格格家融資

Ⅰ 互聯網創業怎麼做

對於互聯網創業，現在都講究精益創業，堅持MVP原則。如果你有一個想法，可以把這個開放性的想法轉化成密閉式的可執行步驟，首先利用最低成本把這個想法搭建出一個可以試錯的產品，核心指標是這個產品是否有市場，在得到市場反饋後，再考慮這個產品以什麼樣的形式落地，技術方面如果自己不是很懂的話，先看看自己有沒有熟悉技術的朋友，沒有的話，可以多咨詢一些技術公司，目的是盡量搜集一些信息，讓產品最終高質量、高效完成。
關於運營，並不是落地後才去考慮的事情，在決定做產品時，就應該思考後期怎麼推廣，現在基於微信的營銷玩法很多，前期先要定位自己的用戶在哪裡，然後有針對性的選擇運營方式。

Ⅱ 趙薇割韭菜是什麼意思

韭菜」：
一般形容機構、基金、大戶：拋售股票導致股票市場（或個股）大跌，為其迎來新的建倉機會，再重新在低位建倉，如此循環波段操作，實現周而復始的。就稱其為割韭菜。
2016年底，A股上市公司萬家文化公告稱，趙薇的公司龍薇傳媒要花30億元買下其近三成的股份。消息一傳開，吃瓜群眾們議論紛紛，我們知道格格你賺了不少錢，但好像也沒多到能一口氣掏出30億的份上。經交易所代詢問，格格回復：只准備自掏6000萬剩下全靠融資。
如此高杠桿令市場側目，監管層介入調查。然後格格撒嬌耍賴了：不買了，一股也不買。她身輕如燕全身而退，萬家文化的股價卻因此幾近腰斬，坑殺了一眾之前奔著格格來的股民。

Ⅲ 史上最全的互聯網思維精髓總結

互聯網思維精髓大總結：1、用戶思維；2、簡約思維；3、極致思維；4、迭代思維；5、流量思維；6、社會化思維；7、大數據思維；8、平台思維；9、跨界思維。

課前秀：三個段子

第一個段子：一個毫無餐飲行業經驗的人開了一家餐館，僅兩個月時間，就實現了所在商場餐廳坪效第一名;VC投資6000萬，估值4億元人民幣。

這家餐廳是雕爺牛腩。

只有12道菜，花了500萬元買斷香港食神戴龍牛腩配方;每雙筷子都是定製、全新的，吃完飯還可以帶回家;老闆每天花大量時間盯著針對菜品和服務不滿的聲音;開業前燒掉1000萬搞了半年封測，期間邀請各路明星、達人、微博大號們免費試吃……

雕爺牛腩為什麼這樣安排?背後的邏輯是什麼?

我們再看第二個段子：這是一個淘品牌，2012年6月在天貓上線，65天後成為中國網路堅果銷售第一;2012年「雙十一」創造了日銷售766萬的奇跡，名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超過2200萬;至今一年多時間，累計銷售過億，並再次獲得IDG公司600萬美元投資。

這個品牌是三隻松鼠。

三隻松鼠帶有品牌卡通形象的包裹、開箱器、快遞大哥寄語、堅果包裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡通鑰匙鏈，還有濕巾。

一個淘品牌，為什麼要煞費苦心地做這些呢?

再看第三個段子：這是一家創業僅三年的企業。2011年銷售額5億元;2012年，銷售額達到126億元;2013上半年銷售額達到132.7億元，預計全年銷售可能突破300億元;在新一輪融資中，估值達100億美元，位列國內互聯網公司第四名。

這家企業是小米。

雷軍說，參與感是小米成功的最大秘密。怎樣理解參與感?

這三個企業雖然分屬不同的行業，但又驚人地相似，我們都稱之為互聯網品牌。

它們背後的互聯網思維到底是什麼?

互聯網思維「獨孤九劍」

我給互聯網思維下了個定義：在(移動)互聯網、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態的進行重新審視的思考方式。

「獨孤九劍」是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調「無招勝有招」，重在劍意，與互聯網思維有異曲同工之妙。也意味著互聯網思維將像「獨孤九劍」破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統行業。

我講一下我所理解的互聯網思維體系。

1、用戶思維

「獨孤九劍」第一招是總訣式，第一招學不會，後面的招數就很難領悟。互聯網思維也一樣。互聯網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要「以用戶為中心」去考慮問題。
作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環節，建立起「以用戶為中心」的企業文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。

這裡面有幾個法則：
法則1：得「屌絲」者得天下。

成功的互聯網產品多抓住了「屌絲群體」、「草根一族」的需求。這是一個人人自稱「屌絲」而骨子裡認為自己是「高富帥」和「白富美」的時代。當你的產品不 能讓用戶成為產品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產品必然是失敗的。QQ、網路、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜「屌絲」以成霸業。

法則2：兜售參與感。

一種情況是按需定製，廠商提供滿足用戶個性化需求的產品即可，如海爾的定製化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優化產品，如淘品牌「七格格」，每次的 新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。

讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那麼忠誠。粉絲是最優質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。

電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲「護法」，《小時代1》《小時代2》才創造出累計超過7億的票房神話。

法則3：體驗至上

好的用戶體驗應該從細節開始，並貫穿於每一個細節，能夠讓用戶有所感知，並且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的「用戶體驗至上」的選擇。

用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——「屌絲」;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現——全程用戶體驗至上。

2、簡約思維

互聯網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他!

法則4：專注，少即是多

蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。

最近很火的一個網路鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著「一生只愛一人」。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。

大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創業時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。
法則5：簡約即是美
在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

3、極致思維

極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什麼叫極致?極致就是把命都搭上。

法則6：打造讓用戶尖叫的產品

用極限思維打造極致的產品。
方法論有三條：第一，「需求要抓得准」(痛點，癢點或興奮點);第二，「自己要逼得狠」(做到自己能力的極限);第三，「管理要盯得緊」(得產品經理得天下)。一切產業皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。

尖叫，意味著必須把產品做到極致;極致，就是超越用戶想像!

法則7：服務即營銷

阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節可以看出其對服務體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鍾;2)設有「CSO」，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或專家，找到之後會給對方寄出包裹，為這個可能的「意見領袖」製造驚喜。

海底撈的服務理念受到很多人推崇，但是在互聯網思維席捲整個傳統行業的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯網思維重構企業的話，學不會的，可能是海底撈了。

4、迭代思維

「敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。

這裡面有兩個點，一個「微」，一個「快」。

法則8：小處著眼，微創新

「微」，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。「可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要」。360安全衛士當年只是一個安全防護產品，後來也成了新興的互聯網巨頭。

法則9：精益創業，快速迭代

「天下武功，唯快不破」，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數次更新，小米MIUI系統堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。

這里的迭代思維，對傳統企業而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

5、流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量。「目光聚集之處，金錢必將追隨」，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

法則10：免費是為了更好地收費

互聯網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟體，估計沒有幾台電腦還會裝著了。

「免費是最昂貴的」，不是所有的企業都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。

法則11：堅持到質變的「臨界點」

任何一個互聯網產品，只要用戶活躍數量達到一定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業帝國。注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考後面的問題，否則連生存的機會都沒有。

6、社會化思維

社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。

法則12：利用好社會化媒體

有一個做智能手錶的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發，11小時預訂售出18698隻T-Watch智能手錶，訂單金額900多萬元。

這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

法則13：眾包協作

眾包是以「蜂群思維」和層級架構為核心的互聯網協作模式，維基網路就是典型的眾包產品。傳統企業要思考如何利用外腦，不用招募，便可「天下賢才入吾彀中」。

InnoCentive網站創立於2001年，已經成為化學和生物領域的重要研發供求網路平台。該公司引入「創新中心」的模式，把公司外部的創新比例從原來的15%提高到50%，研發能力提高了60%。

小米手機在研發中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。

7、大數據思維

大數據思維，是指對大數據的認識，對企業資產、關鍵競爭要素的理解。

法則14：小企業也要有大數據

用戶在網路上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數據，這些數據的沉澱，有助於企業進行預測和決策。一切皆可被數據化，企業必須構建自己的大數據平台，小企業，也要有大數據。

法則15：你的用戶是每個人

在互聯網和大數據時代，企業的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。

銀泰網上線後，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他 與銀泰的所有互動記錄會一一在後台呈現，銀泰就能據此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現商品和庫存的可視化，並達到與用戶之間的溝通。

8、平台思維

互聯網的平台思維就是開放、共享、共贏的思維。平台模式最有可能成就產業巨頭。全球最大的100家企業里，有60家企業的主要收入來自平台商業模式，包括蘋果、谷歌等。

法則16：打造多方共贏的生態圈

平台模式的精髓，在於打造一個多主體共贏互利的生態圈。

將來的平台之爭，一定是生態圈之間的競爭。網路、阿里、騰訊三大互聯網巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構築了強大的產業生態，所以後來者如360其實是很難撼動的。

法則17：善用現有平台

當你不具備構建生態型平台實力的時候，那就要思考怎樣利用現有的平台。

馬雲說：「假設我是90後重新創業，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰，心不能太大。」

法則18：讓企業成為員工的平台

互聯網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部「平台型組織」。

包括阿里巴巴25個事業部的分拆、騰訊6大事業群的調整，都旨在發揮內部組織的平台化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的「創業者」，讓每個人成為自己的CEO。

內部平台化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命於別人，自組織是自己來創新。

9、跨界思維

(隨著)互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

法則19：攜「用戶」以令諸侯

這些互聯網企業，為什麼能夠參與乃至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!

他們掌握著一方面掌握用戶數據，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜「用戶」以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。

未來十年，是中國商業領域大規模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發生根本性的變化，來不及變革的企業，必定遭遇劫數!

所以，最後一個法則：用互聯網思維，大膽顛覆式創新。

一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業，一定是手握用戶和數據資源，敢於跨界創新的組織。

李彥宏指出：「互聯網產業最大的機會在於發揮自身的網路優勢、技術優勢、管理優勢等，去提升、改造線下的傳統產業，改變原有的產業發展節奏、建立起新的游戲規則。

以上便是我總結的互聯網思維「獨孤九劍」。

今天看一個產業有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。能夠真正用互聯網思維重構的企業，才可能真正贏得未來。

美圖秀秀蔡文勝說：未來屬於那些傳統產業里懂互聯網的人，而不是那些懂互聯網但不懂傳統產業的人。

金山網路傅盛說：產業機會屬於敢於用互聯網向傳統行業發起進攻的互聯網人。

我們認為，未來一定是屬於既能深刻理解傳統商業的本質，也具有互聯網思維的人。不管你是來自傳統行業還是互聯網領域。未來一定屬於這種O2O「兩棲人才」。

Ⅳ 阿里巴巴的「認證ERP系統服務商」是哪家

查了一下資料是蜂巢供應鏈

Ⅳ 一錯再錯，還能融資百億，賈躍亭的FF91有什麼魔力

首先，我們簡單回顧一下賈總這幾年的追夢歷程：

2014年前後，創立法拉第未來Faraday Future。

2017年1月，發布FF91。

2017年7月，從樂視捲款而逃，為FF91量產募資（取得投資人認可）。

2020年5月，破產後說服債權人，繼續經營FF（取得債權人認可）。

現如今，FF將上市，「下周」回國量產（取得投資人認可）。

三年又三年，一個人如果一錯再錯，還是能被這么多人認可這么多次，他必須至少有一個十分簡單，卻具有極強說服力的理由。

賈總最關鍵的一個理由，就是FF91。

不管是四年前，2017年1月，發布工程樣車，

還是兩年多以前，2018年5月，披露接近量產狀態的試裝車。

FF91每次亮相，都自帶聚光燈，非常驚艷，即使是幾年後的現在，跟打磨了好幾代的新秀 領克ZERO，蔚來ET7 比，顏值依然毫不遜色。

眾所周知， 汽車 「好看」與否的最大敵人，就是概念林志玲，量產羅玉鳳。

設計一款好看的車，似乎並不那麼難，好看的概念車層出不窮，為何卻總是屢屢在量產環節出現問題呢。

簡單來說就是平台和結構，就是材料和工藝，就是成本——歸根結底就是錢。

並不是說一輛幾十萬美元的豪華車就無視這點小錢，積石成山啊朋友們，法拉第賣出超過法拉利的價格，卻拿不出當年PPT吹出來的水準，想必也不是每個富豪的錢都是大風刮來的。

所以，雖然有管中窺豹的嫌疑，但這幾輛接近量產狀態的FF91，簡直就是對法拉第未來設計和工程開發能力的最好證明。

首先，這是一台中大型SUV，修長，低趴，運動的不像SUV。

我們來看看數據，長寬高

5250*2283*1598mm，軸距3200mm。

？？？我去，這是個轎車吧？

相比燃油車，電動車軸距容易做出優勢，但車高是弱項。

電池太重了，不放在中間影響重心和操縱感，放在中間影響車高和比例。

很顯然這只佔地面積5米多乘2米多的巨獸，通過出色的尺寸控制，以及噴黑的底盤和側護板，成功的解決了這個棘手的比例問題。

不但如此，如果2018年底准時上市，幾乎最長的續航里程，超強的百公里加速，電動可變平台架構，車聯網，沒有醜陋的頭包的智能駕駛……

這些放在2021年，也都還是最新最 時尚 的電動智能技術。

關於體驗，有觀察過一些 科技 和設計獨角獸的公司，有一個很有意思的小細節，他們大多數都采購了Herman Miller，最高端而又最符合人機的座椅作為他們的辦公椅。這個細節，以及簡潔 時尚 ，平等開放的辦公環境，給人一種感覺，就是與 科技 結合的「豪華感」，並不是皮革和木紋，不僅僅是圍上一圈大屏，舒適的零重力座椅，還要有強大的晶元算力和高速網路，開放的軟體生態（不止能改裝座椅屏幕等硬體，還能改裝軟體），這樣，不論是在 汽車 後排開虛擬現實的VR會議，還是處理一些商務上的具體事務，亦或是休閑放鬆，都比後排有屏幕也不好用，最後只能掏出手機的豪華車聽起來靠譜多了。

其實我始終覺得豪華 汽車 市場對那些矽谷和BAT的新星們是一個空白，就算特斯拉能對上BBA，更高級別的賓利和勞斯萊斯，那可太old money了。把零重力座椅調平，打開42寸大屏，啟動SPA模式，催眠的氛圍燈光，全景可調光玻璃車頂，這些把 科技 和頂奢結合起來的配置，不管哪一個，似乎都跟賓利和勞斯萊斯格格不入。我覺得，FF91有能滿足這樣想像力的潛力。

賈總當年其實還有一個機會，就是2016年發布的看起來成功率更高的樂視超級 汽車 ，賈總沒在超級小 汽車 上把夢做完，卻去做了一台巨無霸FF91，這其中的原因不禁令人浮想聯翩。

正文結束，聽我編個EE91的小故事放鬆一下，如有雷同……怎麼可能有雷同，純屬 娛樂 。

老賈召集了廠里的頭頭腦腦，討論第一輛車的設計方向……

老賈： 我決定了，我們的品牌就叫法拉D，第一輛車叫EE，車的長寬高就按法拉利FF來。

於是，設計師們就拿到了考題：《假設法拉利要出一輛25W美刀的純電動車，這車長啥樣》

設計師小A掏出了法拉利Sergio，獲得了一些靈感，得到了老賈的好評。

A FEW DAYS LATER……

幾天後

老賈： 為啥車這么高？

工程師A： 我們要在腳底布置電池…

工程師B： 我們要讓1米8的人坐進後排……

設計師小A： 車一高比例就全毀了。

老賈： 比例？好，那等比放大！

有人開始問了，車的尺寸硬點都是總布置一開始定好的，這么大的改動，豈不是從頭再來？

老賈： 那問題不大，原來的小車，文件夾重命名EE81，以後還能用得上，我們重新開發EE91就好了嘛。

工程師A： 老闆不好了，車等比放大，變重了，要實現原來的續航，我們需要更多空間布置更多的電池。

老賈： 說重點！

工程師A： 車高不夠。

老賈： 繼續放大！

工程師A： 不行！試過了。

老賈： 加長行不行！

設計師小A： 不行！比例沒了。

老賈： 加寬！

工程師A： 設計師小A：好！

於是，EE91走出了試制車間。

眾所周知，這是輛中大型轎車，加寬加高的中大型轎車。

老賈是個有夢想的人，寧做雞頭，不做鳳尾。

於是，這輛車以中大型SUV的身份發布了。

溜背！運動，姿態最接近跑車的SUV！

以上內容為不負責任的瞎想，如有雷同，純屬巧合。

不黑賈總了，回到FF91，

即使是《法拉利如果要做SUV，會做成什麼樣子》的題目，FF91也能拿個還不錯的分數。

畢竟，用跟法拉利差不多的售價，

做了一台直線性能比肩法拉利，比法拉利大一圈，還有自動駕駛的車，這難道不令人窒息么。

Ⅵ 為什麼互金平台幾乎都做成了龐氏騙局

一定要點藍字關注我喲

Ⅶ 什麼是區塊鏈技術區塊鏈到底是什麼什麼叫區塊鏈

狹義來講，區塊鏈是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構， 並以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。

廣義來講，區塊鏈技術是利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節點共識演算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算方式。

【基礎架構】

一般說來，區塊鏈系統由數據層、網路層、共識層、激勵層、合約層和應用層組成。 其中，數據層封裝了底層數據區塊以及相關的數據加密和時間戳等基礎數據和基本演算法；網路層則包括分布式組網機制、數據傳播機制和數據驗證機制等；共識層主要封裝網路節點的各類共識演算法；激勵層將經濟因素集成到區塊鏈技術體系中來，主要包括經濟激勵的發行機制和分配機制等；合約層主要封裝各類腳本、演算法和智能合約，是區塊鏈可編程特性的基礎；應用層則封裝了區塊鏈的各種應用場景和案例。該模型中，基於時間戳的鏈式區塊結構、分布式節點的共識機制、基於共識算力的經濟激勵和靈活可編程的智能合約是區塊鏈技術最具代表性的創新點 。

拓展資料：

【區塊鏈核心技術】

區塊鏈主要解決的交易的信任和安全問題，因此它針對這個問題提出了四個技術創新：

1.分布式賬本，就是交易記賬由分布在不同地方的多個節點共同完成，而且每一個節點都記錄的是完整的賬目，因此它們都可以參與監督交易合法性，同時也可以共同為其作證。

區塊鏈的分布式存儲的獨特性主要體現在兩個方面：一是區塊鏈每個節點都按照塊鏈式結構存儲完整的數據，傳統分布式存儲一般是將數據按照一定的規則分成多份進行存儲。二是區塊鏈每個節點存儲都是獨立的、地位等同的，依靠共識機制保證存儲的一致性，而傳統分布式存儲一般是通過中心節點往其他備份節點同步數據。

沒有任何一個節點可以單獨記錄賬本數據，從而避免了單一記賬人被控制或者被賄賂而記假賬的可能性。也由於記賬節點足夠多，理論上講除非所有的節點被破壞，否則賬目就不會丟失，從而保證了賬目數據的安全性。

2.非對稱加密和授權技術，存儲在區塊鏈上的交易信息是公開的，但是賬戶身份信息是高度加密的，只有在數據擁有者授權的情況下才能訪問到，從而保證了數據的安全和個人的隱私。

3.共識機制，就是所有記賬節點之間怎麼達成共識，去認定一個記錄的有效性，這既是認定的手段，也是防止篡改的手段。區塊鏈提出了四種不同的共識機制，適用於不同的應用場景，在效率和安全性之間取得平衡。

區塊鏈的共識機制具備「少數服從多數」以及「人人平等」的特點，其中「少數服從多數」並不完全指節點個數，也可以是計算能力、股權數或者其他的計算機可以比較的特徵量。「人人平等」是當節點滿足條件時，所有節點都有權優先提出共識結果、直接被其他節點認同後並最後有可能成為最終共識結果。

4.智能合約，智能合約是基於這些可信的不可篡改的數據，可以自動化的執行一些預先定義好的規則和條款。以保險為例，如果說每個人的信息（包括醫療信息和風險發生的信息）都是真實可信的，那就很容易的在一些標准化的保險產品中，去進行自動化的理賠。

在保險公司的日常業務中，雖然交易不像銀行和證券行業那樣頻繁，但是對可信數據的依賴是有增無減。因此，筆者認為利用區塊鏈技術，從數據管理的角度切入，能夠有效地幫助保險公司提高風險管理能力。具體來講主要分投保人風險管理和保險公司的風險監督。

區塊鏈-網路

Ⅷ 【昊昊下午茶】極氪與安聰慧的相互塑造

緊湊型 車也 能配零重力座椅 

對於紮根汽車行業20多年的安聰慧而言，要執掌極氪，他必須適應這種產品定義和創造方式上的改變。

於是，從吉利到極氪，他的稱呼從安總變成了「聰聰「，這個很萌的稱呼與他過去25年所呈現的殺伐決斷的鐵腕形象格格不入。

但很多熟悉安聰慧的人都說，執掌極氪之後他確實變了，不光是表面稱呼的變化，而是實實在在變得柔和了。

在安聰慧手下干過的技術人都了解，過去他幾乎不聽多餘的解釋。

成為了極氪的掌舵人之後，他開始多聽、多問，少說、少表態。對每種說法他都會認真地回復一句「我好好想想」。

另外，在組織人員構成上，目前極氪有6-7成的員工來自汽車行業之外，包括互聯網、手機等行業。

「極氪現在提倡平等、多元、可持續的文化，我們需要這樣的文化來不斷驅動自己去適應時代的變化。「安聰慧說道。

當然，在變得和藹的同時，安聰慧也保留著鐵腕的一面。

「共創和決策需要開放，而一旦確定了方向，執行過程必須要用嚴厲的管理來確保最終的執行效果。「

NO.4

[寫在最後]

極氪X最終的起售價進入了20萬元之內，和4月上市的幾款熱門新車一樣，低於大家的預期。

「這是不是在價格戰影響之下比較臨時的決定？」 

當我們把這個問題拋給安聰慧，他並未正面回復，而是說：「定價要考慮當前的市場因素，但會確保價格的穩定和符合預期的毛利率。」 

言外之意是，極氪會維持比較良性的競爭，依靠企業的體系力和成本控制能力在價格戰中生存下去。 

在安聰慧看來，這樣的價格戰，不過是歷史的又一次重演，最終會以優勝劣汰的方式，推動整個產業競爭力的提升。 而能生存下去的企業，一定是均衡的、短板更少的企業。 

客觀來說，吉利能為極氪提供的生存下限和容錯率很高。 

但最後極氪能夠走到什麼樣的高度，取決於其在吉利體系能力之外的探索，能夠有多少成效。 對安聰慧來說，這才是真正的挑戰。 

但好在已經過了「知天命」年紀的他，並沒有給自己設限，依然有著自我重塑的勇氣和精力，這也給了極氪更大的可能性。