珠海瑞銀融資

1. 中國的銀行類型有那些

開發基金金融機構：國家開發銀行。政策性銀行：中國農業發展銀行、中國進出口銀行。大型國有商業銀行：工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、交通銀行、中國郵政儲蓄銀行。全國性股份制銀行：招商銀行、興業銀行、中信銀行、光大銀行等。城市商業銀行：上海銀行、北京銀行、廣州銀行等。農村商業銀行：上海農村商業銀行、廣州農村商業銀行、北京農村商業銀行等。村鎮銀行：中國銀行復登村鎮銀行、匯豐村鎮銀行等。外資銀行：匯豐銀行、花旗銀行、渣打銀行、東亞銀行等。
拓展資料：
1、中國銀行包括中國農業銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、交通銀行、中國農村科技銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國信和、興業銀行、浦發銀行、民生銀行、華夏銀行、區域開發（商業）銀行等。銀行是依法設立的經營貨幣信貸業務的金融機構。它們也是商品經濟和貨幣經濟發展到一定階段的產物。一般而言，中國主流銀行主要分為以上八類。區分的主要依據是：控股股東是否屬於國有資產、銀行的設立層次、銀行的定位、銀行的服務群體、銀行所在的地區等，應注意由於監管規定和地域劃分，如果是本地銀行，不能跨地區經營，我們在辦理業務時需要避免。
2、中資銀行基本上可以分為：中央銀行：中國人民銀行。中國政策性銀行：國家開發銀行、中國農業發展銀行、中國進出口銀行。十六家代表性商業銀行：十四家全國性股份制商業銀行：（北京6家）民生銀行、華夏銀行、光大銀行、中信興業銀行、中國銀行、建設銀行； （煙台1家）恆豐銀行； （上海2家）浦發銀行、交通銀行； （杭州之一）浙商銀行； （福州之一）興業銀行； （深圳2家）深圳發展銀行、招商銀行； （廣州之一）廣發銀行。全國2家全資商業銀行：（北京2家）中國工商銀行和中國農業銀行。其他中資銀行、信用社、郵儲局等。例如，有114家城市商業銀行，1家住房銀行（中德住房儲蓄銀行），其他等等。外資銀行。例如，在中國經營的外國金融機構有191家，如美國花旗銀行、英國匯豐銀行、英國渣打銀行、香港東亞銀行、香港南洋商業銀行和很快
3、中央銀行，中國人民銀行，就是中國中央銀行。事實上，它是一個行政機關。基本上，它不為個人和企業處理銀行業務。政策性銀行，包括農業開發銀行、進出口銀行和國家開發銀行，只辦理政策性銀行業務。商業銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業務進行信用中介的金融機構。包括中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行等，可細分為以下幾類：國有商業銀行（工、農、華、建、通——中國第一家全國性股份制商業銀行）全國性股份制銀行（中信、光大、華夏、招商、興業、民生、浙商、恆豐等156家）城市商業銀行（如上海銀行、城市商業銀行等）農村商業銀行農村合作銀行信用社包括城市信用社和農村信用社。郵政儲蓄只辦理儲蓄業務。金融資產管理公司、信託投資公司、財務公司、融資租賃公司等非銀行金融機構。

2. 微泰醫療什麼時候上市的基石投資人有哪些

10月19日在港交所上市的，公開招股時還吸引了包括景順、瑞銀、禮來、啟峰資本、Hudson Bay、騰訊、博裕資本、清池資本、Octagon Investments、奧博資本、Sage Partners等在內的知名基石投資者。

3. 招保萬金的強強聯合

新政之後，房企強強聯合的現象正在進一步地擴展與深化。宏觀經濟調控以及針對房地產行業的調控使得開發商不得不重新審視自己所處的緊張處境，攜手共渡難關成為業內無需多言的共識。因為曾經的「獨狼」時代已經遠去，面對現實，開發商之間的合作精神開始勝過競爭意識。
當然，各開發商合作的決策出於各種原因。在這其中對資金風險的規避、獲取優質土地、引進先進經驗、拓寬融資渠道等是開發商最想看到的效果。
萬科：預計2012年80%~85%項目合作開發
針對宏觀經濟環境的變化，國家經濟工作的重心逐漸由確保經濟增長轉向管理通脹預期，貨幣政策也由適度寬松轉向穩健。2010年四季度，央行兩度加息，2011年2月，央行再度上調金融機構人民幣存貸款基準利率。並且，監管部門要求銀行加強對房企貸款的風險管理，對房地產信託融資的管制也更為嚴格。據統計，2010年房地產開發企業資金來源中，國內貸款的比例由2009年的19.8%下降為17.3%。此外，多個城市出台了商品房預售款監管方案，對預售款的使用進行限制。
「未來一段時期，行業資金面緊縮將成為大勢所趨，這意味著企業必須加強資金管理，更為重視財務安全，另一方面，企業也需要提升現有資源的使用效率，強化內生增長能力。」萬科稱，在當今環境下，萬科尤為注重自身的財務安全與資金使用率。
資金鏈猶如供血的血脈，而支付土地出讓金費用的時候往往是房企最「滴血」的時候，因此在拿地上，聯合同行一起摘下巨額土地，可以明顯分擔資金風險。
以萬科與五礦建設合作為例，後者由於是央企，在嚴格的信貸政策下其身份的優勢在獲得貸款上多少有所體現，而同時，類似五礦建設非主營房地產業務的央企國企進入房地產行業也較晚，由於缺乏經驗，因而在一開始藉助大型的、成熟房企提供品牌與技術的支持也是非常有利的選擇。
將一筆資金分散到多個項目中，也同樣是萬科在當今環境下降低風險的方式。也就是說，在當前房企融資渠道收緊的環境下，要減少對信貸的依賴，同時又要提高周轉率和市場佔有率，意味著以前做一個項目的資金和其他各類資源，現在要分散到多個項目上。
房地產咨詢機構同策在一份報告中指出，「以近期萬科在北京、深圳、廣州、南京、天津、沈陽新增的7個項目為例，其中4個項目萬科都只佔49%~50%的權益，在合作的過程中，萬科盡顯資金騰挪之招數，不僅整合了資源、降低了自身部分的成本、分散了風險，也減少了對金融的依賴，從傳統的房地產開發商向資源整合者和品牌輸出者轉變。萬科表示，預計到2012年，合作開發的項目占總項目的比例將提高到80%~85%。」
從萬科2010年年報看，目前與萬科有合作關系的房企有保利地產、中糧地產、中航地產、雲南城投、浙江南都宋城等數十家房企。
另一方面，萬科在開發項目上採取的合作方式為其自身的快速發展起到了很有力的推動作用。
萬科在去年創造的1081.6億元銷售額中，有相當一部分是來自合作開發。根據萬科提供的數據顯示，2010年萬科合作開發的項目佔全部項目的80%。
這是一個相當高的比例，但是萬科方面並沒有透露1081.6億元銷售額中屬於萬科的權益數字，萬科集團總裁郁亮只表示：「萬科的銷售額包括萬科負責操盤的，或者打萬科LOGO的，也有個別項目交給別人操盤。」
但可以肯定的是，大膽和大面積採取並購和代建的合作開發模式，為萬科快速拓展市場份額發揮了重要作用。按照銷售金額口徑計算，萬科去年在全國的市場佔有率為2.06%，比2009年增加0.62個百分點。
保利：與招商地產聯手斬獲優質土地
各房企採取聯姻的原因各有不同，例如對於保利來說，它所擔心的是，目前和未來要獲得優質土地是一件頭疼的事情。
隨著房地產市場的不斷發展與規范，房地產行業的集中度在逐步提高，並且行業外的不少大型企業也在大舉介入房地產行業，這致使行業的競爭日趨激烈，這一點尤其體現在土地市場的競爭上。
讓保利深有感觸的是，自己在核心區域獲取優質房地產項目的難度正在越來越大，它的擔心的確有依據可循，觀察保利從去年11月至今年2月進行的一連串的拿地消息可以發現，保利所獲取的土地中鮮有城市中心區域的土地。
既然要保持一定的規模發展，土地資源是必備的資本，那麼在群雄逐鹿的背景下，如何以合理的成本獲取發展必需的土地，並提高公司項目儲備的含金量與分布合理性，成為了保利面臨的一大挑戰。
在這樣的情況下，保利通過合作開發、收購兼並、一級開發、參與舊城改造等方式獲取了大量優質項目資源。
其最近一次與強手聯合是在去年11月，保利全資子公司廣州金地房地產開發有限公司與招商地產通過掛牌方式取得廈門市集美新城區地塊，城區地塊土地用途為城鎮住宅兼容批發零售用地，成交總價為101220萬元，保利承擔50%的地價款。
從保利地產年報看，與其合作的大型房企還有萬科、富景地產等。
金地集團：大力開展基於項目層面的股權合作
一直在地產金融領域勇於進行探索的金地集團，則更願意從另一種角度將強強聯合的手段理解為一種變相的融資方式。
金地在開拓多元化融資渠道方面走得一向比較超前。2010年金地繼續維持著這樣的步伐，在信貸全面緊縮的環境下，實現新增銀行貸款75億元，此外，金地集團方面表示，公司2010年積極深化與UBS、平安信託等夥伴的戰略合作關系，在沈陽、武漢、深圳等多項目上開展合作，除了提供充足資金保障外，在多個項目中進行股權合作也使得其項目的資金壓力得到緩解。
「融資方面，在國內資本市場偏緊的情況下，金地將繼續探尋多元化公司融資途徑，大力開展基於項目層面的股權合作。」金地方面表示。
金地在去年採取股權合作的項目可以排一條長長的單子。2010年1月8日，公司完成與瑞銀合作發起房地產基金首次募集；2010年5月11日，參與煙台市中農大項目股權合作；2010年6月23日，與榮耀商務有限公司合作獲取並與Eternal Union Development Limited 合作開發大連市(2010)-18 號地塊；2010年8月13日，與外高橋合作開發項目；2010年10月9日，批准武漢四新項目合作方案等等。
在拿地策略上，金地通過合作方式降低拿地成本，以此降低投資風險，另一方面，在拿地的對象上，金地在選擇上也有自己規避風險的考慮。
以收購煙台市中農大和珠海市香洲梅華北項目51%的例子來說，國信證券房地產行業分析師區瑞明對此認為，金地對於該兩幅地塊投入的總價較低，佔用資金不多，單價也並不高，煙台項目的樓面地價只有1876元/平方米，盈利空間較大。此外，兩個項目的建築面積都在10萬平方米左右，屬於典型的短平快項目，周轉率高，能夠快速開發回籠資金，因此金地這兩個項目應該能取得較高的投資回報率，風險也在可控的范圍內。
合作基礎：建項目公司避免摩擦
房企在聯合拿地後，進入聯合開發的階段往往會產生一定的摩擦。
多家房企聯合摘牌的土地在開發時可能相互受制。例如，如果其中一家資金不到位或開工時間比較晚，那麼會對其他房企產生影響，因為《建設用地規劃許可證》是針對該幅地塊所頒發的，也即每塊土地只能辦理一個，這樣速度慢的開發商將牽累其他開發商的進度。
其他的沖突還可能出現在項目定位以及財務制度上。因此，合作方聯合成立有一定開發資質的項目公司來開發項目是最佳的選擇。當然，在前期並沒有聯合拿地的雙方在開發階段的合作也很普遍，一方擁有土地資源，另一方後來介入項目公司，這樣的做法也不在少數。
合作方式：明確經營方與投資方，權責分明
當一個項目公司的出資方較多時，摩擦也會更頻繁與明顯，這個時候將各出資方分為經營方和投資方兩個隊伍，使得責權分明，就更有利於項目的開發。
房企強強合作2005年是一波
事實上，作為周期性波動的房地產行業，強強合作的浪潮在多年前就曾上演過。2005年的時候，房地產行業也同樣面臨著一系列的調控措施，「央行調息」、「國八條」、「七部委意見」等政策的出台及執行讓當時的開發商如臨寒冬，受政策影響導致的土地緊張、資金鏈緊張、銷售不景氣等使得開發商自行出謀劃策，結成聯盟，共同互助渡過難關。
在困難的時代，實力不濟的房企被更強大的同行所並購，股權轉讓交易集中爆發，與此同時，大型房企通過強強聯合優勢互補或增強實力更是上演得如火如荼。
在2005年廣州的一次土地拍賣會上，全部7幅地塊中的6幅便被富力地產集團、保利集團和珠江地產三家實力雄厚的品牌房企所「瓜分」，其中富力地產集團更以7.7億元的價格獨攬了位於珠江新城的4幅地塊。類似這樣的例子在當年不勝枚舉。
而近一年多來，房地產行業同2005年相似，再一次在波動周期中經歷著低谷時期，這一切似乎見證著這個行業正在重復上演過去的歷史。

4. 全國村鎮銀行名單

目前，中國有892家村鎮銀行。具體地區分布如下: 安微全椒尹仲符登村鎮銀行股份有限公司 來安尹仲符登村鎮銀行股份有限公司 安徽桐城JAC村鎮銀行股份有限公司孔城支行 吉農銀村鎮銀行股份有限公司楊志路支行 安徽明光民豐村鎮銀行股份有限公司 安徽宿州淮海村鎮銀行股份有限公司？喬治分公司 安徽銅陵童淵村鎮銀行股份有限公司吳淞支行 安徽宿州淮海村鎮銀行股份有限公司 安徽五河永泰村鎮銀行股份有限公司 望江新華村鎮銀行股份有限公司 安徽宿松民豐村鎮銀行股份有限公司 郎溪新華村鎮銀行股份有限公司幸福支行 安徽歙縣嘉銀村鎮銀行股份有限公司 安徽長豐科苑村鎮銀行股份有限公司崗集支行 安徽潛山江淮村鎮銀行股份有限公司 安徽肥東湖興村鎮銀行股份有限公司 安徽當塗新華村鎮銀行股份有限公司王波分行 安徽定遠民豐村鎮銀行股份有限公司 安徽和縣新華村鎮銀行股份有限公司 安徽青陽九華村鎮銀行股份有限公司 安徽肥西印石村鎮銀行股份有限公司中街支行 安徽休寧迪達村鎮銀行股份有限公司 宗泰業村鎮銀行股份有限公司 安徽桐城JAC村鎮銀行股份有限公司新都支行 蔣惠民村鎮銀行股份有限公司 韓會敏村鎮銀行股份有限公司 安徽鳳陽利民村鎮銀行股份有限公司中都支行 安徽鳳台尚同村鎮銀行股份有限公司 安徽長豐科苑村鎮銀行股份有限公司雙墩支行 安徽長豐科苑村鎮銀行股份有限公司 郎溪新華村鎮銀行股份有限公司 安徽涇縣童淵村鎮銀行股份有限公司 安徽銅陵童淵村鎮銀行股份有限公司 武威銀輝村鎮銀行股份有限公司 吉農銀村鎮銀行股份有限公司 黃山金橋村鎮銀行股份有限公司 安徽繁昌建信村鎮銀行股份有限公司 安徽肥西印石村鎮銀行股份有限公司 安徽裕安昇平村鎮銀行股份有限公司 安徽舒城正興村鎮銀行股份有限公司 安徽當塗新華村鎮銀行股份有限公司 安徽桐城江淮村鎮銀行股份有限公司 安徽長豐科苑村鎮銀行股份有限公司水滸支行 安徽鳳陽利民村鎮銀行股份有限公司 北京通州郭凱村鎮銀行有限公司 北京順義銀座村鎮銀行股份有限公司天祝支行 北京順義銀座村鎮銀行股份有限公司。 北京大興華夏村鎮銀行有限公司 北京昌平兆豐村鎮銀行股份有限公司 北京大興九銀村鎮銀行股份有限公司 北京懷柔融興村鎮銀行股份有限公司 北京密雲匯豐村鎮銀行有限公司 北京延慶村鎮銀行股份有限公司 福建漳浦民生村鎮銀行股份有限公司 福建建甌石獅村鎮銀行股份有限公司新區支行 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中國銀行業的資產規模和稅後利潤逐年大幅增長。2011年，中國銀行業的利潤佔全球銀行業利潤總額的近三分之一。我國銀行業規模發展迅速，但在利率市場化加速、內外部競爭加劇、利潤增速下滑的背景下，銀行業金融機構[6]必須在業務結構、資源配置、區域布局等方面做出相應的戰略調整。 隨著銀行業競爭的日益加劇，銀行業金融機構越來越重視對行業發展環境和市場需求的跟蹤研究，尤其是對銀行業務發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，國內一大批優秀的銀行機構迅速崛起，逐漸形成自己的業務特色，成為行業領軍人物或新秀。