融資夜總會

① 民間借貸糾紛判決後被告無力償還會有什麼後果

根據國家法律對合法利息的定義解釋，「借貸雙方約定的利率未超過年利率24%，出借人請求借款人按照約定的利率支付利息的，人民法院應予支持。借貸雙方約定的利率超過年利率36%，超過部分的利息約定無效。借款人請求出借人返還已支付的超過年利率36%部分的利息的，人民法院應予支持。只有年利率超過了36%，那麼超過部分的利息約定無效，借款人有權請求出借人返還已經支付超過年利率36%的這部分利息。

如果沒有能力償還會被司法拘留、納入失信人名單、限制高消費。
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《中華人民共和國民事訴訟法》第二百四十一條 被執行人未按執行通知履行法律文書確定的義務，應當報告當前以及收到執行通知之日前一年的財產情況。被執行人拒絕報告或者虛假報告的，人民法院可以根據情節輕重對被執行人或者其法定代理人、有關單位的主要負責人或者直接責任人員予以罰款、拘留。

第二百五十五條 被執行人不履行法律文書確定的義務的，人民法院可以對其採取或者通知有關單位協助採取限制出境，在徵信系統記錄、通過媒體公布不履行義務信息以及法律規定的其他措施。

《最高人民法院關於限制被執行人高消費及有關消費的若干規定》（2010年5月17日最高人民法院審判委員會第1487次會議通過，根據2015年7月6日最高人民法院審判委員會第1657次會議通過的《最高人民法院關於修改〈最高人民法院關於限制被執行人高消費的若干規定〉的決定》修正，該修正自2015年7月22日起施行）

第三條 被執行人為自然人的，被採取限制消費措施後，不得有以下高消費及非生活和工作必需的消費行為：

（一）乘坐交通工具時，選擇飛機、列車軟卧、輪船二等以上艙位；

（二）在星級以上賓館、酒店、夜總會、高爾夫球場等場所進行高消費；

（三）購買不動產或者新建、擴建、高檔裝修房屋；

（四）租賃高檔寫字樓、賓館、公寓等場所辦公；

（五）購買非經營必需車輛；

（六）旅遊、度假；

（七）子女就讀高收費私立學校；

（八）支付高額保費購買保險理財產品；

（九）乘坐G字頭動車組列車全部座位、其他動車組列車一等以上座位等其他非生活和工作必需的消費行為。

被執行人為單位的，被採取限制消費措施後，被執行人及其法定代表人、主要負責人、影響債務履行的直接責任人員、實際控制人不得實施前款規定的行為。因私消費以個人財產實施前款規定行為的，可以向執行法院提出申請。執行法院審查屬實的，應予准許。

② 青島澤雨投資集團融資安不安全，風險大不大個人投資，謝謝

青島澤雨投資集團名聲還是比較大的，是青島最早一批干民間借貸投資的公司，安全性應該有保障。不過如果是個人投資，建議你先多了解一下今年的國家政策和法規，和這個公司的業務和其他投資人。投資有風險，三思後行。祝你發財

③ 金利斌的非法融資

內蒙古包頭市公安局2011年7月5日召開新聞發布會，通報包頭惠龍商貿有限公司非法從事巨額融資借款案最新進展情況：經過市公安局專案組的調查和會計師事務所的審計，從2004年6月至2011年4月13日。 隨著惠龍公司董事長金利斌4月13日的自焚，惠龍公司非法從事巨額融資借款的行為浮出水面，部分融資參與人和惠龍員工到政府上訪。一時間，有關惠龍公司經營、資產情況的各種謠言在網路的「炒作」下，沸沸揚揚，在社會上引起強烈關注。
為查明惠龍公司非法吸收公眾存款犯罪事實的真相，包頭市公安局組成專案組及時介入，展開調查。對惠龍公司非法吸收公眾存款的偵查工作以及對惠龍公司資金流向和資產核查工作已告一段落。
據包頭市公安局副局長滿都拉介紹，惠龍公司非法吸收公眾存款行為開始於2004年6月，至案發時已連續經過了近7個年頭。
在近三個月的調查中，專案組共接待融資報案人1559人，接待欠款單位和個人276家，接待持會員卡群眾268人，接待惠龍公司員工3951人；共查詢涉案銀行賬戶近500個，查詢涉案銀行卡1300多張，調取銀行證據30餘萬份。調查取證筆錄材料3600多份，共形成卷宗60餘冊。
惠龍公司共陸續非法吸收公眾存款22．25億元。其中陸續支付融資本金8．87億元、陸續支付融資利息8．74億元、支付銀行貸款保證金1．05億元。其餘5．76億元分別投資福禾豆業1．93億元，投資夜總會、洗浴、足道、超市共計5400萬元，投資物流園區1500萬元，投資華岩和神瑞兩個礦業公司1700萬元，金利斌個人捐款、贊助329萬元，補貼企業虧損1．25億元，用於公司總部運營費用3800萬元，金利斌個人揮霍3200萬元，業務招待費1505萬元，外部投資800萬元，支付貸款利息及擔保費用1379萬元，購置固定資產2150萬元，補貼各分公司財務3180萬元，物流公司使用857萬元。
經調查審計發現，對初期少量融資增加的財務成本。惠龍集團長期負債經營，加之金利斌本人為打造自己成功企業家形象，購買高檔轎車、四處贊助捐款，「充門面」型的揮霍消費，使企業資金鏈最終斷裂，在難以為繼的情況下，金利斌畏罪自焚。
為最大限度地減少惠龍公司員工及債權人的損失。
公安機關將繼續加大偵查、核查工作力度，力爭在8月份，將涉案的犯罪嫌疑人向人民檢察院移送起訴；對惠龍集團的資產審計處置工作，公安機關將本著「依法、公平、公開、透明」的原則，嚴格遵循法律程序，依法進行，在案件偵查終結後，經人民法院通過司法程序解決。

④ 我在夜店上班，真的很累，每天上的很晚，但又賺不到錢，有什麼辦法能讓我快速賺點錢嗎

是的別人都說在夜店好玩，但是只有我們在夜店上過班的才知道真的很辛苦。當時我就從仙鋒道觀黃俊輝大師手上請了一道夜店女郎發財符。沒過多久，就找到了我喜歡的人他還，很有錢。現在我也過上自己想要的生活，真的感謝，黃大師指點。

⑤ 信用卡如何融資300萬

昨天一個的學員跟我說信用卡沒有什麼大作用，一般額度也就是幾萬塊錢，真正用錢的時候都不夠用，其實我們不要小看了信用卡的作用，關鍵看你會不會玩卡，信用卡養好了其後面的價值超乎你的想像，每張信用卡背後都隱藏著消費備用金，也就是現金分期額度，銀行給你的一個貸款額度，利息都是銀行利息，額度從幾萬到30萬之間，

信用卡提額要點

所以依靠信用卡快速融資300萬以上我們一定要做好以下幾點：

1信用卡賬單一定要全額還款，讓銀行不擔心你的還款能力，放心把錢借給你。

2提前幾天還款，避免晚還款造成逾期記錄，信用不好銀行是不會借錢給你的。

3每月消費信用卡總額度的百分之70左右，偶爾刷爆一次，讓銀行知道你額度不夠用的。

4信用額度不要一次刷出，分多筆消費，消費金額不要重復。

5月消費十筆以上，切記一定要多元化消費，選擇高檔場所，如黃金珠寶首飾，洗浴保健足浴，KTV夜總會，高爾夫球場健身房，餐飲酒店，高檔賓館，

6消費多元化一般需要養卡機器模擬消費場景，機器選擇上切記不要貪圖低費率機子，正規的銀聯機子費率是不低於0.6的，選擇多商戶機器，單商戶機器不要使用。

7做好以上幾點的同時，每月用境外機模擬幾次境外消費對於信用卡提額出貸款的作用是非常大的，現在每家銀行都鼓勵境外消費行為，都推出了境外消費的活動，只要迎合銀行推出的活動，都會對信用卡提額出貸款有幫助的。

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⑥ 網路直播公司紛紛融資，如何看待現在火熱的直播行業

直播行業的火爆，是有心裡層面的原因。
6070的人以前喜歡夜總會，8090的喜歡KTV，而95後和00後雖然也會有前面的消遣，但網游、視頻網站刷彈幕和直播互動，成了主要消遣方式：
1、從心理層面看，直播行業滿足了空虛寂寞冷的現代人的需求。能賣萌，會耍貧，性格好又會玩游戲的妹子現實中更是鳳毛麟角，即使有，宅男能接觸到的有幾個？在直播房中，宅男通過打賞換得主播的一句謝謝XXX，獲得與妹子的交流的機會，體會到存在感。成本小又無害，既調解精神世界，又舒緩了壓力，何樂而不為呢！
2、從商業模式上，直播已經開始有層次地呈現出豐富的分類，擴大了受眾群。游戲直播是最早聚集人氣的種類，此後，唱歌、跳舞跟進，進入主播表演的主流形式；其後，唱歌又分出了一個說唱形式，即喊麥，可以說喊麥就是依託YY等網路直播平台發揚光大的。此後，主播開始不拘泥於表演形式，派生出懷舊、潮人、酷玩等等風格區分的類別……
3、在線直播增加了用戶的選擇性和互動性，實現了雙向交流的在線直播平台很可能成為未來的電視台2.0」，甚至是直播版的微博。在一個公共的平台上，酷炫的潮人、360行里的各路大神、正在某個技能上精進的新人學生、甚至只是展示自己日常生活的人們，都開始在直播平台上進行社交互動。
——恩美路演

⑦ 我家最近出了一些事故，急需用錢，我是一個高二女學生，希望休學一年，快速賺錢。去夜店安全嗎

不安全
建議還是找份靠譜的工作

⑧ 夜場六塊起步是什麼意思

創業的概念 創業，是創建一個經濟組織，是實現個人發展目標；是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法；是一種思考，推理，和行動的方法。是創建公司將其出售獲取資本收益。 創業讓一個人實現從「職業」到「事業」的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。一個小公司的老闆與一個大公司的總經理聊天，小公司經理說：「我們沒辦法與你們相比，你們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。」大公司經理說：「我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老闆的，我們跟著喝點魚湯，而一旦老闆認為你不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚食。」 投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、佔用時間不多、能夠委託他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。 創業的准備 創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。 創業的三步曲是： 第一步曲： 具備創業素質，才能投資： 1、識人能力、管理技能、想像力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。 2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。 3、具備行業專業知識。 第二步曲： 評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆： 1、想到自己當老闆要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。 2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。 3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。 4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。 5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。 第三步曲： 對創業計劃做出可行性評估： 1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標准、競爭優勢等等因素。 2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。 3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？ 4、你有沒有一個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關系網。 5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。企業創業成功需要哪些策略 三、 創業的方向 萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。 創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。 (一) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式： 1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。 2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。 3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。 4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。 5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。 6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。 7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。 (二) 創業方向主要有以下四種： 1. 網上創業 由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網路。 2. 做代理商 做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。 3. 咨詢業 這是最常見到的一種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。 4. 委託投資 適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。 對於委託投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。 (三) 女生創業的參考 1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計製作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。 2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。 3. 科技服務類：在網路及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟體設計、網頁設計、網站規劃、網路營銷、科技文件翻譯、科技公關等。 4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。 5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點麵包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。 雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。 四、 創業的風險 創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。 (一) 需要注意的問題 大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。 因此，大學生們應該注意以下幾點： 1. 創業要以適度創新為原則。 在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。 2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。 一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。 3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。 4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。 5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。 6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。 (二) 創業需要注意的細節問題是： 1。 積極利用現有資源。 不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。 切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。 2。投資要謹慎 有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。 此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。 3。 細致准備必不可少。 創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。 通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。 不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。 4。 盡量用足相關政策。 政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。 5. 經商之道，以計為首。 所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。 6. 決策失誤時， 不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。 7. 不要被勝利沖昏頭腦： 你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、 創業的團隊 (一) 團隊的作用 創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。 (二) 創業者與人才引進 在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。 在創業者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發生呢？ 1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」 2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。 3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。 (三) 老闆與員工 在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。 作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！ 「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。 六、 創業的成功 一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇； 一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四： 一是要有冒險的精神， 二是要有鍥而不舍的盡頭， 三是要有一點運氣， 四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。 一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。 一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。 一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。 還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。 北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示： 創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。 創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！%D%A+1%D%A已贊過%D%A 笨笨啊%D¡2級%D¢009-07-26%D%A建議融資,空手道專家牟其中的創業方法!你要無限降低風險自由度!因為,影響因素越多,失敗的可能性越大.創業的路在腳下.要一步一步走向成功!每個行業都有他存在的意義,但有同行沒同利!要注意有很多項目都是騙人的.應該確保資金安全.錢不在多隻要賺的快樂.你看看:有幾個億萬富翁是面朝黃土背朝天的?天天忙的馬不停蹄的,肯定是壓力很大.這不是命運,是眼光,是智慧,是選擇!加盟先失一招!被人把錢騙去.!一般不要開門店!累死!人人知道利潤與風險同在!總之,用錢賺錢最容易,用知識賺錢成本低,用勞動賺錢最辛苦,用別人賺錢最聰明!每個月在家穩賺高額利息.具體打020-83583993龔小姐咨詢.月利息2.1%-2.5%

⑨ 夜總會是起源什麼時候，哪個國家、

20世紀60年代，卡拉OK誕生於日本，70年代，走紅於台灣，90年代，風行於中國的城市鄉村、大街小巷。而到了21世紀，卡拉OK這個詞本身已經被追求洋氣和時髦的國人所摒棄，他們更喜歡用K歌這個詞來表述。K歌與卡拉OK相比在形式上有了飛躍性的變化，它從街邊一塊錢唱一首歌的流動攤子，變成了吃喝玩樂一條龍的大型娛樂場所；從關上門自娛自樂的家庭或個體活動，變成了呼朋喚友的交際方式。
2005年的中國K房經濟已成為一個勢頭強勁的產業。北方網的消息說，今年元旦天津的K房全部爆滿，預訂超過一萬間。這一年，KTV的經營管理、規劃咨詢、設計指導、籌建運作、融資收購、人才培訓、產品代理都在如火如荼地展開，甚至還出現了KTV專家專門操辦此事。在大城市，量販式經營的K房形成了一個可以考量的標准：大型停車場、流光溢彩的大堂與走廊、中西式自助餐、幾十甚至上百間包房、等離子電視、繞牆半周的舒適真皮沙發、調暗的燈光，新歌＋原版MTV。可能有人不愛打牌，也可能有人不同意去酒吧夜蒲，但絕不會有人拒絕去K房坐坐。一個33歲的北京男人說：「K歌是最沒有技術含量的了，一群完全不相乾的人湊在一起能幹什麼呀，K歌唄。」這大概可以看作是2005年K房經濟如日中天的一個原因，再沒有比K房更「人盡可夫」的娛樂方式了。
但是K房這么「火」還有一個重要因素，那就是愛情從不缺席，人們的情感訴求在這里得到了最大程度的響應。中國人講究中庸與含蓄，男女相處需要互相試探，不習慣像西方人那樣直接dating，先到K房這樣的公眾場合曖昧一陣是最佳方案。兩人單獨約會吃飯難免羞澀；可如果在K房，任何人都不會拒絕跟一個對著自己唱情歌的傢伙拉拉小手。從進入K房的那一刻開始，人們的心態就在進行著微妙的調整，迅速調動起日常生活中隱而不能發的情緒和愛念。這就如同在網路中的人特別肆無忌憚一樣，K歌的那個人或許，根本就不是他自己。