A. 聯想並購NEC採用了什麼樣的融資方式與支付手段
不是採用直接出多少錢，買多少股權或者接受定向增發注入多少資金等直接並購方式，而是內採用了與NEC聯合成立控容股公司，再把NEC的PC事業置入其中的方式而實際加以並購的。採用這種方式，給足了NEC的面子，降低了並購的難度，同時又為聯想集團整合在日本的PC事業鋪平了道路。
我們說這次聯想集團的老練，就是老練在這個地方。如果直接以多少代價來獲取多少股權的方式，作為日本最大的PC公司的面子可能放不下，而且，也會像當年並購IBM的PC事業時一樣造成客戶的流失。在聯想集團和NEC雙方宣布合資建立控股公司的記者招待會上，NEC就小心翼翼地否認了把PC資產賣給聯想集團的說法，而且在合資的控股公司之下NEC的電腦品牌也將保留。這種保全面子的做法既不影響到聯想集團對NEC的PC事業的控制，而且也確實不會影響到NECPC公司原來的具體營銷。
B. 聯想是不是中國那為什麼總部在美國
聯想收購IBM個人電腦製造部門的時候 拿了現金和股份，現金部分，聯想自己的現金不夠 所以借貸了美國投資資金， 因此那些投資資金在很長時間都實際控制著聯想公司，聯想公司的高管任命都由那些投資資金公司說了算，中國高管在前幾輪的人事權利爭奪戰中一直失敗，只能接受人家的任命和擺布，那些美國高管當然是維護美國投資公司的利益，將聯想的大部分利潤都轉給美國投資公司。
聯想在國內的享有壟斷暴利，但美國投資公司和IBM全球員工的高工資和低迷的銷量都是巨大的包袱黑洞，使得聯想在國內的暴利都添補國外的窟窿，聯想近幾年財務巨虧。 另外聯想收購的時候還拿出了自己的股份給IBM 當時IBM是聯想第二大股東，股份掌控五分之一，話語權掌控的還要更多。當然IBM也不會真的樂意掌控，因為聯想沒有什麼技術，IBM沒有興趣。所以IBM會在適當的時候拋掉聯想股份套現獲利。聯想產品的主要零部件全部都是美國製造，所以聯想電腦可以視為美國電腦，聯想宣布唯一官方語言為英語，聯想員工工作時間必須以英語交流，哪怕是聯想北京分公司向聯想新加坡亞太中心匯報的時候也要說英語，可見聯想是想做成一家美國公司。聯想產品在美國市場的售價是微利比惠普戴爾都低，像國內的神舟那樣，但在中國市場，聯想產品的售價反比惠普戴爾還要高，解釋這種差價的時候，聯想總裁樣遠輕說，中國有錢人越來越多，定價高符合國人的面子。 樣遠輕的夫人本想坐享在北京優厚的生活，無奈樣事業心太重為了完成聯想大業的夢想決意要去美國紐約，為了支持丈夫的事業，樣夫人下決心毅然放棄了北京多年的優越生活，不顧親朋好友的勸阻和惋惜，毅然赴美國紐約定居。
C. 聯想集團為什麼不在中國A股上市
並非聯想不想在國內上市，因為聯想提起上市較早，當時中國的證券市場內非常不規范，並未為創業容公司提供平等上市融資機會，上市之路十分曲折，聯想才舍近求遠，去香港上市。
如果樓主讀過中國股市歷史變遷的話就會明白當時為什麼聯想不在大陸上市，中間有一段不為人知的故事。聯想某高管曾對此發過牢騷。
D. 對聯想並購ibmpc融資方式的評價
聯想收購IBM PC的的背景及帶來的組織變革
背景
PC產業的締造者出售PC業務，也許有人回會不理解。其答實，從上世紀九十年代開始，IBM就成行了戰略轉型，為集團客戶提供IT服務業務成了IBM新的利潤
增長點。鑒於戴爾、惠普在商用台式機和筆記本電腦上積極的價格策略已經嚴重影響到了IBM個人電腦的銷售。2002年，IBM公司將硬碟業務賣給了日立公
司，將PC製造業務賣給了Sanmina-SCI公司，個人電腦逐漸退出IBM的生產領域。目
前IBM的個人電腦業務占其總銷售額的10%，但利潤非常低，對公司每股贏利貢獻率不到1%。放棄低利潤的硬體業務，走出無利可圖的PC市場，在利潤頗豐的伺服器、軟體和服務業務中投入更多的精力，正是IBM董事長兼首席執行官薩姆·帕米薩諾接過帥印後一直奉行的策略。
E. 求聯想集團融資簡介
建議到重點高校圖書館資料庫搜索下。
F. 聯想手機下載了個借貸寶軟體就耗電快了,
是不是這個軟體不是正版的下載渠道呢，你可以在應用寶上下載正版的手機軟體，應用寶是一個正規的應用市場，裡面的軟體你可以放心的下載，不會對手機系統帶來任何的危害的哦，所以你可以自己選擇一下吧。
G. 聯想是上市公司嗎
「中國玻璃」抄，一個極令人陌生的名字。然而就在「中國玻璃」昨日在港上市的時刻，為人熟悉的聯想創始人柳傳志卻少見地走上前台，為外界撥開「中國玻璃」及其身後由其一手打造的聯想系的層層迷霧。
總部設於江蘇宿遷的「中國玻璃」昨日同交通銀行一起成為在港交所上市的兩家內地主板上市公司，較之交通銀行的龐大上市規模，「中國玻璃」是僅有9000萬公眾流通股，融資額不過2億元上下的小盤股，但其昨日在港的上市卻同樣招來大批媒體的關注，這不僅因為「中國玻璃」的成功上市與聯想控股密切相關，還有就是柳傳志的亮相讓其上市變得更令人注目。
http://it.sohu.com/20050624/n240129079.shtml
H. 聯想失敗融資案例 後來怎麼處理了
在國內銀行與融資貸款除了關系以外,中小企業是最不屑的一部分,因為一般沒有擔回保,沒有資產答,沒有信用,沒有很好的市場訂單,沒有很好的管理系統,都是減少銀行及所謂銀主貸款給中小企業的原因,熟人借貸,變成無奈的選擇.