信託業培訓

『壹』 信託公司行業內，單位對剛進入該領域工作的員工一般會提供哪些培訓

1、朋友介紹；
2、無教育背景要求；
3、專業技術能力、管理能力、成本控制能力；
4、是重要的，任何的工作崗位，這些都是重要的；
5、對上級的負責，與對下級的良知；
6、化學基礎培訓、製造型企業的5s培訓、公司制度培訓；
7、無論哪個行業，最好從最基層開始做；
8、只要踏實、勤奮、鑽研，平均待遇高於社會平均水平；
9、有變化；
10、隋著清潔生產的低碳要求，更多的投入在車間環境上與節能上，並會加大對人的保護，使得成本不斷增加，若企業不能做出高品質高附加值的產品，生存就存在問題，故提高管理能力，生產高附加值產品是方向；
11、製造型企業，更適合男性，不過也有很多女姓在本行業做得很好的；
12、尋找企業管理漏洞並修復，人員多的現場培訓，對統計數據的分析，不斷將不可控因素轉成可控因素；
13、高而穩定的產品質量，內部管理更簡潔與實效；
14、最喜歡計劃與執行完全吻合，人員內耗，與上級的思想不統一；
15、一定可以實現，家庭一直很支持；
16、初級年薪四萬，高級20萬以上；
17、武漢材保所的：材料保護；
18、不會介紹，因為朋友都沒時間做這，只有我最無聊。

『貳』 保險行業轉入信託業，需要怎樣的素質和技能

保險行業員工培訓體系步驟流程：
針對保險行業企業人力資源管理出現的問題設計系統完善的保險行業員工培訓體系，可以有效發揮員工潛能，幫助企業培養各種適合企業發展需要的人才，以有效支撐企業戰略發展。由此可見，搭建系統完善的員工培訓體系是保險行業企業實現長遠發展的重要環節。
【客戶行業】保險行業
【問題類型】培訓體系改善
【客戶背景】
M人壽保險是由某機場集團公司和美國某人壽保險公司合資組建，通過人壽保險、年僅、汽車與傢具保障計劃、團體保險、再保險、退休和儲蓄產品服務世界各地多個國家和地區的個人與企業客戶。在公司業務蒸蒸日上、各方面不斷進步的同時，M人壽保險公司也不斷地向全國擴展，在國內許多主要城市設立了分公司。
為了保證企業人力資源發展與公司戰略目標的實現同步，M人壽保險公司建立了具有自己特色的培訓體系，主要包括新人培訓階段、晉升培訓階段和專業投資理財知識培訓階段，分別針對員工在不同階段的不同需求，對員工的知識結構、業務素質等方面進行培訓。
但是，其實際管理過程中，看起來相對較為完善的員工培訓體系並未起到其應有的效果，公司的業績不但沒有提升，反而有下降的趨勢，於此同時，也有不少代理人跳槽到競爭對手公司。面對一系列的管理問題，M人壽保險公司的管理者百思不得其解。
【現狀問題及分析】
經過對M公司管理現狀的深入調研和分析，M公司的員工培訓體系存在以下幾個方面的問題：
1.缺乏有效的需求調查與分析。
公司在制定培訓計劃時，單純地按照國外營銷行業的慣例來進行相應的培訓，而沒有深入基層進行培訓需求調研，更談不上對員工的培訓需求進行科學、細致的分析，導致培訓工作帶有很大的盲目性和隨意性，更沒有針對性。由於缺少培訓需求調查，公司培訓內容設置並不合理，針對基層管理人員管理技能提升的培訓太少，也缺乏必要的銷售技巧等培訓內容，使管理人員和代理人在工作中走了很多彎路。
2.一些培訓內容與我國法律、道德准則有沖突。
在M人壽保險公司的培訓內容中，存在一些與我國法律、道德准則相違背的內容。例如在除外責任中，被保險人非法駕駛機動交通工具，服用、吸食、注射毒品引起的事故和意外傷害，在保險法中規定是免賠的。但是M人壽處於吸引客戶的考慮，在對代理人的培訓中，代理人宣傳本公司是可賠付的，這無疑成為M人壽保險公司的一個賣點。但這是對投保人的不負責，是在變相鼓勵這類違法行為。
3.培訓的機械性與創造性工作相矛盾。
由於保險商品是具有無形性、非渴求性、復雜性的隱性消費商品，這就要求代理人具有一定的創造性。但是，在公司現有的培訓體系中，培訓內容多採用固化的話術來應對市場，與我國的國情並不符合。這樣的培訓導致很多代理人只會機械地模仿，而不能創造性地面對不同的客戶及其多樣化的需求，培訓遠未達到預期的效果。
4.公司在培訓中急功近利，追求短期利益最大化。
在新人培訓階段中，公司採取了一些比較偏激的方法，希望通過集訓使代理人早出成果、快出成果，給代理人造成了不小的壓力，甚至導致代理人的不滿情緒進而離開公司。這違背了公司對員工進行培訓的初衷。公司在利益驅使下對員工的「超強培訓」，否定了中國人的傳統價值觀念，使代理人過度追求保單數量和保費收入，對榮譽和成功的慾望極度膨脹，不利於公司長遠的人才戰略。
【解決方案】
針對M人壽保險公司人力資源管理存在的問題，可以從以下幾個方面進行改善：
1.加強對代理人培訓需求的調研及分析工作。
培訓需求反應了員工工作過程中的短板所在以及對培訓的期望，公司對培訓的需求分析不僅要考慮培訓需求是否和企業的戰略目標、企業文化一致，還需要考慮通過培訓業務水平可以提高的程度、培訓對於組織目標的重要性等等，充分了解培訓需求產生的原因，將培訓真正與員工和企業的需求結合起來，真正達到提升員工工作技能、促進企業戰略發展的目的。基於此，華恆智信顧問團隊針對M公司人員特點、工作特點等，設置了培訓需求調查及分析工具，並針對不同培訓項目、培訓對象等，約定了培訓需求調查的頻次、要求等。
2.強化保險代理人的職業道德教育與法律法規教育培訓。
保險代理人肩負著信託的重任，許多人不了解經濟事務，特別是保險和養老金事宜。他們依賴代理人的忠告並且相信代理人懂得他們的經濟事務。在任何情況下，代理人必須證明自己的專業素質和服務值得客戶的信任和託付。對於保險公司而言，以最高水準的誠信和公正的運行原則、最高道德行為准則下的服務是企業在眾多保險公司中脫穎而出、贏得客戶信任的關鍵所在。保險代理人要不斷增強法律和誠信意識，提高職業道德水準和專業技能，使自己能夠適應不斷發展與變化的保險業的需要。
3.代理人NBS理念的強化培訓。
銷售理念萬變不離其宗，最終目的是要找到客戶真正關心和急需解決的問題，而培訓體系的「NBS」核心理念，即「顧客需求導向」的核心理念。目前，M公司一味套用國外固有培訓模式，顯然不能適應中國目前的國情。華恆智信顧問專家團隊指出，M公司應加強現有的NBS銷售理念的培訓，能讓代理人真正明白和合理運用人性化的銷售方式，幫助客戶找到真正的需求。在培訓方式上，應注重參與式教學，而不是單純地採用培訓師講解、員工被動接受的模式。同時，基於多年的咨詢經驗和管理實踐經驗，華恆智信顧問團隊針對M公司不同的培訓內容、不同培訓學員的特點、工作特點等，設置了不同的培訓方式，以進一步提升員工培訓效果。
4.加大員工自我管理技能的培訓。
員工自我管理技能的培訓主要包括工作習慣的養成和時間管理兩方面。為了有效地培訓代理人合理利用時間，每天計劃優先順序，養成良好的工作習慣，公司培訓人員及業務主管不僅要給代理人示範、指導，同時要注意適當的督促並及時與代理人進行溝通和交流，對員工採取循序漸進地培養方式，而不是急於求成，與員工產生沖突。
【總結】
針對該保險行業員工培訓體系中所存在的缺乏培訓需求分析、針對性差、培訓內容有偏差等問題，華恆智信顧問專家團隊搭建的有針對性的保險行業員工培訓體系，針對不同培訓項目、培訓對象等設置了不同的培訓內容及培訓方式及相關分析工具等。該員工培訓體系切實解決了該保險行業企業在員工培訓方面遇到的問題，得到了客戶方領導的高度認可。科學有效的保險行業員工培訓體系可以有效激發員工潛能，幫助企業培養各種適合企業發展需要的人才，以有效支撐企業戰略發展。培訓活動的實施可以幫助員工提升工作技能，而建立保險行業員工培訓體系的最大作用在於形成優秀人才不斷涌現的機制，以為企業的不斷發展產生充足的馬力。由此可見，有針對性的搭建員工培訓體系對於保險行業企業實現長遠發展是至關重要的。

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『叄』 信託業有資格證可以考嗎

有的來。不過這個資格不面向源社會，培訓和考試只面向當前的信託公司員工，只能通過信託公司內部報名。大學生和社會人員沒有資格報名的!

2012年12月，信託業從業人員培訓教材14日正式發行，共四本：《信託基礎》《信託法務》《信託公司經營實務》《信託監管與自律》。

中國信託業協會組織編寫，中國金融出版社出版。 2013年7月份，信託業協會組織了信託業全員培訓首期班，共有來自58家信託公司及協會的105名學員參加了本期培訓。歲後每年都有培訓，培訓期間，對四門科目分別進行了考試，通過獲得協會頒發的《信託業全員培訓合格證書》。

『肆』 怎樣才能參加保險金信託種子培訓

網路。根據網路公開信息查詢上網路搜索參加保險金信託種子培訓，就會出來網頁，可以在網頁里跟著學習。

『伍』 理財培訓機構哪個比較好

綜述，國家承認10家理財培訓機構有：天弘基金公司、易方達基金公司、建信基金公司、工銀瑞信基金公司、博時基金公司、南方基金公司、匯添富基金公司、廣發基金公司、華夏基金公司、嘉實基金公司。一、天弘基金公司天弘基金管理有限公司成立於2004年11月8日，注冊地天津，注冊資本1.8億元。公司股東為天津信託有限責任公司（持股比例48%）、內蒙古君正能源化工股份有限公司（持股比例36%）、蕪湖高新（持股比例16%）。二、易方達基金公司易方達基金公司成立於2001年4月，總部設在廣州，在北京、上海、香港、深圳、成都、大連等地設有辦公場所。易方達基金始終堅持在誠信規范的前提下，通過市場化、專業化的運作，為投資人的資產實現持續穩定的保值增值，贏得了廣大客戶的信賴，成為國內領先的綜合性資產管理機構，具有較強的綜合實力。三、建信基金公司公司沿革建信基金管理公司成立於2005年9月，由中國建設銀行股份有限公司聯合美國信安金融服務公司、中國華電集團公司共同發起設立，注冊資本2億元人民幣，持股比例分別為65%、25%和10%。四、工銀瑞信基金公司工銀瑞信投資管理有限公司，成立於2012-11-20，注冊資本為120000萬人民幣，法定代表人為馬成，經營狀態為存續，工商注冊號為310000000115829，注冊地址為上海市虹口區奎照路443號底層，經營范圍包括特定客戶資產管理業務以及中國證監會許可的其他業務。五、博時基金公司博時基金管理有限公司成立於1998年7月13日，是中國內地首批成立的五家基金管理公司之一，致力為海內外各類機構和個人投資者提供專業、全面的資產管理服務。博時基金總部設在深圳，在北京、上海、鄭州、沈陽、成都設有分公司，同時擁有博時基金（國際）有限公司和博時資本管理有限公司兩家全資子公司。六、南方基金公司1998年3月6日，經中國證監會批准，南方基金管理股份有限公司作為國內首批規范的基金管理公司正式成立，成為我國「新基金時代」的起始標志。  七、匯添富基金公司匯添富基金旗下管理基金產品涵蓋股票基金、指數基金、混合基金、保本基金、債券基金、貨幣市場基金及QDII基金，現總計管理有56隻公募基金，以全產品線的豐富品種為投資者提供多樣化選擇。八、廣發基金公司廣發基金管理有限公司，成立於2003-08-05，注冊資本為14097.8萬，法定代表人為孫樹明，經營狀態為開業，工商注冊號為440000000011836，注冊地址為廣東省珠海市橫琴新區環島東路3018號2608室，經營范圍包括基金募集、基金銷售、資產管理、中國證監會許可的其他業務。九、華夏基金公司華夏基金是經中國證監會批准成立的首批全國性基金管理公司之一，是一家綜合性的資產管理公司，服務范圍覆蓋多個資產類別、行業和地區，構建了以公募基金和機構業務為核心，涵蓋華夏香港、華夏資本、華夏財富的多元化資產管理平台。十、嘉實基金公司公司由廣發證券有限責任公司、北京證券有限責任公司、吉林省信託投資公司、中煤信託投資有限責任公司共同發起設立,經中國證監會證監基金字[1999]5號文批准成立。