金融、稅收等方面的狀況和政策影響企業的投資與融資活動。例如央行放寬信貸規模、調低存貸款利率。銀行貸款容易取得，債務資金成本也會降低，企業可能相應調整不同來源的現金比例。再者，存款利率下降可以刺激消費，活躍市場，促進企業增加投資或是調整投資方向，這些都會影響企業投資現金流量。
②政治法律因素的影響。國家通過法律法規引導企業資源配置，影響企業的投資現金流向。比如國家對稀有資源交易的限制或是對環境的保護會改變企業對相關投資項目的決策。
③科學技術因素的影響。科學技術的發展促進企業的產品研發，從而影響企業產品的成本與質量。通過與競爭對手的比較，企業可能進行市場定位和經營方針的調整，進而改變企業的投資決策和投資現金流量。
④社會文化因素的影響。社會文化影響消費行為，通過市場對企業產品或勞務的需求狀況影響企業投資現金流量。市場對企業產品看好，需求量大，促使企業增加投資。反之則要縮減生產規模，甚至撤回項目資金。
2.內部經營環境分析
在企業初創期與發展期，為使產品和業務打開市場，或應對銷售額和利潤快速增長狀況，企業需要投入大量資金，資金流出會大於流人。在企業成熟期，產品市場趨於飽和，達到規模經濟，銷售額和利潤的增長速度減緩，資金流入增多，企業可以適當投資防衛型項目用來抵禦來自競爭方面的壓力，保持已有的市場。在衰退期，由於技術變革等原因而退出市場，銷售額和利潤顯著下降，而要採用收縮轉移戰略。對損害企業價值的投資項目和業務應當及時退出，監控項目的現金回收和投資回撤，維持一定的現金流入。
企業內部資源分析是指對企業財務狀況、企業研發能力、設備狀況、產品的市場競爭地位、人力資源狀況、企業文化狀態的分析。企業財務狀況限制投資項目規模，企業的研發能力、設備狀況、產品的市場競爭地位對投資項目的選擇、新增投資決策都有影響，人力資源狀況、企業文化對企業投資決策質量起重要作用。這些因素最終都會影響企業的投資現金流量。
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『叄』 企業戰略與戰略管理之間的聯系與區別
關於戰略與戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
『肆』 什麼是融資戰略.企業集團融資戰略包括那些內容
目錄融資策略的概念
融資策略的類型
融資策略的收益
融資策略的內容融資策略的概念
融資策略是指公司在籌資決策中採用的安排長、短期資金比例的策略。
融資策略的類型
融資策略分為以下三種類型：
1.激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通;另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
2.適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金;對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
3.保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。
融資策略的收益
1、建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象
2、通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案
4、了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇
5、建立對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼並的運作、資產與財務分析的清晰思路融資策略的內容
一、企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論
1、資本定價模型
2、企業信用評級對融資的影響
3、結盟信託公司
4、巧用商業信用
5、PE和VC
6、逆勢發行的可能性，在資本市場上解決企業發展所需的大額資金
四、資本的豪門盛宴-IPO
1、主要資本市場的比較和選擇
2、國內上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇
4、企業收購與兼並
『伍』 企業如何制定最佳融資戰略
企業應該從融資五要素方面制定：
成本：為什麼中小企業融資?中小企業融資總收益、總成本是多少?只有當總收益大於總成本時，才去中小企業融資。中小企業融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業信用、內部集資、銀行貸款、發行債券、發行股票。
控制：中小企業融資中常會使企業所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業利益受損。如：房產證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要客戶暴露、企業內部隱私被明晰等，都會影響企業穩定與發展。要在保證對企業相當控制力的前提下，既達到中小企業融資目的，又要有序讓渡所有權。
市場：擴大規模、佔有市場是企業中小企業融資的主要目的。要考慮資金用於哪個產品的擴產、增銷上，將為企業帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統盤決策，達到互補效應。
規模：籌資過多，增大中小企業融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經營與信用風險)。籌資不足，影響業務，缺乏產品實力，相對增加了成本。在中小企業融資規模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
時機：從企業內部看，要選准經營、開發與發展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業外部看，要抓住銀行等中小企業融資機構出台最新金融產品、改善企業中小企業融資環境的良好時機，全力跟進，「吃第一口梨」，走在同行的前邊。
補充：什麼是融資：
融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。
『陸』 什麼是融資戰略，企業集團融資戰略包括哪些內容
是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資回金擁有的狀況，以答及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。公司籌集資金的動機應該遵循一定的原則，通過一定的渠道和一定的方式去進行。我們通常講，企業籌集資金無非有三大目的：企業要擴張、企業要還債以及混合動機（擴張與還債混合在一起的動機）。
『柒』 企業集團財務管理考試論述題，什麼是融資戰略
融資戰略是企業為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規劃及相關制度安排。
企業版集團融資權戰略包括的內容與單一組織不同，企業集團融資戰略及融資管理需要從集團整體財務資源優化配置入手，通過合理規劃融資需要量、明確融資決策許可權、安排資本結構、落實融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團融資效率、降低融資成本並控制融資風險。