1. 如何在新常態下 實現招商引資大突破
投資者有投資計劃，地方上有產業發展規劃，行業有行業發展趨勢，國家有產業發展規劃；招商引資能夠順利推進，首先這幾個方面應有必要的交集；
二個，對於具體項目，地方上宏觀上能夠接納，但微觀上是否能銜接匹配就難說了；
三個，有些項目比較依賴地方資源，有些項目依賴性不是很強，後者布點自由度比較大，爭取的難度也大些；
四個，地方投資環境好壞是個重要指標；
其他的，我覺得有時間多去地方發改委，省里發改委，工信廳，商務廳，農業廳等了解情況
2. 創業融資時需要注意什麼問題
創業融資時需要注意什麼問題？
進行創業融資決非簡單易事，有許多需要注意的問題。下面創業我整理了詳細內容，歡迎閱讀。
創業融資注意事項
(1)要按經濟規律辦事才能得到銀行貸款的支持。
(2)初始創業不要好高騖遠，應該量力而行，銀行才願意貸款支持。好大喜功不僅會害了自己，還會因為影響還款能力而殃及銀行。
(3)以規模經濟確定生產規模。
(4)應用科技新成果時，要堅持做到技術上的先進性、可行性與經濟上的合理性、效益性相結合，一定會得到銀行的大力支持。
(5)選擇合適的借款申請時間。
(6)安排並落實自有資金。
個人創業融資需注意8大法律問題
【案例】 劉先生是山西某縣辦企業的承包人，該企業加工一種很稀有的礦石，出口創匯前景非常可觀。然而，該企業的生產設備陳舊，電力供應時常中斷，生產能力嚴重不足。眼睜睜地看著大好商機將失之交臂，劉先生不甘心，他來到北京尋找投資商為項目融資。
劉先生遇到的第一個問題是投資商要看商業計劃書之類的融資項目介紹文件。之後，投資商又要求劉先生提供律師的盡職調查報告。面對這些問題，劉先生一頭霧水，只好向律師求助。
目前，像劉先生這樣為個人創業而四處尋找資金的人非常多，而上述問題是許多創業者都會遇到的。其實，投融資過程蘊含著風險，涉及的法律問題十分復雜，最好的辦法就是尋求法律支持。在法律專家的支持下，融資人可以避免跑冤枉路，花冤枉錢。
【法律問題】融資涉及的法律問題主要有以下八個方面：
第一，融資人的法律主體地位。劉先生的身份是該縣辦企業的承包人，從法律角度來說，其代表職能令人懷疑。根據法律規定，劉先生作為企業的承包人只有承包經營的權利，無權處理企業投融資之類的重大事項。既然該企業是縣辦的，很有可能是國有企業，國有企業是否需要融資是由企業或者企業的股東決定的，也就是由當地的國有資產管理部門決定的。
換言之，劉先生如果沒有企業的授權或者國有資產管理部門的授權，無權與投資人就投融資問題達成任何協議。即使達成某種協議，該協議的效力需要企業或者國有資產管理部門事後追認才具有法律效力。
第二，投資人的法律主體地位。劉先生所找的投資人是某外國投資公司駐北京代表處。根據法律的規定，代表處不得進行任何與經營有關的商業活動。因此，代表處無權與劉先生簽訂任何關於投融資方面的合同。
另外，我國法律規定，某些礦產資源的開發是禁止外商投資的。同時需要指出的是，這些外商投資公司或者代表處，在沒有經過詳細的調查、核實投資項目和融資人的資質情況下，輕易同意簽署所謂的合資、合作協議，並要求融資人交納保證金或者其他名目繁多的費用，融資人應當慎重考察核實融資人的情況，以防上當受騙。
第三，投融資項目要符合中央政府和地方政府的產業政策。在中國現有政策環境下，許多投資領域是不允許外資企業甚至民營企業涉足的。
第四，融資方式的選擇。融資的方式有很多選擇，例如：債權融資、股權融資、優先股融資、租賃融資等，各種融資方式對雙方的權利和義務的分配也有很大的不同，對企業經營的影響重大。
第五，回報的形式和方式的選擇。例如債權融資中本金的還款計劃、利息計算、擔保形式等需要在借款合同中重點約定。如果投資人投入資金或者其他的資產從而獲得投資項目公司的股權，則需要重點安排股權的比例、分紅的`比例和時間等等。相對來說，投資人更加關心投資回報方面的問題。
第六，可行性研究報告、商業計劃書、投資建議書的撰寫。劉先生被要求提供的文件就是商業計劃書。上述三個文件名稱不同，內容大同小異，包括融資項目各方面的情況介紹。這些文件的撰寫要求真實、准確，這是投資人判斷是否投資的基本依據之一。
同時文件的撰寫需要法律上的依據，例如關於項目的環境保護要求必須實事求是地申明，否則，如果項目環保措施沒有達到國家或者地方法律法規的要求，被環境保護部門下令禁止繼續運營，其損失無法估量。
第七，盡職調查中可能涉及的問題。律師進行的盡職調查是對融資人和投融資項目的有關法律狀況進行全面的了解，根據了解的情況向投資人出具的盡職調查報告。
第八，股權安排。股權安排是投資人和融資人就項目達成一致後，雙方在即將成立的企業中的權利分配的博弈。由於法律沒有十分有力的救濟措施，現在公司治理中普遍存在大股東控制公司，侵害公司和小股東的利益情況。對股權進行周到詳細的安排是融資人和投資人需要慎重考慮的事項。
以上八個方面是投融資過程中可能出現的法律風險，當然其他的法律風險也可能存在，例如資金是否嚴格按照合同的規定到位、擔保形式的選擇等，這些都可能影響項目的正常進行。
【提示】：
投融資過程中需要大量的調查研究工作，最終協議的達成需要融資人和投資人經過數輪、甚至幾十輪的談判、磋商。因此對於個人創業急需資金的融資人來說，應當對自己的項目有清醒的認識，把可能存在的風險都要考慮到。必要時，聘請法律專家介入到項目中來，提供相關的法律咨詢，甚至直接辦理相關的事務，對項目投融資的順利進行並最終獲得成功是很有幫助的。
;3. 哪裡有史玉柱的那些故事
1962年出生的史玉柱，在安徽省懷遠縣城裡度過他的童年。父親是縣公安局幹警，母親是工人。因為痴迷小人書，小學四年級他的學習成績一落千丈，居然成了留級生，氣得媽媽把他整整一箱小人書全都燒光，但書上描寫的那些古代英雄，特別是《三國演義》中的人物，卻永遠留在了他的記憶中。小人書沒有了，他只好找來《十萬個為什麼》看，很快又迷上了科學技術，千方百計地去試驗和探究。他動手裝配過簡陋的收音機，甚至自行配製過黑色炸葯，爆炸聲把別人嚇出了一身冷汗，從此獲得了「史大膽」的綽號。
到了初中階段，史玉柱終於「改邪歸正」，開始瘋狂地學習，各門功課的成績都直線上升。1980年，他以懷遠縣考生中最優異的成績考上了浙江大學數學系。在大學期間，史玉柱表現出對新鮮事物異乎尋常的興趣，涉獵的范圍廣泛。無論是打網球、玩橋牌、彈吉它，還是踢足球，史玉柱總是在同學中第一個去嘗試，他還是系足球隊的主力前衛隊員。
1984年，史玉柱大學畢業分配到安徽省統計局工作，負責各種統計數據的分析和處理。
傳統的手工操作很快就讓他感到不滿意，於是決定動手編寫軟體，用電腦來提高工作效率和辦公自動化水平。經過一段時間的艱苦努力，非專業出身的他開發出了一個統計系統軟體，在河北唐山召開的全國統計系統年會上向全國推廣使用。出類拔萃的工作成績引起了領導的關注，上級決定將他作為「第三梯隊」培養，保送到深圳大學軟科學管理系進修研究生，並且告訴他，只要一畢業，馬上就可以定為處級幹部，未來對他展現出一幅美好的藍圖。
然而，讀完研究生的史玉柱做了一個令人驚訝的決定：放棄唾手可得的仕途，辭職「下海」創辦企業。領導為他惋惜，同事感到困惑，連最了解他的妻子和父母也感到不可思議。而史玉柱的心裡，卻涌動著一股不可遏制的創業沖動。他清楚地看到，80年代末的中國電腦技術，在文字處理特別是桌面印刷排版領域，還處在非常原始落後的狀態。國際市場上專用文字處理機甚至大大超過了通用電腦的價格。他希望能以自己的聰明才智和積累的知識，賊這個領域里闖出一條路。臨「下海」前，他對自己的好友說：「如果下海失敗，我就跳海。」大有「風瀟瀟兮易水寒」的悲壯色彩。
史玉柱的創業是極其艱苦的，他一沒有資金，二沒有靠山，全部「家當」是東挪西借的4000元人民幣。唯一讓他充滿信心的，是讀書期間嘔心瀝血開發出的一套軟體——M6041桌面漢字處理系統。這套軟體被儲存在集成電路板里，插在電腦的擴展槽里使用，當時被人稱為「漢卡」。史玉柱返回深圳大學，憑著對環境的熟悉，偷偷「混進」學生宿舍棲身，也偷偷「混進」機房，借用學校的電腦繼續完善自己的漢卡，直到他認為這個系統已經成熟到可以推向市場的時候。
史玉柱聯合了幾位青年夥伴，大膽承包了深圳大學科技工貿公司電腦服務部，當然，創業資金也就是那一直捨不得花掉的4000元。史玉柱他們當時只有漢卡，窮到了買不起一台電腦的地步。沒有電腦，當然無法製造電腦配套產品，「史大膽」當即做出第一個大膽的決策：一台電腦的市場價格是8500元，他以加價1000元的條件，換來延期付款半個月的「優惠」，也就是說，半個月內暫不交款，但半個月後卻要付出9500元。他的第二項大膽決策是做廣告。沒有錢交廣告費，但同樣可以採用延期付款的方式，先打廣告後交錢。一家著名的報紙《計算機世界》同意了他的請求，用半個版面為M6041做宣傳，但規定費用必須在半個月內交清。兩項大膽的決策，把史玉柱的電腦服務部逼上了絕路：15天內，他們若掙不到17000元錢，就是砸鍋賣鐵也還不了這個當時屬於巨額數字的債務！
1989年8月2日，《計算機世界》刊登了半個版面的廣告：「M6401，歷史性的突破。」
接下來漫長的半個月，對史玉柱們是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望著用戶訂單的到來，就像經歷了一個世紀。
等到第13天，奇跡終於出現了。這一天，史玉柱一共收到了三張訂單，近2萬元的匯款，不僅挽救了史玉柱的小企業，也昭示著未來「巨人」的正式起步。當一張張訂單紛至沓來後，史玉柱把所得的收入，再次統統投入廣告；4個月後，他們的營業收入已經超過100萬人民幣。首戰告捷的史玉柱，又一次把自己關進一間小房間，以20箱方便麵為基本食品，渡過了整整150天「集中營式的生活」。當他帶著功能更強的M6042漢卡回到深圳的臨時住所，發現家裡已是空無一人，妻子離他而去。痴心不改的史玉柱，在1991年8月繼續推出了在排版效果、速度和圖文混排等方面有很大突破的M6403型漢卡，從而在這個領域站穩了腳跟。
1991年，史玉柱移師珠海，注冊成立了巨人新技術公司。「IBM是國際公認的藍色巨人，」他對媒體慷慨陳詞，「我用『巨人』命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人！」1992年,巨人公司的M6403漢卡賣出了2.8萬套，實現利潤3500萬元。公司員工很快發展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年齡24歲，97%的人是研究生和大學生。
史玉柱常常對他的部下講述中國古代神話「誇父逐日」的故事。他認為「巨人」就是今天為中國電腦業奮不顧身的誇父。「我想，巨人現象的核心是一種精神，是一群年輕人執著地追求自己選擇的事業並為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。」這個時候，珠海巨人新技術公司正式升格為珠海巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元，下設8個分公司；同時，他們陸續推出了M6405型漢卡、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品。到1993年，巨人集團下屬全資子公司已經發展到38個，迅速成長為全國第二大民辦高科技企業。史玉柱也因此手捧鮮花，站到了領獎台上，他獲得珠海市政府的科技重獎：奧迪轎車、三室一廳的住宅和63萬元人民幣的獎金。那一年，史玉柱才31歲，他作為惟一以高科技起家的民營企業代表，被列為《福布斯》大陸富豪第8位，只用了短短5年時間。
1993年也是巨人集團出現大轉折的一年。由於集團發展一帆風順，史玉柱的頭腦開始發熱，他下令全方位出擊，向房地產和生物工程領域進軍。他的計劃是到2000年，讓巨人集團的資產發展到100億元。市場經濟的競爭是無情的，往往會出現「一著不慎滿盤皆輸」的結局。史玉柱連著下了兩著致命的「臭棋」，為「巨人」的倒下埋下了伏筆。
史玉柱的第一步「臭棋」是建一座號稱全國最高的「巨人大廈」，採用世界最流行的「智能型」概念。然而，這座大廈的建設後來也演變為冒進方式，從當初自用改為房地產開發，樓層從原來的38層改為64層，後又增為70層，預算投資飆升至12億元。盡管這已超過了他的資金實力的十幾倍，史玉柱仍然決定不用銀行貸款，靠自己的力量來解決資金問題，其後果直接導致了1996年的資金危機。
史玉柱的第二步「臭棋」是做出了「涉足房地產、保健品、葯品，走多元化發展道路」的決定，驅使巨人集團轉入生物工程。1995年2月，巨人集團發動促銷電腦、保健品和葯品的三大戰役。史玉柱在春節上班後第一天下達了總動員令，以集束轟炸方式一次性推出電腦、保健品和葯品三大系列30個產品.，耗巨資大作宣傳廣告，巨人「腦黃金」、「巨不肥」等保健品頓時成為全國人民耳熟能詳的名詞。
也正是在1995年，史玉柱親眼目睹了巨人事業的從輝煌的頂峰走向了大潰敗：從這年的下半年開始，巨人集團的計算機產品和樓花的銷售形勢出現逆轉，生物工程全面虧損，財務狀況吃緊，又加之工程由於下雨延期，首期合同未能按時交付，債主紛紛要求退賠，巨人集團就此陷入深深的危機……。史玉柱堅持著「挺」了將近1年，到1997年初，有人這樣描寫「巨人」說：「跟隨債主而來的是記者，跟隨記者蜂擁而至的是更多的債主，在新聞媒體連續40天的轟炸後，史玉柱將自己封閉在幃幕低垂的總裁辦公室內，彷彿陷於一座孤島。他在此到達了事業的頂峰，又從那裡跌下來。他嘗到了極度的輝煌，這才發現自己是如此的孤獨。」
應該說，史玉柱創業的成功和失敗，都是中國IT業界一部生動的教科書。史玉柱「下海」失敗，他沒有「跳海」。這個曾經寫就IT企業神話般傳奇故事的青年人，並沒有放棄創業的初衷，仍在頑強地拼搏。「巨人」垮了以後，他離開了珠海，幾乎跑遍了全國各地，四處考察，最後一站是青藏高原，還去爬了珠穆朗瑪峰。面對如此的慘敗，他從來沒有打算退隱，發誓一定要東山再起。
2000年8月，史玉柱依舊單薄的身影，再一次出現在中央電視台的談話節目中，談話的話題就是「跌倒的巨人能否站起來」。史玉柱明確表示，他不會忘記社會責任，一定會還清所欠下的債務。
站起來，別躺下。走好了，史玉柱。
4. 在國內共享單車為什麼走向了沒落
作為共享經濟的代表，共享單車大家都不陌生。作為解決最後一公里出行的最佳方案，共享單車在資本助推下，曾占據大街小巷。橙色、黃色、藍色等顏色的共享單車，是城市中流動的色彩。
然而最近，在通州居住的凌晗發現自己越來越難找到共享單車了，「去年隨處可見的共享單車，現在基本沒有了，都被街道的有樁自行車代替。」大街上，基本上也只剩橙色和藍色系單車。
隨著共享單車代表項目ofo資金告急，超1600萬用戶排隊退押金的事件頻頻登上熱搜。為了抵債ofo最終將原本造價300元的單車以5元的價格「賤賣」。ofo甩賣共享單車，拉開了行業遲暮後的情形。
在經歷了資本的大起大落後，共享單車在一片廝殺後淡出人們視線，原本被視為自行車行業曙光的共享單車，在瘋狂燒錢擴張後，也留下巨大的創傷，曾經的一片片墳場，一堆堆車山現在都不見蹤影，那些單車去哪了呢?
競爭留下的鋼鐵垃圾
投放量大於使用量在共享單車行業已成常態。
7月31日，北京市交通委發布今年上半年共享單車運營情況。根據數據顯示，上半年全市共享單車日均騎行量為160.4萬次，平均日周轉率僅為1.1次/輛。這意味著目前被投放的單車每天最多隻被使用了1次，車輛投放量嚴重過剩。
物極必反、月盈則虧。2018年初共享單車達到頂峰，單車數量急劇擴增，同時也給城市治理帶來了極大的難題。違規停放、壞車率高、私占現象嚴重。原本方便人們出行的共享單車，如今整正迎來一場治理戰。
「一般需要尋找3輛以上，才能找到一輛可以正常使用的單車。」曾有許多用戶反映。除此之外，共享單車的安全情況也令人堪憂。為了快速擴張，部分企業採用的單車質量也不合格，安全事故頻發。
在共享單車泡沫破碎後，當初被用來搶占市場的單車，在城市街道橫屍遍野。報廢的自行車不僅佔用公共空間和土地資源，還將產生固體廢物。按此前北京自行車電動車協會報道稱，2000萬輛單車全部報廢後，將產生近30萬噸廢金屬。
倒閉的企業置之不理，所有運營整治壓力被強加給交通部門，但由於交通部門人手不夠，從2017年開始，各城市便開始控制共享單車數量，禁止再投放新單車。
新車勸退，老車調度。目前，在北京運營的共享單車企業共有9家，在北京市交通委約談後，智享出行、潮牌單車、赳赳單車和智享單車4家企業將主動退出運營或加快整改。原本已經進入北京市的ofo、摩拜、小藍、哈啰、便利蜂從車輛運行效率、停放秩序等方面進行監督管理。
5. 外商融資租賃公司在華簡介
據統計，截止2018年12月底，全國共有11777家租賃公司，其中外資的租賃公司11311家。此處的外資租賃公司主要指通過境外公司參股或控股注冊境內租賃公司，注冊地主要集中為各自貿區。中國融資租賃行業的起源，可追溯到改革開放初期，隨著國內工業對於國外先進設備的需求，以及當時外匯儲備不足的現狀，引進設備的同時便引進了融資租賃。
從融資租賃企業在中國的創立到目前的遍地開花，一直離不開外資機構的支持，中國第一家融資租賃公司，為1981年4月8日成立的中國東方租賃有限公司，為中國中信集團公司與日本歐力士株式會社共同建立。中國的融資租賃行業在短短30多年間歷經波折起伏，90年代還活躍著眾多如東方租賃一樣的合資租賃公司，而由於種種原因，中國中信集團公司於2011年4月8日正式清算並注銷了中國東方租賃有限公司。大浪淘沙，鑒於目前存續經營的純外資機構背景融資租賃企業較為低調，本文便對目前在中國境內開展融資租賃業務的外資機構，做一個簡述，以供參考。
歐力士集團為日本最大的非銀行金融機構和最大的綜合金融服務集團，作為最早進入中國的外資機構之一，在日本憑借融資租賃業務發家，目前在中國境內的融資租賃租賃業務主要包括歐力士融資租賃（中國）有限公司、歐力士科技租賃（天津）有限公司，作為第二大股東參股龐大歐力士汽車租賃有限公司、中鐵租賃有限公司。
歐力士融資租賃（中國）有限公司於2005年8月在上海成立，股東為歐力士（中國）投資有限公司、上海國際株式會社，注冊資本3200萬美元。總部位於上海，目前在北京、天津、大連、深圳、重慶設有分支機構。公司管理層以中國人為主，目前只開展直租、經營性租賃業務，主要設有工裝營業部、IT營業部、OA營業部、日商營業部、科技租賃幾個板塊，分別針對高端製造業、IT信息設備、辦公設備開展融資租賃業務，目標客戶以民營優質企業為主。
許多同業可能近來關注到歐力士，大致是2018年11月歐力士集團「接盤」海航系渤海租賃控股的世界第三大航空租賃公司Avolon 30%的股權，交易金額22億美金，而實際上渤海租賃剛於2016年1月斥資25.55億美金收購Avolon。關於歐力士租賃更多的信息，參考如下。
網址：https://www.orixchina.com.cn/
三井住友金融集團株式會社為日本第三大金融機構，在中國境內主要有三井住友銀行，三井住友租賃，在中國的租賃業務主要包括三井住友融資租賃（中國）有限公司、上海三井住友總合融資租賃有限公司、上海三井住友融資租賃有限公司。
三井住友融資租賃（中國）有限公司於1996年9月在廣州成立，股東為三井住友金融集團株式會社，注冊資本7500萬美元。總部位於廣州，目前在北京、成都、上海設有分公司。公司管理層以日本人為主，目前開展直租、回租、外幣租賃業務，主要針對高端製造業、日商企業提供融資租賃服務，目標客戶以民營優質企業、日資企業為主。
因筆者接觸不多，僅在進口設備直租業務上有過競爭，在此不多贅述。關於三井住友租賃的更多信息，參考如下。
網址：https://www.smfl-global.com/china/cn/company.html
日立為最早進入中國的外資機構之一，1979年便在北京成立了第一家日資企業的事務所目前在中國已經發展成為擁有約150家公司的企業集團。在中國的租賃業務主要包括日立租賃（中國）有限公司、日立建機租賃（中國）有限公司。
日立租賃（中國）有限公司於2005年4月在北京成立，股東為日立金融管理（中國）有限公司和日立（中國）有限公司，注冊資本10000萬美元。總部位於北京，目前在上海、深圳設有分公司。公司主要圍繞著醫療器械、工程機械、物流、通信、製造業、辦公設備等行業開展直租和回租業務，目標客戶為國企、上市公司、規模以上優質民營企業。
據筆者所了解，日立租賃資產規模為在華日資租賃公司中前列，且對於回租、國企及公用類主體均有較多涉獵。關於日立租賃的更多信息，參考如下。
網址：http://www.hitachi-capital.cn/
三菱日聯金融集團現為日本最大的金融機構，由三菱東京金融集團和日聯控股於2005年合並而來，目前在中國的租賃業務主要為三菱日聯融資租賃（中國）有限公司。
三菱日聯融資租賃（中國）有限公司於2008年3月於上海成立，股東為三菱日聯租賃株式會社，注冊資本5500萬美元，目前除上海總部外僅在深圳設有分公司。公司目前主要圍繞著高端製造業等行業開展直租、回租、經營性租賃業務，目標客戶仍以產業類客戶為主。
由於與該公司接觸較少，無法詳細介紹。關於三菱日聯租賃的更多信息，參考如下。
網址：http://www.cn.lf.mufg.jp/cn/index.html
東瑞盛世利融資租賃有限公司為東瑞融資租賃有限公司和盛世利（中國）租賃有限公司於2010年合並而來，二者的母公司分別為前東京租賃株式會社（1964年）和前盛世利租賃系統株式會社（1969年），母公司為日本歷史悠久的租賃企業，於2009年實現合並。工商注冊信息方面，東瑞盛世融資租賃有限公司於2006年在上海成立，股東為東京盛世利株式會社，注冊資本4750萬美元。總部位於上海，在北京、成都、廣州、青島、武漢、蘇州均設有分公司。
據公開信息，公司提供直租、回租、經營性租賃、跨境租賃等，主要涉及製造業、工程機械、醫療器械、辦公設備等行業。據筆者對比公司新聞及公司官網簡介，客戶以日企、國內優質民企及租賃公司為主要合作對象。關於東瑞盛世利租賃的更多信息，參考如下。
網址：http://www.tclease.com/about.html
其他在中國境內開展業務的純日資背景租賃公司還有久保田（中國）融資租賃有限公司、宏菱融資租賃（上海）有限公司等，純韓資背景租賃公司有斗山(中國)融資租賃有限公司、現代融資租賃有限公司等，但此四家租賃公司均以圍繞著工程機械開展廠商系租賃業務為主，涉及的多為車輛設備，鑒於筆者也不甚了解，在此不多做介紹。有興趣的朋友可以自行查閱資料了解。
綜合而言，日韓的融資租賃市場發達程度是僅次於美國融資租賃市場的，而在中國境內開展業務的日韓資融資租賃公司，主要圍繞著傳統融資租賃，即真實融資租賃開展業務。以歐力士、三井住友為代表的融資租賃企業，圍繞著民營企業設備直租賃為主要業務方向，十年如一日，在當下中國融資租賃行業可謂獨樹一幟。
從公司管理層面來說，外資企業管理制度較為規范，即相對國內融資租賃企業風控審批及法務合同更為嚴格和復雜；薪酬方面，保持外企的正常水平。針對具體項目的成本方面，日資融資租賃企業可對標國內一線、二線金融租賃公司，這是其所具備的境外資金及集團融資優勢，當然，針對不同的客戶分層也有所差異。
以上即為筆者了解的日資融資租賃公司在華的大致經營情況，如有出入還請指正或見諒，第一篇主要計劃介紹日韓系的融資租賃公司，之後陸續介紹美系、德系、港澳台系等融資租賃公司在華情況，供各位同業閑暇時參考。