『壹』 地方政府融資平台轉型問題產生的深層原因
市場化轉型難度大、風險隱患突出老讓、資產負債風險突出。
1、市場化轉型難度大。地方政府融資平台成立慎含冊初衷是為了解決地方政府融資難的問題，但這些平台在過去往往是以政府背寬宏書的方式進行融資，缺乏市場化運作和競爭意識。在轉型過程中，市場化轉型難度大，需要平台自身具備市場化運作能力和風險管理能力，同時也需要政府的支持和監管。
2、風險隱患突出。地方政府融資平台在過去的發展中，存在著大量違規融資、信用風險和流動性風險等問題，這些問題給平台未來的轉型和發展帶來了不小的隱患。平台需要加強風險管理和合規性建設，才能為轉型奠定堅實的基礎。
3、資產負債風險突出。地方政府融資平台在過去的發展中，通過各種渠道融資，形成了大量的債務，而這些債務的資產支持和還款能力存在著很大的不確定性。隨著轉型的進行，平台需要解決資產負債問題，規范平台負債結構，提高還款能力，控制債務風險。
『貳』 地方政府融資平台應該如何轉型
目前平台企業主要承擔四大職能：一是基礎設施建設職能（建築施工類平台），二是融資職能（公益類、土地等重資產平台），三是國有資產管理職能（金控或控股管理類平台），四是投資職能（政府產業投資類平台），從以上梳理四項職能來看，主要面臨轉型需求的是基建類、融資職能類平台，轉型路徑即可以參考向國有資產管理職能、投資職能類平台轉型，也可實體產業轉型。
按照國務院42號文的規定，平台公司轉型的要求為：1、實現市場化運作；2、承擔的地方政府債務已納入政府財政預算、得到妥善處置；3、明確公告今後不再承擔地方政府舉債融資職能。平台公司轉型首先需要釐清政府存量債務，通過政府發債置換、預算資金還款或者自身資產處置等方式結清存量債務，後續平台公司進行具體轉型發展。
『叄』 國有投融資平台公司如何實現市場化轉型
國有投融資平台公司是地方政府開展投資建設活動的重要主體，也是公共領域盤活存量資產、資源和資本的重要載體，承擔著重要的特殊的職能，但政府往往希望它無所不能，什麼事都想讓它做。平台公司要真正實現市場化轉型，需做好以下幾點：
1、明確自己的戰略定位，比如轉型為城市綜合服務商、產業園區綜合運營商或特定行業領域投資運營商等，積極向未來發展方向轉型。
2、堅持業務投資邊界，投資一定有資金和收入來源，不能投資純公益類項目和非經營性項目，防止變成地方政府的提款機。確需投資的非經營性項目，必須明確資金來源，由政府注入資本金、投資補助或運營補貼資金等方式保障資金收入。
3、釐清投融資平台公司與地方政府的責權利關系，健全企業管理制度，建立市場化運營管理體制和機制。
4、全面加強公司能力建設，建立核心競爭力，包括專業技術能力、投融資能力、項目投資建設管理能力以及運營管理能力等。
5、提升資本運作能力，開展多渠道多方式融資，推進公司上市，從根本上解決資金短缺問題，化解債務風險。
『肆』 政府融資平台如何轉型，最佳模式是什麼
市場先導，資本運作，沒有最好模式，要因地制宜。提供幾種方式參考
（一）、直接融資。這類融資主要以地方政府為融資主體而獲得的用於城市基礎設施建設的資金。具體表現為：（1）財政資本金投入而獲得的股權收益；（2）由財政投入一些城市基礎設施項目而帶動外資和民營資本的投入；（3）獲得中央轉貸的由中央政府發行的國內外政府債券；（4）向世界銀行、亞洲開發銀行等國際和地區金融機構貸款；（5）獲得中央轉貸的由中央政府向外國政府的貸款；（6）外國政府援助贈款。
（二）間接融資。這類融資主要通過銀行、保險公司和投資公司等中介機構而獲得的用於城市基礎設施建設和改造和資金。目前地方政府主要採取此種方式進行大規模融資。具體表現為：（1）政府授權一些從事城市基礎設施建設的國有投資公司，向銀行貸款，財政實施擔保並進行貼息；（2）政府授權企業發行企業債券，用於地方基礎設施建設，財政實施擔保並承擔債券利息。
（三）項目融資。這類融資主要利用政府各種特定資源，為達到政府特定目的，採用各種市場手段而獲得的用於城市基礎設施建設和改造的資金。具體表現為：（1）利用土地級差效應，獲得土地出讓金；（2）由企業進行建設經營政府授權的特別項目，到期轉讓給政府的BOT方式；（3）政府將業已建成的大型基礎設施項目轉讓給企業，經過一段時間運營後，企業再無償轉讓給政府的TOT方式；（4）由企業建設經由政府授予的特別項目，財政給予補貼，到期轉讓給政府的 BOST方式：（5）政府把具有商機的盈利項目和公益性非盈利性項目「捆綁」在一起，企業通過比較利益，進行自行開發和還款的項目；（6）由政府授權一些大型國有公司，對特別項目實施融資租賃。
（四）非項目融資。這類融資主要運用資產動作手段吸引社會各類資金的融資方式。具體表現為：（1）通過有關投資信託公司，採用集合信託方式向社會投資者籌資，獲得的資金用於城市基礎設施建設；（2）對一些公用事業企業進行包裝上市，由這些企業從資本市場籌資的方式；（3）政府出讓部分公用事業股權而獲得的用於該項目或其他項目的建設和改造資金。
『伍』 實現地方政府融資平台轉型的前提條件是什麼
第一類融資抄平台公司是政府建設項目的襲責任主體，名義上是公司法人，實際為事業體制，隸屬於政府某一職能部門，較多採用「一套班子、兩塊牌子」的組織結構。
第二類融資平台公司，通過土地運作、儲備、開發及國有資產劃撥，整合了一定的社會資源，主營業務集中於各類園區土地一級開發、基礎設施項目建設以及其他衍生資源。
第三類融資平台公司，隨著開發業務發展及管理成熟，路橋等市政建設、環境保護和水電氣公交等民生產品供應等更多的資源被劃入成為子公司，多元業務板塊逐漸形成母子架構，主營業務重心也逐漸由總部下移至子公司。同時，公司在資本市場上積累一定的融資渠道和投資管理能力，但主營業務發展仍呈現自發性與被動性，缺乏戰略層面的業務整合和市場化運作的能力。
第四類融資平台公司，對公益性項目、經營性項目和准經營性項目開始建立區分機制，形成幾大核心業務板塊，總部管控能力有所加強，主要負責戰略投資、產業監控、資源整合、人才培育與服務支持。這類公司各業務板塊分別由不同的子集團進行專業化經營管理，已經積累了一定的融投資運作經驗，但對政府信用資源和銀行系統性融資的依賴度仍然較高。
『陸』 新形勢下，P2P網貸平台轉型方向在哪
你好，[付小寶]為你解答：
隨著監管越來越嚴，原先的業務已經不足以滿足群眾需求。有實力的P2P平台固然會兩頭兼顧，但對於大部分中小型平台而言，如果說資產端、理財端只能偏重其一，個人認為前者更關鍵。當然，這也是一條比較辛苦的路，投入大、見效慢。但未來如果不能把控資產端，那無疑就是慢慢等死。
P2P平台轉型有幾個主要趨勢：
第一，消費金融。
消費金融行業是國家積極鼓勵創新的行業，在經歷了多年試點後，在2015年打開了全國試點。但是，消費金融其實與小額信貸有相像之處，而大部分P2P平台早期實則都是在做都是小額信貸業務。所以，P2P公司在進入此行業有一定優勢。
消費金融市場空間巨大，盡管競爭激烈，P2P平台依然有空間。但要注意的是，消費金融業務對消費渠道也就是場景的依賴較高。而線上的消費渠道商過於強勢，大都自行開展消費金融業務。所以，對於P2P平台來說，消費金融的機會在線下。
此外，國內的不少P2P平台都有大量的線下團隊，負責資產開發或者獲取理財客戶。而在新規出台後，大量的線下團隊面臨整改。而做線下的消費金融不僅可以利用自身積累的審貸規則，同時也解決了團隊轉型問題。
第二，供應鏈金融。
供應鏈金融基於真實的交易數據，做到商流、物流、資金流、信息流的整合，將對單個企業的風險控制轉化為對核心企業的風控以及供應鏈整體把控。P2P平台可以利用和分析這些數據進而提供高效率、低成本的融資服務。
但壁壘一方面在於核心企業資源的獲取，不少大企業都選擇自己開展供應鏈金融，P2P要分食這塊蛋糕並非易事；另一方面目前與互聯網理財端對接，主要涉及的業務有保理、倉單質押和匯票三類，操作過程「雷區」密布。
第三，房地產金融。
2015年出現了多家主打房地產金融業務的P2P借貸平台。其業務主要以房產抵押、贖樓貸、首付貸為主。這些貸款業務在民間金融領域做了多年，只是把P2P用於資金渠道。
上述的房地產金融業務是較為傳統的，可以說是基於房產所有權的金融業務。但是，在國家消存量的政策下，政府一定會鼓勵買房，而更多人買房則可以直接刺激上述的傳統業務的增長。
同時，地產行業中也出現了很多運營商，例如現在已有的P2P平台對運營商收益做抵押的貸款業務。所以，在未來一年裡房地產金融行業中，網貸平台可以有穩定的傳統業務增量，同時也會有不少的基於房產運營權的金融業務出現。
第四，不良資產處置。
過去的兩年裡，受宏觀經濟下行等因素影響，國內不良資產快速增加，市場迫切需要創新的處置模式，並且政府也逐步放開對該領域的限制，這都為P2P涉足該領域打下了基礎。
早在2014年就有P2P平台涉足不良資產處置，例如債權與催收交易信息撮合平台資產360、包之網，專注房產處置的平台分金社，提供相關數據查詢的平台搜賴網等。
不良資產的類型有多種，適合P2P平台的不良資產主要是以房產和汽車為主，但未來隨著不良資產處置市場空間的擴大、對提升處置效率需求的增加，P2P可嘗試介入的不良資產類別、可探索的商業機會仍有不少。
除了上述幾項之外，還有一些細分的領域，如融資租賃（主要是小額分散的項目，例如宜信涉足的美容美發設備的租賃業務）、商業保理、房租分期、大學生分期等也有很大的市場空間留給亟待轉型的P2P平台們。