Ⅰ 體育用品業遭遇寒冬，大賣場模式能走多遠
1.不少體育用品企業出現了單店利潤下滑、庫存居高不下等問題，整體大環境遭遇寒冬。在國內體育用品市場競爭白熱化之時，新華都與英特體育合作，將開設INTERSPORT（英特體育）品牌的零售體育用品專賣店，未來5年內擬開100家體育用品門店，對此，您是怎麼看的？您覺得新華都能否突破瓶頸？為什麼？要如何突破瓶頸？
答：新華都更多的是一個嘗試，國美體育的失敗案例本身就值得思考，對新華都而言，先在體育用品零售業活下來，比什麼都重要。
2. 新華都屆時，只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品，涵蓋耐克、阿迪達斯、puma等各大品牌。只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品這能否成為新華都的優勢？這對於國內體育用品品牌的銷售是否有影響？為什麼？
答：在體育用品零售領域，新華都是個新手，怎麼讓消費者接受這個零售品牌本身就需要經驗的積累。要在行業里站住腳，就要有一些別人做不到，或者做不好的優勢。但是最暢銷是一個相對概念，如果其它零售商也推出精品店與之對抗，是否意味著新華都這種優勢的消失？僅僅有暢產侍激雹品是不夠的，要建立消費者對賣場的依賴感還需要從消費體驗方面多下功夫，我在新華都賣場體驗過，這方向可提升的空間並不小。
3. 新華都寄希望於將IIC的成功模式復制到中國，中國的各方面條件與國外有何差別，您覺得可行性有多大？為什麼？
答：簡而言之，體育產業的成熟度不同，銷售業態也不同。國內市場偏重於基礎、大眾化的商品的消費，偏重於在專賣店的消費，英特體育有他的成功經驗，但也需要進行本土化的改造。
4.全球體育用品零售巨頭迪卡儂本來計劃進軍福建市場，但是最終計劃擱淺。據猜測迪卡儂是經過市調研究，認為福建市場不夠成熟才放棄的；相反地，英特體育入駐中國市場的大本營恰恰選擇了福建。您覺得英特體育為什麼要選擇福建作為大本營，風險跟機遇各有多少？
答：福建經濟發達，運動氛圍好，特別是閩南的籃球運動普及度很高。對於迪卡儂的判斷，可能是多方面的原因吧。同樣，新華都在福建的覆蓋面較廣，英特體育和新華都的合作起碼在市場和渠道的起點較高。
5. 2007年，國美就開始了體育專案的調研，首家店2010年初開始籌備，但最後每月虧損數百萬，被迫悄悄關店，轉戰線上，這是因為復制國美電器的大賣場模式失敗，還是說體育用品根本不適合大賣場的模式，或者是其他原因？
答：國美體育的失敗我曾經剖析過。有多層次的原因，內部決策層的原因不談，從外層原因分析看，選址、商品、管理模式上都有不到位的地方。
6.為什麼越來越多的零售商涉足中國的體育用品零售？是因為中國體育用品行業的成熟？還是什麼原因？
答：可能與前幾年體育用品業市場快速增長有很大關系。
7. 實際上，在體育用品行業，大賣場模式、包括綜合性的超級市場在國外是比較常見的，如歐洲的迪卡儂和美國的Footlocker，就是典型的零售商品牌，為什麼中國到目前為止還沒有成熟的體育用品大賣場零售商？
答：這和國內的經濟水平，體育產業成熟度，交通，生活習慣以及零售業的成熟度都有關系。不過體育用品大賣場這個也是零售業細分的一個發展方向，將來會更多。
8.所謂大賣場經營模式，簡單地說，就是低價銷售模式，物美價廉，目標消費群體為婦女，而體育用品的消費者，一般屬於時尚型的青年人，這兩者鉛廳是否沖突？
答：大賣場不是簡單的低價和以婦女為主要消費群體。大賣場的商品覆蓋面更大，為解決的是某類商品一站式購物而存在。體育運動是項群體參與度較廣的運動，要求有更多的選擇面，這么看大賣場似乎更有優勢。
9.如果說體育用品大賣場能夠成功，相對於體育用品專賣店，有哪些優勢以及不足？
答：專賣店在經營初期，能更快速更靈活的把渠道拓展出去，這對體育用品業快速增長起到很大的貢獻。專賣店在中小型市場，是很好的一種銷售模式，既能保證店鋪坪效，又能達到市場的覆蓋和佔有度。所以未來，不同的市場，將有更細分的零售業態，大賣場和專賣店互動並存會成為主流。
10.安踏為增強終端核心競爭力，提升加盟商店鋪盈利水平，在12Q2期貨折扣下調2個點的基礎上，13Q1再對加盟商期貨折扣下調二個點（配件3個點）。據了解此次下調實際原因為：在行業增速下滑、零售環境惡劣的情況下，安踏將開出大量折扣店以維持流水，為彌補渠道利老帆潤而下調。這能否真正增強安踏的競爭力？
答：安踏一直在強調產品的價效比。調整折扣，對終端更言，將有更大促銷空間，能凝聚加盟商的經營信心，在行業調整的時候，對安踏而言能更穩健的經營。
樓主你好：
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我感覺你所提出的問題，肯定是你對宜信沒有那麼了解。
宜信有兩大主線，普惠金融與財富管理。
普惠金融在十三屆三中全會里也要求要為此而立法。普惠金融更主要的是服務與中你給的y小企業，這些企業為中國GDP的貢獻是非同小可的，相對應的部門有，宜信普惠，宜信信翼，宜信租賃，其中宜信租賃是商務部頒發的拍照，
宜信財富是服務於大眾富裕階層的，隨著財富的積累，大家理財觀念的形成，目前國內還沒有很多專業的理財機構去全方面服務這些人群，相對應的部門有宜信財富，宜信普澤，宜信博城，等。。。其中有些牌照是保監會，證監會頒發的。
很多情況綜合來看，宜信的前途是無限大的，這也是當初為什麼IDG，摩根士丹利，以及凱鵬華盈當初為什麼風投的原因。
這沒法回答你，一個人有一個人的套路，我也是做這行的，我就覺得別的不重要,重要的是你自己要對自己有信心,人定勝天!沒有做不好的事!
少算算，至少也有個八九十年的生命力。。。
直銷模式作為一種商業模式，將長期存在並繼續發展。因為模式本身還是很不錯的，這個商業模式是成功的。行行出狀元，既然商業模式成功，最需要做的，就是仔細觀察、甄別1-3家真正優質的公司來發展。當然，一個人只能選一家。選對了、有機緣的話，直銷可以的。僅供參考！
從經濟含義來看，重慶模式與其他強調「科學發展」的模式並沒有明顯區別。然而，為什麼重慶模式會讓有些人感到如此不安呢？我認為，重慶模式最顯著的特徵，至少目前來看，其實並不在於它的「具體內容」上，而是在於它的「象徵姿態」上。換言之，它向外界傳達出這樣一個資訊：改革開放30年來，一種不同於主流路徑的模式既是可能的，也是必須的。重慶模式之所以讓有些人感到坐立不安，而有些人感到為之振奮，原因恐怕就在這里。 借用現代語言學之父——索緒爾的語言學概念來表示：重慶模式的「能指」和「所指」並不是等價的，也就是說，重慶模式的表面含義與它要傳達出來的資訊，並不是嚴格對應的。 關於實踐意義。如果重慶模式僅僅停留在理論層面上，那就只是「茶杯里的風暴——說說而已」，而重慶模式之所以有那麼大的影響，其實，主要還不在於它的理論意義。要說理論意義，以馬克思主義 *** 思想的高度來看，我認為至少目前來看，重慶模式的理論意義尚沒有超越「改良」的境界（當然，放到歷史關系和現實環境來理解，這種「改良」已經難能可貴了）。我認為，「重慶模式」的意義，當下主要集中在它的實踐層面上。具體來講，就是「重慶模式」正在影響執政的決策，或許對執政觀念和執政實踐還會產生深遠的影響。這一點， *** 最近在重慶調研就是一個標志性的事件。 按官方的報道：「 *** 同志這次用了三天時間在重慶調研。其間，特別對重慶開展唱紅歌、讀經典、講故事、傳箴言活動進行理想信念教育的做法予以肯定，還觀看了『唱讀講傳』節目演出，參觀了重慶打黑除惡資料匯集處，視察了交巡警平台，高度評價重慶在開展打黑除惡專項斗爭和加強社會治安方面取得的成效，並希望重慶認真總結經驗，進一步形成構建平安重慶的長效機制。」 三、未來人們對於重慶模式寄予了很大的期望。有人把期望鎖定在政治和意識形態上（「 *** 又回來了」），有人則把期望鎖定在經濟上（「民生才是硬道理，公平才是生產力」）。最近，《上海「重慶模式」高層研討會》召開了，這既是官方和學界對這個模式的一種承認，也是對這個模式的一種期望。 從理論上分析，重慶模式的未來可能有以下幾種選擇： 第一，在保證原有改革方向不變，並強化資本利益的前提下，推進重慶模式的擴充套件——這幾乎是不可能的，如果在這樣的前提下，重慶模式居然得到了擴充套件，那麼，此「重慶模式」也就非彼「重慶模式」了。 第二，以重慶模式為契機，完全顛覆原有改革方向，回歸 *** 時代的計劃經濟——這是一些左派的期望，但從客觀條件和主觀條件來看，我覺得目前這個可能性並不大。 第三，維持原有改革路徑，在繼續夯實私有化的基礎上，否定或 *** 重慶模式——這種可能性並非不存在，所以右派最近頻頻寫文章，唱衰重慶模式「不可持續」、「不可復制」。 第四，適當調整原有改革方向，逼迫資本作出某種讓步，從而推進重慶模式的擴充套件——可以預料，這必將遭到資本利益集團的激烈反對。 毫無疑問，不同的人站在不同的立場上，將會有不同的選擇。從維護 *** 執政地位的立場來看，第四種前景可能是一個比較理想的「和諧選擇」（當然，考慮到資本集團的激烈反對，這個選擇恐怕也未必能夠保證「和諧」），或許也是一個比較符合大多數中國人民利益的「現實選擇」。 問題是，若要實現這個目標選擇， *** 就必須在這樣的邏輯下展開自己的努力：既要確保市場化的改革方向不變，又要讓 *** 的執政地位「可持續」——這個邏輯顯然是一個「兩難」。之所以說這個「既要」加「又要」是一個「兩難」，其原因在於，這種選擇的困難並不在於對 *** 執政地位的確認上，而是在於： 在經濟基礎日趨「多元化」的現實背景下，如何才能確保公有經濟的必要存在和有效發展？因為「經濟基礎決定上層建築」這個馬克思主義的基本原理告訴我們，離開了公有制的經濟基礎， *** 的執政地位將成為無源之水、無本之木。也就是說，離開了公有制的經濟基礎，你如何確保 *** 的執政地位 「可持續」？——至於這個公有制的經濟基礎應當佔多大比重，則是另一個需要思考的問題了。 當我們面臨「重慶模式還能走多遠」的問題時，我相信，在真正的 *** 人和絕大多數普通民眾的內心中，一定會激盪起這樣的呼喊：重慶模式，我們期待著！
從OTC模式誕生之日，這個保守爭議的模式已經發展了6年的時間，一路坎坎坷坷，經過了野蠻生長，也經過了保守穩定發展，這短短6年時間，是每一個行業的縮影，有 *** 有低谷，每一個行業都有其發展的必然規律，這個規律是由主管部分、行業建設者與參與者共同努力，或者說各種妥協的結果，這不是單一的事件，國外很成熟的交易模式引入，卻因為畸形的發展導致不得不調整甚至停止，不得不說有些遺憾，不管最後結果怎麼樣，這段路都會成為各方寶貴的經驗（如設立清算中心），只有經過風雨才能看到彩虹，只有經過磨練，現貨行業才能真正的發展壯大。
從建設意義上來，大宗商品現貨交易市場利用網際網路電子商務進行金融創新、發揮短期價格發現，套期保值功能，作為期貨行業重要組成部分功能的探索值得鼓勵，但很多平台的交易模式，本身並不具有價格發現和現貨交收功能，也沒有現貨企業參與交易，對實體經濟意義不大。大宗商品交易市場應該直接為實體經濟服務，立足現貨，提升現貨，當務之急解決的是如何幫助企業把貨物賣出去，去庫存去產能，如何提高企業資金運用效率，降低企業成本，這才是現貨平台該考慮的事情，也是今後大宗市場的發展方向，交易平台，最終還會回歸現貨，回歸實體。
挺不錯的，應該會很遠
嵌入式」養老模式是機構養老和社群居家養老兩種模式上的補充和整合， 即以社群為載體，以資源嵌入、功能嵌入和多元的運作方式嵌入為理念，通過競爭機制在社群內嵌入一個市場化運營的養老方式，整合周邊養老服務資源，為老年人就近養老提供專業化、個性化、便利化的養老服務。「嵌入式」養老模式主張結合社會內部以及社群周邊的養老服務資源，既可以提供機構入住養老服務又可以提供入戶養老服務，集中了傳統家庭養老、社群居家養老和機構養老三者的優勢。