融資工作重點

❶ 融資管理的重點

融資管理的重點為：處理好集團整體與集團成員企業資本結構之間的關系、或喊融資許可權集中化管理、融資方式的選擇與集團模式的改造相結合、充分發揮企業陸慎集團融資的各種優勢。
融資管理是指企業向企業外部有關單位或個人以及從企業內部籌措和集中生產經營所需資金的財務管理活動。融資管理的主要內容是明確具體的財務目標、科學預測企業資金需求量；選擇合理的融資渠道和方式；保證資金結構的合理性。
企業在綜合考慮不同的融資渠道和方式時，必須充分考慮自身早團敬的實際業務和市場競爭力，承擔相應的責任，追求最優的資本結構。

❷ 如何寫一份融資計劃書要點有哪些

首先，融資計劃書需要內容完整但重點突出。我們先來看一份完整的創業計劃書需要包含哪些內容，而哪些內容又必須突出分析。
概要
概要是整個計劃書的第一部分，一般需要簡要介紹全篇融資計劃書的核心內容。主要內容包括：企業名稱和性質；主要產品和業務范圍；管理團隊簡介；申請融資的金額和形式、股權比例和價格；資金需求的時機和使用方式；投資者的投資回報；企業的資本結構；市場概貌；經營模式闡述等。投資人的時間是很寶貴的，通常情況下，大致瀏覽了你的概要，才會決定是否深入了解你的全部內容。
產品
產品是融資計劃書的重點，是必不可少的內容，也是需要首先重點介紹清楚的內容。創業者需要在這一部分快速地介紹公司業務和主要產品，要求簡單清晰明了，直觀易懂。如果產品暫時沒有原型，需要邏輯清楚的說明產品和業務的具體內容；如果已經有產品原型，可以用
產品的截圖來說明大概功能，比較直觀；如果產品已經運營一段時間了，需要展示相關數據，比如用戶數據、交易數據、利潤率等。
市場
第一，介紹目標市場和市場容量，最好是用直觀的數據講清細分市場的真實規模。第二，說明目標市場尚未滿足的用戶的痛點，這種用戶痛點正式你的產品進入市場的切入點。需要注意，市場分析不是羅列數字，重點是這些數字跟你有什麼關系。投資人真正關心的不是這個行業有多大，而是這個行業這么大，跟你有什麼關系？哪部份是你的市場？用多長時間可以做到多少佔有率？
競品
認真對市場上的競爭對手和潛在競爭對手進行分析。需要從優劣勢、市場佔有率、運營情況、發展潛力等投資人關注的點進行對比說明，給出投資人投資你而非你的競爭對手的充分理由。競爭對手盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。
盈利模式
盈利能力是衡量一個項目的重要因素，因此，產品的盈利模式非常重要，需要突出介紹。首先，需要介紹清楚產品的盈利來源，如付費、交易、廣告等；第二，需要對未來的盈利能力做一個合理預估。
團隊
在創投界，很多投資機構堅持團隊第一項目第二的原則。也就是說，一個好的團隊比項目更受投資人關注。首先，團隊核心成員的履歷、，完整性就很重要，在產品、運營、管理等重要方面，必須團隊完整且有一定的影響力。其次，團隊股權結構需要合理明確，核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊，一個健康的股權結構很重要。
發展歷程
做一個簡單的發展歷程時間軸，提煉出關鍵性事件，何時立項、何時上線、何時獲得融資，何時數據有大的增長等。
戰略規劃
這方面的內容包括產品、人員等規劃，對外合作戰略、市場營銷戰略等。投資人需要看到你在哪些方面有想法，如企業未來的走向和目標。其中，運營推廣戰略是很重要的，第一，簡要介紹項目目前的運營推廣方式和成果；第二，介紹未來的運營推廣計劃以及預期的推廣效果。
融資情況
簡明介紹以前的融資情況以及本輪融資的目標金額、企業估值、出讓股份等。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什麼地方，資金怎麼退出等都需要介紹。
財務分析
這是從量化的角度來看企業過去及未來的經營。財務分析要包括過去和現在的財務分析、未來的財務分析以及投資計劃分析。財務分析盡可能使用專業財務人員來編寫，歷史財務數據力求事實，預測力求合理，包括假設條件、收入結構、費用結構等。
其他
除了上述主要內容外，需要的話，也可以加風險評估以及各種輔助性文件，比如項目可行性研究報告、政府有關部門批復文件、技術或專利應有相關證書等文件。

❸ 如何在企業不同階段籌劃融資

一、種子期的融資特點
種子期所需的資金並不多，投資主要用於新技術或新產品的開發、測試。在種子期內，企業的創業者們可能只有一個創意或一項尚停留在實驗室還未完全成功的科研項目，創辦企業也許還是一種夢想。
在這個時期，創業者需要投入相當數量的資金進行研究開發，或者對自己的創意進行測試或驗證。一般來說，此時期所需的資金並不多。
在這個時期，如果這個創意或科研項目十分吸引人，很有可能吸引被西方稱為「天使」的個人風險投資者。個人風險投資者的作用不容小覷，盡管其提供的資金可能不多，但其豐富的閱歷和經驗能夠為創業者們提供很好的建議和勾勒未來的藍圖，這一點對於初出茅廬的中小企業創業者而言尤為重要。此外，中小企業的創業者也可以向政府尋求一些資助。
種子期的主要成果是樣品研製成功，同時形成完整的生產經營方案。
二、創建期的融資特點
一旦產品研製成功，中小企業的創業者為了實現產品的經濟產業價值，著手籌建公司並進行試生產。
創建期需要一定數量的「門檻資金」（數量由項目和企業的規模決定），資金主要用於購買機器、廠房、辦公設備、生產資料、後續的研究開發和初期的銷售等，所需的資金往往是巨大的。只靠創業者的資金往往是不能支持這些活動的，並且由於沒有過去的經營記錄和信用記錄，從銀行申請貸款的可能性也甚小。
因此，這一階段的融資重點是創業者需要向新的投資者或機構進行權益融資，這里吸引機構風險投資者是非常關鍵的融資內容。因為此時面臨的風險仍然十分巨大，是一般投資者所不能容忍的。
更為重要的是，由於機構風險投資者投資的項目太多，一般不會直接干預企業的生產經營活動，因而特別強調未來的企業能夠嚴格按現代企業制度科學管理、規范運作，在產權上也要求非常明晰，這一點從長遠來說對企業是很有好處的，特別是對未來的成功上市融資。
三、生存期的融資特點
生存期需要大量的資金，用於市場推廣。中小企業大多處於這個階段，資金困難是中小企業在這一階段面臨的最大問題。
產品剛投入市場，銷路尚未打開，產品造成積壓，現金的流出經常大於現金的流入。
為此，企業必須非常仔細地安排每天的現金收支計劃，稍有不慎就會陷入資金周轉困難的境地中；同時還需要多方籌集資金以彌補現金的短缺，此時融資組合顯得非常重要。由於股權結構在公司成立時已確定，再想利用權益融資一般不宜操作，因此，此階段的融資重點是充分利用負債融資。
四、擴張期的融資特點
擴張期需要大量的資金投入，用於進一步開發和加強行銷能力。目前，進入上市的資產重組和上市輔導階段的中小企業和民營企業大多屬於此階段，企業的生存問題已基本解決，現金入不敷出和要求注入資金局面已經扭轉。
與此同時，企業擁有較為穩定的顧客和供應商以及比較好的信用記錄，取得銀行貸款或利用信用融資相對來說比較容易。但企業發展非常迅速，原有資產規模已不能滿足需要。
為此，企業必須增資擴股，注入新的資本金。原有的股東如果能出資當然最好，但通常悄況下是需要引入新的股東。此時，企業可以選擇的投資者相對比較多。需要提醒的是，這一階段融資工作的出發點是為企業上市做好准備，針對上市所需的條件進行調整和改進。
五、成熟期的融資特點
在成熟期，企業已有自己較穩定的現金流，對外部資金需求不像前面的階段那麼迫切。成熟期的工作重點是完成企業上市的工作。
中小企業的成功上市，如同鯉魚跳龍門，會發生質的飛躍。企業融資已不再成為長期困擾企業發展的難題。因此，從融資的角度看，上市成功是企業成熟的標志。同時，企業上市也可以使風險投資成功退出，使風險投資得以進入良性循環。
由於國內主板過高的門檻和向國有企業、大型企業傾斜的政策，中小企業、民營企業比較適宜在中小板、創業板市場上市，這也和其主要針對中小企業的市場定位是相符合的。

❹ 融資要注意什麼

一、融資前
企業在融資前需要做好盡職調查，確定企業是否需要融資、融資的方式以及融資的金額。
1、做好盡職調查
盡職調查是指對公司的資產和負債情況、經營和財務情況、法律關系以及目標企業所面臨的機會與潛在的風險進行的一系列調查。
2、是否需要融資
公司是否到了需要融資的時機，融資能否為企業收益帶來大的增長。
3、融資方式
確定融資方式，比如出讓多少股權。
4、融資金額
確定合理的融資金額，融資金額並不是越多越好。
二、融資時
1、與投資人平等對談
和投資人進行對談時，需要保持正確的心態。融資是一種合作，雙方都能從中獲益，所以在此時，投資人和創業者應該是平等合作的關系。
2、表現項目的價值所在
在談判中，需要表明己方的優勢所在，這樣投資人才能看出項目的真正價值，願意為此花錢。
3、描述清晰易懂
在和投資人對談時，需要有清晰的思路和簡潔的語言，並且有所側重。
4、與投資人保持良好的合作夥伴關系
在合作時，雙方需要互相尊重，共同合作，為了項目更好地發展。
三、注意事項
1、投資人是否正規
投資人或者投資公司是否正規，將影響協議是否有效。
2、融資需要符合法律法規
融資活動需要符合相關政策規定。
3、融資方式
不同的融資方式對雙方的權利和義務的規定也不同，創業者需要做好前期調查，確定合理的融資方式。
4、回報形式和方式的選擇
投資人更關注投資回報的問題，創業者需要提前設計好股權結構等。
5、商業計劃書的撰寫
商業計劃書需要真實准確，這是投資人判斷是否投資的基本依據之一。
6、盡職調查
盡職調查需要全面細致。
7、股權安排
股權結構是否合理，將影響企業之後的發展。
企業融資需要注意的事項還有很多，創業者在融資前需要做好各方面的准備，才能降低融資風險，為企業帶來收益。

❺ 撰寫融資計劃書時有哪些注意的重點

一、產品或服務性質
在這一部分，要詳細描繪出你的產品或服務，這是最重要的一點。

你的產品或服務能解決什麼問題，其模式該如何運作等等。 在融資計劃書中，要重點突出產品服務的核心特點及優勢。具體內容比如：產品或服務看起來是什麼樣子的，如何使用及運作，客戶的價值如何等。
二、行業背景

對於每一個創業者來說，僅僅有的只是一個創意、想法，對於這個創意的產品、服務如何去盈利還很模糊，這個並不是重點。重點是你必須要確定你這個創意的產品有很大的市場前景，擁有實用價值即可。

在投資商的眼中，考慮的是產品的客戶價值是否足以拉動更大規模的人群去使用的問題。在這部分，你要充分敘述你的創意有很廣闊的市場前景。這樣，即使你不知道如何去操控盈利，也可以通過尋找有商業運用經驗的人來管理即可。

三、競爭分析

在每一個行業中，無法避免的會遇到競爭對手，在商業運作模式或產品服務模式上相近，分析出你的優勢和劣勢。優勢方面，決定了你創業以後的發展方向和空間，預測出創業成功的重要因素，劣勢方面，分析你的不足，應該如何去挽回劣勢帶來的損失，並改進產品和服務。

四、管理團隊

詳細的介紹你的管理團隊的每一個成員，包括教育程度、工作經歷、做過的業績等等。創業融資計劃書中不僅僅是要你描繪產品或服務美好的未來，更重要的是要說明創業者能夠完成這項事務。

❻ 融資的要素有哪些在融資過程中要注意有哪些事項

融資的要素：

❼ 中小企業融資決策要素和實戰要點

中小企業融資決策要素和實戰要點

中小企業迅速發展的過程中，面臨許多困難，其中融資困難是阻礙發展的主要瓶頸。隨著我國市場經濟體制的逐步完善和金融市場的快速發展，資本市場創新工具不斷出現，金融的全球化程度越來越高，這對中小企業進行融資決策既是機遇，也是挑戰。影響中小企業融資決策的因素既有外部因素，也有內在因素。一方面融資服務鏈還不完善，融資體系尚不健全，另一方面，中小企業本身還存在許多不足和先天缺陷，諸如產權關系模糊，結構封閉;抵禦風險能力較弱;信息披露機制不夠健全;信用缺失問題較普遍;財務控制薄弱等主要問題。各種因素的相對重要性在不同條件下的影響程度和效果各異，中小企業在融資時必須權衡分析各種因素的影響，才能做出科學的融資決策。如何選擇融資方式，怎樣把握融資規模以及各種融資方式的利用時機、條件、成本和風險，是企業進行融資前需要認真分析和研究的。那麼，如何才能制定出最佳的融資方案呢?投融資專家張雪奎教授教授認為，融資決策主要把握以下七點：

一、融資總收益大於融資總成本

企業進行融資，首先應該考慮的是，融資後的投資收益如何?因為融資則意味著需要成本，融資成本既有資金的利息成本，還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風險成本。因此，只有確信利用籌集的資金所預期的總收益要大於融資的總成本時，才有必要考慮。這是企業進行融資決策的首要前提。

二、企業融資規模要量力而行

企業在籌集資金時，首先要確定企業的融資規模。籌資過多，或者可能造成資金閑置浪費，增加融資成本;或者可能導致企業負債過多，使其無法承受，償還困難，增加經營風險。而籌資不足，又會影響企業投融資計劃及其它業務的正常發展。因此，企業在進行融資決策之初，要根據企業對資金的需要、企業自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業合理的融資規模。

三、選擇企業最佳融資機會

一般來說，要充分考慮以下幾個方面：第一，企業融資決策要有超前預見性，企業要能夠及時掌握國內和國外利率、匯率等金融市場的各種信息，了解宏觀經濟形勢、貨幣及財政政策以及國內外政治環境等各種外部環境因素，合理分析和預測能夠影響企業融資的.各種有利和不利條件以及可能的各種變化趨勢，以便尋求最佳融資時機，果斷決策。

第二，考慮具體的融資方式所具有的特點，並結合本企業自身的實際情況，適時制定出合理的融資決策。

四、盡可能降低企業融資成本

企業融資成本是決定企業融資效率的決定性因素，對於中小企業來說，選擇那種融資方式有著重要意義。在企業的融資實踐中，融資存在優序，一般認為的優選順序是：一是企業自籌資金。如中小企業投資較小，優先考慮從存款賬戶提取現金;其次，才考慮短期投資變現。二是中小企業自有資金不足時，一般優先考慮調低發放股利。三是外部融資。企業首先考慮銀行貸款，其次是發行債券;最後是發行股票。從融資優先可以看出，內部融資其實是最優先的一種，而外部融資中股票融資是最後的一種選擇方式。

西方發達國家的融資理論與實踐證明，中小企業一般採用“內部融資優先，債務融資次之，股權融資最後”的融資順序。

但是，這似乎與我國目前上市公司融資偏好順序不盡相同，問題在於中小企業理財實務中，有相當一部分企業沒有把融資優序理論應用到實踐中去，大多數企業是以直觀判斷和表面的資本成本來選擇融資方式。所以在上市公司中，越是不想承擔投資風險，就越會偏好股權式投資。另外，市場低效和成本扭曲也給企業融資帶來了困惑。事實上在完善的資本市場條件下，債權融資成本低於股權融資成本，因為債務利息是稅前列支，有扣稅功效，而股權融資支付的紅利是稅後分配，沒有減稅功效，債權融資應屬首選融資方式。但在我國目前股票市場上，由於股利發放壓力低，股票價格扭曲等問題的存在，導致股權融資成本確實低於債券融資成本。據資料顯示，目前我國3—5年期銀行貸款的融資成本約為7.05%—8.17%，遠遠高於1.18%的股票融資成本，這種資本成本倒置的現象必然導致管理層對股權融資的偏好。

五、尋求最佳資本結構

資本結構是企業全部資本中，債權融資與股權融資的比例關系，即債權融資佔全部資本的比重。資本結構是企業融資決策的核心問題，它的實質是資本成本在最小時，必須保持適度的負債比率。舉債對中小企業融資有著重要影響：一是稅收優惠。由於債權融資利息費用可以扣稅，這種優惠隨著企業債務增大其節稅額也會相應增大。二是財務杠桿效應。無論企業實現利潤多少，每一元盈餘所負擔的固定利息費用就會相應的減少，這就會給每一元普通股帶來更多的收益。三是增加破產成本和代理成本。中小企業舉債越多，破產的概率就會越高，相應地就會增加破產成本;同時，舉債使企業股東和債權人在融資、投資和股利分配決策上的沖突，增加其代理成本，這樣會迫使管理當局在項目選擇上更加謹慎。根據中小企業的實際情況，權衡舉債的效應和風險，合理確定企業的最佳資本結構，應用公司價值估計法、權衡資本成本法和類比法等方法，通過重組、公司治理重構和激勵制度再造等配套策略，確保實現資本結構優化。資本結構從傳統的杠桿理論，到現代資本結構起點的MM理論，再到優序融資理論以及信息不對稱理論，使資本結構理論不斷演進和深化，這將促使理論與實踐工作者對資本結構這一命題不斷進行探索研究，以更好地指導投資與理財實踐。

六、企業戰略管理需要

中小企業戰略是完成企業使命，實現企業目標而確定的整體行動規劃。戰略管理是圍繞企業戰略目標所採取的一系列措施。融資決策就是戰略管理在財務活動過程中的具體體現。中小企業應根據自身的發展，判別是否需要進行融資，採取何種方式融資以及融資規模，這是融資決策的根本出發點。從融資的視角看，有三種類型。一是快速擴張型戰略。這是以實現資產規模快速擴張為目的戰略，使企業不得不進行大量融資。除了內部融資，往往需要進行大量的外部融資。二是穩健發展型戰略。這是以實現企業業績的穩定增長目標相匹配的資產規模平穩擴張的戰略，企業融資不僅是簡單地彌補資本短缺的需要，而是實現一種合理的資本結構和合理股利政策，促使企業健康發展。三是防禦收縮型戰略。這是以預防出現財務危機和謀求生存的發展目標戰略，這類企業一般難以取得現金流入，理財的重點是監督現金有效的收回，監督內部資本有效配置和使用，避免因財務 拮 據而破產。

❽ 項目融資首先要解決那幾個重要方面問題

（1）項目的總資金需求量；
准確地制訂項目的資金使用計劃確保滿足項目的總資金需求量是一切項目融資工作的基礎。新建項目的資金預算應由三個部分組成：
A.項目資本投資；
B.投資費用超支准備金；
C.項目流動資金．
（2）資金使用年限；原則上投資者的孤本資金是項目中使用年限最長的資金，其回收只能依*項目的投資收益．但是，項目重點任何債務資金都是有期限的，如果能針對具體項目的現金流量的特點，根基不同項目階段的資金需求採用不同的融資手段，安排不同期限的貸款，就可以起到油畫項目債務結構，降低項目債務風險的作用。
（3）資金成本和構成；投資者的股本資金成本是一種相對意義上的成本概念，因而在有些情況下也被稱為「機會成本」。項目的債務資金成本則是一種絕對的成本，這就是項目貸款的利息成本。項目債務資金的利率風險是項目融資的主要金融風險之一。項目融資可以選用固定利率、浮動利率或者兩種結合，各有利弊。
（4）混合結構融資．指不同利率結構、不同貸款形式或者不同貨幣種類的貸款的結合。混合結構融資如果安排得當，可以起到降低項目融資成本，減少項目風險的作用。

❾ 融資管理的重點

資金是企業集團生存和發展的前提，企業集團融資比單體企業的融資決策更加復雜。從企業集團整體來看，其融資管理的重點主要有以下四個方面：
第一，處理好集團整體與集團成員企業資本結構之間的關系。資本結構是指企業各項資本運用(包括各種權益資本和債務資本的運用)之間的構成關系。良好的資本結構能夠為企業的融資提供導向，並有利於降低融資成本與融資風險，也是企業順利發展的基礎。
現代企業集團主要以資本為聯結紐帶，集團成員企業的資本結構與集團整體資本結構相互關聯，互為影響，資本結構的影響因素較單體企業更為復雜，杠桿作用也更為明顯。一方面，集團母公司可以利用資本的杠桿作用實現以少量自有權益對更多的資本形成控制，現代企業股權的日益分散性也為杠桿作用的實現提供了良好條件。所以，企業集團整體的綜合負債率可能大大高於單體企業。另一方面，這種杠桿作用使得在集團金字塔形的組織結構中，處於塔尖的母公司的收益率比處於塔底的子公司的收益率有更大的彈性，即一旦子公司的收益率有所變動，就會在母公司層面產生若干倍的放大效應，這些都是考慮集團資本結構時必須注意的。
第二，融資許可權集中化管理。融資許可權集中化是指大額融資的決策權集中在公司總部。融資許可權集中有利於降低債權人的風險，從而可以增加籌集資金的額度，拓展融資渠道；從集團內部來看，融資許可權集中有利於實現集團融資的規模化效應，降低融資成本，同時，融資許可權集中也便於集團預算的編制和考核。
需要注意的是，融資許可權的集中化並不等於融資的集中化，更不等於所有資金的融通都要通過企業集團或集團母公司來進行。在進行權益融資時，基於集團整體利益的考慮，可以將母公司或者某一子公司包裝上市；在進行債務融資時，某一個具體籌資項目可以由獨立的子公司來進行，從而鎖定該項融資的財務風險，母公司只需以在該子公司中擁有的股權投資為限承擔損失。這也是企業集團分散財務風險的重要形式，並反映出集團戰略制定上的靈活性。
第三，融資方式的選擇與集團模式的改造相結合。企業集團的融資目的常常是既為投資又為改制。例如，分公司的分拆上市，一方面獲得了大量資金，另一方面轉化為了公司從而改變了與核心企業的關系；而子公司的上市往往使企業集團在獲得大量資金的同時仍能保持對其資本的控制。又如，在企業集團的半緊密層或鬆散層需要籌集資金的時候，核心層會借機增大持股比例，改變集團的組織結構狀況。例如，深圳的賽格集團積極嘗試直接籌資方式，進入資本市場，推進企業上市。1996年7月，將集團下屬業績良好、符合國家產業政策要求的8家子公司股權合並重組為公眾上市公司——賽格股份有限公司，先後上市發行8000萬股B股和2500萬股A股，籌集資金3．5億元人民幣。1997年，又成功地重組了賽格中康股份有限公司，於6月份上市發行1．5億股A股，籌集資金8億元人民幣。
第四，充分發揮企業集團融資的各種優勢。相比較而言，企業集團的融資方式和渠道更加豐富，不僅集團可以作為融資主體進行融資，成員企業也可以作為主體進行融資。企業集團在融資時應該充分利用這些優勢，並可採用以下形式：集團財務公司與成員企業之間的資金拆借，集團成員企業以應收應付款項進行的內部融資，集團成員企業相互抵押或擔保、相互租賃以及利用債務重組的方式進行債務轉移，甚至由母公司在不改變控股地位的情況下出讓子公司的部分股權融通資金。