A. 掛職鍛煉三個月心得體會
企業掛職鍛煉心得體會四篇 企業掛職鍛煉心得體會一：赴企業掛職鍛煉心得體會 2015年3月13日，我有幸被選派到「億利碳素有限公司」進行為期二個月的掛職鍛煉，任經理助理，協助分管綜合管理部。掛職鍛煉期間，我按照市委組織部和市局、縣局的要求，堅持以「十八大」會議精神為指導，使自己在思想、素質、能力上得到了全面的學習鍛煉和提高。這段工作、學習的時間雖然短暫卻很充實，使我學習到了平時工作所不能接觸的知識，並與「某某 碳素有限公司」的廣大幹部、員工們建立了深厚的感情，感受很深，收獲頗豐。 一、掛職鍛煉單位的基本情況 「某某 碳素有限公司」注冊成立於2015年3月，和北京奧運會同日點火。公司規劃投資1.6億元，地址位於某某縣 鎮 村 尾， 公路旁，東距 江10公里，西距某某縣城20公里，南與 、 毗鄰，北與 、 接壤，佔地面積5萬余平方米，2條成型生產線，環式敞開焙燒爐3座及配套的其他生產線，設計年產預焙陽極12萬噸，一期工程8個月建成投產，創同行業建設奇跡，員工210人，技術骨幹39人，產品遠銷青海、內蒙古等地，產值2.5億，每年交稅1000餘萬元。 二、掛職鍛煉期間的立足點 (一)強化學習，找准位置，轉變角色1、掛職期間，圍繞掛職鍛煉工作目棚橘標，努力適應工作角色、工作環境的轉變，努力克服工作生活困難，安心、靜心、專心工作學習，我虛心向公司領導和員工學習，加強同員工的溝通交流，了解公司的情況和員工的情況，盡快熟悉工作環境。 2、熟悉公司各項管理制度和工作流程，熟悉掛職崗位職責范圍，認真遵守公司的各項規章制度和工作紀律。努力實現由監管者向服務者轉變，站在企業的角度來認識、思考和處理問題，轉變工作作風，樹立良好形象，提高自身素質。 (二)結合工商職能，扎實做好企業幫扶工作 1、因為「某某 碳素有限公司」工商聯絡員人員變動頻繁，工作人員對工商企業網上年檢程序不熟練，我就主動幫助指導該企業網上申報年檢工作，正確填報年檢資料，全程服務，僅僅用二天時間就幫助該公司順利通過了企業年檢。 2、「某某 碳素有限公司」位於某某縣 鎮 村 尾，因為本地有一個運輸車隊，再加上當地農民素質參差不齊，經常發生摩擦，甚至有時有農民到公司鬧事，我主動和碧庄村幹部聯系，協調他們的關系，為公司創造一個良好的投資環境。 三、掛職鍛煉的心得體會和收獲 (一)提供一個平台增加自己的閱力，我從一名工商行政管理幹部到成為一名企業管理的幹部，這是一個全新的領域，使我可以參與企業的日常管理和日常活動，充分感受他們的企業文化，掛職鍛煉工作拓寬了我的思維，開闊了我的視野。 (二)換位思考，增強相互信任，掛職鍛煉期間，通過我自身的努力，主動參與到公司的工作，在工作中，主動思考、虛心求教，積極實踐，從開始的不信任，到半信半疑，再到完全信任，最後到把我當成自己人。 (三)在掛職鍛煉期間，我深入到工作一線，感受一線工人工作環境，他們每天工作在50多度的車間里鏈慶團，真是揮汗如雨，更他們相比我們的工作環境可以說是人間天堂，我們更應該珍惜自己來之不易的工作。 這次的掛職鍛煉活動，我獲益頗豐，成為我人生的寶貴財富，在今後的工作中，我應該更好地幫扶企業發展，更好的服務區域經濟發展，為紅盾事業添磚加瓦。 企業掛職鍛煉心得體會二：在企業掛職差信鍛煉體會 近年來，南昌市委組織部高度重視隊伍建設和幹部培養教育工作，不斷提高全系統各級領導幹部的素質，幹部形象不斷提升，各項事業正蓬勃向上，生機勃發。 根據市委組織部的統一安排，我們一行22人(其中市政控股公司12人，市委組織部派員10人)於9月9日赴上海大眾交通(集團)股份有限公司和上海大眾公用事業(集團)股份有限公司掛職鍛煉，根據安排，我被分配到大眾交通(集團)股份有限公司下屬單位大眾大廈行政人事部。現已工作20天，其間感觸頗多，受益匪淺。現將20天來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗上海、細讀大眾的體會匯成文字，向市委組織部領導作一次關於掛職鍛煉的思想匯報。 一、珍惜機遇，嚴格要求，全身心投入掛職鍛煉。赴上海大眾掛職鍛煉，對我們青年幹部來講，是一個難得的機遇，更是一次終身難忘的經歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳?，在這20多天里，我一直堅守在掛職崗位上，嚴格遵守大眾中午不休息的作息規則，做到尊重領導，團結同志，認真調研，刻苦學習，深入細致地開展各項工作，並取得了一定的成效。 二、著眼「大眾模式」，深入調查研究，全方位汲取先進理念。「全國學上海，上海學大眾」，這已是不爭的事實。我所掛職的上海大眾交通(集團)股份有限公司是知名的大型企業，總資產已突破60億元大關，凈資產收益率連年保持在10%以上。從歷史上看，大眾交通經歷了兩次大的發展階段：一是1992年7月，公司改制為上海大眾出租汽車股份有限公司，同時發行A、B股，走上高速發展之路，效益穩步增長;二是1999年8月，公司更名為大眾交通(集團)股份有限公司，明確以交通運輸為主業的發展思路，穩健發展客運業，穩步進軍現代物流業。經歷了從弱到強，從盲目到有序的轉變，整個發展來之不易，既有艱難的徘徊，又有激情的飛躍;既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的發展均具有一定代表性，研究它對我們集團公司甚至南昌市經濟的發展都具有借鑒作用。為此，我通過參加講座、座談會和個別請教等形式，重點對大眾交通企業改革和經營等方面作了調研，尤其對公司如何定向，如何轉型，如何融入市場圈等問題，進行了比較深入的分析。 三、明確思路，多措並舉，全力以赴推介南昌。發展是第一要務，招商引資是發展的關鍵。這個觀念已深入到我們的思想中，無論什麼工作都需要圍繞發展，圍繞招商引資，赴滬掛職鍛煉也不例外。因此，從一開始，我就把推介南昌作為我此次掛職鍛煉的目的之一，並根據自身實際情況確定計劃。主要就是廣交朋友，收集信息，建立招商網路。由於現在招商的全國性和競爭性，招商信息獲得的速度在一定程度上決定招商的成效，因此多方位、多渠道地獲取各式各樣的招商信息是招商工作的前提，我利用空餘時間，在大眾大廈總經理張靜女士、工程營銷部何總監和人事部呂經理的陪同下，登門拜訪了上海市入住率最高的賓館：莫泰(Motor)連鎖汽車旅館的總經理孫先生，在聽取孫總介紹旅館先進管理理念的同時，我也著重推介了南昌的情況，特別是南昌招商引資的優惠政策，希望他來南昌投資興建連鎖旅館，並達成了初步意向，為下一步工作奠定了基礎。 在參加實踐工作的同時，我時刻不忘加強現代管理理念和理論知識的學習。剛到大眾不久，我們就榮幸地聆聽了大眾交通(集團)股份有限公司高層領導專家的精彩授課，包括楊國平總經理的《企業在創新中求發展》，主要領會了四個創新理念，即機制創新、體制創新、管理創新和服務創新;周秀華董事長的《大眾企業文化》，學習了大眾的核心價值觀：一切為了大眾，提供大眾客戶溫馨滿意的服務，回饋大眾股東穩定良好的收益，創造大眾員工幸福美好的生活;集團班子成員、紀檢組長兼人力資源部施孟飛經理的《企業內部管理體制》。並且參加了2015年度大眾交通(集團)股份有限公司質量管理研討會。通過學習，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的發展思路。另外，在大眾大廈同事的推薦下，我精讀了由著名飯店管理專家王大悟先生著述的《21世紀飯店發展趨勢》。 隨著9月27日歡送會的結束，我們20天的掛職鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短20天的學習，我的收獲很大。我學會了著眼全局思考問題的思維方式，學會了全盤考慮處理事情的工作方法;提高了辦公自動化的應用能力，提高了處理復雜問題的綜合能力。同時，領導和同事們對工作認真負責、一絲不苟、勤勤懇懇、無私奉獻、愛崗敬業的精神也深深影響著我;領導和同事對我的關心、支持、幫助時時感動著我。兩個月工作，我拜了老師，交了朋友，開闊了視野，增長了知識，提高了才幹，這些豐富的營養將滋養著我，受用終生。在今後的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為南昌事業的發展做出自己應有的貢獻。 掛職上海大眾交通，感受大眾經濟和文化信息，必將使我終生受益匪淺。這里，我要向營造這次感受上海機會的南昌市委組織部領導們表示衷心的感謝! 企業掛職鍛煉心得體會三：企業掛職鍛煉心得體會 近年來，楚雄市委組織部高度重視隊伍建設和幹部培養教育工作，不斷提高全市各級領導幹部的素質，幹部形象不斷提升，各項事業正蓬勃向上，生機勃發。根據組織安排，我於2015年11月被選派到宏源化工有限公司掛職鍛煉，任總經理助理。進行了為期三年多的掛職鍛煉。期間，我始終堅持「在學習中實踐、在實踐中鍛煉、在鍛煉中提高」的原則，認真完成各項工作任務，也使自己得到了全面鍛煉、提高。 掛職鍛煉學習是加強幹部隊伍建設，開闊視野，更新觀念，提高思想認識和提高行政機關工作執行力的一個重要途徑。掛職鍛煉，對一名公務員來說，也是一種難得的人生成長經歷。現結合企業掛職鍛煉的經歷，談談自己的體會。 一、擺正位置，明確目的。作為掛職幹部，應該明確掛職的目的，調整好自己的心態，應當深入調查研究，認真履行職責，在實踐中增長才幹，把掛職真正變成鍛煉自己的大好機會。作為一個助理，要做好工作首先要清楚認識自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。個人不應有外來客的思想和臨時觀點，要以主人翁的態度發揮主觀能動性，明確自己的目標和指導思想，在企業里充分發揮自己的作用。在實際工作中嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守，勤於職守的助理。發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和員工辦一些實事，積極和基層領導、職工溝通、交談，傾聽各級領導和員工的意見、建議，圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映。 二、努力學習、與時俱進。因為政府部門與企業之間的管理體制、運行機制和從事的工作都有十分明顯的區別，為了適應環境，必須首先從學習入手，盡快熟悉工作，進入角色。一要盡快熟悉企業的基本情況，學習企業的各項規章制度和管理規定;二要提高專業知識水平，掌握企業工藝技術裝備、產品結構、市場佔有和人力資源等情況;三要了解企業相關行業知識，掌握企業所處行業的發展動態、產業政策。 三、政府機關應切實轉變工作作風、加大為企業協調服務的力度。在今後的工作中，不能僅僅是把工作當任務完成了事，更關鍵是要怎樣把工作做得最好，以最真摯的心，常把群眾放在心頭，多做為民排憂解難之事，真正成為人民群眾的貼心人，真正當好人民的「公僕」。 總之，掛職鍛煉收獲很大，不僅豐富了閱歷，開闊了視野，更重要的是增強了大局意識、服務意識。在今後的工作中我要一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，努力改造自己的世界觀，立足崗位，多做貢獻。 企業掛職鍛煉心得體會四：高職院校教師赴企業掛職鍛煉的心得體會 一、實踐工作的簡要回顧與總結 在深圳某公司，我主要是在采購部實習。該公司有兩個倉庫：外購件倉庫和自製件倉庫，其中外購件倉庫由采購部管理，我一般上午在采購部辦公室整理部內文件，下午在外購件倉庫幫助倉管員做出入庫工作。其中，像鋼材這樣的重大件不存放在外購件的倉庫，而是直接存放在生產車間，因此我利用對鋼材入庫的機會參觀了這里的下料車間、機加車間、結構車間、裝配車間和油漆車間等。 該公司有許多采購件都是通過物流公司運輸到倉庫，包括公司采購的底盤也是由物流公司直接送到公司。當我遇到物流公司員工的時候了解到。這些物流公司基本上以運輸為主營業務，其中只遇到一家物流公司兼營倉儲業務。雖然是駕駛員，但在整個過程中，他們的職責不僅是開車，還要配合裝卸貨;對於送底盤的司機，還要負責把底盤洗干凈、送底盤合格證和辦理發票等事宜。另外，在整個送車過程中，稍微處理不好，還會受到交警的罰款，這段時間我就了解到有兩起因為洗車被交警罰款的事件。由此我想到，對物流管理專業來說，雖然我們培養的是物流管理專業的人才，但他們今後適應社會靠的是自己的綜合素質和本文由論文聯盟收集整理能力，不局限於專業知識。 這段時間，采購部的部長和分管采購與生產的副總都和我提到，要我給采購部的同事講授一下采購理論知識，幫助他們優化采購流程、倉庫管理以及供應商管理流程。我基本上每天都寫一篇工作日記。 二、對學院新專業開發與課程調整設置的意見和建議 通過實習，我對物流管理專業的課程設置有一些自己的看法想和大家分享。我們物流管理專業的專業課有以下幾門：我認為有些課程不一定要分配64課時，32課時或者24課時足夠。比如：我們的實踐課時的比例還應加大，每門課程應有一半的課時為實踐課時，以期提高學生的實際動手能力。 考慮到我們學生走上工作崗位之後，都會體會到溝通和口頭表達能力的重要性，因此我們應增加開設比如溝通藝術與技巧等類似的課程，以提高學生們這兩方面的能力。 考慮到我們的學生上崗之後找到的第一份工作大多為銷售。物流管理專業除了開設市場營銷這門課程之外，推銷技巧這門很實用的課程也有必要增開。我們學生如果選擇專業對口的銷售工作，那基本上就是物流貨運銷售，而這種工作要求我們對城市的交通狀況要非常熟悉，因此我們專業還應增設物流地理這門課程。 由於畢業後在物流貨運行業工作的學生，涉及到國際貨運代理方面的比較少，而且無錫市只有航空運輸能涉及到國際運輸，相比較而言，同學們學好國內物流貨運方面的知識對今後的就業更有幫助，因此我建議學院把國際貨運代理這門課程更名為物流貨運，教材也應作相應變更。 三、對學院教育教學管理的啟示 (一)培養學生的綜合素質很重要 1.團隊合作精神和高度的責任感 深圳某公司現在是一家合資公司，但許多方面還承襲著國有企業的傳統，所以雖然她地處特區——深圳，但公司部分員工的工作態度並不如我想像中的那麼敬業。這段時間里公司出現了一些問題，比如采購的物料不能及時到貨，影響生產進度，生產延後直接影響到交貨期，交貨期推遲又影響到貨款的回收。出現這種現象的原因很多，但我認為員工缺乏團隊合作精神和高度的責任感是主要原因。 在該企業，采購件需要流經很多部門才能組裝製造成為成品銷售出去，這些部門有：采購部、品質保證部、財務部、研發部、工藝裝備科、生產計劃科、市場部等。所以采購部需要和其他各個部門進行合作和溝通，因此團隊合作精神顯得尤為重要。在企業里，每天都會遇到很多的困難，它們不亞於我們學校評估時所遇到的，但並不是這里所有的員工都具有高度的責任感，這樣對整個團隊是不利的。因此，為了讓我們的學生今後能夠實現他們的抱負，對社會更加有用，作為老師，我們有責任採用正確的方式去引導他們培養團隊合作精神及高度的責任感! 2.溝通能力 這里我想通過一個實際的例子來說明溝通能力的重要性。有一次公司訂購一批高壓膠管，采購計劃專員告訴執行具體采購的采購員每種類型訂購4根，後來由於生產需要，每種類型追加6根，最終每種類型一共訂購10根，當時計劃員用很標準的普通話強調了兩遍，我們在場的同事包括該采購員都聽得很清楚，然後他就和供應商進行溝通，因為該采購員和供應商講的是粵語，我們也都各忙各的事情，沒有注意他和供應商的溝通過程。第二天上班後，計劃員向供應商詢問這批每種10根的高壓膠管是否已經寄出，結果供應商說昨天采購員告訴他每種只訂6根，已經發貨。計劃員當時很生氣地問采購員昨天訂了幾根膠管，他說訂了6根。這批貨生產上急用，沒有辦法，只好讓供應商立即通過快遞公司把其餘的膠管送往倉庫。可以說這次不太順暢的溝通，給公司增加了許多不必要的成本，比如長途電話費、快遞費和停工待料成本。 上面例子中的采購員年齡稍大一些，我們的學生基本上不會出現這樣的問題，因為他們的普通話都比較標准，能夠影響到他們在工作中溝通效果的，恐怕是口頭表達能力，因此在課堂上我們應有意識地鍛煉學生的這方面能力。 3.計算機應用能力 這里使用的的采購軟體是金算盤ERP系統，而采購員和倉管員使用的這部分和我們實訓室的第三方物流軟體比較相近;另外，他們也用到Excel和PPT，估計其他公司的采購部門也有類似的需求，因此我們應該提供這樣的平台讓學生提高自已的軟體操作水平。公司安裝的ERP系統很全面，裡麵包括的內容非常詳細，倉管員辦理入庫的過程，就是把供應商開具的發票上面的供應商全稱、商品名稱、代碼、數量、規格和型號等信息輸入ERP系統，出庫的過程是把領料單上所列物料的名稱、代碼、數量、規格、型號和領料人姓名等信息輸入系統，並把出庫單列印出來，然後倉管員拿著出庫單到倉庫里進行配貨。電腦上的出入庫操作過程可以說我們的學生在學校里已經得到了真實地訓練，但不同的企業對出入庫的要求又有所不同，因此我們的學生需要進一步提高自己的計算機應用水平。 (二)教學方面應注意的問題 1.縮減授課內容，改變授課形式 也許這家公司有些方面不是很先進，在《采購管理》中提到的采購方法大多數用不上，一些采購原則似乎也沒有感受到。這里采購計劃的制訂是依據零部件清單、臨時文件、公司會議等，最終綜合權衡制訂出來的，采購員所做的事情遠遠超出課堂上所講授的采購員的職責范圍。因此，我認為：我們的學生要想馬上適應畢業後的工作，主要依靠的還是自己的綜合素質和能力。應精簡授課內容，以提高學生的綜合素質和能力為首要任務，現在我對這一點有了比較深刻的體會。 2.盡量在實訓室上課，提高學生的動手能力。在分院全體教工大會上，領導多次強調：如果我們老師講授的課程需要到實訓室上課的，應盡量到實訓室上課。通過這次實習，我覺得很有必要，雖然需要提交申請和事先與實訓室老師及其他相關部門溝通，和在教室上課相比，增加了一些手續，但這和企業的工作相比，根本算不上麻煩;更重要的是，盡量在實訓室上課是我們培養人才的有效途徑。 3.課程考核方式需要改變。社會需要的不是會考試的人才，而是綜合素質與能力比較高的人才。一門課程的考核形式如果能夠鍛煉學生的團隊合作精神、責任心、軟體操作能力、口頭表達能力，就是一種可以肯定的方式，而傳統的試卷考試應成為極少數課程或者輔助的考核形式。 4.在育人環節中引導學生多去企業實習。分院領導一直都在引導我們老師要下企業去實習。當我到企業實習之後，才感受到領導的良苦用心。我發覺課堂上所講授的內容和企業的實際運作過程差別很大，才意識到教學改革的必要性以及改革的方向。我們作為老師，也應當適時地引導學生下企業實習，充分利用他們的寒、暑假以及其它各種節假日，哪怕是發發有關的傳單，把學生放在真實的環境中，讓他們得到真正的鍛煉和提高。為使這種引導變成現實，一方面要主動給他們提供實習的平台，另一方面也要鼓勵他們通過自己的關系尋找實習機會。在就業形勢比較嚴峻的當前，積累更多的實際工作經驗，這在一定程度上可以避免應界畢業生在找工作時沒有工作經驗的尷尬。 四、結語 我覺得教育部要求高職高專教師下企業實習的決定很及時，我們學院對這個決定的執行也很認真，因此我有機會得到如下深切的體會：像我這樣的學習經歷和工作經歷：即大學畢業後直接讀研究生到直接工作，我覺得在企業實習很有必要。經過這段時間的實習，我對采購員和倉管員的實際工作有了一定的了解，我明白了：在講授《采購管理》等相關課程的時候應該安排哪些內容和應該採用什麼樣的方式授課;在今後做班主任的過程中應當如何去引導學生，才能有助於他們的就業和更快地適應社會! 因為企業發展很快，而且幾乎每時每刻都會遇到新問題，再加上每個企業的具體情況都不一樣，因此，如果條件允許，在我沒有課的時候：平時以及寒、暑假，都要赴企業實習，而且各種類型的企業都要有所了解，因為學生將來要服務各種各樣的的企業，通過對眾多企業的了解，我想我的教學和班主任工作都會更加有針對性。
B. 房企負債率排名2021
NO.1：恆大
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：全國房地產龍頭，岌岌可危，每天都有商票逾期，債券經被停止融資融業務，裁員60%，因不惜一切代價保交房導致金融機構恐慌，2家信託要求提前償還貸款。 負債萬億級別，表外負債（商票等）千億級別。
穆迪信用評級：公司「Ca」（倒數第二級），無抵押票據「C」（倒數第一級），評級展望「負面」。
NO.2：華夏幸福
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：2020房地產10強，河北龍頭房企，負債總額4000億，3月宣布資金鏈斷裂，上半年虧損近100億，截至9月4日，違約債務本息合計878.99億元，賬上幾無可動用資金。
曾作為華夏幸福白衣騎士和最大金主的中國平安，計提損失359億。
中誠信國際，已將華夏幸福從信用評級名單中除名。
NO.3：新華聯
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：債務違約,抵押、質押、被查封、扣押、凍結的資產賬面價值總額454.58億元。
NO.4：鴻坤地產：
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：
鴻坤地產業績大幅下滑，經營性現金流腰斬，融資成本高且融資環境持續惡化，債務壓力和流動性問題開始顯現。
NO.5：恆泰地產：
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：頻繁納入被執行人。
NO.6：實地地產
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：大規模商票逾期未兌付,供應商、持票人赴實地總部維權。
NO.7：藍光發展
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：號稱「西南王者」，負債2000億，曾一腳踏入千億房企 。多地項目停工，據藍光2021半年報，其賬面可自由動用資金僅為3億元。9月3日，藍光控股股東藍光集團所持股份全數被自然人顧斌競得，成交總價僅為2億元，平均每股價格為2元。
20.成飛建設： 頻繁納入被執行人 。
NO.8：寶能集團
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：金交所理財產品逾期，員工討薪。
NO.9：榮盛發展
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：房地產16強，負債2500億，近一年內股價腰斬。
踩中大部分紅線。短期債務佔比較大，償債壓力巨大。
上半年現金流量凈額僅為12億元，幾近枯竭。
上半年頻繁為下屬子公司提供融資擔保，已發布逾20份擔保公告，擔保規模巨大。
近期多個項目大幅降價拋售，環京和青島等地房價折扣甚至低至五折。
美元債異常低迷,評級下調,外部融資遇阻,在未來一到兩年內,榮盛發展的運營 和財務狀況將將面臨各種挑戰,。
NO.10：泰禾地產
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：負債2000億，上半年營業收入僅為6.62億元；歸屬上市公司股東凈利潤虧損8.52億元；經營活動產生的現金流量凈額—8.99億元，總資產負債率91.81%。
8月28日，泰禾集團在中國院子召開記者招待會，老闆黃其森親自上台推銷中國院子的房子。現場有爛尾樓業主上台，替全國數十萬爛尾樓業主，給黃其森贈送錦旗，錦旗上寫著：百城千樓項目爛尾，十萬業主無家可歸。業主被泰禾保安打傷。
NO.11：天房集團
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：天房集團，曾是天津最大國有房企，於2018年爆雷，負債近2000億。
天房發展，曾為天房集團所控股，2021年半年報實現營業收入4.86億元，凈利潤—1.06億元。
NO.12：建業集團
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：河南地王，河南本土最大房企，2020銷售額過千億，負債1500億。
引信來自一封求助信——《關於企業出現重大風險和危機並請求幫扶救援的報告》，內容顯示：受汛情、疫情影響，建業300多個地產項目處於停業、半停業狀態，但需支付巨額運營成本，銷售業績出現下滑，銷售及回款較原計劃減少近30億元，多處工地停工，累計各種經濟損失逾50億元。
問題實際上並不僅僅來自天災：
建業資產負債率87.2%，凈負債率92.6%，現金短債比1.93，踩中紅線，被歸為黃檔企業。
穆迪將建業地產的評級展望從"穩定"調至"負面"。
NO.13：三盛宏業
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：破產重整。
NO.14：協信遠創
暴雷程度：★★★★★
上榜理由：協信集團，曾為西南房地產地頭強蛇，深陷債務危機後，引入投資者成立協信遠創。
協信遠創，負債700億，逾100億元債務逾期。
因為頻繁的債務逾期，協信遠創被聯合資信等評級機構下調至垃圾級。
近期協信遠創更被債權人申請破產重整。
NO.15：富力地產
暴雷程度：★★★★
上榜理由：40億貸款展期6個月,一年內到期債務595.76億，三條紅線天天踩。
評級機構穆迪宣布將廣州富力下調至B2、香港富力下調至B3；評級展望為「負面」。
富力曾吞並萬達酒店，其酒店業務持續虧損。
NO.16：陽光100
暴雷程度：★★★★
上榜理由：陽光100，負債500億，上半年收入僅為33億元，年利息支出卻超70億。
多次債務違約，多地項目停工。
另有超百億債務一年內即將到期。
另外，債券價格下跌較大,商票年化收益達到36%,受限資產佔比高,網傳區域裁員40%。
NO.17：新力地產
暴雷程度：★★★★
上榜理由：新力，負債約800億。一家神秘的房地產商，從江西起家，10年時間從0做到1000億規模。
網上流傳《新力地產老闆張園林求救信》稱，2019年新力控股創始人張園林欠下16億港元高利貸，至今未能脫離債務危機。
每天都有子公司商票逾期,拖欠進度款被總包方停工。
更頻頻曝出大量票據到期無法兌付。
NO.18：中南建設
暴雷程度：★★★★
上榜理由： 觸碰三條紅線。
NO.19：祥生地產
暴雷程度：★★★★
上榜理由：大量參與民間借貸,多次列為被執行人。大規模裁員。
NO.20：新城集團
暴雷程度：★★★★
上榜理由：負債4500億。
NO.21：金地集團
暴雷程度：★★★★
上榜理由：房地產20強，負債3000億，債務相比2016年的1000億暴增2倍，一年內到期的非流動負債為358億元，應付債券為420億元，有息負債總額1230億元。上半年經營活動產生的現金流量凈額為：—100億元。
NO.22：綠地集團
暴雷程度：★★★★
上榜理由：一直踩紅線，負債超萬億；綠地已經開始大規模裁員,裁員比例40%-50%左右。
NO.23：花樣年
暴雷程度：★★★★
上榜理由：花旗、瑞信私人銀行不再接受花樣年控股的債券作為抵押物，現在新發債券基本沒有人買了。
NO.24：碧桂園
暴雷程度：★★★
上榜理由：規模不亞於恆大，負債也是萬億級別，重點布局三四線城市，打造「偏遠郊區超級大盤」，2019—2020，碧桂園高溢價拿下大量三四線城市開發土地。由於三四線城市人口流失或流入少，房價虛高問題嚴重，市場風險極大。
投資巨大的馬來西亞森林城市深陷泥潭，幾近停滯。
因高周轉而導致的工地事故、工程質量問題不斷，業主投訴維權不斷，2020年房企綜合滿意度墊底——行業10分的平均水平，碧桂園只有4分。
近期碧桂園「品牌部」「僱傭軍」活動頻繁，神似爆雷前的恆大。
NO.25：融創中國
暴雷程度：★★★
上榜理由：負債萬億級別，不但在22個重點城市花重金搶地，還在大量三四線城市，以高達50%以上的溢價拿地，創造多個地王。
市場傳聞，融創跑到香港私募，報出兩倍市價，把資本市場嚇壞了。而且融創還在內部向職工融資借錢。最新消息是，它對萬達毀約了。
孫宏斌的激進在房地產業最有名，但是他在半年報業績會上突然變腔：「我們預計下半年市場會比較慘烈，安全放在第一位。」
C. 尋烏縣澄江中心校舉行足球訓練季的啟動儀式
金秋九月，秋風送爽； 烏澄小，風雲際會。
2022年9月29日上午，在主持人的「開打」下，尋烏縣澄江中心校足球訓練季正式開始。
首先，在學校副校長邱錦良致辭時，他指出，近年來，尋烏縣澄江中心學校全面貫徹國家教育方針，大力推進體教融合，取得了可喜成績。
經過精心策劃、認真組織，我們齊聚一堂，共同迎接澄江中心學校足球訓練季開幕式。
這次活動的教練、足球運動員進行了長期艱苦的訓練，從今天開始，他們將朝著更高、更快、更強的目標前進，朝著實現中華民族偉大復興的中國夢前進。
而由五六年級隊員組成的足球隊，為大家高唱梁啟超老師的《少年中國說》，一字一句鏗鏘有力，震撼了在場的每一個人。
然後，走出了學校的足球明星，在2023年、2022年連續兩次找烏小學組的最佳射手、全縣800米田徑冠軍青燁，在我們的現場展示了頂級技巧。
他嫻熟華麗的動作，贏得了同學們的掌聲，足球就像七色蝴蝶在他腳下翩翩起舞。
接下來，來到我們今天開幕式的主場，校隊「晨曦男足」VS校隊「追風女足」的對抗賽，雙方選手入場，臘跡握手致意……
就在這個時候，2022贛州全國足球改革試驗區建設推進會在該校舉行。 贛州市政府副市長賴正文、市政府副秘書長溫海、尋烏縣委書記藍賢林、市體育局局長李藝、市教育局局長孫傳忠、中國奧委會委員祝傑、市投融資服務中心主任吳良燦，各縣(市、區)人民政府分管負責同志，各縣(市、區)區周丙通書記邀請賴正文副市長參加校園足球聯賽的開球。 賴副市長欣然答咐吵應，隨後與小選手們親切交流並合影留念。
調研會現場，周丙通書記一一介紹了學校的基本情況、校園足球的開展、校園足球的成績等。
他強調，校園足球，我們堅持，有付出，有效果，走得更遠。 ……新時代的學校，新時代的教育，文化是根，體魄是本，創新是靈魂，換位思考、創新是用學校的身體育人的輪簡並第一步，狠抓落實是促進學校身體教育融合的根本，學生健全的身體和朗朗的讀書聲讓我們不忘教育初心接下來，我們將繼續藉助公益力量，發揮全體師生的精神力量，打造「以體育人、以球強化學、以體施教、融合創新特色」的示範校。
今後，尋烏縣澄江中心學校將以此次活動為契機，積極配合上級建設全國足球改革試驗區，加快全國青少年足球樣板學校建設。
文/圖：凌小麗鄒觀峰
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D. 本土創新葯企2021業績比拼：PD-1市場誰主沉浮未來競爭突破點在哪
對本土創新葯企而言，在產品的競爭上，PD-1已經成為競爭最為激烈的市場之一。據弗若斯特沙利文分析數據顯示，2021年全球PD-(L)1抑制劑市場規模達381億美元，到2023年預計將達639億美元。而在中國，預計2023年PD-(L)1抑制劑的市場規模將達664億元，2030年則將增長至988億元。
從已公布的各大創新葯企財報數據可以看到，在激烈的存量市場爭奪中，部分PD-1產品已初現頹勢，收入增長空間已然相對有限。其他葯物不斷進入商業化階段，成為拉動企業業績新的強勁增長點。
「隨著人類壽命的延長，衰老性疾病癌症逐漸成為葯物研發的最大市場，智慧芽PharmSnap全球新葯情報庫目前總共收錄39000+新葯數據，腫瘤領域的葯物佔17%，包括化療、放療、靶向療法、免疫療法等諸多療法。」裴立東表示，一個新葯的平均研發周期是12.5年，平均成本高達26億美元，平均臨床成功率只有不到10%，這是創新葯研發必須要面對的事實。中國本土葯企大多是Biotech公司，商業化能力不強，要實現良性的發展還需要企業更加謹慎的布局研發管線，找到未滿足的臨床需求藍海市場。
換言之，長遠來看，手握重磅產品的各家創新葯企業拼的更是產品競爭力和後續商業化能力。未來，創新葯企在競爭上，新適應症、葯品質量、產能、渠道、銷售團隊以及醫保等要素，無一不是企業爭奪的焦點。
3月31日晚間，君實生物發布2021年財報。2021年營業收入約40.25億元，同比增加152.36%；歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損約7.21億元。從收入構成來看喜憂參半：抗腫瘤葯收入4.12億元，君實生物的抗腫瘤領域上市產品僅特瑞普利單抗一款，因此這代表著特瑞普利單抗的2021年銷售成績。相較於2020年度，特瑞普利單抗在2021年度收入銳減 58.96%。這也說明，特瑞普利單抗雖然降價進醫保，但未能實現以價換量。
相比之下，信達生物在PD-1市場上的銷售額較為可觀，依然實現增長。信達生物3月30日發布的2021年財報顯示，2021年實現營業收入42.61億元，其中產品收入為40.01億元，同比增長69.0%。其核心產品PD-1抑制劑信迪利單抗，在2021年有4大適應症被納入醫保，如此國內銷售額已經超過30億元，而在2020年，PD-1的銷售額為24.9億元。
同樣保持相對穩定的增長態勢的還有百濟神州，百濟神州也是最早發布業績報告的創新葯企之一。根據2月25日百濟神州發布的2021年美股業績報告，以及A股業績快報。報告期內，百濟神州累計營收達12億美元（約合76億元），同比大增281%；凈虧損同比減少約13億元，收窄13%。
其中，在PD-1市場，截至2021年底，百濟神州百澤安 （替雷利珠單抗）共有5項適應症上市，隨著一線治療非鱗狀非小細胞肺癌（NSCLC）等3項新增適應症獲納入新版國家醫保目錄，百濟神州超越恆瑞醫葯、君實生物、信達生物，使百澤安 成為納入醫保目錄最多的PD-1產品。醫保報銷范圍擴大帶來的新增患者需求、進一步擴大的銷售團隊以及葯品進院數量增加，持續推動了百澤安 市場滲透率和市場份額的擴大。2021年，百澤安 在中國的銷售額總計達約16億元，同比增長56%。
據國家醫保局公布的2021年國家醫保葯品目錄，包括百濟、君實、信達、恆瑞在內的4款PD-1產品均被納入醫保目錄，主要圍繞的也是新增適應症，包括信達生物信迪利單抗新增「一線鱗狀非小細胞肺癌（NSCLC）+一線非鱗 NSCLC+一線肝癌」3項適應症；百濟神州替雷利珠單抗新增「一線鱗狀 NSCLC+一線非鱗 NSCLC+二線肝癌」3項適應症；恆瑞醫葯卡瑞利珠單抗新增「一線+三線鼻咽癌」2項適應症，君實生物的特瑞普利單抗新增「三線鼻咽癌+二線尿路上皮癌」2項適應症。
從市場形勢來看，2021年國家醫保談判的降價力度著實高於以往，如此也將帶來更激烈的市場競爭。
除了信達、君實、恆瑞和百濟四家被納入醫保的PD-1外，目前還有康方生物/正大天晴、譽衡葯業/葯明生物、復宏漢霖三款國產PD-1產品獲批上市。
盡管康方PD-1去年剛上市，但對於新入局的企業而言，2021年也獲得了不錯的收益。據其年報顯示，2021年，公司實現營業收入2.26億元。財報表示，報告期內銷售收入增長，主要得益於2021年8月底開始上市銷售的安尼可（派安普利，PD-1單抗）。上市後的約4個月內，該產品創造銷售額約2.12億元。
根據公開資料，派安普利由康方生物和中國生物制葯（正大天晴母公司）成立的子公司負責商業化，雙方各享有50%權益。目前派安普利單抗獲批的適應症僅為淋巴瘤。2021年，康方生物陸續申報了派安普利單抗聯合化療一線治療局部晚期或轉移性鱗狀非小細胞肺癌、三線治療轉移性鼻咽癌的上市申請，今年內有望獲批上市。
除派安普利單抗外，康方生物在2021年9月提交了旗下PD-1/CTLA-4雙抗產品——卡度尼利（AK104）用於治療復發或轉移性宮頸癌的國內上市申請。中泰證券研報指出，作為康方生物眼下最受期待的品種，卡度尼利有望成為首個PD-1/CTLA-4雙抗產品，目前其在開展的臨床試驗達10餘項，預計銷售峰值有望達到50億元。
與此同時，3月25日，復宏漢霖宣布，旗下首款自主研發的創新生物葯PD-1抑制劑斯魯利單抗注射液正式獲得NMPA批准，用於經既往標准治療失敗的、不可切除或轉移性微衛星高度不穩定（MSI-H）的成人晚期實體瘤適應症。此前，在商業化方面，復宏漢霖已為該款葯物成立200人商業化團隊。
隨著PD-1/PD-L1單抗產品的不斷獲批上市，市場競爭面臨的「內卷」將愈演愈烈，安信證券統計，預計至2022年底，將共計有17款PD-1/PD-L1單抗、1款PD-1/CTLA-4雙抗在國內上市，其中國產PD-1/PD-L1共計14款（含雙抗），目前在PD-1市場，後續申報的葯物就包括嘉和生物的傑諾單抗、樂普生物的普特利單抗，其中嘉和生物遞交NDA的時間僅比康方生物/正大天晴的派安普利單抗晚2個月，有望在年內獲批。
如此也從側面表面，對還在處於不同研發階段的眾多PD-1產品而言，後續市場競爭會更加焦灼，想要鞏固市場地位，企業在立項前就需要謹慎。
針對當前的PD-1市場局勢，復宏漢霖董事長、執行董事兼首席執行官張文傑在公司2021年度業績會上對21世紀經濟報道等表示，並不懼內卷。「復宏漢霖的PD-1單抗斯魯利第一個適應症為MSI-H實體瘤，這個市場幾乎尚未被開發，中國大概每年新發30萬的患者。所以，這個市場依舊是一個藍海有待於開發。」張文傑說，如果把腫瘤作為一個單一市場看待的話，競爭是非常激烈的。但大家知道，腫瘤它本身是一類疾病，PD-1在不同的瘤種上具有差異化，不同的適應症和不同的市場，所處的局面是不盡相同的。
實際上，在國內市場日益擁擠下，創新葯企紛紛布局全球化市場，通過研發和產品優勢不斷吸引跨國葯企的青睞以實現出海，為企業帶來大額合作收入。
例如，2021年1月和12月，百濟神州分別就百澤安 和TIGIT抑制劑歐司珀利單抗與諾華達成全球開發及商業化合作，兩項創紀錄的全球合作帶來的潛在總交易金額合計將超50億美元。此外，2021年，百濟神州首次向FDA遞交了百澤安 針對二線鱗狀食管癌（ESCC）的新葯上市申請，該申請同樣是基於全球多中心的3期試驗數據。資料顯示，百澤安 目前正在全球35個國家地區開展約50項臨床試驗，入組受試者超過9,000人，其中近3,000人來自海外入組，2022年7月，百澤安 將有望實現首次出海。
從海外開發來看，去年2月初，君實生物特瑞普利單抗的美國和加拿大權益授權給了Coherus公司。該公司同樣非常重視PD-1+TIGIT的聯用組合，將這方面的海外臨床 探索 作為後續開發的重點。據Insight 資料庫預測，在臨床開發過程中，後續君實將持續獲得這兩個項目的里程碑款，在上市後也分別享有20%和18%的境外銷售分成。
信達生物的PD-1國際化是與禮來制葯合作，近日，雙方也收到了美國食品葯品監督管理局(FDA)就信迪利單抗聯合培美曲塞和鉑類化療用於非鱗狀非小細胞肺癌(NSCLC)患者一線治療的新葯上市申請(BLA)的完整回復函。FDA在回復函中表示，已完成對該項BLA的審查，但未能批准該項申請，這與此前2月份召開的FDA腫瘤葯物咨詢委員會(ODAC)會議的結果一致。回復函中包括一項額外臨床研究的建議，建議信迪利單抗聯合化療與一線轉移性NSCLC的標准療法進行以總生存期為終點、多區域的非劣效性臨床試驗。公司正與禮來評估信迪利單抗於美國的下一步行動。
對於創新葯企如何走穩出海之路？
裴立東認為，在國際化方面，一方面，作為全球最嚴格的葯監機構FDA於2019年批准百濟神州的 Zanubrutinib（澤布替尼）治療套細胞淋巴瘤，標志著中國制葯的標准已經與全球最高標准對齊，更多的海外葯企也越來越願意與中國葯企合作研發新葯，讓中國本土葯企有了走出去的底氣。另一方面，中國葯品支付體系依賴醫保支付，新葯的研發成本高，在中國研發的創新葯完全回收研發成本周期很長。
「目前，中國與歐美國家針對腫瘤的治療方案差距在逐年減小。而中國本土葯企走向全球化發展是必由之路，無論是中國葯企讓渡海外市場的權益還是自建海外商業化團隊，目標都是要在全球市場獲得收益，讓企業的經營從依賴市場融資到實現賬面盈利能力的轉化。」裴立東說。
這也意味著，後續中國葯企在國際市場上，本土創新葯企誰能搶占早期治療市場，誰就有望在未來市場保持長青。
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E. 低學歷愛豆的故事：光鮮亮麗的偶像，其實只是資本控制下的工具人
這兩天羨謹如，一串神秘數字血洗內娛。
2544307。
有些人口中念念有詞，對視時露出心照不宣的笑容；有些人忙著解釋，不是的，事情不是你們想的那樣。
總之，這串魔性的數字出圈了，微博上一個「307」的話題閱讀量竟超過3億次。
這數字到底什麼意思？
這事兒的嘩點本來只是一個受人設所害的小朋友，高考成績差。接下來幾天卻不斷發酵，多次引爆熱搜，甚至引起飯圈大地震，內娛100多位愛豆全都被拉出來查了一下學歷。
這下可好，廣大不關注飯圈愛豆的網民驚訝地發現， 這些電視上頻頻露臉的小流量花生們，一個個看著眉清目秀，卻有那麼多九年義務教育都沒完成的。
比如樂華 娛樂 四個成年當家藝人楊超越，孟美岐，王一博，黃明昊，沒有一個念完初中。
時代峰峻更是以養成系偶像為飯碗。
還有成員平均年齡16歲的青春女團SNH48所屬的絲芭傳媒， 最紅的鞠婧禕沒參加過高考 ，高中學歷。其他學齡期的女孩兒們基本都退學了，一心唱歌跳舞，做女團。
你說這都是個人選擇，好的。
三位高學歷精英，專門招低學歷愛豆，粉絲經濟玩得飛起，你有沒有和我一樣，開始覺得事情沒那麼簡單？
好吧，今天就讓我們來起底愛豆背後的推手們，看看這些數錢數到手抽筋的「高財生」們下的這局大棋。
時代峰峻到底是個什麼公司？
在重慶街頭，隨便找一個初中生問他「長江國際大廈」在哪兒？他都能脫口而出。
是的，重慶市南岸區南濱路22號，長江國際大廈，十八樓。 這里是養成系偶像組合TFBOYS的策源地，也是時代峰峻旗下藝人經紀品牌TF家族的訓練基地。
內娛頂流三小隻：易烊千璽，王俊凱，王源就是時代峰峻一代團。
一代團身上的標簽：頂流，根紅苗正，優質偶像，他們現在分別就讀於北電中戲和伯克利音樂學院。
這個slogan戳中多少父母心，只是當初多心動，如今就有多心痛。
一代團的三小隻高考前，公司只給了一個月的時間復習，大家都是高考過的，這個時間有多苛刻大家都懂。
王俊凱王源易烊千璽是真的自己爭氣。
近期被嘲得「死去活來」的馬嘉祺帶隊的時代少年團，是三小隻的學弟們。二代團剛出道就有粉絲跳預言家，臆測「二代團終將成為時代峰峻的炮灰」，「是沒有感情的圈錢工具」。
果然不幸言中。
粉絲為何這么准？因為他們太了解時代峻峰CEO李飛。
知道嗎？人家是帶著完整的研究報告空降 娛樂 圈的。
按時代峰峻的宣傳，他們是拿這些未成年孩子當自己孩子養。可是，李飛有多摳？
草創階段TFboys穿的演出服是淘寶女裝爆款，錄音棚只花了幾百塊搭的，修音師也是萬能的淘寶，100塊錢找的。
TFboys賺大錢了以後，李飛並沒有大氣起兄啟來，二代團依舊延續摳門的風格。
大合照拍一張就夠了，背景衣服P一P，海報用完封面用。
過年時候給孩子們發的年貨，是他們自己簽名的台歷日歷和辣條。
賺大錢的三小隻開六周年演唱會，看看內場這椅子，薄薄的塑料椅。
媽媽粉花1580，1880就坐這個？
黃牛賣票還要負責提醒粉絲，別蹦躂，小心戳了屁股。
那是不是李飛不賺錢呢？
首先衡量時代峰峻旗下偶像組合出道與否的標准，不是大眾認知度，而是是否擁有獨立付費的高級會員俱樂部。
目前，時代少年團是時代峰峻旗下除TFBOYS外，唯一擁有獨立高級晌伍會員俱樂部的團體。
3874萬，老眼昏花的我揉了好幾遍眼睛！
這些粉絲怎麼吸納的，那必須說到2019年7月，一場意在激活粉絲氪金力的路演——「台風蛻變之戰」企劃橫空出世。
這個企劃的意思是已經出道的二代團回爐重造。而粉絲們，為了出道位，開始虐生虐死地氪金。
雖然這條微博已經刪除，並且公司火速澄清，但是，信不信由你。
在「清朗行動」期間，先有拿粉絲30萬給孩子補課，現在又有拿粉絲700萬給孩子出道，貴司玩得太大了。
除了這些整筆的收入，時代峰峻還有很多騷操作，比如線上演唱會，看高清一個價，看藍光一個價，看愛豆單人機位一個價，發彩色彈幕還有一個價。
朋友是不是不懂彩色彈幕憑啥加錢，你以為是為了好看？
那是因為愛豆都有自己的專屬應援色，不花錢你就發不了彩色彈幕，你家愛豆就沒排面！
其次，公司還推出賣FB，照片書。每個月把銷量總榜公布，看到你追的小愛豆排名靠後，粉絲們就像看到小孩成績下滑的老母親，心中又羞又憤，不就是砸錢嗎？
一邊罵罵咧咧不要臉，一邊心甘情願掏出錢。
他們還有一個專屬打歌節目，這檔節目有一個最受歡迎合作舞台的實時投票排行榜。
在打投中，獲選合作舞台第一名的，將能額外得到一個周年演唱會的雙人舞台。這種奇特的打歌模式一出，CP粉就像下降頭了，瘋狂氪金。
公司也就瘋狂數錢。
追「養成系」愛豆的體驗和養孩子差不多，粉絲不滿意愛豆就要出來道歉，這個孩子追著追著不行了，就換一個新的追。
鈔票扔下去，愛豆捧起來。很多粉絲就沉溺於這種體驗無法自拔，自覺肩上扛著好幾個孩子的命運，和公司共浮沉。
殊不知，在李飛眼裡，人人皆韭菜。
在時代少年團通過「台風蛻變之戰」改名換命時，樂華 娛樂 也進入了新的上升通道。
2019年，王一博憑借《陳情令》大爆，成為新晉頂流。他是樂華 娛樂 第一個真正進入大眾視野的偶像。
二是「解約藝人應該全行業封殺」。
發抖嗎？言下之意就是你要是反抗，不想被我控制，那麼我要讓你混不下去。
杜華一向以賺快錢為首要目的。大牌代言說不要就不要，微商代言她趨之若鶩。為什麼？因為她從未打算讓愛豆永續發展。
2018年，財大氣粗的騰訊突然起訴樂華及其旗下孟美岐，吳宣儀，紫寧三位藝人毀約。三位MM還在微博發言「不忘初心」，粉絲就更是天真，還試圖控評。
杜華這波操作，也就騙騙小學生，稍微讀過點書的人都會知道和騰訊剛是什麼後果。
杜華之所以這么干，是因為騰訊要長遠打造她的藝人們，而她背著對賭協議，沒時間耗，她要錢，馬上就要！
樂華旗下一個團nine percent，就是范丞丞，黃明昊這個團。
當初樂華七子發布首張專輯《NEXT TO YOU》時，粉絲熱情滿滿，打榜、安利、沖銷量，爭取拿個大滿貫。
杜華一看機會來了，她推出名為「MV拍攝解鎖任務」。活動內容說大白話就是想拍MV可以，粉絲掏錢。
給錢就拍！
2塊錢購買一張專輯，算一首銷量。七個人，每人要求227萬首。
2 7 2270000=31780000
3178萬一口價，想看人可以，交錢吧！
當然，也不乏吃瓜群眾發問：平時愛得死去活來，咋2塊都不願掏了？
不管粉絲怎麼質問，樂華就是一副那啥不怕開水燙。
再看看七子的世界巡迴演唱會。（小聲嗶嗶，就出過那麼幾首歌就敢世界巡演）
這票價引起全網關注，大家紛紛詢問「樂華七子」是誰啊？比周傑倫還紅？
好一出賊喊捉賊！
現在除了黃明昊在《極限挑戰》刷臉，本路人是真不知道其他幾位都去哪裡了。
而樂華搞的這些錢到底有多少進了愛豆的口袋？我真的好奇，如果粉絲知道，請私信提供信息，先謝了！
絲芭傳媒則是粉絲經濟避不開的另一個大坑。絲芭旗下最大的廠牌就是SNH48。
2014年，SNH48獲得創新工廠數千萬元的A輪融資。
A輪融資後，SNH48的總選票池一路上漲，收益喜人。背後的絲芭傳媒繼而進行了四輪以億計數的融資。
絲芭傳媒王子傑向來把自己包裝成有夢想的人，可是他的公司是怎麼運作的？
這是知乎一個小姐姐的答案。劃重點： 進了就不能繼續讀書了。
絲芭裡面少說幾百個女孩子在培訓吧，都是學齡，都不讀書了。
而且她們一簽約就是八年起跳，一個女生沒讀過書，花了八年的時間學著做偶像，中間不能工作不能戀愛，否則就要承擔少則幾十萬，多則上百萬的巨額違約金。
時間到了，沒有混出頭，她們應該去向何方？
我們再看看這些女孩子日常是怎麼為公司賺錢的。
一是日常演出。
絲芭在上海的專屬劇場每周都有一次表演，門票從98元到198元不等，大概有一萬張票。
演出結束後，女孩子們會排著隊下來和粉絲握手擊掌，很多粉就圖這個。
二是周邊產品。
小姐姐直播、上綜藝、商演都能創造一些營收。塞納河有自己的專屬網站，賣賣簽名、海報、T恤等等周邊也能賺錢。
女孩子們競爭很激烈，十幾歲入團，封閉式練習唱歌、跳舞，如果到一定年齡不出圈，不但賺不到幾個錢，未來還要重新考慮生計。
那這些女孩子自己能賺多少錢呢？絲芭總裁王子傑自己說過，普遍收入在4000元左右，頂級的有50000元。
拿參加《青春有你2》的許佳琪小姐姐舉例。
她的唱跳水平一流，兩年前另一個團員上綜藝時打電話問她借錢，她說自己這個月就工資就一萬塊，給了她媽媽5000生活費、自己看病花了2000就剩3000了，但還是還可以借給朋友1000。
這個收入，真的是為愛發電！
這么多事例，寫著寫著我心情有點沉重，一開始看馬嘉祺笑話的心情也沒有了。
這些被歸類為愛豆的小朋友們，都是活生生的人，一個一個家庭的希望。 那粉絲們呢，也都是年輕善良的男孩女孩，追星花費的財力物力精力，用在哪兒不好呢！
現在的 娛樂 圈，似乎已經劃分為兩個陣營，一邊是高收入的有廣泛的群眾基礎的明星們，另一邊則是這些愛豆。
愛豆不需要群眾基礎，他們只要在小范圍內圈地自萌就行。
越是冷門越是自嗨，粉絲氪金的能力就越強。這些公司也不想要愛豆破圈，一旦破圈韭菜反而不好割了。他們只想要一茬一茬的愛豆選出來，粉絲買單就能賺得盤滿缽滿。
想來想去，實在不知道該怎麼辦，不如我們一起 @ FXJ組織？
F. 大學生電商創業計劃書
網店是如今年輕人創業，尤其是大學生創業的重要途徑之一。網店 創業計劃 書也因此而成為網路點擊、下載率最高的應用寫 作文 之一。那麼大學生創業的計劃書要怎麼寫呢？下面讓我來告訴你大學生電商創業計劃書，希望能幫到你。 大學生電商創業計劃書篇一 時下，網店創業成為一股席捲網路的熱潮。於是，我跟風為大家搜羅了一份在全國創業計劃書評比大賽中獲得大獎的大學生網店創業計劃書。 標題：「天天運動」網店創業計劃書 團隊名稱： 網贏團隊 網店名稱： 天天運動 單位(院校)： 安徽商貿職業技術學院 目 錄 一.網店規劃. 1.1 商品定位 1.2價格定位 1.3 客戶定位 1.4 店鋪風格定位 1.5 市場前景 二.市場及可行性分析 2.1 客戶分析 2.2競爭分析 2.3SWOT分析 2.4可行性分析 三.人員與組織結構 四.營銷策略與實施規劃 4.1 營銷 渠道 4.2營銷策略 4.3實施計劃 五.財務規劃與管理 5.1固 定 資 產 5.2流動資金(月) 5.3銷售收入預測表(2011年/12個月) 5.4銷售和成本計劃表(2011年/12個月) 5.5現金流量計劃表(2011年/12個月) 六.風險管理 6.1 管理風險 6.2供貨風險 6.3市場開拓風險 網店創業計劃書正文 摘要 隨著科技的發展和人們生活水平的提高，網路在人們的生活中的應用越來越普遍，網上購物是目前最廣泛的應用之一。2011年1月伏沒19日，中國互聯網路信息中心(CNNIC)在京發布了《第27次中國互聯網路發展狀況統計 報告 》，該報告顯示，截止2010年12月底，我國網民規模達到4.57億，較2009年底增加了7330萬人，最引人注目的是，網路購物用戶年增長48.6%，是用戶增長最快的應用，預示著更多的經濟活動步入互聯網時代。 「要不電子商務，要不無商可務」，在這樣的背景下，我們因共同的理想走到了一起，創立了「天天運動」網上商店，團隊的5名成員都是安徽商貿職業技術學院電子商務專業在校生，早在2009年，我們就參與組建了 「天天商貿」網上商城，一年後就成為了蕪湖市較有影響力的大學生購物平台。藉此「2010全國網路創業大賽」舉辦之際，我們5人本著優勢互補的原則成立了創業團隊，策劃實施了「天天運動」網路 創業項目 。 天天運動網上商店主要面向在校大學生，我們在學校進行了問卷調查，對市場進行了可行性分析，最終，我們將主營商品定在日用商品和體育用品，根據網路營銷策略制定了實施計劃表，利用搜索引擎營銷、論壇營銷、社交網路營銷、病毒式營銷等方式進行網路促銷活動，起到了良好效果。 一.網店規劃 1.1 商品定位 喚模主營商品：日用商品和體育用品。 在大學校園，本網店創業計劃書進行了前期調查，主要調查大學生日常購物習慣及經濟承受能力，根據市場調研的結果，結合實際情況，我們和廳緩選擇了將日用商品和體育用品作為主營商品。在日用品中，我們選擇了丹姿。丹姿以其低價優質的特點，很快抓住了年輕人的心，和我們的目標消費者群體十分吻合，所以我們選擇了丹姿。 1.2價格定位 考慮到大學生的承受能力，我們主要中低檔商品。初期以低價格策略吸引顧客，以薄利多銷為主;中後期，企業品牌、信譽穩定以後，根據市場、經營成本情況適當調整價格，但質量水平不會下降，以保證我公司持續經營。 根據目標客戶的消費能力，網店使用以下兩種不同的定價策略。 L 低價促銷策略：為了用價格吸引客戶，店裡的大部分產品，價格都比較低，確保在網上價格戰中確立優勢。 L 溢價定價策略：主要是針對部分高檔商品，我們會用優質的服務引導高消費。 為了積攢人氣，我們選擇了幾款商品作為秒殺和團購商品，幾乎零利潤，促銷效果顯著。 1.3 客戶定位 網店初期的客戶群體主要集中在在校大學生。 在校大學生消費行為具有結構多樣化、追趕時尚潮流、消費差距大和階段性強的特點，他們的購買行為易發生，且產品的價格是產生購買行為的決定性因素。 在網店營銷活動中，我們會對在校大學生和年輕上班族白領進行重點關注、區別營銷，為客戶提供個性化的服務和產品。 1.4 店鋪風格定位 店鋪裝修主要體現青春活潑氣息，符合目標消費群體特徵，能夠引起他們的共鳴感。 1.5 市場前景 隨著計算機的普及，網路的發展，電子商務的發展，網上購物以其方便快捷、跨時空、跨地域的特點吸引著越來越多的消費者參與到網購的行列中。網上購物的這些特點非常符合現代年輕人的生活方式，這對網店的發展具有很大的鼓勵作用。現在的電子商務環境已得到很大改善，不論是法律發面還是安全方面，都已經足以讓消費者相信電子商務。 二.市場及可行性分析 2.1 客戶分析： 我們的主要客戶群體是在校大學生。 根據調查顯示，目標對象的特點如下： 有明顯的好奇心理，在消費方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為。 購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位在中低檔的但浪漫色彩較濃的商品。 沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。 接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。 影響產品購買的因素依次為：價格、品種、包裝、服務等。 購買行為節日性很強，一般集中在 教師節 、情人節、 聖誕節 及朋友生日前後。 我們會針對他們的各自特點進行有區別的營銷活動和提供產品服務。 2.2競爭分析 根據剛從淘寶網上和阿里巴巴網上調查所得的資料顯示，目前淘寶網上共有賣體育用品的網店209家，賣丹姿化妝品的網店有587家，阿里巴巴網上賣體育用品的網店有1500家，而賣丹姿化妝品的有90家。淘寶網上的各家店鋪信譽度情況如下表所示： 其中皇冠級的化妝品店鋪主要情況如下表： 化妝品店鋪信譽度主要銷售產品價位(元)特點 匯緣坊四個皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠萊20-100對化妝知識非常了解，有專門的美容顧問 販賣美麗三個皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛兒0-200裝修復雜，能給人很專業的第一印象 藍色星期天三個皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400產品多，價位寬松，消費者選擇性較大 愛美麗兩個皇冠丹姿、溫碧泉、春紀、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，產品較全 2.3SWOT分析 (一)優勢 1.學校的大力扶植。 本校積極響應「國家鼓勵學生自主創業」的政策，為了給電子商務專業的學生提供一個實習的平台，提高學生的實際操作能力，學院在這次全國網路創業大賽中，在人力、物力、財力等方面給予了很大的支持。「天天運動」網上商城得到了學院領導和專業老師的大力支持。 2.優福網的鼎力支持。 優福網創業平台，不僅能夠提供良好的網路展示平台，而且在全國范圍內尋找優質的貨源，完善的物流和支付系統也讓網上購物沒了後顧之憂。可以說，優福網將我們創業的成本和風險降到了最低 3.良好的校內市場環境。 我們的目標消費者是大學生，首先就要立足當地。蕪湖地區共有八所高校，在校生9.8萬餘人。在日常生活、學慣用品方面消費較大，同時他們喜歡上網，有一定的上網時間和條件，這給「天天運動」帶來了商機，因此「天天運動」網上商城很有必要打開並搶占高校這塊市場。 (二)劣勢 1. 經驗 不足，管理水平不高。 由於商城創辦時間較短，在商城的運營和管理等方面經驗不足，對商城出現的一些問題處理的不夠恰當，同時由於商城建設方面的人才技術力量有限，直接影響到商城的建設和管理。 2.信譽度不高，市場開發力度不夠。 「天天運動」網上商城成立於2010年下半年，創辦和經營時間較短，同時網站的 廣告 宣傳力度不夠，促銷活動以及信息不對稱，導致其知名度不高，市場開發力度不足。所以，提高網店信譽度是當務之急。 (三)機會 1.國家鼓勵高校學生自主創業。 近幾年高校不斷擴招， 畢業 生數量大幅度增長，由於經濟危機的影響，造成了畢業生供過於求，大學生就業成為國家關注的問題。為此，國家出台了通過一系列優惠政策和 措施 支持大學生自主創業，「天天運動」網上商城正是為我校電子商務專業學生提供的一個創業平台，為以後就業或創業打下扎實的基礎。 2.學校的大力倡導。 學校本著「以培養學生職業能力為本位」的理念，為了提高電子商務專業學生的實踐操作能力，使他們更加清楚地認識和了解電子商務的市場運作，出資創辦了「天天運動」網上商城。學校的支持使「天天運動」網上商城如虎添翼。 3.大學生熱衷網上購物日益成熟。 隨著電子商務的進一步發展以及大學生熱衷網上購物熱情遞增，網上購物市場進一步擴大，這為我們創辦「天天運動」網上商城提供了契機。 (四)威脅 1.同類網站的競爭。 目前國內大型的網路購物平台主要有淘寶網、拍拍網、易趣網等，他們以其產品種類豐富、規模大、管理水平高等優勢，占據了網路購物很大的市場。通過調查分析，在喜歡網購的人群中，95%及以上人群會選擇淘寶網之類的大型網站。同時，一些私人網店的跟進，更是掀起了網路購物競爭的熱潮，這些都給「天天運動」網上商城帶來了巨大的壓力和挑戰。 2.傳統商鋪的競爭。 蕪湖八大高校中遍布大大小小的校園超市和商店，同時一些大型超市(世紀聯華、沃爾瑪、歐尚)跟進，也都渴望從高校學生市場上分得一份羹。這也給「天天運動」加重了競爭壓力。 2.4可行性分析 投資必要性 根據以上的客戶分析、行業分析、競爭力分析，結合我國電子商務發展趨勢、國家對在校大學生創業的支持，網店投資環境良好，適合進行投資。 技術可行性 依託優福網提供的技術平台、安徽商貿職業技術學院經濟貿易系老師的技術支持，優福網的店鋪已經建立，網店建立完全由我們自主完成。 組織可行性 創業計劃書已經完成、組織機構已經建立、我們五人都具有豐富的網店經營經驗、培訓計劃已經制定、安徽商貿職業技術學院大力支持確保網店順利執行。 經濟可行性 網店位於皖江城市帶承接產業轉移示範區雙核之一的蕪湖市高校園區，該區經濟活力強、電子商務發展迅速、市場容量大、科技水平高。網路創業既能提高我們自身綜合能力，又能減輕就業壓力，為其他人樹立榜樣;網店的經營既可以提高就業崗位，也可以作為在校大學生創業實習的基地，具有較高的經濟效益和社會效益。 社會可行性 目前，國家在政策、資金方面給予在校大學生創業大量支持;安徽省各相關部門制定了許多優惠政策，支持安徽大學生進行創業;蕪湖市正在申請創建國家級創新城市，大力鼓勵在校大學生創業;安徽商貿職業技術學院對在校大學生創業給予一定的支持和幫助。 三.人員與組織結構 高效的管理和執行團隊是創業成功的關鍵，我們團隊共有五人，根據每個人的特點和能力，我們進行了如下分工： 總經理/人力資源部(桂建民)：負責網店全面工作。主管人力資源部，負責完善網店的人事制度、培訓新員工、招募人力資源、制定薪酬制度。 市場部(王貴珊)：負責網店的對外廣告宣傳，形象策劃，提高網店知名度，負責網店與其他公司的所有業務，拓展新市場。 客服部(沈文玲)：負責掌握供貨商存貨信息，管理普通客服人員接班的准點情況、服務態度、監督網路交易操作，提供網上咨詢服務。 財務部(方冉)：負責網店的財政支出、收入業務等賬目的記錄，每月匯報流動資金狀況及網店盈虧。並解決在業務操作中的支付問題。 技術部(俞霞)：負責網站初期的技術開發以及中後期的維護、網頁內容的更新等工作。並解決網站運行中出現的意外問題，如：黑客攻擊等。 四.營銷策略與實施規劃 4.1 營銷渠道 根據調查分析，營銷渠道主要有為： 生產商/供應商直接銷售(網路上) 就目前來看，網店主要採用這種營銷渠道，即節省了網店的倉儲成本和物流成本，也提高了貿易效率。客戶一般比較相信生產商和大型供應商，發生問題處理及時，且信譽有保障。 銷售過程主要是這樣的： 用戶 護士長 網店 護士長 廠家/供應商 代理商 反饋信息 合作關系 下訂單 發貨 L 網店銷售 該種營銷渠道主要是為蕪湖高校園區在校大學生提供，以便於各高校配送成員就地取材。很多大學生還是比較喜歡貨到付款的模式或者傳統購物模式的，銷售過程主要是這樣的： 客戶 廠家/代理商 代理商 網店 護士長 銷售 銷售 購買、反饋 購買、反饋 4.2營銷策略 1、代理機制。加入淘寶直通車，利用淘寶聯盟擴大銷售;在各大高校招聘校園代理，給其一定比例的提成; 2、廣告機制。為節約成本，採用網路廣告形式，廣告以軟廣告為主，在各大高校論壇、貼吧、網站發布;和網站聯盟合作，選用CPS方式; 3、網路推廣。 搜索引擎營銷：選擇特定關鍵詞，利用網路 網路 、網路知道、網路貼吧製造相關內容，吸引流量到淘寶店鋪; SNS營銷：利用騰訊、校內、開心網等社交平台，打造口碑營銷; 病毒式營銷：製作精美美容美白電子書作為病毒源，並將店鋪在電子書展示出來，在相關論壇發布，免費下載，吸引潛在消費者到店鋪中來。 4.3實施計劃 ①戰略目標 把網店發展成五冠級店鋪，盡我們團隊最大的努力讓顧客滿意，及時更新我們的產品信息，及時向顧客推出新產品，讓顧客在有購買慾望的時候能第一個想到我們。 ②階段目標 首先，要選擇合適的商品進行銷售，可以通過發放調查問卷等方式來了解。 其次，在店鋪剛剛起步時，信譽度低、幾乎沒有知名度，在這種情況下，陌生客戶市場無法進入，可以將目標市場定位在自己的親朋好友和同學身上，以滿足需要為主，但是不能造成別人的負擔。 最後，通過親朋好友提升了店鋪的人氣後，在加上各種營銷手段，如博客營銷、郵件營銷、網路廣告等方式進行線上推廣，但僅僅線上推廣是不夠的，還應該在現實中通過口碑宣傳等方式進行線下推廣。線上線下相結合才能達到好的宣傳效果。 五.網店創業計劃書之財務規劃與管理 5.1固 定 資 產 1、工具和設備： 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備長期共存： 設備描述數 量單價(元)總費用(元) 電腦5 300015000 桌子、凳子5套3001500 電燈380240 網銀卡+U盾370210 飲水機18080 交換機15050 合 計18 358015580 2.其他設備 設備描述數量單價(元)總費用(元) 網路設備/ 400 400/年 合計 400 3.固定資產折舊明細 資 產價值(元)年折舊額(元) 工具設備155801560 土地00 倉庫00 辦公設備00 合 計155801560 5.2流動資金(月) 不包括折舊費用和貸款利息。 項 目 月費用(元) 說 明 租 金200場地的租金 營銷費用300主要是推廣費用 水 電 費100電腦用電，電燈用點等 電 話 費200員工溝通等 維護維修費17主要是計算機的維護 網 費40網費等 辦公費用 30日常辦公 總 計887 5.3銷售收入預測表(2011年/12個月) 網站產品種類較多，只預測丹姿系列產品、食品類、竹纖維毛巾三類產品。 5.4銷售和成本計劃表(2011年/12個月) 5.5現金流量計劃表(2011年/12個月) 六.網店創業計劃書之風險管理 6.1 管理風險 作為一家創業公司，我們深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司面臨的重大風險。特別是在技術管理等方面已出現不同程度的隱患。 6.2供貨風險 我公司作為一家網路創業公司，產品依賴於合作供應商提供，供貨的質量與交貨期的保證存在一定的風險，會影響我公司及時向客戶提供產品和服務。 為此，我公司計劃採取積極洽談主要供應商，擴大供應商的寬度，可有效避免與化解供貨風險。 6.3市場開拓風險 作為一家新的網路創業公司，市場是我們生存的根本，開拓市場是我公司發展壯大的必由之路，在開拓市場的過程中，可能出現我公司服務能力與市場不對稱的風險。 為此，我公司在開拓市場之前，必須對我公司的綜合能力進行評估，按照公司發展計劃有序開拓市場，以減少市場開拓風險。 點擊下頁還有更多 >>>大學生電商創業計劃書
G. 中國人民銀行工作總結
以下是 為大家整理的關於中國人民銀行工作總結的文章，希望大家能夠喜歡！
在市委、市政府的正確領導下，我市金融部門認真貫徹貨幣信貸政策、切實改進金融服務。在結構調整力度加大、經濟下行趨勢明顯、銀行體系統流動性偏緊等不利情況下，仍然保持了較快的信貸投放，以全省市州第一的亮拿速度有力地支持了「兩個中心」和「四個襄陽」建設。
一、金融工作基本情況
(一)金融工作運行情況
2013年，面對宏明嫌觀經濟環境趨緊，經濟下行壓力加大，貨幣政策向常態回歸和金融改革不斷深化的復雜形勢，我市金融部門凝心聚力、開拓創新、務實工作，全面推進各項金融業務，金融發展繼續保持穩步上升的態勢，並呈現出「四增兩降」、「四優化」和「三個覆蓋」的良好格局。
1.各項業務持續推進，主要指標實現「四增兩降」
一是存貸款持續快速增長，增量均創歷史新高。截至2013年末，我市銀行機構本外幣存款余額為2181.96億元，比年初增加366.84億元，增長20.21%，同比多增75.24億元。銀行機構本外幣各項貸款余額為1244.79億元，比年初增加245.53億元，同比多增66.58億元，增長24.57%。增量再創歷史新高，並繼續保持在全省地市州第二的位次，增幅分別高於全省和宜昌 8.8和4.76個百分點。新增貸款佔全省的比重同比提高1.57個百分點至8.18%，貸存比同比提高2個百分點至57.05%。
二是社會融資規模增長迅猛，企業融資渠道進一步拓寬。2013年，為化解企業融資瓶頸，拓寬企業融資渠道，我市金融部門除發放貸款外，還通過大量簽發銀行承兌匯票、保函、信用證、融資租賃、信託等方式為各類市場主體提供了大量的資金支持，形成了表內、表外兩大渠道共同支持市場主體的合力，有效放大了社會融資總規模。截至2013年末全市銀行機構表外融資達到474.86億元，比年初增加207.71億元，增長77.75%，高於貸款增幅53.18個百分點。全市社會融資規模達到506.53億元，比同期多165.78億元，增長48.65%。
三是經營效益穩步提升，財稅貢獻不斷加大。2013年，我市銀行機構實現利潤42.7億元，比上年同期多盈利12.61億元，增長41.9%。同時，銀行機構上繳稅收也大幅度增加。據統計，2013年，全市金融部門共上繳地方性稅收10.71億元，同比增長48.95%。其中銀行業金融機構上繳稅收6.13億元，比上年多繳1.62億元，增長35.92%;地方法人金融機構上繳所得稅達1.75億元，同比增長117.17%。
四是不良資產實現雙敬槐搭降，金融風險得到控制。截至2013年末，全市銀行業金融機構不良貸款余額為24.73億元，比年初下降3.86億元，不良貸款率為1.99%，比年初下降0.88個百分點，總體風險處於可控狀態。
2.宏觀調控取得突破，貸款結構實現「四優化」。
一是短期、中長期貸款共同發力，貸款期限結構得以優化。截至2013年末，全市短期貸款余額為636.61億元，比年初增加140.64億元，同比多增37.59億元。其中短期單位經營貸款增加80.44億元，同比多增47.31億元。中長期貸款余額為595.77億元，比年初增加99.56億元，同比多增19.27億元。特別是中長期固定資產貸款增加了49.87億元，同比多增12.77億元。
二是涉農XX縣域貸款投放增多，貸款區域結構得以優化。截至2013年末，全市涉農貸款余額為526.44億元，比年初增加107.23億元，佔全部新增貸款的比重達到43.7%。截至2013年末全市縣域貸款余額為395.4億元，比年初增加70.47億元，同比多增16.26億元，增幅為21.69%，同比提高1.69個百分點。
三是製造業及中小企業貸款投放最多，貸款投向結構得以優化。截至2013年末，全市製造業貸款余額為287.61億元，比年初增加64.88億元，增量位居各行業之首，佔全部行業新增貸款的41.32%。中小微型企業貸款余額為698.37億元，比年初增加165.75億元，增長31.12%，高於各項貸款增速6.55個百分點。其中小微企業貸款增加了75.77億元，佔全部企業新增貸款的半壁江山。
四是差異化競爭格局逐步形成，主體市場結構得以優化。截至2013年末，農發行貸款增加18.03億元，佔全市新增貸款的7.34%;工、農、中、建四大國有商業銀行增加貸款80.27億元，佔全市新增貸款的32.69%;新引進的10家股份制銀行貸款增加83.37億元，佔全市新增貸款的33.95%;地方中小金融機構和郵儲行貸款凈增63.85億元，佔全市新增貸款的26%。
3.金融支撐作用增強，金融服務實現「三個覆蓋」
一是社會信用體系建設實現地區全覆蓋，全轄金融生態環境進一步優化。襄陽市已連續10年獲得湖北省「金融信用市州」稱號，轄內7個納入省政府綜合考核的縣市區全部進入「金融信用縣(市、區)」行列，實現了信用縣市的全覆蓋。襄陽市還作為全省一家城市被武漢分行推薦為全國社會信用體系建設先進城市。
二是有效需求主體實現信貸支持全覆蓋，企業信貸支持面進一步擴大。為滿足不同層次市場主體的信貸資金需求，我們不斷強化金融改革創新，先後引進和創新的金融產品230餘種，發放創新類貸款270多億元，有效擴大了信貸支持面。截至2013年末全市銀行法人信貸客戶達6802戶，同比增加1885戶，增長38.34%。除此之外，我們還專門針對不夠准入條件企業的法定代表人或股東發放大量的「個人經營貸款」和「大額信用卡」用於生產經營。據我們最近一次調查顯示，我市個人經營性貸款客戶(不含消費貸款)總數達到15933個，比年初增加1489個，增長10.31%;發放授信額在10萬元以上的貸記卡7840張，比年初增加934個，增長13.52%。
三是普惠金融服務實現各領域全覆蓋，企業居民生產生活服務更加便利。2013年，全市新增金融機構網點19個，小額貸款公司14家，新安裝atm機182台， pos機2370個。新開立中小微企業賬戶9985個，同比增長13.05%;新發放貸款卡1330張，同比增長45.6%;辦理貸款卡年檢5472張，同比增長61.9%;全市跨境收支總額達11.6億美元，同比增長7.27%;銀行結售匯總額12.7億美元，同比增長39.28%。新辦理跨境人民幣貿易結算總額7.16億元;新辦理民品、民貿貸款貼息1264萬元，同比增長31.19%。新發放下崗失業小額貸款3.01億元，助學貸款1048萬元，也均比同期有較大幅度增加。
(二)金融支持地方經濟發展的經驗做法
2013年以來，全市金融部門全力跟進市委、市政府的工作部署，搶抓機遇、主動作為，全力支持「兩個中心」和「四個襄陽」建設，主要做了以下幾個方面的工作：
1.積極開展窗口指導，確保金融工作逆勢而進。針對今年政府換屆後各地迫切要求加快發展的新情況，人民銀行襄陽市中心支行提前准備、早做謀劃，在農歷年前就組織召開了全市金融部門主要負責人參加的金融聯席會議，認真分析了今年金融工作面臨的形勢，擬定了全年的工作目標，並對各項金融工作做出了細致安排，為我市信貸業務發展奠定了基礎。為發揮金融支持城鎮化建設的作用，人民銀行制定了《金融支持襄陽市新型城填化建設的指導意見》，引導金融機構加大對保障房建設XX縣域基礎設施項目的投入;為更好地支持重點項目建設，人民銀行與發改委聯合建立了重點項目對接統計、通報制度，引導金融機構超前介入、主動對接全市重點項目。此外，人民銀行襄陽市中心支行在全國流動性緊張的情況下，積極向上爭取政策與資金，支持轄內金融機構加大信貸投放。先後為11家商業銀行發放再貸款1.7億元、再貼現3億元，為7家法人金融機構、4家農行三農事業部爭取到下調存款准備金率的優惠政策，增加金融機構基礎貨幣十多億元，由此帶動信貸投放數十億元。
2.認真組織信貸營銷，努力消除「信息不對稱」。2013年3月，人民銀行會同發改委對全市182個省市重點項目進行了全面摸底調查，共收集了88個有信貸需求的在建和新建項目，統計信貸需求175.81億元。並與發改委聯合組織召開了專項督辦落實會進行督辦落實。4月份，人行與經信委聯合舉辦了工業企業專題產融對接會，向15家工業企業授信近30億元，目前已落實貸款17億元。6月份，舉行了金融支持河谷組群發展暨政銀企戰略合作框架協議簽字儀式，與河谷兩地政府簽訂了226億元授信的戰略合作協議，與17家企業簽訂了22.95億元授信協議。在人民銀行的鼓勵和指導下各行紛紛根據自身特點，主動開展特色營銷。如中行與佳海工業園、光彩物流園等園區簽訂「立業通」合作協議，為進入園區的企業提供信貸支持;漢口銀行先後與市女企業家協會、高新區創業中心、福建商會和浙江商會開展專題銀企對接活動，農信社通過「政銀企聯誼」等活動，積極尋找信貸投放切入點。據不完全統計今年以來各金融機構已累計與企業簽約達數百億元。
3.開展金融產品創新，化解企業抵押瓶頸。為化解小微企業和「三農」領域的擔保、抵押難問題，人民銀行襄陽市中心支行著力引導金融機構加強產品創新。農總行將農村土地承包經營權抵押貸款試點放到了襄陽，目前該行已為2戶農戶發放農村土地承包經營權抵押貸款400萬元，計劃年內達到1億元。老河口村鎮銀行創新蔬菜大棚抵押方式，為3戶種植大戶貸款75萬元。漢口銀行為科瑞傑公司發放專利權質押貸款300萬元。建行、民生銀行積極轉變抵押擔保理念，不再強調足值抵押，而是通過股東無限責任擔保+政府基金保證等方式放大企業抵押品的價值，可發放抵押物價值2.5倍的貸款。2013年以來兩行在老河口推出了該項產品「助保貸」，為三個產業鏈10戶小微企業貸款6000萬元。
4.加大縣域信貸投入，積極支持城鎮化建設。在人民銀行襄陽市中心支行的推動下，各行搶抓城鎮化建設的大力推進的有利時機，將原來不符合銀行信貸准入條件的縣域基礎設施建設、保障房建設等開發類項目以城鎮化項目向上級行審報，有效加大對縣域的信貸投入。工行為谷城天成房地產開發公司成功發放城鎮化建設貸款1億元，建行為金海鑫城棚戶區改造項目成功申報貸款0.8億元，正為楚都鑫城舊城改造項目申報貸款0.8億元。
5.加強金融生態建設，提高金融服務水平。深入開展了以「四大信用」工程、農村金融全覆蓋、金融消費者保護、金融ic卡等為主要內容的金融生態環境創建工作，切實提高了轄內的金融信用意識，改進了金融服務水平，襄陽市連續第十年獲得湖北省「金融信用市州」稱號，並已被湖北省推薦為全省一個全國信用體系建設先進市州。
6.積極推進金融改革，促進了金融業發展。穩步推進利率市場化改革，推動全市跨境人民幣業務快速發展。積極推介中票、企業債等多種直接債務融資工具，引導金融機構不斷創新金融產品，如「產業鏈融資」模式、政府引導型「中小微企業產業發展基金」合作模式、政府擔保「過橋貸款基金」模式、農村土地承包經營權抵押貸款試點、專利權質押貸款試點等，努力化解小微企業和「三農」領域貸款難。自主研究開發「外匯主體監管信息分析平台」，制定《貨物貿易外匯管理業務復審內控管理辦法》，積極宣傳貨物貿易改革和直接投資外匯管理政策，促進涉外企業享受到外匯改革紅利。監測掌握農村信用社改制、農行三農事業部改革進展情況，對老河口、谷城兩家三農金融事業部組織開展了現場評估，推進了農村金融改革試點的順利進行。積極協助市政府金融辦完成了8家小額貸款的資料審批手續。截至9月末，全市共設立小貸公司43家，在全省市州名列第一。
7.扎實做好金融穩定與管理工作，確保了一方金融平安。截止9月末，對轄內農商行、工商銀行2家機構開展了綜合檢查，收到、辦理金融機構開業管理申請17起，重大事項報告37起，對14家銀行業金融機構進行了綜合評價。在全省率先出台了《金融管理規范化操作指引》，提升了金融管理的效能和水平，增強了維護轄區金融穩定的能力。擬定了《中國人民銀行襄陽市中心支行證券期貨合作監管試點實施方案》，積極爭取證券期貨監管合作試點。組織開展了重點領域的風險監測和排查，完成了《襄陽市金融穩定報告(2012)》。分行在襄陽召開了金融穩定與管理工作座談會，對中支金融穩定與管理工作給予了充分肯定。
8.堅持服務與管理並重，提高了中央銀行金融服務水平。一是積極創新經理國庫模式。通過組織開展「3.15」國債宣傳周、國債「一下三進」、收款單「催兌」等活動，促進了國債工作的順利開展。推進國庫直接支付常態化。在全省率先出台了《銀行業金融機構代理國庫業務主體監管方案》，提升了代理庫的業務管理和服務水平。二是不斷提升支付結算服務質量。加強銀行卡收單市場管理，率先出台了支付機構備案公告管理等相關監管辦法，探索「由機構到業務」的非金融支付管理新路。繼續開展「襄陽市農村支付服務環境建設示範鄉鎮」創建和助農取款「村村通」工作，實現助農取款便民服務對襄陽市轄內行政村的全覆蓋。三是全力推進金融ic卡多領域應用工作。截止9月底，轄內16家商業銀行中已有11家開始發行金融ic卡，全市累計發行金融ic卡124.4萬張，比年初增加109萬張，增幅為708%。 武漢分行批復同意將襄陽市納入湖北省金融ic卡非接觸小額支付商圈建設試點地區。市政府正式決定開展以金融ic卡為載體的市民卡項目建設工作，爭取年底前實現發卡。分行趙以邗副行長對中支推進金融ic卡應用工作給予了充分肯定，並親臨襄陽指導。四是創新了徵信宣傳與管理服務方式。利用報紙、廣播、電視台「政協論壇」、政府門戶網站在線訪談等深度媒介進行了互動式宣傳，有效提高了徵信知識傳播的廣度、深度和熱度。在全省率先推動融資性擔保公司和小額貸款公司建立現代徵信制度、開展信用評級，全市88家融資性擔保公司、小貸公司中的39家已經與中支簽訂了信用報告委託查詢協議。在全省率先探索實行了貸款卡業務商業銀行預審核制度，擇優選擇建設銀行兩個營業網點設立了襄城、樊城貸款卡業務服務部，為企業提供了便利服務。五是創造性地推進了金融消費權益保護工作。通過完善金融消費權益保護工作制度體系，增強保護工作的規范性;通過探索金融消費糾紛訴調對接機制，加強跨部門協作，拓展金融消費糾紛處置手段，及時、高效處理金融消費糾紛。全年共接到金融消費投訴98起，受理、辦結56起，通過跨部門合作機制移送相關部門23起，通過調解打消投訴19起，辦結率和滿意率達到100%。顯著提升了人民銀行金融消費權益保護工作的社會影響力，樹立了央行金融消費權益保護的權威和形象。分行趙軍副行長親臨中支對襄陽市金融消費權益保護工作進行了指導，分行金融消費權益保護處向全轄轉發、推介了中支《金融消費權益保護工作評價辦法(試行)》，並向總行金融消費權益保護局呈報了中支《關於開展金融消費權益保護訴調對接工作的指導意見》。六是積極推進了人民幣管理工作。加大小面額貨幣投放和回籠力度，探索建立了金融機構小面額現金供應主辦行、主辦網點新制度，全市共建立7家主辦行，151家主辦網點，有力提高了小面額貨幣供應服務質量。在全省率先啟動了商業銀行代理發行庫試點工作和「現金服務直通車」活動，被武漢分行確定為年度重點工作項目，目前進展順利，得到分行領導高度評價。
二、2014年金融工作思路
即將召開的xx屆xx全會將出台關於金融改革的重大政策，肯定將對襄陽市的經濟發展和信貸投放造成一定的影響。但不管政策如何變化，金融對經濟發展的支撐作用卻是永恆的。作為傳導國家貨幣政策基層央行，人民銀行襄陽市中心支行將繼續發揮窗口指導作用，引導轄內金融機構積極貫徹落實國家貨幣政策和信貸政策，為 「兩個中心」、「四個襄陽」建設提供強有力的金融支撐。
具體工作目標是：力爭存款比年初增加300億元，貸款比年初增加280億元;積極向上級行申請支農再貸款3億元，再貼現1億元;繼續深化和鞏固貨物貿易、服務貿易與資本項目外匯管理改革，進一步促進貿易投資便利化，積極支持實體經濟發展;實現pos刷卡繳稅費在全市的推廣應用;推動農村支付服務環境建設可持續發展，加強偏遠行政村支付服務，切實提高電子機具使用率;繼續推動金融生態環境建設和信用創建，保持「a級信用市州」的地區評級;保證發行基金的總量供應和流通中現金的結構合理。
具體工作措施有：
(一)促進信貸投放。一是能動貫徹貨幣政策，積極引導金融機構盤活存量，優化增量，促進全市產業結構轉型升級。二是推動各金融機構不遺餘力爭取授權授信，促進信貸資源向襄陽聚集。三是進一步加強窗口指導，引導金融機構向縣域經濟、三農、小微企業及產業鏈融資等方面傾斜，力爭達到省、市政府提出的新增信用總量佔全省1/6的目標，並促進信貸增幅名列全省前列。四是積極推動各金融機構做好向其總行、分行的匯報，爭取其總行、分行在襄陽進行金融產品的創新試點。
(二)多渠道發展直接融資工作，顯著擴大社會融資總量。一是組織專業團隊，研究企業債、私募債、金融租賃、保險投資等新型融資渠道和融資工具，選擇有實力的企業和項目，詳細制訂可操作的路線圖，推動企業多元化融資。二是抓住國務院常務會議提出的「鼓勵民間資本發起成立自主經營、自負盈虧的商業銀行、融資租賃公司、消費金融公司」的有利時機，加快我市金融改革的步伐，力爭在引進和創辦民營銀行、融資性租賃公司、消費金融公司方面取得突破。三是加快培育襄陽自己的投資公司、融資租賃公司等融資機構，努力打造直接融資領域的襄陽品牌，構建基於經濟發展所需的，分層次全方位的資金支持體系。四是充分發揮小貸公司、擔保公司、典當行等民間金融組織的作用。在規范操作的基礎上加強上述組織與金融機構的合作，有效化解信貸規模限制、信息不對稱對企業融資的影響，顯著做大社會融資總量。五是大力引進和發展金融中介服務機構，引進全國、全省排名靠前的投資公司、租賃公司、私募股權基金落戶襄陽，大力推動市內實力企業牽頭成立財務公司、私募股權基金等。
(三)進一步密切政銀企關系，努力搭建金融合作平台。一是進一步加強金融部門與經濟主管部門的溝通與聯系，完善人民銀行與發改委、經信委簽署的兩個《合作備忘錄》的內容和方式，在金融部門建立重點企業、重點項目服務專班制度。明確服務的工作機制和內容，了解項目到資情況、投資人財務狀況與需求，方便為其提供相應的支付結算服務和真實全面的掌握重點企業、重點項目財務信息，為授權、授信爭取時間，提高企業用信的進度。二是搭建服務中小企業融資的平台。建議由各行業協會、產業辦牽頭分行業、產業鏈組織銀行存量授信較多的龍頭企業與金融部門簽訂應付貨款代付協議，為其上下游配套企業辦理貸款、保理等融資服務提供便利。三是充分發揮《襄陽金融網——中小企業金融服務平台》的作用，進一步完善機制，擴大范圍，使之成為一個中小微企業與銀行常態化的對接平台。
(四)著力推進金融創新。一是鼓勵金融機構積極創新信貸品種，進一步增強金融產品供給能力，努力滿足中小企業客戶多元化的金融服務需求，更好地服務中小企業。二是推廣融資租賃、境外資金融資、理財產品股權融資等新型融資產品，擴大資金來源。三是推動銀行創新信貸擔保模式，推廣知識產權質押、林權質押、非上市公司股權質押等新型擔保模式。四是進一步推廣中小企業區域集優債模式，做大區域集優債規模。五是突破保險資金融資，為城市基礎設施項目建設提供資金支持。
(五)進一步優化金融生態。一是進一步加快農村產權改革，搭建土地承包經營權、林權、農村集體建設用地使用權的流轉交易平台，為涉農主體貸款提供便利。二是建議市政府進一步完善《信貸投放考核制度》和《政府財政性資金存放辦法》，增加《政府財政性資金存放辦法》執行的透明度，確保政府財政性資金存放過程的公開、透明，更好地體現正向激勵機制的公平、公正。三是大力推動「企業、農村、社區、區域」四大信用工程建設和農村金融服務全覆蓋工作，保持襄陽金融信用市稱號。四是加快非銀行業金融機構接入徵信系統步伐，加強對小額貸款公司管理，打擊各類非法金融活動，及進防範民間金融風險。五是積極協助市政府建立襄陽自己的「徵信數據中心」。為解決因信息不對稱而導致的小微企業融資難問題，支持小微企業發展，襄陽市將建立自己的信用信息資料庫，搭建信息共享服務平台。對此，人民銀行襄陽市中心支行將攜手轄內各金融機構積極參與，著力推動具有襄陽特色的徵信資料庫建設。
(六)進一步推動金融權益保護，切實維護消費者合法權益
金融消費權益保護是新時期人總行為密切銀企關系，改進金融服務推出的一項重要工程，2014年我們要按照上級行和市委、市政府的要求進一步完善制度建設，構建「央行牽頭協調處理、金融機構主動處理、監管部門監督處理、司法部門對接處理、行業協會自律處理」的金融消費糾紛解決機制，重點查處以貸搭票、強迫購買銀行理財產品和亂收手續費等違規行為，為企業貸款融資和居民辦理金融業務提供公正、優質的便捷服務。
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