羅永浩理財

Ⅰ 商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭

「品牌同質化」真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：

小額信貸都在說「門檻低」、「放款快」；

紙尿褲都在喊「易吸收、不過敏、防側漏」；

牛奶品牌都在打「奶源地」、「蛋白含量」。

最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。

打破品牌同質化的四個錯誤理論

品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。

我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：

1.把產品品類當差異價值

很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：「專注於##領域」。

企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說「專注於##領域」：

加多寶，怕上火喝加多寶

瓜子二手車，沒有中間商賺差價

飛鶴，更適合中國寶寶體質

為什麼會這樣？因為大部分企業並沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要佔據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。

也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是「專注於區塊鏈領域」，還是「專注於幼教領域」，他們關心的是你能提供什麼樣的差異化價值。

其次，用品類去做差異化，很容易遭到「真香」現場。

因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，後來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和麵包。

如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。

2.把用戶階層當差異價值

很多企業喜歡把自己定位為「高端」品牌，例如這些品牌：

但同時，真正高端的品牌卻從未把「高端」兩個字掛在嘴裡。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？

這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上「世界首富」一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，並不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。

把「高端」當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的「高端」到底高端到什麼地步。

這是淘寶的某「高端女裝」，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對於另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？

我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：

什麼是「高端零食」？更干凈？口味更好？價格更貴？

什麼是「高端銷量市場」？這個市場是按什麼劃分的？茶葉的市場價格嗎？

「高端」、「低端」，這種詞彙都是相對概念，而不是絕對概念。「高端」和「品類」一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。

3.把技術實力當差異價值

把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是「智能」、「黑科技」以及「重新定義###」。

現在，越來越多的企業開始用「智能」作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智慧旅行箱……

這種將技術作為差異賣點的問題在哪裡呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。

但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、網路、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己「價格屠夫」的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的「小愛同學mini版」官網只售299元。

所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。

如果你的技術實力沒有強到離譜，那麼你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然後被快速淘汰。

4.把市場規模當差異價值

這個方法常見於中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是「領軍者」、「銷量領先」。

把「領導者」掛到嘴邊，是基於用戶的從眾心理，當一樣東西有更多人選擇，一般意味著它的質量和服務更靠譜。

但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什麼國外的大品牌不這么做？

因為對於任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上，就是小眾的代名詞。

很多這么做的企業，可能搞錯了用戶對「銷量大」和「流行」這兩個概念的反應。

銷量大=更多人選擇，所以這個產品很安全

流行=這個東西很紅，我也要趕個時髦

所以，強化「銷量」和「領軍者」更適合一些「精神消費」屬性弱的品類。試想一下，如果我們把Nike的廣告改成「全世界十個人中，就有一個穿過niki」，niki的粉絲們是不是就要瘋了？所以，瓜子二手車可能更適合強調「銷量」，而王老吉並不適合。

一旦一個品牌成為了領軍者，它最大的危機是消費者覺得它不酷了，它爛大街了。好比微信成為月活10億級別的應用時，我們反而開始逃離朋友圈，尋找圈層社交、私密社交。近兩年，大家覺得社交類APP的創業機會又出現了，這才有了多閃、soul等APP的崛起。

所以，國外成熟的大品牌都在極力地擺脫「領軍者」的身份，在不斷製造差異化的感知，研發更個性的產品，做更先鋒的文化推廣。

很多時候，一個大品牌越是標榜自己是「領軍者」、「銷量領先」，它越是在背離品牌差異化。在用戶心智層面，你越是在為新創品牌製造機會。

03

打破「品牌同質化」的四種正確姿勢

上一節我列取的四種錯誤示範，其實都是犯了同一個錯誤：只站在企業角度，而沒有站在用戶角度去做差異定位。我們要永遠明白一點：品牌資產只存在於用戶心智里，所以打造品牌的差異化必須從用戶視角出發。

下面，我們就從用戶視角出發，去創造品牌的差異化價值：

1.具象一個產品價值點

喬治是美國一家攪拌機企業的市場總監，他所在的企業的產品賣點是「耐用」、「攪拌力度大」。如果只看這兩個核心賣點，那麼與市場上其他品牌基本沒什麼不同，但是喬治想到了一個辦法，徹底放大了攪拌機的賣點。

他把買了一堆彈珠，然後把它們放進攪拌機里攪拌，彈珠在攪拌機里劇烈的蹦跳，15秒鍾之後，喬治打開攪拌機的蓋子，彈珠已經變成一團白色粉塵。喬治把這一切用攝影機記錄下來，然後傳到YouTube上，大受歡迎。

後來喬治還嘗試了攪碎打火機、游戲手柄、甚至iPhone，這個系列視頻叫《Will It Blend？》，點擊量超過3億。2年內，攪拌機的生意漲了6倍。

喬治做的事情，就是把一個產品的抽象賣點具象化了，甚至戲劇化了。

其實，很多產品都是有差異化賣點的，但是問題是：你的賣點並沒有讓用戶清晰地感知到。注意，我用了一次詞叫「感知」。品牌的價值賣點不是讓用戶去「思考」、去「判斷」的，而是去感知的。

因為「思考」、「判斷」這些只是人類大腦的理性決策，如果是理性決策，用戶最常見的反應就是去比價，對比各種參數、做各類測評。除了汽車、房產等這些高消費的決策產品，一般的大眾消費品，用戶根本懶得花時間去「辨別」你的價值。

所以，品牌的差異化價值，必須是讓用戶可感知、可觸摸的。如果你的品牌，在用戶在關注你的前三秒內，沒能喚起他的消費慾望，那麼這個用戶就會流失掉。

那麼，放大用戶感知還有兩個實用的小技巧，我們拿幾個常用的方式來說明一下：

1）用數字去製造價值感知。

最典型的案例就是OPPO的「充電5分鍾，通話2小時」。「5分鍾」和「2小時」這兩個數字，形成了極大的價值沖擊。

2）用視覺去刺激用戶感知。

我們都知道茶飲現在是一個大市場，但同時競爭也相當慘烈，喜茶、奈雪的茶、樂樂茶、因味茶、煮葉、鹿角巷、1點點……這個賽道已經相當擁擠。

新入場的新品牌有家叫「唯秘模特茶」，店面色調借鑒了維密大秀的色系，融合了暗黑和騷粉，整個店鋪打造出了維密大秀的時尚感。

再比如，信仰毛尖，把「信」字放的無限大，好像一個印章一樣。這個「信」字就既是品牌的價值觀，也是吸引消費者的視覺符號。這是華與華公司2018年的案例。

現在有個新名詞叫「感官品牌」，也就是你的品牌要在五感上，給消費者足夠的刺激，從而達成足夠的品牌印記。在品牌眼亂繚亂的今天，想讓消費者產生消費行為，常常只是因為「在人群中多看了你一眼」。

2.強化其中一個價值點

我們消費一個產品，有眾多原因。質量、價格、口味、服務、包裝……這些都可能成為選購的原因。但無論原因有多復雜，都可以分成兩大類原因：

1，內在的實用價值：口味、質量、價格……

2，外在的附加價值：服務、包裝、體驗……

當一個市場進入同質化競爭時，那就意味著「產品的實用價值」已經不起決定性因素，我們拼的常常是「產品的附加值」。

如果你能把某個產品附加值放大，大到超過用戶的預期，超過對手的想像，那麼你就有了更強大的競爭力。

比如，很多人很喜歡逛宜家，不僅是因為宜家的傢具組裝配送方便，性價比高，有顏值，還因為宜家的餐廳很好吃！很多人甚至是為了吃頓飯去宜家，順便去買點小傢具。

我要告訴你，宜家餐廳已經是世界上第六大餐飲企業，光是招牌菜瑞典肉丸和冰欺凌，一年的營業額就在10億以上。

再比如，大家都知道的海底撈，送餐小哥的面條舞、等位時提供美甲服務、一個人吃火鍋對面給你放個小熊，這是把服務價值做到極致。

當年中國家電市場競爭激烈，海爾靠什麼勝出？靠的是後期貼心的維修服務。如果你問老一輩，當年為什麼買海爾，他們的理由幾乎都是「管維修，服務很好啊」。

產品的附加值怎麼找？我們要仔細觀察用戶消費產品的全部環節，看看哪些點是用戶「不舒服」的、是你可以憑借自身資源把這個問題解決的，那個點也許就是突破口。

比如，現在大家穿著牛仔褲流行「卷邊」，針對如何卷邊，很多穿搭網紅會傳授「卷邊」的攻略。如果我是一個新創立的牛仔褲品牌的老闆，我就會做三件事：

1）給所有導購員培訓，每個來店裡試穿牛仔褲的人，都為其提供專業的卷邊指導，現場展示不同樣式的卷邊方法；

2）顧客一旦購買，會給他這條牛仔褲的卷邊攻略，包裝袋裡有紙質攻略，上面也有二維碼，掃碼關注品牌公眾號之後，可以去看視頻教程；

3）讓設計師針對這個現象，設計出幾款褲腳外翻後，會露出特別的花紋和圖案的牛仔褲，讓顧客更喜歡「卷邊」，一旦這幾個款式大賣，那麼就給自己定位成「最好看的卷邊牛仔褲」。

3.虛構一個新的價值點

晨光文具是國產文具界的知名品牌，核心產品是書寫筆。但是書寫用的工具筆是一種沒有太高技術門檻、同質化很強的產品，如何能把一隻普通的書寫工具筆變得與眾不同呢？

晨光文具做的第一件事是，把自己的筆定義為「考試專用筆」。在一個無紙化的時代，用筆的主要群體是學生，而學生用筆的最大場景就是考試。

哪個筆不能在考試里用呢？所有的筆都可以啊！但就是這么一個看似收智商稅的產品命名，讓市場銷量直接提升了30%。

但隨後，也遭遇了各個對手的跟隨模仿，大家都出了考試筆。為了加大品牌的差異化，晨光文具又開發了一款產品，叫「孔廟祈福考試筆」。

這個產品包裝裡面還有一張「孔廟祈福簽」，若考生抽中的「祈福簽」是上上簽，則有一定的獎勵。他們在山東曲阜，也就是孔子的故鄉孔廟，舉辦了一場「孔廟祈福大典」，並拿到了孔廟的授權。這是不是很像現在流行的IP跨界？可這是十年前的案例了。

當時這款「孔廟祈福考試筆」在高考前，受到了全國考生的瘋搶，很多考生都想拿著這款開了光的法器去參加高考。

晨光這款筆和其他考試筆，在物理屬性上有區別嗎？沒有。它只是巧妙地利用了中國人辦事圖吉利的心理，為一個原本同質化的產品，找到了一個極具差異化的價值點。

當我們抱怨自家產品沒啥特色時，不妨試著去「務虛」一下，找一下產品有沒有可能附著上新的意義感，從而在同質化競爭中脫穎而出。

4.重新定義整個價值

現如今，「重新定義」這個說法已經被各大品牌玩爛了。好像只要某個品牌的產品稍微有點技術或商業上的突破，就可以重新定義所在的行業。但不可否認的是，「重新定義」你的品牌價值，特別適合那些有著創新商業模式的品牌。

每次打開我家那台樂視電視，開屏都有一句話「我不是一台電視，而是一套大屏互聯網生態系統……」。樂視不把自己定義為「電視」，而是把自己定義為「大屏生態系統」，這種「生維」型定位，就是把自己放在「未來」，把對手放在「遠古」，特別能引發人們對未來的渴望。

這種營銷思路來自於蘋果，因為喬幫主時代的蘋果一直在「重新定義」科技行業，蘋果重新定義了音樂播放器、手機、個人電腦。現在，和蘋果有著相同氣質的企業，還有特斯拉、谷歌、盒馬鮮生、瑞幸咖啡等。

著名的未來學者，《失控》作者KK曾對谷歌的創始人拉里佩奇說：「我並不看好搜索的未來。」拉里佩奇回答說：「哦，其實我們做的是人工智慧。」所以，無論是谷歌地圖、谷歌眼鏡、還是阿爾法狗，這些都不是在拓展搜索業務，而是對人工智慧的深度開發。

被時代淘汰的焦慮，加上我們對未來的想像力，總讓人們期待有新生事物出現，打破陳舊的傳統秩序。如果你的企業有這樣的基因，那麼你可以用「重新定義」的方法，去思考品牌的差異化價值。

但如果你的企業僅僅是比前人多邁了一小步，用「重新定義」去建立品牌價值感，可能就會變成一個業內笑話。例如，羅永浩老師在發布會上介紹「TNT工作站」時，用了這樣一張PPT。

同樣是智能電視，海信在2017年的新品發布會上，也「重新定義」了智能電視。海信的這台「璀璨」系列新品，「全面升級了人工智慧體驗，實現了智慧語音交互、人臉識別、視頻分享、智慧家居以及場景化的內容服務……」

這些個優勢聽上去只是升級了一個智能系統，而不能稱之為「重新定義」。當企業試圖去包裝品牌而不是實事求是時，你所描述的品牌價值，在消費者眼裡就是「國王的新衣」。

5.轉換視角，創造真正的價值支點

先講一個《聖經》里的故事，這個故事被很多商業書籍引用過，例如《引爆點》和《好戰略和壞戰略》。

非利士軍隊帶兵進攻以色列軍隊。在非利士軍隊中有位將領，叫歌利亞，是個身高3米的巨人，他身穿厚重的鎧甲，手提鐵槍來到以色列軍前討戰。

這副畫面有點類似《三國演義》里的兩隊對壘，有一員大將走出陣列，大吼一聲：「誰來與我一決雌雄？」

以色列軍隊士兵們十分懼怕這個武裝到牙齒的巨人，一時無人應戰。只有一個叫大衛的牧童主動請纓。軍隊將領允許大衛出站，並給了他戰衣，但大衛沒有穿，反而走到河邊撿了五顆石子，拿起甩石的機弦就去應戰巨人歌利亞。

巨人歌利亞看到一個小孩來應戰，極盡嘲諷，但大衛沒有受任何影響，在距離歌利亞一定距離處停步，用機弦甩出一顆石子，擊中了巨人歌利亞未被鎧甲保護的額頭。歌利亞倒地，大衛跑上前割下來他的頭顱。

我認為這個故事，適合每個創業者去研讀，因為幾乎每個創業者如果想獲得最終的勝利，都要面對行業里的歌利亞，並要想辦法戰勝他！

跟《聖經》里的講述重點不同。在戰略學領域，牧童大衛之所以能戰勝巨人歌利亞，和上帝與勇氣無關，而是大衛對競爭局勢有著與眾不同的判斷力。

我們看一下，大眾如何看待巨人歌利亞和牧童大衛之間的競爭關系：

而隨著「增長黑客」理論進入國內，國內企業開始著重打造第三種獲客手段，即利用產品內的技術手段、用戶補貼等方式，去廣告化地獲客。

如果拼多多按照傳統思路去獲客，那麼它一定會遭遇幾大巨頭的流量封鎖，融資再多也燒不起。拼多多之所以能崛起，在於它核心的獲客手段是：拼團技術+用戶補貼。

這種自驅動的增長方式，激發了產品內用戶的自發拉新，從而在某種意義上消滅了競爭，規避了巨頭的打壓。後期再輔助流量采購和品牌廣告，從而迅速成為新的電商新貴。

重新審視你和對手的優劣勢，轉換視角重新發現你的價值支點，這是所有企業在面對同質化競爭時，都應該具備的思路。而價值支點所造成的差異化，其實就是最大的差異化，如果用公式表達就是：

差異化的價值支點 = 你的最強點 — 對手的薄弱點

這種轉換視角、尋找差異化的價值支點的方法，已經跳出品牌理論，晉升到戰略理論了。

尋找這種「差異化的價值支點」的最高意義，就在於把被動化主動，建立自己的戰略優勢，從而把對手拖入你的戰略軌道里，從而讓對手疲於奔命

總結一下

今天，我們就重新思考了「品牌同質化」這個課題，核心內容包括以下三個層面：

01為什麼別人「品牌同質化」，卻仍然活的很好？

02解決「品牌同質化」的四個錯誤理論

03建立「品牌差異化」的五個正確姿勢

當你和對手的產品高度同質化時，那麼，消費者買的根本不是產品，而是品牌信息，我們如何編碼這些信息，就決定了產品能賣多少份、賣多少年。

Ⅱ 十大直播平台排行榜是怎麼樣的

直播平台有很多如斗魚、熊貓TV、虎牙直播、企鵝電競等，如下：

1、斗魚

武漢斗魚網路科技有限公司，十大游戲直播平台，前身為生放送直播，以游戲直播為主，涵蓋體育/綜藝/娛樂等多種直播內容，致力於為所有人帶來歡樂的彈幕式直播分享網站。

武漢斗魚網路科技有限公司旗下的斗魚是一家致力於為所有人帶來歡樂的彈幕式直播分享網站，是國內直播分享網站中的佼佼者。

2、熊貓TV

上海熊貓互娛文化有限公司，熊貓直播，擁有強大明星主播陣容的熱門直播平台，專業提供高清、流暢的視頻、活動、賽事直播等服務。熊貓直播是由上海熊貓互娛文化有限公司創辦的一家彈幕式視頻直播網站，創始人為王思聰。

10、觸手

專注手機游戲的彈幕式手機游戲直播平台，無需電腦，即可讓玩家隨時隨地通過手機直播來實時分享自己的手游樂趣。觸手於2015年7月正式上線，目前已經擁有超過10萬名手遊玩家主播和超過1000萬手游觀眾。觸手為廣大手游熱愛者提供交流互動的場所，聚集手游同好共建虛擬世界。

Ⅲ 社群經濟的商業模式有哪些

一、用戶參與的生產模式
「產消者」其實就是生產者和消費者身份的融合，而社群成員則具有消費者、生產者以及傳播者的三種身份。用戶參與和生產的這種機制正好符合移動互聯網的競爭需求，在這個移動互聯網時代，用戶需求越來越趨向個性化和精細化，而社群的存在正好恰當地解決了這些問題。
二 、品牌社群的營銷模式
社群所具有的特性重新定義了以往的營銷理論，重塑了企業品牌、社群與消費者之間的關系。
1、品牌社群營銷更具實時互動性
通過社群這種連接方式，企業與消費者的互動更具實時性，可以進行一對一或一對多的實時互動，在互動的過程中還能增強消費者對企業品牌的情感體驗與價值認同，提高對品牌的忠誠，從而提升品牌價值。
2、品牌社群營銷注重參與性
移動互聯網時代，最有效的營銷傳播就是口碑傳播，社群成員正是這些口碑傳播者。因此企業要不斷激活用戶進行口碑傳播，激發成員的積極性，滿足用戶需求，才能為成員帶來傳播的動力。讓粉絲參與產品的開發與傳播，不斷升級產品來保持粉絲的參與熱度，實時關注並響應粉絲反饋，打造精細化的產品服務體驗。
三、體驗至上的消費模式
情感體驗和對產品的價值認同等特徵，形成了產品體驗至上的消費模式。傳統的體驗經濟主要強調用戶在消費過程中的服務體驗;而社群經濟則是體驗經濟的發展，將體驗要素滲透到整個產業鏈條的各環節。

Ⅳ 怎樣一步步的培養自己的理財能力

1）學會存錢，分析自己財務報表，找出能省錢 和 需要花錢的地方。
不需要每一筆都持續記錄，每天，或者每周記錄一次就好。
大致分析自己主要消耗。我主要消耗在食物、培訓上面。
可以控制餐飲費用，減少付費培訓多利用網路。
然後發現服飾費用太低了！不愛逛街，這樣會是一個損失。
西毒歐陽峰帶著殺手洪七去見村民前特意給他買了雙鞋，穿鞋的殺手比不穿鞋的殺手價錢貴很多。《東邪西毒》分析錢用到哪裡去了，減少無用消耗（少吃東西絕對能減肥），提升有用投入（要當穿鞋的殺手嗯嗯）。工程師攢錢把電腦換成mac, 絕對逼格飆升。

2）薪水是唯一來源的時候，努力做職業規劃。
比如在知乎、豆瓣、微博 變成大賬戶。
多分享相關信息，嘗試給相關博客、媒體投稿。或者多參加線下活動，混人脈（::>_<:: 答主天然呆，去了也混不熟，大哭）。
如果薪水是3K，5K那些，好的職業培訓，能讓你薪水翻倍。這個絕對靠譜。
英文、會計、設計、編程等等培訓可以考慮（一定要事先查評論）。
其他，可以跟獵頭保持聯絡，並建立自己項目記錄。請朋友留意靠譜機會。
最重要的一條是，努力工作，不是為了薪水而工作，而是那些技能，未來會對你有用。

3）將省下的錢，按照投資自己，未來應急，保險，理財幾個板塊去區分。
投資自己：
唔，每天琢磨，怎麼做才能薪水翻倍呢？按照這個想法去做所有的項目。
不會的去學，做的很贊的就拿出來分享，也許有人會注意到你，提供新機會：
我都盡量把自己信息拿出來分享：
如何提高網站流量、排名？
如何寫網站運營方案？
如何提高寫產品文案的能力？
身為同性戀，覺得人生無望，天天都很抑鬱，甚至多次有強烈的自殺念頭，我該怎麼辦？
「美麗說」 是怎麼做用戶推廣的？
持續在一個社交賬號上發言，下次遇到陌生人，能直接給社交賬號，方便他了解你。嗯，適合簡歷不牛叉的人。簡歷牛叉，直接給金光閃閃的簡歷，直接亮瞎雙眼秒殺所有人，直接就足夠了。
最初簡歷不牛叉，人生經歷牛叉的也很多的~~ 作業本、羅永浩等等~

應急、保險：
往死里幫助有潛力的朋友，這是成本最低的天使投資行為，也是另一種保險形式。
查一次自己的社保，能否覆蓋應急需要。重大疾病會怎樣？需不需要再用商業保險（非分紅型）覆蓋？
一定要辦理信用卡，按時還錢，在急需用錢時候，用自己信用卡比貸款、抵押好多了。
不能自控的話，可以設定小額度，幾千塊，急需用錢時候，電話通知調整額度。

理財：
從最安全的貨幣基金開始，銀行理財，國債都可以考慮。
記得考慮流動性，留出一部分自己需要的現金為活期（余額寶、華夏基金等，一分鍾到賬的不錯）以備不時之需。

4）將收入由單一變成多元。
比如我曾經超愛旅行，拍了一堆照片丟網路，自己開心而已。
有規劃的人，會拉贊助，出書，開貼持續更新做旅行賬號，或者旅行代購，美食評論家等等，多種方式讓人邊旅行邊賺錢。
後者更好，做了自己喜歡的事情，而且還能養活自己。

但是經過我大喊大叫，明示暗示求兼職後，有人私信約稿了~~
喵~ 刊發鏈接（今天）：智能家居進軍大眾市場之——木馬屠城 （文章又被修改，但還好）
我能有200塊稿費啦~~ 200塊，么么噠~~ 好開心啊好開心~~Y^o^Y~~
上一次拿稿費還是幫朋友寫雜志稿，寫完書丟了就沒了。
如何提高寫產品文案的能力？ 裡面我已經使勁嚷嚷兼職寫文案了~~這是個思路~~
即使沒有收入，也做幾個不同項目，累積更多經驗。
幫朋友做項目，做自己項目，或者去回答其他人做項目遇到的問題。
如果哪天你有機會做自己的事情，之前所有試錯和經驗，能幫助你少走彎路。

5）人生規劃 / 學習投資。
人生規劃：
比如：1年後買房，2年後買車，3年開始養小孩等等…
每房貸、車貸、小孩教育經費、自己、父母保險費用等等。
理財規劃師能幫助到，有免費也有少量收費的。適合低風險愛好者。
高風險愛好者可以另一種規劃，無論是哪一種，有方向走路會更快。

學習投資：
每個人都必須學會理財，這是肯定的。
理財收益一般5%左右，也就跟通脹持平，這樣下去，還是很難財務自由。
投資才能跳出死循環。但投資是最難學的地方。
很多人愛問，推薦靠譜高收益的吧，給大漲股票吧，我給你分紅。
代客理財，基金，信託，理財師等等，是按照收益分紅。
幹嘛不要相信專業人才，而要相信網路無法拿到傭金的陌生推薦？
當然即使這樣，也難於保證絕對賺錢無賠本記錄。

Ⅳ 辛巴回應燕窩是糖水，稱為追責廠家，辛巴的假一賠億不算數了嗎

說句不好聽的，就辛巴這人品，你指望他假一賠億，還不如指望你家母豬會上樹、你家公雞能下蛋來的實在。辛巴打出道以來，他的座右銘就是斂財，所謂的窮苦的童年，只加劇了他對金錢的渴望，而沒有給他帶來對窮人的同理心。所以，別說假一賠億了，賠一都不可能。

辛巴的事件不是偶然，而是必然。而像他這樣的帶貨主播在國內還有成千上萬個，他們當中更有甚至拿著假貨當真貨賣，以此來獲取高額利潤。可笑的是，數以千萬計的粉絲還熱衷於被這類主播忽悠著交出了本就不多的存款。

所以，真心希望各位能夠引以為戒，不要讓辛巴這類帶貨主播賺著你的錢，還在背地裡笑你傻。

Ⅵ 羅永浩欠債6億兩年還4億，妻子曾說去美國，他為何不去

欠債還錢，天經地義，哪怕你欠的是幾個億。就還錢來說，老羅比那個姓賈的強多了。

這些數據，足以說明羅永浩在廣大男同胞心目中的好口碑。也許羅永浩是他們心中的勇士吧，因為羅永浩總是在做著一些他們想做又放不開手去做的事情。

男同胞對羅永浩的支持，大抵是「現實主義者」對「理想主義者」的一種羨慕和敬佩吧。

毫無疑問，羅永浩在直播帶貨界大獲成功、如魚得水，不過這也得益於他做英語培訓、做錘子科技這么多年的累積。首秀的2個月後，羅永浩說：

「直播一晚上的銷售額動不動就是兩三千萬，利潤都有百分之十幾，比賣手機過癮」。

「不過，直播行業雖然很賺錢，但是產品經理的滿足感比較差」。

直播帶貨也許只是羅永浩快速還債的權宜之計，很可能在不久的將來，等他還完債了就會慢慢淡出直播界，去找能讓他這個「理想主義者」更加滿足、充實、有成就感的事情。

在他眼裡，也許幾千萬、幾億只是進進出出的數字，也不知道未來他又會跨界去做什麼，拭目以待吧。

Ⅶ 理財是致富的一條道路嗎

第一回答是，是一條道路，而且可行。第二回答是，這一條道路，並不適合絕大多數大部分人。非常殘酷。～工作么，即使比較殘酷的制度，也就是末尾淘汰吧。一年淘汰10%的人。你博士，名校，有輝煌履歷，總要給你幾分面子。你爸是王健林。總會有幾分人情。但是股票不一樣，股票任何國家時期，不管你學歷智商錢財，你爸是誰，股市直接淘汰90%的人。股市七虧二平一賺是鐵律。二平因為有無風險理財存在，所以也是虧損。至少虧了利息。所以股市就是這么一個地方。因此註定不適合大部分人。～至於你室友的所謂成功人士。的確客觀存在。我見過一些。而且其交往的程度時間也不少。但是這種成功，是基於一種認識的存在。沒有這種認識，就好像，比如說菲爾普斯，你如果是他兒子，但是你木有對於游泳的認識與訓練，你丟下水裡，估計很難活著回來。別說成為冠軍了。可能直接姓陳名到底了。同樣，王健林的兒子，玩商業游戲，最後什麼結果，大家也看到了。作為成功人士的獨苗，老王無論從資金，還是經驗，人脈，等等方面，對於兒子不會有所保留，結果如此，證明了投資的確很難。稍微不慎就全軍覆沒還欠一屁股債。王思聰還是強過大部分人的。有人說他是紈絝。他即使是紈絝，也是個不一般的紈絝吧。一級市場投資就如此困難。二級市場呢？打個不怎麼恰當，但是形象的比喻。這個是一個牛散說給我聽的。他的業績十年來傲視大部分基金經理。是真正那種起家幾十萬，十年賺了八位數的人。他說投資表面看起來非常容易，就好像當小偷，任何人，只要你豁得出去，你就可以偷東西。沒有什麼准入的限制。你賣個煎餅都要衛生許可，你掃個馬路都要健康證明。唯獨當小偷與炒股沒有任何要求。但為什麼這個世界小偷沒有泛濫？因為有絞刑架存在。所以只有高明的小偷才能活下來，賺大錢。不然這世界亂套了。一級市場，王思聰玩的那種天使投資，門檻很高很高，一般人玩不轉的，連門都摸不到。但是絞刑架也不少。王思聰不是有老爸續命，只怕現在比羅永浩強不了多少。二級市場門檻很低很低，只要有身份證就可以了。為什麼成功人士，成功的人那麼少。別說成功人士了，就是活下來的股民都不多。因為絞刑架很多。你不成功就被消滅了。

Ⅷ 年輕人沒有必要存錢辯論題

日前，羅永浩上了國內某電視台的訪談節目，節目中，老羅談到了年輕人花錢的問題。在他看來，月光族的年輕人將來一定能賺大錢，他自己年輕的時候就是月光族。
羅永浩透露，自己公司有個設計部門的小夥子，一個月好幾萬的工資，每個月都花的一分錢都不剩，而且經常花錢買一些沒有什麼必要的的東西，經常到月底前一周就沒錢了，然後還要跟比自己收入低的同時借錢。
羅永浩問他為什麼，這位小夥子說，他就覺得自己一定是要賺大錢的。如果你堅信這個，你生活里就一定不會理財，不但不理財，如果有機會貸款，你還敢使勁貸款，使勁花。
羅永浩聽完表示自己特別高興，並稱自己也是這么想的。自己二十多歲的時候就這樣想，15年前在新東方的時候，差不多年薪60萬，對於一個15年前、20多歲的人來說，是非常高的。但他每個月也是月光族。
羅永浩強調，不要存錢，每一分錢都花干凈，你將來一定能賺大錢。
此外，羅永浩還在訪談中透露了一些有意思的事情，比如他自己認為，自己肯定是天才型的人。
以下為部分訪談內容：
性取向
「公司初期招的前二三十個工程師，帥哥率達到50%，因為工程師中帥哥是不多的，所以當時有人懷疑我的性取向，說我找工程師看人臉蛋……」
年薪60萬也月光族
「我15年前（二十多歲的時候）在新東方的那段時間，年薪掙到六十多萬，但每個月是月光族，甚至有時還需要向同事借錢撐個一兩天，等發了工資再還回去。錢的三分之一花在買書、買碟上，三分之一請朋友吃飯，三分之一孝敬父母以及自己的生活開支……」

Ⅸ 羅永浩時隔十二年再獲《時尚先生》年度先生稱號，這個獎項含金量高嗎

羅永浩是錘子手機的創始人，因為他本人的影響，錘子手機一度成為小米手機的競爭對手，後來因為經營不善，錘子手機破產，但羅永浩本人並沒有申請公司破產來逃避債務，而是干起了直播還債。

盡管羅永浩沒有什麼直播經營，但是在第一場直播中靠著本身的人氣創下了不少的業績，他曾經在一個節目中透露，他已經靠直播還掉了4億的債務，網友直呼直播也太好賺了，並強烈要求羅永浩轉行做直播算了，但他本人似乎對手機還存有一絲幻想。

在時尚先生盛典上，羅永浩時隔12年再次獲得年度先生的稱號，那麼這個獎項的含金量高不高呢？我認為是很高的，因為它具有時代代表的意義，獲獎者是多個領域的佼佼者，主辦方有權威性。對此，我有以下幾點看法：

時尚先生盛典已經舉辦了16年，標舉了每個時代應有的先生肖像，記錄了一代代人的奮斗足跡。

對此，你有什麼想說的呢？歡迎在評論區告訴我。

Ⅹ 市場人模型打法，秒懂品牌如何做新媒體營銷

一個簡單模型讓你秒懂品牌營銷

品牌如何做新媒體營銷呢？我這里有一個模型，先來認識一下。

比如說自己的公眾號課程文案，就是一個典型的小人物逆襲故事：

這篇文案當時剛出來的時候，轉化率非常高，後來還成了業界的模仿對象，大家就開始各種比慘。這種套路被用爛了的後果就是，很多人已經不吃這一套了。

其實「中專畢業」這個點我最開始並不想打，是合作方堅持的。它並不是一個讓我自卑的點，但同時也不是讓我驕傲的一個點。當然這個就是題外話了。