Ⅰ 風險評估找哪家公司
風險評估可以找：中和正道咨詢顧問機構、通曉（北京）咨詢顧問有限公司、特勞特咨詢顧問機構、藍卓咨詢顧問機構、合創咨詢有限公司。具體介紹如下：
1、中和正道咨詢顧問：
中和正道咨詢顧問的服務介紹：中和正道咨詢顧問公猜姿司服務較為全面，其目的在於查找和描述企業風險，評價所識別出的各種風險對企業實現目標的影響程度和風險價值，給出風險控制的優先次序等。由於風險的不確定性很大、可測性很小，因此在企業的日常經營中一般更多地運用定性分析的方法來評估風險。
2、通曉（北京）咨詢顧問有限公司：
通曉（北京）咨詢顧問有限公司的服務介紹：通曉（北京）咨詢顧問有限公司作為戰略顧問，長期護航中國企業發展，打造車好多集團草晶華破壁草本等眾多行業成功案例。
憑借在公司注冊、財務、稅務咨詢代理等方面的專業知識和多年來積累的工作經驗，從為企業注冊公司的咨詢開始，一直到為其提供全套財務稅務代理工作（包括代理記賬），實行一條龍服務。
3、特勞特咨詢顧問機構慧判：
特勞特咨詢顧問機構的服務介紹：特勞特咨詢顧問機構是一家全球領先的戰略定位咨詢公司，由定位之父傑克•特勞特先生創建。公司總部設在美國，在全球27個國家和地區設有分部，由熟諳當地的合夥人及專家為企業提供戰略定位咨詢。
4、藍卓咨詢顧問機構：
藍卓咨詢前兆改顧問機構的服務介紹：藍卓咨詢顧問機構為客戶提供較專業、較細致、較便捷、較實惠的服務，呈現獨具一格的楚悅品質。藍卓文化員工秉持著用專注的心，做專業的事，較為貼心的全方位的視聽工程服務，獲得廣大客戶的較好評價。
5、合創咨詢有限公司：
合創咨詢有限公司的服務介紹：合創咨詢有限公司提供專業工商注冊登記、核名、驗資、評估、審計、年檢、代碼、國稅、地稅、一般納稅人登記一條龍服務的專業公司代辦機構，專業快速代辦泉州公司工商登記注冊，解決企業增資擴股、股權轉讓、股權變更以及企業融資服務等問題。
Ⅱ 如何切斷擔保鏈
1、如何脫保
答：互保制度首先是誘惑過度，造就信用過度；然後信用過度，導致融資過度；結果融資過度，必然風險過度。這也是造成擔保鏈惡果的直接動因。目前脫離擔保鏈的方法只有2種：一是擔保企業償還所有債務，可以通過集中風險債務，共同分擔，創造盤轉中介，探索結算解套。；二是自己企業破產清算，只有破產機制具備止損、化險、公平、重生的功能，並且實行余債免除，徹底、公正地化解風險及風險的隱患。
2、脫保對其他擔保企業的影響有哪些
答：互保聯保存在執行的選擇性，無論從個體規避承擔風險還是從便利實現債權考慮，在可能的情況下，總是先找能力強者，無法避免「強者首先遭殃」的結局。一般來說，一家脫保後，無疑增加了其他擔保企業的債務。
3、脫保後自身的利與弊
答：脫保後不但可以減輕自身法律風險，同時可以讓企業自身輕裝上陣，便於融資。互保鏈將社會成員捆綁在一起，脫保後解除了企業的束縛和恐懼，極大地激發了創造、創新、創業的能力，整個社會得以突飛猛進的發展。
4、專業擔保鏈風險化解機構
答：切斷擔保鏈專業性非常強，對很多企業來說，化解擔保鏈風險成了無解的難題，企業可以選擇像上海中和正道這樣的專業的企業危機應對結構，來處理擔保鏈脫保難題，盡快切斷擔保鏈，降低因擔保鏈給企業帶來的嚴重風險隱患。
Ⅲ 求企業負債經營的成功案例
負債經營風險很大但只要分析好企業外部環境和控制好企業內部結構成功的幾率是非常大的
Ⅳ 債務重組經典案例有哪些
債務重組六大經典案例
【典型案例一】溫州某家紡集團——巧妙化解民間借貸危機
企業背景：
溫州某家紡集團有30年發展歷史，曾榮獲過「中國馳名商標」、「國家免檢產品」等榮譽，年營業額最高達12億元。因盲目擴張，導致入不敷出；被銀行抽貸，為救企業盲目計劃上市，籌集私募基金3.2億涉及1800多人，民間借貸1.8億涉及200多人，總負債達18.5億元。企業資金鏈斷裂，經營與市場都陷入了混亂的狀態，無法正常經營及支付員工工資。
解救方案：
上海中和正道為該集團制定了股權、債權、產權三大重組戰略，以先解決民間債務後解決銀行債務為策略，在盤活資產的基礎上，化解法律風險，優化產業配置，剝離債務，引進戰略投資者，為企業打上一劑輸血強心針。
具體措施：
1.我們協助該集團與政府部門達成協議，將企業原有的108畝土地從工業用地轉為商業用地。
2.邀請政府、媒體、員工代表、民間債權人共同召開重組會議，讓各方緩沖爭取時間換空間。
3.成立房地產開發公司，找代建公司代建商住房，並與民間債權人協商以債轉股的方式化解民間債務，以買斷債權等方式降低銀行債務杠桿。
4. 砍掉重資產，撤出部分虧損專賣店，協助企業進行經營模式轉變——變產業鏈導向轉向品牌、技術、渠道為核心的成功轉型。
解救成果：
消除和化解了80%以上的民間債務，逐步恢復正常經營、產品熱銷，促使該集團實現了戰略重生。
【典型案例二】浙江某皮革公司——成功剝離銀行債務
企業背景：
浙江某皮革公司是國內專業生產束狀超細纖維合成革系列產品的現代化技術密集型企業，其下五大產品深受國內外客商青睞。因盲目擴張，銀行貸款2.9億元，大部分應收款成為呆賬、死賬，導致資金鏈斷裂，無法正常支付銀行本金、利息，拖欠員工工資、拖欠供應商應付款。
解救方案：
專家團隊採用「債務重組」+「戰略轉型」的方式，為其量身制定債務重組方案，融資方案，股權重組方案等，。
具體措施：
1.通過政府協調獲得銀行支持；通過低價回購債權，降低債務杠桿，化解銀行債務；
2.加大對應收賬款的催收力度，回籠了大量資金，解決了部分資金枯竭的難題；3.優化核心資產結構，重新進行產品市場定位，力助企業恢復正常經營。
解救成果：
幫助該公司剝離2億元銀行債務，自重組至今，生產經營重回正軌，扭虧為盈，年營業額逐年增長：2014年達7000萬元，2015年近1億元，2016年預計突破2億元；
【典型案例三】浙江某閥門集團——有效切斷擔保鏈
企業背景：
該集團是中石油一級供應網路成員、中石化優秀供應商、國電力電站配件供應網路成員、商務部「AAA誠信企業」。但因重資產、高負債，集團經營利潤勉強覆蓋銀行利息，受擔保企業危機波及，無法代償巨額利息而被銀行起訴，深陷擔保鏈危機。
解救方案：
專家團隊根據該企業的情況為其量身制訂了一套切實可行的債務重組方案，擔保鏈應對方案，訴訟應對方案等方案，並協助企業進行方案落地。
具體措施：
1. 設置防火牆，及時切斷擔保鏈，保護企業優質資產；
2. 採取巧妙的方式與策略應對銀行訴訟，成功阻止銀行查封凍結企業資產。
解救成果：
激活了企業優質資產、促進其快速恢復生產，企業經營資金日益充盈。
【典型案例四】江蘇某工業技術有限公司——成功化解股東法律風險
企業背景：
該公司創建於2000年，員工近千人。集團固定資產價值3億元，年產值達20億元。但因集團公私不分，財務混亂，法律風險巨大；又因盲目擴張，導致資金鏈斷裂；集團內所有子公司、控股公司均陷入擔保鏈旋渦。該公司向銀行貸款的6.8億元即將到期，民間借貸約1.2億元，大部分資產已做抵押，已無法支付銀行、民間高額的本金與利息，部分資產被查封、凍結，且大多會計憑證不合規、往來款手續不清，財務報表不合法，股東面臨著嚴重的法律風險。
解救方案：
專家團隊根據該集團的關鍵問題為其制定法律風險化解方案、債務應對方案、資產重組方案、公司運營方案等，對企業的核心資產如土地、廠房等設立防火牆。
具體措施：
制定公司運營方案，調整股權結構；
通過財務、戰略、法律、資源等手段，彌補企業財稅漏洞，輔助建立合規合法的財務制度。
解救成果：企業經營恢復正常，成功保護了股東、法人個人名下房產、車輛、有價證券等，並全面化解了股東、法人的重大法律風險，解除了各控股公司及所有子公司的擔保鏈。
【典型案例五】江西某新能源有限公司——成功應對投資過大
企業背景：
該企業成立於2003年，從事太陽能光伏技術研發和生產的大型高新技術企業，是浙江大學硅材料國家重點實驗室重要研發基地之一。因投資過大、盲目生產，導致資金鏈斷裂、產能過剩；且銀行貸款全部到期，企業帳務違規處理，面臨嚴重的法律風險。
解救策略：
上海中和正道為其制定資產優化方案、訴訟應對方案、法律風險化解方案，通過方案的落地實施全面應對危機。
具體措施：
1、出面協調政府部門給予政策支持；
2、針對公司閑置的廠房，進行對外出租；
3、保證其主營業務的正常經營，關停其他產業的營運，通過組合方式解決經營中的資金缺口，運用多種手段為企業開源節流。
解救成果：
企業從多元化走向單一化，並走向產業轉型道路；企業法律風險已全部化解，並爭取到政府、銀行的支持，成功化解70%的銀行債務。
【典型案例六】產業資源整合
企業背景；
某省某玻璃製造有限公司（為保護企業，在此隱去企業具體名稱）是我司眾多整合案例中較為典型的一個。該玻璃公司是該省最大的浮法玻璃製造商，已建成550噸/日優質浮法玻璃生產線，年產可達4億元，實現了利稅數千萬。但在2014年，該玻璃公司因擴張過快，盲目投資，出現資金鏈斷裂，又被銀行抽貸、壓貸，導致債務高居不下，最終爆發了嚴重的債務危機。
解救策略：
因此，我司重組戰略專家、資源整合專家經過多次研討，為其量身制定了一套「自救重組+整合重生」的戰略體系：
首先，我們為該公司化解股東的法律風險，保證企業的核心管理團隊不散；又為企業剝離高額債務，幫助企業止血，避免造成更大的損失；
其次，我們引進了國內最大的國有玻璃公司華爾潤，尋求其專業的經營技術團隊進駐玻璃公司，幫助恢復正常的生產與經營；
第三，玻璃公司需要檢修設備，但流動資金嚴重不足。我們引進政府專項款3900萬墊付維修費用，該玻璃公司分三年，以半年一付的形式，逐步償還政府資金，減輕使用資金壓力；
第四，玻璃的生產原料基本齊全，唯獨當地純鹼價格偏高，因此我司牽線鹽湖鉀肥（上市公司，專生產純鹼）與玻璃公司對接，協調從青海運送純鹼，最大可能地降低生產成本。
第五，我們引進中建材1.55億用於投資固定設備，啟動兩條生產線生產運行計劃，最大化提高玻璃生產效益。
最後，我司也將向玻璃公司收取的咨詢服務費用轉為股權，以支持該玻璃公司的未來發展。
解救成果：
通過制定產業整合戰略，以橫向與縱向相結合的整合方式，幫助玻璃公司降低生產成本，擴大企業生產規模，強化企業核心競爭力，形成規模經濟效應，最終獲得新的市場勢力、市場范圍、與市場控制力。目前，玻璃公司已恢復正常生產，企業家經營信心增強，後續，我們將推動該玻璃公司直接上市。