創業公司融資計劃書

Ⅰ 創業的融資計劃怎麼寫

創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，最重要的是在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

編制創業融資計劃書的內容應包括：

1、企業信息介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。

2、項目情況分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。

(1)創業公司融資計劃書擴展閱讀：

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

融資計劃書 ，其實是一份說服投資者的證明書。

撰寫五步驟：

第一，融資項目的論證；主要是指項目的可行性和項目的收益率。

第二，融資途徑的選擇；你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。

比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資；如果你的項目和現行的產業政策相符，可以請求政府財政支持。

第三，融資的分配；所融資金應該專款專用，已保證項目實施的連續性。

第四，融資的歸還；項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。

第五，融資利潤的分配。

如果，第一步已經完成，那麼就可以開始第二步的實施。

參考鏈接：網路—融資計劃書

Ⅱ 2022創業資金籌集計劃書

2022創業資金籌集計劃書模板

在當今社會生活中，接觸到創業計劃書的地方越來越多，創業計劃書可以幫助創業者自我評價，理清思路。我們該怎麼擬定創業計劃書呢？下面是我為大家整理的2022創業資金籌集計劃書模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

2022創業資金籌集計劃書1

資金計劃的目的是獲得實現公司發展所需的必要資金，調整發展計劃和可能籌措來的資金之間的關系。剛開始創業的公司，由於資金不足，銷售計劃和生產系統的規模經常受到限制。創業者除了把有限的資金用在最重要的地方，還必須為了追加貸款而與銀行等信貸部門建立起良好的信賴關系。為此，制定一項縝密的資金計劃並一絲不苟地實施是非常必要的。

制定資金計劃時，現有的創業"比率分析"特別重要。比率分析能對公司現有的業績作出評價，也能對將來所需資金進行預測。比率的分析是很重要的問題，其原因是，通過對不同時間點的比率的比較，可以看出發展趨勢，還可以清晰地觀察到自己公司與同業界平均水平之間的差距。依據貸入借出表和盈虧計算書，一般可以計算出六種財務比率。

第一種流動性比率這種比率展示出本企業償還短期債務的能力，也能體現出公司的信用度和財務上面臨危險的程度。一般可分為流動比率和當前比率。

第二種收益性比率收益性比率表示出與銷售收入、投資有關連的企業的收益性和運行效率。一般情況下的收益性比率是指銷售利潤率、總資產利潤率和個人資本利潤率。

第三種周轉率周轉率顯示企業短期的資金運用能力和資金的使用效率。一般情況下，周轉率包括墊付款債權周轉比率，在庫資產周轉日數和賒購債務周轉日數。

第四種債務儲備金比率這是根據企業資本構成中長期負債的情況，表示出對於固定的財務負擔是否有償還能力，並顯示企業的信用力和財務危險程度。一般包括對利潤的負債利息的倍率和負債償還金(利息和本金)的倍率。

第五種負債比率負債比率表示企業的資本構成中的負債這表示在銷售額上，企業的各種成本項目的比率和對企業現在的業績與以前的狀態，以及同業界平均水平進行比較的結果。一般來說，包括原材料費、工資、銷售費用、咨詢費等全部的成本項目。比率分析通過對過去數年間的比率進行比較和研究，可以明確企業中現存的各種問題，給解決這些問題提供了很大方便。費用分析費用分析是指在普通的費用的意義上把握費用的作用。

通過對階段、種類、形式等各種不同的費用的研究，可以理解費用的特徵和作用。

1、企業內階段的費用銷售成本與產品或服務有著密切的`關系。這里包括原材料、勞務、工廠管理、製造等各種經費。製造經費包括工廠的水電費、供暖費、稅金、設備和場地使用資金、折舊費、工具費、清掃用品費等等。"銷售總利潤"或者"毛利潤"與銷售額和銷售成本有很大的差別。這表示支付銷售費用和一般管理費之後剩下的利潤。"銷售費用"和"

2、變動費用、固定費用、准固定費 變動費用是隨著生產量或銷售量的變化而變化的費用，它包括銷售成本中的原材料費、勞務費、銷售代理的手續費等。固定費是一般不隨著生產量或銷售量的變化而變化的費用，包括工場管理費、工人工資、咨詢費等。但是，固定費並不意味著永遠，有時也隨生產、銷售量的變化而變化。比如說，在生產增加了兩倍的情況下，工場管理費肯定也要增加，但不是也同樣增加兩倍。准固定費是隨著生產、銷售量的變化而階段性變化的費用。例如：電費的一部分是用於照明的，這部分不因生產量變化而變化，另一部分用於生產的動力電則隨生產量變化。

3、直接費用、間接費用以及任意費用和非任意費用直接費用的使用，在特定的部署、產品、工程上很容易看得出來，間接費用就不容易看出來了，因為都被間接而分散地使用了。原材料費和勞務費屬於直接費用，工場管少貸款，不就利率問題進行交涉變更也是不可能的。

2022創業資金籌集計劃書2

有一些創業者們總是愛誇大自己。如果不用誇大的方式，想要為企業找到資金確實不容易，但樂觀的誇大與徹底的偽裝畢竟有本質的不同。

有一些創業者們總是愛誇大自己。在與風險投資人談話時，他們會誇大業務的成功性；為了尋找分銷夥伴，他們會誇大產品的市場潛力；招募員工時，他們又會誇大戰略有多穩固。如果不用誇大的方式，想要為企業找到資金確實不容易，但樂觀的誇大與徹底的偽裝畢竟有本質的不同。下面是一些指導原則，可以避免為了中小企業融資而出賣靈魂或編織謊言。

制定的財務計劃要有可信性

風險投資公司和天使投資人通常想要在財務計劃中看到完美的增長曲線。所以，創業者們常常覺得不得不誇大計劃，以便讓它看起來能在短短幾年內達到數十億美元的銷售額。但是，編制出一套並非基於事實的計劃完全沒有意義。要建立一系列現實可行的計劃，方法之一就是從能夠與投資者共同討論的商業動機開始。例如，如果你要銷售依賴於油料成本的裝置，那就要制定出將市場價值與計劃銷售的裝置數量、以及變化的油價相關聯的財務計劃。這會展現出巨大的市場價值，讓投資者理解增長速度的假定基礎。

根據公司發展逐步加薪

創業者面對的最艱難任務之一，就是說服能乾的員工加入團隊並留下，一直到公司盈利或是達到穩定。作為創業企業的領導者，你面臨的選擇是：向員工支付市場水平的工資（比如每年15萬美元），並且他的表現能對得起這個工資水平；或者與員工共擔風險，向他們支付低於市場水平的工資（比如每年7。5萬美元）加上股權獎勵（價值7。5萬美元或更多）。多數有經驗的企業家會告訴你，明智的方式是與員工共擔風險直到你籌集到足夠資金、或是直到產品的銷售打開局面。這樣做不僅明智，還能避免讓創業者陷入不穩定的局面——不得不用誇大風險投資的前景多麼美好、公司戰略多麼成熟、公司產品多麼受歡迎的這些方式來招募員工。

當公司投資前景黯淡、戰略失敗或是產品銷售不出去時，員工通常最先知道。所以在新員工加入公司之前首先告知其風險。要讓新員工能夠立刻分享公司成功的回報，而不是等著他們的股權實現。有一個與新員工共擔風險的聰明辦法，就是描繪出一條隨著公司發展而增加他們薪水的途徑。例如，承諾當公司達到一定里程碑目標時把薪水從7。5萬美元增加到10萬美元，然後在實現盈利時再增加到15萬美元。把這些寫進承諾書里。這種補償計劃比承諾獎金和後續的授予期權相比，成本要低得多，獎金花掉以後很快就被忘記了；而如果多次授予期權對公司來說，成本會越來越高。

讓人們爭著成為第一位客戶

成功的企業家喜歡講述他們如何得到第一位客戶的經歷。當年他們從小小的倉庫里開始創業，名片上卻印著尊貴的頭銜和醒目的標識，就這樣完成了第一筆交易。想要實現銷售就得這樣。誇大公司的穩定性或規模來爭取公司的第一位客戶就是傳奇故事的素材。即使產品還未成形，你也可以用一種類似的方式來為籌集公司所需資金——讓投資者和生意夥伴（能夠提供財務支持的人）爭著成為第一個和你合作的人。成為第一批投資者、生意夥伴或是客戶在日後會擁有一定的優先權。為他們創造「惟一」的感覺。對於使用第二批產品的用戶要有邀請才行。在投資者常常閱讀的博客上為產品計劃和團隊營造聲勢。如果產品仍然在早期測試階段，你就沒必要再誇大了。

Ⅲ 如何撰寫創業融資計劃書

1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白，或者存在什麼問題，這個問題有多嚴重，效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如，滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什麼？有什麼功能？是怎麼解決問題的？為什麼你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什麼功能來解決相應的問題的，針對的用戶對象是誰，他們有什麼特徵，痛點真的存在嗎？
4．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢？你和他們有什麼區別？
5．用數據說明市場的規模。（市場概況）
論證整體的市場規模有多大，你是如何推算出的，這個市場未來將如何發展？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據和基礎數據來源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已經明確如何用產品進行盈利，就清晰地闡述產品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達到什麼規模，有了流量就有盈利的方式。
7．說明目前運營情況。（運營數據）
目前產品的用戶規模、日活躍用戶等運營數據，產品的盈利情況，以及未來1到3年內的運營目標。數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經得起推敲，產品方向是否靠譜。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什麼，分別佔多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，如果學歷不出色可以選重點的介紹，比如豐富的創業經歷。
10．聯系方式。
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。不然他們怎麼聯系你呢？