1. 資產管理公司是做什麼的
資產管理公司是做什麼的
資產管理公司是做什麼的，資產管理是一種職場上很常見的一種手段，大家要知道的是每家企業老闆必須要懂資產管理，了解更多這也是必要的，以下了解資產管理公司是做什麼的。
資產管理公司主要是指從事資產管理業務的企業。從事資產管理業務的企業主要分為非金融資產管理公司以及金融資產管理公司兩類。其中，非金融資產管理公司一般包括商業銀行、投資銀行以及證券公司設立的資產管理部或資產管理方面的子公司；金融資產管理公司則是專門處置銀行剝離的不良資產的企業。
資產管理業務是指資產管理人根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產品，並收取費用的行為。即委託人將自己的資產交給受託人，由受託人為委託人提供理財服務的行為。一般是由金融機構代理客戶資產在金融市場進行投資，為客戶獲取投資收益
資產管理是做什麼的？資產管理能為企業做些什麼？
資產管理指的是對企業的固定資產以及流動情況進行記錄和管理，以提高公司的運作效率。目前，資產管理是不少中小企業面臨的難題之一。諸如企業賬戶不清晰、企業資產管理責任不明確以及企業賬實不匹配等情況都成為影響中小企業資產管理的重要因素。基於此，市面上不少中小企業選擇聯想百應資產管理系統來管理企業資產，那麼聯想百應的資產管理是做什麼的？它的優勢在哪裡呢？
聯想百應的資產管理是做什麼的？
聯想百應資產管理系統的優勢之一就是可以對中小企業的資產全生命周期進行管理。從采購、入庫、使用、維修、盤點、報廢，百應資產管理系統可以進行全生命周期的數字化管理，企業管理人員可以及時且清晰地了解到當前企業的資產狀況並對其做出合理分配。
聯想百應資產管理系統的優勢之二就是整個資產管理過程更高效便捷，以往的企業資產管理系統往往繁復且容易出現錯誤，受限於時間和地點，查詢十分麻煩。百應資產管理系統可以完美融合移動端、微信、釘釘、RFID等埠，打破了資產管理和查詢的時空界限，根據數據統計，使用聯想百應資產管理系統的企業高效管理資產的效率能提高60%左右。
另外，聯想百應資產管理系統還為客戶提供舊設備回收管理，節省企業的運用成本，同時也大大地提高了企業的資產利用率。
資產管理是做什麼的？這些優秀企業也選擇了它！
聯想百應資產管理系統已經服務近萬名客戶，包括北京凱晨置業有限公司（以下簡稱金茂）和北京外交服務局等知名企業和單位也選擇了聯想百應。針對金茂所存在的資產數量龐大、資產統籌管理難度較大、企業管理要求提升等現狀，百應資產管理服務系統為金茂提出了針對性的服務，包括全生命周期管理、分級分權協作、結合移動設備等，獲得了服務企業的好評。
看完全文，大家應該對資產管理是做什麼的有了一定的了解，作為行業內較為知名的公司，聯想百應資產管理系統一直致力於提高用戶體驗、提升服務水平。在百應資產管理的幫助之下，不少中小企業的資產管理也更加高效和數字化。
一、什麼是資產管理？
資產管理（Asset Management）一般是指金融機構受投資者委託，為實現投資者的特定目標和利益，進行證券和其他金融產品的投資並提供金融資產管理服務、收取費用的行為。
資產管理具有以下特徵：
（1）從參與方來看，資產管理包括委託方和受託方，委託方為投資者，受託方為資產管理人。資產管理人根據投資者授權，進行資產投資管理，承擔受託人義務。
（2）從受託資產來看，主要為貨幣等金融資產，一般不包括固定資產等實物資產。
（3）從管理方式來看，資產管理主要通過投資於銀行存款、證券、期貨、基金、保險、實體企業股權以及其他可被證券化的資產實現增值。
二、我國資產管理行業現狀？
在我國，傳統的資產管理行業主要是基金管理公司和信託公司。它們作為資產管理機構提供各類公募基金、私募基金、信託計劃等資產管理產品。
但近年來，隨著我國居民個人財富的不斷積累，金融監管機構對資產管理的金融管制逐漸放鬆，投資者對理財的需求不斷上升，銀行、證券、保險等各類金融機構紛紛開展資產管理業務，除公募基金、私募基金、信託計劃外，還提供券商資管、保險資管、期貨資管、銀行理財等各種資產管理產品。
從產品數量上來看，截止到2020年私募基金發行產品將近10萬只，遙遙領先其他資管工具。
從管理資金規模來看，截止到2020年公募基金管理規模達近20萬億，私募基金管理規模近17萬億，證券公司及其子公司管理規模達8.5萬億，在所有資管工具中名列前三！
三、基金管理公司資產管理業務！
證券投資基金管理公司是經中國證監會批準的在中國境內設立，從事證券投資基金管理業務和中國證監會許可的其他業務的'企業法人。基金管理公司還可以設立子公司從事特定客戶資產管理業務、私募股權基金管理業務以及中國證監會許可的其他業務。
1、公開募集基金，包括向不特定對象募集資金、向特定對象募集資金累計超過200人以及法律、行政法規規定的其他情形。公開募集基金，應當經國務院證券監督管理機構注冊，未經注冊，不得公開或者變相公開募集基金。
2、特定客戶資產管理業務，即基金管理公司向特定客戶募集資金或者接受特定客戶財產委託擔任資產管理人，由託管機構擔任資產託管人，為資產委託人的利益，運用委託財產進行投資的活動。
通過設立資產管理計劃從事特定資產管理業務，可以採取為單一客戶辦理特定資產管理業務以及為特定的多個客戶辦理特定資產管理業務兩種形式。
（1）為單一客戶辦理特定資產管理業務的，客戶委託的初始資產不得低於3 000萬元人民幣，
（2）為多個客戶辦理特定資產管理業務的，客戶委託投資初始金額不低於100萬元人民幣。
3、專項資產管理計劃，是指基金管理公司設立專門的子公司，投資於未通過證券交易所轉讓的股權、債權及其他財產權利以及中國證監會認可的其他資產的特定資產管理計劃。
4、私募股權基金管理業務，是指基金管理公司可以設立專門子公司，通過設立特殊目的機構或者設立合夥企業或者公司形式的私募股權投資基金來從事私募股權投資基金管理業務。
四、私募機構資產管理業務！
私募基金管理機構可以從事私募證券投資基金、私募股權投資基金、創業投資基金等募集和管理業務。各類私募基金管理人應當根據基金業協會的規定，向基金業協會申請登記。各類私募基金募集完畢，私募基金管理人應當根據基金業協會的規定，辦理基金備案手續。 非公開募集基金應當向合格投資者募集，合格投資者累計不得超過200人。
什麼是合格投資者？
是指具備相應風險識別和承擔能力，投資於單只私募基金的金額不低於100萬元且符合
下列相關標準的機構和個人：
1、機構投資者：凈資產不低於1 000萬元
2、個人投資者： 金融資產不低於300萬元或者最近3年個人年均收入不低於50萬元。
（金融資產包括銀 行存款、股票、債券、基金份額、資產管理計劃、銀行理財產品、信託計劃、保險產品、期貨權益等。）
五、資產管理的本質是什麼 ？
資產管理的本質是基於信任而履行受託職責，實現委託人利益最大化，通俗地講是「受人之託、代人理財」。
資產管理人必須盡到「誠實信用、勤勉盡責」的信託責任，恪守忠誠與專業義務。
做資產管理要記住這三點：
（一）資產管理是風險與收益相匹配的活動
資產管理提供的是代客理財服務，與儲蓄產品有本質區別。第一，對儲蓄而言，存款人與銀行是債權人和債務人關系，銀行必須按照約定到期償還本金，支付利息；而對資產管理而言，投資人與管理人是委託人和受託人關系，投資人自擔風險、自享收益，管理人只作為管理顧問收取一定比例的管理費。
第二，資產管理人對於投資人的根本效用價值在於通過集合資金、組合投資，有效管理風險，獲取更合理的風險回報。所獲取的收益與其承擔的風險相匹配。
（二）管理人必須堅持「賣者有責」
賣者有責」是指管理人受人之託，必須忠人之事，在產品設計、投資管理和產品銷售全鏈條做到誠實守信、勤勉盡責，嚴格兌現對投資人的法律承諾，始終堅持「投資人利益至上」原則，不能與投資人利益發生沖突，更不能利用自身優勢為他人圖利，損害投資人的利益。「賣者有責」還要求管理人在銷售產品時要實事求是，不弄虛作假，充分履行風險告知，做好信息披露，嚴格保護投資者利益。
（三）投資人必須做到「買者自負」
「買者自負」是指投資人承擔最終的收益和風險，不存在保底保收益等「剛性兌付」。投資人要清醒切實地意識到，如果不承擔市場波動帶來的風險，就不可能獲取投資的收益。作為委託人，投資人要根據自身風險承受能力選擇合適的產品，獲取與所承擔風險相一致的收益。
一、資產管理公司是做什麼的
資產管理（asset management），通常是指一種「受人之託，代人理財」的信託業務。從這個意義上看，凡是主要從事此類業務的機構或組織都可以稱為資產管理公司(asset management companies)。
二、金融資產管理公司
組建金融資產管理公司來管理和處置銀行的不良資產是國際上的通行做法。
美國在二十世紀八十年代直到九十年代初，曾經發生過一場影響很大的銀行業危機。當時，美國約有1600多家銀行、1300家儲蓄和貸款機構陷入了困境。為了化解危機，聯邦存款保險公司、聯邦儲蓄信貸保險公司竭盡全力進行了援助，美國政府也採取了一系列措施，設立了重組信託公司(ResolutionTrustCorporation，以下簡稱RTC）對儲貸機構的不良資產進行處置。
RTC在89—1994年經營的五年多時間，在化解金融風險，推進金融創新等方面多有建樹，被公認為是世界上處置金融機構不良資產的成功典範。在某種意義上可以說，正是自RTC開始，組建資產管理公司成了各國化解金融風險，處置不良資產的通行做法。
我國金融資產管理公司是經國務院決定設立的收購國有獨資商業銀行不良貸款，管理和處置因收購國有獨資商業銀行不良貸款形成的資產的國有獨資非銀行金融機構。金融資產管理公司以最大限度保全資產、減少損失為主要經營目標，依法獨立承擔民事責任，
我國有4家資產管理公司,即中國華融資產管理公司、中國長城資產管理公司、中國東方資產管理公司、中國信達資產管理公司，分別接收從中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行剝離出來的不良資產。中國信達資產管理公司於1999年4月成立，其他三家於1999年10月分別成立。 自2007年,四大金融資產管理公司開始商業化運做,不在局限於只對應收購上述幾家銀行的不良資產.
(詳見網路"金融資產管理公司"詞條) .2010年「國新資產管理公司」已獲得國務院的正式批復成立,同時隨著國務院即將對原有4家金融資產管理公司的改革方案批復,銀紀資產管理公司此時應運而生，2010年,我國金融資產管理公司的改革與發展將深化。
三、資產管理公司的具體經營范圍是什麼
（一）收購並經營金融機構剝離的本外幣不良資產；
（二）追償本外幣債務；
（三）對所收購本外幣不良貸款形成的資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組；
（四）本外幣債權轉股權，並對企業階段性持股；
（五）資產管理范圍內公司的上市推薦及債券、股票承銷；
（六）經相關部門批準的不良資產證券化；
（七）發行金融債券，向金融機構借款；
（八）財務及法律咨詢，資產及項目評估；
（九）根據市場原則，商業化收購、管理和處置境內金融機構的不良資產；
（十）接受委託，從事經金融監管部門批準的金融機構關閉清算業務；接受財政部、中國人民銀行和國有銀行的委託，管理和處置不良資產；接受其他金融機構、企業的委託，管理和處置不良資產；
（十一）運用現金資本金對所管理的政策性和商業化收購不良貸款的抵債實物資產進行必要投資；
（十二）經中國銀行業監督管理委員會等監管機構批準的其他業務活動。
註：以上十二項需到銀監會審批；概括為：
1、主要包括資產收購、管理和處置，資產重組，接受委託管理和處置資產的服務，追加投資以及經批準的其他業務。
2、管理運用自有資金；受託或委託資產管理業務；與資產管理業務相關的咨詢業務；國家法律法規允許的其他資產管理業務。
2. 聯想集團為什麼不在中國A股上市
並非聯想不想在國內上市，因為聯想提起上市較早，當時中國的證券市場內非常不規范，並未為創業容公司提供平等上市融資機會，上市之路十分曲折，聯想才舍近求遠，去香港上市。
如果樓主讀過中國股市歷史變遷的話就會明白當時為什麼聯想不在大陸上市，中間有一段不為人知的故事。聯想某高管曾對此發過牢騷。
3. 聯想、海爾、美的，每一家巨頭背後都有個隱秘王國
當你在味千拉麵點了一份溏心雞蛋，你能想到它跟海爾有什麼關系嗎？
與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同，「海爾系」擁有四個上市公司平台，手握銀行、證券、保險、小貸、消費金融等金融牌照，產融結合涉及數以萬計的企業，可謂隱形「金控巨頭」。
2014年以後，伴隨金融改革加速，實業巨頭紛紛涉足金控，數千億元資金從實到虛，大系頻出：「海爾系」「美的系」「格力系」「聯想系」「TCL系」「萬達系」「蘇寧系」……
金融資本與產業資本的緊密結合，一般被認為是實體經濟發展的高級階段，是完成真正經濟轉型升級的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠，都必須經歷金融資本的洗禮與磨礪；唯其中戰勝誘惑與風浪的企業，方能「屹立潮頭續遠航」。
中國的實業傍上金控，起於2000年前後。當時，價格戰時起彼伏，實業利潤下滑。為保持增長，也為拓展融資渠道，一些實業巨頭開始謀求金融平台。
2001-2002年，海爾一鼓作氣控股青島商業銀行，入股鞍山信託，成為上市公司長江證券第一大股東，成立海爾紐約人壽（北大方正人壽）······集齊銀行、信託、證券、保險四大金融牌照，海爾系橫空出世。
從2002年開始，美的創建基金公司，與希望系發起成立順德農商銀行，參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實業巨頭都在金融界大顯身手。
不過，與德隆系、明天系等金融大鱷的「空手套」不同，這些初生實業系謀求的是產融結合。 以海爾為例，產業鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應商，下游又有數萬個渠道商。他們大多是民營中小企業，難以從銀行獲取貸款。2002年，海爾注資5億元成立財務公司，依託金控平台融資放貸，向供應商、經銷商提供資金支持。 有數據顯示，2008年以來海爾財務公司歸集資金超過300億美元，運營能力在全國200多家財務公司中常年位列前5名。
2015年，海爾計劃擴充3000個物流倉儲基地，需配備9萬輛送裝服務車和18萬服務人員。為此，海爾經銷商向海爾財務公司申請貸款，按項目進展分批次獲取建設資金；海爾根據運營期預計收入，逐年收回本息；在建設過程中，都進行了土地使用權質押或在建工程抵押擔保，已建成項目也採取了固定資產抵押擔保。海爾利用產融結合可謂旱澇保收，經銷商也解決了資金需求。
相比海爾成立財務公司的時間，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照樣玩得「溜」。
格力利用財務公司的資金歸集，可以做到不向銀行貸一分錢；把錢從存銀行轉到財務公司放存，再向產業鏈內2萬多家公司放貸，收益是存銀行的數倍。關鍵是，格力與上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差異，因此放貸審批迅速，資金流動效率更高。
2014年以後，中國經濟增長放緩，但外界一直憂慮的「破產潮」「倒閉潮」並未實際發生。其中一個重要原因就是產融結合起到了救市效果。據格力公布的數字，格力在10個月內就向上下游產業鏈輸血250多億元；通過財務公司對集團成員資金歸集達到88%，有效調節了資金餘缺，把資金投放到了重點項目上。即便產業鏈內公司發生逾期、破產，大多數也被系內處理，難以產生劇烈震動。
有一種說法，深刻揭示了金融大鱷與產融結合的區別：金融大鱷是獵人，打到獵物就跑；產融結合是農民，更多是耕耘。 但是，任何金錢都是具有冒險氣質的，實業大系不會永遠被關在產業鏈內籠子里。一旦選擇向外開放，風險與挑戰也便隨之而來。
2、開放的實業大系
2008年，聯想控股入股蘇州信託，2009年參股漢口銀行，2010年控股拉卡拉，進而獲得第三方支付牌照，2012年通過正奇金融挺進擔保、小貸、典當······不過，在布局上述金控平台之前， 科技 實業巨頭「聯想系」就已開始向外開放。
這可能源於IT核心產業鏈並不在國內，而且產品存在明顯的周期性，促逼聯想向外尋求多元化發展。
2000年，聯想投資5000萬元創辦新東方教育在線，投資1億元創辦門戶網站FM365，出資3億元收購 財經 網站贏時通40%股權。這些投資都有一個美好的設想：通過與聯想電腦捆綁的方式接入互聯網，流量上去後再發展電子商務與廣告業務。但是，聯想系第一輪擴張撞上了互聯網泡沫，加之自身的互聯網基因不夠強大，所有項目均告失敗。
「創業」不成，聯想系隨後轉入風險投資。2001年，朱立南拿著柳傳志託付的PC業務前十年全部利潤3500萬美元，成立聯想投資，主抓初創期風險投資和擴展期成長投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀機會，但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份，其後也有神州租車、卓越網等閃光項目。
2012年，聯想投資更名為君聯資本。2014年，君聯資本9家投資企業上市，一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當年第一位。
除了開山之作的君聯資本，2003年，聯想系成立弘毅資本，主做PE業務，專注收購；2008年成立聯想之星，推出「創業培訓+天使投資」雙驅動模式；2010年成立聯想樂基金，主要投資早期、具有高成長性的TMT創業公司。由此，聯想系構造了PE/VC行業內罕有的全產業鏈，四大投資機構聯手貢獻了除IT業務外最多的利潤。
聯想系的具體套路，簡單說就是借別人的殼下自己的蛋。 比如，2012年，聯想控股設置農業投資子公司佳沃集團，隨後收購裝入青島沃林藍莓果業有限公司65%股權，四川中新農業 科技 有限公司的全部股權，完成原始積累。2016-2017年，佳沃農業通過表決權委託的形式入主創業板上市公司萬福生科，最終完成「租殼上市」，而裝入的資產也是第三方國星食品的海鮮業務。
更能說明問題的是白酒業務。2011-2013年，聯想控股從地方國資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企，然後設置豐聯酒業裝入白酒資產（後來豐聯酒業裝入佳沃集團）。雖然常年虧損，但是聯想系拿下的價格還是很低的，2017年4月轉手就賣給老白乾14億元，順帶把佳沃集團帶上老白乾第二大股東寶座。
2015年，朱立南掌管的聯想控股於港交所上市，麾下不但包括兩家上市公司：楊元慶掌管的聯想集團，郭為掌管的神州數碼，還集結了四大風險投資機構，投資遍布金融、農業、白酒、醫療、物流、養老、化工能源等領域。因此有一種觀點認為，朱立南才是柳傳志欽定的接班人。
在聯想系大殺四方之際，2014年，借金融改革加速，家電巨頭金控王國也紛紛選擇走出產業鏈，試圖在經濟增長放緩期尋找新的增長點。
海爾成立P2P海融易，收購第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍貴的消費金融牌照。在上游，海融易+快捷通，聯合青島商業銀行繼續向產業鏈輸血；在下游，海爾消費金融採取O2O模式，打入紅星美凱龍、有住網、綠城電商等消費場景，向消費者提供信用支持。由此，海爾的產融結合實現閉環，可謂自產自銷。
與海爾同步，TCL成立P2P平台T金所，組建了消費金融事業部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付，並依託微信公眾號提供員工金融、供應商金融、經銷商金融和小微金融。
金控平台的日趨多樣化與開放性，有助實業大系的手越伸越長。比如，海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業鴻軒農業，為產業內的農戶提供融資租賃，指定他們購買鴻軒的設備，並從需求端入手提供訂單式農業技術服務。在這個過程里，海爾既不是加盟商，也沒有布局產業鏈，而是使用金融工具構建了一個產銷聯盟，最後拿走其中的利潤。2016年，海爾影響的蛋雞產業已有50億元的量級，超過這個行業里任何一個個體公司。
聯想系的廣撒網，與海爾系化身養雞大戶，本質上都是利用金融杠桿，進入利潤更高的產業。但是，也不是每一次對外投資都能成功。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以後開展對外金融業務的實業公司，至今也未見到太多成效，出現一定壞賬。
更何況，並不是所有產業、公司都希望實業大系插上一腳，即便一開始苟且了後來到分錢也會鬧翻。因此，強取豪奪似乎是難免的。
3、並購戰爭
首先擦槍走火的是美的。
2016年，格力電器披露的前十大流通股東中，赫然出現寧波普羅菲投資管理有限公司，這家公司的法人就是美的創始人何享健的兒子何劍鋒，間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐「糟心」不已。雖然「外敵」最終賺了一筆價差撤退了，但是以美的系過往的風格，格力不得不小心提防。
美的是最早走出產融結合，駛上並購擴張、反哺金控道路的實業大系。 早在20年前，美的就通過收購東芝萬家樂，進入空調壓縮機領域；隨後收購榮事達、華凌，提升製冷產業能力，打開白電市場局面；收購江蘇春花，實現規模化增長；2008-2014年，通過步步蠶食，實現對小天鵝的絕對控股，對國內洗衣機市場佔有率突破60%；2016年，美的斥資33億元收購東芝白電業務，打通日本、東南亞、歐美市場通道，並獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業鏈上的優勢。
因此，與格力強調自主研發不同，並購是美的發展技術與市場的第一利器。而且，當家電市場出現萎縮、不振，美的系會毫不猶豫地選擇外移，開辟新的戰場。
上一次外移發生在2003年，美的在行業走低期收購雲南、湖南客車企業，進軍造車。不過，這次嘗試以慘敗收場，保持專注的格力反倒趁機在空調市場奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月，在家電市場飽和背景下，美的排除萬難，收購機器人製造巨頭庫卡。與之前不同，市場反響強烈，大批資金流入上市公司美的集團，造成股價攀升1年有餘，翻了一倍多，完成了一次並購&金控套路。
有趣的是，當年美的沒做成的 汽車 ，格力眼下正在做。 繼董明珠以個人名義入股珠海銀隆後，格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購大單，在智能裝備、模具、鑄造、 汽車 空調、新能源 汽車 等領域，優先採購對方的產品及服務。也就是說，珠海銀隆向格力開放了新能源 汽車 技術。2017年6月，珠海銀隆申請IPO。雖然格力未佔一股，但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營收的大客戶地位，格力系其實已經收服了珠海銀隆。
在實業大系眼中，好的標的已成為寸土必爭的「國土」，為此殺紅眼也是值得的。 2015-2016年，海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報價。為此，美的CEO方洪波親赴紐約展示誠意。考慮到美的與GE合作15年的交情，有觀點認為美的幾乎已經拿下GE家電業務。可是，萬萬沒有想到，海爾竟然拋出54億美元的天價拿下了GE，這個價格比之前伊萊克斯的報價高了近一半！
美的近年來正大幅縮小與海爾的市場差距，國際業務占其營收40%份額，但缺乏足夠的品牌美譽度。因此，美的如能拿下GE，將讓海爾非常難受，不如抬高加碼直接斷了對手念想。須知，GE在中國有大量外包訂單，接手的就是美的、格力，此番單子肯定轉給海爾了。
但是，美的也有後手，借收購庫卡攀上了華為系的親家。之前，華為與海爾關系更親密，雙方多有技術合作。但華為一直覬覦庫卡的智能製造技術，以期能打入智能家居市場。於是，美的借庫卡與華為達成移動智能終端與智能家電同盟，雙方將實現渠道共享及聯合營銷、數據分享與數據挖掘。
對美的的反擊，海爾系的防範工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始，海爾系暗自在大數據領域布局，目前已經投資了7家大數據細分領域前三公司，並迅速消化吸收相關技術，推出了第一個專為智慧家庭定製的生態操作系統UHomeOS。
從資本市場的躁動，到消費市場的硝煙，如今猶如白駒過隙。
相比美的、格力、海爾的高調，TCL屬於悶聲發大財的主：除深交所上市的TCL集團，TCL系旗下還有4家香港上市公司：通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊 科技 和TCL顯示 科技 。在新三板還有1家以IT產品分銷為主業的控股子公司翰林匯。
最近十年，創始人李東生都在極力促成TCL向新商業模式孵化平台挺進，使用的具體財技就是不斷並購重組，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL應有7個產品業務，3個服務業務和1個創投，總共11個板塊，目前已經變出6個上市平台了。
須知，蒙眼狂飆的樂視也才七八個板塊，變出了1個樂視網，與TCL系的差距可謂判若雲泥。
4、實系道義
正是在並購的硝煙中，有關實業大系是否適度的討論被提上案頭。
歷史 上，從產融結合走向金控投機，並由此造成的慘案數不勝數 。 比如福特 汽車 ，2006年先是主業受日本廠商沖擊，造成金融業務資金成本上升，最後不得不變賣金融業務才能湊到開發新車的資金。而海爾收購的GE， 歷史 上也由於產融脫節造成大衰退，這才有了業務大甩賣。
判斷實業堅挺、金控沒有反噬實業其實有一個公認標准：產業利潤應遠高於資本溢價，金控行為不應當以獲取短期差價為主要手段。
不過，這個標准如果撞上野蠻人，那就說不清楚了。
2016年9月，聯想系「近親」孫宏斌所執掌的融創中國以137億元收購聯想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多個項目全是一二線城市核心區域，單價只有2000元每平方米，可謂匪夷所思的便宜。
這無疑為融創四處「搞事情」提供了彈葯——從2014年起，融創已經染指了綠城、佳兆業、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科，身份在白衣騎士、野蠻人間反復變換，更不乏「甜甜蜜蜜結婚，反目成仇離婚」的案例。融創所到之處，無不掀起陣陣波瀾。
此外，美的除了襲擾格力，還悄悄潛伏過藍色游標、西王食品······2016年7月，TCL與偉星新材成立股權投資基金，本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關公司，結果不久後竟集結資金殺向上市公司茂業通信，導致後者陷入沒有實控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實業的當口，實業大系事實上也在「抄底」。
從產業巨頭，到實業大系，誰在其中堅守本業始終耕耘，誰在其中裸泳狂奔製造泡沫，我們只有拭目以待了。
4. 聯想集團股權結構是什麼樣
聯想集團的股權結構是多元化的，包括中國科學院旗下的國科控股、泛海集團、聯想管理層和員工持股計劃等。
聯想起初是由中科院計算所投資創辦的，因此帶有國有背景。然而，隨著公司的發展，聯想經歷了上市、融資、並購等一系列過程，其股權結構也逐漸發生了變化。目前，中科院持有聯想的股份已不足50%，不再是控股股東，這意味著聯想已經不再是傳統意義上的國有企業。
在聯想的股權結構中，除了中科院旗下的國科控股外，還有泛海集團等民營資本的參與，以及聯想管理層和員工持股計劃。這種多元化的股權結構使得聯想在決策上更加靈活和高效，能夠充分吸納各方意見，形成更為科學合理的決策。同時，這種結構也有助於激發員工的歸屬感和工作積極性，因為他們可以通過持股計劃成為公司的一部分，共享公司的成長和成功。
總的來說，聯想集團的股權結構體現了混合所有制的特徵，既有國有資本的參與，也有民營資本和國際投資者的身影。這種結構為聯想的發展提供了有力的支持，使其能夠在全球范圍內開展業務，並在電子產品、計算機等領域取得舉足輕重的地位。
5. 聯想有什麼外匯風險
聯想面臨的外匯風險主要包括以下幾個方面：
一、匯率波動風險
由於聯想是一家國際化企業，其業務涉及全球范圍內的外匯交易和結算。因此，匯率波動可能會給聯想帶來損失。當主要貨幣匯率發生變動時，聯想的出口和進口業務的盈利水平會受到影響。此外，聯想在海外投資項目中，匯率波動也可能導致其投資的價值面臨風險。這種風險主要表現在當某些貨幣的匯率大幅變動時，可能會造成投資收益的不確定性增加甚至虧損。為避免此類風險，聯想會尋求貨幣市場的套期保值工具以減小風險。但任何投資都會存在一定程度的不確定性。聯想仍需密切關注匯率走勢，並靈活調整其投資策略。
二、外匯交易風險
聯想在進行外匯交易時也會面臨一定的風險。外匯市場是一個高度復雜且波動性較大的市場，受到全球經濟形勢、政治事件等多種因素的影響。這些因素可能導致外匯市場的劇烈波動，從而影響聯想的外匯交易結果。為避免外匯交易風險，聯想通常會對交易員進行專業培訓和經驗積累的要求，並建立完善的交易風險控制機制。然而即使採取了這些措施，由於市場的多變性和不確定性，仍然存在外匯交易風險的可能性。
三、貨幣匹配風險
在全球業務中，聯想可能在不同地域進行采購和銷售活動。貨幣匹配風險主要指因不同貨幣間的時間匹配或交易對流的改變引發的損失可能。當出現未准確匹配的貨幣收支現金流時，可能會對盈利水平和資產狀況帶來影響。盡管在並購時會預測此等風險並通過風險管理手段進行調整或減緩貨幣流動性造成的財務風險，此類風險仍存在在操作的每一環節之中。聯想需要持續監控和管理這些風險以確保其財務穩定。
四、資本流動性風險
資本流動性風險主要源於外匯資金供需的不平衡以及市場流動性的變化等。當市場流動性下降時，聯想可能會面臨資金成本上升或資金來源受限的風險。為應對這一風險，聯想會加強資金管理，保持合理的現金儲備和融資渠道，並密切關注市場流動性變化。同時採取多元化資金來源的策略以降低單一市場風險的沖擊影響程度。