立馬理財三胞

① 立馬理財出現多次兌付延期，網易是如何回應的

不出大家的預料，網易官方對記者表示，立馬理財並不是網易公司的理財平台，網易旗下的優佳電子商務有限公司只是股東之一，並且只是占股30%，並不是最大股東，並沒有參與平台的實際運營。說實話這種遇事就推諉的做法並不少見，但網易作為國內老牌互聯網公司，這種做法卻無疑讓人寒心。今天筆者就給大家詳細梳理一下這起事件的來龍去脈。

立馬理財公司全程為光大易創，2015年9月正式成立，其股份構成為光大證券占股40%，海航和優佳電子商務有限公司各占股30%，網易老總丁磊是公司董事之一。2018年丁磊退出了光大易創董事會，受益人為優佳電子商務有限公司的董事兼總經理趙輝。從這個股權架構上，很難像網易說的那樣只是這個平台的小股東，不參與實際運營。丁磊之所以在2018年退出光大易創的董事會，很大原因就是2018年立馬理財遇到了兌付危機。

這起事件絕對不可能像網易說的那樣輕描淡寫，跟他毫無關系，希望有關部門能夠深入調查，給投資者一個公道！

② 袁亞非是一個什麼樣的人

袁亞非

1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。

1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花台區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。

2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位

公務員出身的他諸事不順，腦袋一熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著一套「王大媽」銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。

1964年12月，袁亞非出生在重慶一個軍人家庭。父親三兩年換一次防，袁亞非就跟著全國跑，「小學前3年在湖北孝感一個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京」。

直到高中，一家子才在南京一所部隊大院定居下來。1984年，高考成績一公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，「跟當年杭州的馬老闆恰好相反」，最後他只好灰溜溜就讀了當地一所中專。

不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裡做村官。

按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成一片。1990年，當他看到一個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》，文中提出「農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決？」

文章一發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區里當秘書。

你想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裡受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，「什麼時候是頭？」半年後，他腳一跺，辭職不幹了。

此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過一年就把12萬塊賠個精光。

1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，「姚大哥做什麼呢？」「倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，一年能賺十幾萬。」

袁亞非立馬酒醒了一半，第二天他就跑到母親那裡再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是一個愣頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這里就是30元，可他哪裡不知道，扛著5萬塊的一堆電腦配件，美滋滋回到了南京。

不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後一個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元一口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用一個禮拜貨就賣光了。

拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？「台灣同胞、港澳同胞和海外僑胞」，袁亞非的野心可不小！

不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，一連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打一則豆腐乾小廣告，「三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價」。

要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，「每天光電話就要接500多個，一直忙到晚上十點半。」

別的老闆急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，「別人掏100，我砸500」，「別人掏1000，我就砸3000」。原來就在一家報紙打廣告，此後他一乾脆5家報紙一齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。

3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裡，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。

那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。

等到1997年香港一回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的一個電腦硬碟，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。

怎麼辦？

1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了一圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裡一看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，「一站式購齊，最大程度地方便了顧客」，「連衛生紙都能賣到脫銷」。

「為什麼不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？」回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。

也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標准服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這么模式叫「王大媽」，

2000年五一，袁亞非在一個企業家論壇上滔滔不絕說起「王大媽」，時任宏圖高科的董事長就在台下。結果宴會一散，他就拉住了袁亞非，「你的王大媽很吸引人，我要入股」，手裡還握著1個億的支票。

一個月後，宏圖三胞誕生了。

模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品製造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，一台電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裡已經翻到5000。

袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在崑山找到了全球最大的電腦代工廠台商——廣達。

不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出一句「多給5%的利潤。」「啥？」廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工一台電腦也就賺3%，結果當然是搞定。

廣達一搞定，全國其餘200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。

半年後的2001年2月，第一家全新的「宏圖三胞」連鎖店在南京閃亮開業，賣場里集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。

在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鍾就涌進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前台開了單子，庫房卻沒貨，而庫里有貨的，賣場里又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊「關門歇業」。

「怎麼回事？」如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問「有信息系統么？」袁亞非直搖頭，「有了信息系統再來找我」。

袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把一套用友軟體的信息管理系統帶回了南京。

2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鍾，而且，「產品准確率高達99.8%。」年底一算賬，信息系統雖花了1500萬，但是一年就為公司節省了2000萬。

也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他一口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。

2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海一個電腦商找上門來，「合資建賣場如何？」想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，「連同經營權一同交了出去。」

沒成想這位老兄人精明的不是地方，「只會算大帳不會算小賬」，為講排場，把賣場開在了外灘，「一個月租金就30多萬」，要知道，一台電腦的利潤才不過5%，哪裡經得住他這么折騰，結果一個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。

此後，袁亞非把「低價+大賣場」兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合「抗宏」行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，「多開店、多宣傳」，他保持3個月開一家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。

一年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。

拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。

可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧一大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，「另起爐灶吧，太難！轉行吧，又不懂！」

不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，「最多一天會見過5個戰略顧問」，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。

第一、從證券著手，再切入房地產

2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工一個誤操作，一個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，「反正錢也不急用」。沒有想到，3個月後，僅僅一隻股票就讓袁亞非賺到四百萬。

就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他一鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。「通過金融杠桿一放大，那可是賺錢的快速通道。」

第二、進軍養老業

2013年9月，一帶一路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟「買買買」模式，一口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。

為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，「我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億」。袁亞非的朋友圈不是白混的。

最後是擴大產品，進軍百貨業

2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的一筆零售業境外投資。

一年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。

就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。

有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。

「識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。」這是袁亞非最有力的回擊。