沒錢拿地融資

Ⅰ 如何個人融資，個人融資渠道有哪些

第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理。到了一定的時間就從項目中撤股。這種方式多為國外基金所採用。缺點是操作周期較長，而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。國外基金比較多，所以以這種方式投資的話國內公司的性質就要改為中外合資。

第二種融資方式是銀行承兌。投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上，然後當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利，因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。但問題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。就是開出100%的銀行承兌出來，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定，銀行承兌最多隻能開12個月的。現在大部分地方都只能開6個月的。也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。用款時間長的話很麻煩。

第三種融資的方式是直存款。這個是最難操作的融資方式。因為做直存款本身是違反銀行的規定的，必須企業跟銀行的關系特別好才行。由投資方到項目方指定銀行開一個賬戶，將指定金額存進自己的賬戶。然後跟銀行簽定一個協議。承諾該筆錢在規定的時間內不挪用。銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。註：這里的承諾不是對銀行進行質押。是不同意拿這筆錢進行質押的。同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。當然，那種融資方式也有其違反銀行規定的地方。就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。實際上他拿到這個東西之後可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。

第四種融資的方式(第四種是大額質押存款)是銀行信用證。國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額的存款。過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。所以現在國家的政策進行了稍許的變動，國內的企業現在很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。

第五種融資的方式是委託貸款。所謂委託貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款賬戶，然後把錢打到專款賬戶裡面，委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。通常對項目的審查不是很嚴格，要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。當然，不還本的只需要承諾每年代收利息。

第六種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。利息也相對較高。多為短期。個人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。

第七種融資方式就是對沖資金。現在市面上有一種不還本不付息的委託貸款就是典型的對沖資金。

第八種融資方式是貸款擔保。現在市面上多投資擔保公司，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。

Ⅱ 投資好還是融資更好一點呢

能融資當然還是融資好一些，投資是拿著自己的錢去做事，融資是拿著借的錢去做事，得到的結果都是一樣的，唯一的區別就是融資會出點利息，不過，做大生意的人也不在乎這點兒利息的。

Ⅲ 創業融資的八大忌

關於創業融資的八大忌

中國現在每分鍾會有8家公司誕生，但是會有90。6%的概率死在創業路上，其中很多在不經意間觸碰了創業與融資的地雷。下面和我一起來看創業融資八大忌，希望有所幫助！

第一忌：沒找對需求

第一個需要講的是，大家在創業的時候，一開始總有個遠大的夢想，但到底要解決什麼問題呢？你要解決的這個問題是不是一個真正的需求？這個點如果沒有想清楚，那會是創業者最容易又犯下的最大的錯誤。

在美國做的調查統計里，有42%的人都認為，他們創業之所以失敗，是因為找的方向是錯的，需求沒搞對。換句話說，你認為大家有這種需求，但是用戶不買賬，或者購買意願不強。這是創業最容易遇到、也是最主要失敗的原因。

從方法論來講，本質上是需要認清一個問題：你所想的到底有沒有代表性，或者是你的假設條件是否有普遍性意義。

別以為這個問題只會發生在創業者身上，投資人有時也會搞錯。譬如，我們投資人圈裡有人喜歡偷偏高大上一些的東西，認為偏奢侈的東西就應該投。結果投完了才發現，社會上真正對這個有需求的人不多。

所以，你所假設的市場需求是否經得起推銷？千萬別把你自己的個人需求、或者你所處的那個小群體的需求，幻想為一個大眾的普遍性的需求。

第二忌：產品與服務太爛

這個太爛不是絕對很差的意思，而是相對的概念：按你瞄準的尺度，在你自己標准里，你做的是不是足夠好？

就產品來講，賣點無非就是產品本身和服務兩種東西。

但如果從產品定位來說，它要麼是個極致的產品，比如諾基亞無敵的時候，你推出了一個iPhone，這是一個秒殺之前產品的東西。另一種是性價比產品，在同等條件下，你更優秀更便宜。

所以大體上來講這兩條路都能讓你的產品和服務變得市場、有吸引力。可是舉個例子，如果你瞄準的是一個極致的產品，但這個產品的功能、產品本身實際上達不到這點，那會很糟糕，砸了名聲。

第二條路是性價比，本來你也希望通過性價比打開市場，但是最後實際上達不到，產品和服務都達不到預期，會比較麻煩，明明是方向對了，但最後產品做得不夠好。

說到這里，還想分享一個具體一些的觀察：我發現很多創業公司，創始人對於在產品和服務打磨過程里，並不不親力親為，而且不知道這個參與度其實無比重要。

我做過仔細觀察和對比，賽富投得產品做得比較好的公司，比起那些產品服務表現一般般的公司，最大的區別是創始人是不是甩手掌櫃？有些創始人認為產品這件事，招一個VP就能搞定了。

但這里問題很嚴重，而且坑非常明顯。因為產品方向、產品服務和品質都是需要不斷做調整的東西，創業企業需要的是迅速地做改變和精進，如果你不花時間在上面，就很容易失控。等到你攤子支得很大的時候，再改變就會代價巨大。

不重視產品的第二點表現則是總認為自己的模式有魔力、威力，然後對產品本身不那麼重視，相比於產品，他認為模式更重要。所以有些創業者一上來就說：王總你看我模式如何好，這好那好。於是我問產品，但他沒法兒回答產品如何不同，講起來又回答模式上。各位，我得承認，模式是有四兩撥千斤的作用，但這更多的是錦上添花。如果一個創業項目的基礎不好，產品不行，什麼模式都挽救不了。好的模式並不能幫助你把競爭對手打敗。

所以在考察創業團隊的時候，比起考察誰在賣你的產品，我認為誰在打磨產品更顯重要。

第三忌：團隊出問題

第三忌是團隊出了問題。說實話，我們VC投資了企業後，往往睡不著覺的話是因為兩件事情，一是被騙了，二是這個團隊分崩離析了。比如本來一個非常好的項目，但是最後這幫哥們兒分裂了，VC也會很難受，因為搞定人很難，他們產生了問題，再捏在一起就非常困難。

具體來說，創始團隊出問題比其他問題代價都要大。尤其是當我們投資後，無論是美元架構，還是人民幣架構，都會受到創始團隊分裂的影響。雖然所有的投資架構都會有一些設計，保留了團隊個別成員退出或者新增之類的彈性，但具體影響是，如果你們鬧掰了，這邊不簽字，或者那個哥們兒不給你簽字，而你又搞不定他，會非常痛苦。

那麼有哪些常見的原因造成團隊不和呢？根據過往經驗，我大致列舉一下。一是打工心態，特別是階段很早期的時候，我們喜歡問創始團隊自己投了多少錢，創始人這時候會很反感地反問：我如果自己有錢幹嘛找你王求樂？

但我問這個問題的主要意思是：您自己有多麼深信這件事情？你自己有多少投入？如果你都投入了全部身家，你不再是一個打工的心態，那VC會覺得很放心。

同樣的，如果你要問你自己：雖然你拚命幹活，但你那幾個聯合創始人和高管，是不是有嚴重的打工心態？所以VC考察創業團隊的時候，也會重點看是否有打工者心態。創業團隊從一開始就要避免打工者心態，哪怕你挖個水平次一點的，也比心態是打工的要好。

第二種團隊不和的常見原因是能力不濟，拖後腿，也就是常見的木桶效應。團隊這時候容易產生口角，我這邊市場准備好了，你產品不給力，或者說產品很好，你市場卻賣不動，造成團隊內部的口角和不和。

所以這個時候會特別考驗創始團隊老大的能力，你怎麼去調解？

於是VC在投資前會問你，你們這個團隊是怎麼認識的？認識多長時間了？如何走到一起的？如果你倆是在公交車上認識的，或者某個咖啡館認識的，說這創意不錯，一起干吧，這樣的情況作為VC我會比較害怕，而眾多的經驗也表明，最後的團隊問題從一開始就埋下了。

第四忌：欺騙投資人

這一點講到了剛才令投資人睡不著覺的另一件事——怕被騙。創業項目包裝一下總是有的，特別是去融資的時候，每個人都包裝一下自己，適當的包裝無可厚非。

但這種包裝一定要有個尺度，在幾個大是大非上，千萬別有欺騙：

第一是數據假，一個創業團隊不要以為數據情況只有你自己清楚，就可以隨便告訴投資人。因為我們會做競爭調查，會從各個方面和角度推敲你的數據，你別以為VC只會跟你聊，跟你的團隊聊，我們也會跟你的對手聊，跟你過去的上司聊，所以一旦你有數據方面的誇大，我們是能夠發現的。

第二是早期團隊會虛增虛構團隊成員，比如你是一個做大數據的項目，本來團隊可能沒有幾個人，或者少有人懂大數據，但你需要一個牌子，於是把某高校的教授拉過來，說這是你的聯合創始人。但VC一旦發現實際情況，就會對你的項目大打折扣。

第三個比較普遍的問題是，搞一個很誇張的簡歷。過去的業績明明沒有那麼好，但是為了融資或者PR，虛誇很多東西。

還有一個是關於競爭展示的，VC通常會問你的競爭對手是誰，然後可能有30%的創業者會說沒有對手，或者只列舉幾個次要的對手。其實投資人一聽就知道你在胡扯，商業經濟發展到這個階段，幾乎你想乾的事情，或者你想到的每一個東西，都會有人想到，只是你沒有發現而已，所以說自己沒有對手、沒有強對手，並不是一個很smart的回答。

那如果確實是屬於自己功課沒做夠，比如你在北京做，然而廣州也有一個類似的你確實不知道，也屬於正常。但如果是明知有卻還說沒有的，或者就說大話，認為我幹得比他大，他不是我的對手，刻意迴避競爭的.話題，我認為是比較愚蠢的。

從資本的角度來看，業界對於競爭還是很慎重的，建議各位可以看看邁克爾—波特將競爭的五力模型，說你不要只看目前，長遠來講，或者上上下下左左右右，可能都會對你形成一些威脅，你有沒有做好准備？

第五忌：資金使用不當

前面講了幾點投資前的事，現在我們談談屬於投後的問題。

投資之後，VC那邊來錢了，創業企業往往會有哪些問題呢？首先是資金使用不當，沒有融到錢的時候一分錢掰兩半花，活得很謹慎。但是一旦融到錢了，開始大手大腳，就會很容易面臨危險。

資金使用不當的問題，此前媒體報道的。時候，往往是哪個資本把創始人誰誰趕出去了，但從資本的角度來看，多數是因為拿了資本的錢，但沒有規劃好，最後沒做到當初的承諾。

舉個例子來講，一開始你的產品也沒有打磨得很好，但是你融資到位後，就迅速擴張產品線，把這個戰線拉得非常非常長，或者招了很多人，讓你的團隊變得臃腫起來，一下子需要的支出變得很多。另外一點是異地擴張，而且還沒有掌握好節奏。哪怕你一下子拿到500萬美金，但一個月燒200萬元，一年後也就沒錢了。如果碰到市場好，你可能還可以遇到跟投的，但是如果行情不行，連個接盤的都找不到，你怎麼辦？

有些企業會勒緊褲腰帶，或者裁員，但即使這么做了，對你公司的士氣和信心都會有很大的影響。

所以一般來講，我們投資以後進入公司董事會，都會要求公司在花錢、資本預算這塊，盡可能得到投資人的批准。但有些企業家不能理解也不能接受，認為投資的時候有這個條款那個條款，有這個否決權那個否決權，你這么干涉我干什麼？其實他不知道我是在幫他、時刻准備救他的命。比如我如果對創業者沒有月度財務報表之類的要求，你很可能撒開了花錢，哪天花沒了才知道賬上錢不夠支撐公司下一步發展了，到時候調整節奏可能就來不及了。

所以一般都會在董事會的時候看報表，知道你每一筆大錢的去向。實際上也是幫你看戰略，因為戰略是可以從資源和錢上反映出來的。

另一種花錢不當的問題，這種情況可能現在比較少了，是公私不分。以前中國老一代企業家，資金往往是個人和公私來回倒騰，公司缺錢的時候我用家裡的補，家裡缺錢了拿公司的錢來補，反正都是自己的口袋。但如果現在還有這種習慣的話，並不好。

特別是有資本介入的時候，這個錢按照公司法來講是屬於公司的錢，不能亂用的。萬一你個人有時候有困難，比如太太需要需要手術費，動用一下也正常，但得跟公司和投資人說一聲，然後打個借條，給個利息，然後按照約定還回來。千萬別公私不分，出現私自挪用的情況，最後反而會因為這種問題摔很慘。

第六忌：疏於跟投資人溝通

我這次著重要講的「一忌」，正是創業者跟投資人的溝通。一般如果企業家和資本方產生矛盾，多半是因為溝通不暢造成的問題。

溝通怎麼會出現問題呢？經驗和經歷來講，首先是心態不好，融資前被問這問那，被搞得很煩，於是陰暗的內心有一種不可避免的小小報復一下的心理。融資到位後就想你們資本方別煩我，我想怎麼干就怎麼干。

這種心態產生的背景其實VC是能想像的到，但作為創業者你也要站在投資人的角度去想這個問題，他之所以最後把錢給你，並不是說之前種種盡調和提問都是有意為之的，這是一個優秀的投資人必須做的，如果這個人不做這些，你敢隨便接受他的投資嗎？把你查了個底朝天之後給你錢跟你合作，說明是認可你了。

實際上，做早期投資的時候，沒有那個創業者或者哪一件事是完美的，但在不完美之中，我們還是要扣這個扳機，有時候明知中靶很難，但還是得扣。所以在盡職調查之前，其實對您這個事，對您的團隊，對所有的優缺點是有一定了解的，但他仍然決定扣這個扳機，說明他內心做好了准備：你這個項目有可能會做得不好，或者在哪些事情上可能會做得不好。

投了你之後，如果他發現你真的出現那樣的問題，都會善意提醒的。比如說你這個公司現在擴張有點快，或者說你這個方向好像有點歪，原來想的這個方向，現在這個方向變得有點歪，歪我也知道你在做調整，但是這個調整是不對的，跟你聊一聊，這是一種善意提醒。創業者千萬不要變得情緒化，覺得「怎麼管這么多」，「我就是對的」，「你不懂，你在外面指手劃腳」等等。你需要克服這種心態。這是我講的在溝通中的第一種。需要把心態擺正了。

第二個溝通上的問題是報喜不報憂，這個能理解，比如小時候考得不好，就不太願意把試卷給父母看。

但投資人不是你的父母，投資人發現你有問題的時候，往往第一個想的是怎麼幫助你把這個事情做好，因為幫你就是幫VC自己。所以不要擔心因為企業有問題不願意和投資人去溝通。

那溝通有什麼好處呢？首先是投資人的能力和資源，會比你好一些，能夠多多少少幫你解決一些問題，或者作為三分之一的諸葛亮去幫你參謀一下。其次是當遇到困難的時候，你對你的團隊、你的家人不是很方便去透露和交流，但你需要一個發泄口、出口，投資人這時候可能是最恰當的對象。所以你一旦有一些不確定性，方向不確定，或者感覺三股東最近胳膊肘往外拐，可以先找投資人聊聊，哪怕討論一下，都能幫你看看是不是找到問題和解決方案。但如果一個人整體悶著，自己扛著，就很容易出事兒。所以投資人其實是可能真的能幫到你，千萬不要有一種報喜不報憂的心理。

當然，除了上述兩種情況，和投資人溝通最常見的是受不了批評，容易敏感和情緒化。

我覺得在某個方向是不一致的時候，討論很激烈，拍桌子都沒問題，但一定要保持對事不對人，作為投資人我雖然有各種各樣的否決權，但是你才是這個項目的主導者，如果你堅決要做，我還是會被迫要讓你去乾的，但我一定要把利弊分析給你聽。不過你不能當做是偏見之類的，對於反對聲音不能太敏感和容易情緒化。

最好的方式是有個定期或不定期的時間點，大家相互檢討一下，什麼方向很決策總結一下，保證溝通、批評和相互意見的通暢。

以上就是我認為的實操篇，操作性還比較強，但是後面四點「修煉篇」的內容，我認為可能還得靠自己去領悟，一個企業能走多遠，差別可能會主要在修煉篇。

第七忌：包裝過度

修煉篇里第一個是包裝過度。最常見的是PR過度，跟媒體保持一個良好關系是可以的，但適當曝光即可，別密集且刻意地天天出去說，忘記了自己真正要打磨的產品和服務。

過度PR里還包括出去吹牛說自己有多少用戶量，希望藉此讓競爭對手感到壓力，提升自己的士氣，從勢能上讓競對害怕，但其實這么做沒用。或者不虛報，就純粹通過數據讓競隊害怕，也意義不大。在你的用戶數活躍或者產生經濟價值之前，這些數據都意義不大。所以創業有時候就是要耐得住寂寞，不要害怕失去鎂光燈下的機會，你做好了，都會有的。進一步說，你如果還不是很成規模，拿了投資就開始PR，別人一聽什麼方向拿了賽富多少錢，有些對手本來沒想這么干，現在就開始轉型干這個，你就會無形中給自己創造對手，總之沒什麼好處。

另一個過度是虛報融資額，因為投資圈其實很小，你拿了多少錢，大家一清二楚。你處於PR目的，把融資額虛誇得很厲害，到最後就會把自己搞很慘。

有時候出於媒體PR，你不想說也別浮誇，比如投了300萬美金，你不願意說就百萬級美元也行，別說拿了1200萬美元或者近千萬美元之類的，差距太大以後會害到自己的。一是你融資額撒謊讓我這個投資人在圈裡掛不住面子，二是你下一輪融資的時候，還得跟人解釋半天，不然人說你上一次融了1200萬美元，這一次怎麼也得3000萬美元級別，你卻要求融1500萬美元，大家就會犯嘀咕，再一解釋，你說你吹牛了，最後印象分肯定會折損的。

第八忌：貪圖虛名

貪圖虛名的話，無論我們VC還是創業者都可能面臨。比如最近圈裡有很多個榜，年輕投資人排行榜、青年創業者排行榜、多少歲以下之類某某榜，一堆排行榜，我覺得其實是沒有多少意義的。

拿投資人來說，你投到好的公司，自然會有回報。但是王求樂如果投不到好公司，天天跑來新浪吹牛也沒用。

關於排行榜，創業者這邊對應的就是各種各樣的創業大賽、排名之類的。有時候也邀請我們投資人去，其實我們往往客串的多，不願意每個場子都去湊熱鬧，因為我不大相信在創業大賽中能夠發現多少有價值的公司，還不如自己在家研究呢。所以創業者不要寄希望於大賽之類的幫助你創業成功，甚至融資成功，扎扎實實做好產品比什麼都重要。

另外一個貪圖虛名是喜歡混活動，然後在這個活動碰上誰誰誰，和這個大名人合個影、換個名片，發到朋友圈，但實際上這種場合下你們雙方基本就是路人甲的關系。對於你的企業來說，最缺的資源無非是錢、人和市場。錢和人你基本努力一下就能找到，但是市場這個事情非常頭疼，你需要在這里花很多時間，打磨好你的產品後，讓它不斷在市場上發揮實力。

總而言之，不要抱有不切實際的想法，認為多混活動就能搞到投資或者抱上大公司的大腿，最後都是看實力的，你產品不行，市場也不行，誰願意投資你呢？另外，就算是和BAT有合作了，也慎重對外發「和誰誰誰戰略合作」之類的，畢竟你一個無名小公司，跟巨頭搞戰略合作，大家都會有些聽笑話的，實際上對你來說意義也不是很大，所以虛名這塊，還是要謹慎吧。

總之，融資成功不等於創業成功，拿到錢也不能證明你怎麼樣，作為創業者，你需要警惕「通過拿錢證明自己」的想法，說到底，你的公司是通過產品和市場去獲得證明的。

Ⅳ 一些房地產企業公司賬戶有錢，為什麼拿地還要融資

中國房地產市場在2003年啟動之後，一路狂飆，只要參與進來的企業和個人就沒有虧損的，開放商大賺特賺，購房者趨之若鶩。

房地產企業為了在好行情下多賺錢，全國上下遍地開花，到處拍地，蓋房！但由於房地產公司賺錢的速度遠遠趕不上公司擴張的速度，它們也不願意放著賺錢的生意不做，於是四處借錢，銀行肯定是首選。也就是說，地產公司在舉債擴張，幾乎所有A股上市的地產公司，杠桿率最高的時候都突破了85/100。

為了保持公司既能擴張，又能保持穩定，一般會把杠桿率控制控制在一定水平。雖然一些地產公司賬戶上有錢，但公司運營還要考慮中短期債務是否到期？目前施工樓盤的費用開支，公司稅收繳納等一系列問題。為了防止資金鏈斷裂風險，兼顧順利快速擴張，融資拿地是再正常不過的事情了。

Ⅳ 自己剛開始創業沒有營業執照怎麼去融資

融資方式
第一種是基金組織，手段就是假股暗貸。所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進行投資但實際並不參與項目的管理。到了一定的時間就從項
目中撤股。這種方式多為國外基金所採用。缺點是操作周期較長，而且要改變公司的股東結構甚至要改變公司的性質。國外基金比較多，所以以這種方式投資的話國內公司的性質就要改為中外合資。
第二種融資方式是銀行承兌。投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上，然後當即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來。投資方將銀行承兌拿走。這種融資的方式對投資方大大的有利，因為他實際上把一億元變做幾次來用。他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來。起碼能夠貼現80%。但問題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來。就是開出100%的銀行承兌出來，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。這就要看公司的級別和跟銀行的關系了。另外承兌的最大的一個缺點就是根據國家的規定，銀行承兌最多隻能開12個月的。現在大部分地方都只能開6個月的。也就是每6個月或1年你就必須續簽一次。用款時間長的話很麻煩。
第三種融資的方式是直存款。這個是最難操作的融資方式。因為做直存款本身是違反銀行的規定的，必須企業跟銀行的關系特別好才行。由投資方到項目方指定銀行開一個賬戶，將指定金額存進自己的賬戶。然後跟銀行簽定一個協議。承諾該筆錢在規定的時間內不挪用。銀行根據這個金額給項目方小於等於同等金額的貸款。註：這里的承諾不是對銀行進行質押。是不同意拿這筆錢進行質押的。同意質押的是另一種融資方式叫做大額質押存款。當然，那種融資方式也有其違反銀行規定的地方。就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書。實際上他拿到這個東西之後可以拿到其他地方的銀行進行再貸款的。
第五種融資的方式（第四種是大額質押存款）是銀行信用證。國家有政策對於全球性的商業銀行如花旗等開出的同意給企業融資的銀行信用證視同於企業帳戶上已經有了同等金額的存款。過去很多企業用這個銀行信用證進行圈錢。所以現在國家的政策進行了稍許的變動，國內的企業現在很難再用這種辦法進行融資了。只有國外獨資和中外合資的企業才可以。所以國內企業想要用這種方法進行融資的話首先必須改變企業的性質。
第六種融資的方式是委託貸款。所謂委託貸款就是投資方在銀行為項目方設立一個專款賬戶，然後把錢打到專款賬戶裡面，委託銀行放款給項目方。這個是比較好操作的一種融資形式。通常對項目的審查不是很嚴格，要求銀行作出向項目方負責每年代收利息和追還本金的承諾書。當然，不還本的只需要承諾每年代收利息。
第七種融資方式是直通款。所謂直通款就是直接投資。這個對項目的審查很嚴格往往要求固定資產的抵押或銀行擔保。利息也相對較高。多為短期。個人所接觸的最低的是年息18。一般都在20以上。
第八種融資方式就是對沖資金。現在市面上有一種不還本不付息的委託貸款就是典型的對沖資金。
第九種融資方式是貸款擔保。現在市面上多投資擔保公司，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。
融資技巧
創業致富投資的獲得除創企業項目和企業家的素質外，還需一定的融資技巧。在和投資人正式討論投資計劃之前，企業家需做好四個方面的心理准備。
1、准備應對各種提問
一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。
2、准備應對投資人對管理的查驗
也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道：你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標？大多數人可能對此反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。
3、准備放棄部分業務
在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。
4、准備作出妥協
從一開始，企業家就應該明白，像自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判之前，企業家要做的一項最重要的決策就是：為了滿足投資人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來講，由於創業資本不愁找不到項目來投資，寄望於投資人來作出種種妥協是不大現實的，所以企業家作出一定的妥協也是確有必要的。
融資融券的可選模式
通過對國際上兩種主流模式的對比可以發現，券商直接提供融資融券的國家和地區，都具有經濟市場化程度很高、信用環境很好的特徵。歐美的制度是在市場的歷史進程中自發地形成和發展，並由法規制度加以限定和完善的。而日本和中國台灣的制度都是戰後在證券市場欠發達、交易機制不完善、整個金融制度不健全的基礎上逐步建立和發展起來的，因而其制度從一開始就有別於美國，具備中央控制的性質。
針對我國證券行業和證券公司尚不成熟的特點。監管部門在融資融券推出之前，也開始加快對證券公司的規范工作。監管部門對證券業實行摸底和分類監管已經持續了較長時間，很多風險券商已經逐步被淘汰。而與此同時行業風險正在逐步減小。近期，《證券公司風險控制指標管理辦法》和《證券公司凈資本計算規則》開始徵求意見，不僅將大大提升證券公司的風險控制水平，而且將進一步加速行業整合的進程。通過風險控制要求的硬指標，將部分仍存在較大風險的券商擋在行業門外，將大大降低行業的整體風險水平。從《證券公司風險控制指標管理辦法》第十四條中，可以清楚地看到包括了對券商從事融資融券業務的指標要求。因此，《證券公司風險控制指標管理辦法》和《證券公司凈資本計算規則》也可以看作是在為融資融券業務的開展作風控准備。
不論怎樣，我國內地證券市場的發展還處於初級階段，市場運行機制尚不健全，法律法規體系尚不完善，市場參與者的自律意識和自律能力也相對較低，因此難以直接採用市場化的融資融券模式，而應吸取日本和中國台灣的經驗和教訓，建立過渡性專業化的證券金融公司模式，等時機成熟後再轉為市場化模式。