建立融資團隊

A. 如何建立投資融資平台

1、市場的描述要清楚，最好有客觀數字或案例說話，市場容量和市場定位是風投最感興趣的東西。

2、你的團隊是否有能力完成業務。最好建立一個團隊，團隊能夠完整是最好的，在計劃書內描賀頃正述清楚團隊的構成和人員介紹。

3、核心競爭力的描述，您的競爭力到底體現在哪？為什麼投資您比投資別人強？

4、考慮政策問題，各地政府對海歸都有一些創業政策的，結合這些政策考慮投資結構。禪悔

5、投資回報率到底有多高？找財務幫您乎咐算算。

6、KPI的設定，給投資人一個可以考核的KPI，風投一般不參與經營管理。

B. 創業團隊該如何融資成功

創業團隊該如何融資成功

一個創業團隊,要想把企業做大做強,一些資金融入是非常有必要的,那要怎樣才能使那些投資商願意投資你呢?沒被他們看中總結有5大原因。

1、團隊模式不健全

因為投資人與管理團隊沒有任何契約,對個性上也沒有任何偏見,對於管理團隊需要怎樣工作的模式上發言就有一定的優勢。在很多項目上,投資人都會問,我如何使這個團隊更好來加強我的投資?一些人會有策略改變這個團隊,但所有人都會思考如何使這個團隊更好。

2、CEO角色轉換

這是一個比較棘手的問題。很多可以把企業從零帶到銷售額1000萬美元的人,可能不一定可以應對銷售額在1億美元企業的復雜性。投資人會觀察你是銷售領導,還是新董事會的成員。他們沒有看到很多有能力創業,給企業帶來增長的創業者,可以管理規模化的企業。

3、財務主管不是那麼給力

投資人會把團隊的財務主管或者負責財務角色的人作為關鍵部分。小企業會在企業開始時,使用賬簿、財務主管、會計,而且經常是電子表格式的。投資人會立刻放一個人在這個角色上,看是否他們可以做的更多,並且能更好地管理企業的`財務需要,包括如何使企業運轉更加有效。當投資人對這個角色施加更多火力時,不要驚訝。

4、你的信息和匯報系統需要改變

伴隨著你的財務人員的變化,你的財務系統面臨升級。投資人想要大量的財務數據,以及與提供這些數據一致的匯報系統的證據。他們使用這些數據驗證你的表現,以及你的企業。

5、你的家庭成員需要從工資單上消失

投資人會臨時允許家庭成員出現在工資單上,但長期而言,投資人會認為出現在工資單上的家庭成員,是因為他們是家人,而非這個職位最好的候選人。因為你信任家人,你會認為企業中的家人是有價值的,但投資人並沒有從中得到好處。

當然,面對投資人的發難,創業者採用不同的方法來提供反饋,提前做出准備。

1、你更加主動。開始做一些來改變自己。建立和強化你的團隊,以致這些投資人想挑戰的問題,變成你顯示你團隊力量的

2、採取相反的舉動。誠實地告訴投資人,那些地方有缺乏,讓投資人把他們看做改善的機會。

看到上面這些提示,想獲得投資的創業者需要仔細准備這些問題。無論這些問題多麼讓你感到困難,但是這些卻是當你得到那個決定時銷售過程中的必要一步。

C. 怎麼融資創業有以下四個步驟

創業融資是一個復雜的過程，但它也可以分解為四個步驟：制定融資計劃、選擇融資渠道、組建融資團隊和完成融資。這些步驟的實施需要充分准備，否則可能會遇到一些麻煩。

1. 制定融資計劃：在創業融資的過程中，步是制定一個有效的融資計劃。融資計劃應該清楚地說明融資的目的、融資的類型、融資的金額、融資御旅的期限、投資者的權利等。制定融資計劃需要有效利用資源，確保融資能夠順利進行。

2. 選擇融資渠道：一旦融資計劃制定完成，鎮侍凳接下來就是選擇合適的融資渠道。一般來說，融資渠道包括銀行貸款、政府貸款、股權融資和債權融資等。根據融資計劃，企業應該根據自身情況，選擇適合的融資渠道。

3. 組建融資團隊：組建一支專業的融資團隊也是一個重要的環節。融資團隊應該由財務人員、法律顧問、財務顧問和投資顧問等專業人士組成。融資團隊的成員應該有豐富的經驗，以確保融資過程的順利進行。

4. 完成融資：一步是完成融資。融資完成後，企業應該根據融資計劃，合理使用融資資金，以確保資金的有效利用。同時，企業也應該按照融資合同，及時償還貸款，避免造成不必要的損失。

總之，創業融資是一個復雜的過程，但它也可以分解為四個步驟：談賀制定融資計劃、選擇融資渠道、組建融資團隊和完成融資。這些步驟的實施需要充分准備，否則可能會遇到一些麻煩。因此，企業在創業融資過程中，應該努力做好准備工作，以確保融資能夠順利進行。

D. 融資必須要有一個團隊嗎也可以說是公司，我現在是有想法，能不能把想法告訴投資人，融資後再組建團隊

你必須自己先做起來，或成立公司招人做，在公司里游說合適的人合作，或者找到合適的合夥人一起做，總之先做起來，跑出數據再考慮找投資，你自己有想法去找投資，想法沒價值的他們不鳥你，有價值的，人家自己隨便湊幾個人以公司項目的形式自己很容易就搞了，也沒你什麼戲，所以不管做啥，先行動起來

E. 如何建立投融資平台

建立投融資平台，是需要政府同意才可以的，向政府的金融部門申請，審批建立投融資平台。

F. 怎麼組建一個好的融資管理團隊

團隊抄建設和員工激勵，是襲研發團隊主管的主要責任。激勵員工的手段是多種多樣的，要具體問題具體分析，沒有普遍適用的原則，但一些共同的道理就是：

1、要有同理心，站在員工的角度來考慮問題。

2、開放心態，注意傾聽，不要自以為是，以平等、尊重、開放的心態和團隊溝通。

如果你有興趣的話，可以多上華為和萬科的網站看看，上面都有很多有用的經驗。

3、老員工是團隊的財富，是團隊的骨乾和財富，對他們採取適當的激勵措施會收到意向不到的效果。

4、加薪確實是激勵手段，但不是萬能的。

5、對待新員工，最重要的是提供學習、成長的機會。讓他們在工作中感到提升是最主要的激勵手段。