民生信託王宏

A. 現在學什麼專業比較好

現在學經濟學類專業、語言類專業、公共事業管理類專業、中國語言文學類專業、教育學類。

1、經濟學類專業

這個專業被稱為高富帥專業，畢業生就業面非常廣，不管是考公務員，金融機構、留校還是大中型企業等都可以有適合的崗位適合的工作，甚至有能力還能自主創業。但因為經濟學學的東西多，想要學好並不容易，想要好就業對專業能力要求相對較高。

4、中國語言文學類專業

包括漢言語文學、漢言語、對外漢語、中國少數民族言語文學等。女生憑仗其言語天賦在漢言語文學、文秘、對外漢語等范疇佔領了大半壁江山，簡直構成「性別壟斷」。

5、教育學類專業

包括特殊教育學、教育學、學前教育等。母親是孩子的第一任教員。女生細膩、生動，有愛心，有耐煩的性格，是得天獨厚的教育別人的條件。

大學里，教育類專業的女生在集中學習各科課程的同時，還要系統學習諸如心理學之類的課程，加上女生天生的母性情懷，因而她們在教育學生方面具有更多的仔細和耐煩。而這兩份心將協助她們在以後的求職中可以順利的脫穎而出。

注意事項有以下幾點：

1、 選擇優勢專業：選定了專業的方向以後，可以參考某些有特色專業的院校，如果專業不好再好的大學也很難找工作，所以在先選專業，學校次之。

2、 搞明白專業內涵：在弄明白了這門專業是干什麼的，做什麼的，發展方向在哪裡。同一個專業在不同的學校，也可能有不同的內涵比如西南交通大學和上海海事大學比如黃淮學院的兩個護理專業。

3、 多聽聽過來人的意見：過來人可以是老師，父母，兄長，姐姐等有過這些經歷的人的意見，慎重考慮後在作出決定

B. 董家渡往事連載之二：董文標和他的中民投

2014年 8月18日，董文標向中國民生銀行董事會提交辭職函。如果從1996年民生銀行成立，擔任副行長開始算起，董文標在民生銀行已經整整18個年頭。這十八年裡，民生銀行從國內首個民營資本入股的小行發展成為資產超3萬億的全球500強大行，有「小微之王」之稱。

離開民生銀行的原因其實很簡單，「我要想再多干一屆兩屆，必須要修改公司章程，影響不好不說，還妨礙了制度的傳承。這是我現在離開民生銀行最重要的一個原因。」董文標曾經說過。

但是董文標還沒有做好退休的准備，此時的他，堪稱意氣風發，下一個目標是:上海灘。

三天之後，中民投揭牌。

其實早在正式遞交辭呈之前，董文標即將擔任中民投董事長的消息已經傳開。早在當年4月17日，史玉柱的一則微博就揭開了中民投的面紗。「總理簽字批准成立的一個國字頭民營公司，今天創立大會。推辭失敗，我還是被選為副董事長。好在我是非執行董事，不參與公司運營。我公司投資10億，僅占股2%，是個小股東。正副董事長五人中，只有我像個痞子，真不協調。」

在這條微博的配圖上，有史玉柱、泛海建設董事長盧志強、民生銀行董事長董文標、億達集團董事長孫蔭環、民生銀行副行長趙品璋，個個都是大佬級的人物。

中民投很容易讓人聯想到中投公司，或可視其為民營版中投公司，且以「總理簽字批准成立」而論，其出身以及背負的期望顯然不一般。在董文標的回憶中，當初中民投成立源於全國工商聯副主席們的一次交流，2013年8月，在全國工商聯主辦的長白山論壇上，新當選的企業家副主席們聚在一起討論，想著如何為民營經濟和民營企業發展做些事情，就想到成立一家產融集團。

「搞這樣的集團有兩個目的：一是在引領民營企業轉型升級方面發揮示範作用；二是支持民營企業走出去，給它們搭建境外平台，在技術、法律、資金等很多方面給予支持。」

聽上去一個注冊資本達500億、總理簽字成立的中字頭投資公司，就是在大佬們推杯換盞，哦不，談笑風生間成立了。有錢人的世界誰不羨慕呢？

但其實，中民投的雛形早在這之前就已經開始規劃了。董文標在2013年5月曾透露——「我現在正在做的還有一個很好的事情，中國100家大型民營公司，每家民營企業出一個億，就是100個億，成立一個中國民營企業投資公司，叫中民投，也是一個很強大的民間外交平台。」

因為總理親自簽字，中民投一開始是不缺錢的「銀行授信加起來有三千億。」這是董文標在接受媒體采訪時親口說的，只是他沒有想到，三年後銀行卻對中民投唯恐避之不及。

但實際，中民投更像是在民營企業大佬們湊局做的一個圈子。中國獨特的圈子文化在商業領域尤為明顯。在中民投籌備之初，無數民營企業競相入股，其實只為獲得進入圈子的一張門票。哪怕是在公司成立之後，仍然有企業想要入股。

做了一輩子銀行的董文標對於實業有著自己的抱負，他對於中民投的未來有著非常清晰地規劃：讓中民投成為一個投資平台，承擔起鋼鐵、光伏等這些過剩產能整合的重擔。

他曾經以光伏產業為例，中民投首先要成立中民新能源集團，這個集團將來要兩條腿走路：一是做光伏電站，做大，再做強把技術搞上去；第二，整合國內原有的小型光伏電站。"將來通過金融產品組合，運用我們的優勢降低資金成本，這樣就具備了強大的競爭優勢。"

在董文標的設想中，中民投未來的架構將包括九大板塊，分別為中民新能源、中民鋼鐵聯盟、中民礦產物流、中民嘉業、中民物業、中民國際通航、中民國際、中民投資本、中民歐洲資本。其中，最先亮相的將是「中民國際通航」與「中民新能源」。

董文標對中民投的設想不可謂不宏大，如果確實能肩負起過剩產業整合的重擔，這對整個中國的經濟增長將產生不可估量的影響，銀行家出身的董文標，心裡有個「實業報國」的夢想。

只是後來他可能才意識到，這個夢想太大。

但實際上，中民投揭開面紗後的第一件事，卻是上海灘董家渡的兩塊地。

董文標開發董家渡，聽上去很不錯。就像成功人士總想樹碑立傳，而董家渡則是董文標下一個人生奇跡的見證。

2014年11月18日，上海市黃浦區小東門街道616、735街坊地塊也被稱為董家渡13、15地塊迎來了出讓，中民投和泛海控股為本次角逐的雙方，248億元的起始價格，最終中民投以248.5億元的價格勝出，僅僅在底價基礎上增加了5000萬元，溢價率為0.2%，成交樓板價3.54萬元/平方米，成為了上海的新一代地王。

這樣的黃金地塊，溢價率僅僅只有0.2%，這很難不讓人浮想聯翩。更重要的是，參與這兩塊地競拍的主角中民投和泛海控股之間千絲萬縷的關系。泛海控股系中民投59家股東之一，泛海控股董事長盧志強亦是董文標的好友，董文標與盧志強曾經在民生銀行中分別擔任董事長和副董事長。

對於這一頗具中國特色的競拍，新華網當年的專題報道中用了「低調的主角，乏味的劇本」來形容整件事。看透一切的官方媒體吐槽起來，也頗具黑色幽默的調調。

新華網的報道中指出，這兩塊地的規劃第3次修改剛一出爐，即有業內人士指出，「規劃調整並非無緣無故」，此舉或意在定向出讓給某家企業。

在董家渡地塊規劃修改之前，董文標就表示，「將於9月在上海黃金地段拿地，蓋一座近百層的高樓」。並且他告訴中民投的股東們，「三年即能回本」。說完不久，新修改規劃就顯示董家渡地塊限高從240米調整為300米，與董文標的承諾不謀而合。

拿下地之後，該項目地塊的項目公司為中民外灘房地產開發有限公司，該公司成立於2014年12月，注冊資金為100億元人民幣，最初的持股比例是，中民投持股85%，上海佳渡置業持股10%，上海外灘投資持股5%。

2015年12月，該地塊舉行了開工儀式。一切看似繁花似錦。

2019年1月29日，債市流傳出了一則震驚圈內外的消息：中民投30億元非公開定向債務融資工具（PPN）構成技術性違約。當天，中民投已經於1月29日下午5點左右打款到銀行賬戶，但錯過了最後時限，因此構成技術性違約。

如果不是這筆技術性違約，對很多人來說，中民投的光環還會一直在。但冰凍三尺非一日之寒，中民投的危局在很早之前就有跡象。

從2017年底，中民投就開始「雙降雙提」：即降規模，提質量；降杠桿，提效率，實施戰略轉型。 多年從事 財經 新聞的經驗告訴我：當一個公司稱「轉型」的時候，也就是危機即將來臨的時候，因為只有在原先的路走不下去，公司戰略才會提「轉型」。「降規模、降杠桿」的背後一個不言而喻的事實就是：中民投的攤子太大、杠桿太高了。

2017年6月，中民投將持有的36%、旗下上海佳渡置業持有的9%，合計45%股權轉讓給安信信託，這背後已經顯示出危機的一角了。（安信信託的故事見董家渡往事連載之一）

有業內人士認為，這筆投資大概率是明股實債，中民投可能與安信信託簽署了抽屜協議，待中民投財務狀況好轉後，回購這筆股權，但沒想到安信信託給套住了。

在更早之前，2017年1月，巨人網路董事長史玉柱選擇清空中民投股權（投資10億元，持股2%），他當時給外界的解釋是，「因我准備回民生銀行擔任董事，防止大家誤解兩者有關聯，我已賣掉了全部中民投股份，辭去全部職務」。

或許史玉柱從一開始，就沒有看好中民投的未來。

從高調拿下董家渡地塊，到技術性違約，這幾年中民投到底怎麼了？

董文標的策略是通過兼並重組等等，做大光伏等過剩產能企業，然後再變強，但是還沒有變強，中民投就已經在變大的路上被遠超過其融資能力的杠桿給拖垮了。

公開資料顯示，截至2018年6月末，中民投未經審計的合並財務報表口徑資產總額為3096.51億元，上半年公司實現營業收入合計144.64億元，營業利潤負0.68億元，凈利潤12.60億元，其中歸屬於母公司股東的凈利潤為4.47億元。

資產規模一路狂飆，而業績卻沒跟上，12.60億元的凈利潤只有2017年全年的五分之一。曾經自稱不愁融資的中民投開始為融資發愁。截至2018年6月末，中民投已使用銀行貸款 767.63 億元；發行的尚在存續期的債券合計29支，待償余額為474.94億元。 其中，僅2019年到期的債券就有17隻，待償余額超過200億元。

從2018年開始，中民投開始了借新還舊的奔波之路。2018年，中民投共發行債券9隻，存續7隻， 9隻債券募集資金用途全部為還債。

那麼，中民投的資產擴張都用在了什麼地方？2015年，中民投曾以48.91億元參與上市公司陽光城定增取得其18.04%的股權。一年之後，中民投又以30.14億港元，受讓億達中國53.02%股權。

之前我說過，在史玉柱曬的那張合影中，就有億達集團的孫蔭權，而陽光城也是中民投的股東。從一開始，中民投投資中的這種裙帶關系就註定其不會走專業路線。

另外，中民投旗下租賃公司中民投國際租賃頻頻踩雷永泰能源、陽光凱迪等「網紅」公司，風控能力堪憂。

此外，中民投內部派系斗爭激烈、投資行為非常激進和粗放，重數量而不重質量,很多項目的投資經理在投資當年就拿到了獎勵，這顯然不符合業內慣例，種種跡象都顯示中民投在失控的道路上越走越遠。

2018年是危機在內部醞釀發酵的一年，董文標還沒有放棄中民投，他積極尋找戰略投資者，還拜訪了中信集團高層，希望能獲得高層支持。但是最終董文標選擇了離開，2018年10月董文標卸任中民投董事局主席。

對於卸任，官方表面的說法是「在中民投發起成立之初，董文標便已明確提出過只做一屆董事局主席，如今正值交班之際。」還有相關人士曾透露稱，「他其實早已多次提出不連任（中民投）董事局主席」。但或許看客們到後來才明白，當時的卸任或許對他來說是一種解脫，也是一種無奈下的選擇。

或許董文標曾經有那麼一刻，想像站在董家渡地塊上拔地而起的高樓上，俯瞰黃浦江的景色，但是這終究還是沒能實現。

同樣來自民生系、董文標的河南老鄉李懷珍接棒，中民投開始了資產大甩賣。2019年7月，建業集團以16.5億元全資收購中民築友（現已更名為「築友智造」），中民投退出裝配式建築板塊。

2019年9月26日，雅居樂雅生活公告稱，以20.6億元收購中民投旗下中民未來物業板塊60%股權。

2019年2月和10月，中民投旗下上海嘉聞投資管理有限公司分兩次將股權轉讓給福建捷成貿易有限公司，中民投退出陽光城……

到如今，中民投已經經歷成立六年內三次董事會換血，公司內也開始了一系列的內部改革，高管降薪、資產重組等等，當然，直到現在，中民投的危局仍然沒有完全解開。而董文標早已在媒體中銷聲匿跡。

董文標在民生銀行功成名就之後仍然去挑戰一個自己並不熟悉的領域，這值得尊敬，但是有時候即使是大佬，遇到自己沒有趟過的河，也會容易嗆水。

而當年與中民投一起「合作」競標董家渡地塊的泛海建設，其背後的大佬盧志強的故事則是另一番風景，這個我們下次再講。

董家渡往事連載之一請點擊：董家渡往事連載之一：高天國和他的安信信託

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C. 銀行的基本功能

銀行的基本功能：組織貨幣供應。

貨幣發行是指發行銀行向流通界投放的貨幣數量超過從流通界回籠到發行庫的貨幣數量，按其性質可分為經濟發行和財政發行。

中國人民幣的發行是由中國人民銀行根據國務院批準的貨幣發行計劃，統一組織和管理的。人民銀行的發行庫和專業銀行的業務庫共同組成貨幣發行機構。人民幣的發行業務通過發行庫和業務庫之間的調撥往來進行。

貨幣發行就其性質來說，可以分為經濟發行和財政發行。經濟發行是為了滿足商品流通的需要而發行的貨幣。這種發行是符合貨幣流通規律要求的，因此，它既能滿足國民經濟需要，又能保持幣值穩定。

(3)民生信託王宏擴展閱讀：

銀行是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。它的產生大體上分為三個階段：

（1）第一階段：出現了貨幣兌換業和兌換商。

（2）第二階段：增加了貨幣保管和收付業務即由貨幣兌換業演變成貨幣經營業。

（3）第三階段：兼營貨幣保管、收付、結算、放貸等業務，這時貨幣兌換業 便發展為銀行業。

銀行的產生和發展是同貨幣商品經濟的發展相聯系的，前資本主義社會的貨幣兌換業是銀行業形成的基礎。貨幣兌換業起初只經營鑄幣兌換業務，以後又代商人保管貨幣、收付現金等。這樣，兌換商人手中就逐漸聚集起大量貨幣資金。當貨幣兌換商從事放款業務，貨幣兌換業就發展成為銀行業。

最早的銀行業發源於西歐古代社會的貨幣兌換業。最初貨幣兌換商只是為商人兌換貨幣，後來發展到為商人保管貨幣，收付現金、辦理結算和匯款，但不支付利息，而且收取保管費和手續費。隨著工商業的發展，貨幣兌換商的業務進一步發展，他們手中聚集了大量資金。

D. 請問如何挑選基金

怎樣選擇基金
（1）選擇基金公司∶把辛苦積累的血汗錢交給基金公司代你投資理財,當然首先要認真選擇信得過的基金公司。基金管理公司管理規范與否、管理水平的高低直接關繫到基金持有人委託管理的資產能否保值增值。因此，選擇合適的基金管理公司是投資者在投資基金時應當首要考慮的問題。目前國內已成立的基金公司有67家,究竟哪家最值得信賴？
「首先，規范的管理和運作是基金管理公司必須具備的基本要素，是基金資產安全的基本保證。判斷一家基金管理公司的管理運作是否規范可以參考以下幾方面的因素：一是基金管理公司的治理結構是否規范合理，包括股權結構的分散程度、獨立董事的設立及其地位等。二是基金管理公司對旗下基金的管理、運作及相關信息的披露是否全面、准確、及時。三是基金管理公司有無明顯的違法違規現象。
其次，基金管理公司歷年來的經營業績是投資者重要的參考因素。基金管理公司管理水平的高低可以通過其旗下基金凈值增長和歷年分紅情況體現出來。由於各基金的設立時間不同，其累計凈值增長難免會有所差異，投資者可以以特定時段內基金的凈值增長情況作為評判依據。
第三，基金管理公司的市場形象、對投資者服務的質量和水平也是投資者在選擇基金管理公司時參考的因素。還要考慮到相關費用、申購與贖回的方便程度以及基金管理公司的服務質量等諸多因素。
還可以從以下幾個方面對基金管理公司進行考察。
1． 公司股東實力與重視程度，是基金公司不斷發展的重要基礎。擁有深厚金融背景、雄厚實力的股東，可以讓基金公司獲得一個比較好的運營與發展平台。
2．出色而穩定的投研團隊是基金公司獲得良好投資業績的保障。看基金公司的產品線是否豐富；看投研團隊是否經歷過熊牛市的完整考驗。
3．關注基金業績表現的持續性。不能只看某家公司某一隻產品的短期表現，還要全面考察公司管理的其他基金的業績。一隻基金的「獨秀」並不能證明公司的實力，旗下基金整體業績出色的公司才更值得信賴。
但是，我們買的畢竟是基金，而不是基金公司的名聲,選擇公司是為了所買的基金能夠盈利，比買其它公司的基金賺得多些。因此選擇基金公司實際上是為了選擇業績優秀的基金。所以對基金公司的選擇也
不宜過分強調，耗費過多精力而來回反復猶豫不決。
按多數基民的看法，目前受到青睞的基金公司有華夏、易方達、嘉實、博時、銀華、南方、國泰等等。不過也要動態觀察基金公司。不能說成立早、管理資產規模大的公司就一定比後成立的金公司要好。例如華商金公司成立於2005-12-20，管理資產規模不算大，但在2010年其「華商盛世成長」基金一舉奪得全部基金的第一名。而寶盈基金公司成立於2001-05-18，旗下基金在2010年整體業績表現較差。
（2）選擇基金產品
聯合證券研究所基金行業研究員、基金買賣網首席基金分析師、基金專家任瞳說「雖然說歷史不會簡單重復，雖然說過往業績不一定反映未來，但歷史業績始終是我們甄別基金的出發點。如同屢屢被人詬病的考試成績，雖然具有一定不合理性，但仍然是區分的主要標准之一。基金的過往業績就是基金的成績單，我們首先從這里入手來判定基金的投資價值。
基金的業績可以區分為絕對業績與相對業績。所謂絕對業績，是看基金有沒有帶給投資者大於零的回報，也就是基金有沒有給投資者賺到真金白銀。所謂相對業績，是指與某個特定標准相比基金的回報是否超越了該標准。用來比較的標准可以是基礎市場的表現，也可以是所有可比同類型的基金整體用絕對業績來衡量基金或是用相對業績來衡量基金沒有絕對的優劣之分，這兩種方法適用於不同類型的投資者。如果我們把所有投資者分為保守型、防禦型、穩健型、成長型和積極型等五個類型，那麼保守型和防禦型投資

者將非常在意基金投資能否給他們帶來正回報，因為對他們來講負收益是難以容忍的。由於後三類投資者在我國國內占據了主要地位，可採用相對業績作為基金評判的主要依據。
對基金業績的考察，多數專家和基民認為主要應看其長期業績。例如二年、三年、五年和自成立以來等。這個觀點受到另一些投資者的質疑和反對。因為基金業績優劣是在不斷變化之中，「過往業績不代表未來」。某些一年排名前10的基金，到了下年往往業績位於全部基金尾部。近年來，這樣的事一再發生。資深基民王先生表示,可先從全部基金中選擇近3月排名前50名,再從中刪除近半年在50名以外的基金，然後按今年以來、1年和3年依次刪除50名以外的基金，最後剩下的就作為考慮買進的對象。他認為在實戰中這是一個可靠的選擇方法。
在選擇基金前，要清楚了自身的風險承受能力，選擇與其相匹配的基金。理財師表示，每位投資者的資金實力、投資期限、風險承受能力和對投資收益的期盼都有所差別，確定合適的基金類型是選擇基金的第一步。想獲得高收益的投資者，可以考慮長期投資於高風險的股票型和混合型基金，當然也面臨著較高的風險；對於短期、低風險偏好的投資者，則建議考慮貨幣型、債券型基金。 一般來說，高風險投資的回報潛力也較高。然而，如果您對市場的短期波動較為敏感，便應該考慮投資一些風險較低及價格較為穩定的基金。假使您的投資取向較為進取，並不介意市場的短期波動，同時希望賺取較高回報，那麼一些較高風險的基金或許符合您的需要。如果沒有任何風險承受能力，只能買貨幣基金和少量的債券基金。
選擇基金產品應該結合宏觀經濟和股票市場的行情形勢, 宏觀經濟增長前景長期向好，同時又處於低通脹背景下，股市估值擁有堅實基礎，在這個階段偏股型基金應是基金投資者的較佳選擇。
「基金由誰來管理？基金經理手握基金的投資大權，決定買賣什麼和什麼時候買賣，從而直接影響基金的業績表現。作為明智的投資人，在購買基金之前應當了解誰是基金經理以及其在任職的年限。基金的管理方式有三種。第一種是單個經理型，即基金的投資決策由基金經理獨自決定。第二種是管理小組型，即兩個及其以上的投資經理共同決策。第三種是多個經理型，每個經理單獨負責管理基金資產中的一部分。
除了「誰是基金經理」之外，了解基金經理管理基金時間的長短也同樣重要。如果投資者面對一支以往業績表現突出的基金，在決定購買之前需要確認，創造該基金以往業績的基金經理是否還在其位。如果在兩個同樣好的基金之間舉棋不定，不妨挑選其基金經理在位期間比較長的那隻基金。
為了選好基金,當然首先要了解基金,而閱讀基金招募說明書是最好的途徑。但是招募說明書篇幅長，閱讀費時費力。對此，銀河證券高級分析師、著名基金專家王群航告訴我們∶「了解某隻基金要看其個招
募說明書,」「你買一隻基金，你要了解一個產品，你怎麼辦？你看招募說明書是它的法定文件，是它的原文，你看其它東西，特別我看到很多研究報告，它裡面一些主觀性的成分，或者是他對這個產品，或者是
他對市場的理解有偏差。這時它的報告出來可能會對投資者產生誤導。所以，我建議大家一定要看原文，原文並不是什麼天書，並不是那麼難，我覺得大家應該能看得懂，除非裡面是有些比方說它的選股方面、數學模型，大家可以去忽略。但是它更多的是一種理念的敘述、方法的描述，這一塊大家可以去好好地看一看。」
為了分散風險，在基金選擇上必須做到合理組合配置，力爭「風險最小化，收益最大化」。《 溫州商報》2011-07-05發表的題為「五步實現基金資產配置」的文章值得作為有價值的參考：
「產配置是一種投資理念，是一種投資技巧，也是一種投資藝術。一般而言，資產配置的簡要投資方法是，投資人先決定其各項財務目標、投資報酬率與風險屬性。然後，在不同的時間點或時段上，將資產依比例投資在主要的三大類金融性資產：貨幣、股票、債券。在實際操作中，一般是用貨幣基金、股票基金、債券基金替代上述三大金融資產，以達成目標投資報酬率，降低投資風險，並保持適當的流動性。可以通過以下5個步驟來實現：
第一步：確認理財目標。
第二步：確定大類資產配置比例。根據自身特徵、財務現狀和收入預期進行配置，並依上述因素的變化調整資產配置。綜合考慮以下五方面因素，形成不同的資產配置比例。如果年齡偏大，不妨多投資一些風險比較低的固定收益類產品。如果資產規模較大以及有良好的收入預期，可以多進行一些積極投資。如果投資期限比較長，不妨多進行一些權益類投資；如果比較短，則需進行穩健的投資。風險承受能力。簡單而言，就是可以承受多少風險。很多人並不清楚自己的風險承受能力，除比較科學的測試問卷外，有一簡單方式可供參考：做出投資決策後，如果晚上難以入睡，那就超出了其風險承受度了。每個人的風險承受能力和風險偏好是不一樣的，而且會隨著時間而變化。如果宏觀經濟和證券市場向好，可以適當做積極一點的投資；反之，則需要穩健的投資。
第三步：根據理財目標，運用合適的投資方法。恆等比例投資法：定期審視並調整大類資產配置比例，維持原來大類資產配置比例。定期定額投資法：在固定時期投入固定的金額，旨在在長期過程中降低整體投資成本，獲得穩健回報，適合積累養老金或教育類資金。金字塔投資法：逐步建倉的投資方法，價格越高投資金額越小，旨在控制投資風險，避免高位投資。核心衛星投資法：核心部分投資比重大，穩健第一；衛星部分投資比重小，靈活性第一。
第四步：選擇金融產品。有3個要點：期限搭配；風格互補；不同類型金融產品選擇重點不一。
第五步：定期審視並調整方案。市場環境是否發生重大改變？投資收益是否達到預期？當初投資的產品有無新的變化？是否有新的替代產品值得選擇？理財目標是否發生變化？這些都需定期檢查、動態調整。」

E. 2022年史玉柱的紅酒品牌投資分紅是真的嗎

2022年7月9日，「第五屆征途嘉年華」在江蘇常州舉辦，巨人網路（002558.SZ）董事長史玉柱時隔三年首次公開露面，並宣布巨人集團旗下兩大核心業務板塊征途IP、黃金醬酒達成全方面戰略合作。

與近年來興起的「醬酒熱」跨界營銷，外加史玉柱親自站台，令常年怨聲載道的巨人網路股吧隱隱沸騰，有投資者亢奮地喊出：「黃金醬酒的注入將使巨人網路股價上百元股，元宇宙中的茅台（600519.SH）將誕生」！

遺憾的是，資本市場似乎對此並不感興趣，自7月11日以來，巨人網路股價不漲反跌，截至7月20日收盤，巨人網路報收8.6元/股，與投資者口中的「百元股」相距甚遠。

有人用「黔驢技窮」來形容史玉柱孫爛的此次出山。作為中國商業江湖的一代傳奇人物，史玉柱曾憑借驚人的營銷天賦，一手打造出巨人漢卡、腦白金、《征途》游戲等風靡全國的產品。但如今，無論是在游戲還是在醬酒上，人們都很難再見到史玉柱昔日的「風采」。

史玉柱深陷股權糾紛泥潭

2021年12月28日，「史玉柱股權又被凍結」的消息甚囂塵上。人們驚訝地發現，這位福布斯富豪榜上的常客，正深陷「股權糾紛」的泥潭之中。

據數據顯示，2021年以來，史玉柱旗下多家公司股權被接連凍結，涉及巨人投資、珠海巨人高科技集團等資產，累計凍結金額高達數億元人民幣（若無特別註明，貨幣單位下同）。而凍結的原因，有部分是源於史玉柱當年為趙薇、黃有龍夫婦相關企業所做的一個連帶責任保證擔保。


史玉柱涉及的股權凍結圖源天眼查
頗具玩味的是，在第一次傳出史玉柱的股權被凍結的消息時，巨人集團就早早出來撇清關系，表示「此擔保為史玉柱個人所作，與巨人網路、黃金搭檔等巨人集團旗下公司都無關系」。

但事實證明，史玉柱當年的「仗義之舉」，不僅令自己深陷泥沼，還殃及到其作為法人代表的巨人投資有限公司（下稱「巨人投資」）與民生信託的正常合同履行。

2021年，民生信託以史玉柱喪失大額債務償還能力為由，「扣押」了巨人投資此前質押的上海健特20%股權，而後又衍生出巨人投資與民生信託訴諸公堂一事。最終經法院一審、二審裁決，民生信託敗訴，上海健特被質押的股權得以順利解除。（註：巨人投資系巨人集團主體公司，史玉柱個人持有巨人投資97.86%的股權；上海健特隸屬巨人集團旗下，巨人投資持有上海健特90%以上股權）

作為巨人集團旗下唯一上市公司的巨人網路，盡管沒有直接受到史玉柱「擔保糾紛」的牽連，但近年來的日子也不算好過，甚至可以用「流年不利」一詞來形容。

一方面，是巨人網路的主營收入不斷縮水，資本信心受挫，股價大幅下跌；另一方面，巨人網路在收購資產方面也屢屢受阻――除了2021年收購《摩爾庄園》開發商72.81%股權失敗之外，這些年來，Playtika（PLTK.NASDAQ）的並表，也成了一道過不去的坎。

Playtika是以色列一家擅長開發博彩和休閑品類手游的公司。2016年，巨人網路剛剛借殼上市A股不久，史玉柱便拉攏了一眾財團，斥資44億美元（約合人民幣305億元）從美國凱撒娛樂（CZR.NASDAQ）手中收購了Playtika。

按照原計劃，Playtika會由上市公司巨人網路接手，後者或可藉此實現業績、股價雙振，而財團內的其他交易方也可趁機套現離場。然而事與願違，此後6年間，巨人網路4次謀求Playtika並表均告失敗。

而在此期間，史玉柱於2019年自行出資110億元，從其他部分出資方處回購了Playtika的間則悄漏接控股公司Alpha42.04%股權，最終幾經周轉，由巨人網路關聯方企業巨?網路實現對Playtika的控股。

不過這兩次收購也讓巨人集團背負了巨額債務。據財熵了解，當初史玉柱出資的110億元中，有66億元來自銀行貸款，再加上6年前收購Playtika時欠下的債務，巨人的壓力不小。

2022年6月，巨人網路發布公告稱，公司間接參股子公司擬出售1.06億股Playtika股票，占總股本的25.73%，交易對價為21美元/股，交易總額為22.28億美元。史玉柱在演講會上坦陳，通過出售Playtika，基本能實現「巨人集團一年內負債清零」的目標。

在結束與Playtika的多年「長跑運螞」後，巨人網路該如何尋找新的突破口？成了史玉柱亟待解決之事。

巨人網路能否找到「新征途」？

此次史玉柱時隔三年公開露面，顯然是有備而來。

首先是為自己親自監制的手游《原始征途》預熱。在7月9日常州的「第五屆征途嘉年華」現場，史玉柱攜巨人集團多位高管及著名歌手騰格爾，啟動了《原始征途》iOS預約，並宣布將在2022年下半年推向市場。

其次是宣布征途IP、黃金醬酒達成全方面戰略合作。在嘉年華現場，史玉柱表示：「征途、黃金醬酒是第一次合在一起做事，合在一起舉行這個活動，它不能是很生硬的，要在這兩個產品之間要把它打通。」

據巨人集團黃金搭檔決策會成員、黃金醬酒執行總經理潘嚴透露，征途與黃金醬酒的合作方式將涉及四個方面，其中一項就是與元宇宙掛鉤的「雲釀酒」業務。

據悉，雲釀酒業務是指用戶可在游戲內實時體驗醬酒釀造，獲得「黃金醬酒」游戲道具。與此同時，玩家在游戲中有機會獲得聯名酒，實現線上雲釀酒的虛擬體驗與線下白酒實物品鑒的鏈接。而這一玩法，與中青寶（300052.SZ）的《釀酒大師》有著異曲同工之妙。

果不其然，7月14日，有媒體報道稱，中青寶董秘在微信朋友圈發文，表示公司的《釀酒大師》項目「被抄作業」，矛頭直指巨人網路。

財熵注意到，《釀酒大師》是中青寶與金沙古酒聯手打造的、以模擬經營酒廠為主題的元宇宙游戲。2021年9月，僅憑借一份「口頭計劃」，中青寶便坐上了元宇宙的「火箭」，股價在短短一個月內暴漲超400%，一度成為「妖股」。

但《釀酒大師》在2022年6月29日上線進行2D版測試時，卻因界面與玩法粗製濫造，遭遇了無數玩家吐槽。而在資本市場，自元宇宙炒作概念冷卻之後，中青寶股價自2022年最高點跌落至今，已接近腰斬。這或許也是巨人網路推出,雲釀酒項目後，在資本市場遇冷的重要原因之一。

不過，巨人網路在資本市場不受待見，也不是一時之事。自2017年3月經歷巔峰之後，巨人網路股價便一路狂瀉，從最高時的77.25元，一路跌至2022年最低時的僅有7.47元（均為前復權股價），市值蒸發超過1100億元。


巨人網路2017年2月-2022年7月股價走勢

公司股價走弱向來與業績關聯密切。財熵梳理發現，近年來，巨人網路業績增長幾乎停滯不前，尤其是2019-2021年，公司營業收入連續三年出現負增長，其中電腦端網路游戲收入更是從2016年的13億元，下滑至2021年的8.78億。

而巨人網路的業績不振，可以從產品線和行業環境窺見一斑。

在產品線方面，除了2006年推出的《征途》IP和2015年推出的《球球大作戰》之外，這十多年來，巨人網路鮮有爆款產品問世。而在自我迭代迅猛的游戲江湖，游戲企業早已遍地開花，爆款產品層出不窮。

根據伽馬數據報告顯示，2021年中國游戲市場實際銷售收入為2965.13億元，其中騰訊（00700.HK）、網易（09999.HK）包攬了約六成的市場份額。如今國內手游流水榜前三，被騰訊的《王者榮耀》、《和平精英》及網易的《夢幻西遊》牢牢占據，巨人網路的《征途》系列早已進入衰退期。

在政策端，過去幾年游戲行業政策監管趨嚴，監管層不時收緊游戲版號的審批，2021年更是在游戲時長、充值金額等方面對未成年人採取了嚴格的限制，這對巨人網路等諸多游戲公司造成了不小的打擊。

不過財熵注意到，2022年4月以來，國家逐漸放寬了游戲版號的審核和發放，這對當前缺乏爆款、亟待尋找增長點的巨人網路來說，無疑是個利好消息。結合此次史玉柱出售Playtika、撮合征途IP與黃金醬酒的合作，以及為新手游《原始征途》預熱等系列動作來看，似乎也有重振巨人網路雄風之意。

當然，在國內游戲人口已接近飽和，而游戲行業競爭激烈的背景下，巨人網路能否崛起，還需要留給市場和時間去檢驗。

黃金醬酒「虛有其名」？

除了游戲之外，在史玉柱的「事業版圖」中，黃金醬酒也是重要的一塊。

2018年以來，在貴州茅台的帶動下，醬酒行業持續升溫，一批醬酒企業在資本熱潮中誕生，黃金醬酒就是其中之一。

公開資料顯示，黃金醬酒由貴州省仁懷市黃金酒業股份有限公司出品，後者於2020年1月成立，由巨人集團旗下黃金搭檔生物科技公司全資控股的上海金開酒業有限公司與貴州省仁懷市天邦偉業釀酒有限公司共同投資控股。

而黃金搭檔旗下主打產品，正是當年風靡全國的腦白金。所以在黃金醬酒的宣傳推廣上，人們也可以看到「熟悉的配方」。

20年前，「今年過年不收禮，收禮只收腦白金」的廣告語在各大衛視刷屏。20年後，黃金醬酒的廣告再次「霸屏」央視系列頻道的黃金時段，以及全國300多個地標城市衛視。

2022年5月31日，黃金醬酒官方宣布，正式邀請著名歌手騰格爾為「首席情緒官」。在巨人集團雄厚資本的加持下，帶有騰格爾形象的廣告不僅在全國各大機場、高鐵站等場所高頻次曝光，還占據了全國多個省市的高速公路主幹線、交通樞紐等焦點位置。


黃金醬酒廣告鋪設到多條高速公路主幹線

在全方位廣告輪番轟炸下，黃金醬酒的熱度與知名度都得到了飛速提升，短短兩年間便崛起為醬酒行業的新貴。據媒體報道，自2020年1月推出以來，黃金醬酒在短短半年多時間內就實現了數億元的銷售額，全國經銷商數量突破600家。

黃金醬酒在其五年目標規劃中也曾提到，2021年的銷售額目標為15億元，2022年目標是完成30億元，預計五年內完成100億元銷售目標，並同時啟動上市進程。

不過迄今為止，財熵尚未在公開渠道查詢到黃金醬酒的具體銷售情況。而根據中信證券統計的數據顯示，在中國醬酒前三大梯隊、2021年銷售額突破10億元的十餘家酒企中，都未見到黃金醬酒的身影。

廣科咨詢首席策略師沈萌告訴財熵，「醬酒行業概念炒作的熱度比實際產品業績高出幾個量級，真正賺錢的醬酒產品有限。」

事實上，從2021年下半年開始，市場上關於醬酒遇冷的聲音就多了起來。比如從天津秋糖會開始，大的醬酒品牌主線產品幾乎已經不再布展招商，中小貼牌、名酒擦邊球、山寨等醬酒產品招商出現一定阻力，部分資本也相繼退出了「染酒」項目。目前中國醬酒企業已形成明顯梯隊且位次穩固，行業紅利有瀕臨尾聲之勢。在此背景下，黃金醬酒的「出圈」之心也顯得更為迫切。

除了加大廣告投入力度（據黃金醬酒方面透露，將在2022年投入億元用於品牌宣傳），2022年以來，黃金醬酒也在不斷推出新的玩法：除了此次與「征途」系列游戲跨界聯動之外，6月黃金醬酒還推出了限量數字藏品，用於定向贈予黃金醬酒的戰略合作夥伴、實力經銷商、資深酒友等榮譽專享用戶。

不過與雲釀酒一樣，數字藏品也是中青寶實控人李瑞傑「玩剩」的把戲。早在2022年4月初，李瑞傑控制的另一企業金沙古酒就已上線了數字藏品，只不過數量高達360萬份。這也難怪外界會有史玉柱「黔驢技窮」的說法。

「

F. 中國中煤能源股份有限公司的公司團隊

董事會
公司的第二屆董事會包括九名董事，其中兩名執行董事、兩名非執行董事、五名獨立非執行董事。
王安，本公司執行董事、董事長，中國中煤能源集團有限公司（以下簡稱「中煤集團」）董事、總經理，中國工程院院士，中國礦業大學管理學院院長。1982 年8 月畢業於山西礦業學院地下採煤專業，獲學士學位，之後獲遼寧工程技術大學工程碩士學位；教授級高級工程師、煤炭行業高級職業經理人，享受國務院政府特殊津貼。曾任烏達礦務局總工程師、神華集團神府東勝煤炭有限責任公司副董事長、總經理兼總工程師，中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司總經理，神華集團有限責任公司副總經理等職務。王先生長期從事煤炭生產技術管理和企業管理工作，具有深厚的煤炭生產技術理論功底和豐富的大型企業管理經驗，是中國煤炭行業的優秀企業家。
彭毅，本公司非執行董事、副董事長、中煤集團總會計師；1984 年7月畢業於武漢建築材料工業學院（現武漢理工大學），1999 年6 月獲得武漢大學工商管理碩士學位(MBA)；高級工程師、煤炭行業高級職業經理人。曾任中南建築設計院設計事務所所長、中南建築設計院深圳分院副院長、中南建築設計院財務處處長，武漢凱迪電力股份有限公司副總經理、總經濟師、財務負責人，武漢格林天地環保產業集團有限公司董事長，武漢凱迪藍天科技有限公司董事長，中煤集團副總經理，本公司第一屆董事會執行董事、執行副總裁、首席財務官。彭先生在企業管理、資本運作和財務管理方面經驗豐富。
楊列克，本公司執行董事、總裁。1982 年6 月畢業於西安礦業學院（現西安科技大學）采礦工程專業；高級工程師、煤炭行業高級職業經理人，享受國務院政府特殊津貼。曾任中國煤炭進出口公司總經理、中國煤炭工業進出口總公司貨源運輸部及綜合計劃部經理、華光資源有限公司董事。楊先生精通煤炭企業的生產經營、管理流程，熟悉國內國際煤炭市場，擁有超過20年的生產、運營及管理經驗。
李彥夢，本公司非執行董事，中煤集團外部董事、中國東方電氣集團股份公司、大唐國際發電股份有限公司的獨立非執行董事。1981 年9 月畢業於武漢水電學院電力工程系發電廠及電力系統專業；高級工程師。曾任山東電力建設第二工程處副主任、副經理、經理、黃台發電廠廠長，山東電力工業局局長助理、電力工業部建設協調司副司長、國家計委重點建設司副司長、投資司副司長、基礎產業發展司司長、國家電力體制改革工作小組辦公室主任、國家電網公司副總經理。李先生長期在多家電力企業工作，具有豐富的國家宏觀調控部門基礎能源管理工作經驗。
張克，本公司獨立非執行董事，信永中和會計師事務所董事長、首席合夥人，中國國際航空股份有限公司、華融證券股份有限公司和慧聰網有限公司的獨立董事，中國注冊會計師協會副會長。1982 年畢業於中國人民大學工業經濟系；證券特許注冊會計師、高級會計師。曾任中國國際經濟咨詢公司部門經理，中信會計師事務所常務副主任，中信永道會計師事務所副總經理、永道國際合夥人，中信永道會計師事務所總經理、永道中國副執行董事，中國民生銀行股份有限公司和珠海中富實業股份有限公司的獨立董事，北京司法鑒定業協會副會長，財政部注冊會計師考試委員會委員，中國人民大學會計系兼職教授。張先生在審閱和分析上市公司財務報表方面擁有超過20 年的經驗，曾監督多項公司國內外上市及大型管理咨詢及投資項目，在工作過程中提出專業意見，對處理與內部和外部審計師有關內部控制的監管及財務報表審計方面擁有豐富經驗。
烏榮康，本公司獨立非執行董事，中國煤炭工業協會高級顧問、中國煤炭工業技術咨詢委員會副主任；教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼。1961 年9 月畢業於淮南礦業學院采礦系；曾任淮南礦務局李一煤礦工程師、總工程師兼副礦長，安徽煤炭工業公司副總指揮，淮北礦務局副局長，國家煤炭工業部生產協調司司長，國家煤炭局經濟運行中心主任，國家能源專家咨詢委員會委員，中國礦業大學北京研究生部客座教授。烏先生具有豐富的煤炭專業知識及40 多年的煤炭生產、技術管理工作經驗。
張家仁，本公司獨立非執行董事，法國興業銀行（中國公司）非執行董事 ，杭州工商信託股份有限公司獨立董事。1966 年畢業於合肥工業大學電機電器專業，教授級高級經濟師，享受政府特殊津貼，全國勞動模範，九屆全國人大代表。曾任荊門煉油廠技術員，浙江煉油廠技術員、工程師、副科長，鎮海石油化工總廠機動處副處長、煉油廠廠長、總廠副廠長、總廠廠長，鎮海煉油化工股份有限公司總經理、董事長，中國石油化工集團公司副總經理，中國石油化工股份有限公司副總裁、高級副總裁兼財務總監、董事，中國石化財務有限責任公司董事長，中國石油化工集團公司高級顧問。張先生熟悉能源化工企業生產和經營管理，熟悉企業財務管理及資本運作。
趙沛，本公司獨立非執行董事，安泰科技股份有限公司執行董事、總裁，北京安泰鋼研超硬材料製品有限責任公司董事長，河冶科技股份有限公司董事長，中聯先進鋼鐵材料技術有限責任公司董事，中國金屬學會常務理事，工學博士，英國利茲大學博士後，教授、博士生導師，享受政府特殊津貼。曾任北京科技大學教授、系副主任，冶金工業部科技司處長，鋼鐵研究總院副總工程師兼工程中心主任，鋼鐵研究總院副院長，新冶高科技集團公司董事長，北京鋼研新冶工程設計有限公司董事長。趙先生精通冶金工藝和材料科學，熟悉國內外的冶金企業和研究機構，對該領域技術發展和市場趨勢有充分的了解，並具有大型高科技企業和上市公司的經營管理經驗。
魏偉峰，本公司獨立非執行董事，華伯特證券（香港）有限公司董事、運營總監，萬年高顧問有限公司董事總經理。中國鐵建股份有限公司、霸王國際(集團)控股有限公司、波司登國際控股有限公司、方興地產(中國)有限公司、寶龍地產控股有限公司、三一重裝國際控股有限公司、海豐國際控股有限公司、合生元國際控股有限公司的獨立非執行董事，香港特許秘書公會副會長。先後畢業於香港理工大學、美國密茲根州安德魯大學、英國華瑞漢普頓大學，並取得了金融碩士、工商管理碩士、榮譽法律學士學位。魏先生擁有超過18年高級管理工作經驗，曾擔任多家香港上市企業的執行董事、首席財務官等職務，其中包括中遠集團、中國聯通、中國工商銀行（亞洲）等公司，多次參與或主導公司上市、收購合並、發債等重大融資工作，曾為多家國有企業及紅籌公司提供專業服務。
監事會
公司監事會由三名監事組成。
王晞，本公司監事會主席、中煤集團職工董事、工會主席。1986年6月畢業於中國人民大學函授學院工業經濟專業，高級經濟師。曾任國家計委、國務院生產委主任科員，國家經濟貿易委員會經濟運行局副處長、財政金融司處長、綜合司處長、副司長，國務院國有資產監督管理委員會業績考核局副局長。長期在國家經濟運行調控部門、國有資產監管機構工作，在國家宏觀經濟政策研究、經濟運行趨勢分析、企業管理及經營業績考核等方面積累了豐富的經驗。
周立濤，本公司非職工代表監事，中煤集團總法律顧問，中國法學會能源法研究會執行副會長，中國煤炭工業協會法律專業委員會副主任。1983年畢業於湖北財經學院（現中南財經政法大學）法學專業，2000年9月完成中國礦業大學管理科學與工程專業碩士研究生課程；2007年12月獲得法國巴黎HEC商學院高級管理人員工商管理碩士學位；高級經濟師，企業法律顧問執業資格。曾任中煤集團法律事務部主任。熟悉中國民法、商法、國際商事通則，擁有豐富的企業法律事務經驗。
張少平，本公司職工代表監事、中國煤炭開發有限責任公司副總經理。1986年7月畢業於河北煤炭建築工程學院工業與民用建築專業，獲工學學士學位，高級工程師，煤炭行業高級職業經理人。曾擔任北京煤炭規劃設計總院職員，中國統配煤礦總公司職員、主任科員，煤炭工業部政策法規司主任科員、助理調研員，中國煤炭銷售運輸總公司辦公室副主任，中國煤炭工業進出口集團公司黨委辦公室副主任、主任、黨委工作部主任，中國中煤能源集團公司黨委工作部主任。長期在煤炭行業工作，對煤炭行業有全面了解，積累了豐富的企業管理經驗。
董事會委員會
公司已設立以下五個董事會專門委員會: 戰略規劃委員會、審核委員會、提名委員會、薪酬委員會和安全、健康及環保委員會。專門委員會將依據本公司董事會所制定的職權范圍運作。
戰略規劃委員會－戰略規劃委員會的主要職責為對公司中長期發展戰略和重大投資決策、資本開支、資產處置項目進行研究並提出建議及監督。戰略委員會現由6名董事組成，即王安、彭毅、楊列克、烏榮康、張家仁、趙沛，其中王安擔任主席。
審核委員會－審核委員會的主要職責為委任審計師並監督其工作，審核及監督本公司的財務匯報過程。審核委員會現由4名董事組成，即張克、彭毅、趙沛、魏偉峰，其中張克擔任主席。
提名委員會－提名委員會的主要職責為對公司董事和高級管理人員的選擇標准、程序和人選提出建議。提名委員會由三名董事組成，即張家仁、王安和烏榮康，其中張家仁擔任主席。
薪酬委員會－薪酬委員會的主要職責為擬定、監督和核實公司高級管理人員的薪酬政策。薪酬委員會現由4名董事組成，即魏偉峰、彭毅、張克、趙沛，其中魏偉峰擔任主席。
安全、健康及環保委員會－安全、健康及環境委員會的主要職責為確保本公司採用適當的績效目標及標准，確保本公司可履行健康、安全及環境責任，同時監察本公司與安全、健康及環境問題相關的潛在責任、法規變化、社區預期及技術變革。安全、健康和環保委員會現由3名董事組成，即烏榮康、楊列克和李彥夢，其中烏榮康擔任主席。
經營層
楊列克，現任本公司執行董事、總裁，曾任中國煤炭進出口公司總經理、中國煤炭進出口總公司貨源運輸部及綜合計劃部經理等職務。楊先生熟悉煤炭企業的生產經營和管理流程，熟悉國內國際煤炭市場，具有深厚的企業經營管理經驗並在該行業擁有超過20年的生產、運營及管理經驗。楊先生還兼任上海大屯能源股份有限公司（上海證券交易所上市公司）的董事。
高建軍，現任本公司副總裁，曾任中國中煤能源集團公司總經理助理、企業發展總部總經理、人事部門負責人等職務。高先生長期在煤炭行業工作，對煤炭行業有全面的了解，具有豐富的企業發展戰略、改制重組及項目投資的管理經驗。
祁和剛，現任本公司副總裁，曾任大屯煤電（集團）有限責任公司總工程師、大屯煤電（集團）有限公司姚橋煤礦礦長等職務。祁先生長期從事煤炭生產經營和管理工作，具有深厚的煤炭行業知識並在該行業擁有超過30年運營及管理經驗。
牛建華，現任本公司副總裁，曾任中國中煤能源集團公司總經理助理、辦公室主任、原煤炭工業部辦公廳秘書、原煤炭工業部人事司技術幹部處副處長等職務。牛先生長期在煤炭行業工作，對該行業有深厚的認識，擁有豐富的行政管理經驗。
濮津，現任本公司副總裁，兼任中國煤礦機械裝備有限公司執行董事、總經理，曾任中煤深圳公司總經理、中煤南方能源有限公司總經理、中國煤礦工程機械裝備集團公司董事長等職務。濮先生有豐富的企業管理經驗和扎實的煤機製造理論經驗。
翁慶安，現任本公司首席財務官兼財務部經理。曾任大屯煤電（集團）有限責任公司副總會計師、總會計師、董事，上海大屯能源股份有限公司監事、董事等職務。翁先生長期在煤礦基層企業及上市公司工作，擁有豐富的資本運作、財務管理經驗。
周東洲，現任本公司董事會秘書兼聯席公司秘書，曾任中國煤炭進出口公司副總經理、中國中煤能源集團公司煤炭貿易本部副本部長、市場開發部經理、原煤炭工業部辦公廳秘書等職務。