融資案例答案

『壹』 重慶大學201302批次考試財務案例研究A卷答案

一．

1. 資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例。 廣義的資本結構是指企業全部資本價值的構成及其比例關系。狹義的資本結構是指企業各種長期資本價值的構成及其比例關系，尤其是指長期的股權資本與債權資本的構成及其比例關系。

2. 「營運資本」的概念有狹義和廣義的解釋。廣義營運資本的意義就是企業的流動資產總額，這個概念主要在研究企業資產的流動性和周轉狀況時使用。狹義的營運資本是指企業的流動資產總額減去各類流動負債後的余額，也稱凈營運資本。

3. 風險調整貼現率法是將凈現值法和資本資產定價模型結合起來，利用模型依據項目的風險程度調整基準折現率的一種方法。

二、1.

2.融資概況可以看到，迪斯尼業務的不斷擴張得力於良好的投資項目的選擇，具體說來就是一系列成功的並購行動。在下面的分析中，我們會看到公司的融資行為是如何支持公司戰略發展的。 首先，對迪斯尼公司的融資特點進行分析。 由迪斯尼公司近10年長期融資行為統計表和統計圖可以看出，迪斯尼公司的長期融資行為具有以下4個特點： 第一、股權和債權融資基本呈同趨勢變動。從近10年的統計來看，股權和債券融資的變動趨勢基本吻合。這反映了公司的股權、債券融資需求具有相關性、一致性。 第二、融資總額除了在1996年有大的增長，其他年份都比較穩定。穩定性反映出迪斯尼公司在努力維持一種平穩的速度增加其長期資本，用於公司的自然增長。而96年的融資激增，顯然是與並購ABC相關的。 以上兩個特點，反映出迪斯尼的融資行為與其投資需求是相關的，變動具有一致性，其融資行為是為投資行為服務的。 第三、除了股票分割和分紅之外，迪斯尼公司的股權數長期以來變化不大。僅有的一次變動在96年，由於收購美國廣播公司融資數額巨大而進行了新股增發。 第四、長期債負債比率一直較低，近年來仍在下降。迪斯尼公司的負債平均保持在30%左右。96年為並購融資後，負債率一度超過40%，此後公司每年都通過增加股權融資來逐步償還債務，降低負債比率。值得注意的是，公司在2000年通過股權融資大幅削減長期債務，為2001年並購福克斯公司創造了良好的財務條件。 2. 首先，迪斯尼公司有優良的業績作支撐，經營現金流和自由現金流充足。因此公司有能力減少債務融資，控制債務比率，降低經營風險。而且，並購行為又進一步推動業績上升。 其次，迪斯尼公司採取的激進的擴張戰略本質上來說也是一種風險偏大的經營策略，為了避免高風險，需要有比較穩健的財務狀況與之相配合。 而且，由於迪斯尼公司的收益良好，從股東權益最大化的角度，降低債務比率可以使更多的收益留存在股東手中。值得注意的是，迪斯尼公司也沒有走向完全依賴股權融資的極端，它謹慎的保持著一個穩定的債務比率，既有效的留存了股東權益、減少債務人對公司自由現金流投資的約束，又可以享受到債務的稅盾效應，尤其在大規模並購中，使投資風險在債務人和股東之間得到了分散，保護了股東的權益。 3.通過迪斯尼公司的融資案例分析，我們可以得出一些啟發。首先，上市公司的經營必須本著股東權益最大化的原則進行。在此原則下，公司的一切投資決策，必須與公司的戰略發展密切相關，必須滿足公司發展的戰略需要。迪斯尼公司的兩次戰略性並購行為，都是與迪斯尼公司多媒體集團的戰略定位相關的，都是能夠滿足公司在有線電視領域發展的迫切需要的。其次，公司的融資行為，是為投資需求服務的，從維護股東權益的角度，必須在時間上、金額上同投資需求相匹配。迪斯尼公司由於經營業績良好，因此日常性投資項目可以從經營現金流中獲取，不需要用凈的融資現金流來補充投資，這就使公司掌握了融資的主動性，既能夠主動借債、享受債務優惠，又可以控制債務比率、降低經營風險。同時，在面臨較大的並購需求時，能夠主動改善債務結構，使公司可以進行低成本的、有效率的融資，來滿足投資行為的需要。上市公司是股東的公司，必須切實以股東權益最大化為公司經營目標。公司的一切決策，包括投資決策、融資決策，都必須以股東權益最大化為原則。投融資項目必須能夠為股東帶來收益。

『貳』 創業啟蒙與案例分享高邦答案什麼時候開始融資

如果是啟蒙的話，天使對於陌生人的創業計劃一般只會限定在10-50！並且不可能會是50萬以上！除非是一個有基礎或者是已經有模型出現的創業樣品！

『叄』 Belleview 旅店有限公司融資決策案例 qq郵箱 :[email protected] 麻煩有答案的發到我的郵箱 謝謝了

這個你可以結合息稅前利潤無差異點來比較。很簡單的
就是有點繁瑣回

或者直接根據融資成答本來計算
至於你說的MM，我不知道是不是你自己打錯了，因為MM是資本市場融資無差異的理論，具體說就是指在一定的條件下，企業無論以負債籌資還是以權益資本籌資都不影響企業的市場總價值。企業如果偏好債務籌資，債務比例相應上升，企業的風險隨之增大，進而反映到股票的價格上，股票價格就會下降。也就是說，企業從債務籌資上得到的好處會被股票價格的下跌所抹掉，從而導致企業的總價值（股票加上債務）保持不變。企業以不同的方式籌資只是改變了企業的總價值在股權者和債權者之間分割的比例，而不改變企業價值的總額。
如果這樣的的話，MM理論上就是說，不管你怎麼選擇，公司價值不變

『肆』 能不能通俗解釋一下售後回租的融資租賃，最好是舉個例子（本人初入財經大門，太過佶屈聱牙的專業術語實在

售後租回，確抄認遞延收益襲

遞延，就是未來的意思，遞延收益，就是未來能逐漸享有的收益

下面的業務

甲明明可以賣100萬，但只賣了90萬，甲為什麼願意吃虧？因為未來三年，甲可以用低於市場價的租金租回存貨（未來的低價受益，這個就是遞延收益）

售價小於公允價值且損失由未來低於市價的租金補償的情況，不確認為收入，售價與賬面價值之間確認為遞延收益，按賬面價值結轉成本

所以，該銷售業務確認的遞延收益金額=90-60=30萬

答案：C

2、甲公司將一項存貨出售給乙公司，存貨賬面價值為60萬元，公允價值100萬元，售價90萬元，於此同時甲公司以低於市場價的租金將該存貨租回，租賃性質為經營租賃，租期3年，則該銷售業務確認的遞延收益金額為（）。
A、0
B、40萬元
C、30萬元
D、10萬元
2、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題目屬於售後租回形成經營租賃，售價小於公允價值且損失由未來低於市價的租金補償的情況，不確認為收入，售價與賬面價值之間確認為遞延收益，按賬面價值結轉成本。

稻丁特訓804401818

『伍』 雲錢包是傳銷組織嗎

看這個雲錢包的界面，會看到關於時間銀行的講解，即下圖。我來評論下它的觀點，這個觀點是他這個APP的理論基礎：

1-移動互聯網的基礎設施是什麼？——互聯網的硬體基礎設施是伺服器、基站、信號鐵塔、光纜等構成的實體網路。互聯網的軟體基礎設施是控制網路正常運行的協議（現在正在由ipv4向ipv6升級）、一層層的軟體等等。網路要想正常運行，要有運維人員。說手機是基礎設施，他是故意混淆視聽、混亂概念。如果說移動互聯網的基礎設施是智能手機？錯！(如果離開我上面說的這些硬體軟體，手機能幹什麼？什麼用也沒有！)手機只是接入互聯網的終端而已。

2-（1）大數據和人工智慧的原材料是什麼？——先說大數據——你(手機用戶)的休閑時間絕對不是！你使用網路過程中產生的有用信息僅僅可以作為大數據的原材料之一。因為大量的有用信息要由科技人員進行分析/處理/綜合，才能充實進大數據資料庫。而且大數據的應用，是個有利的工具，國家促進它有利於社會發展和群眾生活的，而不是奪了誰的飯碗！現在就用大數據破案，它奪了警察的飯碗嗎？用大數據分析經濟的走勢，用大數據分析防病抗病，癌症早期篩查等，它奪了誰的飯碗？？

2-（2）大數據和人工智慧的原材料是什麼？——人工智慧——人工智慧的發展，是國家倡導的，(如個別人所說)如果它使社會陷入危機，國家還倡導它幹嘛？！這不矛盾呢嗎？對中國而言，眾所周知人工智慧的發展是一個歷史性的戰略機遇，對緩解未來可持續發展的挑戰以及促進經濟結構轉型升級很重要。

不要以為人工智慧就等於是機器人，機器人僅僅是新型工業化先進製造中的一個方面。

人工智慧的發展要靠科技的研發和技術的進步，你(手機用戶)的休閑時間，坐家裡玩手機，為人工智慧貢獻了什麼？貢獻了個鴨蛋吧！

如果再不明白大數據與人工智慧，請自行讀書科普。現在大學里紛紛開設人工智慧學院與學科，這符合社會的發展與進步。不懂就上網查查教育部的相關說法。

我認為，社會的發展越來越智能，就需要有更多的相關從業人員，並對人員的職業結構產生調整，而且，人工智慧的發展，不是機器人簡單排擠掉人這種狹隘想法，現代人要把目光看遠，要有發展的觀點。人類科技的進步，是人主導人工智慧，使之更好地為人來服務。如同十八世紀工業革命，當時看是機器排擠工人，是有害的，而從歷史的長遠觀點看，已經證明絕對是對社會發展有利的。

參照和諧社會觀點，從科學技術的本質出發，以人為尺度，以人為本，為人類造福，是科學技術的價值基準。

3-總之，某人所提出的1、2兩個觀點，都是偽命題與偽概念，由此得出的第3點，是根本站不住腳的。我們99%的後代淪為無用階層，這是危言算聽蠱惑人，不免讓人懷疑有其中是否有丑惡用心。這種伎倆非常好理解，借用些似是而非且高大上的概念，在巫信者腦中製造危機與恐慌，之後自行充當拯救者的角色，以達到不可告人的目的。

告訴你你家人有血光之災，我有渠道化解的神棍與詐騙犯嫌疑人都是如此這般的伎倆。

現在，又疑似發現了一個叫囂新科技威脅論，販賣股權金融偽概念的騙子團伙，只不過是放長線釣大魚而已！

『陸』 急求項目融資案例題答案！！！！

項目融資是指貸款人向特定的工程項目提供貸款協議融資，對於該項目所產生的現金流量享有償內債請求權，並容以該項目資產作為附屬擔保的融資類型。它是一種以項目的未來收益和資產作為償還貸款的資金來源和安全保障的融資方式。融資洗信息推薦去投融界上找。

『柒』 債務重組經典案例有哪些

債務重組六大經典案例
【典型案例一】溫州某家紡集團——巧妙化解民間借貸危機
企業背景：
溫州某家紡集團有30年發展歷史，曾榮獲過「中國馳名商標」、「國家免檢產品」等榮譽，年營業額最高達12億元。因盲目擴張，導致入不敷出；被銀行抽貸，為救企業盲目計劃上市，籌集私募基金3.2億涉及1800多人，民間借貸1.8億涉及200多人，總負債達18.5億元。企業資金鏈斷裂，經營與市場都陷入了混亂的狀態，無法正常經營及支付員工工資。
解救方案：
上海中和正道為該集團制定了股權、債權、產權三大重組戰略，以先解決民間債務後解決銀行債務為策略，在盤活資產的基礎上，化解法律風險，優化產業配置，剝離債務，引進戰略投資者，為企業打上一劑輸血強心針。
具體措施：
1.我們協助該集團與政府部門達成協議，將企業原有的108畝土地從工業用地轉為商業用地。
2.邀請政府、媒體、員工代表、民間債權人共同召開重組會議，讓各方緩沖爭取時間換空間。
3.成立房地產開發公司，找代建公司代建商住房，並與民間債權人協商以債轉股的方式化解民間債務，以買斷債權等方式降低銀行債務杠桿。
4. 砍掉重資產，撤出部分虧損專賣店，協助企業進行經營模式轉變——變產業鏈導向轉向品牌、技術、渠道為核心的成功轉型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民間債務，逐步恢復正常經營、產品熱銷，促使該集團實現了戰略重生。

【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剝離銀行債務
企業背景：
浙江某皮革公司是國內專業生產束狀超細纖維合成革系列產品的現代化技術密集型企業，其下五大產品深受國內外客商青睞。因盲目擴張，銀行貸款2.9億元，大部分應收款成為呆賬、死賬，導致資金鏈斷裂，無法正常支付銀行本金、利息，拖欠員工工資、拖欠供應商應付款。
解救方案：
專家團隊採用「債務重組」+「戰略轉型」的方式，為其量身制定債務重組方案，融資方案，股權重組方案等，。
具體措施：
1.通過政府協調獲得銀行支持；通過低價回購債權，降低債務杠桿，化解銀行債務；
2.加大對應收賬款的催收力度，回籠了大量資金，解決了部分資金枯竭的難題；3.優化核心資產結構，重新進行產品市場定位，力助企業恢復正常經營。
解救成果：
幫助該公司剝離2億元銀行債務，自重組至今，生產經營重回正軌，扭虧為盈，年營業額逐年增長：2014年達7000萬元，2015年近1億元，2016年預計突破2億元；

【典型案例三】浙江某閥門集團——有效切斷擔保鏈
企業背景：
該集團是中石油一級供應網路成員、中石化優秀供應商、國電力電站配件供應網路成員、商務部「AAA誠信企業」。但因重資產、高負債，集團經營利潤勉強覆蓋銀行利息，受擔保企業危機波及，無法代償巨額利息而被銀行起訴，深陷擔保鏈危機。
解救方案：
專家團隊根據該企業的情況為其量身制訂了一套切實可行的債務重組方案，擔保鏈應對方案，訴訟應對方案等方案，並協助企業進行方案落地。
具體措施：
1. 設置防火牆，及時切斷擔保鏈，保護企業優質資產；
2. 採取巧妙的方式與策略應對銀行訴訟，成功阻止銀行查封凍結企業資產。
解救成果：
激活了企業優質資產、促進其快速恢復生產，企業經營資金日益充盈。

【典型案例四】江蘇某工業技術有限公司——成功化解股東法律風險
企業背景：
該公司創建於2000年，員工近千人。集團固定資產價值3億元，年產值達20億元。但因集團公私不分，財務混亂，法律風險巨大；又因盲目擴張，導致資金鏈斷裂；集團內所有子公司、控股公司均陷入擔保鏈旋渦。該公司向銀行貸款的6.8億元即將到期，民間借貸約1.2億元，大部分資產已做抵押，已無法支付銀行、民間高額的本金與利息，部分資產被查封、凍結，且大多會計憑證不合規、往來款手續不清，財務報表不合法，股東面臨著嚴重的法律風險。
解救方案：
專家團隊根據該集團的關鍵問題為其制定法律風險化解方案、債務應對方案、資產重組方案、公司運營方案等，對企業的核心資產如土地、廠房等設立防火牆。
具體措施：
制定公司運營方案，調整股權結構；
通過財務、戰略、法律、資源等手段，彌補企業財稅漏洞，輔助建立合規合法的財務制度。
解救成果：企業經營恢復正常，成功保護了股東、法人個人名下房產、車輛、有價證券等，並全面化解了股東、法人的重大法律風險，解除了各控股公司及所有子公司的擔保鏈。

【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功應對投資過大
企業背景：
該企業成立於2003年，從事太陽能光伏技術研發和生產的大型高新技術企業，是浙江大學硅材料國家重點實驗室重要研發基地之一。因投資過大、盲目生產，導致資金鏈斷裂、產能過剩；且銀行貸款全部到期，企業帳務違規處理，面臨嚴重的法律風險。
解救策略：
上海中和正道為其制定資產優化方案、訴訟應對方案、法律風險化解方案，通過方案的落地實施全面應對危機。
具體措施：
1、出面協調政府部門給予政策支持；
2、針對公司閑置的廠房，進行對外出租；
3、保證其主營業務的正常經營，關停其他產業的營運，通過組合方式解決經營中的資金缺口，運用多種手段為企業開源節流。
解救成果：
企業從多元化走向單一化，並走向產業轉型道路；企業法律風險已全部化解，並爭取到政府、銀行的支持，成功化解70%的銀行債務。

【典型案例六】產業資源整合
企業背景；
某省某玻璃製造有限公司（為保護企業，在此隱去企業具體名稱）是我司眾多整合案例中較為典型的一個。該玻璃公司是該省最大的浮法玻璃製造商，已建成550噸/日優質浮法玻璃生產線，年產可達4億元，實現了利稅數千萬。但在2014年，該玻璃公司因擴張過快，盲目投資，出現資金鏈斷裂，又被銀行抽貸、壓貸，導致債務高居不下，最終爆發了嚴重的債務危機。
解救策略：
因此，我司重組戰略專家、資源整合專家經過多次研討，為其量身制定了一套「自救重組+整合重生」的戰略體系：
首先，我們為該公司化解股東的法律風險，保證企業的核心管理團隊不散；又為企業剝離高額債務，幫助企業止血，避免造成更大的損失；
其次，我們引進了國內最大的國有玻璃公司華爾潤，尋求其專業的經營技術團隊進駐玻璃公司，幫助恢復正常的生產與經營；
第三，玻璃公司需要檢修設備，但流動資金嚴重不足。我們引進政府專項款3900萬墊付維修費用，該玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步償還政府資金，減輕使用資金壓力；
第四，玻璃的生產原料基本齊全，唯獨當地純鹼價格偏高，因此我司牽線鹽湖鉀肥（上市公司，專生產純鹼）與玻璃公司對接，協調從青海運送純鹼，最大可能地降低生產成本。
第五，我們引進中建材1.55億用於投資固定設備，啟動兩條生產線生產運行計劃，最大化提高玻璃生產效益。
最後，我司也將向玻璃公司收取的咨詢服務費用轉為股權，以支持該玻璃公司的未來發展。
解救成果：
通過制定產業整合戰略，以橫向與縱向相結合的整合方式，幫助玻璃公司降低生產成本，擴大企業生產規模，強化企業核心競爭力，形成規模經濟效應，最終獲得新的市場勢力、市場范圍、與市場控制力。目前，玻璃公司已恢復正常生產，企業家經營信心增強，後續，我們將推動該玻璃公司直接上市。

『捌』 明星掙得多還是網紅掙得多

網路主播一個月多少錢呢？北京市文化市場行政執法總隊與團北京市委開展的調研顯示，.1%的網路主播月收入500元以下，14.6%的網路主播月收入500～1000元，15.9%的網路主播月收入1000～2000元，18.0%的網路主播月收入2000～5000元，不到一成的網路主播月收入5000元～1萬元，不到一成的網路主播月收入萬元以上。

前段時間林俊傑在某社交網站上發布了一張自己新鞋子的照片，還給鞋子一個非常細致的特寫，雖然他自己倒也沒說什麼，但是鞋子的價格還是被部分網友扒出來了，有網友估價這雙鞋子價值81萬，不知道是否屬實，如果真是這個價的話，81萬夠在三線城市全款買一套小戶型房子了！而這林俊傑的這雙鞋子也再次引發網友的好奇與感嘆：明星的生活真是奢侈！明星賺錢的前提是你夠不夠火，名氣夠不夠大，不是所有的明星都賺錢，比如拍網劇的小明星一部劇下來掙幾千塊的大有人在。不提明星，就說小學畢業的一群主播網紅們，快手主播騷白，號稱兩千萬粉絲，據說年收入2個億，有誇大的成分，保守估計，一年6000萬左右。你感覺是明星掙錢多還是網紅賺錢多呢？