單小鋪融資

① 張家鵬人物介紹

張家鵬
張家鵬是資深商業人，「商業地產互聯網+」實踐者。先後創建了RET睿意德、樂鋪、雲貓智管等輕資產運營與互聯網品牌，並投資亞益文化、中商數據等行業新銳力量助推行業變革。
張家鵬亦是公益的先行者，為格桑與蘭慈善基金、張家鵬商業地產公益學院、中國地產圓桌會發起與創辦人。
張家鵬持有北京大學哲學系專業文憑，新加坡南洋理工大學（NTU）工商管理碩士學位，長江商學院EMBA。
著有《商業地產真相》與《商業地產：不一樣的思維與答案》、《商業地產案例課》三本行業暢銷書。
中文名：張家鵬
國籍：中國
民族：漢族
出生日期：1977年2月
職業：企業家
畢業院校：北京大學、南洋理工大學、長江商學院
主要成就：創辦RET睿意德集團、樂鋪
代表作品：《商業地產真相》、《商業地產：不一樣的思維與答案》、《商業地產案例課》
其他職務：中國地產圓桌會秘書長
職位：格桑與蘭慈善基金理事
張家鵬簡介
張家鵬出生於1977年2月，曾就讀北京大學哲學系，之後獲新加坡南洋理工大學工商管理碩士學位，
2013年10月起就讀長江商學院EMBA課程。現任RET睿意德房地產咨詢機構執行董事，中國商業地產圓桌會秘書長。
張家鵬現任《福布斯中文網》、《財經網》、《地產》、《中國經營報》等房地產主流媒體特邀專欄作家。
並在清華大學、英國皇家房屋經理人學會、亞太商業不動產學院等機構擔任講師。
發表文章
曾發表著名文章：
有多少「鬼城」被誤讀？
誰殺死了百貨業？
沈陽，泡沫之下是否還有啤酒？
與100位創業者的對話,等受到廣泛關注。
人物履歷
1996年，張家鵬創辦嘉朋體育。
在參與創辦RET睿意德之前的2002年起，他曾於DTZ戴德梁行有過10年的不凡經歷，為公司在中國的新業務發展做出貢獻，從市場顧問做起，之後歷任高級經理、助理董事、華北區董事，被快速擢升至DTZ戴德梁行中國區董事，時為公司最年輕的高階主管。
2012年，創辦RET睿意德，
2015年，進入互聯網投資，張家鵬創辦控股雲貓智管、樂鋪、中商數據等企業
2016年1月，張家鵬率樂鋪完成數千萬人民幣的PreA輪融資，領投人是經緯中國。
2017年2月，張家鵬樂鋪獲A輪及A+輪融資數千萬美元。
2018年，國內地產百強名單中，有80%是睿意德的合作夥伴。
代表作品
《商業地產真相》
與張家鵬面對面，發現他是一個記者們會喜歡的那種受訪者：邏輯清晰，回答有料，佐證明朗。張家鵬曾經是行業暢銷書的作者。
《商業地產：不一樣的思維與答案》
而記者采訪他的時候，他的新書正在熱銷，他在書的序言中寫道：「看不見的東西最重要」，采訪中他說「如果人這個世界的尺度，那麼尊重人就是最重要的事」，他的話讓人受用不已。
《商業地產案例課》
媒體評價
張家鵬談的最多的是商業地產，而不是公司，他只是希望未來RET睿意德能成為一家由華人掌舵的國際地產顧問公司，他說這是RET睿意德人共同的夢。
商業地產觀點
1、商業是一個反向的市場，在中國存在一個「外行做給內行看」的現象
品牌商家歷史年限越長，對事物的認知度就越高，以至於對選址的要求更苛刻。多品牌都有自己專業的選址開店標准，如果物業配對不合適，契合度就很難。
2、真正招商是要走窄眾路線
商業項目的租售被爭執了很久，多數人會拿通行標准做定義，但中國市場租金和售價之間的比值背離得太遠。新光天地項目如果說它是成功的，最根本的一點就是團隊，細分的話還包括時機，以及在推廣和執行策略上做得得體。大家一提到購物中心，首先都會想到有哪些品牌，然而，未來的購物中心，它的空間（場所感）一定更重要。在招商時，你會看見很多項目，有在打大眾媒體的廣告，可能是想賣商鋪的，實際上，真正招商是要走窄眾路線的。
3、房企從住宅轉做商業心態像從老闆到小二
中國購物中心在快速發展過程中應該是有不少問題的，也有很多發展是受到了前一波的激勵，比較沖動地進入到了這個行業，但最後發現可能和自己想像的不一樣：
1）主觀趨高的情結。開發商大多會覺得他進入商業地產，就說明他是成功的，他在這個行業里要做到最好，但實際上永遠是，你站在這個行業想另一個行業，都容易把另一個行業想得簡單，因為你不知道裡面的細節。實際上地產和商業地產是兩個行業，商業地產更偏商業特質，進入之後他會覺得自己拿了一塊很好的地，要做最高端的定位，再加上自己在那個城市裡，這些決策人，我們都說是金字塔尖的人群，他覺得城市裡應該有高端的東西，人們都有高端消費的需求，這樣一個主觀趨高的情結就造成了一個問題。
2）對商業地產產品規劃不夠重視。做招商，首先你要了解你的目標客戶需求的是什麼條件，你做市場營銷，從產品主義上升到市場營銷，最根本就是要了解你的目標客戶，但我們看到不少開發商仍然是站在一個商場想他那個項目，然後匆忙建起來，再去對目標品牌，結果發現它的種種構思和品牌想要的不一樣，而且品牌之間的需求又是千差萬別的，這就造成在中國很多項目處在好的位置，但是是不可用的產品，招商可實現性不強，這是很大的問題。
3）最大的問題還是心態。心態的最根本在於，大量開發商是從住宅轉向商業地產的，這兩個市場截然不同，甚至有點水火不容，為什麼呢？第一，住宅市場一直是賣方市場，買房子是要走後門、批條子的，但你進入到一個商業市場，是一個非常不平衡的買方市場。
4、物業返租是開發商不得已的選擇
物業返租是開發商不得以的選擇，是國情下的不得以的選擇。
1）開發商返租是因為需要快錢，資金迴流。至於開發商做商業地產，從客觀規律來說最好是只租不售。但是開發商做開發是一盤生意，馮侖說了一句話叫「保命事大，失節事小」，開發商得先保住命。但說到開發商自己持有的問題，沒有能力怎麼持有?返租是一個不得以的選擇，誰都懂，開發商必須得先保證安全，或者保證公司的持續發展。
2）一個國情的選擇，中國的租金跟售價之間的比值太懸殊，二線城市的商鋪可能租三塊錢不到，一平米能賣五萬塊，你從靜態看，幾十年的租金才能折成一個當下售價的單價，開發商為什麼持有?還要擔未來運營的風險，還要操那麼多心。所以市場有這個基礎，然後開發商是這個階段，那香港當年也賣，香港當年在中環的環球廣場，全是菲佣聚集的地方，那也是因為鴻基把它賣散了，全是小店小鋪換錢的，人們搞雜貨的，那就在中環，都有這個階段，開發商必須先保命，如果從開發商本身來看，就是這么一個應景的事，但從客觀來看，不是最後的選擇。
5、看不見的東西最重要
在人們通常內在意識中，都認為可見的東西才是實在的，不可見的都是虛無，不及實在來的重要。但實際我們稍加思考便會理解，世界上似乎都是由看不見的「虛無」在主宰著可見的「實在」。比如，我們的軀體可見，但是在受看不見的思想指揮；我們的行為可見，是在受著看不見的文化在約束；又比如計算機的硬體可見，是受看不見的軟體程序在控制，如果沒有這些軟體存在，硬體就與一堆廢金屬無異。
在中國商業地產行業，正是人們過於看重「看得見」的，忽略「看不見」的，才造成了供需結構錯位下的大量物業空置。
定位屬於商業地產中看不見的東西，而看得見的是物業硬體、招商行為等，現實的狀況是，諸多投資商都跨過或縮減「看不見」的工作而急於展開「看得見」的工作。而若是沒有將定位理清楚，沒有想明白項目是面向的是哪類的品牌與消費者，又怎麼能夠確立建築風格與內部空間的劃分？又怎麼能夠讓品牌相信項目的前景而願意入駐？並且在商業地產供應過量，品牌方強勢的現狀下，項目的細微瑕疵都可能被放大，若在項目運作前沒有思考清楚目標客戶與消費者的習慣與偏好的話，將會對隨後的招商及經營埋下不利隱患。

② 自在AI美艙的作用是什麼

投資有風險從業需謹慎

變美是個永恆的話題——也帶來了萬億級的美業大市場。據美團點評發布的數據，2018 年美業市場規模預估達 1.3 萬億，且有著 15% 的行業年增速。

在前幾年的 O2O 浪潮里，創業者們希望將「美業」搬到用戶家裡去，以明星項目河狸家為代表，美甲、美妝、美容等細分場景都涌現了不少平台。而當時間來到 2017 年，從百團大戰中突圍的美團又開始重新強調「線下美業」，並認為「到店美業服務的體量和規模其實比上門大得多」。

但美業門店門檻低、同質化、難以規模化，行業淘汰率高，商家結構長尾化，據美團數據：全年營收在 10 億以上的商戶數，不超過十家。

對此，用戶需要專業、便捷、經濟的美業服務，且這一需求在逐年增加。如果類比美發行業出現了「快剪」（其中頭部品牌星客多 2018 年已經拿到 1 億元 B 輪融資），一個能快速復制的標准化小模型也會適用於美妝領域。

基於這一觀點，美艙用「美妝艙」——即一個 4 平米左右的櫃體為載體，用戶可以在線上提前預約，化妝師會在艙內為用戶一對一服務，配備線化妝產品和一次性化妝工具。商業模式方面，除了基礎的服務收費，美艙還希望「美妝服務」能同時作為體驗式營銷的場景。

目前，美艙已經在上海運營了 15 個艙體，月訂單量接近 3000，復購率達到 33%，一般單點回本周期在 2-3 個月。

談及商業模式及市場前景，化妝人群在不斷增加，且國人對「美妝」的要求已經變得非常專業化，但大部分中國女性只有在結婚時才會享受一次專業美妝服務，受限於價格、便捷性、專業度問題，日常的商務、社交場景下的化妝需求無法被滿足。

但美艙也不希望僅僅成為美妝服務提供商，未來更大的商業前景會在體驗式營銷和自有品牌上。

美艙的聯合創始人兼 CTO 有英國謝菲爾德大學博士學位，在化妝品開發上有多年經驗。美艙自有品牌「一早」已經上線首款產品「肌底液」，化妝前使用，定價699元/50ml，屬於中高價位，而在化妝服務時為用戶提供試用過後，購買轉化率達到了 20%。一早定位於中高端純植物草本化妝品，接下來也會推出其他護膚類基礎產品以及大健康系列產品。

美妝產品本就重體驗，絲芙蘭這樣的美妝店內也往往會提供一些試用、化妝服務，美艙希望在線下提供體驗+互動的種草，提供品牌傳播 、網紅直播間、產品深度體驗、小樣派發等功能，同時也有自己的線上商場可以直接完成購物轉化。未來，美艙還希望搭建一個綜合性的美妝和時尚周邊平台，做到所見即所得，可以在美妝艙的屏幕上直接下單，實時購買到適合自己的商品。

今年，美艙的主要目標是快速拓點。此前美艙曾獲數百萬元天使輪融資，現已開啟 Pre-A 輪融資。

③ 手機墨跡天氣桌面顯示問題。

方法：
1、首先下載墨跡最新版墨跡天氣。
2、安裝好墨跡天氣之後，專進入軟體的住UI，可以看到界屬面下面的功能選項，我們主要看工具選項就可以。
3、點擊工具進入皮膚的設置選項。
4、有一個皮膚小鋪的圖標，點擊進入。
5、選擇已安裝的皮膚，按圖操作即可選擇需要的皮膚。
6、點擊想要顯示的皮膚之後，第一步選擇應用，在選擇確定。
7、現在回到手機主界面，打開手機的小工具選項，裡面是有所有可以顯示桌面小工具選項。
8、進入之後選擇墨跡天氣的圖標，選擇自己喜歡的比例，通常有4X1和4X2選項，這個決定在手機桌面上佔用大小比例。
9、選擇成功之後，桌面顯示就完成了。

④ 狗不理包子的經營理念

聞名遐邇、享譽世界的「狗不理」是中國百年金牌老字型大小，是中華飲食文化的典範之作。中外遊客到天津沒吃上狗不理包子，就等於到北京沒登上八達嶺長城，實為一件憾事。時至今日，歷經一個半世紀的滄桑變遷，「狗不理」 為繼承和發展這一享譽世界的民族品牌，不斷與時俱進，開拓創新，現已發展為企業文化厚重、組織架構科學、經濟技術實力雄厚、信譽良好的多元化企業集團，確立了天津市餐飲業龍頭位置。目前，「狗不理」旗下擁有以高檔酒樓為主業，經營領域涉及中式簡餐、物流配送、速凍食品、養殖基地、新品開發、培訓學校等多種業態。近年來，「狗不理」始終追尋「誠信為本，品質經營」理念，牢記「讓狗不理包子這一發酵、蒸制食品為人類的營養健康做貢獻」的使命，積極倡導健康理念，推崇綠色消費，倡導親情服務，積極探索和引進先進的餐飲經營管理理念，使集團綜合水平和協調發展能力快速提高，深受各界認可和好評，獲得國內外政府和餐飲業權威機構授予的數十項極高規格的榮譽稱號和獎項。狗不理集團正在以加速發展的態勢成長為國際化、綜合化的大型企業集團，並將在未來取得更加迅猛的發展。
狗不理的商品經營
狗不理不僅是餐飲名家的代名詞。為不斷培育品牌、強化品牌、擴大品牌的影響力，增加市場發展空間，從上世紀九十年代初開始介入商品經營領域。狗不理速凍食品經過近年的發展已具有相當的規模，產品包括包子、餃子、面點、醬製品四大系列一百多個品種，行銷全國26個省、直轄市、自治區的近百個城市，並遠銷日本、美國、英國、香港等國家和地區，成為消費者方便快捷的家庭食品。同時狗不理專用生產設備和專用原料系列的麵粉、醬油、調味品已成為全國各加盟店的必備設備和原料，保障了產品質量的統一與規范，受到各加盟店的認可。狗不理商品系列的各式面點、月餅、元宵、粽子、麵食大禮包等多種優質產品也相繼研製成功並投入市場，極富特色的產品受到廣大消費者的歡迎，市場份額不斷擴大。