創業怎麼申請融資

1. 創業者如何去融資

1.一定要預留足夠的時間，不要在彈盡糧絕的時候再融資
2.融資要一鼓作氣，集中精力在合理的時間點，短時間內完成
關於時間點的選擇，融資時，主要要考慮到包括企業、行業和資本在內的三個周期。
資本周期，是說一級市場和外部資金的充裕程度。
2015年中到2016年，被大家喊為「資本寒冬」，這一時間段內，融資的難度相對較大；2017年，情況有所好轉，整個一級資本市場環境正在改善，因此，資本周期也處在回暖的階段。這個階段對創業者融資來說，極為有利。
行業周期，就融資來說，當行業處於向上發展的周期，此時融資便非常有利。
如，vr這一行業是在2014，2015年上半年的時候發展火熱，許多創業者都將錢投進了這個行業，2016年下半年，由於某個vr產品推出後沒有獲得較高的市場接受程度，產業鏈最終並未打通，導致行業轉冷。此時對於vr行業及相關的投資，明顯就減少了。
企業周期，就要依據公司自身的發展來看。
當企業的發展達到一個里程碑的時候，就是開始融資的適宜時間。比如，從企業產品樣機都沒有出來，到樣機出來這樣一個里程碑的變化，這期間去融資就是比較穩妥的，此時投資人做決策也會比較快。
融資額與估值
1.要根據企業下一階段的發展需要確定資金需求
2.估值報價一定要合理，市場最終決定價格
3.資本寒冬的大環境下，要學會小步快跑
融資額的選擇，要根據公司下一階段發展的資金需求來定，一般在12到24個月之間。
估值要報得合理，很多時候，估值其實是根據市場的供求關系來決定的。同時做到具體問題具體分析，如，當團隊實力亮眼，該行業正處風口，或是項目在行業排名首位，這些都會有溢價產生。
如果正處資本寒冬，公司就應採取小步快跑的策略，少融錢先發展，之後再進行下一輪融資；但是，若資本環境較好，公司發展也較為順利，那就要在未來潛在行業下滑期到來之前，盡可能一次多融錢。

2. 如何寫創業的融資計劃

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

3. 創業如何找投資人融資

寫好商業計劃復書，然後去對接投資人，制推薦幾種股權融資途徑：
1、到各大投資機構官網進行BP投遞。
2、多參加一些線下的沙龍活動，這也是投資人經常露出的一個渠道，經濟相關發達的城市都有。
3、通過三方融資平台，盡量不要選會員制的嘗試成本太高，選那種能自助申請一對一和投資人直接電話溝通的平台，要選和你項目行業階段相匹配的，電話溝通比較高效，而且能相對和投資人更詳細的闡述你的項目，聊完還能加投資人微信，這樣更有助於你的項目被投資人選中推薦雲對接。

4. 90後大學生創業如何融資

大學生創業融資相對可行的路徑：
1、各地都有扶持大學生創業的相關計劃，符合條件的可以申專請一定數屬量的資金。
2、說服身邊親戚朋友籌款投資你。
3、眾籌平台，如果你對自己的項目有信心也可以去試試。
4、銀行獲得各類信用貸款。
5、直接找機構，機構官網進行BP投遞，或去能自助申請電話對接投資人的融資平台，電話對接高效，能把項目聊透，聊完還能微信。

5. 我有一個創業項目，怎麼進行融資，需要什麼材料

創業項目要進行融資得看項目是否可行？有沒有賺錢的亮點？
主要看是否有創業項目的商業計劃書、項目落地的方案、執行團隊的能力等材料

6. 個人創業如何融資

可以通過類似復涵C板、以太這樣的平台，解決融資難題，幫助創業者更好的定位自己，做出正確計劃
1、梳理BP，找到項目亮點與核心競爭力
2、梳理財務情況，對融資額有一個合理定價；建立財務模型，做出合理的財物預測
3、梳理行業情況，通過同類競品，自身業務以及行業景氣程度對估值有一個合理的預估
通過上述三個工作，結合運營數據，現金流情況，資本熱度，行業景氣程度以及融資時點等多個維度為創業者制定融資方案。用最少的時間，拿到最合適的融資額和估值。估值的合適表現為既不被低估也不透支業務數據。見過太多14年被資本捧高了估值，在今年的資本寒冬下，無奈選擇down-round甚至死亡。同時整套融資方案中並不是只有股權融資這一個手段，股權融資的成本其實是最大的，之前看到復涵C板上就是股權和債權投資人都有的，有幫一個B輪項目做過投貸聯動的案例，如果遭遇融資不順利，合理引入過橋貸款可以讓項目渡過危險期。

7. 創業企業如何成功獲得融資

你籌備融資，究竟應該重點准備什麼？

首先一份完整的業務梳理，系統宏觀化思考整個項目擴展及定位的公司業務體系，簡潔用3~5句話概括，盡可能100字以內，實際上一張圖片也可以，一目瞭然就好；

其次項目一句話介紹，比如十薈團定位在優化供應鏈的社區團購電商；

最核心的是商業計劃書Bp，1項目一句話介紹，介紹用戶定位及業務的競爭優勢；2產品簡介：行業痛點和解決方案，例如實習plus小程序市場調研大學生求職難，企業招聘專業合適人才耗時長，明顯的信息不對稱，方案採用小程序微信朋友圈社交裂變，大學生分享推薦域名混，類似拼多多，近期已融俞敏洪老師A輪300萬；3市場介紹：市場空間和規模，深挖產品用戶定位，少談大麵包的空市場規模，如服裝幾萬億市場，但這極少可能跟你公司有關聯，清晰界定你能黏住並導付費用戶，打個比方，抓起一把海沙，捏緊拳頭，沙子嘩嘩落下，把握在手裡的就是你的市場規模；4商業模式：產品+運營+盈利，產品服務用戶，指其特色及定位，運營模式，以何種營銷渠道來市場業務擴散，贏取用戶口碑及流量導入，盈利模式，自問一下，憑什麼賺錢，甚至可以思考賺快錢，因為投資人極其看重回報率；5分析競爭：分析外部條件，清晰看到競爭對手，賣咖啡你眼睛不該僅盯著星巴克，周遭奶茶店，甚至紅豆湯也算對手，深挖差異化方式，拼多多知道不？最近有個拼少少，主打高端商品，分享購買，最後講清楚獲取競爭優勢的能力，如加鹽的咖啡；6分析團隊:1學歷及獎項；2工作經驗和行業專業水平；3業績及大公司職位；4高科技人才；5股權架構；7產品進展：媒體{報道宣傳，品牌打造雛型}+用戶口碑{調研顧客反饋}+運營數據{驗證市場規模，商業模式成立與否，市場擴張速度快慢}；8融資條件：需要多少錢，出讓股權比例，下一步計劃，打算怎麼花，交易合作對象和預期方案。【UCD原則；站在用戶視角設計，好的BP說服投資人的關鍵，在於潛在用戶的支持】

早期項目：BP長度控制在10~15頁，大小5M以內，採用PDF格式比較好