小米融資案例

㈠ 創業失敗的九個案例

排除雜念，一心做好產品，不要輕易受就去追逐其他人的想法。雖然宣傳的網路效應可以為你招來客戶，但是同樣也有隱患——說出去的話最終是要兌現的。現在我馬上就為您分享創業失敗的九個案例，歡迎閱讀：

創業失敗的九個案例

在你創辦一家公司後，公司成功融資 4000 萬美元，你也有一支強大的團隊、清晰的使命目標以及一個被市場驗證了的商業模式。但發展三年後，公司還是以失敗告終，這是媒體紛紛報道你尷尬的失敗結局。上面說的這些正是家政 O2O 鼻祖 Homejoy 的故事，公司已經於去年7月31日 正式關閉。

Homejoy 當然不是唯一一個之前看似有美好前程、但最終失敗而變得一無所有的創業公司。CB Insights 近日匯總了 156 家失敗的創業公司的創始人分享的公司失敗的原因，有的失敗是因為用人不當，有的是因為公司擴張太快，有的則是因為沒有做好銷售工作等等。創業公司失敗的原因有千萬種，在這里，我們選取了 9 家有代表性的公司，看看這些公司究竟是因為什麼原因失敗的，希望對所有打算創業和正在創業的朋友有所啟發和幫助。

創業失敗的九個案例一

共享乘車服務商：Sidecar

融資金額：4500 萬美元

公司發展時間：3年 半

失敗原因：2015年年 末，共享乘車初創企業 Sidecar 倒下了，軟體也已從 2015年12月31日 起停止了服務。通用汽車已經宣布收購 Sidecar 的技術和資產，但交易金額並未披露，Sidecar 團隊中的 20 人也將加盟通用。對於公司被迫賣身的原因，Sidecar 的 CEO Sunil Paul 是這樣說的：“我們為何會選擇出售自己?簡單來說，我們是被逼著關閉服務並出售的。我們無法與 Uber 競爭。Uber 融的錢比其它任何公司都要多，而且它以反競爭著稱。Sidecar 的寶貴資產在於我們在創新方面是要優於 Uber 的，盡管如此，我們還是市場競爭中敗出了。Sidecar 之所以失敗，很大程度上是因為 Uber 在不惜一切代價去贏，它手裡也有足夠的資金來這么做。”

創業失敗的九個案例二

個性化新聞閱讀應用：Prismatic

融資金額：1500 萬美元

發展時間：3年

失敗原因：對於為何要關閉自己的服務，Prismatic 團隊在自己的官網博客上這樣寫道：“4年 前，我們立志開發一款能徹底改變人們新聞閱讀方式的個性化的新聞閱讀應用，對於很多人來說，我們確實做到了這一點。但在這個過程中我們發現，做內容分發是非常難的一項業務。由於我們的業務增長狀況不佳，導致我們無法繼續支撐 Prismatic 新聞產品的開發。”

創業失敗的九個案例三

圖片聚合工具：Pixable

融資金額：600 萬美元

發展時間：3年 半

失敗原因：“盡管我們最後沒能成為下一個 BuzzFeed(我們也沒想過要成為下一個 BuzzFeed，我們就是要做自己)，但我們達成了我們最開始設定的目標。不幸的是，我們的現狀(940 萬活躍用戶和每月5800 萬的視頻瀏覽量)讓我們很難繼續再獲得融資幫助我們繼續發展，所以不得不接受他人的收購邀請。” Pixable 負責內容的副總裁 Chris Anderson 這樣說道。Pixable 被新加坡電信以 2650 萬美元的價格收購。

創業失敗的九個案例四

創意產品社區與電子商務網站 ：Quirky

融資金額：1.75 億美元

罩衡仿發展時間：6年

失敗原因：Quirky 破產的直接導火索在於 “創始人轉移資產，而新一輪融資物纖又遭遇失敗”，而根本原因是 “Quirky 的模式在美國存在問題”。(1)好的創意沒人買單。很多創意產品花了很多資金研發生產出來後，卻沒有消費者買單。這種例子數不勝數，再比如，Quirky 耗資 38.8 萬美元攔肆開發的無線音箱 Beat Booster，賣出了不到 30 套。(2)銷售渠道有問題。Quirky 一直都過於依賴大型的零售商銷售渠道，比如 Bestbuy 和 Homedepot 等，他們拿走了過多的利潤，導致 Quirky 分到的錢相當的少，從而現金流斷裂。(3)產品多而不精 Quirky 盲目的。進入太多垂直領域。例如，Wink 是 Quirky 內部的全資智能家居項目，包含雲服務存儲安全架構，硬體產品設計，APP 開發和後台，其實是做了小米生態鏈全部的工作。Quirky 的攤子鋪的太大，導致成本急劇上升，產品質量失控。

創業失敗的九個案例五

家政 O2O 鼻祖：Homejoy

融資金額：4000 萬美元

發展時間：3年

失敗原因：據 Homejoy 的 CEO Adora Cheung 稱，公司面臨的主要困境是 “將員工歸類為合同工而不是雇員” 的法律糾紛，盡管目前還沒有正式立案，但這使得 Homejoy 在尋求下一輪融資中處於弱勢地位。這樣看來，法律糾紛導致的融資困難看上去更像是 Adora Cheung 給出的一個體面說辭。那麼導致 Homejoy 無法繼續走下去的根本原因是什麼呢?以下是我們的兩點猜測：(1)平台對清潔工吸引力有限，導致供給端上遇到了問題;(2)盲目 “鋪” 規模，資金跟不上擴張的速度。

創業失敗的九個案例六

在線助理服務商：Zirtual

融資金額：550 萬美元

發展時間：4年 半

失敗原因：“究竟哪裡出問題了?答案很簡單：燒錢太快。對於創業公司燒錢太快的問題，在矽谷討論的不多，因為在經濟和融資環境好的時間，融資是非常簡單的事。這依然是一個麻煩的事。比如如果你每月花 50 萬，同時賺 35 萬，那麼你的凈現金消耗率就是 15 萬(50-35)。” Zirtual 的創始人兼 CEO Maren Kate 這樣說道。推薦閱讀這篇文章：《創業公司的 “燒錢率” 應該是多少?》

創業失敗的九個案例七

新聞閱讀應用：Circa

融資金額：500 萬美元

發展時間：4年

失敗原因：“我們本來計劃通過一種新的方式實現盈利，我們也已經在這方面花了很多時間了。然而不幸的是，因為融資不順，導致我們沒能等到那一天的到來。” Circa 的聯合創始人兼 CEO Matt Galligan 這樣說道。推薦閱讀：《Circa 之殤，不是嚴肅新聞盡頭，而是 “互聯網新聞” 的文藝復興》

創業失敗的九個案例八

音樂分享社交網路：Turntable.fm

融資金額：700 萬美元

發展時間：4年

失敗原因：對於為何失敗，Turntable 的創始人兼 CEO Billy Chasen 這樣說道：“Turntable 我終於還是沒有吸取那麼多音樂創業公司的失敗教訓。在這個行當創業的代價太高昂了。我們的錢有 1/4 花在了律師、版稅以及音樂支持的相關服務上。這樣限制太多了。我們不得不停止發展，因為我們無法國際化。這是很長的一條路。需要好幾年的時間跟唱片公司簽訂合同，還要好幾個月的時間做好技術准備，在這些事情上花的時間本來是可以用在產品上的”。

創業失敗的九個案例九

問答網站：Formspring

融資金額：1400 萬美元

發展時間：3年 半

失敗原因：“創業者們：要用心開發自己的產品，而不是老是盯著其他人的產品。最成功的產品都是那些緊能緊圍繞自己的產品和用戶的目標願景堅定執行的。要排除雜念，一心做好產品，不要輕易受就去追逐其他人的想法。雖然宣傳的網路效應可以為你招來客戶，但是同樣也有隱患——說出去的話最終是要兌現的。開始高調宣傳，你就得加足馬力開工了，趕緊彌補宣傳塑造的品牌形象和現有的產品所有的形象之間的差距。衛星放的再高，產品做的不夠好也得死翹翹，因為背後的壓力會讓你的公司沒法保持專一。Formspring 都是死於自己製造的喧囂中 。” Formspring 的創始人這樣說。