甩寶a輪融資

『壹』 2019年哪個社交電商平台最有活力

社交電商快速發展的同時，也備受爭議，涉嫌傳銷、被處罰、被關閉等從未間斷，那麼國家對社交電商到底是什麼態度，2015年11月《意見》表示開始社交電商監管，到2018年8月新電商法出台，指出鼓勵發展電商新業態，創新商業模式，明確社交電商部分的操作規范。總之，政策文件給出的答案是：鼓勵與監管並重!
一、綜合類
拼多多：
創立於2015年9月，2018年7月，拼多多在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。創立3年，匯聚4.185億年度活躍買家和360多萬活躍商戶，平台年交易額超過4716億元。2018年12月，拼多多推出聚焦中國中小微製造企業成長的「新品牌計劃，將扶持1000家覆蓋各行業的品牌工廠。
達令家：
達令家於2017年8月正式上線，依託線上社交流量和線下零售場景的融合互通，專注於女性購物體驗的新零售探索。
貝店：
貝店創立於2017年8月，隸屬於貝貝集團旗下全資子品牌，是國內一家採用自營加品牌直供模式，與數萬個源頭品牌直接合作的社交電商平台。專注於家庭消費，為用戶提供居家、服飾、水果、美食、美妝、母嬰等全球好貨。
甩甩寶寶：
甩甩寶寶是鯨靈集團旗下的社交電商平台，創立於2018年6月，甩寶定位於S2B2C社群Mall-在平台、品牌商、小程序、消費者之間搭建協同網路，加快信息和資金的流轉效率。
平台優勢：1.幾千家品牌商入駐，48小時輪播特賣;2.玩法豐富，高速裂變;3.擁有一站式售前、售後、客服、物流。
楚楚推：
醋溜科技於2011年成立，旗下形成了由楚楚街、楚楚通和楚楚推組成的平台事業群。楚楚推上線於2017年，是推薦和推廣楚楚通貨品的社交電商平台。目前楚楚推已擁有百萬入駐店主，VIP會員超過50萬，單日最高銷售額突破千萬。
順聯動力：
浙江順聯網路科技有限公司於2004年創立，公司總部位於浙江縉雲，公司旗下的順聯動力商城，致力打造領先的口碑社交電商平台，業務布局涵蓋線上商城、新零售、供應鏈倉儲等領域。覆蓋全國8500萬+用戶，APP下載量破億，擁有千萬級活躍用戶。
海爾順逛：
順逛是海爾集團官方社群交互平台，聚焦社群交互，旨在打造線上店、線下店、微店、小程序「四店合一」的，通過個性化小數據提供智慧家庭解決方案的物聯網平台。「四店合一」模式使原本各自為戰的線上店、線下店、微店、小程序，共享資源和利益，為線下店提供社群交互的工具，為微店主搭建「0成本創業平台」，同時也給用戶帶來場景化的智慧家庭體驗。
微選：
微選是京東與美麗聯合集團成立的合資公司旗下的電商服務平台,依託於微信,專於微信社交電商新生態，致力於幫助商家實現去中心化運營，目前面向線上線下商家的招募。
好物加一：
深圳好物加一科技有限公司是一家社群電商平台，於2018年7月正式上線。通過M2A社群模式加小程序千人千店，解決傳統電商產品供應鏈、流量。目前，好物加一平台擁有全球16個國家地區1600多個品牌10000+可售商品。
入駐品類：美食飲品、酒店民宿、教育培訓、生活服務、休閑娛樂、周邊游門票、水果生鮮等。
淘集集：
淘集集於2018年8月上線，是一個針對「縣鄉村」用戶的社交電商平台，通過邀請好友一起拆「助力紅包」的方式裂變，主打低價、高頻商品，包括日用百貨、美妝個護、服飾鞋包、家居家紡等，目前平台的月活躍用戶數已突破數千萬。
二、美食生鮮類
環球捕手：
環球捕手成立於2016年4月，以美食為核心，輔以社交電商、內容電商、自營品牌等多重屬性。入駐品牌超2000家，為全球近4000萬名用戶提供高性價比的商品和服務。
每日一淘：
每日一淘是由每日優鮮打造主營美食生鮮電商的領導品牌,於2018年上線。提倡分享經濟和社交電商一體化概念,通過前端社交分享+會員制，後端直采+直供的S2S共享創業模式，最大程度分享社交電商紅利。
招商類目如下：時令水果、食材、食品飲料、休閑零食、家居生活、服飾箱包、3c數碼等。
興盛優選：
興盛優選是全國連鎖便利超市芙蓉興盛旗下的的電商平台，採用「線上預售+門店自提」的方式，以社區便利超市為依託並通過預售，為社區家庭消費者解決以生鮮水果為核心的全品類精選的商品需求。
平台優勢1.買手精選商品;2.專業的物流配送，確保訂單及時配送到門店;3.100%商品售後。
環球好貨：
環球好貨成立於2018年8月，是互聯網獨角獸小黑魚孵化的精選美食社交電商。環球好貨通過打造前端分享+會員體系，後端建立產地直采供應鏈，平台負責配送和售後服務體系，成為國內生鮮電商平台。
三、拼團類
松鼠拼拼：
北京舟濟科技有限公司成立於2016年4月，於2018年8月以微信小程序的產品形態，上線社區團購平台松鼠拼拼。松鼠拼拼基於社區，為社區家庭推送高品質、超低價的生鮮日用品。
平台優勢：1.零費用無需繳納加盟費、上架費。2.結款周期短
拼家佳：
拼家佳是一個一站式購物社交拼購商城，利用拼購營銷工具及社交玩法，刺激用戶多級分享裂變，實現商家引流及用戶轉化，主要消費群體為中青年。
平台優勢：1.免費入駐入駐拼家佳只需要繳納對應品類的保證金，開店結束時予以退還。2.團購玩法除了一般的拼團功能，還有抽獎團、秒殺團、階梯團、品牌團、試用團、新專團、海淘團、領居團、推廣團、自選團、分銷團等玩法。3.流程簡單擁有成熟的平台運營體系，基於微信社交生態圈的拼團模式，定期進行高轉化率的優惠活動。
京東拼購：
京東拼購是基於京東商家，利用拼購營銷工具，通過拼購價及社交玩法，刺激用戶多級分享裂變，是實現商家低成本引流及用戶轉化的一個工具，主打「低價不低質」概念。
國美美店：
美店是以組團購物模式為核心的生活消費類社交購物平台，經營百貨、生鮮、零食、美妝、母嬰、電器等商品。美店依託國美強大的供應鏈體系，與品牌商家直接進行合作，並由商家直接發貨，免去代理渠道費、運輸物流成本。平台優勢1.免門店租賃費、技術服務費、交易傭金比例、市場推廣費;2.商家將可共享國美市場推廣資源包括但不限於網路、電視、戶外社會媒體等站外引流;3.專業的系統數據支持，能為品牌合作商提供全方位統計數據等。
四、好物推薦、分享類
靠譜好物：
靠譜好物是一家分享社交電商平台，專注衣食住行，通過原產地整合、嚴選供應商為用戶打造購物場景。立志成為垂直於社交大平台的，連接C端用戶和B端供應商的超級交易平台。
萌推：
萌推(萌推商城)是一個以好物推薦為主的綜合型電商App，於2018年3月6日上線。萌推的商品下方會有生活達人親自使用的心得以及專業評測，理念：「匯聚生活達人，為解決購買前購買後的一切問題」。
五、精品會員類
雲集：
雲集成立於2015年，是一家由社交驅動的精品會員電商，為會員提供美妝個護、手機數碼、母嬰玩具、水果生鮮等全品類精選商品。擁有超過4500萬普通用戶和700萬付費會員，單日銷售額最高超過8.7億元。
閑來優品：
閑來優品隸屬廣州超惠買農業科技有限公司，是一個會員制商城平台，商城中的商品以30%的高頻長尾類母嬰、居家、美妝商品+10%生鮮水果+30%全網暢銷的爆款賤貨+10%閑來優品自營+20%高傭金爆款商品組成。
人人優品：
人人優品創辦於2015年6月份，由前騰訊研發總監、現中國母嬰連鎖品牌「愛嬰島」股東監事王速瑜先生創立，2016年app正式上線，目前入駐品牌超600家，產品款式超40000個款。
六、潮流研選類
潮客商城：
潮刻商城隸屬於深圳市潮刻網路科技有限責任公司，成立於2016年6月，是一家專為個人開店打造的全球潮流研選電商平台，包含PC端、wap端、微信端、小程序和APP五個場景入口。潮刻做的是品牌研選，希望向消費者傳達潮刻品牌文化和消費理念，並提供高品質商品。
七、新零售類
貝殼優品：
貝殼優品是新零售輕創業平台,以「互聯網+」的新零售模式為用戶創造機會，通過社交帶動用戶一起參與到新零售中來，達到裂變成無數個導購細分入口的行為，讓更多人從傳統的消費者身份，轉變成為消費商。自上線來，已獲得光速中國、元璟資本、普華資本、初心資本國內一線投資機構數千萬投資。
八、買手類
火球買手：
火球買手是一個IP買手入駐、產出優質內容、推薦好物的電商購物平台。App內實現交易閉環(非導購到淘寶)，由買手或者入駐的商家發貨給用戶。目前平台用戶超100w家，入駐品牌600家，sku超5000個。
九、眾包分銷類
愛庫存：
愛庫存由上海眾旦信息科技有限公司於2017年創辦，是全球眾包分銷平台。通過創新的S2b2C模式，上游打通品牌方庫存，下游服務分銷商，藉助社交電商的爆發力，帶動分銷商的能動性進行銷貨。
十、小程序電商SaaS服務平台類
SEE小電鋪：
深圳小電鋪科技有限公司(SEE)創立於2015年，是國內內容商業化聯盟以及國內首個小程序電商SaaS服務平台。通過數據技術與供應鏈服務，在微信生態中驅動自媒體和品牌去中心化商業網路，SEE小電鋪的服務幫助品牌開啟新營銷和新零售，為自媒體實現商業閉環和內容變現。
十一、清尾貨類
抖倉：
抖倉成立於2018年5月，是聚水潭旗下專注幫助商家清尾貨的服務平台。目前已在全國拓展分銷代理近2000家，服務品類已覆蓋服飾鞋包、兒童母嬰、家居家紡、美妝、食品生鮮和日用百貨等。

『貳』 悟空單車倒閉，共享經濟還能火多久

共享經濟鼻祖Uber深陷危機，悟空單車倒閉，共享泡沫真的來臨了嗎？
1.什麼是共享經濟？

共享經濟是指以獲得一定報酬為目的，通過互聯網媒介整合線下閑散物品、勞動力、教育醫療資源等，基於陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新經濟模式。其主要特點是：有一個由第三方創建的以信息技術為基礎的市場平台，個體藉助這個平台，交換閑置物品、分享知識經驗、籌集項目資金等。
共享經濟這個術語最早是由美國得克薩斯州立大學社會學教授馬科斯•費爾遜（Marcus Felson）和伊利諾伊大學社會學教授瓊•斯潘思（Joel Spaeth）於1978年發表的論文（CommunityStructureand Collaborative Consumption:ARoutine Activity Approach）中提出。
美國是共享經濟的發源地，全球最大的計程車公司Uber是共享經濟的鼻祖，是世界共享經濟的典範。Uber沒有一輛計程車，業務卻遍及全球，被中國創業者譽為「中國式共享經濟的真實寫照」。
2.共享經濟在中國有多火？

共享經濟是最近幾年才發展起來的！近年來，中國從最早開始的共享單車，到共享汽車、共享廚房、共享充電寶、共享知識……各類共享概念如雨後春筍般的冒了出來，共享產品或服務成了創業者們首選的項目，共享項目成為了資本市場競相角逐的目標，共享經濟逐步滲透到人們的日常生活之中。
作為一種新興經濟業態，共享經濟在中國究竟有多火？有多熱？下面幾組數據可以說明問題。
據初步統計數據顯示，在早高峰時段，北京國貿地區平均每10秒就有一輛共享單車被騎走；ofo共享單車在中國已經投放75個城市；摩拜單車日訂單量超2000萬，提供累計超6億次的騎車服務。
移動互聯網數據公司TalkingData發布的《2017年共享出行報告》顯示，2016年中國共享經濟市場交易額約為34520億元，融資規模約1710億元，參與共享經濟活動的人數超過6億人。
全球獨立咨詢機構羅蘭貝格發布的《2018年中國汽車共享出行市場分析預測報告》指出，至2018年，全球共享經濟規模有望達到5200億美元（約36000億人民幣）。其中，中國已經形成625億美元（約4300億人民幣）的共享經濟市場，並保持54%的高速增長，到2018年中國共享經濟市場有望達到2300億美元（約15800億人民幣），在全球經濟中的佔比由33%提升至44%，成為領軍力量。
中國共享經濟的火爆，迎來了資本市場的競相追逐，參與人數也越來越多，各種共享型公司井噴式涌現。共享經濟的蓬勃發展推動了共享模式的創新和消費升級，激活了國內市場，也為製造業發展提供了廣闊空間。
3.共享單車新一輪競爭引發人們對市場泡沫的擔憂
發端於2016年的共享單車，於2017年迎來了最激烈的一年。從最早扛起共享單車大旗ofo與摩拜，到如今小鳴單車、小藍單車、智享單車、永安行、騎點、奇奇出行、CCbike、7號電單車、黑鳥單車、hellobike、酷騎單車、1步單車、由你單車、踏踏、Funbike單車、悠悠單車、騎唄、熊貓單車、雲單車、優拜單車、電電Go單車、小鹿單車、小白單車、快兔出行等一眾單車各立山頭，共享單車行業可謂風生水起，一片繁榮景象。在街頭，彷彿一夜之間，共享單車已經到了「泛濫」的地步，各大城市路邊排滿各種顏色的共享單車。
6月16日，共享單車公司摩拜單車宣布完成6億美元的E輪融資，創下共享單車行業單筆融資的最高紀錄。實際上，2017年以來，摩拜單車累計融資已超10億美元，此輪融資後，摩拜單車估值約30億美金，高居行業榜首。摩拜在融資上大獲成功，ofo將融資5億美元的消息亦不脛而走。與此同時，擁有紅、橙、黃、綠、青、藍、紫七種顏色的彩虹共享單車橫空出世，剛剛完成千萬元天使輪投資，目前A輪1.7億融資正在籌備期。
一年多來，眾多共享單車公司先後獲得投資，除了兩家領頭羊以外，還有約近30家初創公司活躍在單車共享領域。「成功的融資案例」、「鮮活的事實經驗」激勵著一批批相信「只要在風口上，豬都能飛起來」的創業者前仆後繼地奔向了共享行業。
在經濟下行壓力依然較大的形勢下，共享經濟空前火爆似乎就是現代商業的「靈丹妙葯」，如今衣食住行等各行各業都開始玩起了共享。在以共享單車、共享汽車為代表的共享經濟如火如荼的時候，有人已經開始質疑共享經濟火爆的商業模式下可能會隱藏著巨大的風險泡沫。事實上，這樣的質疑不無道理，因為快速增長共享行業在某些城市已經出現了市場已飽和。
4.悟空單車倒閉初露共享泡沫端倪

6月13日，重慶戰國科技有限公司旗下的「悟空單車」在正式運營了5個月之後，在其官微發布聲明終止服務退出共享單車市場，成為業內首家退出共享單車市場的企業。
悟空單車創始人雷厚義接受媒體采訪時表示，為了追共享單車的「風口」，搭進去300多萬元，1000多輛單車也不見了蹤影。他表示，對於小公司而言，共享單車行業頭部集中效應太嚴重，摩拜和ofo等企業在各種資源方面存在極大優勢，已對整個行業形成虹吸效應。
6月19日，金沙江創投創始人朱嘯虎在朋友圈轉發了一則某第三方數據機構出具的 《ofo活躍用戶、用戶增速遠甩摩拜，穩居第一》報告。馬化騰回應稱「從微信支付看摩拜高一倍多的，另外智能機和非智能機未來價值和潛力還是很不同的。」兩位大佬a016981就共享單車誰是第一的激辯截圖瞬間刷爆朋友圈，他倆圍繞共享單車的用戶數據之爭、智能化之爭、鋪量多是否是決勝關鍵等三個問題展開爭論。
種種跡象表明，共享單車市場正在面臨著一場生死較量。摩拜最新官方數據顯示，摩拜單車在海內外超過100個城市運營超過500萬輛智能單車，日訂單量最高超過2500萬個，注冊用戶超過1億戶。ofo雖然沒有公布最新數據，但根據艾瑞咨詢5月數據顯示，ofo月度活躍用戶增長至6272萬戶。小品牌企業在資金、資源、供應鏈以及產品系統上、網路推廣（28推）上都與行業頭部企業存在較大差距，悟空單車的倒閉也預示著妄想通過共享經濟一飛升天的創業者的夢想可能就要變成黃粱美夢了。
從近幾年共享單車行業的發展狀況來看，共享單車發展過於迅猛，短短幾年時間，就完成了傳統行業幾十年的成長歷史。隨著越來越多的共享單車湧入，人行道、顏色、供應鏈等相關資源越來越少，競爭會越來越激烈。悟空單車是第一個倒下的，但也絕不是最後一個，隨著未來競爭的不斷加劇，相信還會有更多的單車企業步入悟空單車的後塵。
紐約時報援引畢馬威(KPMG)最近的一份報告顯示，2016年中國的風險投資公司投資了310億美元，同比增加近五分之一，大量投資流向了共享公司。如今，國內資金過剩的現象已經凸顯，在缺乏技術和模式創新的支撐下，被資金炒熱的共享經濟總有倒閉的一天，共享經濟的泡沫在資本的助推下正越吹越大。
5. 共享鼻祖Uber深陷危機吹大共享經濟泡沫

進入2017年以來，共享經濟鼻祖Uber像開了掛似的經常登上媒體頭條，而且都是負面新聞。據悉，面臨CEO無限期休假的Uber麻煩不斷，近期的數據表明，這家在線打車巨頭正在失去其美國市場的優勢。一方面，研究公司Second Measure表示，Uber的美國市場份額從今年初的84%下降到5月底的77%，來自舊金山的Lyft正不斷沖擊著舊有秩序。另一方面，在管理層丑聞不斷的背景下，投資者也越來越變得舉棋不定，Uber在全球也面臨著嚴峻競爭，類似印度Ola及東南亞Grab這樣的公司正在蠶食著Uber的海外市場。
任何共享經濟項目，都需要根植於用戶的真實需求，需要立足於服務好客戶，否則即便融資成功了，也註定不會走太長遠。共享經濟需要創業投資資金的扶持和孵化，投資應該立足於服務好實體經濟的發展，服務好客戶各種潛在需求。否則，共享經濟很容易淪為資本狂歡下的又一場泡沫化運動。
從Uber陷入危機到悟空單車倒閉，共享經濟產生泡沫的跡象越發明顯。隨著共享行業的進一步膨脹，共享經濟的進一步神化，還會有越來愈多的資本和創業者加入進來，一旦到了預期目標不能實現夢想破滅的時候，或許就是共享泡沫破裂的時候。
中國共享經濟的火爆，各種共享型公司井噴式涌現。有人已經開始質疑共享經濟火爆的商業模式下可能會隱藏著巨大的風險泡沫。事實上，這樣的質疑不無道理，從Uber陷入危機到悟空單車倒閉，共享經濟產生泡沫的跡象越發明顯。（大衛）

『叄』 vast是什麼牌子男裝

VAST，英文單詞，團伏形容詞、名詞，作形容詞時意為「廣闊的；巨大的；大量的；巨額的」，作橡仔名詞時意為「浩瀚；廣闊無垠的空間，人名；(法)瓦斯特」塌如攜。

『肆』 百度派是一款怎樣的產品

這款產品終於來了。那些該嘗試的事情，總應該嘗試了才好。這無關結果的好壞，這關繫到尊嚴。網路知識體系有太多優秀的產品，網路知道、網路、網路經驗、寶寶知道等等，而多年前一款叫「網路新知」的產品胎死腹中，或許為今天「網路派」的誕生埋下伏筆。今天筆者就從自己的理解出發來，來對「網路派」這款產品進行一些點評。

1. 產品定位

這個環節主要用來分析，為什麼會有「網路派」以及「網路派」用來做什麼？

網路派的產品定位很明確，它要補充網路知道在知識分享型產品領域里所留下的空白，對標另一款優秀的互聯網產品－知乎，打造一個高端的知識分享社區。這是一款網路的戰略防禦型產品，它為防禦而生。

整個互聯網行業的發展，都離不開內容的生產。網路搜索之所以能夠擊退谷歌，網路知道、網路貼吧等具備超強的內容生產能力的產品立下了汗馬功勞，為其提供了源源不斷的中文搜索結果。那個時代，內容是稀缺的。而今，環境果斷是不同了，這么多年的發展，互聯網上積累了太多內容，信息爆炸、信息過載反而成了問題所在。換句話說，人們對內容消費的要求提高了。

網路知道作為一個極其成熟的問答社區，就在這個時候被另一款問答產品－知乎，挖了牆角。網路知道依然偉大，它每天仍然貢獻著過億的流量，為網友們解決一些基礎的問答需求。然而，這些答案內容的質量卻已經不能夠與知乎相媲美了。

我們可以去對比一些問題答案：

UI交互設計：一款以知識內容分享為主要目標的產品，在UI和交互設計層面的要求上並不算高，當前的UI交互設計，是基本滿足需求的。

3. 產品優勢&劣勢

優勢：

* 流量

流量對於網路系產品來說，是一個相對容易的事情，只要產品足夠優秀，自然有機會拿到內部資源，大搜索的導流能力是任何一個外部創業團隊不敢想像的事情。而這款知識型產品，依然可以用網路知道的老套路來獲得流量，提高「網路派」答案的在搜索結果中的權重。

* 生產用戶積累

網路知道的成功離不開強大的運營團隊，在用戶運營方面也有非常獨到的地方。在內容生產用戶的積累方面是有一些資源可以幫助到「網路派」的。在我的記憶中，網路知道有一些很具備特點的用戶，如旨在解決問路問題的保安、解決數學問題的老教師、解決電腦維修問題的工程師等等，但這似乎還不能直接引導到「網路派」，因為他們已經習慣於在「知其然」層面上生產內容了，在生產用戶方面還需要挖掘和培養，但起碼這個用戶運營的系統方法，對於運營團隊來說不是太大的問題。

劣勢：

* 低質流量

來自網路搜索框的流量，可謂是有毒，這波流量中勢必是有一些優質流量可以轉化為「網路派」用戶，但低質流量的成分更高。現在已經可以在一些問題下面看到一些ID為「知道網友」的答案，如果前期過早的引入低質流量，會對「網路派」的產品B格造成毀滅性打擊。

* 競爭環境

現在這個時間來起步，對「網路派」來說已經處在一個非常的位置了，這一點自然也不必多講了。

暫時先說到這里，有靈感了再來繼續碼字。

『伍』 社交電商平台有哪些

貝店、海爾順逛、潮客商城、大v店、貝殼優品。作為後電商新物種的社交電商，被驗證為可行的模式，可規模化復制且想像空間大，進而成為資本追捧的「香餑餑」。

5、貝殼優品：貝殼優品是新零售社交輕創業平台,以「互聯網+」的新零售模式為用戶創造機會，通過社交帶動用戶一起參與到新零售中來，達到裂變成無數個導購細分入口的行為，讓更多人從傳統的消費者身份，轉變成為消費商。

『陸』 用富途打新怎麼樣

是可以的。

相比其他券商，富途的新股額度相較來說還是蠻充足的，支持10倍銀行杠桿融資打新，富途打新的銀行融資認購年利率最低至於1.6%起，算是業內比較低的了。

我身邊很多朋友都因為最近幾只大熱票額度問題，轉倉富途了。不炒股的話打新確實不錯，風險低富途牛牛圈還有不少專注研究新股打新的大 V，基本上對每隻新股進行點評。

如果你沒時間研究的話，可以在富途牛牛圈參考各大 V 的點評。順便推薦一下京東回港上市，媒體預計6月初開始新股申購，京東的新股肯定沒的說，估計到時候額度一定很緊張，建議准備好資金優先使用富途打新。

各個券商額度都需要搶，現在打新蠻火爆的，尤其是一些熱門的股票。

富途證券：

由騰訊戰略投資的富途證券於2012年在香港成立，專注為客戶提供一站式美股港股投資及理財服務 。

富途證券是受香港證監會監管的持牌法團（中央編號：AZT137） ，持有第1/2/3/4/5/7/9類受規管活動牌照， 同時還具有倫敦證券交易所和綠寶石交易平台會員資格。

『柒』 臨期食品尚處於早期創業爆發期

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在一些准備創業者的眼中，臨期食品成了消費浪潮下的「新商機」。

尤其在今年上半年，就有多家臨期食品品牌獲得融資。

2021年4月，小象生活完成數千萬元天使輪融資；同年3月，兩家臨期食品品牌愛折扣（原食惠邦）和繁榮集市（Boom Boom Mart）分別完成了完成數千萬元天使輪融資和Pre-A輪融資。

此外，行業的老玩家好特賣，更是在一年之內拿到了4輪投資。

以好特賣、小象生活、繁榮集市代表的線下臨期食品專賣店以加盟、聯營的方式加速擴張；而在線上購物平台，好食期、甩甩買等臨期食品專賣店，月銷量也能上萬。一時間，臨期食品生意成了香餑餑，這背後是逐漸擴大的市場需求。

一份研究報告的數據顯示，臨期食品市場規模，2020年達到194億元人民幣，預計2021年將突破200億人民幣。

但也有臨期食品店店主表示，「很多人覺得臨期食品毛利率高，是個躺著都能賺錢的行業，但真實情況並沒有那麼理想。」

目前，臨期食品尚處於早期創業爆發期。其仍面臨供應鏈不完善、貨源不穩等諸多難題。

能從廠家渠道拿到貨的都是一些大的經銷商和批發商，他們都是以噸貨車來算量，王浩就是從這些批發商處購貨，但他沒有固定的批發商，「一般是這個批發商拿點，那個批發商拿點，就拼出了一個臨期食品庫」。

每次去批發商倉庫都會發現貨品不同，因為這些大的經銷商也都是從不同的批發商那裡東拼西湊來的貨物。

但這個「東拼西湊」的過程也使得貨源產生了差價，所以每個中間商的價碼也不一樣，「這就看你的議價能力了」。

當然，與這些相比，更讓人關注的是這個在四五年前就出現的「新業態」，為何現在才躥紅？

這也與疫情緊密相關。

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臨期食品已經逐漸成為了一個行業，尤其是最近兩年，臨期食品升溫特別快。

2020年，因疫情影響，臨期食品行業的上游供應量激增，整體進入爆發期，再加上中國現階段正提倡「供給側改革」和「杜絕浪費」

因此，臨期食品在2020年一下「躥紅」。臨期食品行業市場規模得以快速擴張。

此外，一部分消費者認同臨期食品，也在一定程度上加劇了行業的發展。

目前，線下實體店比較受關注的臨期食品品牌有好特賣、小象生活、繁榮集市。

主要在北京上海等一二線城市布局，據其最新項目合作書顯示，好特賣共擁有170家門店，位於行業第一梯隊。

同為競爭者的小象生活，2020年創立，在2021年4月開啟天使輪融資，隨後進駐了南京、揚州、合肥，以及黃梅、溧陽、東海等多個縣城，瞄準下沉市場。

據悉，80多家進口商簽訂戰略庫存分銷合作協議。

繁榮集市成立於2020年8月，今年3月份Pre-A輪獲挑戰者資本，同樣主打一二線城市， 以大學生和白領為主要消費者。

現階段，臨期食品，仍處於比拼擴張速度和規模效應階段，差異化並不明顯。

在產品上，不論是牛奶、飲料類，還是麵包、餅干、零食類，又或是瓜子、花生等堅果類，平時最常吃的品種，每家店裡幾乎沒有什麼大的差別。

在價位上，以品牌原價的1-5折的價格售賣。例如，原價9.9元的旺仔小熊餅干在折後店鋪現價3.8元，120元的進口紅酒只需31.5元，120元的進口燕麥餅干打折後只需6.8元。

商品價簽呈現形式上，無一例外地，商品原價被橫線劃掉，取而代之的是遠低於原價的商品售價。

在線上較知名臨期食品平台為好食期、甩甩賣。兩家平台的產品類似，但運營方式存在差別，好食期和甩甩賣均有自己的APP、微信小程序和支付寶小程序。運營模式上，好食期主要採用「商家入駐+自營」模式，甩甩賣主要為自營產品。

在拼多多上，有家臨期食品店的粉絲已超過9萬人，拼單超10萬件。成立於去年9月的名為「我愛臨期食品」的豆瓣小組如今規模已經擴張到7萬人。

從消費人群上看，國內選購臨期食品的以年輕人為主，主要包括「90後」、大學生以及一些二三線城市工作生活的青年人。

因為價格便宜，商品又在保質期內。

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據相關數據顯示，2020年零食行業總產值規模接近3萬億元。

2020年臨期商品的行業規模約300億元。所以有了大量臨期食品「貨源」。

大量臨期食品的「貨源」，主要來自三個方面：

一是，食品企業激烈競爭，「內卷」之下，產能供大於求；二是，各消費品牌為搶占市場，不斷推出小眾口味新品，且未取得預期市場表現，產生巨大的庫存擠壓，而出現滯銷；三是，進口食品為臨期食品的大戶，在疫情期間，由經銷商到零售終端，消耗了過長的時間，加速了食品向臨期的轉變。

此外，國內的零食品牌像三隻松鼠、良品鋪子、來伊份等，每個品牌的SKU均有數百之多，其銷售不理想單品也是臨期食品的主要貨源。

去年以來，新冠肺炎疫情的爆發對實體零售商產生了巨大影響。

原本2014年就存在於市場的好特賣，在2020年才迅速拓展市場，吸引到消費者的注意。

從消費層面看，艾媒咨詢張毅表示，中國消費者購買臨期食品的主要驅動力是低價。

在臨期食品業態升溫的背景下，傳統商超、生鮮超市、便利店也在布局臨期食品貨架。

如家樂福、沃爾瑪重新整理了臨期食品貨架；京東七鮮、盒馬鮮生等生鮮平台也設置了專門的臨期商品區域；便利蜂等便利店連鎖品牌布局了臨期食品折扣專櫃。

有行業人士稱，當下臨期食品以低廉的價格吸引了不少消費者。但考慮到臨期食品保存不當易出現變質變味，想要保證穩定的客源，還須在產品質量上下功夫。

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目前，對於臨期食品的政策主要是界定條件、質量安全方面的規范，而臨粗放式的經營模式使得臨期食品零售商有了更大的利潤空間。

升溫的臨期食品市場，引來不少試水的人。

在北京，好特賣的門店基本占據了人流量極為可觀的醒目位置，像西單大悅城、長楹天街、金源燕莎、大族廣場、三里屯soho等眾多人氣商場及核心商圈，都有好特賣的身影。

位於雙井富力廣場負一層的好特賣緊鄰地鐵進出口；銀河SOHO的好特賣在下沉廣場中間位置，且臨街；崇文門首秀的一層醒目位置也引入了好特賣。另外臨近地鐵進出口的一些位置也有引進好特賣店鋪。

好特賣以合夥人制度拓店，店鋪交給經營合夥人打理，好特賣負責房租、供貨、物流配送。經營合夥人需要支付34萬元保證金以及19800元培訓費，經營合夥人的收入則是店鋪銷售額的12%，同時需要負責店鋪的人員成本以及電費支出。門店通常面積在80至120平方米，近一季度月銷售營業額平均是在25萬元到30萬元。

關注臨期食品業態人稱，在北京的好特賣門店，若按照上述標准來算，100平的店面，人工、水電每月需要固定在2萬元左右，按照30萬元銷售額，合夥人每月3.6萬元的分紅，除去人員、水電開支，所剩不多。

有行業人士表示，臨期食品看似火熱，但隱藏著品牌拓店盈利的玄機。

另外臨期食品產業鏈也存在很大弊端，供應商掌握較大話語權，行業痛點為產品供應不穩定以及門店運營精細化要求高。這些痛點在後疫情時代供給側逐步恢復正常後更加顯，僧多粥少的局面會讓行業競爭日益激烈。

獨立經濟學家王赤坤也表示，「從長期看，臨期食品屬於短需行業，不可持續，市場極易出現迅速飽和，導致激烈競爭。」。

否則難以拿到貨物或拿貨成本太高，最終導致虧損。

精細產生的冗餘，行業「內卷」之下的產物，在疫情一個極為特殊時期造成的庫存積壓，傳導到下游推紅了臨期食品店。