A. 專訪創大資本許洪波
專訪創大資本許洪波
創新的成本變得很低，創新的傳播變得很快，這樣一來創新會在中國越來越多地發生。
許洪波教授，創大創始人兼董事長、中國創業教父。他是全球移動Java標准六個起草人之一，也是全球第一批人工智慧和機器人技術專家，主攻人工智慧神經網路計算領域。除此之外，許教授還是中國15位「核高基」科技重大專項總體組成員之一(15位成員之中有8位院士、2位將軍)。
許洪波教授經歷豐富，先後在7個國家11個城市工作過，具有超過20年的TMT行業戰略規劃、產品研發經驗，在全球互聯網領軍企業SUN、BEA等擔任過首席架構師和首席科學家等，領導開發了多款國際知名互聯網產品。
2015年許洪波創立了創大資本，前創大在中國的深圳、廣州、上海、北京，紐西蘭的奧克蘭、澳大利亞的悉尼建立了孵化器和天使投資基金。創大創立以來投資了精明購、F5未來商店、差評、高木人工智慧學習、愛嬰慧等一批著名項目。許洪波先生投資的創業項目70%拿到了A輪，50%拿到了B輪，創造了中國天使投資界最高成功率和回報率的奇跡。
大規模創新在中國
過去大家常講「C2C」，Copy To China，而如今我們看到越來越多的中國創新。比如微信，過去幾年，微信已經變成一個西方非常尊重的中國創新典範，因為微信構築了一個非常大的生態系統，它把社交網路、支付、應用都無縫地融合在一起了，到今天，微信僅僅是一個6歲的產品。
當然，很客觀地說，我認為微信遇到了一個非常大的成長瓶頸，微信現在太重了，越來越不好用，無效信息越來越多了，大家也許會在某一個時間節點上拋棄它。但是我想說的是，隨著技術趨勢的變革、渠道的變革，令如今的創裂豎緩新有可能在世界上任何地方都發生。當然，中國有更大的機會。為什麼?因為中國基數夠大，有巨大的產業規模的優勢，這也包括資本的優勢。
驅纖枝動這個的變革的因素還有很多。
首先，技術成本。技術的成本現在已經降得非常之低，在2000年如果你想創業，你得買Oracle的資料庫、要買伺服器等，當時沒有一百萬美元是不可能去創業的，光買路由器、資料庫、伺服器就要那麼多錢，還要雇非常昂貴的DBA(技術支持人員)，而如今這個技術成本已經非常低了，感謝有了雲計算。現在無論在亞馬遜上的雲還是阿里上的雲，一個月可能只要5000塊錢就可以8個CPU的雲伺服器，外帶各種開源軟體和資料庫服務。
第二，市場的渠道也大大扁平化了。今天通過移動互聯網，通過社交媒體，你的這個創新可能會一夜之間走向千家萬戶。就像去年，我們投了一個很小的團隊叫「愛分享」，「愛分享」去年情人節搞了一個活動，在網上曬假結婚證，如果我是范冰冰的粉絲可以曬一個和范冰冰的假結婚證。這么一個簡單的事情它一天就獲取了一億PV，在全國刷爆了，但那個團隊當時也不到十個人，這在過去的時代是不可能的。過去，不管是通過電視台還是傳統紙媒成本都會非常貴，而今天，感謝有了移動互聯網，感謝有了社交媒體，令你好的創意、好的創新可以迅速傳播開來。
第三，資本的力量。整個財富的積累正在變得非常快，看看滴滴，看看今天的ofo和摩拜，它們已經不僅是獨角獸了。ofo現在號稱估值接近百億美元了，並且這個公司還不盈利，還在巨虧。
這些要素讓創新的成本變得很低，創新的傳播變得很快，這樣一來創新就不肆模僅僅是矽谷的專利，中國創新正越來越多地發生。
我想，中國作為世界第二大經濟體，創新的步伐又這么快，在全世界沒有任何一個地方可以做到。
比華為還快速的「超級大腦」
我看到，今天的'中國有一些非常聰明的孩子，他們極為敏銳，北大系、清華系都有。除了北大清華，在北航，我還看到一位非常棒的拓撲數學的科學家，他發明的演算法可以比今天世界上最好的演算法好一千倍到十萬倍。
今天的計算我們叫做ABC時代，A是AI，B是Big Data，C是Communicating Network，這個ABC時代產生了海量數據，很多都是非結構化的。比如FBook，現在有大致20億的用戶，它比微信還大。它的社交網路信息大概有20萬億條，按照現有技術，處理這些需要5萬台伺服器，旁邊還得建一個水電站。但對這個科學家來說，只需要20台伺服器，就可以完成這個計算量。
華為做過一個測試，拿廣東移動做例子，廣東移動每天產生一個P的CDR(話務數據量)，華為要處理這一個P的數據要三天的時間，那就意味著華為其實沒有任何能力去對這些信息做實時處理。比如反恐，去發現潛在的暴恐分子，靠現在的方式追蹤他的號碼是做不到的，你三天以後才分析出來，三天以後不知道這個人跑去哪兒了，但這個科學家研究出來的系統，只需要9秒就可以處理一個P的數據量。所以，它可以做到幾乎實時。
除他之外，我們國家還有一大批華人科學家。我原來在紐西蘭皇家科學院工作，從全世界范圍來看當下的計算領域，有超過一半的教授是華人。不過，這些華人95%以上是受到壓制的。因為無論如何，他也爬不上那個Hierarchy階層。這里存在一個什麼機會呢?我們可以建立一個個的Model，有了一個成功案例後，就可能吸引到很多傑出的華人數據科學家去創業。
今天他們的生存狀態是什麼呢?他們拿30萬、50萬的年薪覺得還OK，很舒服，如果讓他創業，拋家棄子每個月吃狗糧這也不現實、也做不到，但是通過中國的市場加上資本的力量可能會產生一個新的模式，讓這幫傑出的華人數據科學家到中國的市場來創業，那就很可觀了。所以，我覺得中國人從來不缺智力，現在需要的可能就是從原來的「雙創」轉向於去給這些傑出的數據科學家，給他一個空間。我們現在的「海豹突擊隊」模式就是這樣的嘗試，為了給創業公司更好的人才組合，我們給他配CEO、技術團隊，這樣的話，就有人幫著創始人去解決行業或者產業所面臨的重大問題了。
好的創業者應該具備的素質
優秀的創業者能讓你有很直接的感覺，這種感覺你可以很快感覺得到，比如他的氣場。所謂的氣場如果你把它量化有幾個東西，第一個事情，他能夠非常清晰的去洞察行業變革的趨勢和秘密。除此之外，這個行業是不是處在tipping point上也很重要，tipping point就是水燒成98度了的最後兩度。在拐點沒有產生之前這個市場是一個冷的市場，舉個例子來說，智能手機，如果它的覆蓋率達到30%，那麼各種APP、各種移動互聯網應用便處在一個拐點之上，如果過了這個拐點，它可能就變成了一個充分競爭的紅海。所以，把握到這個變革的機會產生的那一剎那很重要，通常的機會的時間我認為不會特別長，這個機會窗口大概在半年到一年的時間，除非你做的是一個非常底層非常核心的iOS這樣的東西，不然你的時間窗口是很短的。
一個好的創業者他有對趨勢的判斷是敏銳的，這個大的拐點產生後，接下來就看他在這個趨勢裡面可以做出什麼樣的動作，把握住這個重大的變革機會。什麼叫重大的變革機會呢?就是說，你的產品推到市場上要至少比現有的產品好十倍。
第三個事情，它要有足夠的執行力和資源，能把他的這個夢想、願景可以去實現。
第四個，我喜歡的創業者是有一些輕度的抑鬱或者恐懼的人，他會發現如果這個事情不去做，就會產生的一個巨大的憂患或者心理陰影，而這種恐懼令到他不知疲倦地前行。舉個例子來說，比如埃隆·馬斯克，他之所以做Space-X，是因為他覺得可能再過60年地球就不再適合人類生活了，當然這個恐懼霍金也有，所以馬斯克說或許在未來人類要移居火星，這樣，他說他需要提供一個低成本的交通工具讓人類可以延續未來。很多非常大的創新是基於對一個產業的恐懼或憂慮驅使他做出改變而不是能賺多少錢。
比如說我們在澳大利亞投的一個水下機器人的項目家叫做Abyss，研究方向是如何在極端惡劣的情況下，在人類觸達不到的地方去更好地理解這個世界。雖說現在我們可以上月球，甚至可以上火星，但事實上我們往地下走的能力是很差的。人類的潛水只能潛到10米，馬里亞納海溝至今人類還沒真正下去過(只是一個小的探測器觸達了這一點)。我們在空氣的環境下我們的機器視覺已經做得很好了，但是如果我們在渾濁的水裡，怎麼做到這一點?他做了一個機器人，希望用機器人找到水下大壩的裂縫，你要知道在澳大利亞，如果潛水員下去幹活時薪是一個小時1500澳幣，同時還有生命危險，就算給錢大家也不願意做。所以，他發明了一個機器人，通過技術的手段去接觸人類不能抵達的地方或者非常危險的地方，然後可以去更好地探索未知世界。或許這樣的技術未來我們在月球、在火星上也會有巨大的用處，因為據說火星上有很大的沙塵暴，比北京要厲害多了。我覺得，這樣的抱負令到他可以去改變一個行業。
我為什麼要投資這個項目呢?其實原因很簡單，全世界的大壩80%在中國，這個市場非常巨大，所以我覺得我們需要這個東西。這個東西對於咱們的生命安全財產非常有價值。
我喜歡的創業者，他需要有幾個重要的素質。第一是對未來充滿熱情，充滿激情，有大的抱負。第二，他要有很強的邏輯。他知道為了實現目標一步一步應該怎麼走。當然，最重要的一點，他要有極強的學習能力。創業其實是在解決一個前人沒有解決的問題。你找不到答案，你必須去迅速地試錯，找到一個能解決問題的優化路徑。那種特別感性的創業者、僅憑著一腔熱情創業的，我覺得這可能不是我的菜，我喜歡的是熱情與理智融合，同時有輕度焦慮的那種創業者。
VC中的海豹突擊隊
投資的成功其實是個冪指數，《從0到1》里Peter Thiel也提到過這個邏輯。你只有投到那些最優秀的，能夠想改變世界然後真的去改變的人才行。Peter Thiel不說了嘛，他投的Fbook，是總共投的200個項目之一，但過去7年，Fbook帶來的回報等於後面199個項目的總和。當然，他當時寫那本書的時候FB只是一個小的獨角獸，當時可能只有20億美元左右，Palandir也是同樣的道理。
所以，作為投資機構，如果你只能投到平庸的二線的創業者，那麼你是永遠也跑不出來的。一級市場和二級市場一個很大的不同。二級市場你還可以做風險對沖，在一級市場上是沒有辦法用差的項目對沖好的項目的，這是一個贏者通吃的世界，贏者take the all。
我們有深厚的技術背景，技術也是創大的DNA。當我們跳到投資行業時，我們意識到這個行業其實有一些系統性的缺陷，是整個行業都沒法解決的。舉個例子來說，比如天使投資，這件事風險最高，回報最高。但正因為天使非常早期，在項目最需要支持的時候，全行業卻沒有辦法給它提供系統性的支持。為什麼不行呢?比如一個天使基金總額1個億，一年200萬的管理費，你大概可以擁有兩個GP，兩個跑腿的。兩個GP，一年200萬沒了，其實這個錢是不夠的。你想想看還有各種差旅，各種活動，開支都要從裡面出。回到另外一個角度來說，你最多養四個人，而且大家還得吃「狗糧」。你300萬投一個項目，那麼你得投33個項目，為了投33個項目你至少得看1000個項目吧。現在我們每個月可以收到800個左右的項目，但我們只能投一個到兩個，這樣算的話，那就意味著你這4個人在一年到一年半要投三十多個項目，你要看幾千個項目，你連看項目的時間都過不來，你怎麼可能給投資團隊，給被投團隊提供系統性的服務、給他對接資源?所以，不是你不願意，是你沒有能力。
所以為了解決這個問題，我們開創了「海豹突擊隊」模式。對於項目來說，三分靠投，七分靠管，其實這也是美國的成功經驗，他們有非常大的投後服務團隊，創大把它做到天使輪。我們建立了一個中國優秀的投後服務團隊，給創業者不僅是錢，我們還從商業戰略、技術、產品、市場、品牌，再融資，財務、法律等方面給創業者全方位的服務，這些服務的價值是什麼?就是我們可以系統性地提高我們的成功率。
過去我做創新谷，現在又做創大，都充分證明了這個服務體系的價值，這個服務體系讓我們的成功率驚人。別人可能十個能成一個就不錯了，我們十個能成七個以上，我們給創業者更好的服務，對於資本市場來說這意味著什麼?這意味著我們做了一個超級印鈔機。我們也比較幸運，這個理念得到了包括東方富海、中科招商，盛世投資、江南春、立白集團等中國一線VC、頂級母基金、產業龍頭企業的共同支持。他們的認同和支持，讓我們有足夠的時間，足夠的資源去建立起一個全面專業的服務體系，這個服務體系我們叫「海豹突擊隊」。很多人說，為了創業我們可以捲袖子干，但我們是可以直接進場作戰的。我想，在今天任何一個投資公司都很難有這樣的決心和能力。
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